08.04.2019
Conheça as principais características de um líder integral
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Propósito, autorresponsabilidade, humildade, integridade e veracidade são fundamentais para uma liderança no cenário VUCA
Para José Vicente, diretor da FAE Business School e professor de Integral Leadership (Liderança Integral), esse profissional, certamente, não será um líder com mindset tradicional. “Eles se guiam por valores rígidos e regras fixas sobre o que é certo e errado, seguindo uma lógica "by the book" e uma pegada mais fundamentalista, chegando a ser autoritários, muitas vezes. Já há algum tempo os líderes tradicionais vêm sendo superados tanto em quantidade como em efetividade pelos líderes com mindset moderno. Esses líderes são focados em resultados e costumam ser pragmáticos, dando autonomia às suas equipes. Eles convivem muito melhor com a volatilidade e a incerteza, mas tendem a não ser efetivos em ambientes muito complexos. No mundo de hoje, em um ambiente volátil e incerto, o mindset de liderança mais popular é o do líder pós-moderno”, conta o diretor. Ele supera o líder moderno ao perceber que a busca de ótimos locais não conduz ao ótimo global e que a conquista deste último exige diálogo e proximidade entre as pessoas. Esse líder é pluralista, valoriza as diferenças e tende a escutar muito seus liderados. Ele dá voz igual a todo mundo e acredita que o trabalho em equipe é fundamental para resolver problemas em ambientes competitivos, incertos e com complexidade crescente.
Mas ainda é necessário dar um passo à frente. E é aí que entra o líder com mindset integral, capaz de trabalhar com todas as nuances de um cenário VUCA. Primeiro, porque ele opera com uma visão geral de mundo, aceita que nem sempre as equipes autogerenciáveis serão a solução e que todos devem ter a mesma voz, porque possuem diferentes níveis de conhecimento sobre o problema em pauta. “O líder integral tem a lógica ad-hoc: primeiro eu conheço o problema e depois eu busco o melhor aparato de ferramentas (e de pessoas) para lidar com ele”, afirma José Vicente.
Como se preparar para ser um líder integral?
Com o objetivo de desenvolver habilidades e competências de liderança, visando à superação dos obstáculos, à inovação e à condução bem-sucedida das transformações organizacionais em mercados de volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade provocados pela tecnologia, a FAE Business School criou a pós-graduação em Liderança e Inovação Estratégica. Para Ariane Hinça, professora responsável pela disciplina do Laboratório de Liderança Inovadora, essa é uma oportunidade ímpar de dialogar com lideranças que constroem novas realidades. Isso porque participam da disciplina líderes com perfis futurista, inovador, tecnológico e humanitário, dispostos a compartilhar o conhecimento e envolver os participantes do curso na antecipação das mudanças, para que façam escolhas proativas que levam à construção do futuro desejado. Todas as noites, o aluno conhecerá pessoalmente um desses líderes e, a partir das explanações, apontará habilidades e competências trabalhadas. Ao final, o aluno será convidado a traçar um perfil de liderança inovadora e estratégica, a partir do aprendizado em sala.
“Ao participar da disciplina, os profissionais serão instigados a desapegar de ideias e práticas estabelecidas. Será um convite para ampliar os limites das atuais noções de liderança, para se conectarem com quem realmente são e empreenderem esforços para cocriarem novas realidades. Os encontros em sala serão concebidos para geração de insights. Os alunos serão conduzidos numa reflexão para que desloquem sua consciência, conectem-se com novas possibilidades e busquem as capacidades necessárias para realizá-las. Será um exercício intenso a cada encontro”, explica a professora. Tudo isso para que o aluno possa ter uma nova postura de flexibilidade e aceitação dos fatos, o que é totalmente diferente de resignação. Para conseguir operar com esse tipo de liderança, é preciso ter um nível elevadíssimo de autoconhecimento. Além disso, é preciso ter uma vida equilibrada, em que o trabalho de gestor/profissional seja integrado com os demais papéis, com os de pai/mãe, amigo/amiga, assim como a saúde em geral e o propósito de vida.
“O líder integral atua com propósito, autorresponsabilidade, humildade, integridade e veracidade. Este é o perfil que acreditamos estar mais apto a resolver os problemas em um mundo VUCA. É o líder que buscamos desenvolver no ILP da FAE, bem como no módulo Integral Leadership”, conclui José Vicente.
Esse conteúdo foi publicado no Carreira e Futuro, do G1 Paraná.
Imagem: Unsplash
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