Consultoria Aplicada: Cultura de Resultados, Processos e Qualidade na Era da IA

Consultoria Aplicada: Cultura de Resultados, Processos e Qualidade na Era da IA

O curso propõe uma formação aplicada para alunos e profissionais que desejam compreender como diagnosticar,
organizar e melhorar empresas por meio do Modelo Fractal de Gestão. A abordagem parte da visão de que cultura,
estratégia, liderança, pessoas, processos, indicadores, qualidade, tecnologia e melhoria contínua precisam funcionar
como um sistema integrado.
O curso ensina uma lógica consultiva de intervenção: diagnosticar a maturidade do sistema, fortalecer cultura e estratégia,
desenvolver liderança e pessoas, e sustentar resultados por meio de rotinas gerenciais, reunião Kaizen e tratativas internas.


Conteúdo programático
 

• Visão sistêmica da organização e funcionamento do Modelo Fractal de Gestão.
• Diagnóstico consultivo de maturidade: entrevistas, evidências, riscos e prioridades.
• Escala de avaliação e critérios para leitura de processos, cultura, liderança, indicadores e tecnologia.
• Estruturação de síntese consultiva e relatório inicial com prioridades de intervenção.
• Triângulo da cultura e da estratégia no Modelo Fractal de Gestão.
• Manual cultural, valores, condutas e critérios práticos de decisão.
• Definição de objetivos estratégicos e alinhamento entre cultura formal e cultura real.
• Análise de riscos culturais e estratégicos a partir de exemplos de auditoria consultiva.
• Liderança como guardiã da cultura e responsável pelo desdobramento dos objetivos.
• Gestão de pessoas alinhada ao manual cultural, às condutas e aos resultados esperados.
• Avaliação de desempenho, feedback e PDI como mecanismos de alinhamento e desenvolvimento.
• Indicadores de desenvolvimento humano e desempenho conectados à cultura e aos objetivos organizacionais.
• Sistema de gestão aplicado à rotina: acompanhamento de pessoas, processos, resultados e indicadores.
• Reunião Kaizen como ritual de qualidade, aprendizado e melhoria contínua.
• LUP, análise de causa com 5 Porquês, análise de não detecção e plano de ação.
• IA aplicada à documentação, análise, relatórios, comunicação gerencial e apoio à tomada de decisão.

Informações gerais

Datas: 24 e 31 de outubro / 07 e 14 de novembro de 2026

Horário: das 08h às 13h

Inscrições: até 21 de outubro

Investimentos:  Alunos e ex-alunos R$ 300,00 I Público externo R$ 320,00 I Colaboradores do Grupo Educacional Bom Jesus R$ 160,00.

Carga horária: 20h

Local: FAE Business

Informações Adicionais
 

• O curso tem duração total de 04 encontros.
• Os certificados serão disponibilizados em até 30 dias úteis após o término do curso, para os alunos que obtiverem, no mínimo, 75% de frequência.
• No caso do pagamento do curso ser realizado por empresas, os dados dos campos do Boleto e Nota Fiscal deverão ser preenchidos em nome da Empresa.
• Caso o curso não atinja o número mínimo de inscrições e se o inscrito efetuou o pagamento, o mesmo será ressarcido com valor total pago, em até 30 dias úteis.
• Em caso de desistência do curso, o inscrito deverá informar a sua intenção ao Núcleo de Extensão através do e-mail extensao@fae.edu, com 72h de antecedência à data de início do curso.

Será reembolsado o valor referente a 80% (oitenta por cento) do valor pago. Após este prazo, não será efetuado o ressarcimento.

• O Núcleo de Extensão Universitária se reserva o direito de alterar o professor, horários e datas do curso oferecido, caso seja necessário.
• A confirmação ou o eventual não oferecimento do curso será comunicado aos inscritos em até 02 (dois) dias antes do início do curso.

Ministrante: Bruno Castro
Consultor empresarial e fundador da B.Castro Consultoria, empresa especializada em
profissionalização de negócios por meio da integração entre processos, tecnologia e mentalidade.
Possui mais de 15 anos de experiência no setor automotivo, com atuação em uma grande montadora nas áreas de qualidade,
validação de processos, resolução de problemas, gestão de crises, auditorias, desenvolvimento de fornecedores, melhoria
contínua e gestão por evidências.
Ao longo de sua trajetória profissional, atuou com metodologias e práticas como 8D, PDCA, DMAIC, análise de causa raiz, auditorias de processo, ISO 9001, IATF 16949, indicadores, gestão da qualidade, validação de processos e desenvolvimento de fornecedores.
É formado em Administração de Empresas pela PUC-PR, possui pós-graduação em Engenharia de Produção com ênfase em Lean Manufacturing pela PUC-PR e certificação Green Belt Lean Manufacturing. Também possui formação complementar em Programação Neurolinguística - PNL pelo Instituto ONZE e estudos em neurociência, psicologia positiva, mindfulness, comportamento humano, liderança e mudança de mentalidade.