Gestão Estratégica de Negócios

Premissas na implementação da gestão de custos. Adequação do sistema de custeio e a avaliação de resultados. Enfoque da gestão estratégica de custos. Análise custo-volume-lucro – modelagem econômico financeira. Modelo de gestão empresarial. Abordagem sistêmica do processo de gestão empresarial. Orçamento empresarial: premissas, metodologia e planejamento. Simulação do processo de planejamento e controle (com abordagem estratégica para organização).

Para compreender os principais conceitos e fatores que envolvem custo para avaliação de resultados e tomada de decisão na empresa.

Através de aulas expositivas com demonstrações de cálculos. Análise de estudos de casos. Uso do Excel como ferramenta de análise.

Ao final da disciplina, você conseguirá compreender a gestão de custos como ferramenta de avaliação de resultados e tomada de decisão, além de identificar a importância do modelo de gestão no processo de planejamento e controle. Utilizar a análise custo-volume-lucro (modelagem econômico-financeira) como ferramenta básica na análise orçamentária.

O que é inteligência de negócios. Noções de inteligência de negócios nas organizações. Estruturação de BI nas organizações. Fonte de inteligência e coleta de dados. Técnicas e ferramentas de processamento, estruturação, tratamento e análise dos dados. Conceitos e aplicação de data warehouse, data mining e data marts. Ferramentas para desenvolvimento de dashboard. Criação de dashboard para análise e tomada de decisão. Disseminação da inteligência de negócios nas organizações. Processo de inteligência de negócios como apoio à tomada de decisões.

Para saber lidar com indicadores para tomada de decisão organizacional. Compreender e estruturar dados possibilitando análises mais apuradas dos diversos cenários.

As aulas terão uma conotação prática, associada ao conteúdo teórico expositivo, seguido de debate e atividades em Equipes, que deverão contribuir para que os objetivos práticos sejam atingidos.

Obter uma visão geral de inteligência de negócios, de forma a compreender, explicar, criar e aplicar a melhor forma de estruturação dos dados, utilizando-se de ferramentas tecnológica que permitem a manipulação e interpretação de grande volume de dados, possibilitando identificar novas análises, indicadores e oportunidades para apoiar na tomada de decisão na organização na qual está inserida.

Cuidados no processo de comunicação, ferramentas para a comunicação eficaz assertividade. Como nascem e como se pode tirar proveito dos conflitos. Conflito construtivo e destrutivo, causas, e estilos para lidar com conflitos e seus custos financeiros. Evolução da negociação, habilidades do negociador eficaz, os campos de resultado da negociação, tempos, as diferentes escolas de negociação.

Para compreender as diferentes formas de negociar, e as estratégias para cada intervenção dentro do ambiente organizacional.

Através de aulas expositivas, dialogadas e vivenciais, com aprofundamento em bibliografia específica, exercícios individuais e em grupo em classe e extraclasse, visando aplicação dos conhecimentos adquiridos, utilizando-se de diversos meios didáticos. Simulação de casos reais de negociação.

Você será capaz de desenvolver as capacidades diagnóstica, analítica, crítica e flexível, para intervir: operacional, tática e estrategicamente nos processos de conflitos, negociação e, em seus desdobramentos nos diferentes ambientes de atuação, descobrindo o seu estilo de negociar, aprendendo quando a ética faz a diferença, e como desenvolver o lado racional na negociação. A disciplina ainda conta com simulações de casos reais de negociação.

Como a contabilidade se correlaciona com o regime tributário e o regime societário no Brasil? Quais são as formas de apuração do imposto de renda da pessoa jurídica no Brasil? Porque a contabilidade é considerada a língua dos negócios? De que forma a contabilidade auxilia na prestação de contas? Como estruturar um negócio sustentável financeiramente? Estas são algumas perguntas que nortearão o desenvolvimento do conteúdo deste curso, além da abordagem sobre os regimes contábeis e apuração dos resultados.

Curso fundamental para empreendedores e gestores de qualquer tipo e porte de uma organização, para instrumentalizá-los a compreender melhor sobre a linguagem dos negócios. A contabilidade está presente no dia a dia das organizações, e pode ser potencializada para auxiliar a gestão na tomada de importantes decisões no mundo corporativo, portanto, é de grande importância que gestores corporativos a compreendam, para que a utilizem corretamente na condução dos seus negócios empresariais.

A aprendizagem se dará através da conexão entre a teoria e a prática, levando os participantes a reflexão dos temas estudados, e atividades em grupos e individuais, a luz das melhores técnicas contábeis aplicáveis aos diversos ambientes de negócios.

Perceber qual é o tipo societário e tributário mais adequado ao seu modelo de negócios, interpretar a linguajem contábil e o efeito de cada decisão empresarial nos relatórios organizados pela contabilidade.

Administração estratégica e competitividade. Ambientes externo, interno, indústria (setor) e concorrência. Ações e formulação estratégica: níveis de negócio, liderança em custos e diferenciação. Estratégia de nível corporativo, fusão e aquisição, internacionalização, integração, cooperação. Planejamento estratégico. Dimensões estratégica e operacional. Balanced Scorecard e sua relação com o Planejamento Estratégico. Filosofia da Organização (negócio, missão, princípios e visão).

Para compreender os principais conceitos e métodos relacionados à análise do comportamento do consumidor. Estabelecer as relações entre a análise do consumidor e a formulação da Estratégia de Marketing de uma organização.

A disciplina será desenvolvida por meio de aulas expositivas dialogadas, exposições pelos alunos e apresentações de relatórios sobre textos e leituras, debates sobre textos e filmes e estudos de casos reais. Serão incentivados o estabelecimento da interconexão das alternativas de utilização dos enfoques estratégicos e suas respectivas consequências na gestão organizacional, bem como a construção de visões analítica e crítica autônomas.

Você compreenderá os mecanismos de planejamento e funcionamento da gestão estratégica, aprimorando a habilidade de analisar e compreender estratégias eficazes das empresas inseridas em mercados dinâmicos e competitivos, identificar e aplicar alternativas da gestão estratégica, estabelecer um diagnóstico dos riscos na gestão, entender a lógica empresarial e estabelecer a preparação e adequação da estrutura organizacional moderna frente às mudanças corporativas e sociais.

Você vai entender como é a função financeira na empresa. Saber como analisar as demonstrações financeiras com conhecimentos sobre a análise financeira dinâmica e análise do custo-volume-lucro, além do planejamento e controle financeiro, custo de capital, estrutura de capitais, política de dividendos e o valor financeiro das empresas.

Para compreender os principais conceitos e métodos relacionados à área financeira das empresas, para um melhor planejamento e controle das atividades que envolvam capital.

Através de aulas expositivas com demonstrações de cálculos. Análise de estudos de casos. Análise de sensibilidade com uso de software aplicativo.

Ao final da disciplina você entenderá o papel da gestão financeira na criação de valor para as empresas. Será capaz de avaliar os principais instrumentos de financiamento das empresas, analisar e avaliar projetos de investimento. Entender a relação risco x retorno e o seu impacto na gestão financeira. Entender o impacto da estrutura de capital no valor da empresa e a importância de conhecer algumas técnicas de planejamento. Projetar a estrutura ótima de capitais para a empresa, através da utilização de funding do mercado financeiro e de capitais.

Conceitos relevantes. Práticas geralmente aceitas de gerenciamento de projetos e o guia PMBOK. O contexto do projeto. Gerenciamento do escopo do projeto. Gerenciamento de cronogramas, recursos, riscos, suprimentos e custos do projeto. Gerenciamento das comunicações e da qualidade dos projetos. Gestão dos stakeholders e da integração do projeto. Fases do ciclo de vida de um projeto. Competências essenciais do gerente de projetos.

O modelo de gestão por projetos é considerado um modelo robusto, confiável e capaz de trabalhar de forma profissional e metodológica a gestão de processos, infraestrutura, informações, sistemas e pessoas de forma coordenada, lógica e assertiva na busca por competitividade e resultados extraordinários. Profissionais com esta expertise são cada vez mais reconhecidos pela sua capacidade de conduzir projetos e iniciativas de qualquer porte, complexidade e natureza.

Através da aplicação de todos os conhecimentos, habilidades, ferramentas e competências transmitidas durante o curso, o participante atuará em grupo e de forma simulada, a aplicação do que foi aprendido em situações de projeto de forma a propiciar a experiência de utilização e de vivência de atividades características de um time de projetos desde a fase de iniciação até a geração das lições aprendidas.

Será capaz de gerenciar projetos, atuar e analisar criticamente ambientes de planejamento e execução de projetos, de forma a aplicar documentação, ferramentas e processos em conformidade com o PMI, tomando decisões que direcionam os resultados de forma objetiva e alinhadas com as expectativas dos stakeholders e a estratégia do negócio.

Conceitos e ferramentas característicos da Gestão por Processos como estratégia para desenvolver uma visão sistêmica do negócio e aumentar a sinergia na estrutura organizacional. O que é processo? Tipos e Hierarquia de processos. A grande mudança: Visão Funcional X Visão Processual. BPM CBOK. Processos de Negócio. Cliente, Valor e Desperdício. Ciclo de Gerenciamento por Processos.

Curso de fundamental importância a profissionais que buscam desenvolver uma visão sistêmica da empresa onde atuam, fortalecendo o relacionamento interdepartamental e produzindo resultados voltados para o negócio. A Gestão por Processos de Negócios (Business Process Management – BPM) é uma estratégia para identificar, desenhar, executar, documentar, medir, monitorar, controlar e melhorar os processos de negócio.

Com uma integração das melhores práticas em Gestão por Processos a metodologias ativas de ensino, coloca o aluno como protagonista da sua aprendizagem. Desafios reais serão trabalhados em equipes, com o desenvolvimento de ideias e soluções que promovam a implementação de uma cultura de Gestão por Processos nas organizações.

Aplicar estratégias que promovam a integração sistêmica das organizações, com clara compreensão dos processos que realmente agregam valor ao cliente. Terá maior compreensão sobre as atividades da sua organização, podendo liderar iniciativas que proporcionem maior eficiência e eficácia em suas atividades.

Os fundamentos da liderança em tempos de ruptura, com base nas ferramentas e práticas da Teoria U – Liderando a partir do Futuro Emergente, proposta por Otto Scharmer. O laboratório de liderança inovadora proporciona momentos exclusivos de diálogo com lideranças inspiradoras que transformam a realidade das organizações e ecossistemas nos quais atuam. Ao final da vivência, o participante da disciplina terá construído uma trilha de mudança do campo social em que atua.

Como desenvolver uma capacidade coletiva de liderança? A maioria das pessoas pensa na liderança como sendo individual, com uma pessoa no topo. A Teoria U capacita as lideranças para enxergar o seu ponto cego, implementando mudanças baseadas na conscientização (desenvolvimento da capacidade coletiva) e a construção de uma nova narrativa para a mudança social (redesenhar as sociedades de maneira a enfrentar os desafios do nosso tempo).

A conexão entre a Teoria U, as práticas individuais e em equipe proposta pelo Presencing Institute, aliadas ao diálogo com lideranças inspiradoras e transformadoras de realidades.

Aplicar individualmente ou para equipe as etapas da Teoria U: Espaço da escuta, Observação, Sentir, Presenciar, Cristalizar, Prototipar e Coevoluir.

Você sabe como o líder pode provocar o sucesso duradouro da empresa? Sabe que a liderança é fator estratégico nas organizações inovadoras? Sabe como potencializar os componentes da liderança estratégica para o alcance das diferentes metas e desafios organizacionais? É preciso considerar o processo de liderança estratégica dentro de um cenário complexo e competitivo que envolve diferentes desafios: identificar os procedimentos, métodos e técnicas que favorecem a vantagem competitiva; Escolher um direcionamento de mudança e de manutenção organizacional; Identificar quais são as práticas de influência interpessoal que proporcionam um sentido de ação e transformação dos indivíduos e dos grupos.

A cada momento surgem no mercado desafios empresariais e também novas oportunidades. Saber aproveitá-las, está relacionado com o conhecimento dos diferenciais competitivos Quais são esses fatores e como implementá-los? Cabe a liderança estar preparada para proporcionar essas alternativas e responder as questões das diferentes práticas e conceitos inovadores. Um profissional bem qualificado traz e faz essas diferenças acontecerem. Este curso é indicado para todos os que lideram equipes ou que precisam se preparar para a liderança de equipes, com ou sem experiência prévia. Pela complementaridade temática e para a formação de uma Liderança de excelência, recomenda-se ao participante cursar também: Laboratório de Liderança Inovadora, Liderança Ágil e Digital, Liderança Integral.

O Curso fará uso de aprendizagem ativa, por meio de encontros expositivos e dialogados em conjunto com debates e simulações de casos reais de mercado. Compõem também esse quadro, a gamificação e atividades individuais e em grupo.

Você desenvolverá skills de liderança e aprenderá a potencializar os componentes da liderança estratégica para o alcance das diferentes metas e desafios organizacionais. Estará preparado(a) para construir vínculos de confiança com os seus liderados, que fortalecem a interação e o desenvolvimento das equipes na execução das tarefas e obtenção dos melhores resultados.

Você vai aprender a origem das abordagens ágeis para a gestão de projetos, os valores e princípios que regem essas abordagens e seus impactos para a gestão organizacional, no geral, e a gestão de projetos, em particular. Vai estudar os frameworks Scrum e Kanban, compreendendo os papéis, eventos e artefatos que os compõem e entender a sua dinâmica de funcionamento, com base nos guias do Scrum e do Kanban e nas ferramentas mais comumente adotadas para operacionalizá-lo. Por fim, vai analisar as principais barreiras que aparecem quando da adoção desses frameworks como abordagem para a gestão ágil de projetos e como superá-las.

As organizações da atualidade têm buscado cada vez mais se concentrar nas atividades que geram valor, buscando adaptar-se às constantes mudanças do seu ambiente de negócios e minimizar atividades excessivamente burocráticas que não possuem uma clara contribuição para seu sucesso. As abordagens ágeis de gestão, particularmente na área de gestão de projetos, têm isso como um princípio embutido na própria forma como são estruturadas. Assim, ao aprender como gerenciar projetos de forma ágil, particularmente pelo uso dos frameworks Scrum e Kanban, você estará aprendendo a maximizar a geração de valor de sua empresa, focando naquilo que é mais prioritário para seus clientes, de forma adaptável, minimizando a burocracia e outras atividades que não geram impacto para os negócios. Indicada para qualquer profissional que busca apresentação e aperfeiçoamento em metodologias ágeis de gerenciamento de projetos.

Seu aprendizado será potencializado por uma combinação de diferentes estratégias, como estudos de caso, simulados de provas de certificação e atividades em times. A teoria será apresentada de forma integrada a essas atividades, permitindo que você consiga perceber a relevância e aplicabilidade dos conceitos teóricos.

Você será capaz de entender os princípios, os valores, os papéis, os eventos e os artefatos do framework Scrum e de aplicar o framework Scrum para a gestão de projetos, resolvendo as principais barreiras relacionadas a sua adoção.

A visão estratégica do marketing com foco na internet e nas novas relações humanas. O consumidor omnichannel como objetivo das empresas nas suas ações de marketing e comunicação. Como lidar com esta nova realidade. As novas ferramentas tecnológicas e novas metodologias de pesquisa de marketing utilizando métodos científicos e não científicos. A tomada de decisão estratégica de marketing e de comunicação dentro desta nova realidade.

Para poder atuar estrategicamente na empresa a partir das ferramentas mais modernas e mais utilizadas na área de Marketing pelas empresas de diversos segmentos de atuação.

Através de aulas expositivas, apresentação de cases, conceitos aplicados, metodologia invertida.

Tomar decisões estratégicas de marketing baseadas em estudos do comportamento humano nos dias de hoje, diante das relações com a internet e com o novo relacionamento entre pessoas.

Como projetar uma organização para produzir o melhor desempenho possível? Apesar das várias panaceias e soluções do tipo “one size fits all” apresentadas quase que diariamente nos lançamentos da área de gestão, a resposta a esta pergunta jamais será repetida para organizações diferentes ou mesmo uma única organização em momentos diferentes. Ela depende fundamentalmente, entre outras coisas, da estratégia adotada pela empresa e a cultura e os valores compartilhados pelas pessoas que trabalham nela. Você será apresentado ao Modelo de Gestão Estratégica e Organizacional Integral e irá conhecer as principais abordagens consolidadas para o design organizacional e em quais situações cada uma delas é efetiva, tanto em função de diferentes estratégias de negócios como em função de diferentes visões de mundo. Em seguida irá conhecer as holarquias e adhocracias, as últimas novidades em termos de design organizacional e os pré-requisitos necessários para uma implementação bem-sucedida destas. Por fim, irá aplicar o Modelo de Gestão Estratégica e Organizacional Integral em diversas situações reais, sejam em grandes empresas cujas informações são de domínio público como na empresa em que trabalha, identificando os principais obstáculos para a mudança organizacional pretendida, mapeando as imunidades à mudança na organização e definindo os passos para superá-las.

O Século XXI e a Pandemia de Covid-19 trouxeram níveis de volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade inéditos para nossas vidas. Percebemos o quanto os modelos de organização e gestão baseados em uma lógica de comando e controle tendem a ser cada vez menos viáveis. Entretanto, também percebemos que nem todas as pessoas, culturas e organizações estão prontas para migrarem de modelos mecânicos e rígidos para modelos orgânicos e fluidos. O Design Organizacional deve ser algo vivo, sempre em “versão beta”, se adequando às mudanças no ambiente, na estratégia e nas visões de mundo presentes no ambiente organizacional. Este curso destina-se a todos os profissionais que lideram pessoas e/ou organizações (ou desejam liderar), de qualquer nível hierárquico e de qualquer organização, assim como aqueles que trabalham em áreas como Recursos Humanos, Planejamento Estratégico e Sistemas de Gestão.

Em cada um dos tópicos, o módulo partirá de cases de empresas conhecidas, que serão resolvidos pelos alunos em equipe. A base teórica será introduzida à medida que for sendo necessária para a resolução do case apresentado. O ciclo de aprendizagem de cada tópico será concluído com a aplicação dos conceitos trabalhados à realidade de cada um dos alunos, seja pela construção de cases ou resolução de problemas reais.

Você avaliará a estrutura organizacional atual de uma organização levando em consideração sua estratégia e sua cultura, propondo mudanças com o intuito de proporcionar maior efetividade ao desenho organizacional. Também irá identificar as imunidades à mudança existentes, propondo ações para superá-las.

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Uma bela mistura entre inovação, gestão da cadeia de suprimentos e estratégias colaborativas para geração de valor para o consumidor, com o foco em competitividade e sustentabilidade organizacional, serão entregues por meio de ingredientes como: Como inovar em cadeia de suprimentos? Colaboração e Inovação. Supply Chain Management. Melhores práticas de SCM. Supply Chain 4.0. Método de OHIO. Gestão de Riscos na Cadeia de Suprimentos.

É possível que a organização inove e alcance vantagem competitiva sozinha? O curso desafia e demonstra que as organizações inovadoras e com alta sustentação trabalham de forma colaborativa na cadeia de suprimentos e o compartilhamento de estratégias, proposta de valor, tecnologia e outros fatores são segredos da inovação organizacional. Adicionalmente, esse curso, Estratégias de Distribuição, Gestão Estratégica de Compras e Gestão da Logística Internacional proporcionam uma aprendizagem complementar e aprofundada no tema Gestão da Cadeia de Suprimentos.

A conexão entre uma teoria estudada nas melhores universidades do mundo e a praticidade do trabalho em equipe, construindo um projeto com base nas cadeias de suprimentos mais competitivas e inovadoras.

Aplicar modelo de análise em uma cadeia de suprimentos real, gerando inovações com base no compartilhamento de estratégias e tecnologias e na cooperação entre os seus membros, maximizando a entrega de valor aos clientes.