Sobre o evento
Se você é pequeno empreendedor, venha participar desse webinar. Falaremos sobre gerenciamento de custos e como fazer a precificação de seus produtos ou serviços. Com certeza, essas questões são fundamentais para manter sua empresa rumo à lucratividade.
Confira os assuntos que serão abordados:
1- Objetivos da apuração de custos: entender os elementos dos gastos em geral, e como se comportam em relação às Receitas de Vendas. Além do objetivo de gerenciar os custos “per si” para tentar otimizá-los, o maior objetivo é a Precificação.
2- Tipos de gastos (custos, despesas e investimentos): ainda que “gastos” sempre impliquem em sacrifício de recursos monetários, é importante separá-los, pois cada tipo tem objetivos e funções distintas nas operações empresariais. Os custos (da operação-fim) e as despesas (da administração e comerciais) são gastos para realização de fabricação, vendas de bens e prestação de serviços, enquanto os Investimentos devem possibilitar aumento de receitas e/ou da estrutura da empresa (crescimento) no curto e médio prazos.
3- Método gerencial de analisar gastos fixos e variáveis (relações CVL): devemos estar atentos às variáveis de Custos-Volumes (de vendas)-Lucros, e como elas se relacionam entre si.
4- Identificar os Gastos Variáveis e Fixos, na produção ou na administração: a questão de separar e entender os dinâmicas dos gastos variáveis e fixos (em relação às vendas), pois que necessitam de diferentes estratégias para gerenciá-los adequadamente.
5- Precificação: determinar o PREÇO adequado de Vendas, que garanta um lucro adequado, em um ambiente dinâmico e altamente competitivo, é um grande desafio para as PMEs.