Gestão Contábil e Tributária

Por que é necessário conhecer os aspectos biopsicossociais das pessoas com deficiências: intelectual, visual, auditiva, bem como saber interagir com autistas e pessoas com altas habilidade? Para tanto, caracteristicas, classificação, diagnóstico e intervenções serão desvendadas.

A disciplina é de grande valia para subsidiar as pessoas quanto à interação e desenvolvimento humano. Curso fundamental para aqueles que trabalham com pessoas nas mais diversas áreas, liderando e organizando equipe

A metodologia utilizada prioriza as práticas em grupo, os cases, a aprendizagem ativa e as discussões.

Ao final da disciplina os participantes terão o conhecimento dos aspectos biopsicossociais das pessoas com necessidades especiais de inclusão possibilitando uma integração eficaz nos mais diversos ambientes.

Uma maneira de repensar o papel das vendas nas empresas de hoje, e a sua posição estática nos últimos anos. A necessidade da reflexão sobre o futuro das vendas e dos vendedores nas empresas Dilemas das empresas na adoção de ferramentas de vendas modernas contrapondo a tradição. A coexistência entre as Vendas Pessoais e Virtuais, pontos divergentes e convergentes.

Como as atividades comerciais serão daqui em diante, em decorrência das novas tecnologias e de mudanças nos hábitos dos consumidores.

Resolução de problemas e adoção de atividades reflexivas sobre o processo de gerenciamento das atividades comerciais das empresas.

Desenvolver nos participantes uma profunda reflexão sobre as estratégias comerciais mais adequadas na economia digital e suas peculiaridades, preparando para atuação em empresas diante de todas as mudanças que ocorreram nos negócios.

Um conjunto de conceitos, técnicas e modelos práticos que proporcionem respostas para as seguintes questões: Qual o papel da função financeira na empresa? Como analisar as demonstrações financeiras? O que é análise dinâmica das demonstrações financeiras? Como administrar capital de giro, contas a receber, contas a pagar e estoques? Como realizar uma gestão efetiva do fluxo de caixa?

Administrar financeiramente um negócio/empresa significa desenvolver um processo contínuo de acompanhamento do fluxo monetário originado nas relações de pagamentos e recebimentos do ambiente operacional da empresa. As técnicas utilizadas nesta gestão determinarão a compreensão e a avaliação do nível de sustentação competitiva de curto e médio prazos, bem como a definição de políticas de preços e o planejamento de produção e de vendas. A disciplinas é indicada para todos aqueles que desejam compreender o processo financeiro de negócios. NECESSÁRIO CONHECIMENTO PRÉVIO DE CONTABILIDADE EMPRESARIAL.

A aprendizagem da disciplina acontecerá por meio de aulas expositivas e dialogadas, permeadas por exemplos concretos, aplicações dos conceitos e modelos em estudos de casos e desenvolvimento de uma análise financeira em empresa real.

Aplicar o modelo de gestão financeira em uma empresa, gerando informações baseadas nos dados efetivos, de modo a fundamentar o planejamento e a administração financeira da empresa.

Neste módulo, são abordados temas relacionados ao estabelecimento de instrumentos de diagnóstico e execução voltada para resultados com o objetivo de analisar dados, quantificar e qualificar resultados alcançados em projetos e programas de Governança corporativa para subsidiar a tomada de decisão, com base em critérios financeiros, ferramentas de gestão, KPI’s e Métricas de Governança Corporativa em empresas de Capital Fechado.

A construção de indicadores de resultado contribui na mensuração da efetividade das práticas projetadas em programas de Governança Corporativa. Indicada para gestores e responsáveis pela análise de impacto de políticas de governança corporativa. Para melhor aproveitamento deste conteúdo, você deve possuir as seguintes competências prévias: formação em Administração de Empresas, Contabilidade, Economia; conhecimento prévio em finanças, relatórios de administração ou ainda ter cursado as seguintes disciplinas da pós: contabilidade empresarial, mercado de operações financeiras ou controladoria.

Conectando teoria, prática e tendências normativas e de mercado, por meio da aplicação em estudos de situações reais.

Ao final, você terá desenvolvido a competência para planejar, acompanhar, avaliar e gerenciar melhoria de desempenho da organização por meio de processos, programas e ferramentas de medidas de eficiência e eficácia das estratégias de governança corporativa, entregando uma análise baseada em indicadores financeiros e de gestão.

Muitas são as discussões interessantes que marcam a advocacia. O presente módulo se debruçará sobre os procedimentos usuais em um escritório de advocacia, os deveres e os direitos dos advogados, os limites éticos na atuação, a atuação na defesa de inocentes, a atuação na defesa culpados, o sigilo profissional, o conflito de interesses, os limites nos desenvolvimentos de teses e elaboração de peças escritas; no campo especificamente criminal, a advocacia criminal e o “direito à mentira”. A advocacia e a (im)possibilidade de publicidade e marketing.

Para ser um advogado criminalista excepcional não basta o domínio técnico do direito penal e do processo penal. É essencial, primeiro, pensar estrategicamente o desenvolvimento da carreira. É essencial, ainda, uma reflexão técnica e crítica sobre a própria atuação e os seus limites éticos, inclusive no que refere ao marketing na advocacia. O presente módulo, portanto, é destinado àquele que são – ou pretendem ser – advogados (em especial, criminalistas).

O presente módulo adotará aulas expositivas e análises críticas da legislação vigente – inclusive a legislação que envolve a Ordem dos Advogados do Brasil. Ainda, os discentes trabalharão no desenvolvimento e na resolução de atividades práticas que envolvem a atuação em escritório de advocacia criminal e seus limites éticos.

O módulo busca proporcionar segurança para aqueles que são – ou pretendem ser – advogados criminalistas, de modo que os discentes (re)pensem crítica e estrategicamente a carreira, seja em termos de construção, de marketing e de ética.

O que são custos e qual a sua importância para a empresa? Quais as dificuldades para a sua gestão? As respostas a essas perguntas serão encontradas a partir dos seguintes conhecimentos: teoria geral de custos (como aplicar à realidade?); componentes dos custos (materiais, mão de obra e estrutura); métodos de custeio da produção; avaliação de resultado (lucro ou prejuízo?); formação de preços de venda; análise de rentabilidade e lucratividade de produtos e serviços; impactos no lucro com variações de preços, custos e volumes; e redução de custos (como fazer?).

Profissionais e empresas que desejam desenvolver a sustentação econômica por meio do retorno aliado ao planejamento, controle e estabelecimento de estratégias de competitividade.

A aprendizagem da disciplina será desenvolvida por meio da apresentação da teoria combinada com exemplos práticos, seguido de exercícios elaborados com base em sistemas reais, seminários e pesquisas aos conteúdos complementares, além da elaboração de caso prático tendo por base uma empresa real.

Aplicar e desenvolver um modelo de gestão de custos compatível com o segmento de atuação do negócio, bem como com as características de tamanho da empresa e interações com os mercados fornecedor e consumidor.

O que são custos e qual a sua importância para a empresa? Quais as dificuldades para a sua gestão? As respostas a essas perguntas serão encontradas a partir dos seguintes conhecimentos: teoria geral de custos (como aplicar à realidade?); componentes dos custos (materiais, mão-de-obra e estrutura); métodos de custeio da produção; avaliação de resultado (lucro ou prejuízo?); formação de preços de venda; análise de rentabilidade e lucratividade de produtos e serviços; impactos no lucro com variações de preços, custos e volumes; e redução de custos (como fazer?).

Desenvolver uma administração de custos significa conhecer o real esforço desempenhado pela empresa frente aos seus processos operacionais, à manutenção de uma estrutura de apoio, à comercialização e distribuição dos seus produtos e serviços, além dos seus compromissos legais e tributários. Este conhecimento gera a possibilidade de estabelecer controles e redução de custos, facilitando as tomadas de decisões e o planejamento da sobrevivência e do futuro do negócio. A disciplina é indicada para todos aqueles que atuam na indústria e serviços, tanto na área pública como na iniciativa privada.

A aprendizagem da disciplina será desenvolvida por meio da apresentação da teoria combinada com exemplos práticos, seguido de exercícios elaborados com base em sistemas reais, seminários e pesquisas aos conteúdos complementares, além da elaboração de caso prático tendo por base uma empresa real.

Aplicar e desenvolver um modelo de gestão de custos compatível com o segmento de atuação do negócio, bem como com as características de tamanho da empresa e interações com os mercados fornecedor e consumidor.

Como verificar se uma nova ideia ou uma oportunidade de negócio é realmente atrativa em função das exigências legais, normas, contratos e demais dispositivos necessários para a operacionalização da empresa? Você vai conhecer aprenderá como verificar, num primeiro momento, como a empresa precisa se comportar quando faz o que sabe e o que é permitido.

Muitas empresas revelam-se inviáveis pela inobservância e muitas vezes pelo desconhecimento de direitos, obrigações e exigibilidades que poderiam ser facilmente previstos com o domínio de e a interpretação de conteúdos essenciais para gerir estas organizações e/ou lançar uma nova empresa, produto ou serviço em mercados que possuem características peculiares e específicas.

Você estudará e aprenderá por meio de estudos de casos reais e das leis, normas e regulamentações básicas para o desenvolvimento das atividades empresariais.

Você será capaz de identificar quais são as exigências mínimas necessárias para o bom funcionamento de uma empresa, bem como saber o momento de procurar um serviço especializado sabendo determinar se o mesmo está de acordo com as necessidades de sua organização.

Premissas na implementação da gestão de custos. Adequação do sistema de custeio e a avaliação de resultados. Enfoque da gestão estratégica de custos. Análise custo-volume-lucro – modelagem econômico financeira. Modelo de gestão empresarial. Abordagem sistêmica do processo de gestão empresarial. Orçamento empresarial: premissas, metodologia e planejamento. Simulação do processo de planejamento e controle (com abordagem estratégica para organização).

Para compreender os principais conceitos e fatores que envolvem custo para avaliação de resultados e tomada de decisão na empresa.

Através de aulas expositivas com demonstrações de cálculos. Análise de estudos de casos. Uso do Excel como ferramenta de análise.

Ao final da disciplina, você conseguirá compreender a gestão de custos como ferramenta de avaliação de resultados e tomada de decisão, além de identificar a importância do modelo de gestão no processo de planejamento e controle. Utilizar a análise custo-volume-lucro (modelagem econômico-financeira) como ferramenta básica na análise orçamentária.

Análise de mercados: aspectos ligados à demanda e à oferta de produtos e serviços, o papel dos preços, da renda e da tecnologia no produto e no processo produtivo, formação de preços em mercados competitivos e pouco ou não competitivos e decisões empresariais correlacionadas. Aspectos ligados ao comportamento do consumidor e a demanda. Teoria dos Jogos. Economia da Informação e Teoria da Organização Industrial.

Que variáveis afetam as decisões de consumo e do comportamento da demanda, como se comporta o mecanismo de mercado? Quais as características das estruturas de mercado? Possibilitando a tomada de decisões por parte de economistas e gestores, assim como o entendimento comportamental da economia, possibilitando identificar eventuais oportunidades e ameaças.

Os alunos serão apresentados ao conteúdo teórico-prático preparado pelo professor, que os guiará para debates sobre os temas propostos e exercícios estimulando a capacidade de interpretação dos cenários. As trocas de experiência entre os participantes também serão estimuladas por meio discussões em grupo e estudos de caso.

Interpretar o comportamento de mercado, com ênfase no consumidor, identificando as principais variáveis levadas em conta na tomada de decisão deste, identificando o comportamento do consumidor e variáveis contemporâneas que possam afetá-lo. A partir desses conhecimentos poderá tomar melhores decisões no seu trabalho por ter adquirido uma percepção de oportunidade e ameaças nos negócios.

Quais as especificidades da Avaliação Neuropsicopedagógica? Quais instrumentos são utilizados nesta avaliação? O trabalho do profissional começa na escolha dos melhores instrumentos para cada caso - saber aplicar, corrigir e interpretar os resultados.

A Avaliação Neuropsicopedagógica é uma área nova no Brasil, por isso, realizar uma avaliação de qualidade é importante para o crescimento e fortalecimento da área. Além de sua importância nos mais diversos diagnósticos, ela também é ponto de partida para o processo de Reabilitação Cognitiva.

A aprendizagem se dá por meio de aulas expositivas dialogadas com apresentação de teoria, dos instrumentos e de exemplos clínicos para facilitar a articulação entre teoria e prática profissional.

Ao final do curso, o profissional será capaz de planejar um protocolo de avaliação, reconhecer os instrumentos adequados e saber aplicar, corrigir e interpretar os resultados, integrando esses dados num relatório Neuropsicopedagógico com encaminhamentos para paciente ou responsáveis.

Como avaliar o balanço de uma empresa? Como avaliar o fluxo de caixa de uma empresa de forma dinâmica? Em quais metodologias e conceitos financeiros podemos nos basear para tomar decisões que visam a melhoria do fluxo de caixa e dos lucros empresariais? A função financeira na empresa. Análise das demonstrações financeiras. Análise financeira dinâmica. Análise do custo-volume-lucro. Planejamento e controle financeiro. Custo de capital. Estrutura de capitais. Política de dividendos. Valor de empresas.

O trabalho realizado pelo setor financeiro de uma empresa sempre foi e será vital para a sobrevivência do negócio, principalmente nos momentos de crise. Não é à toa que nos setores financeiros se encontram funcionários com excelentes remunerações. Sem uma boa gestão das finanças empresariais, tanto da parte da captação de dívidas como da parte da aplicação dos recursos, a empresa não terá condições de atender os pedidos dos outros setores empresariais. E com uma boa gestão financeira, a empresa tem sua rentabilidade ampliada e a cotação de suas ações em bolsa terá sustentabilidade de alta no longo prazo, produzindo riqueza aos acionistas.

Você vai aprender através da constante interação entre o aprendizado sobre as melhores metodologias de avaliação financeira e a prática de avaliação de cases reais de sucesso e insucesso.

Você será capaz de avaliar as demonstrações financeiras das empresas e suas inter-relações com o sistema financeiro nacional. Saberá planejar o futuro, visando promover o controle e as decisões dos aspectos financeiros empresariais. Poderá tomar decisões que melhorem o fluxo de caixa e os lucros empresariais.

Como calcular o valor justo de um projeto de investimento? Vale ou não a pena investir em determinado projeto? Qual a rentabilidade e o prazo de retorno que um investidor ou empresário pode esperar de determinado investimento? Visão Geral da Análise e Avaliação de Projetos de Investimento de Capital. Indicadores para Análise e Avaliação de Projetos de Investimento. Problemas na aplicação da Taxa Interna de Retorno. Seleção de Projetos de Investimento. Custo do Capital. Técnicas de Otimização aplicadas à Análise e Avaliação de Projetos de Investimento.

Em função da globalização dos negócios e da exigência cada vez maior de rentabilidade e sustentabilidade nos projetos por parte de seus investidores, é mister que se tenha condições de avaliar com rapidez e precisão possíveis oportunidades de investimentos que surgem mundo afora, e ao mesmo tempo saber dizer não a projetos que poderiam levar uma empresa investidora a uma situação insustentável no futuro. Em suma, a tomada de decisões de investimento não pode se basear apenas em critérios subjetivos, e a utilização de estimativas matemáticas para tomada de decisão é sempre um diferencial para aquelas empresas que pretendem ter longa vida no mercado. É DESEJÁVEL O CONHECIMENTO PRÉVIO DE MATEMÁTICA FINANCEIRA.

Você vai aprender através da resolução de vários exercícios práticos envolvendo avaliação de projetos de investimento, nos quais o auxílio e presença do professor são fundamentais para que você entenda a matemática e as ferramentas (software, calculadora, etc) necessárias para a tomada de decisão de investimento.

Você será capaz de implementar com segurança e fundamentação as modernas técnicas de estudo de viabilidade econômica. Será capaz de aplicar as principais tecnologias e modelos de avaliação de investimentos globais e parciais a serem elaborados pelas empresas. Entenderá os fundamentos matemáticos necessários para o cálculo do fluxo de caixa descontado (FCD), principal método de avaliação de empresas e que será visto nas disciplinas de Valuation.

Aprender a se antecipar e tomada de decisão de investimento, para medir ou analisar se um determinado investimento é viável ou não. Em outras palavras, comparar os retornos que poderão ser obtidos com os investimentos demandados, para decidir se vale a pena ou não investir. É uma equilibrada combinação de fluxo de caixa, matemática financeira, técnicas de análise de projetos por modelos determinísticos e análise do risco econômico-financeiro, olhar e calcular o Payback (simples e descontado), TIR, VPL, DFC das projeções e descontados a WACC/CMPC, custo de capital próprio e de terceiros e risco. Seu objetivo é prever ou antecipar os cenários otimistas e pessimistas de um plano, apoiando nas decisões estratégicas de qualquer investimento.

É possível que a organização inove e alcance vantagem competitiva sozinha? Imagine as empresas decidindo investir em novos produtos, novas praças ou estratégias e não souber estimar o investimento necessário, o retorno esperado e não ter uma forma de medir de forma anterior ao início dos gastos? Esse curso promove análises dos conceitos de Engenharia Econômica para orientar a elaboração de fluxos de caixa em projetos de investimento, para avaliação da viabilidade financeira, dar a priorização de projetos independentes, possibilitando a escolha entre projetos mutuamente excludentes, desenvolver um raciocínio crítico a respeito do desempenho empresarial à luz do Planejamento de Fluxos de caixa e Controle das atividades empresariais. Indicado para profissionais que atuam como líderes, membros ou como gerentes de projetos e buscam aprofundamento em conhecimentos, técnicas e cálculos para engenharia econômica e análise de viabilidade aplicados em gestão de projetos. Necessária experiência como Gestor de Projetos ou ter participado do curso de Gerenciamento de Projetos.

A associação entre conceitos atuais usados nas melhores universidades do mundo, a aplicação imediata em casos elaborados em sala de aula (criação de Dashboards) e a reflexão conjunta entre colegas e professor, permitirão um aprendizado sólido, duradouro e aplicável.

Fazer análises de viabilidade econômica e financeira, projetando receitas do projeto, apoiado nos custos ,despesas, investimentos estimados, usar os indicadores aplicáveis para a tomada de decisão (VPL, TIR, Payback etc), podendo inferir sobre a viabilidade econômico-financeira, expectativa de lucros e geração de caixa e o tempo estimado de recuperação do investimento.

Como calcular o valor justo de um projeto de investimento? Vale ou não a pena investir em determinado projeto? Qual a rentabilidade e o prazo de retorno que um investidor ou empresário pode esperar de determinado investimento? Visão Geral da Análise e Avaliação de Projetos de Investimento de Capital. Indicadores para Análise e Avaliação de Projetos de Investimento. Problemas na aplicação da Taxa Interna de Retorno. Seleção de Projetos de Investimento. Custo do Capital. Técnicas de Otimização aplicadas à Análise e Avaliação de Projetos de Investimento.

Em função da globalização dos negócios e da exigência cada vez maior de rentabilidade e sustentabilidade nos projetos por parte de seus investidores, é mister que se tenha condições de avaliar com rapidez e precisão possíveis oportunidades de investimentos que surgem mundo afora, e ao mesmo tempo saber dizer não a projetos que poderiam levar uma empresa investidora a uma situação insustentável no futuro. Em suma, a tomada de decisões de investimento não pode se basear apenas em critérios subjetivos, e a utilização de estimativas matemáticas para tomada de decisão é sempre um diferencial para aquelas empresas que pretendem ter longa vida no mercado. É DESEJÁVEL O CONHECIMENTO PRÉVIO DE MATEMÁTICA FINANCEIRA.

Você vai aprender através da resolução de vários exercícios práticos envolvendo avaliação de projetos de investimento, nos quais o auxílio e presença do professor são fundamentais para que você entenda a matemática e as ferramentas (software, calculadora, etc) necessárias para a tomada de decisão de investimento.

Você será capaz de implementar com segurança e fundamentação as modernas técnicas de estudo de viabilidade econômica. Será capaz de aplicar as principais tecnologias e modelos de avaliação de investimentos globais e parciais a serem elaborados pelas empresas. Entenderá os fundamentos matemáticos necessários para o cálculo do fluxo de caixa descontado (FCD), principal método de avaliação de empresas e que será visto nas disciplinas de Valuation.

Como calcular o valor justo de um projeto de investimento? Vale ou não a pena investir em determinado projeto? Qual a rentabilidade e o prazo de retorno que um investidor ou empresário pode esperar de determinado investimento? Visão Geral da Análise e Avaliação de Projetos de Investimento de Capital. Indicadores para Análise e Avaliação de Projetos de Investimento. Problemas na aplicação da Taxa Interna de Retorno. Seleção de Projetos de Investimento. Custo do Capital. Técnicas de Otimização aplicadas à Análise e Avaliação de Projetos de Investimento.

Em função da globalização dos negócios e da exigência cada vez maior de rentabilidade e sustentabilidade nos projetos por parte de seus investidores, é mister que se tenha condições de avaliar com rapidez e precisão possíveis oportunidades de investimentos que surgem mundo afora, e ao mesmo tempo saber dizer não a projetos que poderiam levar uma empresa investidora a uma situação insustentável no futuro. Em suma, a tomada de decisões de investimento não pode se basear apenas em critérios subjetivos, e a utilização de estimativas matemáticas para tomada de decisão é sempre um diferencial para aquelas empresas que pretendem ter longa vida no mercado. É DESEJÁVEL O CONHECIMENTO PRÉVIO DE MATEMÁTICA FINANCEIRA.

Você vai aprender através da resolução de vários exercícios práticos envolvendo avaliação de projetos de investimento, nos quais o auxílio e presença do professor são fundamentais para que você entenda a matemática e as ferramentas (software, calculadora, etc) necessárias para a tomada de decisão de investimento.

Você será capaz de implementar com segurança e fundamentação as modernas técnicas de estudo de viabilidade econômica. Será capaz de aplicar as principais tecnologias e modelos de avaliação de investimentos globais e parciais a serem elaborados pelas empresas. Entenderá os fundamentos matemáticos necessários para o cálculo do fluxo de caixa descontado (FCD), principal método de avaliação de empresas e que será visto nas disciplinas de Valuation.

Nossa legislação prevê que para ter porte de arma, a pessoa tem que passar por uma avaliação psicológica. Você conhece essa legislação? Tem interesse em abrir mais esse campo de trabalho? É preciso também conhecer os aspectos éticos e os instrumentos indicados pra essa avaliação, bem como o raciocínio clínico deste contexto.

Para profissionais que desejam atuar com avaliações psicológicas, as avaliações compulsórias são hoje um mercado de trabalho muito interessante para o profissional que trabalha com avaliações psicológicas. Neste contexto, algumas especificidades precisam ser consideradas, por isso a importância de estar preparado para essa atuação.

A aprendizagem se dá por meio de aulas expositivas dialogadas com apresentação dos instrumentos específicos e casos clínicos que permitirão ao profissional articular teoria e prática neste contexto.

O psicólogo será capaz de elaborar protocolos de avaliações compulsórias, conhecer os instrumentos indicados, regido por uma postura ética e crítica, visando a capacitação técnica, teórica e prática do/a aluno/a.

Como melhorar a qualidade de vida pessoal e profissional, sendo protagonista dessa decisão? Através do autoconhecimento é possível expandir a percepção e a compreensão de si, do outro e do mundo, ampliando sua consciência crítica Reflexões sobre propósito, motivação e sentido da vida, compreensão da relação entre autoconhecimento e autoestima, o conhecimento das forças e limitações pessoais e a força dos modelos mentais, e os processos de mudança.

Identificar quais são os modelos mentais e padrões de funcionamento no dia a dia, oportuniza uma efetiva possibilidade de desenvolvimento das potencialidades e de mudança de comportamento na busca pelo equilíbrio e melhoria da qualidade na vida.

Os debates em grupo dos conteúdos e conceitos apresentados, e as vivências mediadas pelo docente, assim como leituras, análise de vídeos, textos, farão parte da forma como o conhecimento será construído nessa disciplina.

Você será capaz de elaborar um Projeto de Vida alinhado ao perfil pessoal por meio do autoconhecimento, percepção e compreensão de si e do outro e da ampliação da consciência crítica sobre si e seu papel no mundo.

Conhecimento e aplicação de técnicas e materiais artísticos expressivos de acordo com seus usos, propriedades e indicações como recursos terapêuticos não verbais complementares ao processo psicoterapêutico.

Considerando a importância da emersão simbólica como forma de comunicação de conteúdos internos do paciente, utilizando-se de produções artísticas como recursos terapêuticos complementares, auxiliando o profissional psicoterapeuta a realizar leituras interpretativas em situações de não verbalização por parte do paciente no decorrer do processo psicoterápico.

Possibilitando ao profissional no decorrer da Disciplina o conhecimento teórico e prático através da realização de exercícios envolvendo diferentes práticas artísticas criativas, utilizando-se técnicas e materiais artísticos expressivos diversificados disponibilizados nas diferentes linguagens artísticas, identificando-os e reconhecendo-os em suas propriedades terapêuticas de acordo com suas indicações de uso, tornando-se apto a aplicá-las como recursos complementares no diagnóstico e nas demais situações apresentadas pelo paciente no decorrer do processo psicoterápico. O terapeuta elaborará a composição de um dossiê de suas práticas realizadas no decorrer do Módulo. As avaliações serão realizadas de acordo com propostas artísticas realizadas por aula, além de material escrito complementar as atividades.

Proporcionar ao profissional o conhecimento necessário para realização e aplicação de técnicas e materiais artísticos expressivos em propostas práticas criativas ao paciente no decorrer das sessões como recurso terapêutico complementar não verbal ao processo psicoterapêutico.

As rápidas mudanças no ambiente de negócios geram a necessidade de atualização sobre os designs jurídicos mais adequados para cada situação societária. Por isso, neste módulo serão apresentados os tipos de sociedade empresarial e as recentes transformações do mundo dos negócios tais como: Stock Options, Vesting Founder, FAST Agreement, bem como alternativas de roupagem societária à nova modelagem de negócios; medidas a serem adotadas para segurança de investidores e sócios; formas societárias como meio de viabilização de negócios. Caracterização de grupo econômico e impacto nos negócios individualmente considerados.

Aos que pretendem atuar no campo societário, não apenas no contencioso, mas também no consultivo, esta disciplina é essencial.

Conectado teoria, prática e tendências normativas e de mercado, por meio da aplicação em estudos de situações reais e projetos.

Ao final do módulo você será capaz de lançar mão do tipo mais adequado ao modelo de negócio pretendido e conhecer a regulamentação aplicável à espécie.

O que é uma carteira de investimentos, qual sua importância, principais dicas sobre como realizar uma gestão de carteiras de investimento. Como gerir sua carteira de investimentos, potencializando ganhos e minimizando as perdas. Diversificação de ativos, risco, volatilidade. Diferentes tipos de estratégias de investimento.

O mercado financeiro está cada vez mais caótico e desafiador, e é de fundamental importância que o investidor adquira conhecimentos de fato sustentáveis e embasados cientificamente para não ser enganado por indicações enviesadas (iatrogenia) e para que atinja de fato o objetivo de construir sua liberdade financeira e uma aposentadoria com montante expressivo. Neste contexto, a disciplina é importante tanto para o investidor como para os funcionários das instituições financeiras, já que o conteúdo abordado corresponde a boa parte da ementa dos exames (CPA, CEA, Ancord, CFP, CFA e CGA) exigidos pelo mercado.

Você aprenderá fazendo, desde o início do módulo, pois será convidado a participar de equipes de gestão de investimentos (asset management) que farão a gestão prática de uma carteira de investimentos com dados reais de mercado. E à medida que são trabalhados os conteúdos teóricos paralelamente ao jogo de investimentos, a tendência é que as decisões de investimento se tornem cada vez mais acertadas ao longo da experiência.

Você vai se aprofundar em questões como seu perfil de investidor, e através daí poder gerir sua carteira de acordo com seus objetivos de curto, médio e longo prazo.

Como escolher o instrumento correto para avaliar atenção e memória? É preciso conhecer os instrumentos e considerar a demanda e faixa etária da avaliação, bem como qual tipo de atenção e memória se pretende avaliar.

A escolha adequada do instrumento, assim como sua aplicação e interpretação são essenciais para a coesão do processo de avaliação. Desejável fazer o curso de AVALIAÇÃO E MEMÓRIA: FUNDAMENTOS ou ter conhecimento sobre os tipos de atenção e memória.

A aprendizagem se dá por meio de aulas expositivas dialogadas com apresentação dos instrumentos e práticas com os mesmos para aprender a aplicar e corrigir.

Após as aulas você será capaz de identificar os melhores instrumentos para cada avaliação e saber aplicar, corrigir e interpretar os resultados.

Você sabe que atenção e memória são processos essenciais para aprendizagem? Existem diversos modelos para compreender o funcionamento de ambos. Nesse curso, apresentamos todo referencial teórico necessário para entendimento do desenvolvimento destas funções nos diversos períodos do ciclo da vida.

Esse conhecimento é importante para compreensão dos processos envolvidos e será necessário na atuação profissional tanto em avaliação quanto reabilitação desses processos, seja na clínica ou em instituição.

Essa aprendizagem acontece por meio de aulas expositivas dialogadas que buscam a conexão entre a teoria e a prática, apresentando artigos, livros e pesquisas que envolvam o tema e apresentação de alguns instrumentos utilizados para avaliar essas funções.

Após as aulas, você será capaz de identificar os diferentes modelos de compreensão de atenção e memória e seu funcionamento e desenvolvimento ao longo da vida, bem como compreender os resultados descritos em laudos de avaliação.

Como melhorar a qualidade de vida pessoal e profissional, sendo protagonista dessa decisão? Por meio do autoconhecimento é possível expandir a percepção e compreensão de si, do outro e do mundo, ampliando a consciência crítica de quem sou. A reflexão sobre o propósito, a motivação e o sentido da vida; a compreensão da relação entre autoconhecimento e autoestima, o conhecimento das forças e limitações pessoais e força dos modelos mentais e os processos de mudança são alguns dos temas abordados nessa disciplina que poderão contribuir com seu desenvolvimento pessoal e profissional em todo seu potencial.

A disciplina destina-se a todos que desejam ampliar seu autoconhecimento com o objetivo de melhorar sua vida pessoal e profissional. Identificar quais são os modelos mentais e padrões de funcionamento no dia a dia, oportuniza uma efetiva possibilidade de desenvolvimento das potencialidades e de mudança de comportamento na busca pelo equilíbrio e melhoria da qualidade de vida.

Os debates em grupo dos conteúdos e conceitos apresentados, e as vivências mediadas pelo docente, assim como leituras, análise de vídeos, textos, farão parte da forma como o conhecimento será construído nessa disciplina.

Elaborar um Projeto de Vida alinhado ao perfil pessoal, por meio do autoconhecimento, da percepção e da compreensão de si e do outro e da ampliação da consciência crítica sobre si e seu papel no mundo.

Como melhorar a qualidade de vida pessoal e profissional, sendo protagonista dessa decisão? Por meio do autoconhecimento é possível expandir a percepção e compreensão de si, do outro e do mundo ampliando a consciência crítica de quem sou. A reflexão sobre o propósito, motivação e sentido da vida; a compreensão da relação entre autoconhecimento e autoestima, o conhecimento das forças e limitações pessoais e força dos modelos mentais e os processos de mudança, são alguns dos temas abordados nessa disciplina que poderão contribuir com seu desenvolvimento pessoal e profissional em todo seu potencial.

Identificar quais são os modelos mentais e padrões de funcionamento no dia-a-dia, oportuniza uma efetiva possibilidade de desenvolvimento das potencialidades e de mudança de comportamento na busca pelo equilíbrio e melhoria da qualidade na vida.

Os debates em grupo dos conteúdos e conceitos apresentados, e as vivências mediadas pelo docente assim como leituras, análise de vídeos, textos, farão parte da forma como o conhecimento será construído nessa disciplina.

Elaborar um Projeto de Vida alinhado ao perfil pessoal por meio do autoconhecimento, percepção e compreensão de si e do outro e da ampliação da consciência crítica sobre si e seu papel no mundo.

O serviço de auditoria é fundamental para qualquer serviço de saúde. Seja do ponto de vista do prestador de serviço, da fonte pagadora ou do cliente / paciente, a auditoria assume papel de protagonismo em busca da excelência. Sua importância como ferramenta de gestão das instituições de saúde é inquestionável. Esta disciplina permite ao aluno entender o funcionamento dos diversos tipos de auditoria, sob vários pontos de vista, e ensina ferramentas que transformam o conhecimento teórico na prática diária efetiva.

A auditoria é uma atividade com a qual se identificam oportunidades de melhoria de processos, o cumprimento das normas contratuais estabelecidas entre as partes envolvidas e a garantia de qualidade do serviço prestado. Estas avaliações e registros devem ser sempre realizados sob preceitos éticos profissionais rígidos e sob a visão do ordenamento jurídico. A auditoria costuma ser em muitos casos a primeira atividade de transição dos profissionais de saúde entre a assistência e a gestão, e é peça fundamental no funcionamento dos serviços de saúde.

A disciplina inicia suas atividades com o aprendizado ferramentas básicas de Gestão por Processos (como PDCA, Ishikawa e 5W2H), que permitirão ao aluno ter instrumentos para realização das auditorias. Serão abordados aspectos éticos profissionais, de compliance e da legislação vigente. Estes conceitos teóricos serão trazidos para a prática diária do aluno e, na forma de casos reais.

Ao final da disciplina o aluno terá conhecimento das ferramentas básicas de Gestão por Processos e será capaz de aplicá-las nas suas atividades cotidianas, permitindo não só a atividade de auditoria em si, mas também agregar fundamentos administrativos que permitirão seu crescimento profissional e melhoria dos processos da empresa. Não há pré-requisitos obrigatórios para se matricular na disciplina, mas recomendamos também a disciplina de Mapeamento e Modelamento de Processos para complementar o aprendizado.

Como a auditoria interna se correlaciona com as demais áreas de uma entidade? Qual é a verdadeira importância dos controles internos nos processos de compliance? Qual é o papel do COSO, COBIT e da Lei SOX nos processos organizacionais? Quais são as melhores práticas para avaliação de controles internos? Estas são algumas das indagações relevantes tratadas neste curso, onde, através das abordagens voltadas ao processo da auditoria interna nas organizações, será possível compreender como a área de compliance pode se beneficiar para a seguridade das suas atividades.

Conhecimentos sobre auditoria interna são fundamentais para auditores, advogados, contadores e profissionais de compliance. A cada dia que passa há uma enorme demanda por profissionais com viés de compliance nas organizações, na medida em que estas passam a ser reguladas e controladas por entidades governamentais ou privadas. A correlação entre a auditoria interna, controles internos e compliance é necessária para que o profissional tenha uma visão sistêmica dos processos organizacionais.

A aprendizagem se dará através da conexão entre a teoria e a prática, levando os participantes à reflexão sobre os temas estudados, e por meio de atividades em grupos e individuais, à luz das melhores práticas de mercado voltadas aos processos de auditoria interna e de compliance.

Aplicar métodos e procedimentos de auditoria interna na avaliação da fragilidade nos controles internos, sua mitigação e a correlação com as etapas de um processo de compliance.

Todo negócio empresarial envolve riscos? Há possibilidade de controlar ou assumir os riscos de um negócio? A auditoria tem a responsabilidade de mitigar riscos em um negócio? Existe auditoria sem a visão do risco? Estes e outros questionamentos irão direcionar este curso, onde temas delicados dessas naturezas serão abordados, identificando até onde vai a responsabilidade do auditor, evidências coletadas e plano para o desenvolvimento de trabalhos com viés de riscos.

A auditoria baseada em riscos é um grande diferencial de qualificação para profissionais de auditoria, perícia e compliance, com demandas constantes no mundo do trabalho. Em um mundo cada vez mais complexo, ambíguo e volátil, a existência de um processo estruturado de gerenciamento de riscos é fundamental para a governança corporativa. O auditor interno é essencial neste processo, utilizando do processo avaliação com visão em riscos, de forma a verificar se a gestão está aderente às melhores práticas de gerenciamento do risco, controles internos, compliance e governança.

A aprendizagem se dará através da conexão entre a teoria e a prática - levando os participantes à reflexão dos temas estudados -, e atividades em grupos e individuais, à luz das melhores práticas de mercado voltadas aos processos de auditoria baseada em riscos.

Aplicar os procedimentos de auditoria, com base nas normas internacionais, dentro de uma metodologia sistemática e disciplinada para avaliação crítica e com base em riscos dos processos de gerenciamento de riscos, sistema de controles internos e governança, auxiliando com sua visão crítica e analítica, o processo de mitigação de erros e de fraudes nas transações.

Quais as especificidades da Avaliação Neuropsicológica? Quais instrumentos são utilizados na avaliação de adultos e idosos? O trabalho do profissional começa na escolha dos melhores instrumentos para cada caso, saber aplicar, corrigir e interpretar os resultados.

A avaliação Neuropsicológica é um dos principais pilares da Neuropsicologia. Além de sua importância nos mais diversos diagnósticos, ela também é ponto de partida para o processo de Reabilitação Neuropsicológica.

A aprendizagem se dá por meio de aulas expositivas dialogadas com apresentação de teoria, dos instrumentos e de exemplos clínicos para facilitar a articulação entre teoria e prática profissional.

Ao final do curso, o profissional será capaz de planejar um protocolo de avaliação, reconhecer os instrumentos adequados e saber aplicar, corrigir e interpretar os resultados, integrando esses dados através do Raciocínio Clínico Neuropsicológico.

Quais as especificidades da Avaliação Neuropsicológica? Quais instrumentos são utilizados na avaliação de crianças e adolescentes? O trabalho do profissional começa na escolha dos melhores instrumentos para cada caso, saber aplicar, corrigir e interpretar os resultados.

A avaliação Neuropsicológica é um dos principais pilares da Neuropsicologia. Além de sua importância nos mais diversos diagnósticos, ela também é ponto de partida para o processo de Reabilitação Neuropsicológica.

A aprendizagem se dá por meio de aulas expositivas dialogadas com apresentação de teoria, dos instrumentos e de exemplos clínicos para facilitar a articulação entre teoria e prática profissional.

Ao final do curso, o profissional será capaz de planejar um protocolo de avaliação, reconhecer os instrumentos adequados e saber aplicar, corrigir e interpretar os resultados, integrando esses dados através do Raciocínio Clínico Neuropsicológico.

Com os temas presentes nesse módulo, você vai ser capaz de estabelecer objetivos de vida que joguem a favor de sua gratificação e êxito pessoal e profissional. Você vai saber quais são e como agem os vilões do sucesso, e as razões pelas quais você pode, ocasionalmente, tomar decisões contrárias à sua própria felicidade. Mas, principalmente, você vai entender a mentalidade que devemos ter e as ações que podemos tomar, diariamente, para cultivar a felicidade autêntica, de acordo com os mais recentes e relevantes estudos da psicologia positiva.

Esse módulo é destinado a todo profissional que quer fazer escolha consciente de práticas que possibilitem o êxito dos objetivos na vida pessoal e profissional. E também para os líderes que planejam implantar práticas sobre o tema em sua organização, pois o Índice de Felicidade no Trabalho mensura o nível de satisfação e bem-estar dos colaboradores sendo critério para estar entre empresas GPTW.

Com atividades individuais e em grupo e informações sobre os mais atuais conceitos científicos, você aprenderá a transformar o conhecimento em práticas.

Ao final desse módulo, você será capaz de planejar e realizar ações que contribuam para o alcance de sua felicidade e sucesso pessoal e profissional embasadas em estudos científicos; conhecer e restringir as atitudes que impedem que isso aconteça e como aplicar esse conhecimento na sua vida.

O profissional de Big Data é um agente de transformação na implementação de ambientes na indústria digital. E como aplicar o conhecimento de Big Data e Ciência de Dados na sua organização? Aplicando modelos de algoritmos de Machine Learning aprendizado de máquina, Inteligência Artificial, as principais arquiteturas de dados e aplicando os conceitos de ciência de dados baseado em modelos estatísticos (destacamos que não é necessário ter habilidades matemáticas).

O futuro da gestão de Big Data combina conhecimento e novas tecnologias e vivência práticas e possíveis dentro das empresas. Desenvolvimento de soluções em gerenciamento e processamento de dados utilizando as tecnologias emergentes. Implementação e gestão para integração e processamento de grandes volumes de dados utilizando Data Mining e algoritmos de Machine Learning e Deep Learning, visão sistemática de processos em tratativa de dados.

O desenvolvimento de um pensamento crítico e analítico faz com que a(o) profissional reflita melhor sobre os desafios do mercado, atuando como um agente transformador na implementação e gerenciamento de ambientes Big Data. Tudo isso traz, para este novo gestor, a oportunidade de liderar o crescimento exponencial da sua empresa. Estudos de caso e análise das principais tecnologias de análise de dados e como aplicá-las dentro da sua realidade.

Serão cinco encontros com uma abordagem dinâmica e prática, entrando nas principais tecnologias de Big Data e Ciência de Dados, algoritmos e privacidade para gerir os impactos da LGPD na área de dados. Serão abordadas todas as tecnologias que fazem parte do universo de Big Data Management, voltadas a aplicar conceitos avançados do tema dentro do dia a dia das organizações.

O que é inteligência de negócios. Noções de inteligência de negócios nas organizações. Estruturação de BI nas organizações. Fonte de inteligência e coleta de dados. Técnicas e ferramentas de processamento, estruturação, tratamento e análise dos dados. Conceitos e aplicação de data warehouse, data mining e data marts. Ferramentas para desenvolvimento de dashboard. Criação de dashboard para análise e tomada de decisão. Disseminação da inteligência de negócios nas organizações. Processo de inteligência de negócios como apoio à tomada de decisões.

Para saber lidar com indicadores para tomada de decisão organizacional. Compreender e estruturar dados possibilitando análises mais apuradas dos diversos cenários.

As aulas terão uma conotação prática, associada ao conteúdo teórico expositivo, seguido de debate e atividades em Equipes, que deverão contribuir para que os objetivos práticos sejam atingidos.

Obter uma visão geral de inteligência de negócios, de forma a compreender, explicar, criar e aplicar a melhor forma de estruturação dos dados, utilizando-se de ferramentas tecnológica que permitem a manipulação e interpretação de grande volume de dados, possibilitando identificar novas análises, indicadores e oportunidades para apoiar na tomada de decisão na organização na qual está inserida.

A blockchain é apresentada e conceituada dentro do contexto da segurança de dados, sua estrutura abordando ainda o conceito de Judge as a Service e execução no Direito Brasileiro. A tipologia de “tokens” e potenciais efeitos jurídicos são discutidos ao lado das gerações de blockchain. A segurança jurídica e os riscos envolvidos nos negócios com criptomoedas são tratados em seus aspectos Jurídicos. As aplicações da blockchain em diferentes etapas e modelos de negócios e as iniciativas de regulação no Brasil (incluindo a tributação de criptomoedas, em seus desafios e perspectivas) e no mundo também são temas desta disciplina.

A tecnologia envolvida na Blockchain ainda possui regulamente incipiente, porém tem ganhado força no mercado, inclusive perante o poder público – razão pela qual o operador do direito não pode deixar de estudá-la. Para cursar esta disciplina é preciso possuir formação em direito ou profundo conhecimento de blockchain e noções jurídicas.

Conectando teoria, prática e tendências normativas e de mercado, por meio da aplicação em estudos de situações reais.

Ao final deste módulo, você estará atualizado acerca da regulamentação brasileira deste mercado, podendo atuar como co-gestor jurídico em projetos de tecnologias “blockchain”, sendo capaz de apontar os principais riscos jurídicos que envolvem estas transações e de elaborar os instrumentos jurídicos aplicáveis ao mercado.

Como saber se um insight pode se tornar um grande negócio? Como modelar um negócio inovador do zero? Como aproveitar mentorias de profissionais do mercado para o seu negócio? Como validar um MVP no mercado? Neste curso você vai aprender a modelar seu negócio empreendedor por meio das seguintes etapas: Conhecendo seu mercado de atuação; Identificando problemas do seu mercado e possíveis soluções; explorando o perfil dos seus clientes em potencial; Identificando como sua solução será melhor do que as atuais; Decidindo os próximos passos do seu futuro negócio; Verificando se sua solução atrai uma quantidade relevante de clientes em potencial; Identificando como seu futuro negócio irá ganhar dinheiro; Validando sua solução com um protótipo de baixa fidelidade; definindo um nome para o seu futuro negócio; Criando a identidade do seu futuro negócio; Organizando os próximos passos do seu negócio; Descobrindo seu processo de vendas e projeções financeiras para o seu negócio; Acompanhando a evolução do seu negócio; Definindo o representante legal do seu negócio; Conhecendo aspectos legais sobre seu negócio; Acompanhando a evolução do seu negócio; Testando seus canais de aquisição de clientes; Planejando como irá alavancar seu negócio; Finalizando a abertura da empresa e formação do board de advisors; Protegendo a propriedade intelectual do seu negócio; Planejando seu produto final.

Empreender nos dias de hoje, em ambiente de negócio imprevisível, está bem diferente de tempos passados. Se ontem o planejamento perfeito e demorado era exigência mínima para o lançamento de um negócio, hoje é preciso planejar em parceria com ecossistemas de inovação, de forma rápida, guiada pela cultura da experimentação e com um propósito maior de oferecer valor para o meio ambiente. É preciso se preparar para as mudanças dos modelos de negócio inovadores e disruptivos. Este curso é destinado a todos os empreendedores e intraempreendedores que estão em fase de ideação do seu negócio, bem como para empreendedores que precisam repensar seu modelo de negócios (startups ou empresas tradicionais). Destina-se também para alunos que desejam conhecer conceitos e práticas de empreendedorismo, de inovação e conhecer o ecossistema de inovação por meio das mentorias. É desejável (não obrigatório) que os alunos tenham cursado: Lab de Empreendedorismo e Inovação; Business Model & Entrega de Valor; Business Strategy & Entrega de Valor; Design Thinking.

Hands on! Todos os conceitos e práticas serão trilhados por meio de uma plataforma digital (em equipe) e por meio de mentorias individuais e coletivas. Serão várias etapas de muita análise de mercado e muitas mentorias com o professor orientador e com mentores externos, todos apoiando sua jornada.

Você construirá seu modelo de negócios, até a etapa do MVP, e o apresentará, em forma de Pitch, para uma banca de mentores e/ou investidores-anjo.

Nesta disciplina, você irá aprender a desenvolver um framework essencial para a construção de uma marca de valor. Iniciando pelo entendimento das novas dinâmicas competitivas e pelas relações atuais entre marcas e consumidores, a disciplina também fornecerá conteúdos práticos para a definição de público-alvo, objetivos de marca e posicionamento. Somado a isso, uma visão de como traduzir estes conteúdos em códigos de marca, personalidade e experiência. Por fim, você terá uma visão sobre estratégias digitais, gestão com foco em performance e arquitetura de marcas.

A gestão de marcas tem sido um dos aspectos mais importantes das estratégias dos negócios, pelo seu papel fundamental como guia para as tomadas de decisão em níveis estratégico, tático e operacional. O módulo é indicado para profissionais das áreas de marketing e comunicação, além de gestores de marca e empreendedores.

Por meio da combinação dos mais contemporâneos modelos teóricos de gestão de marcas com práticas aplicadas por organizações e principais consultorias globais da área, somado a estudos de casos e atividades em equipe.

Ao final do módulo você será capaz de definir os elementos estratégicos e táticos centrais para a construção de um plano de marca de maneira simples e voltada para resultados concretos.

Você conhecerá os fundamentos da atividade de consultoria organizacional, de modo a desenvolver as competências necessárias para diagnosticar e resolver problemas nas organizações. Quatro professores trarão diferentes elementos para complementar seu aprendizado, que se consolidará com a aplicação prática em um projeto orientado por professor com experiência prática no tema proposto. Serão abordados temas como: O Consultor; O fechamento de negócios; O diagnóstico; A solução; Desafio prático orientado.

Para desenvolver e aprimorar competências em gestão organizacional, objetivando assumir posições de consultores organizacionais internos ou independentes. Desenvolva uma visão integrada entre os conhecimentos adquiridos nas disciplinas da Especialização e a sua aplicação prática, para propor soluções aos problemas organizacionais, seja na empresa em que atua, seja na prestação de serviços ao mercado. Adicionalmente, esse curso faz parte da Certificação Consultoria Organizacional, em conjunto com Orçamento e Precificação em Serviços, Qualidade em Serviços – Lean Service e Desenvolvimento de Equipes.

A conexão entre os fundamentos e principais atividades da área de consultoria com a praticidade do trabalho em equipe, desenvolvendo um projeto para a solução de um problema durante a disciplina.

Identificar oportunidades para prestar serviços como consultor organizacional, empregando um método estruturado para análise e solução de problemas associados aos processos empresariais.

Você já parou para pensar como as empresas que mais crescem no mundo planejaram seus negócios no início da jornada? Quais são as melhores práticas para modelar um negócio exponencial como Google, Netflix, Instagram e Amazon? Quais são as características de um negócio inovador? e quais são as ferramentas que podem ser usadas? Você vai aprender na prática como desenhar e validar modelos de negócio escaláveis e exponenciais, entendendo melhor o que é um Canvas de Modelo de Negócios, Canvas de Proposta de Valor, Test Card, Learning Card, Testes da Proposta de Valor, Business Model Navigator e Pitch para apresentar seu modelo de negócios para potenciais parceiros, investidores e equipe.

Nós vivemos em um mundo cada vez mais digital, baseado em novas tecnologias e em startups dinamizando o mercado e o jeito de se fazer negócios. Com isso, a forma como esses negócios são criados hoje em dia está muito diferente da forma de tempos atrás, com planos de negócio extensos e demorados. Nos dias atuais, o Business Model Canvas é a modelagem de negócios mais usada porque é flexível e ágil. Chegou a hora de você se adaptar e entender como criar um modelo de negócios de sucesso, seja como intra empreendedor, empreendedor da sua própria startup ou como uma spin-off na sua empresa atual. Este curso, em conjunto com o curso Benchmarking de Modelos de Negócios Digitais, serão suficientes para o participante ter uma excelente visão sobre modelos de negócio e saber construir um modelo de negócios com excelência.

A metodologia de aprendizado é baseada em três pilares: contextualização, estudos de caso e práticas em grupo para análise de situações reais de mercado. Ao final, os participantes terão desenvolvido alguns modelos de negócio na prática.

Saberá construir novos modelos de negócio viáveis, do zero, que gerem inovações no mercado e se diferenciam dos concorrentes; saberá como comunicar o modelo de negócios para potenciais parceiros e investidores; será capaz de testar e adaptar o seu modelo de negócios, para se manter competitivo ao longo do tempo.

Nesta disciplina, você conhecerá o conceito e a atuação do HRBP dentro das organizações, quais suas funções e as competências necessárias para desempenhar seu papel. Você entenderá o BP como o profissional responsável pela mediação e promoção do alinhamento das diferentes áreas da empresa com as diretrizes, os processos e as práticas do RH, para melhor atender as expectativas das pessoas e do negócio. E conhecerá também oportunidades de atuação estratégica e de agregação de valor aos negócios, modelos de influência, tríade de negócio (HRBP, lideranças e executivos).

Para todo profissional que conhecer, atua ou quer atuar como Business Partner, e ter êxito nos desafios do exercício desse papel, é importante conhecer suas diferentes dimensões, incluindo a necessidade de ter uma visão generalista do negócio além do conhecimento dos processos, práticas e ferramentas de RH e as competências necessárias para essa função.

Seu conhecimento será construído neste módulo pelo estabelecimento da relação de conceitos com a prática por meio de trabalho em grupos, análise e discussão de casos reais, compartilhamento de profissionais que atuam e têm bastante experiência na área.

Propor práticas para um desempenho de excelência no papel de Business Partner, alinhadas ao negócio de uma empresa, construindo uma proposta de implantação deste papel em uma organização.

De que forma os dados estão representados? Como apresentá-los de forma mais compreensível? Qual algoritmo é o mais adequado? Esta disciplina atuará na preparação prévia dos dados, na formulação da estratégia de aprendizagem de máquina, e na validação e análises dos conhecimentos descobertos. Irá entender e explorar esses dados e informações, bem como desenvolver modelos matemáticos e identificar novas oportunidades de gestão do negócio.

A descoberta de novos conhecimentos em ambientes de \"Big Data\", quando se utiliza os métodos tradicionais de análise, além de demandar muito tempo e recursos, não garante a plena exploração de seus potenciais. Assim, exige-se atualmente nas organizações, o Cientista de Dados, perfil envolvido em saber identificar qual a tarefa a ser aplicada e qual algoritmo é mais adequado em cada situação para obtenção e exploração de novos conhecimentos em base de dados, como um diferencial competitivo dentro das organizações.

A definição da tarefa para a aplicação dos algoritmos de aprendizagem de máquina deve se basear no reconhecimento da situação problema e da estrutura e comportamento dos dados, por meio da técnica de exploração de dados e preparação dos dados. A avaliação dos resultados é a etapa de pós-processamento, que é aplicado por meio das análises, discussões e concordância dos achados descobertos e que podem ser utilizados em processos de automação com o uso desses modelos preditos.

Aplicar a descoberta de modelo de análises, em grandes bases de dados por meio da aprendizagem de máquina e a sua utilização dentro de soluções de forma oportuna geram insumos estratégicos para maior nível de competitividade e com entregas focadas em melhoria da qualidade aos seus clientes.

Como transformar a estratégia em ação efetiva por meio de modelos de gestão estratégica integrada? Você sabe como estruturar a curva de valor para o seu negócio? Conhece a importância do capital humano na entrega do valor para o seu cliente? Sabe como “aproximar” o planejamento e a execução de estratégias de negócios e de propostas de valor? Neste curso você irá conhecer e aplicar métodos e ferramentas de mapeamento e gestão estratégicos, como mapas estratégicos e modelos de negócios; proposta de valor, construir curvas de valor e matrizes Importância-desempenho; definir processos-chave para a entrega do valor; desdobrar os objetivos estratégicos para as áreas operacionais; definir indicadores, OKRs e metas estratégica e estruturar projetos e iniciativas estratégicos.

Embora a maioria das empresas afirme ter uma estratégia, 3 em cada 4 negócios não consegue gerenciar a estratégia desenhada. A distância entre o planejamento e a gestão do planejamento pode ser apontada como a grande responsável por esta questão. Este curso é destinado a analistas, especialistas, empreendedores, gestores e executivos de organizações nacionais ou transnacionais, startups, corporações ou empresas familiares, que desejam aprender a gerenciar e executar as estratégias de negócio da sua organização. É aconselhável que o participante tenha cursado primeiramente a disciplina “Estratégia” ou equivalente ou tenha conhecimento sobre prévio sobre conceitos e técnicas de planejamento estratégico, como Estratégias Corporativas, Diretrizes Organizacionais (Missão/Propósito, Visão de Futuro, Valores), Análise SWOT e Proposta de Valor.

Por meio de aulas expositivas dialogadas, debates e análises em sala de aula e estudos de caso, você terá acesso ao “state of the art” dos conceitos relacionados à gestão da estratégia e da execução da proposta de valor da organização, para então colocá-los em prática por meio de um projeto aplicado em uma situação real de mercado.

Você será capaz de aplicar todo o aprendizado obtido ao longo do curso, incluindo as metodologias e técnicas que compõem o módulo em seu próprio ambiente de trabalho, por meio da construção de um Mapa Estratégico e dos indicadores, metas e iniciativas estratégicas para o mais importante Tema Estratégico da sua empresa. Estará apto a atuar como multiplicador das metodologias e técnicas de gestão estratégica em prol da sua organização.

Você terá a oportunidade de efetivamente aplicar os conteúdos aprendidos em sala de aula ao longo de sua formação na FAE, com o desenvolvimento de um projeto de melhoria de processos, solução de problemas e/ou implementação de inovações, a partir de desafios apresentados pelos próprios participantes ou por empresas parceiras da FAE. O projeto contará com a mentoria e avaliação de professores da FAE, de modo a validar a sua certificação de acordo com o seu programa específico.

Para profissionais que promovam a transformação e a inovação na realidade e nos resultados da sua organização, destacando-se em um mercado de trabalho cada vez mais competitivo. Desenvolva uma visão integrada entre os conhecimentos adquiridos e a sua aplicação prática, para propor soluções aos problemas organizacionais, seja na empresa em que atua, seja na prestação de serviços ao mercado.

A conexão entre os fundamentos e principais atividades da sua área de formação com a aplicação em um projeto prático relevante para a sua organização. Durante o processo, você e sua equipe serão orientados por um professor da FAE especialista no tema do desafio proposto.

Identificar oportunidades para transformar a realidade e os resultados das organizações, com a aplicação de estratégias e ferramentas que o caracterizarão como profissional de destaque.

Princípios e pressupostos recursais. Sistemática recursal apresentada pelo novo CPC. Efeitos dos recursos. Recursos adesivos e em espécie. Recursos especial e extraordinário: procedimento junto ao STJ e STF. Dinâmica dos recursos repetitivos. Jurisprudência. Precedentes. Súmulas. A função das cortes supremas. A técnica processual do distinguinshing. Incidente de resolução de demandas repetitivas. Incidente de assunção de competência. Incidente de arguição de inconstitucionalidade. Conflito de competência. Homologação de decisão estrangeira. Ação rescisória. Reclamação X recurso. Estudo de casos práticos. Aplicação simulada.

Fornecer arcabouço técnico para interposição adequada de recursos no 2º grau de jurisdição, a partir de questões contemporâneas.

Pré-requisito: Formação em Direito

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Compliance, Hard compliance e soft compliance. Autorregulação empresarial. Ética e integridade corporativa. Riscos jurídicos e compliance. Criminal compliance. Prevenção e repressão: aos crimes contra o Sistema Financeiro Nacional e o mercado de capitais, à lavagem de dinheiro, e à corrupção. Consequências jurídicas do não compliance. Responsabilidade penal, civil e administrativa das pessoas física e jurídica. Criminalidade econômica nacional e transnacional.

É de fundamental importância que empresários e responsáveis pelos setores de compliance e controles internos estejam capacitados para a implementação das normas atuais e de melhores práticas de governança corporativa visando evitar a ocorrência de crimes e possíveis investigações dentro do ambiente empresarial. Empresas que investem em bons setores de compliance muito provavelmente não sofrerão com investigações e consequente deterioração do risco de sua imagem.

O aluno aprende fazendo, desde o início do módulo, realizando várias atividades práticas e projetos de implementação de boas práticas de compliance no ambiente de sua empresa. À medida que a teoria vai avançando, os resultados das atividades práticas tornam-se cada vez mais precisos e sofisticados.

Compreender e aplicar o compliance no mercado financeiro, mediante o estudo da legislação que rege o Sistema Financeiro Nacional e os regimes de combate à lavagem de dinheiro e à corrupção, com enfoque no aspecto criminal. Desenvolver a cultura de compliance para o agir ético e legal dentro do ambiente empresarial e a criação de programas internos de gestão do risco.

Como entender os mecanismos que afetam o futuro das organizações? Além de compreender o cenário comportamental que envolve a indústria e o mercado, o que posso acessar para mapear e prever os futuros possíveis? No mundo das tendências e futuros, a disciplina traz visões de diferentes setores para que você entenda como a indústria e o mercado trabalham com previsões, mapeiam comportamentos e potencializam o acesso a dados e informações para proposição de estratégias.

No cenário competitivo de mercado, não basta ter a informação das tendências vigentes para a elaboração de estratégias de inserção, manutenção, consolidação ou renovação de marcas, produtos e serviços. Concebida como um fórum da especialidade, a disciplina se destina a criadores, executivos e empreendedores, e interessa a profissionais de marketing, publicitários, produtores de conteúdo, designers, arquitetos, profissionais da moda e do âmbito da arte.

Com a construção e incremento do repertório pessoal, a disciplina foi concebida como um fórum, os alunos têm acesso a métodos e ferramentas de pesquisa aplicada, mapeamento de coerência e metodologias de análise. Além disso, como parte do conteúdo programático, são abordados pelo professor a produção de trendboards, cones de futuro, metodologia Institute Future Today e análise de trend reportings.

Diferenciar práticas do mapeamento de cenários, tendências e futuros. Estruturar um estudo e/ou mapeamento de cenários de tendências e/ou futuros, aplicados no dia a dia do seu negócio, com a compreensão dos modelos de leitura de prognóstico de comportamentos de consumo relacionados às marcas, mercados e negócios.

Pensamento científico não se restringe a normas e regras metodológicas, mas também pode incluir formas de escrita, de publicação e obtenção de conhecimento. Você sabe onde procurar conteúdo científico de qualidade para embasar seu trabalho clínico? E a burocracia da atividade clínica? Você se sente preparado para ser um profissional autônomo e gerir custos, lucro e finanças pessoais?

Neste curso, o profissional que atua ou pretende atuar na clínica poderá obter conhecimento científico aplicado e conhecer aspectos burocráticos importantes para saber lidar com as primeiras dificuldades da vida de autônomo.

A aprendizagem se dá por meio de aulas expositivas dialogadas com apresentação de recursos científicos e práticas de finanças.

Após as aulas você será capaz de identificar onde o pensamento científico é necessário na sua prática clínica, bem como iniciar um planejamento da vida financeira e legal da vida de profissional autônomo.

Você vai conhecer algumas das ameaças existentes, como golpes, vazamento de dados, fraudes, espionagem industrial, sequestro de informações, entre outros. Saberá adotar processos eficazes de gestão de riscos de informação e cibersegurança. Conhecerá os fundamentos de Segurança da Informação. Análise de Riscos, Respostas a incidentes e plano de recuperação pós-desastres visando a continuidade dos negócios. As novas exigências regulatórias no ambiente digital.

\"Dados são o novo petróleo\", afirma o matemático londrino Clive Humby. De fato, o mercado tem mostrado que a informação é um dos ativos mais importantes de uma empresa. Mantê-la protegida, nos aspectos de tecnologia, processos e pessoas, é primordial. Conhecer como pessoas e empresas podem se preparar no enfrentamento de ameaças que podem provocar danos irreparáveis à reputação individual e corporativa é fundamental para aqueles que pretendem ter uma visão ampla de como atuar com riscos à segurança da informação.

Teoria aplicada na prática. Um trabalho de análise de riscos de informação e cibersegurança construído em tempo de aula com base em metodologias que são referência de mercado.

Aplicar o modelo de análise de riscos através de técnicas e ferramentas de segurança da informação, além de ter capacidade de analisar e aplicar práticas de proteção à informação.

Você sabia que a computação em nuvem é a última e maior novidade no mundo da informática atualmente? Que está se tornando cada vez mais um veículo para negócios de próxima geração? Você já ouviu falar em XaaS? Conhece os benefícios da computação em nuvem? A realidade transformadora proporcionada pelo Cloud Computing é intensa e está mudando radicalmente o mundo dos negócios. Paradigmas da computação em nuvem, conceitos, vantagens, desvantagens e características. Novos modelos de negócio viabilizados pela realidade XaaS (Everything as a Service). Repensar soluções disruptivas oportunizadas pela contratação de TI como serviço. Os novos formatos de negócio exigidos pela evolução exponencial da tecnologia, ecossistema, necessidades, requisitos e as oportunidades propiciadas pelo XaaS. Plataformas, mobilidade, sensores, inteligência artificial como serviço. Cenário das empresas XaaS no ambiente mundial e Brasil, monetização, métricas, práticas de negócios, apresentação e análise de cases de modelos de negócio XaaS. Nossa empresa está sendo ameaçada ou aproveitando oportunidades? Qual modelo? Custos? SLAs?

Hoje em dia torna-se decisivo conhecer o ambiente tecnológico, os modelos de negócio e as oportunidades e riscos para a tomada de decisão. Faz-se importante saber responder as seguintes questões: como repensar o modelo de negócio da empresa à luz da nova realidade XaaS? o que está em jogo? como contratar esse serviço? que riscos estão associados na adoção desse serviço? como monetizar? que oportunidades se apresentam? como contratar? como estruturar o processo? que rumos perseguir? quanto a empresa gasta com Cloud Computing ? qual fornecedor escolher? Este módulo se destina a todos os profissionais que desejam ou precisam conhecer Cloud Computing e suas especificidades. Trata-se de um curso voltado para as necessidades de negócio (e não de programação). Recomenda-se que o participante tenha conhecimento do negócio da sua empresa e algum conhecimento de tecnologia, em especial Infraestrutura, Segurança da Informação e Arquitetura de Software, para poder compreender os conceitos com mais facilidade.

Por meio de atividades práticas em equipes e por meio de debates serão desenvolvidas iniciativas viabilizadoras para aplicar Cloud Computing na realidade empresarial. As práticas simularão a realidade das atividades necessárias à um plano de trabalho viabilizador à transformação.

Você planejará soluções que utilizem “as Service” de acordo com as necessidades de negócio, saberá mapear requisitos, identificar e selecionar parceiros, desenhar o contrato e SLAs. Compreenderá as variáveis e os riscos importantes e determinantes para o modelo de negócio e saberá identificar qual é a situação e a necessidade da sua empresa.

A Filosofia e a Cultura da Qualidade como Tecnologia de Gestão: Kaizen, Clientes, Fatos e Dados, Gestão por Processos, Avaliação Permanente, Aprendizado Contínuo, erros como Oportunidades de Melhoria. Metodologias Complementares Modelo SIPOC: Suppliers, Inputs (Hardware/Software/Hum,CRM, BSC. As 7 Ferramentas Básicas do Controle Estatístico de Processos. O Mistério do Desperdício de Comida no Restaurante, PDCA e o \"Ciclo de Deming\"

Esta disciplina se faz importante para apresentar a Gestão da Qualidade (TQM) como um modelo de gestão baseado na melhoria contínua de processos e produtos, para atender as necessidades cada vez mais exigentes da sociedade, contribuindo assim com a realização pessoal e Qualidade de Vida das pessoas envolvidas. Também para estudar e praticar o uso das ferramentas estatísticas mais utilizadas no controle estatístico dos processos. Por último, para conhecer com profundidade o método PDCA.

As aulas serão desenvolvidas em ambiente onde se valoriza a participação dos alunos, principalmente através de trabalhos em grupo, leituras e projetos individuais. iremos solucionar problemas, quantificá-los, descobrir as causas e equacionar a sua solução.

Você será capaz de aplicar métodos e ferramentas da qualidade e saberá construir e fortalecer a cultura da Qualidade nas organizações.

Neste módulo você vai resgatar os tipos societários existentes e a responsabilidade dos administradores nas sociedades limitada e anônima. O risco na atividade empresarial e a importância do COSO são analisados ao lado do compliance como instrumento de diminuição dos riscos na atividade empresarial e da estrutura de programas de conformidade em diferentes modelos societários e em empresas familiares. Também contratos empresariais sob a ótica do Compliance são analisados em seus aspectos mais sensíveis. A Governança corporativa é estudada como estratégia de manutenção e valorização de ativos e atenção ao Princípio da Preservação da Empresa. Compliance e LC 123/06.

Compreender a relação entre o sistema societário e os mecanismos de compliance e governança é fundamental para quem deseja se aprofundar no tema e atuar no universo corporativo, na assessoria jurídica ou consultoria empresarial. A visão integrada da governança corporativa e do compliance, em suas diferentes áreas é diferencial na formação do profissional. Indicado para advogados, assessores jurídicos, gestores, contadores e profissionais com conhecimento prévio sobre estruturas societárias.

Conectado teoria, prática e tendências do mercado de trabalho, por meio da aplicação em estudos de situações reais.

Analisar de maneira estratégica e sistêmica o Compliance aplicado às novas dinâmicas jurídicas das relações empresariais, aliando aos preceitos de Programas de Conformidade.

Processos de consumo no desenvolvimento das estratégias empresariais, aspectos do comportamento do consumidor, comportamento de compra, engajamento e fidelização relacionados à visão do cliente para além da aquisição. A perspectiva do consumidor ou cliente e suas implicações nas estratégias das marcas, de produtos e de serviços a partir da observação de aspectos socioculturais, de diferenças individuais, diversidade geracional, processo psicológico e estilo de vida.

Para desenvolver habilidades e competências de análise do porquê os clientes escolhem, compram e usam, ou deixaram de adotar marcas, produtos e serviços. Para garantir a inserção ou manutenção de um item no mercado há um complexo de dados a serem analisados acerca do cliente, e em razão do conjunto de observações a serem realizadas se devem conhecer e aplicar conceitos e métodos de análise específicos, incluindo-se a observação da dinâmica das tendências.

As teorias de consumo são abordadas em aulas expositivas dialogadas, estudos de caso e soluções de problemas. Métodos, técnicas e ferramentas específicos deste campo de estudo são demonstrados enquanto se pratica e analisa a perspectiva das atividades profissionais envolvidas com o comportamento de consumo e os customer insights.

Entender o papel do consumidor ou do cliente nos processos de consumo e nas estratégias de marketing e comunicação de uma organização. Conhecer e aplicar conceitos, métodos, técnicas e ferramentas para elaborar ações relacionadas aos processos de consumo. Analisar procedimentos de tomada de decisão e validar hipóteses em situações de consumo. Identificar tendências de comportamento, consumo e ambiente de negócios que podem influenciar o processo de decisão de compra.

Para se entender os processos de consumo de modo amplo, de modo a considerá-los na formulação das estratégias empresariais, é necessário conhecer o comportamento do consumidor. Nesta disciplina são abordados os fatores múltiplos que envolvem a compreensão do comportamento de compra, assim como os aspectos relacionados à visão do cliente nas instâncias de consumo – para além da aquisição. O panorama na perspectiva do consumidor ou do cliente e suas implicações nas estratégias das marcas, de produtos e de serviços são estudados a partir da observação de aspectos socioculturais, de diferenças individuais e da diversidade geracional, do processo psicológico, do estilo de vida e das etapas da decisão de compra.

Nas estratégias empresarias, os departamentos de marketing e comunicação não elaboram planos de ação para o estabelecimento de marcas, produtos e serviços sem considerar o comportamento do consumidor. Para garantir a inserção ou manutenção de um item no mercado há um complexo de dados a serem analisados acerca do cliente, e em razão do conjunto de observações a serem realizadas se devem conhecer e aplicar conceitos e métodos de análise específicos. A disciplina é voltada a profissionais que estejam à frente ou integrem equipes envolvidas com processos de pesquisa, lançamento, reposicionamento, manutenção e divulgação de marcas, produtos ou serviços.

As teorias de consumo estudadas em instituições internacionalmente renomadas são aqui abordadas em aulas expositivas dialogadas, estudos de caso e soluções de problemas, de modo a fomentar o acesso amplo aos conteúdos e autores mais relevantes no momento. Métodos, técnicas e ferramentas específicos deste campo de estudo são demonstrados enquanto se pratica a perspectiva das atividades profissionais envolvidas com o comportamento de consumo e os consumer insights.

Entender o papel do consumidor ou do cliente nos processos de consumo e nas estratégias de marketing e comunicação de uma organização. Conhecer e aplicar conceitos, métodos, técnicas e ferramentas para elaborar ações relacionadas aos processos de consumo. Analisar procedimentos de tomada de decisão e validar hipóteses em situações de consumo.

Neste módulo você vai identificar os Princípios da Administração Pública aplicados ao Compliance e aos programas de integridade, identificará questões sensíveis trazidas pela Lei 12.846/13 (Lei Anticorrupção) e seus reflexos no Direito Administrativo. Infrações e sanções administrativas no plano do Compliance: prevenção e repressão (punitiva e reabilitadora), Lei de Improbidade Administrativa (Lei 8.429/92), Compliance, Lei Anticorrupção: efeitos recíprocos e a necessária harmonia, bem como a prevenção e repressão às infrações contra a Ordem Econômica (Lei 12.529/2011) são temas também abordados, com impactos na legislação aplicada aos contratos administrativos. Boas práticas e experiências exitosas, bem como instrumentos de conformidade conectam teoria e realidade neste módulo.

Conhecer o universo que origina as principais normativas legais do Compliance proporciona visão sistêmica e integrada do compliance, ainda que a atuação pretendida esteja focada no meio privado. Indicado para advogados, assessores jurídicos, gestores, contadores ou servidores públicos.

Conectado teoria, prática e tendências jurisprudenciais, por meio da aplicação em estudos de situações reais.

Compreender os meandros do panorama anticorrupção, bem como seus reflexos no plano das infrações administrativas e do regime das improbidades para atuar de forma estratégica, tanto na análise preventiva quanto contenciosa.

Neste módulo você vai identificar os Princípios da Administração Pública aplicados ao Compliance e aos programas de integridade, identificará questões sensíveis trazidas pela Lei 12.846/13 (Lei Anticorrupção) e seus reflexos no Direito Administrativo. Infrações e sanções administrativas no plano do Compliance: prevenção e repressão (punitiva e reabilitadora), Lei de Improbidade Administrativa (Lei 8.429/92), Compliance, Lei Anticorrupção: efeitos recíprocos e a necessária harmonia, bem como a prevenção e repressão às infrações contra a Ordem Econômica (Lei 12.529/2011) são temas também abordados, com impactos na legislação aplicada aos contratos administrativos. Boas práticas e experiências exitosas, bem como instrumentos de conformidade conectam teoria e realidade neste módulo.

Conhecer o universo que origina as principais normativas legais do Compliance proporciona visão sistêmica e integrada do compliance, ainda que a atuação pretendida esteja focada no meio privado. Indicado para advogados, assessores jurídicos, gestores, contadores ou servidores públicos.

Conectado teoria, prática e tendências jurisprudenciais, por meio da aplicação em estudos de situações reais.

Compreender os meandros do panorama anticorrupção, bem como seus reflexos no plano das infrações administrativas e do regime das improbidades para atuar de forma estratégica, tanto na análise preventiva quanto contenciosa.

Você vai aprender a identificar, interpretar, condensar e estruturar informações que possam ser consideradas cruciais para o sucesso da organização tanto no seu âmbito interno como externo, e comunicá-las com assertividade, objetividade, controle e segurança, mantendo a empresa em seus trilhos nos momentos difíceis e liderando em momentos oportunos para motivação interna e alavancagem dos negócios, sem redundâncias e vocabulário desnecessariamente rebuscado e sem sentido.

A qualidade da informação e a clareza de comunicação e raciocínio podem determinar o sucesso ou insucesso de uma oportunidade ou de uma empresa. Além disso, a postura e a segurança de quem comunica são fundamentais para que funcionários, gerentes, investidores e demais envolvidos com a empresa acreditem na mensagem.

Analisando informações e situações peculiares mais comuns que afetam as empresas interna e externamente e estruturando comunicações e apresentações de qualidade para diferentes públicos, com raciocínio lógico e clareza na exposição de ideias, planos e ações que permeiam a atividade empresarial.

Estruturar pronunciamentos e apresentações para diferentes públicos em diferentes meios e situações de maneira objetiva e convincente.

Você conhecerá os Processos de Coaching e Mentoring, os modelos, ferramentas, formas de implantação e de condução de Processos de Coaching e Mentoring, o que considerar para contratação e formação destes profissionais, o papel do líder coach, assim como as diferenças entre as diferentes intervenções para incrementar o desempenho pessoal e organizacional.

Para os profissionais que estão começando ou querem vir a atuar, que contratam os serviços ou estão pretendendo implantar os processos em sua empresa, é importante conhecer e saber diferenciar os conceitos, processos e qual o papel do coach e mentor dentro e fora de uma empresa, assim como algumas ferramentas utilizadas pelos mesmos. O módulo também aborda o papel do líder coach. Cabe ressaltar que este módulo não tem a pretensão de ser um curso de formação de coach ou mentor.

Os conceitos e práticas serão desenvolvidos por meio de trabalhos em grupo, exercícios individuais, análise de casos, exposição interativa de conceitos e compartilhamento de profissionais com experiência na área.

Ao final do módulo, você saberá quais etapas e o que considerar na contratação ou implantação de um processo de mentoring na empresa assim como para o desempenho do papel de coach e como aplicar um Modelo prático de Conversas de Coaching para contribuir com o desenvolvimento de outros profissionais.

Como a área de controladoria se interliga com os aspectos de gestão e de controle? Que abordagens a Controladoria pode utilizar para o exercício de suas atividades? Em que medida a análise custo-volume-lucro pode ser utilizada como ferramenta nas atividades desenvolvidas pela Controladoria? Em que consiste a modelagem econômica e financeira em controladoria? Estas são algumas das questões que serão abordadas neste curso, proporcionando a integração dos modelos de gestão empresarial através de uma abordagem sistêmica dos processos corporativos.

Curso essencial para administradores, contadores e gestores de uma maneira geral que desejam instituir a Controladoria como uma unidade de auxílio ao processo de tomada de decisão. A visão sistêmica de uma organização é essencial para que os gestores possam compreender uma entidade como um grande organismo vivo, integrando áreas e processos críticos da contabilidade, de finanças, orçamentos e custos, algo proporcionado através do conhecimento das técnicas de controladoria.

A aprendizagem se dará através da conexão entre a teoria e a prática, levando os participantes a reflexão dos temas estudados, e atividades em grupos e individuais, a luz das melhores práticas de controladoria aplicáveis aos diversos ambientes de negócios.

Aplicar a metodologia de controladoria voltada ao planejamento e o controle das operações, utilizando técnicas de análises de custo-volume-lucro, modelagem econômica e financeira e indicadores de desempenho e performance para a tomada de decisões corporativas.

Quais são os principais relatórios contábeis? Como são calculados os dividendos de uma empresa? Quais são as principais reservas previstas na legislação societária? Como fazer contabilidade divisional? De que forma a contabilidade auxilia na gestão dos negócios? Quais análises podem ser feitas pela gestão, a partir de relatórios contábeis? Estas são algumas perguntas que nortearão o desenvolvimento do conteúdo deste curso, além da abordagem sobre a estrutura das demonstrações financeiras.

Curso especialmente importante para gestores de empresas de pequeno, médio e grande porte, e para empreendedores de um modo geral. A contabilidade a cada dia que passa vem se tornando essencial para auxiliar a gestão na tomada de importantes decisões no mundo corporativo, portanto, é de grande importância que gestores corporativos a compreendam, para que a utilizem corretamente na condução dos seus negócios empresariais.

A aprendizagem se dará através da conexão entre a teoria e a prática, levando os participantes a reflexão dos temas estudados, e atividades em grupos e individuais, a luz das melhores técnicas contábeis aplicáveis aos diversos ambientes de negócios.

Interpretar, compreender e analisar as informações constantes em relatórios financeiros, para auxiliar a tomada de importantes decisões em ambientes corporativos, ou em empreendimentos individuais.

Você sabe o que é o \"cérebro social\"? Conhece conceitos como mentalização e habilidades mentalísticas? Como os humanos entendem e reconhecem emoções? Neste curso, é possível aprender esses conceitos e entender como a teoria da mente se aplica a psicopatologia e a conceitos, como tomada de decisões, a moralidade e a religião.

O conhecimento sobre a Cognição Social é para profissionais que estudam Neurociência aplicada a comportamento e a psicopatologia.

A aprendizagem se dá por meio de aulas expositivas dialogadas com apresentação de exemplos clínicos.

Ao final do curso, o profissional será capaz de compreender diferentes linhas de pesquisa dentro da cognição social, identificar as principais áreas cerebrais relacionadas a este tipo de atividade cerebral, denominadas em conjunto de \"cérebro social\", bem como o papel dos déficits cognitivos sociais em transtornos mentais como o autismo, a esquizofrenia, a depressão e o transtorno bipolar do humor.

No contexto do Direito Internacional Privado será dado enfoque a duas grandes áreas: os Contratos Internacionais e a Arbitragem. A disciplina apresenta a escolha da lei aplicável ao contrato e segurança jurídica. E quais as opções de solução de conflitos no Direito brasileiro. Esclarece a teoria e a prática em arbitragem nacional e internacional. A Convenção de Nova York e as Convenções Internacionais de Arbitragem. Negociação e conciliação e sua aplicabilidade aos negócios internacionais.

Para os profissionais que atuam com qualquer tipo de negócio internacional, visando garantir segurança jurídica e escolha consciente por formas alternativas de solução de controvérsias.

O professor irá guiar o aluno no aprofundamento do conteúdo teórico em Contratos Internacionais e Arbitragem e em seguida a proposta é desafiar o aluno com a realização de exercícios e discussão de casos concretos para aplicação dos conhecimentos adquiridos.

Elaborar um contrato internacional conseguindo identificar dentre as modalidades de contratos internacionais aquela que apresente a segurança jurídica adequada à realização do negócio, além de elencar as formas de solução de controvérsias por meio da arbitragem. Estabelecer uma visão crítica sobre potenciais conflitos e a adoção de cautelas na redação e negociação de contratos internacionais.

A comunicação permeia todo relacionamento pessoal e profissional, sendo elemento importante para bons resultados, clima e desempenho individual e de grupo ou fonte de divergências, mal-entendidos causando problemas em ambiente corporativo como conflitos, tarefas mal feitas, não realizadas, feitas duas vezes, desperdício de recursos entre outros. Nessa disciplina você vai entender os fenômenos intrapessoais que influenciam a comunicação como a percepção, personalidade, mecanismos de defesa, gatilhos comportamentais, a escuta ativa. Vai, também, exercitar estratégias e ferramentas como feedback, feedforwad, comunicação assertiva, diálogo e a adequação dos estilos pessoais neste processo. A comunicação não violenta e a compreensão e uso adequado da comunicação não-verbal serão também, fonte de informação para seu desenvolvimento pessoal e profissional.

Importante soft skill a ser desenvolvida em profissionais para uma trajetória de sucesso. Impacta nos relacionamentos pessoais e nas relações de trabalho com pares, hierarquia, liderados e demais atores da cena corporativa cotidiana. Para a empresa, é indicador relevante do clima organizacional sendo fator de atratividade e manutenção de talentos. Influencia na motivação, produtividade, desempenho das atividades internas que definem resultados finais da organização

Relação entre conceitos e práticas possibilitará você entender e exercitar as habilidades abordadas por meio de atividades individuais e em grupo, simulações, vídeos, role play e exercícios práticos complementando leituras e análises sobre o estilo pessoal de comunicação.

Elaborar uma proposta de desenvolvimento pessoal e exercícios práticos relacionados a comunicação assertiva e a comunicação não-verbal, adequados ao seu próprio estilo de comunicação e demais temas abordados pela disciplina como feedback, feedforward, escuta ativa e diálogo.

A Gestão por Competência é um Modelo de Gestão que permite identificar e gerenciar as competências individuais, coletivas e do negócio para sucesso deste. Entre os principais tópicos que serão discutidos em sala, destacam-se: Competência: conceito e implicações. Competências organizacionais, setoriais e funcionais. Matriz de competências. Sistema de gestão de desempenho. Instrumentos de avaliação profissional: tipos, avaliadores e consequências. Desenvolvimento profissional: plano de desenvolvimento individual e trilhas de carreira com base em competências.

A Gestão por Competência tem seu foco em melhorar a performance dos colaboradores no que se refere a habilidades, comportamentos e conhecimentos essenciais. Com ela é possível identificar os perfis dos colaboradores a fim de atender o desejo ou necessidade de mobilidade interna, otimizar as ações de capacitação e desenvolvimento, além de promover redução de custos pela maior precisão na contratação de novos colaboradores. Profissionais da área de Gestão de Pessoas / RH ou que ocupem cargos de gestão e queiram ter informação ou conhecer sobre a implantação do Modelo de Gestão por Competência nas organizações.

A prática será relacionada aos conceitos apresentados de forma participativa, sendo, também, fundamentada em leituras dirigidas e exercícios relacionados a aplicações na realidade empresarial.

Construir um Mapeamento de Competências de uma empresa, baseando-se nos exercícios e conteúdos vistos na disciplina, incluindo a definição e implantação integrada dos Sistemas de Gestão de Competências e de Performance.

Como a área de controladoria se interliga com os aspectos de gestão e de controle? Que abordagens a Controladoria pode utilizar para o exercício de suas atividades? Em que medida a análise custo-volume lucro pode ser utilizada como ferramenta nas atividades desenvolvidas pela Controladoria? Em que consiste a modelagem econômica e financeira em controladoria? Estas são algumas das questões que serão abordadas neste curso, proporcionando a integração dos modelos de gestão empresarial através de uma abordagem sistêmica dos processos corporativos.

A visão sistêmica de uma organização é essencial para que os gestores possam compreender uma entidade como um grande organismo vivo, integrando áreas e processos críticos da contabilidade, de finanças, orçamentos e custos, algo proporcionado através do conhecimento das técnicas de controladoria. Curso essencial para administradores, contadores e gestores de uma maneira geral que desejam instituir a Controladoria como uma unidade de auxílio ao processo de tomada de decisão.

A aprendizagem se dará através da conexão entre a teoria e a prática, levando os participantes a reflexão dos temas estudados, e atividades em grupos e individuais, a luz das melhores práticas de controladoria aplicáveis aos diversos ambientes de negócios.

Aplicar a metodologia de controladoria voltada ao planejamento e o controle das operações, utilizando técnicas de análises de custo-volume-lucro, modelagem econômica e financeira e indicadores de desempenho e performance para a tomada de decisões corporativas.

Como a área de controladoria se interliga com os aspectos de gestão e de controle? Que abordagens a Controladoria pode utilizar para o exercício de suas atividades? Em que medida a análise custo-volume lucro pode ser utilizada como ferramenta nas atividades desenvolvidas pela Controladoria? Em que consiste a modelagem econômica e financeira em controladoria? Estas são algumas das questões que serão abordadas neste curso, proporcionando a integração dos modelos de gestão empresarial através de uma abordagem sistêmica dos processos corporativos.

A visão sistêmica de uma organização é essencial para que os gestores possam compreender uma entidade como um grande organismo vivo, integrando áreas e processos críticos da contabilidade, de finanças, orçamentos e custos, algo proporcionado através do conhecimento das técnicas de controladoria. Curso essencial para administradores, contadores e gestores de uma maneira geral que desejam instituir a Controladoria como uma unidade de auxílio ao processo de tomada de decisão. NECESSÁRIO CONHECIMENTO PRÉVIO DE CONTABILIDADE EMPRESARIAL.

A aprendizagem se dará através da conexão entre a teoria e a prática, levando os participantes a reflexão dos temas estudados, e atividades em grupos e individuais, a luz das melhores práticas de controladoria aplicáveis aos diversos ambientes de negócios.

Aplicar a metodologia de controladoria voltada ao planejamento e o controle das operações, utilizando técnicas de análises de custo-volume-lucro, modelagem econômica e financeira e indicadores de desempenho e performance para a tomada de decisões corporativas.

Nesta disciplina o universo dos Contratos Eletrônicos é tratado a partir de uma análise crítica da teoria tradicional dos contratos civis (contratos típicos e atípicos, existência, validade e eficácia). A contratação por meio eletrônico formal e não formal também é objeto de estudo, abrangendo os pontos a serem observados na contratação de empresas que viabilizam a realização de contratos digitais. A segurança jurídica e a execução de contratos eletrônicos são analisadas a partir de preceitos como prova eletrônica, assinatura digital, exequibilidade. A diferenciação entre contratos B2B e B2C, e os smart contracts são analisados ao lado dos impactos na relação de consumo (e-commerce) tangenciando questões sensíveis como práticas abusivas, termos de uso e política de privacidade.

O conhecimento sobre a disciplina dos contratos eletrônicos é um verdadeiro diferencial aos profissionais que atuam no campo dos Direitos Digital. Civil, Empresarial e Consumerista. Para cursar este módulo é indispensável ter formação em Direito.

Conectando teoria, prática e tendências normativas e de mercado, por meio da aplicação em estudos de situações reais.

Ao final deste módulo, você estará apto a elaborar contratos eletrônicos e analisar aspectos sensíveis destes instrumentos.

As rápidas mudanças no ambiente de negócios geram a necessidade de atualização sobre os designs jurídicos mais adequados para cada situação societária, bem como os principais tipos de contratos empresariais. Por isso, neste módulo serão apresentados os tipos de sociedade empresarial e as recentes transformações do mundo dos negócios tais como: Stock Options, Vesting Founder, FAST Agreement, bem como alternativas de roupagem societária à nova modelagem de negócios; medidas a serem adotadas para segurança de investidores e sócios; formas societárias como meio de viabilização de negócios e principais contratos empresariais atualmente celebrados. Caracterização de grupo econômico e impacto nos negócios individualmente considerados.

Aos que pretendem atuar no campo societário, não apenas no contencioso, mas também no consultivo, esta disciplina é essencial.

Conectado teoria, prática e tendências normativas e de mercado, por meio da aplicação em estudos de situações reais e projetos.

Ao final do módulo você será capaz de lançar mão do tipo mais adequado ao modelo de negócio pretendido e conhecer a regulamentação aplicável à espécie. Oferecer panorama atualizado dos modelos de sociedades cabíveis no ordenamento brasileiro e como suas peculiaridades são aplicáveis aos novos contornos dos negócios, contextualizando com base no cenário empresarial, normativo e jurisprudencial.

No estudo das tendências, duas abordagens se distinguem como fundamentais para a realização de diagnósticos e prognósticos – o coolhunting e forecasting. Ao mesmo tempo que se constituem também como campos de atividade profissional, realizadas por especialistas em mercado de consumo, tanto o coolhunting quanto o forecasting procuram mapear comportamentos, fazer uso de dados e informações, e principalmente oferecer análises de cenário. Nesta disciplina são caracterizadas estas duas formas distintas de atividade, que por observarem o ciclo de vida de variados segmentos de comportamento e de consumo, colaboram com o desenvolvimento da indústria e do mercado.

No cenário competitivo de mercado, não basta ter a informação das tendências vigentes para a elaboração de estratégias de inserção, manutenção, consolidação ou renovação de marcas, produtos e serviços. Os profissionais ligados à indústria e ao varejo, à circulação em espaços e ao consumo de forma ampliada devem se capacitar à identificação de comportamentos norteadores e extrair potencialidades das informações às quais têm acesso. A disciplina se destina, assim, a criadores, empreendedores ou executivos, sejam comunicadores (publicitários, relações públicas, jornalistas, assessores de imprensa e produtores de conteúdo), designers, arquitetos, profissionais do marketing, da moda e do âmbito da arte.

Com a construção ou incremento do repertório pessoal acerca de movimentos da cultura e comportamentos de mercado, as discussões realizadas na disciplina promovem a percepção de caracterizações de ambientes e grupos. Por meio de estudos de cases, são trabalhados métodos e ferramentas de pesquisa aplicada, mapeamentos de coerência e metodologias de análise, capacitando o profissional à produção de evidence walls, cartograms, trendboards e trend reportings, e treinando-o à percepção e ao feeling – essenciais às atividades do coolhunter e do forecaster.

Diferenciar práticas de coolhunting e forecasting e aplicar métodos e ferramentas na elaboração de diagnósticos. Compreender os modos de realização de prognóstico de comportamentos, marcas, modelos e negócios. Analisar o papel de marcas, dos trendcreators, trendsetters, trendfollowers, mainstreamers e influencers no ciclo de vida das tendências. Instrumentalizar as pesquisas de perfil do consumidor e os relatórios de tendências para proposição de estratégias.

Nesta disciplina são trabalhadas habilidades técnicas das atividades de copywriting e storytelling que fazem a diferença em processos de comunicação, para construir narrativas adequadas, para tornar conteúdos atraentes. A análise e a instrumentalização das diversas técnicas e de abordagem entre escrita publicitária, inbound marketing e marketing de conteúdo são exercitados na disciplina por meio da criação de conteúdos criativos para promoção de identidade e engajamento.

Textos corporativos, divulgação estratégica de forma envolvente são algumas das formas e conteúdos que podem se tornar mais eficazes e significativos por meio do trabalho de copywriting e storytelling. De tal modo, assim como os profissionais das letras, da comunicação e do marketing devem fazer uso de tais métodos de escrita, igualmente os produtores de conteúdo, empreendedores, empresários, executivos, estrategistas de varejo e profissionais de vendas.

Totalmente concebida em análises textuais e aplicações de métodos de escrita do copywriting e do storytelling, a disciplina se realiza de forma prática e procura atender aos variados segmentos interessados nas potencialidades trazidas por tais abordagens. Da comunicação corporativa à roteirização cinematográfica, as atividades passam pelas aplicações específicas dos setores da indústria e do varejo, e dos mercados editorial e midiático, oferecendo ampla visão das atividades de copywriting e storytelling.

Fazer uso estratégico das instâncias textuais verbais na concepção de conteúdos persuasivos. Agenciar pela escrita o aumento no número de conversões, a ampliação da rede de clientes e a potencialização do marketing de conteúdo. Dominar arco narrativo, encadeamento, conexão emocional e brand awareness na produção de textos persuasivos para diferentes plataformas de distribuição. Promover engajamento, gerar valor e construir relações de afeto por meio de textos veiculados ou compartilhados. Conhecer estratégias criativas de atração, manipulação e convencimento à ação em jornadas narrativas.

Promover o engajamento entre marcas, produtos, serviços ou conteúdos e consumidor contando histórias e gerando conexões e valores. Nesta disciplina são trabalhadas habilidades técnicas das atividades de copywriting e storytelling que fazem a diferença em processos de comunicação e divulgação. Se o domínio e a adequação de estruturas textuais apropriadas a contextos e plataformas são necessários à produção de conteúdos diversos, criar pontos de atenção e conexão requer o domínio da elaboração criativa de textos para persuasão e conversão. Na disciplina são analisadas as relações e diferenças técnicas e de abordagem entre escrita publicitária, inbound marketing e marketing de conteúdo, com vistas a promover ações de marketing, realizar processos de venda, e criar conteúdos para promoção de identidade e engajamento.

Textos corporativos, mensagens para públicos externos ou internos, divulgação estratégica de forma envolvente são algumas das formas e conteúdos que podem se tornar mais eficazes e significativos por meio do trabalho de copywriting e storytelling. De tal modo, assim como os profissionais das letras, da comunicação e do marketing devem fazer uso de tais métodos de escrita, igualmente os produtores de conteúdo, empreendedores, empresários, executivos, estrategistas de varejo e profissionais de vendas podem tornar publicações mais atrativas e alcançar de forma mais efetiva seu público, garantindo melhores resultados para seu negócio.

Totalmente concebida em análises textuais e aplicações de métodos de escrita do copywriting e do storytelling, a disciplina se realiza de forma prática e procura atender aos variados segmentos interessados nas potencialidades trazidas por tais abordagens. Da comunicação corporativa à roteirização cinematográfica, as atividades passam pelas aplicações específicas dos setores da indústria e do varejo, e dos mercados editorial e midiático, oferecendo ampla visão das atividades de copywriting e storytelling.

Fazer uso estratégico das instâncias textuais verbais na concepção de conteúdos persuasivos. Agenciar pela escrita o aumento no número de conversões, a ampliação da rede de clientes e a potencialização do marketing de conteúdo. Dominar arco narrativo, encadeamento, conexão emocional e brand awareness na produção de textos persuasivos para diferentes plataformas de distribuição. Promover engajamento, gerar valor e construir relações de afeto por meio de textos veiculados ou compartilhados. Conhecer estratégias criativas de atração, manipulação e convencimento à ação em jornadas narrativas.

Como a contabilidade se correlaciona com o regime tributário e o regime societário no Brasil? Quais são as formas de apuração do imposto de renda da pessoa jurídica no Brasil? De que forma a contabilidade auxilia na gestão dos negócios? Quais análises podem ser feitas pela gestão, a partir de relatórios contábeis? Estas são algumas perguntas que nortearão o desenvolvimento do conteúdo deste curso, além da abordagem sobre a estrutura das demonstrações financeiras.

A contabilidade a cada dia que passa vem se tornando essencial para auxiliar a gestão na tomada de importantes decisões no mundo corporativo, portanto, é de grande importância que gestores corporativos a compreendam, para que a utilizem corretamente na condução dos seus negócios empresariais. Curso especialmente importante para gestores de empresas de pequeno, médio e grande porte, e para empreendedores de um modo geral.

A aprendizagem se dará através da conexão entre a teoria e a prática, levando os participantes a reflexão dos temas estudados, e atividades em grupos e individuais, a luz das melhores técnicas contábeis aplicáveis aos diversos ambientes de negócios.

Interpretar, compreender e analisar as informações constantes em relatórios financeiros, para auxiliar a tomada de importantes decisões em ambientes corporativos, ou em empreendimentos individuais.

O presente módulo se debruça no expansionismo penal e nos novos contornos do Direito penal e processual penal. O discente analisará a responsabilização penal dos entes coletivos, o Direito penal da empresa e direito penal na empresa, a relação entre Direito penal e direito administrativo sancionador. Em especial: crimes de corrupção – pública e privada, crimes financeiros, crimes tributários, crimes ambientais, lavagem de dinheiro, crimes relacionados ao Direito do trabalho, Lei Anticorrupção e Acordo de Leniência e seus reflexos penais.

Se é verdade que o Direito penal clássico não perdeu a sua força, também é verdade que o Direito penal econômico foi fortemente impulsionado nas últimas décadas, em razão especialmente da Sociedade de Risco e da força – política e econômica – das empresas e empresários. As grandes Operações desenvolvidas no Brasil são um retrato da importância do Direito penal econômico. Com isso, torna-se essencial debater tanto o Direito material que toca o tema (crimes econômicos em espécie) como as peculiaridades do processo penal desenvolvido no âmbito econômico (como a ampla utilização de medidas cautelares patrimoniais e de um Direito penal negocial). O módulo é destinado aos operadores de Direito e a todos que desejam melhor conhecer o Direito penal econômico e seus desdobramentos.

Para melhor compreensão do conteúdo relacionado ao Direito penal econômico, serão ministradas aulas expositivas, serão analisados criticamente julgados dos tribunais brasileiros a respeito do tema, será analisada a legislação vigente e a sua (in)suficiência, bem como e especialmente serão desenvolvidos e solucionados, pelos discentes, cases envolvendo situações concretas e reais.

Discutir o papel do Direito Penal Econômico na regulação empresarial, seja prevenindo o sancionamento de entes coletivos ou de pessoas físicas integrantes da empresa, seja auxiliando na prevenção de crimes econômicos. Compreender as alterações dogmáticas e processuais penais decorrentes do Direito Penal Econômico - que impactam diretamente na atuação profissional.

Neste módulo, você vai aprender as etapas e metodologias de construção de código de ética e de conduta, o mapeamento de riscos inerentes à atividade empresarial, as ferramentas de mapeamento de processos existentes e sistematização de fluxos de trabalho da empresa. A implementação da área de Compliance, os pilares para construção de Programas de Compliance e de Integridade, a formação do time interno de compliance e a estruturação de canal de denúncias também são abordados. Por fim, como processo contínuo, o monitoramento de Conformidade, estabelecimento de plano de gestão de crises, a atenção à legislação vigente e o papel do Compliance Officer são conteúdos abrangidos nesta disciplina.

Conhecer o universo que origina as principais normativas legais dos Programas de Conformidade, códigos de ética e de conduta, além do papel do Compliance Officer tornou-se altamente estratégico nas carreiras jurídicas, de liderança e de gestão estratégica. Disciplina indicada para advogados, assessores jurídicos, gestores públicos ou privados, economistas e áreas afins.

Conectando teoria, prática e tendências normativas e de mercado, por meio da aplicação em estudos de situações reais.

Atuar no processo de construção de códigos de ética, conduta e programas de Compliance.

É possível um cliente gerar lucratividade mesmo sem comprar de uma empresa? Se a opção for adotar o CRM, a resposta é sim. A disciplina discute o que é lealdade e como desenvolver clientes leais e lucrativos, indo além do foco em produtos lucrativos. Aborda suas ações básicas: identificar, diferenciar, interagir e personalizar. Life Time Value e outros parâmetros são apresentados como parte do processo de mensuração das estratégias de relacionamento.

A oferta de valor para os clientes promove lealdade com base na satisfação, confiança e comprometimento, e com essas qualidades desenvolvidas, eles retribuem por meio do valor do cliente, ou seja, lucratividade: comprando mais e melhor; reduzindo o custo de atendimento e de manutenção pela melhoria da experiência, indicando novos clientes, promovendo a marca, entre outras.

O foco da disciplina é no desenvolvimento de uma estratégia de Gestão do Relacionamento com Clientes – CRM para uma empresa real, utilizando-se de ferramentas variadas de produção coletiva de projetos, focados na capacidade inovadora tais como metodologias ágeis e design thinking. Como suporte ao desenvolvimento do projeto final, teremos uma diversidade de abordagens didático-pedagógicas, tais como: aulas expositivo-dialogadas, com aprofundamento em bibliografia específica; exercícios individuais e em grupo em classe e extraclasse; estudo de caso inspirador.

Desenvolver e implantar a estratégia de CRM desde sua concepção, passando pela identificação, diferenciação, interação e personalização das relações com os clientes, bem como desenvolver as ferramentas para mensuração e aprimoramento da estratégia.

Você vai compreender: o cenário planetário BANI (FANI - frágil, ansioso, não linear e incompreensível) e o rumo do futuro sustentável do TBL (Pessoa, Planeta, Lucro); a cultura organizacional: como as crenças e valores influenciam o mindset individual e coletivo e como tais mindsets influenciam o comportamento, as escolhas estratégicas e o design da estrutura organizacional; vai compreender também as diferenças de estruturas organizacionais tradicionais e emergentes, seus alcances e fragilidades e ainda, a interdependência entre cultura, estrutura, gestão de pessoas, saúde mental e resultados.

Para situar-se no cenário BANI (FANI - frágil, ansioso, não linear e incompreensível), rumo a um futuro sustentável, e mobilizar através da gestão das pessoas e da cultura organizacional, os comportamentos individuais e coletivos capazes de criar um design organizacional mais compatível para ancorar a agilidade de ações estratégicas no timming adequado.

O conhecimento será construído de modo colaborativo, através de exposição de conceitos, experiências, de leitura de artigos, consultas a páginas na internet, vídeos, exercícios práticos e diálogos em grupo.

Você deverá saber elaborar um desenho de estrutura organizacional simplificada, alinhando cultura e cenário BANI, com vistas a alavancar resultados, contribuir para o planeta e as futuras gerações e manter a saúde mental.

Design Thinking é uma metodologia para resolução de problemas de todos os níveis de complexidade, estruturada com base na metodologia de desenvolvimento de soluções dos designers tendo como ponto de partida a empatia profunda com os usuários. Através dela você irá aprender como analisar problemas complexos a partir do ponto de vista de quem utiliza e consome produtos e serviços? Quais os principais desejos, e as principais dores?

As empresas estão cada vez mais preocupadas em trazer soluções relevantes a seus clientes e usuários a partir dos pontos de vista deles. A pesquisa, a imersão nas experiências vivenciadas com os produtos e a criação compartilhada ganham espaços nos setores de P&D e nas metodologias de solução de problemas das startups. O Design Thinking é uma metodologia que permite mapear, compreender e testar rapidamente soluções para atender as demandas de públicos cada vez menos pacientes e mais exigentes.

Design Thinking se aprende na prática. A metodologia de trabalho do módulo é totalmente hands on, onde os estudantes trabalham em equipes multidisciplinares na resolução de desafios relevantes e atuais propostos durante as aulas, mapeando necessidades, desenvolvendo protótipos e apresentando as soluções para o grande grupo ao final dos desafios. Cada desafio trabalhará uma ênfase que poderá ser para o desenvolvimento de produtos, serviços e até soluções para a área digital.

O aluno desenvolverá a capacidade analítica de resolver problemas de forma criativa e colaborativa on e off line que poderá ser diretamente aplicadas em suas atividades profissionais seguindo as etapas da metodologia para criar e testar soluções rapidamente através de protótipos.

O que realmente importa quando se fala na relação direta entre estas duas importantes áreas do conhecimento humano: como a saúde é vista por quem trabalha com direito, partindo de variáveis comuns – direito à vida e à saúde, e dignidade da pessoa humana. O ponto central da disciplina será entender o papel, direitos e deveres de cada agente – consumidor (paciente/beneficiário), prestadores de serviço (clínicas, laboratórios, hospitais e outros) e fontes pagadoras (públicas e privadas), e suas relações legais – contratos e cláusulas, preocupações e limites, incluindo abordagem sobre Custeio Assistencial, responsabilidade civil e indenizações, e a recente Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD).

Para o dia a dia do executivo de saúde, estes temas são indispensáveis para a tomada de decisões, planejamento e resolução de problemas. Um dos grandes objetivos é desenvolver o senso crítico de quem trabalha na área de saúde para momentos de negociação, análises de novas regras de mercado em saúde, enfrentamento de litígios e tomada de decisões organizacionais.

A interação com pessoas do mercado de saúde, com as mais várias formações acadêmicas e posições institucionais, possibilitam discussões com vários pontos de vista. A cada aula diferentes temas serão tratados, com análise de casos reais e simulações de cenários, levando a grande interação entre os alunos e discussão para busca de soluções conjuntas.

Atuar com mais assertividade no mercado de saúde, aprimorando o relacionamento com o seu cliente com a segurança necessária para a perenidade do negócio. O aluno desenvolverá habilidades de análise crítica dos processos administrativos e contratos, sendo capaz de tornar as negociações mais seguras e previsíveis. Por ter uma abordagem multidisciplinar, básica e ampla não é necessário ter cursado outras disciplinas como pré-requisito.

Design thinking e do design centrado no cliente: pilares da empatia, colaboração e experimentação de produtos e serviços desejados pelos clientes e financeiramente lucrativos para as marcas. O design thinking, focando o design centrado no usuário, é uma das abordagens mais eficazes para quem deseja inovar, porque consiste em pensar soluções de acordo com as necessidades e desejos do consumidor, partindo da constatação de que toda boa ideia, nasce como resposta a um problema.

Ao levar em consideração o usuário como centro das atenções e ações, a disciplina é dirigida a criadores, empreendedores, gestores e consultores que atuam no mercado B2C e B2B e se relacionam com o consumo, seja nas áreas de desenvolvimento, produção, design, publicidade e/ou marketing, bem como a profissionais que atuam no varejo, na indústria e na pesquisa de mercado.

Aplicação prática das principais ferramentas atuais de design thinking com foco no design centrado no cliente com discussão de cases e desenvolvimentos práticos, com aplicabilidade no dia a dia da sua empresa.

Compreender os processos para diagnóstico de problema, análise, especificação e validação de soluções centradas no usuário. Diagnosticar, hierarquizar e organizar elementos e narrativas típicas dos produtos com base nos princípios do design centrado no usuário.

Caráter estratégico da gestão de pessoas para a Diversidade, Equidade e Inclusão. Desenvolvimento de lideranças e engajamento de colaboradores. Vieses inconscientes nos processos de RH. Diretrizes e boas práticas de gestão de pessoas para a ampliação da diversidade. Política de benefícios. Recrutamento e seleção inclusivos. Mecanismos de ascensão funcional. Práticas inclusivas para a inovação. Tendências e boas práticas.

Profissionais de RH e líderes atuais devem conhecer ações, modelos e cases de Programas de DEI, porque trabalhar com diferentes grupos fortalece uma cultura de inovação, possibilitam maior compreensão e atendimento das diferentes necessidades e perfis dos clientes e mercado. E também porque empresas que desejam construir, ou querem atrair investimentos para um modelo de negócios ESG, precisam alavancar sucesso por meio de práticas que favoreçam um ecossistema diverso e inclusivo.

A conexão de conceitos com as práticas por meio de exposição participativa, indicação de leituras (prévias e em sala de aula), apresentação de cases e boas práticas de mercado, com embasamento de pesquisas de referência na área, exercícios em grupo e compartilhamento de experiências são alguns dos caminhos para sua aprendizagem.

Definir estratégias e propor ações e programas que contribuam com uma cultura organizacional e práticas, verdadeiramente, voltadas à promoção de inclusão, equidade e diversidade na gestão de pessoas em uma empresa.

Desenvolver equipes sempre foi um desafio para as lideranças mesmo em tempos mais estáveis e previsíveis. Isso foi potencializado com o cenário digital e o avanço das metodologias ágeis que está fazendo com que as empresas ajustem suas culturas, mudem suas estruturas e sua forma de organizar seus times de trabalho. Essa disciplina trará novos conhecimentos sobre o processo de desenvolvimento de equipes, os fatores limitadores e os facilitadores do funcionamento das equipes, as competências para o trabalho em equipe, como desenvolver e trabalhar em equipes virtuais, a colaboração, estilos pessoais no trabalho em equipe, relacionamento interpessoal na diversidade. E, também, apresentará as novas e diversas formas de equipes como as Equipe virtuais, Squads e seus papéis, Tribos, Chapters, Equipes híbridas, EAG’s, Holocracia, High Performance Team.

As equipes precisam responder às novas exigências de um mundo BANI (frágil, ansioso, não linear e incompreensível), disruptivo, onde os grupos trabalham de forma ágil, inovadora e colaborativa, com bases fortes de empoderamento. E enfatizar a importância do fator humano no sucesso das equipes de alta performance, presenciais ou virtuais, tanto para quem queira iniciar uma equipe, quanto para quem pretende melhorar a dinâmica de um grupo de trabalho.

A relação entre os conceitos e as práticas fundamentam a compreensão sobre os processos de desenvolvimento de equipes e os novos formatos dos times nas organizações. Nessa disciplina, isso acontecerá por meio de exercícios em grupo, uso de metodologias ativas, de exposição dialogada, apresentação e análise de cases e compartilhamento de experiência de profissionais convidados do mercado externo.

Realizar análises e elaborar propostas de ações para desenvolver e trabalhar em equipe nos seus variados formatos. Conhecer as principais tendências e formas emergentes de trabalho em equipes. Como desenvolver e trabalhar nos vários formatos de equipes, como em home office, em formato híbrido ou totalmente virtuais,, em estrutura squad.

Como desenvolver a própria liderança de 1ª e 2ª transição do Pipeline: uso do tempo; valores; habilidades. Liderança autêntica; como traçar seu norte e dar sentido à própria liderança; da Liderança na prática; Liderança plena: como colher. Liderança Estratégias da liderança exemplar. Delegação. Como desenvolver grupos em equipes: processo, identificação dos perfis pessoais na equipe e relacionamento interpessoal na diversidade. Como entender a resistência e engajar pessoas Novas equipes como as Squads e seus papéis, Tribos, Chapters, Equipes híbridas, EAG’s, Holocracia, High Performance Team.

Profissionais que desejam se desenvolver para a carreira de gestores ou que já ocupem funções de gestão em níveis iniciais na carreira corporativa, e empresários, gerentes, supervisores, coordenadores que desejam se atualizar ou se desenvolver como líderes de pessoas e equipes.

Exposição interativa, exercícios desenvolvidos através de demonstração, simulação, de solução de problemas, estudo de casos e discussão dirigida, tipo seminário ou debate orientado.

Criar programa para o desenvolvimento, manutenção ou crescimento de sua carreira de liderança. Definir um Norte, para a carreira; saber o que é preciso para liderar em um ambiente de caos. Realizar análises e elaborar propostas de ações para desenvolver e trabalhar em equipe nos seus variados formatos.

Interação entre a teoria dos derivativos financeiros e a montagem prática de operações com derivativos visando: proteger empresas (hedge) do risco de oscilação de preços; permitir ganhos alavancados para investidores e fundos de investimento; limitar custos empresariais sem limitar potenciais lucros. Mercados a termo, futuros (commodities, dólar, Ibovespa), opções (call, put, travas estruturadas), e de swaps (CDI, taxa pré, cambial e reverso).

Em função da globalização em contínua evolução, os mercados financeiros estão cada vez mais conectados entre si e suscetíveis a uma volatilidade cada vez maior em seus preços negociados. Desta forma, é de vital importância que investidores e responsáveis pelas finanças empresariais sejam aptos a proteger seus investimentos e seus negócios de uma possível oscilação indesejada de preços. Empresas muito famosas já quebraram pela falta de uso correto dos derivativos.

O aluno aprende fazendo, desde o início do módulo, realizando vários exercícios práticos e operações sobre hedge financeiro, alavancagem, arbitragem, opções estruturadas e swaps. Os exercícios e operações estão organizados em um material previamente planejado pelo professor, no qual consta também uma síntese teórica sobre o conteúdo de derivativos e testes simulados para os principais exames do mercado (CPA, Ancord, CFP, CFA e CGA).

O aluno será capaz de proteger sua carteira de investimentos e sua empresa do risco de mercado, utilizando os derivativos financeiros como hedge para sua carteira de ativos e criando uma metodologia profissional de gestão avançada das finanças empresariais.

Muitos são os desafios da liderança em um cenário disruptivo, caórdico, onde o caos e a ordem exigem a capacidade de liderar em crises que será abordada em Gestão da Mudança: Como entender a resistência e engajar em uma era disruptiva. E nas perspectivas da liderança autêntica: como formar; da liderança e o seu verdadeiro norte: como traçar e dar sentido; da Liderança na prática: como executar e da Liderança plena: como colher. E quando a pergunta é: “Virei chefe e agora?” Para esta questão você verá as competências na liderança da 1ª e 2ª transição do Pipeline: uso do tempo; valores; habilidades, a identificação de perfis na equipe e análise da maturidade técnica e comportamental para delegação. Serão trabalhadas, também, estratégias da liderança exemplar e identificação de perfis na equipe.

Exercer a liderança para fazer frente às novas relações com liderados e organizações, e as mudanças e crises que se impõem atualmente, pede competências específicas assim como, uma boa leitura da cultura, valores e estilos presentes em equipes de trabalho. Esta disciplina traz os conhecimentos e habilidades necessários para uma excelente performance em sua liderança.

Prática e conceitos se desenvolvem nesta experiência por meio de exposições teóricas e exercícios desenvolvidos através de demonstração, simulação, de solução de problemas em estudo de casos e exercícios) e, finalmente, de discussão dirigida, tipo seminário ou debate orientado.

Criar programa para o desenvolvimento de uma carreira de liderança, manutenção ou crescimento.

O caráter experiencial da aquisição, da jornada ou do uso de produtos, serviços e ambientes se tornou um contexto de destaque em processos de consumo. De fato, a experiência é um termo e tema recorrente em abordagens de marcas, objetos e espaços, e vem se consolidando em plataformas e diferentes modelos de negócio. Para se trabalhar com o campo de possibilidades de mercado trazidas por esta valoração, a disciplina oferece alternativas para conceituar o design de experiência, analisar suas caracterizações e mapear o conjunto de práticas, processos e estratégias de posicionamento e percepção. O design de experiência é estudado em questões estéticas, estilísticas e afetivas, em relação à compreensão do desenvolvimento de protocolos e tendências e ao consumo de tecnologias.

Entre os fatores que orientam as estratégias de design em processos de consumo, o caráter experiencial pode ser observado como argumento de comunicação e marketing, e como elemento presente na concepção de marcas, produtos, serviços e conteúdos. Seja na elaboração de identidade, no posicionamento, na criação de formas ou mesmo na programação das jornadas do consumidor, a disciplina é dirigida ao profissional da criação, da arquitetura, da indústria, da gestão, da divulgação e das instâncias de comercialização (ou seja, que pesquisa, planeja, concebe, realiza, divulga ou comercializa), bem como ao empreendedor, e em especial aos observadores de tendências de áreas diversas.

A disciplina analisa casos reais de mercado, da indústria e da mídia que envolvem o contexto da experiência, de modo anunciado ou pretendido, elaborado enquanto estratégia ou alcançado por parte do consumidor. Para a formulação de conceitos, além de ter acesso a teorias correlatas, são analisadas e vivenciadas questões experienciais em situações de mercado. O profissional tem nesta disciplina a oportunidade de exercer o pensamento crítico necessário ao diagnóstico, à proposição e à inovação em marcas, bens, serviços e conteúdos.

Compreender as modulações do design de experiência em marcas, objetos, espaços, serviços e negócios. Elaborar diagnósticos e proposições relacionadas ao design de experiência. Formular estratégias conforme o cenário de tendências e complexificar a percepção dos usos de tecnologias em perspectiva experiencial.

Como analisar problemas complexos a partir do ponto de vista de quem utiliza e consome produtos e serviços? Quais os principais desejos, e as principais dores do consumidor, usuário ou interlocutor? Design Thinking é uma metodologia para resolução de problemas em diferentes níveis de complexidade, estruturada com base no desenvolvimento de soluções do campo do design e que tem como ponto de partida a empatia profunda com os usuários, consumidores e interlocutores. Nesta disciplina são exercitados os recursos que constituem o design thinking de modo a habilitar o profissional ao domínio e à aplicação desta metodologia.

As empresas estão cada vez mais preocupadas em trazer soluções relevantes a seus clientes e usuários a partir do seu ponto de vista. A pesquisa, a imersão nas experiências vivenciadas com os produtos e a criação compartilhada ganham espaços nos setores de P&D e nas metodologias de solução de problemas, especialmente adotadas pelas startups. Pelo design thinking, profissionais de setores diversos, gestores, líderes e integrantes de equipes de trabalho poderão aprender a compreender, mapear e testar rapidamente soluções para atender às demandas de públicos cada vez mais exigentes.

Design Thinking se aprende na prática. A metodologia de trabalho é totalmente hands on, com a qual os estudantes trabalham em equipes multidisciplinares na resolução de desafios propostos relevantes e atuais. São mapeadas necessidades, desenvolvidos protótipos e apresentadas soluções ao final dos desafios. Cada etapa trabalhará uma ênfase visando o desenvolvimento de produtos, o planejamento de serviços ou soluções específicas para o ambiente digital.

Capacidade analítica de resolver problemas de forma criativa e colaborativa. Diagnóstico de cliente e usuário para mapeamento e prototipagem, em vários níveis de complexidade, de soluções analógicas e digitais. Avaliação de soluções em desenvolvimento ou finalizadas em atividades profissionais seguindo as etapas da metodologia proposta para criação e teste de soluções. Compreensão e aplicação do conjunto empatia, definição, ideação, prototipagem, teste.

Sabe aquele combo que você sabe que vai precisar? Digital Skills oferece um conjunto de recursos digitais como: a alta interatividade do GSuite da Google; a colaboração dos recursos do Office 365; aplicativos de gestão, planejamento e projetos ágeis com o Miro, Lucidchart e o Trello; uso do Euromonitor para o planejamento e tomada de decisão; prototipagem com o Marvelpp e Moqups; realizar reuniões interativas em equipes como o Google Meet, Teams e Slack; apresentar projetos de forma inovadora com o uso do Canva e Google Presentation.

Vivemos a quarta revolução industrial e a gestão das organizações, hoje em dia, é digital e ágil. Compreender e saber usar múltiplos recursos tecnológicos, para tornar o trabalho mais criativo e colaborativo, é uma questão de sobrevivência nos negócios e dos profissionais na atualidade. Com as constantes mudanças geradas pelo rápido avanço da tecnologia só haverá espaço de trabalho para aqueles que desenvolverem habilidades digitais.

Por meio de um hackathon com a adaptação da lógica de 5 etapas do Design Sprint é realizada a modelagem de uma ideia inovadora em equipe, em cada uma das cinco etapas as equipes percorrem por um conjunto de ferramentas e aplicativos colaborativos de forma a simular o planejamento, a gestão e a comunicação de uma organização de forma totalmente digital. Você aprenderá habilidades digitais de forma totalmente prática.

Poder selecionar e utilizar tecnologias colaborativas que permitam o planejamento, gestão, solução de problemas e a liderança adequada para hoje e para o amanhã. Além disso, você vai potencializar a habilidade de utilizar recursos digitais e aprender e aplicar novas ferramentas de forma mais rápida nos diversos segmentos de atuação.

O papel do Direito Penal Econômico na regulação empresarial, seja prevenindo o sancionamento do ente coletivo ou de pessoas físicas no âmbito da empresa, seja auxiliando na prevenção de crimes econômicos. Para tanto, há que se compreender – criticamente - as alterações penais e processuais penais que marcam o Direito Penal Econômico, bem como sua parte especial: crimes financeiros, tributários, ambientais, de corrupção, de lavagem de dinheiro e tantos outros.

O Direito Penal Econômico está em franca expansão. Empresas e empresários, para agir dentro da legalidade, precisam conhecer os limites de sua atuação. Tais limites são impostos, atualmente, em grande medida, através do Direito Penal Econômico. Tal módulo é recomendado para operadores do Direito em geral. O ideal é que haja prévio conhecimento (básico) a respeito do Direito Penal.

Para melhor compreensão do conteúdo relacionado ao Direito Penal Econômico, serão ministradas aulas expositivas, serão analisados criticamente julgados dos Tribunais Superiores a respeito do tema, bem como e especialmente serão desenvolvidos e solucionados, pelos discentes, cases envolvendo situações concretas e reais.

Com o presente módulo, os operadores do Direito estarão capacitados para atuar, seja no âmbito preventivo – com o consultivo e com o compliance -, seja de forma contenciosa, no âmbito do Direito Penal Econômico.

Neste módulo você vai se aprofundar na relação entre economia e direito, por temas como comportamento econômico, ordem econômica na constituição federal, sistema brasileiro de defesa da concorrência, conselho administrativo de defesa da concorrência. Com estes conceitos, você estudará o controle de condutas, as etapas de análise pelo CADE, o que é mercado relevante e como se dá a aplicação de penalidades pelo CADE, por meio de controle de atos de concentração, compromisso de cessação e acordo de leniência.

A disciplina da concorrência no país é de cada vez maior relevância na atuação do operador do direito tanto no campo contencioso quanto consultivo societário e empresarial. O conhecimento desta temática é relevante na prevenção de riscos e na construção de políticas de compliance e governança. Necessário possuir formação em direito.

Conectado teoria, prática e tendências normativas e de mercado, por meio da aplicação em estudos de situações reais e projetos.

Ao final do módulo você será capaz de criar estruturas de compliance que envolvam o Direito Concorrencial e de prestar consultoria ou advogar em matéria concorrencial, seja perante o Conselho Administrativo de Defesa Econômica, seja perante o Poder Judiciário.

Você vai aprender as técnicas, atividades e ferramentas avançadas para comprovar quantitativamente as causas de um problema, com o planejamento, execução e análise de experimentos estatisticamente controlados.

Para profissionais que buscam aplicar ferramentas mais avançadas para a determinação das causas de problemas, como parte de sua Certificação Six Sigma Black Belt. Essencial para definir com precisão as reais causas de um problema, possibilitando direcionar as contramedidas mais adequadas.

Vamos trabalhar com as ferramentas qualitativas e quantitativas unindo a teoria e práticas a serem realizadas durante as aulas. Ilustração com casos e exercícios utilizando Minitab.

Planejar, executar e analisar um experimento fatorial para determinar as variáveis que exercem influência significativa nos resultados de um processo, produto ou serviço. Ajustar uma equação de regressão linear múltipla para representar matematicamente o relacionamento entre essas diferentes variáveis.

Você vai aprender as técnicas, atividades e ferramentas essenciais para mapear um processo, levantar, priorizar e comprovar quantitativamente as causas de um problema, com base no método DMAIC, resultando em ganhos que realmente farão diferença nas organizações.

Para profissionais que buscam desenvolver uma análise crítica sobre os fundamentos de mapeamento de processos e determinação das causas de problemas, como parte de sua Certificação Six Sigma Black Belt. Essencial para definir com precisão as reais causas de um problema, possibilitando direcionar as contramedidas mais adequadas.

Vamos trabalhar com as ferramentas qualitativas e quantitativas unindo a teoria e práticas a serem realizadas durante as aulas. Ilustração com cases e exercícios utilizando Minitab.

Mapear um processo, conduzir atividades de levantamento e priorização de causas para um problema, com o emprego de ferramentas como Brainstormings, 5 Por Quês, Diagrama de Ishikawa e Matriz GUT. Utilizar fatos e dados para comprovar e mensurar o impacto de cada causa na geração de um determinado problema.

Você vai aprender as técnicas, atividades e ferramentas avançadas para identificar, estratificar e priorizar problemas nos processos, organizando o escopo de um projeto para análise e solução de problemas com base no método DMAIC, resultando em ganhos que realmente farão diferença nas organizações. Atividades características da etapa Define do DMAIC.

Para profissionais que buscam desenvolver uma análise crítica sobre os fundamentos de identificação e priorização de problemas, como parte de sua Certificação Six Sigma Black Belt. Essencial para definir com precisão o escopo do projeto e o foco de trabalho, através da aplicação prática das ferramentas e técnicas apropriadas aos problemas de maior complexidade.

A participação ativa é a chave da transformação. Em todos os encontros haverá breves exposições teóricas, seguidas de exemplos práticos (individuais e em equipe) para fixação e apropriação do conteúdo. O compartilhamento das experiências, profissionais e de vida, dos participantes nas discussões e debates irá acelerar o progresso de todos.

Aplicar ferramentas estatísticas avançadas para organizar o escopo de um projeto para análise e solução de problemas, com o desenvolvimento das etapas Define e Measure do DMAIC.

Você vai aprender as técnicas, atividades e ferramentas essenciais para identificar, estratificar e priorizar problemas nos processos, organizando o escopo de um projeto para análise e solução de problemas com base no método DMAIC, resultando em ganhos que realmente farão diferença nas organizações. Atividades características da etapa Define do DMAIC.

Para profissionais que buscam desenvolver uma análise crítica sobre os fundamentos de identificação e priorização de problemas, como parte de sua Certificação Six Sigma Black Belt. Essencial para definir com precisão o escopo do projeto e o foco de trabalho, através da aplicação prática das ferramentas e técnicas adequadas a cada especificidade dos processos.

Uniremos as aulas expositivas, material audiovisual, exercícios práticos e estudos dirigidos sobre textos atualizados (estudo de caso) com trabalhos em equipe para criar projetos reais nas empresas.

Organizar o escopo de um projeto para análise e solução de problemas, com aplicação de um método estruturado e quantitativo para identificar e priorizar problemas a serem solucionados, aumentando o nível de qualidade dos produtos e serviços. Executar as atividades das etapas Define e Measure do DMAIC, com o apoio das ferramentas essenciais de análise qualitativa e quantitativa.

Neste módulo, você vai descobrir como escolher o melhor tipo societário dentre os aplicáveis para startups, conectando com temas como aceleração, valuation e segurança jurídica no trato com investidores. Cuidados jurídicos em cada uma das etapas do ciclo de vida das startups, a responsabilidade de sócios e investidores em diferentes esferas do direito também são temas abordados. Na perspectiva da regulação da inovação, o universo trabalhado permeia o marco regulatório da Inovação e demais políticas públicas vigentes de estímulo ao empreendedorismo e inovação no país, incluindo a chamada Lei do Bem e ICT’s.

As startups, com seus aspectos singulares de gestão, necessitam de uma visão moderna e integrada do direito para conferir a segurança jurídica adequada à sua modelagem e às suas transações. Para cursar este módulo com aproveitamento adequado, você precisa possuir formação prévia em Direito.

Conectando teoria, prática e tendências normativas e de mercado, por meio da aplicação em estudos de situações reais.

Elaborar instrumentos jurídicos capazes de dar o suporte necessário às startups em diferentes momentos do seu ciclo de vida, em conexão com as políticas públicas e instrumentos normativos vigentes no país. Reconhecer e delimitar os principais aspectos jurídicos que geram impacto na criação, gestão de cada um dos ciclos de vida das startups e seu posicionamento no ecossistema de inovação.

Noções introdutórias da educação a distância. Contextualização do material didático: perspectiva histórica, interatividade, hipertextualidade, hipermídia interdisciplinaridade e convergência midiática. Modelagem pedagógica. Módulo estruturante, adequador e de identidade. Comissão de produção de material, fluxo e requisitos para produção. Tipos de material didático, objetivos, características e diferenciações. Elementos mediadores. Estratégias pedagógicas necessárias para produção de material didático. Direito autorais.

Analisar e distinguir as características da linguagem utilizada na elaboração de material para EAD. Compreender as particularidades da metodologia EAD visando à produção de material didático. Capacitar o discente para a produção e revisão de textos aplicados em ambientes virtuais de aprendizagem.

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Uma série de conceitos econômicos que possibilitam o entendimento do contexto de negócios interno e externo às organizações, permitindo a realização de ilações que possibilitem uma melhor compreensão da realidade atual e a construção de cenários econômicos. Como funcionam os mercados? Como as políticas econômicas podem afetar os negócios? Qual é o impacto das alterações na tributação, taxa de juros, taxa de câmbio e renda? Como a organização se insere em no ambiente econômico nacional e globalizado. Indicadores econômicos, problemas conjunturais e estruturais.

A compreensão do ambiente econômico, interno e externo é de fundamental importância para a organização, trazendo impactos de curto e longo prazo, que dependendo da forma como serão trabalhados podem trazer a diferença entre o sucesso e o fracasso das organizações. A disciplina irá trazer uma reflexão que possibilita entendimento de como as variáveis econômicas afetam os negócios e como ela deve atuar com o objetivo de oportunizar seus aspectos positivos e mitigar os negativos. Assim a disciplina é de fundamental importância para todos os profissionais que têm poder diretivo ou opinativo nas organizações, planejamento, produção, gestão e vendas.

O desenvolvimento do módulo irá ocorrer de forma expositiva e dialogada, construção de informações por meio de trabalho em equipe, exercícios que possibilitem a compreensão de conceitos e teorias econômicas, buscando a aderência dos conceitos à realidade das organizações.

Ter uma visão consistente dos aspectos econômicos dos negócios das empresas em que atuam, de modo a entender o ambiente econômico interno e externo. Compreender o funcionamento da economia de mercado e aproveitar as oportunidades para os negócios.

Para conhecer e compreender o ambiente da tributação na economia digital, você estudará os seguintes temas: noções Gerais sobre Competência Tributária e Espécies Tributárias; a tributação na Economia Digital – desafios na tributação dos negócios de tecnologia. Mutação dos conceitos constitucionais de serviços e mercadorias; a problemática da tributação no consumo e tributação na fonte – conceito de estabelecimento permanente e a tentativa de adequação das normas internacionais; o tratamento tributário nas transações envolvendo os contratos de software em âmbito nacional e internacional – da prateleira à nuvem. Streaming e Software as a Service; Tributação na Economia Compartilhada e Colaborativa – aplicativos de hospedagem e transporte. Inteligência Artificial – Robôs e Tributação; Publicidade Online e Tributação.

A economia digital é uma realidade crescente e negócios de todos os tipos e portes precisarão se adequar a este novo modelo. Os aspectos tributários são fator determinante no planejamento como foco na sustentabilidade empresarial.

Conectando teoria, prática e tendências normativas e de mercado, por meio da aplicação em estudos de situações reais.

Ao final deste módulo, você estará apto a debater desafios, tendências e aspectos tributários relevantes já existentes para os negócios de tecnologia, tanto com escopo doméstico quanto internacional, bem como atuar de maneira consultiva e contenciosa nos temas aqui debatidos.

Os impactos e efeitos da dinâmica da Economia na condução dos negócios. Compreender o funcionamento da economia de mercado e como viabilizar oportunidades na direção da lucratividade e sustentação empresarial.

Profissionais, empresários e gestores que atuam no planejamento, controle e decisões econômicas nas empresas do segmento público e privado.

Os alunos serão apresentados ao conteúdo teórico-prático preparado pelo professor, que os guiará para debates sobre os temas propostos e exercícios estimulando a capacidade de interpretação dos cenários. As trocas de experiência entre os participantes também serão estimuladas por meio de discussões em grupo e estudos de caso.

Interpretar os impactos que a economia tem sobre as organizações, por meio de uma melhor compreensão do cenário macroeconômico e das implicações nas empresas das adoções de políticas econômicas. Compreender o funcionamento do mercado e a leitura de variáveis microeconômicas e suas consequências sobre os resultados empresariais. Analisar os impactos da globalização e da economia internacional sobre o mercado e sobre as organizações.

Como desenvolver pessoas em um cenário altamente complexo e mutável? Como estruturar ações de capacitação se os conhecimentos são constantemente renovados e superados? Quais métodos ou técnicas utilizar para estimular a aprendizagem em um mundo digital onde as pessoas não tem mais tempo ou tolerância a processos intermináveis de capacitação? Nesta disciplina, você terá respostas a estas e outras questões pois conhecerá como desenvolver e aplicar técnicas e métodos de aprendizagem para o trabalho, direcionadas para o planejamento, organização e realização de Programas de Educação Corporativa. Entenderá que a Educação corporativa deve existir em uma cultura de aprendizagem contínua em contexto dos negócios na proposta de life long learning. Conhecerá novas estratégias para aprendizado e aplicação no trabalho como a aprendizagem autodirigida e on learning; Thinking Enviroment, Imersão Em Estruturas Libertadoras, Facilitação On-Line, Master Class, Gamificação, Universidade corporativa, Programas de Trainees, O modelo das 6Ds para a transformação da aprendizagem em resultados organizacionais.

A Educação corporativa é uma proposta de aprendizagem contínua para os colaboradores sendo orientada a uma estratégia de longo prazo para a empresa. Obter informações e conceitos e conhecer novas práticas de desenvolvimento de pessoas, irá tornar você um profissional mais preparado(a) para os atuais desafios do mercado.

Por meio da exposição dialogada serão apresentadas as informações e conceitos que fundamentam as práticas de capacitação e desenvolvimento das pessoas nas organizações. Exercicios em grupo, análise de casos reais, compartilhamento de experiências de profissionais de mercado, uso de metodologias ativas e ferramentas virtuais trarão a dinâmica fazendo das aulas um laboratório de aprendizagem.

Conhecer e sugerir ações de capacitação e desenvolvimento de pessoas que possam aprimorar os repertórios de conhecimento dos profissionais aprendizes ao mesmo tempo que agreguem valor a organização.

Você aprenderá a se colocar no lugar dos outros, entender o que as pessoas querem e precisam para poder convencê-las naturalmente de soluções e propostas que façam sentido, criando relacionamentos duradouros baseados na confiança e na reciprocidade. Você aprenderá a negociar de maneira agregadora, gerando valor e satisfação para todos os envolvidos.

Clientes e funcionários sempre apresentam demandas cada vez mais específicas e personalizadas. Logo, o desafio das empresas está em oferecer soluções que sejam feitas de forma personalizada e até individualizada que correspondam às expectativas cada vez mais elevadas dentro e fora das empresas.

Você aprenderá por meio do estudo e aplicação de casos e conceitos, praticando diferentes técnicas individualmente e em grupo.

Você estará apto a ouvir e sentir empaticamente os outros, facilitando negociações, ampliando a sua capacidade de persuasão e de construir relacionamentos próximos e duradouros com funcionários, clientes e demais parceiros de negócios.

O que é e quais os benefícios da Employee Experience. Implantação do EX na empresa. Cultura organizacional do EX. Jornada do colaborador: como construir o Employee Journey Map. Criação do Employee Persona. EX: Retenção de talentos e Engagement. Employee Experience e Employer Branding. Impactos do EX no Turnover, Absenteísmo e Presenteísmo. Cases de sucesso.

Profissionais de RH, consultores, líderes de qualquer área ou formação que desejam se manter atualizados é fundamental conhecer a EX. Importante estratégia corporativa para empresas que planejam atrair e reter talentos em um ambiente onde experimentar tem sido um valor maior do que ter. Favorece o clima organizacional, engajamento e outros indicadores que podem colocar a organização no ranking de melhores empresas para trabalhar.

Seu processo de aprendizado será construído de forma participativa e dinâmica, por meio de exposições conceituais interativas, trabalhos em grupo, análise e discussão de cases e melhores práticas.

Ao final deste módulo, você vai ser capaz de projetar a Implantação da Employee Experience, construir um Employee Journey Map, criar o Employee Persona em uma empresa, analisando a viabilidade do sucesso de acordo com a cultura organizacional.

Você já ouviu falar do movimento, em contexto global de negócios, que usa modelos de negócios inovadores, inclusivos e regenerativos para resolver problemas sociais e ambientais. Conhece o ecossistema global e integrado de conceitos, modelos e práticas de ESG - Environmental, Social and Governance ? Neste módulo você aprenderá sobre ESG, bem como movimentos correlacionados como os de: investimento de impacto, desenvolvimento sustentável, sustentabilidade, Agenda ODS da ONU, Pacto Global, negócios de impacto/sociais, valor compartilhado, Sistema B, Capitalismo Consciente, economia circular, carbono zero, políticas públicas internacionais e nacionais, etc. O objetivo dessa disciplina é situar os vários níveis de ESG e ferramentalizar o participante sobre a nova economia de stakeholders que tem redefinido as fronteiras e o conceito de sucesso na economia mundial.

Considerando a grande virada social que ocorreu no mundo em 2020 e no momento atual pós-pandemia, torna-se essencial saber sensibilizar e mobilizar stakeholders para atuação na temática de ESG, assim como navegar pelos campos de investimentos e negócios de impacto. Ao aprofundar o entendimento sobre esse ecossistema inovador e sua relação com os negócios, é possível compreender como qualquer organização e instituição pode atuar conscientemente e proativamente neste campo. Este módulo é destinado a todos os profissionais que desenham as estratégias organizacionais. Também é destinado para todos que atuam ou desejam atuar em organizações que objetivem resolver problemas sociais e ambientais por meio de negócios inovadores, inclusivos, regenerativos e da Governança.

Interação dinâmica com os principais players do mercado, contando com apresentação de cases relevantes e resolução de desafios reais, com aplicação prática para o(a)s participantes em suas carreiras e organizações. A metodologia combina um processo experiencial com vivência e networking com empreendedores sociais nacionais e internacionais, exploração de casos de mercado e conteúdos inéditos e únicos no campo do ESG e do impacto social global.

Você será capaz de explorar elementos do movimento global e no Brasil que demonstram o potencial desta agenda de impacto - tanto no que diz respeito à solução de problemas sociais e ambientais em escala, integrados com o negócio, quanto no potencial de atração de novos parceiros. Será capaz de analisar, compreender e aprimorar modelos de ESG no contexto nacional e internacional. Ao final o participante acessará um framework do ESG global e de suas dimensões, de forma a aprimorar sua expertise, capacidades e liderança com relação a esta nova realidade.

Como integrar business e impacto positivo em modelos de negócios efetivos, lucrativos, sustentáveis, inclusivos e regenerativos? Tal aspiração pode parecer utópica, entretanto se tornou a nova realidade no mundo dos negócios. A primeira parte do módulo aprofundará a geração de valor multistakeholder que integra os negócios ao ESG, ampliando e expandindo a noção das fronteiras de uma organização e explorando na prática o conceito e prática da interdependência. A segunda parte detalhará a elaboração de um Propósito 4.0, vinculando a evolução da organização à transformação de realidades urgentes e emergentes em seu entorno. Finalmente, a terceira parte do módulo detalhará, com ferramentas, metodologias, análises setoriais e casos práticos as cinco grandes dimensões de impacto: governança, trabalhadores, meio-ambiente, comunidade/cadeia de valor e clientes. Essas cinco dimensões se estruturam com base no movimento das Empresas B, e são complementadas por diversas metodologias complementares, como os ODS (objetivos de desenvolvimento sustentável da ONU), Capitalismo Consciente, Abordagem Integral, Materialidade, entre outras.

Atualmente, um dos maiores desafios, tanto para pessoas quanto para organizações, é agir com integridade, lucratividade e propósito real e positivamente impactante. E diversas iniciativas e empresas em todo o mundo já comprovaram que tal integração não somente é possível, mas principalmente sustentável e escalável. Como o campo ainda é plenamente emergente, ainda existe uma grande barreira de desconhecimento para que mais negócios adotem essas práticas. Esse módulo tem como objetivo eliminar essa barreira, e demonstrar na prática, explorando casos reais e casos de empresas do(a)s próprio(a)s participantes, como é possível implementar ESG integrado ao business. Este módulo é essencial para CEOs, gestores(a)s, empreendedor(a)s, profissionais e interessados(a)s sobre a prática real do ESG para as pessoas, as organizações e o planeta.

Esse módulo é estruturado como um processo experiencial completo, incluindo interações dinâmicas com os principais players do mercado, explorando cases relevantes e resolução de desafios reais, nas empresas do(a)s próprio(a)s participantes, com aplicação prática em suas carreiras e organizações. Serão utilizadas ferramentas efetivas de mercado com conteúdos inéditos e únicos no campo do ESG no Brasil e no mundo.

O participante será capaz de elaborar uma estratégia e um plano de ação de ESG em qualquer organização, independente de seu porte, setor ou localidade. A expertise e as habilidades desenvolvidas permitirão a compreensão dos principais aspectos ESG (ambientais, sociais e de governança) de uma organização na prática, incluindo o domínio de um ferramental utilizado nacional e internacionalmente em mais de 100.000 empresas no mundo.

Nesta disciplina o Participante irá aprender como aplicar, na prática, Estratégias de Marketing On - Line e Off - Line em empresas, produtos e serviços. Serão apresentadas todas as tendências do marketing e no mercado no Brasil e no mundo, e como as empresas devem agir diante delas em especial usando tecnologias como Inteligência Artificial. Por fim, sempre com forte embasamento científico os Participantes irão, de maneira prática, utilizar ferramentas como CRM na elaboração de estratégias com objetivo de captar e reter clientes.

Todas as mudanças que estão ocorrendo no mundo dos negócios fazem com que empresas e profissionais conheçam como agir. A concorrência vinda de todos os lados exigem a busca de diferenciais competitivos e de ações. Como agir é o que se vai aprender nesta Disciplina.

Através de Metodologia Invertida e Hands On são aplicados conhecimentos científicos do Marketing, desta maneira são associados ciência e prática.

Oportunizar ao participante conhecimento para o desenvolvimento de estratégias de marketing, com utilização de ferramentas on line e off line.

Administração estratégica e competitividade. Ambientes externo, interno, indústria (setor) e concorrência. Ações e formulação estratégica: níveis de negócio, liderança em custos e diferenciação. Estratégia de nível corporativo, fusão e aquisição, internacionalização, integração, cooperação. Planejamento estratégico. Dimensões estratégica e operacional. Balanced Scorecard e sua relação com o Planejamento Estratégico. Filosofia da Organização (negócio, missão, princípios e visão).

Para compreender os principais conceitos e métodos relacionados à análise do comportamento do consumidor. Estabelecer as relações entre a análise do consumidor e a formulação da Estratégia de Marketing de uma organização.

A disciplina será desenvolvida por meio de aulas expositivas dialogadas, exposições pelos alunos e apresentações de relatórios sobre textos e leituras, debates sobre textos e filmes e estudos de casos reais. Serão incentivados o estabelecimento da interconexão das alternativas de utilização dos enfoques estratégicos e suas respectivas consequências na gestão organizacional, bem como a construção de visões analítica e crítica autônomas.

Você compreenderá os mecanismos de planejamento e funcionamento da gestão estratégica, aprimorando a habilidade de analisar e compreender estratégias eficazes das empresas inseridas em mercados dinâmicos e competitivos, identificar e aplicar alternativas da gestão estratégica, estabelecer um diagnóstico dos riscos na gestão, entender a lógica empresarial e estabelecer a preparação e adequação da estrutura organizacional moderna frente às mudanças corporativas e sociais.

O estágio é uma oportunidade de realizar uma avaliação Neuropsicológica clínica sob supervisão de um profissional com experiência na área.

Para que o profissional que vai atuar com avaliação neuropsicológica possa sentir mais segurança quando for atuar na área, é importante passar pela experiência com a supervisão de um profissional com experiência.

A aprendizagem acontece através da realização, na prática de uma avaliação neuropsicológica e as supervisões são momentos de discutir o caso.

Ao final do curso, o profissional terá vivido a experiência de realizar uma avaliação neuropsicológica, bem como levantar hipóteses, escrever um laudo neuropsicológico e realizar os encaminhamentos necessários.

Você vai conhecer as ferramentas, técnicas, conceitos e metodologias atuais para uma gestão eficiente e eficaz dos processos de distribuição, compreendendo como as empresas benchmarking estão adotando as mais recentes estratégias para criar um ambiente logístico altamente competitivo, reduzindo seus custos operacionais e elevando o nível de serviço ao cliente. Métodos benchmarking de distribuição na Supply Chain. Modernos conceitos de distribuição e estratégias eficientes de gestão. Organização das atividades e gestão estruturada de custos para ganhos de competitividade. Inovação nas estratégias de distribuição e elevação do nível de serviço. Trade off em distribuição física. Sistemas atualizados de informação e controle. Distribuição 4.0 e uso avançado de tecnologia.

Porque o processo de distribuição é um dos pontos mais importantes na Gestão da Cadeia de Suprimentos, sendo responsável direto pela alta competitividade entre as organizações e a imagem das empresas para os clientes, bem como seu impacto nos custos operacionais. Você ampliará seu conhecimento em torno das estratégias atualizadas e inovadoras adotadas pelos principais players do mercado, os conceitos, princípios e estruturas para a gestão dos canais de distribuição e sua eficiência como nível de serviço. Adicionalmente a este curso, Supply Chain Management Innovation, Gestão Estratégica de Compras e Gestão da Logística Internacional, proporcionam uma aprendizagem complementar e aprofundada no tema Gestão da Cadeia de Suprimentos.

Uniremos as aulas expositivas, material audiovisual e estudos dirigidos sobre textos atualizados (case study) com trabalhos em equipe para criar projetos e seminários sobre conteúdos estudados para aplicação prática nas empresas.

Estruturar o plano de distribuição a partir do acesso às inovações, tecnologias e tendências atuais para definição de parâmetros que ordenam o canal de distribuição - tipos, funções, serviços, custos, rentabilidade e participantes. Gerar modelos de negócios altamente competitivos e adotar ações para elevar o nível de serviço ao mercado-alvo.

Você aprenderá diferentes técnicas e ferramentas de análise ambiental, setorial e interna, compreendendo o impacto das diferentes forças envolvidas na dinâmica do planejamento organizacional. Definir e elaborar as diretrizes estratégicas da organização a partir dos requisitos ambientais. Diferenciar estratégias corporativas, de negócios e funcionais, formulando-as para contextos específicos. Identificar as competências essenciais da organização e se valer do alinhamento estratégico e da simulação de cenários para a definição dos objetivos estratégicos. Você também adquirirá uma visão crítica completa dos indicadores estratégicos de resultado e tendência, mapas estratégicos e outras ferramentas de implementação e controle organizacional.

Uma empresa sem diretrizes não sabe para onde vai. Portanto, é impossível esperar o sucesso sem saber não apenas para onde sua empresa deve ir, mas também como chegar lá com rapidez e segurança. Toda empresa precisa planejar, organizar e controlar funções, estrutura, pessoas e recursos para atingir suas metas, buscando identificar todos os fatores ambientais que podem afetar suas atividades.

Você aprenderá por meio de exposições dialogadas, leituras e discussões de textos e filmes, e estudos de casos reais. Desenvolverá em equipe um Plano Estratégico para uma empresa real, incluindo as Diretrizes Estratégicas, Análise SWOT, Definição de Temas Estratégicos, Proposta de Valor e Mapa Estratégico. Você será estimulado a estabelecer a interconexão do uso de abordagens estratégicas alternativas e seu impacto na gestão organizacional, bem como a construção de visões críticas analíticas e autônomas.

Ao final do curso, você será capaz de preparar um planejamento estratégico em torno das vantagens competitivas que também aprendeu a identificar. Você também deverá ser capaz de compreender as empresas de forma sistêmica, contextualizando com seu ambiente, e preparar e estruturar seu respectivo planejamento estratégico.

Você aprenderá que a tecnologia é uma ferramenta poderosa para acelerar os negócios, melhorar o desempenho organizacional e aumentar a satisfação de clientes. Mas se não for utilizada da maneira correta, os efeitos podem ser catastróficos. Assim, você irá estudar as novas tecnologias aplicadas aos negócios e como utilizá-las da melhor forma possível.

A busca pela melhoria de desempenho em todas as áreas de atuação aliada com os inúmeros avanços tecnológicos tem transformado profundamente os processos, os relacionamentos e as empresas como um todo. Mas como saber qual tecnologia utilizar? Como aplicá-la? Estas questões são chaves importantes para o sucesso.

Você vai conhecer como funcionam as novas ferramentas tecnológicas e estudar casos e situações em que a utilização destas é recomendável ou não, levando em consideração as características e o ambiente de cada empresa, entendendo seus prós e contras.

Você será capaz de definir quais tecnologias são aplicáveis ao seu negócio e o que é preciso fazer para implementá-las com sucesso.

Entre no universo de Big Data, Data Science, inteligência artificial, Machine Learning e como colocar tudo isso dentro do seu dia a dia, essa e a proposta desta disciplina voltada a profissionais que não sejam nativos de tecnologia. Oque e BIG DATA. Como analisar e interpretar grande volume de dados. Entender as principais organizações de dados e como e estruturada a informação. Os principais usos de big data na área de negócios. A proposta deste curso e levar os alunos a uma imersão contagiante dos conceitos de BIG DATA.

Você será capaz de estruturar o conhecimento e entendimento sobre as principais tecnologias que sem dúvida são habilitadores para o sucesso dos negócios de hoje e do futuro. Nesta Disciplina você vai descobrir como utilizar de forma pratica as principais tendências em Big Data e vai conseguir aplicar isso dentro do seu dia a dia.

Estudos de caso, imersão de tecnologias com fundamentos de BIG DATA MANAGEMET e identificar as principais tecnologias e as oportunidades que elas possam gerar dentro uma vantagem dentro das organizações. Você não precisa ser nativo de Tecnologia para aplicar e conhecer Big Data. A proposta e uma imersão nas principais tecnologias existentes e como aplicar elas dentro do seu dia a dia.

Preparar os profissionais que não são nativos de Tecnologia da Informação a entenderem os conceitos e aplicações das tecnologias relacionadas ao Big Data, destaca-se um novo papel de extrema relevância: o cientista de dados (Cientista de dados). Ele é responsável por utilizar uma abordagem diferenciada no entendimento dos dados e seus métodos matemáticos e estatísticos sobre um volume crescente de dados, por meio de técnicas de data mining, Machine learning entre outras, para obter respostas e, principalmente, trazer as perguntas certas.

O que é Melhoria Contínua? Como o Relatório A3 pode auxiliar com projetos de melhoria? A aplicação abrangente do PDCA. Conhecer o processo por meio do mapeamento detalhado. Levantamento e organização de causas e soluções: 5 porquês, brainstorming, diagramas de causa e efeito, afinidades, relações. Matrizes de priorização. Estruturação e implementação de soluções - Plano de ação 5W2H. Monitoramento de implementação das ações.

Melhoria contínua não deve ser só um conceito vago ou um slogan da empresa. Deve ser vivida no dia a dia. Esse esforço em melhorar continuamente é fator essencial na geração de vantagem competitiva para a organização. A melhoria apresenta-se em algo novo, em fazer atividades de forma melhor ou então atuar preventivamente em problemas potenciais. Portanto vamos trabalhar com ferramentas da qualidade, como FMEA, matriz de árvore e FTA, entre outras. Adicionalmente, esse curso, Lean Management e Cultura e Métodos da Qualidade para a Excelência proporcionam uma aprendizagem complementar e aprofundada para a melhoria contínua de processos, bens e serviços.

Vamos trabalhar com ferramentas da qualidade e melhoria contínua unindo a teoria a práticas a serem realizadas durante as aulas.

Aplicar as ferramentas apresentadas para contribuir na melhoria contínua nas mais diferentes situações organizacionais, tanto em manufatura quanto em serviços.

O que é Blockchain? O que são criptomoedas? A abrangência da transformação digital financeira, cenário financeiro e as tecnologias disruptivas. Surgimento das primeiras criptomoedas, tendências de pagamentos eletrônicos, Bitcoin, como funciona a mineração de moedas criptografadas, CBDC, tipos de Blockchains e suas aplicações, Smart Contracts. Diferenciar Tokens e Altcoins. Como manter a segurança online em um mundo tão conectado? Como comprar criptoativos? Como criar um portfólio de investimentos disruptivos? Como conceituar exchanges e reconhecer padrões de fraudes e pirâmides?

A tecnologia Blockchain tem se tornado cada vez mais importante e vem se consolidando como a principal opção para se fazer pagamentos e investimentos fora do ambiente bancário. O estudante que não adquirir conhecimentos sobre este novo paradigma financeiro poderá ficar fora de uma grande oportunidade de crescimento em sua carreira em um setor que cresce muito acima da média tradicional. A disciplina demonstra como a criação de tecnologias descentralizadas tendem a mudar o mercado financeiro e processos no mercado de trabalho tradicional. Uma tecnologia que surgiu como ideal libertário nos mostra que o Blockchain já é o presente e não mais o futuro.

Você vai aprender através da interação constante entre a simulação prática de investimentos em criptoativos e a exposição da teoria sobre a tecnologia Blockchain. Aprender fazendo gera prazer, que por sua vez traz conhecimento consolidado de fato.

Você será capaz de compreender a abrangência da transformação digital e seus pilares, as tendências e evolução das finanças a partir das soluções disruptivas, conhecer as tecnologias que estão mudando a forma de fazer negócios. Compreender o conceito de blockchain e suas possibilidades, a partir de uma dinâmica lúdica e didática. Será capaz de comprar e vender moedas virtuais, visando a criação de uma carteira de criptoativos.

O que é Educação Financeira? O que é iatrogenia no contexto do mercado financeiro? Como a iatrogenia tem afetado as decisões sobre dívidas e investimentos no Brasil? Controle das finanças pessoais: receitas, gastos, dívidas e sobras. Negociação de dívidas bancárias: troca de dívida cara por dívida barata. Planejamento e disciplina para alteração da condição de devedor para condição de investidor. Produtos de investimento: poupança, CDB, LCI, LCA, PGBL, VGBL, Títulos Públicos, Ações, Fundos de Investimentos.

Levando-se em consideração um ambiente de juros mais baixos para investimentos tradicionais em renda fixa e de juros persistentemente altos para tomada de dívidas (cartão de crédito, cheque especial, crédito pessoal etc.), é de fundamental importância que as pessoas saibam controlar seus gastos e invistam as sobras provenientes deste controle em ativos mais rentáveis, senão, ficarão eternamente escravas do sistema financeiro. Assim, a disciplina de Finanças Pessoais dará os subsídios técnicos e motivacionais necessários para que a pessoa atinja sua liberdade financeira.

Você será apresentado aos investimentos ruins e aos bons investimentos. A diferença de resultados pode passar de um milhão de reais no longo prazo. Tal constatação lhe motivará a realizar seu controle de gastos mensais durante o curso, visando criar sobras que poderão ser investidas em ativos mais rentáveis. E para atingir este último objetivo, você aprenderá na prática a gerir uma carteira de investimentos antifrágil com ativos nacionais e internacionais.

Você será capaz de controlar suas finanças pessoais, desde a confecção do orçamento familiar até a escolha de melhores investimentos. Saberá utilizar planilhas e/ou aplicativos digitais de controle de receitas e gastos. Ampliará o escopo de conhecimento sobre produtos de investimento mais rentáveis e que de fato produzem riqueza no longo prazo. Estará apto a formular seu próprio planejamento pessoal de enriquecimento sustentável para os próximos anos, permitindo que se aposente com renda vitalícia.

Fundos de investimentos e seus agentes (gestor, administrador, custodiante, auditor e distribuidor). Taxas de administração e performance, cotas, impostos, regulamento e prospecto. Classificação dos fundos de acordo com a Anbima e com a CVM. Indicadores de eficiência de fundos (Sharpe e Treynor). Testes de estresse. Seguros, previdência privada aberta e fechada. Classificação e regulação por parte da SUSEP e PREVIC. PGBL e VGBL. Fundos de pensão, EFPC, tributação e vantagens.

Fundos, seguros e previdência são ativos muito cobrados nos exames de certificação do mercado financeiro, e o conhecimento sobre o assunto é de fundamental importância para que o assessor/gerente de investimentos tenha condições de fazer a indicação correta dos tipos de fundos, seguros e previdência de acordo com Análise de Perfil de Investidor (API). Além disso, o próprio investidor precisa conhecer o conteúdo da disciplina para investir de forma correta e segura.

Você aprenderá fazendo, através da prática da análise de fundos, seguros e previdência e da exposição por parte de equipes de análise de investimento de suas justificativas e critérios de escolha dos melhores veículos de acordo com a Análise de Perfil de Investidor de investidores definidos pelo professor. À medida que a teoria é trabalhada em paralelo com a prática, a tendência é que as equipes de análise melhorem cada vez mais seu nível de acerto sobre as escolhas e indicações dos melhores veículos de investimento.

Você será capaz de compreender as estruturas operacionais e jurídicas envolvendo fundos de investimentos, seguros e previdência e suas classificações, além dos riscos envolvidos. Tais estruturas são muito cobradas nos exames de certificação para trabalhar em instituições do mercado financeiro (CPA, CEA, Ancord, CFP, CFA, CGA), desta forma você conseguirá aprender com solidez um assunto que muitas vezes é apenas memorizado pelos candidatos que realizam estes exames, e obterá maior confiança e expertise na indicação de fundos e seguros para seus clientes.

Você já se questionou sobre como as fraudes contábeis e financeiras ocorrem nas organizações? Quais transações contábeis e financeiras são mais suscetíveis à sua ocorrência? Quem as pratica? Quais são os sinalizadores que as podem identificar? São estas e outras indagações que serão respondidas ao longo deste curso, estudando, discutindo e praticando temas voltados para a contabilidade criativa, as fraudes mais comuns nas demonstrações financeiras, red flags e medidas para minimizá-las.

Aos profissionais das áreas de auditoria, controles internos, compliance e perícia, conhecer sobre fraudes corporativas é fundamental para a realização plena das suas funções nas organizações. Assuntos relacionados a fraudes contábeis e financeiras são de extrema importância, na medida em que os processos de globalização se acentuam, com transações realizadas em diversos países do mundo, com maior ou menor grau de segurança.

A aprendizagem se dará através da conexão entre a teoria e a prática, levando os participantes a reflexão dos temas estudados, e atividades em grupos e individuais, a luz das melhores práticas de mercado voltadas à mitigação de fraudes contábeis e financeiras.

Diagnosticar indícios de fraudes corporativas através de exame sobre os registros e análises de processos internos e de relatórios financeiros, e encaminhar o tratamento necessário para a mitigação da sua ocorrência.

Contabilidade criativa. Caracterização do fraudador. Práticas usuais de manipulações contábeis. Fraudes mais comuns no balanço patrimonial. Fraudes mais comuns na demonstração do resultado. Medidas contra a manipulação contábil. Explosão das fraudes contábeis nos Estados Unidos. Caracterização das fraudes contábeis no Brasil.

Demonstrar aos participantes a natureza, a causa, a caracterização e as fraudes e manipulações contábeis mais usuais, indicando medidas de proteção, com vistas a minimizar os riscos da sua ocorrência.

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Você vai aprender as técnicas, atividades e ferramentas para identificar, estratificar e priorizar problemas nos processos, organizando o escopo de um projeto para análise e solução de problemas com base no método DMAIC, resultando em ganhos que realmente farão diferença nas organizações. Atividades características da etapa Define do DMAIC. Business Case. Avaliação dos Sistemas de Medição por Atributos e por Variáveis. Conceito de variação. Distribuição normal (Locação, Variabilidade, Forma). Histograma. Boxplot. Gráfico Sequencial. Cartas de Controle X-AM. Capacidade de processos. SIPOC. Project Charter. Atividades características da etapa Measure do DMAIC. Estratificação. Gráficos de Barras, Setores e Pareto.

Para desenvolver uma análise crítica sobre os fundamentos de identificação e priorização de problemas. Também como objetivo iremos entender como definir com precisão o escopo do projeto e o foco de trabalho, através da aplicação prática das ferramentas e técnicas adequadas a cada especificidade dos processos.

Uniremos as aulas expositivas, material audiovisual, exercícios práticos e estudos dirigidos sobre textos atualizados (case study) com trabalhos em equipe para criar projetos reais nas empresas.

Organizar o escopo de um projeto para análise e solução de problemas, com aplicação de um método estruturado e quantitativo para identificar e priorizar problemas a serem solucionados, aumentando o nível de qualidade dos produtos e serviços.

Como funciona o raciocínio por trás das grandes estratégias do marketing digital? Quais as principais táticas, ferramentas e ações que compõem o mix de ações de marketing digital? Quais as habilidades de um bom executivo de marketing digital e como aplicá-las no dia-a-dia? Você terá contato com todas as ferramentas de marketing digital, compreendendo os tipos de presença digital, como SEO, funil de conversão, inbound marketing, links patrocinados, mídias sociais e canais de tração no meio digital.

O universo do marketing digital é extremamente amplo e dinâmico. Todas as empresas, de alguma forma, dependem ou dependerão do marketing digital para tracionar seus negócios. Compreender os fundamentos do marketing digital é uma necessidade para executivos de todas as áreas e expertises.

Através de conceitos e fundamentos apresentados de forma acessível e clara, sem termos técnicos e sem necessidade de conhecimento prévio. Você não precisa saber programar, precisa entender a lógica. Os encontros são práticos e podem ser aplicados na realidade de cada aluno.

Ao final do módulo, os alunos sairão com um pequeno plano de marketing digital para seu negócio, e serão capazes de coordenar, organizar e executar ações de marketing digital, tendo mais confiança e segurança para contratar fornecedores e acompanhar seus resultados.

Em um cenário onde se torna cada vez mais relevante o estudo das práticas relacionadas à governança corporativa para formação de profissionais qualificados, a disciplina engloba os seguintes temas: conceito de governança corporativa e seus pilares, a relação entre governança corporativa e o processo decisório, o impacto de boas práticas de governança em pequenas e médias empresas, o papel dos conselhos na governança das corporações, a relação entre governança e compliance, melhores práticas de governança com base em indicadores e cases, instrumentos e documentos relacionados à governança.

A adoção de práticas de governança corporativa é fundamental na construção de negócios sólidos e transparentes, bem como na construção de programas de integridade, na relação com stakeholders. Disciplina indicada para todos os que desejam compreender o conceito e os impactos da governança corporativa nas organizações.

Conectado teoria, prática e tendências de mercado, por meio da aplicação em estudos de situações reais.

A partir do fundamentos obtidos na disciplina, você será capaz de contribuir na construção e avaliação de políticas de integridade e de governança corporativa. Disciplina indicada para quem ocupa funções estratégicas ou de liderança, profissionais do campo do direito, da gestão e secretaria de Conselhos Empresariais.

Você vai aprender boas práticas, metodologias e técnicas para que os projetos terminem dentro do prazo e de acordo com as restrições de orçamento. Serão apresentadas diversas abordagens alinhadas com o Guia PMBOK trazendo os processos de planejamento, monitoramento e controle de cronogramas e orçamentos de projetos. Introdução às Metodologias Ágeis (Scrum e Kanban). Introdução ao Método da Corrente Crítica. Apresentação das principais ferramentas e técnicas para gestão de cronograma e custos de projetos: diagrama de Gantt, Valor Agregado, quadros Kanban e gráficos de Burndown.

A previsibilidade de quando os projetos terminam e quanto eles vão custar é fundamental para que as organizações planejem seus investimentos, escolhendo os melhores projetos, de acordo com suas estratégias. Projetos que demoram mais do que o cronograma planejado ou que custam mais do que o valor orçado podem comprometer significativamente a saúde financeira de uma organização. Por outro lado, o emprego de boas práticas que permitam entregar os projetos antecipadamente e com menor custo é um grande diferencial competitivo. Indicado para profissionais que atuam como líderes, membros ou como gerentes de projetos e buscam aprofundamento em conhecimentos, técnicas e ferramentas para gestão de cronogramas, custos e orçamentos em projetos. Para participação neste curso é desejável experiência como gestor de projetos ou ter realizado o curso de Gerenciamento de Projetos.

A teoria apresentada no curso será fixada através de estudos de caso, exercícios e elaboração de um trabalho em equipe. Neste trabalho, serão simulados os desafios de um projeto real e você empregará as boas práticas, ferramentas e técnicas para o planejamento, monitoramento e controle do cronograma e orçamento.

Ao final do curso, você será capaz de avaliar quais as metodologias, ferramentas e técnicas são recomendadas para cada tipo de projeto. Saberá planejar, monitorar e controlar o cronograma e orçamento de projetos, com o objetivo de que sejam concluídos conforme o planejado. Desta forma, poderá contribuir decisivamente para o atingimento dos objetivos estratégicos da sua organização.

Como combinar informações gerenciais às estratégias competitivas definidas pela empresa em resposta às inovações nos ambientes produtivos. Esta combinação possibilitará atualizações nos sistemas de custos nos diversos segmentos, estabelecimento de modelos de controle, tomada de decisões e planejamento, além de responder as seguintes questões: é possível focar no cliente e preservar rentabilidade (target costing)? Quais os processos e atividades que agregam valor (custeio ABC)? Qual a influência da cadeia de valor no custeio dos produtos/serviços? Como conviver com as restrições (contabilidade de ganhos)? A redução de custos pode ser inteligente?

Para ser efetiva e proporcionar os elementos e informações capazes de promover sustentação nos negócios, a gestão de custos deve ultrapassar o ambiente operacional interno e considerar em seus subsistemas as informações advindas do mercado fornecedor, o perfil do cliente e os atributos de valor intrínseco ao seu produto/serviço. A disciplina é indicada aos profissionais que desejam ampliar a sua compreensão sobre a gestão custos. NECESSÁRIO ALGUM CONHECIMENTO PRÉVIO SOBRE CUSTOS.

A aprendizagem na disciplina acontecerá pela aplicação das teorias, métodos, conceitos e abordagens existentes na literatura, apresentadas em exposições dialogadas complementadas por exercícios e casos práticos, pesquisas e seminários sobre as atualidades e inovações que permeiam a gestão avançada de custos.

Compreender as interações entre a gestão de custos e as estratégias empresariais; elaborar uma proposta de um sistema apropriado de gestão de custos para uma empresa.

Você vai aprender boas práticas, metodologias e técnicas para que os projetos terminem dentro do prazo e de acordo com as restrições de orçamento. Serão apresentadas diversas abordagens alinhadas com o Guia PMBOK trazendo os processos de planejamento, monitoramento e controle de cronogramas e orçamentos de projetos. Introdução ao Método da Corrente Crítica. Diagrama de Rede, Gráfico de Gantt e Gerenciamento do Valor Agregado.

A previsibilidade de quando os projetos terminam e quanto eles vão custar é fundamental para que as organizações planejem seus investimentos. Projetos que demoram mais do que o planejado ou que custam mais que o orçado podem comprometer significativamente a saúde financeira de uma organização. Para participação neste curso, é desejável experiência como gestor de projetos ou ter cursado Gerenciamento de Projetos.

A teoria apresentada no curso será fixada através de apresentação dos processos segundo o guia PMBOK, exercícios práticos e elaboração de um trabalho em equipe. Neste trabalho, serão simulados os desafios de um projeto real e você empregará as boas práticas, ferramentas e técnicas para o planejamento, monitoramento e controle do cronograma e orçamento de um projeto.

Ao final do curso, você será capaz de avaliar quais as metodologias, ferramentas e técnicas são recomendadas para cada tipo de projeto. Saberá planejar, monitorar e controlar o cronograma e orçamento de projetos, com o objetivo de que sejam concluídos conforme o planejado. Desta forma, poderá contribuir decisivamente para o atingimento dos objetivos estratégicos da sua organização.

Como entender ou lidar com o conflito interpessoal no ambiente de trabalho? Compreender o tempo certo da identificação dos conflitos, a retomada da convivência dentro da organização, a leitura da linguagem não-verbal, a inserção destas questões num programa amplo de educação continuada, são temas presentes no curso e indispensáveis para a compreensão do relacionamento humano.

Entender e gerir conflitos, percebendo-os como inevitáveis, possibilita estabelecer relações interpessoais de mais qualidade, contribuindo para um clima organizacional mais saudável.

Nesse curso, a competência da gestão de conflitos é abordada a partir do olhar psicanalítico, onde as questões pessoais que geram conflitos serão apreciadas de forma qualitativa, fundamentada em conceitos teóricos e vivências laboratoriais. Compreendendo o conceito de “queixa”, trabalhamos os quatro tipos, quais sejam: explícita, silenciosa, coletiva e simbólica. Desenvolvemos metodologia de ação para cada uma delas e completamos com leituras e exercícios paralelos aos tipos de queixa.

O aluno desenvolverá um estudo de caso de sua própria vivência, com análise, proposta e implementação da ação, demonstrando seu nível de em gestão de conflitos.

Você fará uma imersão nas técnicas mais avançadas de negociação estratégica. Abordaremos situações reais e mostraremos caminhos que levam a uma alavancagem no resultado das empresas, bem como do indivíduo. Como preparar uma reunião de negociação, análise SWOT, método Harvard de negociação, análise de volumes, análise de custos, curva ABC, TCO, Matriz de Kraljic, Category Management, Strategic Sourcing, Tecnologias em Compras e muitos hard skills necessários para um gestor estratégico de compras, mas falaremos muito sobre questões comportamentais. Como fazer a leitura correta dos sinais do seu antagonista.

As compras de uma indústria orbitam em 65% dos custos totais. Cuidar dessa parcela tão importante dos custos implica em ser ou não competitivo. Somente através das técnicas avançadas de negociação é que se pode realmente gerar valor. Um dos aspectos mais importantes e relevantes é que “todos somos compradores” e, portanto, tudo o que se aprende em sala aplica-se inclusive à nossa vida pessoal. A cada encontro o aluno sairá com um conjunto de ferramentas com aplicação imediata.

Tudo acontece de uma maneira muito lúdica. Teoria e prática se entrelaçam desaguando num aprendizado sólido. Serão vários debates, análise de vídeos, exercícios práticos, execução e apresentação de trabalho, além de uma palestra com um executivo da área (nacional e/ou internacional).

O seu padrão de negociação será absolutamente outro. Você estará equiparado aos melhores negociadores do mundo dos negócios, em termos das melhores técnicas estratégicas de compras. Os resultados poderão ser medidos ainda durante o curso.

Como combinar os custos empresariais às estratégias competitivas definidas pela empresa em resposta às inovações nos ambientes focadas no cliente, programas interorganizacionais, na cadeia de valor, redução de custos inteligente, nos processos e atividades que agregam valor/custeio ABC.

Profissionais atuantes em empresas de alta competitividade.

A aprendizagem na disciplina acontecerá pela aplicação das teorias, métodos, conceitos e abordagens existentes na literatura, apresentadas em exposições dialogadas complementadas por exercícios e casos práticos, pesquisas e seminários sobre as atualidades e inovações que permeiam a gestão avançada de custos.

Compreender as interações entre a gestão de custos e as estratégias empresariais; elaborar uma proposta de um sistema apropriado de gestão de custos para uma empresa.

Compreender a dinâmica das empresas familiares, apresentando suas características, vantagens e desvantagens. Discutir as principais fontes de conflito geradas nesse tipo de organização e seus reflexos para a perpetuidade do negócio no longo prazo. Apresentar alguns importantes instrumentos para a profissionalização e para o planejamento do processo sucessório de empresas familiares.

Disciplina indicada para empreendedores, gestores e acionistas de empresas familiares Para que se aprimore e aprofunde a visão sobre o papel, responsabilidades, processos decisórios, formas de gestão e processos sucessórios de empresas familiares de forma a alcançarmos resultados muito efetivos nessas organizações.

Estudos de caso escritos, em vídeo ou presenciais, seguidos de apresentação de ferramentas e aplicação de frameworks. Apresentação dos principais conceitos, fundamentos e teorias sobre empresas familiares. Atividades em grupo para debater soluções aplicadas a casos concretos individuais dos alunos. Aula prática de negociação utilizando estudo de caso.

Identificar a cultura e os dilemas fundamentais de uma empresa familiar, estabelecer uma governança corporativa e definir as estratégias empresariais adequadas para a sua estruturação, sucessão e a continuidade e perpetuidade do negócio.

O curso vai proporcionar ao participante a capacidade de estruturar programas e portfólios de projetos, além de mostrar como deve ser feita a conexão entre a estratégia da empresa e os projetos necessários para se levar ao sucesso dos negócios, observando-se as estruturas necessárias para tal, como ter um escritório de projetos. Além disso, o participante conhecerá os métodos usados para contratação dos projetos e suas implicações nos resultados dos mesmos.

Para que o participante possa evoluir para posições estratégicas e de comando nas empresas, ele deverá conhecer as estratégias que nortearão as escolhas dos projetos que compõem o portfólio da empresa, além de entender como se dá o relacionamento entre os programas e projetos definidos no portfólio e a estratégia da empresa. Além disso, é fundamental que se conheça as várias estruturas possíveis de um escritório de projetos para que se possa atuar com desenvoltura em qualquer uma delas.

O participante será apresentado de forma prática, e vivencial, com aplicação de diversos estudos de caso e exercícios, para cada assunto explanado. Em geral, os trabalhos serão desenvolvidos em equipes com o objetivo de explorar a diversidade de conhecimento dos assuntos abordados.

Será capaz de reconhecer e atuar sobre estruturas complexas de projetos organizacionais, sob a ótica da gestão de programas e portfólios, além de ter condições não apenas de implantar, mas realizar análise crítica das diversas formas de escritórios de projetos, saber reconhecer a melhor forma de contratação de projetos e ter condições de elaborar um modelo de Gerenciamento de Riscos Estratégicos.

Sobre a relação entre a Estratégia e o Planejamento da Qualidade, pautada no Sistema da Qualidade. Afinal, o que é o Sistema da Qualidade? Como as ferramentas e métodos da qualidade se inter-relacionam para se atingir adequadamente os objetivos estratégicos estabelecidos? E como esse processo impacta nos custos de acordo com os objetivos de eficiência e eficácia estabelecidos?

Apesar do entendimento sobre o Sistema da Qualidade ter evoluído bastante nos últimos anos, haja vista as atualizações de normas aplicáveis tal qual a ISO 9000, ainda é possível perceber certo “desalinhamento” entre o Sistema da Qualidade e desdobramentos estratégicos. O curso proporciona uma reflexão de como a visão sistêmica da Qualidade e o planejamento criterioso de suas atividades contribuem para resultados mais sustentáveis. Curso fundamental para aqueles que trabalham ou pretendem trabalhar nas áreas de gestão em operações e planejamento estratégico.

A conexão entre os aspectos do Sistema da Qualidade e Administração Estratégica e suas aplicações práticas, com ênfase na análise crítica dos processos envolvidos. Uniremos as aulas expositivas e estudos dirigidos com trabalhos em equipe para desenvolver estratégias de qualidade alinhadas aos objetivos do negócio.

Desenvolver um planejamento estratégico da Qualidade alinhado à estratégia da empresa, tendo como premissa os requisitos do Sistema da Qualidade, juntamente à orientação estratégica da empresa para que se atinja de forma efetiva a satisfação dos stakeholders.

Você vai aprender ferramentas e métodos úteis para a minimização das incertezas sempre presentes nos processos de planejamento e de tomada de decisão das empresas, entendendo como utilizá-los para preparar a empresa para o futuro e o que precisa ser feito para conduzir a empresa até ele.

O número de variáveis e fatores que podem interferir na gestão e na vida das empresas é cada vez maior e complexa. Fazer previsões de curto prazo já é bastante difícil e a precisão destas precisões normalmente é muito baixa. Mas é preciso entender que o futuro de uma organização pode ser construído e isso deve ser feito desde o primeiro dia de sua existência. Conquistará o mercado a empresa capaz de alcançar o futuro com maior rapidez e certeza.

Estudando e aplicando técnicas e modelos de previsão em diferentes áreas e situações.

Você aprenderá a entender e apreciar tendências nos diferentes níveis do ambiente em que operam as empresas e a potencializar as possibilidades de sucesso das empresas no futuro.

O funcionamento da logística internacional e os aspectos mais relevantes para a gestão das operações, compreendendo os fluxos da logística internacional (físico - informacional - financeiro). Os termos e modais de transporte disponíveis. Os canais de distribuição internacionais e o desenvolvimento de projetos logísticos internacionais.

Para profissionais que trabalham ou pretendem trabalhar nas áreas de logística internacional e de operações em comércio exterior, importadoras, exportadoras, consultorias e assessoria na área. Você entenderá como a logística internacional eficiente pode contribuir sobremaneira para as organizações, por gerar um diferencial competitivo na prestação de serviços perante os concorrentes além de potencializar a satisfação dos clientes.

Com a conexão entre a teoria estudada relativa à logística internacional e a prática do trabalho em equipe, construindo um projeto logístico internacional com base em casos empresariais reais.

Desenvolver soluções logísticas para realidades empresariais em operações internacionais e estabelecer instrumentos de gestão dessas operações.

Conceitos relevantes. Práticas geralmente aceitas de gerenciamento de projetos e o guia PMBOK. O contexto do projeto. Gerenciamento do escopo do projeto. Gerenciamento de cronogramas, recursos, riscos, suprimentos e custos do projeto. Gerenciamento das comunicações e da qualidade dos projetos. Gestão dos stakeholders e da integração do projeto. Fases do ciclo de vida de um projeto. Competências essenciais do gerente de projetos.

O modelo de gestão por projetos é considerado um modelo robusto, confiável e capaz de trabalhar de forma profissional e metodológica a gestão de processos, infraestrutura, informações, sistemas e pessoas de forma coordenada, lógica e assertiva na busca por competitividade e resultados extraordinários. Profissionais com esta expertise são cada vez mais reconhecidos pela sua capacidade de conduzir projetos e iniciativas de qualquer porte, complexidade e natureza.

Através da aplicação de todos os conhecimentos, habilidades, ferramentas e competências transmitidas durante o curso, o participante atuará em grupo e de forma simulada, a aplicação do que foi aprendido em situações de projeto de forma a propiciar a experiência de utilização e de vivência de atividades características de um time de projetos desde a fase de iniciação até a geração das lições aprendidas.

Será capaz de gerenciar projetos, atuar e analisar criticamente ambientes de planejamento e execução de projetos, de forma a aplicar documentação, ferramentas e processos em conformidade com o PMI, tomando decisões que direcionam os resultados de forma objetiva e alinhadas com as expectativas dos stakeholders e a estratégia do negócio.

Serão apresentadas as boas práticas de gerenciamento de projetos nos formatos tradicionais e ágeis. O contexto dos projetos com a definição e o gerenciamento do escopo. Gestão de cronogramas, recursos, riscos, suprimentos e custos do projeto. Gerenciamento da comunicação e da qualidade nos projetos. Identificação e controle sobre os stakeholders e na integração do projeto. Fases do ciclo de vida de um projeto e as competências essenciais do gerente de projetos.

Para todos os profissionais que desejam desenvolver competências técnicas e comportamentais relacionadas à gestão e organização de projetos. Tomando decisões que direcionam os resultados de forma objetiva e alinhada com as expectativas dos stakeholders. Aplicando ferramentas de planejamento e controle de projetos para otimizar a gestão, incluindo técnicas de projeção de cronogramas, recursos e riscos no ambiente empresarial.

De ensino: aulas expositivas com estudos de caso; apresentação de experiências práticas (professor e alunos); desenvolvimento de projetos práticos modularizados; aplicação de projeto integrado para construção de resultado prático; dinâmicas no formato de Business Game. De avaliação: avaliação conceitual (50%) – individual; estudos de caso (20%); participação em atividades e integração com o grupo (30%).

O participante será capaz de gerenciar projetos, atuar e analisar criticamente ambientes de planejamento e execução de projetos, de forma a aplicar documentação, ferramentas e processos alinhados com o PMI.

O desenvolvimento da estratégia empresarial para exportação. Avaliação e comparação do mercado interno e externo. As etapas da negociação de exportação, e os aspectos fiscais, aduaneiros e cambiais que regem o processo de exportação. Formação de preço para exportar. Performance e documentos. Financiamentos e benefícios fiscais na exportação.

O curso é indicado para profissionais da área de exportação, importação, logística, consultorias, assessorias jurídicas, despachantes aduaneiros e outros profissionais que queiram aprender ou se aprofundar em todo o percurso do processo de exportação desde a identificação de mercado, negociação, realização dos trâmites para o cumprimento do que foi acordado entre as partes. Além de poder entender quais as vantagens e desvantagens de exportar e quais as maneiras para otimizar o processo de exportação de empresas que já estejam internacionalizadas.

Os participantes serão estimulados a realizar exercícios, pesquisas em sites oficiais e a utilizar ferramentas como simuladores para a realização de um processo de exportação. As discussões em grupo e estudos de casos irão auxiliar na compreensão dos detalhes do processo que fazem a diferença para o bom desempenho e sucesso no resultado final de uma exportação.

Planejar e administrar processos de exportação, compreendendo os aspectos necessários para o desenvolvimento de uma exportação desde a negociação passando pelas questões fiscais, aduaneiras, cambiais, financeiras e comerciais.

O dispositivo da sexualidade e os processos de subjetivação de gêneros e sexualidades. O desenvolvimento psicossexual e outros possíveis às infâncias e adolescências. Intervenções psicológicas em diversos contextos para gêneros e sexualidades.

Gêneros e sexualidades fazem parte de toda pessoa humana em todas as fases da vida, em consequência, geram demandas frequentes para os serviços de Psicologia nos diversos contextos em que estes profissionais atuam. Deste modo, profissionais de psicologia devem ser capazes de por essa problemática em perspectiva, amparados por teorias e métodos adequados a essas demandas, assim como uma perspectiva crítica sobre as relações de poder e a violência e discriminação decorrente destas e que geram sofrimento psíquico. Deste modo, procuramos evidenciar os problemas das relações entre os gêneros e sexualidades como as expressões do machismo, sexismo e LGBTQIA+ fobias que naturalizam os processos de violência, para desconstruir e criar novas possibilidades de inteligibilidade e agenciamentos entre gênero e sexualidades e suas relações com o fazer da Psicologia.

Utilizamos de aulas expositivas com auxílio de textos, slides e vídeos, assim como metodologias ativas através de exercícios de empatia, brainstorming, pequenos grupos de discussão e fixação do conteúdo e análise de casos.

Compreender os processos históricos e sociais da construção das diferenças entre gêneros e sexualidades e a violência decorrente desses processos. Analisar o desenvolvimento de gêneros e sexualidades nas infâncias e adolescências a partir de uma perspectiva crítica. Desenvolver estratégias de intervenções psicológicas para crianças e adolescentes que experimentam sofrimento relacionado a gêneros e sexualidades no contexto individual, familiar, escolar, comunitário, entre outros.

O processo de Importação sob os aspectos: comercial, administrativo, tributário, fiscal e cambial. Os tipos de importação. O Planejamento da importação envolvendo os custos, classificação de mercadorias, documentos e a sistemática da importação.

Para profissionais de Comércio Exterior, logística, consultorias, assessorias jurídicas, despachantes aduaneiros e outros profissionais que queiram aprender ou se aprofundar em todo o percurso do processo de importação, entender as possibilidades de benefícios fiscais, e possíveis otimizações do processo de importação.

As aulas exigirão participação ativa dos estudantes que serão estimulados a realizar exercícios, pesquisas em sites oficiais e a utilizar ferramentas como simuladores para a realização de um processo de importação. Além de discussão em grupo e as trocas de experiências para a análise de casos concretos.

Planejar e administrar processos de importação, compreendendo os aspectos desde a negociação, passando pelas questões fiscais, aduaneiras, cambiais, financeiras e comerciais, análise de viabilidade de importação e da modalidade de importação mais adequada a realidade de cada empresa.

Conceitos e ferramentas característicos da Gestão por Processos como estratégia para desenvolver uma visão sistêmica do negócio e aumentar a sinergia na estrutura organizacional. O que é processo? Tipos e Hierarquia de processos. A grande mudança: Visão Funcional X Visão Processual. BPM CBOK. Processos de Negócio. Cliente, Valor e Desperdício. Ciclo de Gerenciamento por Processos.

Curso de fundamental importância a profissionais que buscam desenvolver uma visão sistêmica da empresa onde atuam, fortalecendo o relacionamento interdepartamental e produzindo resultados voltados para o negócio. A Gestão por Processos de Negócios (Business Process Management – BPM) é uma estratégia para identificar, desenhar, executar, documentar, medir, monitorar, controlar e melhorar os processos de negócio.

Com uma integração das melhores práticas em Gestão por Processos a metodologias ativas de ensino, coloca o aluno como protagonista da sua aprendizagem. Desafios reais serão trabalhados em equipes, com o desenvolvimento de ideias e soluções que promovam a implementação de uma cultura de Gestão por Processos nas organizações.

Aplicar estratégias que promovam a integração sistêmica das organizações, com clara compreensão dos processos que realmente agregam valor ao cliente. Terá maior compreensão sobre as atividades da sua organização, podendo liderar iniciativas que proporcionem maior eficiência e eficácia em suas atividades.

Os negócios além das fronteiras apresentam opções irresistíveis para as empresas que queiram se internacionalizar ou ampliar sua atuação no mercado internacional. Riscos e possibilidades nos Negócios Internacionais. O papel do trader, as características do profissional e áreas de atuação. Visão negocial em condições internacionais de compra e venda, câmbio e pagamentos internacionais. As Ferramentas de Inteligência Comercial utilizadas para análise de Oportunidades de negócios no ambiente internacional.

Para empresários, executivos e demais profissionais que atuem em empresas de qualquer porte, que tenham o desejo de entrar ou expandir suas atividades no comércio internacional. A disciplina vai trabalhar com as respostas a questões como: qual a amplitude dos negócios internacionais, quais os riscos para as empresas, quais as competências do profissional adequado para auxiliar organizações que atuem no ambiente internacional. Além de trabalhar na sistematização da identificação de novos mercados por meio das ferramentas de inteligência comercial, trazendo uma visão integrada e estratégica.

A construção do conhecimento será por meio de aulas expositivo-dialogadas, discussão em grupo sobre questões negociais e riscos na área, e o desenvolvimento de um projeto que auxiliará o aluno de forma sistematizada na detecção de oportunidades em mercados internacionais.

Construir um projeto por meio de ferramentas de inteligência comercial que proporcione a detecção de oportunidades em mercados internacionais.

Neste módulo, você vai compreender a governança tributária, seu conceito e finalidades, a importância do Compliance tributário como ferramenta de governança, os aspectos legais balizadores da Governança Tributária e matriz de riscos aplicada aos diversos tipos de atividade empresarial e a diminuição dos riscos fiscais. Também são objeto de estudo a rastreabilidade de informações fiscais; vantagens da adoção de mecanismos de planejamento para sustentabilidade empresarial; a rotina do Compliance Tributário, benefícios e consequências da desconformidade.

As questões tributárias são de extrema importância na prevenção de ilícitos e relevantes na construção de política de integridade e na efetiva implementação de códigos de ética e de conduta. Indicado para advogados, contadores, economistas e gestores na área tributária.

Conectando teoria, prática e tendências normativas e de mercado, por meio da aplicação em estudos de situações reais.

Implantar rotina de compliance tributário e instrumentos de governança na prevenção de ilícitos.

Neste módulo, você vai conhecer a moldura legal que tutela a relação trabalhista, destacando a prevenção e sua conjugação com programas de Governança Jurídica e de Compliance e enfatizando temas como: práticas de contratação, contratos de emprego e alterações contratuais, aspectos sobre dano, assédio e discriminação ocorridos no Meio Ambiente do Trabalho, com ênfase nas melhores práticas para prevenção de passivos trabalhistas.

A relação trabalhista entre empresas e colaboradores é um dos pontos mais sensíveis na construção de política de integridade e na efetiva implementação de códigos de ética e de conduta. Por isso, o estabelecimento de estrutura de governança jurídica contribui na construção de melhores práticas neste tema. É necessário conhecimento básico de relações trabalhistas e direito material do trabalho, ou amplo conhecimento de rotinas trabalhistas.

Conectando teoria, prática e tendências normativas e de mercado, por meio da aplicação em estudos de situações reais.

Compreender os aspectos mais sensíveis da governança corporativa e jurídica, modelando estruturas da Governança Jurídica na prevenção de riscos trabalhistas.

Neste módulo, você vai conhecer a moldura legal que tutela a relação trabalhista, destacando os mecanismos preventivos oferecidos pelo Direito do Trabalho e sua conjugação com programas de Governança Jurídica. O estudo do objetivo e da dinâmica do processo de conformidade trabalhista, aborda os conhecimentos necessários para adoção de medidas de caráter preventivo, tais como: práticas de contratação, Contratos de emprego possíveis e alterações contratuais, duração do trabalho, salários e benefícios, férias e garantias provisórias de emprego, formas de cessação do contrato de emprego. Também discutirá aspectos sobre dano e assédio ocorridos no Meio Ambiente do Trabalho, com ênfase nas melhores práticas para prevenção de passivos trabalhistas e o impacto da pandemia nas relações de trabalho e nas terceirizações.

A relação trabalhista entre empresas e colaboradores é um dos pontos mais sensíveis na construção de política de integridade e na efetiva implementação de códigos de ética e de conduta. Por isso, o estabelecimento de estrutura de governança jurídica contribui na construção de melhores práticas neste tema. É necessário conhecimento básico de relações trabalhistas e direito material do trabalho, ou amplo conhecimento de rotinas trabalhistas.

Conectando teoria, prática e tendências normativas e de mercado, por meio da aplicação em estudos de situações reais.

Compreender os aspectos mais sensíveis da governança corporativa e jurídica, modelando estruturas da Governança Jurídica na prevenção de riscos trabalhistas.

O que fazer quando a empresa cresce e precisa profissionalizar a sua gestão? Seja em novos negócios em crescimento rápido seja nas empresas familiares nas mudanças de direção, é necessário saber como estruturar o negócio, preservar a cultura e preparar a empresa para uma fase de transição que pode ser decisiva para o sucesso ou o desaparecimento da empresa. Você aprenderá como planejar, organizar e executar estes processos para que a empresa siga crescendo com solidez e segurança.

As empresas crescem, umas de forma mais acelerada e outras de maneira mais lenta. Contudo, é inevitável que a gestão da empresa exija a profissionalização da sua gestão que vai além de seus fundadores ou sócios.

Você aprenderá por meio do estudo e aplicação de casos e conceitos, e discutindo situações que comumente acontecem nos processos de sucessão e de crescimento das empresas.

Você conhecerá mais sobre os processos de crescimento e sucessão de empresas a ponto de poder conduzi-los em outras empresas no futuro.

Um dos desafios recentes das empresas é a implantação de ações que promovam a inclusão e diversidade em seus times, pois as diferenças capitalizadas não só alinham as organizações a demandas externas mas proporcionam um ambiente favorável para a criatividade e inovação. Essa disciplina apresentará para você: o caráter estratégico da gestão de pessoas para a Diversidade & Inclusão, o desenvolvimento de lideranças para engajamento de colaboradores. Abordará, também, diretrizes e boas práticas de gestão de pessoas para a ampliação de diversidade, política de benefícios e os processos de recrutamento e seleção inclusivos, mecanismos de ascensão funcional, ações inclusivas para a inovação e tendências e boas práticas.

Conhecer diretrizes e boas práticas e compreender o papel estratégico da área de RH e dos profissionais de gestão de pessoas contribuirão para a implantação de ações que promovam a diversidade e a inclusão nas organizações.

A conexão de conceitos com as práticas por meio de apresentação e discussão de casos reais, exercícios em grupo e compartilhamento de experiências são alguns dos caminhos para sua aprendizagem.

Propor ações em um programa que promova a inclusão e diversidade nas políticas e diretrizes de gestão de pessoas em uma organização.

Você vai aprender a tratar o marketing da sua organização com o pensamento de tração. Vai descobrir como coordenar e acompanhar diversos canais de tração para o crescimento do negócio. Também vai saber utilizar insights de marketing para aprimorar toda a cadeia de valor de negócio, gerando sugestões até para áreas financeiras ou de produto.

O pensamento de Growth Marketing é um dos grandes diferenciais competitivos para os negócios da nova economia. Poder escolher os canais de tração, estratégias de crescimento e caminhos críticos de marketing causam grande diferencial nos negócios. Poucos profissionais hoje conhecem essas técnicas.

Através de conceitos e fundamentos apresentados de forma acessível e clara, sem termos técnicos e sem necessidade de conhecimento prévio. Os encontros são práticos, baseados nos principais canais de tração de Growth Marketing e podem ser aplicados na realidade de cada aluno.

Ao final do módulo, os alunos mais aplicados saem com um painel de acompanhamento de tração para seu negócio, além de serem capazes de coordenar, organizar e executar ações de Growth Marketing para seu negócio, tendo mais confiança e segurança para traçar as estratégias da empresa com o olhar de marketing, contratar fornecedores e acompanhar seus resultados.

Nesta disciplina você estudará: Conceitos de Risco. Riscos em Projetos. Identificação dos Riscos; Análise qualitativa dos riscos; Introdução à análise quantitativa dos riscos; Planejamento das respostas aos riscos, seu monitoramento e controle; Análise dos stakeholders, premissas e restrições; Processos de gerenciamento dos riscos, conforme o Guia PMBOK.

Destinada a todos os profissionais que trabalham com projetos, em qualquer segmento ou organização. Este curso é importante porque irá desenvolver nos alunos a capacidade de maximizar a probabilidade e a consequência de eventos positivos e minimizar a probabilidade e a consequência de eventos negativos na gestão de projetos.

O processo de ensino-aprendizagem utilizado nesta disciplina trabalha na exposição dialogada dos conteúdos, relacionando com situações práticas, discussões com a turma, leituras dirigidas e exercícios correlacionados, usando como suporte a plataforma digital da FAE, de forma a gerar a identificação dos conteúdos teóricos do gerenciamento de riscos com as aplicações nas práticas de gerenciamento de projetos. O processo de avaliação corresponde à realização de exercícios, que conduzem o aluno ao acompanhamento do próprio entendimento do conteúdo programático. O processo é finalizado com a elaboração, em equipe, de uma análise completa dos riscos de um projeto proposto, e a realização de uma prova teórica.

O participante será capaz de elaborar um planejamento das respostas aos riscos e seu monitoramento e controle.

Como equilibrar os interesses da empresa com os resultados exigidos pelos proprietários e acionistas, com as demandas dos funcionários e a satisfação de clientes? Você aprenderá como desenvolver propostas capazes de gerar valor para os diferentes stakeholders a partir da atualização dos conceitos como eficiência, produtividade, precificação e lucro, por meio de empresas, produtos e serviços criados e desenvolvidos de forma colaborativa, cooperativa e ética.

O novo ambiente de negócios oferece novos desafios para as empresas contemporâneas e seus gestores. As métricas e modelos desenvolvidos e utilizados até aqui necessitam de uma atualização que vá além das fórmulas tradicionais de custeio e precificação e com uma característica fundamental também nova: como estabelecer um negócio que seja justo para todos e que garanta longevidade para a empresa e a retenção de clientes?

Você estudará e aplicará os conceitos por meio do estudo de casos de sucesso nestas novas abordagens e irá desenvolver exemplos de negócios, produtos e serviços que se enquadrem nesta nova abordagem de mercado.

Gerir empresas e negócios a partir de uma nova abordagem capaz de redesenhar ou criar uma organização, produto ou serviço por meio de negociações e definições que atendam de maneira equilibrada e equitativa os anseios dos diferentes públicos envolvidos.

Neste módulo serão exploradas as principais tendências de investimento ESG e o futuro das finanças sustentáveis, os modelos para finanças, equity, fundos e investimentos ESG, a gestão de riscos no campo do ESG, a materialidade, mecanismos de mitigação, data science, matriz e análise de risco para estratégia. Formatos atuais de investimento que contemplam questões ESG como PPPs, blended finance, equity crowd investment, green, social e sustainable bonds.

Com o aumento dos desafios socioambientais e com a previsão de uma crescente participação da geração do milênio nos mercados financeiro e de capitais, trilhões de dólares estão começando a migrar para os investimentos ESG. Este módulo destina-se a todos os profissionais que almejam performar nesse novo paradigma de investimento, sejam investidores, CEOs, gestores(as), empreendedores(a)s, profissionais e interessados(as) sobre o impacto do ESG no mercado financeiro.

Por meio de uma combinação de conceitos, metodologias, discussões, casos reais e exercícios práticos, os participantes aprenderão sobre os aspectos de ESG financeiramente relevantes e aprenderão como traduzir o desempenho corporativo da sustentabilidade em desempenho financeiro. Também serão analisadas as melhores práticas financeiras em ESG e investimentos de impacto.

Os participantes sairão deste módulo com conhecimento e expertise concretos sobre como tratar as questões ESG e investimento de impacto no mercado financeiro e de capitais, identificando os riscos e oportunidades relacionados ao tema. Saberão igualmente analisar uma tese de impacto corporativa baseada na contribuição potencial do negócio para resolver problemas sociais e garantir lucratividade, além de estarem capacitados(as) a analisar criticamente, sob a perspectiva de investimentos, fundos e carteiras de investimentos que contemplam questões de ESG e investimento de impacto.

The International MBA program covers the latest trends in global business, such as: Doing Business in Europe, Transformational Management Leadership and Authentic Leadership workshop. Additionally, classes and workshops are complemented by company visits, networking events and presentations/lectures by prestigious guest speakers.

The students will have the chance to build their networks, connect with professionals from all over the globe, learn from outstanding academic and industry professionals and experience one of Europe's leading tech hubs.

EU Business School (EU) has been educating future entrepreneurs and business leaders since 1973. It is a high ranking international business school with campuses in Barcelona, Geneva and Munich. The program consists of a one-week International program on EU Business School's Barcelona campus, totaling 40 hours, 30 of dedicated to morning classes and afternoon workshops, 6 hours of networking activities and 4 hours of company visits/guest talks. The program cost includes: Welcome pack, study materials, accommodation in single rooms, breakfast and lunch, EU certificate of completion.

By the end of the program, participants will expand their knowledge about doing business in Europe and about transformational management leadership, consolidated through workshops, company visits and networking with like-minded peers from around the world.

Como implantar e monitorar um programa de diversidade? Para tanto, se faz necessário: diagnóstico e censo de diversidade com levantamento dos indicadores qualitativos e quantitativos. Estratégia de diversidade alinhada à cultura organizacional com engajamento de lideranças e stakeholders. Governança para a diversidade e inclusão. Comunicação interna e externa. Planejamento estratégico e key performance indicators (KPls).

A disciplina revela de forma aplicada como fazer a implantação e monitoramento de um programa de diversidade.

A metodologia utilizada prioriza as práticas em grupo, os cases, a aprendizagem ativa e as discussões.

Compreender de forma aplicada as etapas fundamentais e estratégias para a implantação e monitoramento de um programa de diversidade em organizações de diferentes perfis.

O módulo proporciona uma aventura na construção do conhecimento que relaciona as Inteligências e sua formação cognitiva, além de trazer discussões, análises de casos e práticas de grupo sobre as organizações sociais e a disseminação do conhecimento como o mais contemporâneo dos modelos de gestão. A abordagem tradicional e sistêmica da inteligência coletiva provoca nossa inteligência, sua emergência e sua evolução. Além disso, ainda veremos a importância dos dados, informação, conhecimento, cognição, capacidades, habilidades e competências. Fechando esse completo “mapa mental” o módulo ainda contempla coletividade: formas de colaboração, competição, sinergia e contaminação. Catarse, multidão. Tipos de inteligência coletiva: informacional, estrutural, reflexiva, de fluxo. Estratégias para alcançar sucesso com inteligência coletiva: facilitadores e inibidores. Inteligência Coletiva na prática: grupos, mecanismos, estratégias, benefícios, classificações. Gestão pelo conhecimento, mídias sociais e memória de grupo e solução coletiva de problemas. Novas tecnologias para tornar grupos e organizações mais eficientes.

Vivemos na Era do Conhecimento em que convivemos com as novas skills relacionais, a tecnologia aplicada como a indústria 4.0 e ainda o panorama da internet das coisas acelerando nossos mecanismos de integração entre pessoas e vias de comunicação. Assim, este módulo é de extrema importância no sentido de oportunizar que o aluno após o módulo possa reconhecer os principais elementos formadores da inteligência coletiva e sua relação na sociedade do conhecimento. Possibilitar o entendimento dos principais mecanismos no funcionamento da personalidade humana adulta e ação na formação de grupos sociais. Analisar os tipos de conhecimento e casos diretos da IC no mundo corporativo através dos estudos de caso e dos debates em classe.

O conhecimento será consolidado através de análise de casos práticos, discussões em grupo e práticas de aprendizagem coletivas como a gamificação. Além disso, ainda analisaremos os tipos de conhecimento e casos diretos da IC no mundo corporativo através dos estudos de caso e dos debates em classe.

Após a realização do módulo o aluno(a) será capaz de identificar, analisar e perceber a formação da personalidade individual adulta. O posicionamento do aparato cognitivo e sua relevância na formação do pensamento. Vai localizar o ego, concentração, atenção, memórias e tipos de inteligência. Será capaz de analisar as instituições sociais e suas manifestações contemporâneas a partir de linguagens e outros processos de disseminação do conhecimento. No que tange ao processo de construção de grupos o módulo proporciona ao término a capacidade de identificar e mapear os conflitos e o poder na geração do conhecimento, a IC é a soma das inteligências individuais, a TGS e a formação do indivíduo responsável, os conflitos da IC e o indivíduo como um sistema integral, a inteligência e seu papel na formação dos grupos, a inteligência e a ocidentalização. Também será capaz de identificar o papel das Inteligência na contemporaneidade, a 3ª via, supervia e a diferença entre informação e conhecimento.

Como as organizações podem inovar diante das incertezas e potencializar os resultados por meio de mudanças que agregam valor? Você conhece as estratégias de inovação mais atuais e que estão sendo usadas por empresas do mundo todo? Para responder essas e outras perguntas, estudaremos: O que é inovação; Inovação como processo Central dos Negócios; Organizações inovadoras; Planejamento e Estratégias de Inovação; Fontes de Inovação; Implementação da Inovação (Inovação aberta, Colaboração); A criação de valor por meio da inovação.

Já é conhecido o fato de que as empresas que querem sobreviver em um mercado imprevisível precisam inovar continuamente. Preparar-se para esse cenário, portanto, é mandatório face aos desafios que se apresentam diariamente aos empreendedores e a todos os que trabalham de forma inovadora em seus negócios. Esta disciplina é indicada para profissionais de todas as áreas, que precisam inovar continuamente dentro das organizações onde trabalham ou em seus próprios empreendimentos. Todos que precisam ampliar seu repertório de inovação e de criatividade, para trabalharem em um mercado volátil, ágil , competitivo e digital. Pela complementaridade temática, e para a formação de excelência em inovação, recomenda-se que o participante curse também: Open Innovation & Corporate Venture.

Hands-on. O conteúdo teórico será vivenciado por meio das práticas de laboratório de inovação. As práticas serão compostas por debates, trabalhos em equipe e simulações de técnicas de inovação e empreendedorismo ao mesmo tempo em que haverá a construção de um plano de inovação (Innovation Plan) e o planejamento de projeto de inovação aberta (Hackathon).

Você desenvolverá um projeto de inovação de um produto, serviço ou processo por meio de um Hackathon. Também saberá relacionar processos inovadores às transformações organizacionais e saberá identificar os tipos mais adequados de inovação às demandas corporativas.

Como incluir as pessoas nos diferentes contextos? Conhecer a realidade da inclusão na contemporaneidade se faz necessário, bem como desvendar o assistencialismo, a integração e os princípios da inclusão. A inclusão para quem está aquém e além. A inclusão à luz da legislação.

A disciplina apresenta a inclusão na contemporaneidade e revela a importância de incluir as pessoas nos diferentes contextos. Curso fundamental para aqueles que trabalham com pessoas nas mais diversas áreas, liderando e organizando equipes.

A metodologia utilizada prioriza as práticas em grupo, os cases, a aprendizagem ativa e as discussões.

Ao final da disciplina os participantes terão o conhecimento da inclusão nos diferentes contextos, possibilitando uma integração eficaz nos mais diversos ambientes.

Etapa do DMAIC: ANALYZE: Determinar o que é sintoma e o que é o problema. Definição do problema elementar. Por que este problema existe? Uso de ferramentas de determinação de causa tais como mapa de processo, 5 Por quês, Diagrama de Causa-e-efeito; Matriz GUT, Diagrama de Dispersão, Análise de Correlação, Regressão linear simples e múltipla, testes de hipóteses e Análise de Variância (ANOVA).

A causa raiz (ou elementar) é aquela que, caso solucionada, elimina o problema em definitivo e a possibilidade de recorrências. Entretanto nem sempre determiná-la é tão simples. Por isso, é importante aprender técnicas quantitativas e qualitativas que auxiliem nesta busca. Uma vez determinada a causa raiz, é possível direcionar as contramedidas mais adequadas.

Vamos trabalhar com as ferramentas qualitativas e quantitativas unindo a teoria e práticas a serem realizadas durante as aulas. Ilustração com cases e exercícios utilizando Minitab.

Entender como e quando as ferramentas apresentadas podem auxiliar na determinação de causas. Também, a utilização de alguns recursos do software Minitab®.

Conceitos e aplicações de análise econômica. Classificação, metodologia de construção e fontes de dados e informações para a preparação de indicadores econômicos. Técnicas de interpretação dos movimentos conjunturais da economia. Confecção de relatórios técnicos de conjuntura.

Para qualquer área de atuação, o profissional necessita ter conhecimentos de conjuntura econômica para a tomada de decisão mais assertiva. Saber interpretar dados econômicos através de seus indicadores é crucial para a administração de vários negócios.

O aluno aprenderá através da união de teoria e prática, realizando análises e exercícios sobre macro e microeconomia, associando a sua área de atuação.

Você será capaz de entender e interpretar o comportamento dos principais indicadores explicativos da trajetória de curto prazo da economia e à preparação de relatórios de conjuntura e de análises prospectivas.

A atuação do Brasil no contexto mundial, a sua representatividade nas transações globais. Quem são os nossos parceiros comerciais? Quais as políticas comerciais que o Brasil aplica? Qual a nossa dependência das commodities? Como o país pode captar recursos financeiros? Essas questões serão trabalhadas a partir do entendimento do balanço de pagamentos do Brasil — conceito e estrutura, a balança comercial. O déficit em transações correntes e a necessidade de financiamento externo. O fluxo de capitais, investimento em carteira e investimento direto no país. A taxa de câmbio e a competitividade. Finanças internacionais e instituições supranacionais.

Para administradores, economistas, traders, e a todos os profissionais das mais variadas áreas que desejem entender os cenários econômicos, para buscar assertividade na definição das estratégias empresariais, na identificação de fatores que possam ameaçar o avanço da empresa, e nas oportunidades que existem nesses ambientes. Além de entender como é a inserção brasileira em um cenário de alta competitividade mundial e quais as alternativas de crescimento empresarial diante do contexto econômico internacional.

Os alunos serão apresentados ao conteúdo teórico-prático preparado pelo professor, que os guiará para debates sobre os temas propostos e exercícios estimulando a capacidade de interpretação dos cenários. As trocas de experiência entre os participantes também serão estimuladas por meio de discussões em grupo e estudos de caso.

Interpretar cenários internacionais e entender a dinâmica do sistema econômico global, a estrutura brasileira de fluxo de capitais, câmbio, balanço de pagamentos e as políticas comerciais brasileiras. A partir desses conhecimentos, poderá tomar melhores decisões no seu trabalho por ter adquirido uma percepção de oportunidade e ameaças nos negócios.

Em um cenário de crescentes complexidade, não-linearidade, incertezas, instabilidades e alta conectividade entre pessoas, a Inteligência Emocional e a Inteligência Social estão entre as mais importantes soft skills a serem desenvolvidas pelos profissionais atuais. Para ajudar você nessa aprendizagem, essa disciplina buscará desenvolver a consciência situacional, autenticidade, autoconsciência, empatia, gerenciamento das emoções, automotivação e relacionamento interpessoal como habilidades necessárias para desenvolver e manter a IE e a IS. Liderar com IE e usar a IS em diferentes ambientes e em momentos adversos ou imprevisíveis são um desafio e tanto que precisa do conhecimento das forças pessoais para ser vencido.

Disciplina destinada a profissionais que atuem (ou pretendam atuar) em posições de liderança ou que busquem aumentar a efetividade das suas ações. Inteligência Emocional e Inteligência Social são soft skills que contribuem para o êxito na vida pessoal e profissional, facilitando as relações interpessoais no ambiente de trabalho e no cenário atual em que estamos inseridos e caracterizado por mudanças, incertezas, complexidades e ambiguidades.

Conexão dos conceitos com exercícios práticos, leituras dirigidas, atividades individuais e em grupo com uso de metodologias ativas, instrumentos de avaliação e de desenvolvimento de competências emocionais e sociais, contribuirão com seu desenvolvimento.

Com o conhecimento e a práticas obtidos nessa disciplina, você poderá exercitar continuamente e, assim, desenvolver atitudes e comportamentos que evidenciem a IE e a IS nos seus relacionamentos pessoais e profissionais.

Como escolher o instrumento correto para avaliar funções executivas e inteligência? É preciso conhecer os instrumentos e considerar a demanda e faixa etária da avaliação, bem como quais funções executivas ou que tipo de inteligência se pretende avaliar.

A escolha adequada do instrumento, assim como sua aplicação e interpretação são essenciais para a coesão do processo de avaliação.

A aprendizagem se dá por meio de aulas expositivas dialogadas com apresentação dos seus instrumentos e práticas para aprender a aplicar e corrigir.

Você será capaz de identificar os melhores instrumentos para cada avaliação e saber aplicar, corrigir e interpretar os resultados.

A evolução das negociações internacionais ao longo dos tempos e a síntese das teorias de comércio internacional. O fenômeno da Globalização e o impacto nas transformações dos processos produtivos mundiais, o que trouxe uma forte concorrência e a necessidade das empresas se reinventarem para se manterem competitivas. Razões para as empresas se inserirem no comércio mundial e o desenvolvimento de estratégias de internacionalização. Motivadores e riscos para a internacionalização das empresas e dos negócios, investimentos estrangeiros diretos, cooperação e alianças para conquistar participação nos mercados e lucros.

Indicada para empresários, executivos e profissionais de empresas que tenham atuação em outros países, ou que queiram se inserir de forma planejada em novos mercados. A discussão dos motivos pelos quais as empresas buscam se internacionalizar irá auxiliar em questões de aumento de competitividade, trazendo a importância do desenvolvimento consciente de estratégias desenhadas para as empresas que buscam novas oportunidades, parcerias, alianças, cooperação e expansão para o âmbito internacional.

As aulas expositivas dialogadas e as discussões em grupo vão estimular o aluno a compreender os conteúdos trabalhados, além do intercâmbio de experiências entre os participantes por meio de atividades dirigidas e a análise e apresentação de um case de internacionalização, escolhido pelos participantes.

Realizar a análise dos processos e estratégias de internacionalização de empresas e negócios tanto nos mercados internacionais como de empresas estrangeiras nos mercados nacionais. E desenvolver habilidades que orientem na tomada de decisões das empresas com relação ao desenvolvimento de estratégias de inovação, competição, cooperação, dentro de seus processos de internacionalização. Essa capacidade é muito útil para consultores, assessores, empresários, gestores de empresas internacionalizadas ou em fase de internacionalização.

E afinal, qual a melhor abordagem para a Liderança? Como a Liderança Integral pode ajudar você, sua organização, nosso país e o mundo a resolver seus principais problemas? Vamos começar nossa jornada identificando o seu nível de consciência e seu perfil de liderança: qual é a sua visão de mundo e como ela impacta a sua maneira de liderar? Em seguida, vamos descobrir como liderar a partir do próximo nível de consciência e desenvolver o mindset e a prática dos líderes integrais e exponenciais. Para isso, você irá definir um desafio pessoal, escolhido de forma a te levar aos limites do seu nível de consciência atual e que será trabalhado ao longo de todo o Módulo de forma a permitir que você usufrua de mudanças concretas na sua forma de enxergar o mundo e de liderar ao longo das 5 semanas da disciplina. Você também irá aprender a usar um template para Gestão Estratégica e Organizacional Integral em sua organização, alinhando estratégia, processos, estruturas, cultura e liderança para maximizar seus resultados.

O Século XXI e a Pandemia de Covid-19 trouxeram níveis de volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade inéditos para nossas vidas. Vivemos em um mundo no qual o caos prevalece, mas é possível identificar padrões que conectam o caos com a ordem. Os níveis de consciência presentes em nossas organizações deram origem a 4 estilos de liderança: egocêntrica, diplomática, relizadora e pluralista. Talvez o único ponto em comum entre estes estilos seja a sua incapacidade de lidar plenamente com o mundo VUCA. Para ser capaz de identificar os padrões em meio ao caos e vencer no Século XXI é preciso desenvolver um novo mindset de liderança, fundamentado em uma visão de mundo e uma abordagem de liderança integrais, possibilitando o alcance de resultados extraordinários em sua vida pessoal e profissional. Este curso destina-se a todos os profissionais que lideram pessoas (ou desejam liderar), de qualquer nível hierárquico e de qualquer organização, e que desejam desenvolver habilidades de um líder integral. Pela complementaridade temática e para a formação de uma Liderança de excelência, recomenda-se ao participante cursar também: Liderança Estratégica, Liderança Ágil e Digital, Laboratório de Liderança Inovadora.

O desenvolvimento de um mindset de liderança integral envolve duas dimensões: pessoal (autoliderança) e organizacional. Na dimensão pessoal, trabalha-se a internalização das atitudes do líder integral por meio de estudos de caso, role-plays, self-mentoring e peer-mentoring e journaling. Na dimensão organizacional serão desenvolvidos, por meio de trabalhos em equipe, estudos de casos e soluções de problemas reais de mercado na área de atuação dos participantes. Os trabalhos envolvem a aplicação de um template de Gestão Estratégica e Organizacional Integral envolvendo o alinhamento entre estratégia, estrutura, cultura e estilos de liderança em uma organização, com a proposição de solução de um problema crônico desta.

Você desenvolverá skills de liderança integral e aprenderá a conduzir mudanças de comportamentos em si próprio e em sua equipe. Além disso, será capaz de resolver problemas crônicos em sua empresa por meio da aplicação de um template, alinhando estratégia, processos, estruturas, sistemas e cultura e aumentando a efetividade organizacional.

Esta disciplina está baseada na ideia de que, para compreender as atitudes, sentimentos e comportamento dos consumidores, são necessários métodos de pesquisa qualitativa e quantitativa. Os alunos aprenderão como selecionar e aplicar a pesquisa certa, para obter inteligência do consumidor, e como aplicá-la aos problemas de marketing, a partir dos métodos qualitativos e quantitativos e como combiná-los para gerar ideias úteis sobre o cliente.

Se você lidera e/ou atua na área de marketing precisa entender os insights de mercado além do que se vê. Esta disciplina irá lhe proporcionar tais insights para responder perguntas cruciais: Como faço para começar a entender o mercado para meu produto? Como faço para gerar insights para publicidade? Como faço para definir o preço do meu produto e usar a promoção de vendas?

Faremos uma abordagem experiencial neste curso. Os alunos aprenderão por meio de exemplos e práticas como conduzir métodos de pesquisa de mercado qualitativas e quantitativas.

Entender a diferença de um insight de mercado e um problema de mercado. Vai aprender a converter dados em informações para tomar decisões como: segmentação, posicionamento, desenvolvimento de produto, promoção, resposta à publicidade.

Apresentar aos alunos o que está por trás do termo Internet das coisas, ou de Internet de todas as coisas, e agora também Internet Industrial de todas as coisas. O foco não será técnico, mas sim foco em como fazer negócios, como implementar estes benefícios dentro das empresas e discutir os impactos positivos e negativos desta que está sendo considerada a quarta revolução industrial.

O Objetivo da disciplina será desmistificar o termo Internet das coisas e todos os fatos sociais e de negócios que estão atrelados a este tema e sua geração de riqueza comparado com todas as revoluções industriais anteriores. Após esta disciplina o aluno terá mais clareza para defender um projeto de transformação digital em sua empresa, utilizando argumentos e contra-argumentos válidos.

Vamos usar uma definição clara de objetivos. O porquê de aplicar IoT nos novos negócios, porquê começar, etc. Pessoas que lideram são pessoas que sabem questionar e focam em propósitos, em porquês e não apenas o o quês e comos. Trabalharemos com cases, criação de modelos rápidos, debates, exposição de temas, dados e fatos e solicitação de reflexões e trocas de experiências com apoio de questionamentos. Como estamos trabalhando com adultos, precisamos usar a “Emotização”, sentir-se parte, experimentar, feedback positivo e encorajador bem como um trabalho em equipe envolvendo a multidisciplinaridade das turmas da FAE.

Após esta disciplina o aluno terá mais clareza para defender um projeto de transformação digital em sua empresa, utilizando argumentos e contra-argumentos válidos.

Com Certeza você já ouviu falar em transformação digital, mas você sabe o que é? Conhece a jornada de transformação que a organização deve passar para sair do modo analógico de fazer negócios, para o modo digital? Sabe como podemos construir e liderar as transformações necessárias se não compreendemos o que está acontecendo? Sabe qual é o estágio de maturidade digital da sua empresa? Neste módulo estudaremos essa jornada por meio da combinação desses elementos: i) informações de mercado sobre o tema e como ele tem se desenvolvido, seus efeitos práticos, a relevância no contexto empresarial e na sobrevivência dos negócios; ii) práticas empresariais em processos de transformação digital; iii) habilidades de análise e pensamento críticos, levantamento de dados empresariais e construção de frameworks; e iv) dados sobre inovação, tecnologias e efeitos econômicos.

A Transformação Digital não é um tema novo no mundo, mas ainda estamos longe de ter uma parcela massiva das empresas, negócios e profissionais devidamente estruturados para entrar na era digital. Como podemos conectar os negócios de ontem aos clientes de amanhã? Como podemos nos transformar como profissionais para podermos liderar, conduzir e implementar essas transformações? E por fim, existe diferença entre Transformação de Negócios e Transformação Digital ou elas são a mesma coisa? Falar em inovação, startups e novas tecnologias e metodologias vem sendo uma forma de as empresas buscarem demonstrar esforços na tentativa de mudar. Contudo, as transformações que estamos testemunhando são muito mais profundas e precisam de mais do que palavras, precisam de pessoas preparadas e capazes de adotar a mudança como premissa empresarial e estratégica, para então produzir as mudanças nas organizações. Este curso se destina a empreendedores e todos os profissionais que estão passando por processos de transformação digital nas suas empresas, aqueles que querem começar o processo e precisam conhecer a fundo a jornada pela perspectiva de negócios e não de programação, e estudantes de todas as áreas ligadas à inovação e a economia digital, que precisam entender a fundo os processos, as ferramentas e a cultura de transformação digital de negócios. Trabalhadores de todas as idades e em qualquer nível hierárquico.

Este curso fará uso de uma combinação teórico-prática de conteúdos de mercado. Os participantes serão convidados a preencherem assessments, antes do início encontros, para diagnóstico do estágio de transformação digital que o seu negócio se encontra. Haverá momentos expositivos e dialogados, análise e debate de estudos de casos reais de transformação digital e debates em equipes sobre as transformações tecnológicas de base que devem reformatar as economias & ambientes de negócios. Haverá também manuseio de dados de mercado e tudo isso produzirá um ambiente e uma experiência singulares de aprendizado, no mesmo nível de Universidades de ponta no mundo.

Você construirá um framework de análise da sua empresa ou empresas do mercado para mapear, compreender, analisar dados e informações, gerar insights e subsídios para decisões estratégicas sobre as transformações necessárias no seu ambiente de trabalho. Você, em conjunto com outros participantes, construirá também estudos de casos reais que apresentam as diferentes práticas empresariais em processos de transformação digital. Que tal? Vamos juntos nessa jornada?

Em tempos de volatilidade e incertezas, como liderar pessoas, organizações e sistemas em direção a um futuro que queremos viver? De que maneira líderes inovadores podem inspirar pessoas na construção de competências de liderança? O que é a teoria U e como ela pode auxiliar líderes contemporâneos? Como construir uma trilha de mudança pessoal e profissional em direção aos conceitos da liderança U? Nessa direção, estudaremos os fundamentos da liderança em tempos de ruptura, com base nas ferramentas e práticas da Teoria U – Liderando a partir do Futuro Emergente, proposta por Otto Scharmer. Desenhar esse futuro, inspirando confiança, inovação e robustez é o que faremos de forma individual e coletiva ao longo do módulo. O laboratório de liderança inovadora proporciona momentos exclusivos de diálogo (presenciais ou on-line)com lideranças inspiradoras que vêm transformando a realidade das organizações e ecossistemas nos quais atuam.

Como desenvolver uma capacidade coletiva de liderança? A maioria das pessoas pensa na liderança como sendo compostas de indivíduos, com uma pessoa no topo. Mas se vemos a liderança como a capacidade de um sistema de consentir e cocriar o futuro, então percebemos que a liderança é distribuída. A Teoria U capacita as lideranças para enxergar o ponto cego (desenvolvimento da condição interior), implementação de mudanças baseadas na conscientização (desenvolvimento da capacidade coletiva) e a construção de uma nova narrativa para a mudança social (redesenhar as sociedades de maneira a enfrentar os desafios do nosso tempo). Este curso destina-se a todos os profissionais que lideram pessoas (ou desejam liderar), de qualquer nível hierárquico e de qualquer organização, e que desejam aprender a teoria U de Liderança na prática, a partir da análise do perfil de líderes de mercado. Pela complementaridade temática e para a formação de uma Liderança de excelência, recomenda-se ao participante cursar também: Liderança Estratégica, Liderança Ágil e Digital, Liderança Integral.

Uma metodologia inovadora, este curso proporciona práticas individuais e em equipe, propostas pelo Presencing Institute, juntamente com momentos de diálogo presenciais (ou on-line) com algumas lideranças inspiradoras e transformadoras de realidades, todas em posição de destaque em suas organizações. Por meio desses diálogos, pretende-se que o participante compreenda o detalhamento da Teoria U a partir da perspectiva desses líderes que vivenciam no seu dia a dia.

O participante saberá aplicar as etapas da teoria U (de forma individual ou para a equipe): Espaço da escuta, Observação, Sentir, Presenciar, Cristalizar, Prototipar e Coevoluir. Ao final da vivência, o participante terá construído uma proposta de trilha de mudança do campo social em que atua.

E afinal, como empreender em ambiente VUCA ? Como driblar as incertezas e minimizar o risco de um novo negócio ou um novo projeto dentro da sua empresa? É possível vivenciar processos de inovação e empreendedorismo em laboratório, antecipadamente ao mercado? Você conhece as estratégias de inovação mais atuais e que estão sendo usadas por empresas do mundo todo? Para responder essas e outras perguntas estudaremos e vivenciaremos o Empreendedorismo Contemporâneo (Lean management, Empreendedorismo social 2.5 e Intraempreendedorismo versus ecossistema de inovação); Art Innovation; Mindset, Inteligência criativa e disrupção; Tipos de Inovação; Centros de inovação, sistemas de cocriação e squads spotify; Transformações e oportunidades exponenciais; Must Have e Mensch; Innovation Plan - elaboração de ideia inovadora; Hackathon - análise e proposta inovadora para startup real em fase de crescimento

Já é conhecido o fato de que as empresas que querem sobreviver em um mercado imprevisível precisam inovar continuamente . Da mesma forma, o empreendedorismo e o intraempreendedorismo ajudam a desenvolver os negócios, por meio da criação de novas tecnologias, novos produtos e serviços de valor para o mercado de consumo. Preparar-se para esse cenário, contudo, é mandatório face aos desafios que se apresentam diariamente aos empreendedores e a todos os que trabalham de forma inovadora em seus negócios. Este curso é indicado para profissionais, de todas as área, e estudantes que planejam empreender, intraempreender e que precisam ampliar seu repertório de inovação e de criatividade, para trabalharem em um mercado volátil, ágil , competitivo e digital. Pela complementaridade temática, e para a formação de excelência em inovação, recomenda-se que o participante curse também: Ecossistema de Inovação e Open Innovation & Corporate Venture.

As metodologias ativas comporão os encontros deste módulo. Haverá momentos expositivos e dialogados sendo intercalados por debates, trabalhos em equipe e simulações de técnicas de inovação e empreendedorismo ao mesmo tempo em que haverá construção de um plano de inovação (Innovation Plan).

Você desenvolverá um Innovation Plan para negócios e desenvolverá um projeto de inovação aberta denominado Hackathon. Também desenvolverá habilidades para empreender de forma criativa e inovadora, relacionar processos inovadores às transformações organizacionais e saberá identificar tipos de inovação.

Os fundamentos da liderança em tempos de ruptura, com base nas ferramentas e práticas da Teoria U – Liderando a partir do Futuro Emergente, proposta por Otto Scharmer. O laboratório de liderança inovadora proporciona momentos exclusivos de diálogo com lideranças inspiradoras que transformam a realidade das organizações e ecossistemas nos quais atuam. Ao final da vivência, o participante da disciplina terá construído uma trilha de mudança do campo social em que atua.

Como desenvolver uma capacidade coletiva de liderança? A maioria das pessoas pensa na liderança como sendo individual, com uma pessoa no topo. A Teoria U capacita as lideranças para enxergar o seu ponto cego, implementando mudanças baseadas na conscientização (desenvolvimento da capacidade coletiva) e a construção de uma nova narrativa para a mudança social (redesenhar as sociedades de maneira a enfrentar os desafios do nosso tempo).

A conexão entre a Teoria U, as práticas individuais e em equipe proposta pelo Presencing Institute, aliadas ao diálogo com lideranças inspiradoras e transformadoras de realidades.

Aplicar individualmente ou para equipe as etapas da Teoria U: Espaço da escuta, Observação, Sentir, Presenciar, Cristalizar, Prototipar e Coevoluir.

O presente módulo ingressa no fascinante mundo do Supremo Tribunal Federal e do Superior Tribunal de Justiça. Os alunos mergulharão nas mais recentes decisões dos Tribunais Superiores, na intenção de compreender as tendências dos Tribunais brasileiros na matéria penal. Analisarão, ainda, decisões com repercussão geral, súmulas, súmulas vinculantes, modulação e a alteração da jurisprudência e consequências em casos transitados em julgado.

Para quem atua no âmbito do Direito criminal, não basta o conhecimento dogmático do direito e do processo penal. É indispensável conhecer a jurisprudência como um todo, mas, especialmente, compreender as tendências e peculiaridades que marcam os julgamentos criminais pelos Tribunais Superiores.

Para melhor compreensão do conteúdo, serão ministradas aulas expositivas, mas sempre com base em cases advindos dos Tribunais Superiores. Nessa disciplina, os mais recentes julgamentos realizados pelo Supremo Tribunal Federal e pelo Superior Tribunal de Justiça é que guiarão o docente e os discentes.

Este módulo busca proporcionar aos operadores do Direito a análise e a discussão crítica a respeito dos (mais) recentes julgados do Superior Tribunal de Justiça e do Supremo Tribunal Federal no âmbito do direito penal – clássico e econômico – e direito processual penal. Busca, ainda, permitir aos operadores do Direito a percepção sobre a tendência jurisprudencial de cada Corte e o consequente impacto na atuação forense.

Quem é você? Qual o propósito da sua vida? Você já percebeu que nossa vida é uma sucessão de escolhas, as quais, em sua maioria, são feitas inconscientemente com base em condicionamentos do passado? Como podemos nos tornar mais conscientes e exercer nosso livre arbítrio, fazendo melhores escolhas? Qual seria o impacto da adoção de atitudes conscientes e alinhadas com os nossos valores e propósitos em nosso dia a dia como líderes? Esta disciplina é ministrada na forma de imersão, realizada em meio a natureza em um hotel da Região Metropolitana de Curitiba. Nela você terá a oportunidade de “mergulhar” no seu eu, engajando seu corpo, mente, emoções e espírito em uma jornada de transformação buscando encontrar a sua melhor versão, como líder e como ser humano. Irá refletir sobre o seu propósito, identificar os valores e crenças que guiam o seu “piloto automático” e aprender formas de mudá-los por meio de práticas de vida integral. Além das atividades reflexivas e “mão na massa”, as práticas incluem mindfulness, trabalho com emoções, sombras e yoga, entre outras.

A imersão destina-se a todos aqueles que exercem ou pretendem exercer cargos de liderança em empresas dos mais diversos setores e acreditam que o seu desenvolvimento enquanto seres humanos potencializa o seu desempenho como líderes. O desenvolvimento de atitudes conscientes é o ponto de partida para uma vida mais equilibrada e para a ampliação da complexidade mental (níveis de consciência), que segundo Bob Keegan, de Harvard, é o grande desafio das lideranças nos dias atuais.

A imersão alterna atividades em grupo com momentos de interiorização e reflexão individuais. Você irá trabalhar com o seu propósito e suas crenças mais profundas sobre si próprio e a realidade que o cerca, desenvolvendo uma abordagem única para se observar e reconhecer padrões mentais e emocionais em seu dia a dia, mudando--os a partir da consciência de si próprio. Irá participar de sessões de mindfulness, yoga, trabalho com emoções e caminhada consciente, refletindo e compartilhando suas experiências com o grupo.

Você desenvolverá uma abordagem própria de auto-observação e autoquestionamento para o seu dia a dia como líder, tornando-se capaz de implementar comportamentos de liderança mais efetivos e que tragam benefícios para a sua vida pessoal e profissional.

Os pontos principais do Regime Aduaneiro Brasileiro. Os Regimes Aduaneiros Especiais. Território aduaneiro e jurisdição aduaneira. O Despacho aduaneiro. Benefícios tributários na exportação e na importação. Noções sobre infrações e penalidades que podem incorrer nos processos de Comex. E quais os benefícios e obrigações para conseguir a Certificação de OEA — Operador Econômico Autorizado.

Para profissionais que atuam em operações de Comércio Exterior, Assessorias jurídicas e aduaneiras, e para pessoas que queiram aprender ou se aprofundar no conhecimento da Legislação Aduaneira. Você vai aprender como evitar penalidades e infrações em Comex, quais os benefícios tributários que uma empresa pode ter direito nas operações de Comex e quais as vantagens e dificuldades para a Certificação OEA.

As aulas são expositivas-participativas, com realização de exercícios para compreender o Regulamento Aduaneiro, uma avaliação individual e discussão em grupo proporcionando as trocas de experiências sobre os temas e casos propostos.

A partir de uma visão diferenciada por meio do aprofundamento das aplicações práticas da legislação aduaneira às operações de comércio exterior, tais como: penalidades, infrações, tributos, benefícios, regimes especiais, o profissional poderá reduzir custos, otimizar tempo e atingir maior assertividade no cumprimento de exigências e obter uma atuação mais eficaz nas operações importação e exportação.

O lean management se tornou um conceito de gestão universal para a entrega de valor e a otimização de processos de trabalho. A ideia de “lean management” pode se referir tanto a comportamentos gerenciais e individuais quanto, mais em geral, ao conjunto de princípios, práticas e ferramentas que caracterizam a adoção do pensamento enxuto em uma organização.

O fundamento do lean management é produzir valor para o cliente por meio da otimização de recursos e criar um fluxo de trabalho estável com base nas demandas reais do cliente. Ele busca eliminar qualquer perda de tempo, esforço ou dinheiro, identificando cada etapa de um processo de negócios e, em seguida, revisando ou eliminando etapas que não criam valor, logo trazendo melhoras no seu processo.

A exposição da teoria e a mostra da aplicação do lean nos mais diferentes negócios será apresentada, além do desafio de fazer o aluno a \"pensar no que faz” no seu dia a dia sob a ótica lean. Gamificação será usada para reforçar o conhecimento adquirido.

Você poderá aplicar os princípios lean e algumas das ferramentas que o ajudam a entregar valor do ponto de vista do seu cliente, eliminar desperdícios e melhorar de forma contínua os seus processos.

Aplicar técnicas de LEAN com melhoria de processos na área de saúde é uma atividade das mais desafiadoras. Nesta disciplina o aluno irá expandir seu conhecimento sobre componentes básicos do Seis Sigma e Lean que são aplicados por diversos setores como indústrias e Saúde, tanto nacional quanto internacionalmente. Estas habilidades comprovadamente ajudam a melhorar os processos assistenciais e administrativos do serviço de saúde, com melhoria no atendimento final aos pacientes e desta forma melhorando resultados no sentido econômico e humano.

Milhares de pacientes perdem a vida todo ano não pela doença propriamente dita, mas por complicações totalmente evitáveis como falhas humanas e administrativas. Além desse enorme custo em termos de vidas e sofrimento, estas ineficiências e erros geram perdas financeiras bilionárias aos governos, hospitais, seguradoras, planos de saúde e empresas do setor da saúde em geral ao redor do mundo. Este curso irá apresentá-lo ao propósito do Lean e Seis Sigma e seu valor para uma organização do setor da saúde.

Você aprenderá como aplicar as ferramentas essenciais das metodologias Six Sigma e Lean de modo prático através de cases e exemplos reais, resultando em um conhecimento amplo desta aplicação no setor da Saúde. Uma união entre a teoria estudada nas melhores universidades do mundo e a praticidade de estudos de casos com trabalho em equipe.

Gerenciar processos clínicos e administrativos em Serviços de Saúde de modo otimizado e minimizando possibilidades de falhas ou erros. Aplicar modelo de DMAIC e as ferramentas da metodologia Lean e Seis Sigma em processos reais, reduzindo custos e buscando a excelência no atendimento aos clientes, além de alta satisfação e reconhecimento entre os profissionais da saúde. Ter conhecimento em Gestão por Processos é um facilitador e desejável, mas não obrigatório.

A gestão de tecnologia e mercado das legaltechs são abordados nesta disciplina juntamente dos seguintes tópicos: transformação digital corporate e lawfirms; as tecnologias e overview internacional. Maturidade tecnológica e escolha de soluções; Legal Operations e ferramentas. As habilidades do profissional de legal operations (advogado e operação) também são consideradas como organização da área de gestão de tecnologia, gestão de dados, organização interna (departamento jurídico ou escritório); legal analytics, o uso da jurimetria e análise de risco e estratégias de gestão.

As legaltechs estão revolucionando o mercado jurídico e a Inteligência Artificial ocupa espaço de destaque tanto na atuação dos tribunais como na construção e amadurecimento de escritórios de advocacia e de departamentos de jurídicos de organizações e corporações, dando início a uma nova era no universo jurídico e aproximando-o das áreas de tecnologia, business e ciência de dados.

Conectando teoria, prática e tendências normativas e de mercado, por meio da aplicação em estudos de situações reais (elaboração de modelo de negócio – business model – metodologia canvas para desenvolvimento de produto/serviço financeiro).

Ao final deste módulo, você estará preparado para a transformação digital de escritórios/departamentos jurídicos e para perceber seus impactos no universo jurídico. Poderá adotar a tecnologia como diferencial competitivo, melhorando a entrega de serviços jurídicos, a gestão e posicionamento estratégicos e repensando o exercício da advocacia, sendo dotado dos conceitos e das possibilidades de aplicação da Inteligência Artificial, Jurimetria e Análise de Dados e ciente de como operar, extrair insights de ferramentas de Business Intelligence com dados jurídicos.

Você já se deu conta de que o futuro foi acelerado e a gestão, agora, é ágil, imprevisível e digital? Você está preparado para liderar pessoas nesse cenário de volatilidade e incerteza? Sente-se confortável em liderar equipes virtuais e distribuídas? Sabe trabalhar em Squads por meio digital? Neste curso estudaremos: Contexto atual de negócios: Revolução 4.0 e Covid-19; Evolução das abordagens da Liderança; Líder Digital Ágil e a ressignificação de conceitos de gestão (Maestria Digital); Bússola da Liderança Digital. A formação de equipes virtuais multidisciplinares e interculturais e o manejo de times remotos garantindo as entregas e resultados; Influência das tecnologias emergentes e dos processos ágeis para gestão de processos e engajamento das equipes.

No que o trabalho e habilidades um líder digital se difere de um líder tradicional? O empenho das empresas diante das novas tecnologias provoca mudanças significativas na cultura organizacional e, então, tornou-se necessário questionar como está sendo conduzida a inserção desses Líderes Digitais. Por extensão, é preciso saber como está sendo o upgrade dos gestores tradicionais para essa função. E ainda, como está o aprendizado e como são implementados os conceitos de agilidade e conectividade na liderança de pessoas. Líderes Digitais devem ser catalisadores da agilidade organizacional, da tomada de decisão e, consequentemente, de uma elevada performance em ambientes digitais de mudanças rápidas e contínuas. Este curso é indicado para todos os profissionais que lideram pessoas (ou que vão liderar) e que almejam se preparar para isso no contexto da economia digital, em ambiente imprevisível de mercado. Como o desenvolvimento das habilidades digitais é extremamente importante, recomenda-se, em complemento, o curso Digital Skills e Metodologias Ágeis.

Uso de uma abordagem prática, com sustentação nas diferentes teorias, envolvendo o participante em situações que frequentemente ocorrem na realidade. Serão conduzidos trabalhos em equipes, aulas expositivas e dialogadas e debates acerca de casos reais de mercado.

Você fará um diagnóstico de maturidade de Liderança Digital e sairá com uma Bússula da Liderança Digital para desenvolver ações mais assertivas na sua organização, junto aos seus liderados.

Você sabe como o líder pode provocar o sucesso duradouro da empresa? Sabe que a liderança é fator estratégico nas organizações inovadoras? Sabe como potencializar os componentes da liderança estratégica para o alcance das diferentes metas e desafios organizacionais? É preciso considerar o processo de liderança estratégica dentro de um cenário complexo e competitivo que envolve diferentes desafios: identificar os procedimentos, métodos e técnicas que favorecem a vantagem competitiva; Escolher um direcionamento de mudança e de manutenção organizacional; Identificar quais são as práticas de influência interpessoal que proporcionam um sentido de ação e transformação dos indivíduos e dos grupos.

A cada momento surgem no mercado desafios empresariais e também novas oportunidades. Saber aproveitá-las, está relacionado com o conhecimento dos diferenciais competitivos Quais são esses fatores e como implementá-los? Cabe a liderança estar preparada para proporcionar essas alternativas e responder as questões das diferentes práticas e conceitos inovadores. Um profissional bem qualificado traz e faz essas diferenças acontecerem. Este curso é indicado para todos os que lideram equipes ou que precisam se preparar para a liderança de equipes, com ou sem experiência prévia. Pela complementaridade temática e para a formação de uma Liderança de excelência, recomenda-se ao participante cursar também: Laboratório de Liderança Inovadora, Liderança Ágil e Digital, Liderança Integral.

O Curso fará uso de aprendizagem ativa, por meio de encontros expositivos e dialogados em conjunto com debates e simulações de casos reais de mercado. Compõem também esse quadro, a gamificação e atividades individuais e em grupo.

Você desenvolverá skills de liderança e aprenderá a potencializar os componentes da liderança estratégica para o alcance das diferentes metas e desafios organizacionais. Estará preparado(a) para construir vínculos de confiança com os seus liderados, que fortalecem a interação e o desenvolvimento das equipes na execução das tarefas e obtenção dos melhores resultados.

Você sabe como o líder pode provocar o sucesso duradouro da empresa? Sabe que a liderança é fator estratégico nas organizações inovadoras? Sabe como potencializar os componentes da liderança estratégica para o alcance das diferentes metas e desafios organizacionais? É preciso considerar o processo de liderança estratégica dentro de um cenário complexo e competitivo que envolve diferentes desafios: identificar os procedimentos, métodos e técnicas que favorecem a vantagem competitiva; Escolher um direcionamento de mudança e de manutenção organizacional; Identificar quais são as práticas de influência interpessoal que proporcionam um sentido de ação e transformação dos indivíduos e dos grupos.

A cada momento surgem no mercado desafios empresariais e também novas oportunidades. Saber aproveitá-las, está relacionado com o conhecimento dos diferenciais competitivos Quais são esses fatores e como implementá-los? Cabe a liderança estar preparada para proporcionar essas alternativas e responder as questões das diferentes práticas e conceitos inovadores. Um profissional bem qualificado traz e faz essas diferenças acontecerem. Este curso é indicado para todos os que lideram equipes ou que precisam se preparar para a liderança de equipes, com ou sem experiência prévia. Pela complementaridade temática e para a formação de uma Liderança de excelência, recomenda-se ao participante cursar também: Laboratório de Liderança Inovadora, Liderança Ágil e Digital, Liderança Integral.

O Curso fará uso de aprendizagem ativa, por meio de encontros expositivos e dialogados em conjunto com debates e simulações de casos reais de mercado. Compõem também esse quadro, a gamificação e atividades individuais e em grupo.

Você desenvolverá skills de liderança e aprenderá a potencializar os componentes da liderança estratégica para o alcance das diferentes metas e desafios organizacionais. Estará preparado(a) para construir vínculos de confiança com os seus liderados, que fortalecem a interação e o desenvolvimento das equipes na execução das tarefas e obtenção dos melhores resultados.

Nesta disciplina será possível compreender como a dinâmica jurisprudencial impacta o processo tributário e seu resultado prático. A análise do Direito Tributário e seus principais conceitos através da fonte jurisprudencial perpassa os seguintes temas: O (Estudos dos casos emblemáticos – Hard Cases – em matéria tributária: competência, imunidades, isenções, obrigação tributária, lançamento, prescrição e decadência, responsabilidade e fato gerador presumido), a análise dos tributos em espécie sob a ótica das Cortes Superiores e a construção de jurisprudência tributária em diálogo transdisciplinar com a análise econômica do direito.

As diversas lacunas interpretativas na norma tributária tornam essencial compreender o alcance e entendimento gerados pelo forte protagonismo do Poder Judiciário. Aos que pretendem atuar no campo tributário, contencioso ou consultivo, esta disciplina é essencial para conectar teoria e prática. Necessário possuir formação em direito.

Conectado teoria, prática e tendências normativas e de mercado, por meio da aplicação em estudos de situações reais e projetos.

Ao final do módulo você será capaz de construir teses através da fonte jurisprudencial, a partir do olhar que as Cortes, principalmente STF e STJ, fazem acerca dos temas mais relevantes da disciplina, construindo a compreensão sobre as linhas de raciocínio dos jugados, em termos teóricos e práticos (tanto na esfera administrativa quando judicial).

Identificar e analisar os macroprocessos empresariais nos diferentes segmentos de atuação através da proposição da cadeia de valor. Entender e modelar os processos de negócios e suas integrações interfuncionais no fluxo de valor. Analisar e diagnosticar oportunidades e/ou necessidades de melhorias, considerando a lógica sequenciada das operações e seus resultados finalísticos. Utilizar ferramentas para representação de padrões BPMN (Business Process Modelling Notation), entre outras. Definir padrões de entradas e saídas de processos, para o acionamento e entrega de resultados pelo método SIPOC, e definição de papeis e responsabilidade pela matriz RACI. Identificar os fluxos de informação e proposição de SLAs para os processos de negócio. Adequar os indicadores de performance para medição e controle da eficácia e eficiência dos processos.

O mapeamento de processos pode indicar efetivamente onde estão os fatores que causam gargalos, atrasos e repetições, e, portanto, levam a prejuízos. Desta forma, o mapeamento nos permite identificar e solucionar problemas, reduzindo gastos operacionais. Esta técnica também facilita a comunicação entre as pessoas /células/áreas e auxilia na visualização objetiva das etapas de um processo, facilitando sua padronização, execução e otimização. Uma vez estabilizados, os processos têm maior condição de ser mensurados quanto aos seus resultados qualitativos, e ainda em tempo e custo. Esse curso e Gestão por Processos se apresentam de forma complementar para aprofundar a aprendizagem e aplicação de estratégias de processos nas organizações.

O aprendizado será exponencial, com aulas expositivas de conteúdos e estudos de casos, apresentação de experiências práticas do professor e dos alunos. Além do desenvolvimento de projetos simulados modularizados e aplicação de projeto integrado para construção de resultado prático, com dinâmicas no formato de Business Game.

Promover mudanças deliberadas nos processos de negócios nas organizações por meio da aplicação de técnicas de mapeamento e modelagem de processos, identificando, adaptando e criticando modelos preexistentes. Articular conhecimentos de gestão empresarial com o desenvolvimento de técnicas de análise e modelagem de processos organizacionais. Contribuir com mudanças efetivas que garantam o melhor custo x benefício operacional.

Estudar o mercado acionário desde a emissão de ações pelas empresas até a precificação do valor justo das mesmas, utilizando escola grafista e fundamentalista. Serão estudadas as instituições envolvidas neste mercado e todos os proventos e direitos emitidos a partir de uma ação. Eventos corporativos no mercado acionário: desdobramento, agrupamento, dividendos, juros sobre capital próprio (JCP), bonificação e direitos de subscrição. Operações no mercado acionário: day trade, swing trade, aluguel de ações, long and short, buy and hold. Tributação e corretagem de operações no mercado acionário.

Em função de uma provável tendência de queda nas taxas de juros e consequente redução na rentabilidade dos investimentos de renda fixa, é de fundamental importância que o aluno aprenda a investir de forma segura e consistente no mercado acionário visando uma rentabilidade maior e garantindo assim uma aposentadoria de fato rica. É DESEJÁVEL O CONHECIMENTO PRÉVIO DE MERCADO DE OPERAÇÕES FINANCEIRAS.

Desde o início da disciplina o aluno será convidado a realizar a prática da gestão de uma carteira de ações, ou seja, vai aprender fazendo, mesmo que cometa alguns erros iniciais de avaliação fundamentalista ou técnica ou seja surpreendido e dominado pela psicologia do medo. À medida que a teoria é desenvolvida e a prática é continuada, a tendência é que aumente o nível de acertos nas tomadas de decisão na compra e venda de ações, já que os erros iniciais tornam-se excelentes aprendizados.

O alunos será capaz de gerir uma carteira de ações com maior fundamentação e segurança, permitindo o acúmulo sustentável de novas ações e dividendos das empresas de capital aberto ao longo dos anos, o que garantirá de fato uma aposentadoria rica e com liberdade financeira.

Você vai aprender a origem das abordagens ágeis de gestão, os valores e princípios que regem essas abordagens e seus impactos para a gestão organizacional. Vai estudar o framework Scrum, o principal framework de gestão ágil da atualidade, focado em gestão de projetos, compreendendo os papéis, eventos e artefatos que o compõem e entender a sua dinâmica de funcionamento, com base no guia do Scrum e nas ferramentas mais comumente adotadas para operacionalizá-lo. Por fim, vai analisar as principais barreiras que aparecem quando da adoção das abordagens ágeis de gestão e como superá-las.

As organizações da atualidade têm buscado cada vez mais se concentrar nas atividades que geram valor, buscando adaptar-se às constantes mudanças do seu ambiente de negócios e minimizar atividades excessivamente burocráticas que não possuem uma clara contribuição para seu sucesso. As abordagens ágeis de gestão, particularmente na área de gestão de projetos, têm isso como um princípio embutido na própria forma como são estruturadas. Assim, ao aprender sobre a gestão ágil, você aprenderá a maximizar a geração de valor de sua empresa, focando naquilo que é mais prioritário para seus clientes, de forma adaptável, minimizando a burocracia e outras atividades que não geram impacto para os negócios.

Seu aprendizado será potencializado por uma combinação de diferentes estratégias, como estudos de caso, simulados de provas de certificação de abordagens ágeis de gestão e atividades em times. A teoria será apresentada de forma integrada a essas atividades, permitindo que você consiga perceber a relevância e aplicabilidade dos conceitos teóricos.

Você será capaz de definir os princípios e valores relacionados às abordagens ágeis, as características das organizações ágeis, conhecer formas de operacionalizar aspectos relacionados à frameworks ágeis, e entender como aplicar as abordagens ágeis em seu contexto profissional.

Identificar os macroprocessos empresariais nos diferentes segmentos de atuação através da proposição da cadeia de valor. Entender e modelar os processos de negócios e suas integrações interfuncionais no fluxo de valor. Diagnosticar oportunidades e/ou necessidades de melhorias, considerando as interfaces operacionais. Utilizar ferramentas para representação de padrões BPMN (Business Process Modelling Notation). Estruturar os padrões de entradas e saídas dos processos, através da metodologia SIPOC, e orientar a visibilidade de papéis e responsabilidade pela matriz RACI. Identificar nos fluxos de informações os pontos de controle e a necessidade de definição de SLAs.

Destina-se a profissionais que trabalham ou pretendam trabalhar com mapeamento e modelagem de processos em organizações públicas, privadas ou do terceiro setor. O mapeamento de processos pode indicar efetivamente onde estão os fatores que causam gargalos, atrasos e repetições, e, portanto, levam a prejuízos. Desta forma, o mapeamento nos permite identificar e solucionar problemas, reduzindo gastos operacionais. Esta técnica também facilita a comunicação entre as pessoas, as células e as áreas de negócios, auxiliando na orientação das etapas de um processo. Facilita ainda sua padronização, execução e otimização. Uma vez estabilizados, os processos têm melhor condição de ser mensurados quanto aos seus resultados qualitativos ou em seu tempo e esforço de execução. Desejável conhecimento prévio em Gestão por Processos.

O aprendizado será conduzido por meio de diferentes abordagens, incluindo, aulas expositivas de conteúdos e estudos de casos, apresentação de experiências práticas do professor e dos alunos. Além do desenvolvimento de projetos simulados modularizados e aplicação de projeto integrado para construção de resultado prático, com dinâmicas no formato de Business Game.

Promover mudanças deliberadas e controladas nos processos de negócios das organizações, por meio da aplicação de técnicas de mapeamento e modelagem de processos, identificando, diagnosticando, adaptando e criticando modelos preexistentes. Articular conhecimentos de gestão empresarial com o desenvolvimento de técnicas de análise e modelagem de processos organizacionais. Contribuir com melhorias efetivas que garantam o melhor custo x benefício operacional.

As principais métricas e KPIs de marketing para atração, conversão e lucratividade de ações com clientes – fontes de tráfego, CAC – custo de aquisição de clientes, taxa de conversão, tempo de permanência, visitantes únicos e recorrentes, razão tráfego/leads, razão MQL/SQL, LTV – life time value e ROI. Como essas ferramentas funcionam e como elas podem ser úteis para mensuração de ações de marketing digital.

Depois de planejar e implementar uma estratégia de marketing digital, o próximo passo é mensurar seus resultados. As métricas e KPIs definem se sua estratégia alcançou o objetivo, se precisa de ajustes, ou se outra ação de marketing deve substituí-la.

Aplicação prática das principais ferramentas atuais de mensuração de ações de marketing digital, com discussão de cases e desenvolvimento prático, com aplicabilidade no dia a dia da sua empresa.

Estruturação de dashboard/painel com as métricas de marketing digital que importam para seu negócio, a partir das principais fontes de dados para criar relatórios relevantes.

Sinergia completa entre teoria e prática dos mercados financeiros visando responder perguntas como: Como interpretar indicadores econômico-financeiros e seus efeitos nos investimentos? Como gerir uma carteira antifrágil de investimentos com profissionalismo? Como funcionam o Sistema Financeiro Nacional e seus mercados de títulos públicos federais, de títulos privados (CDI, CDB, LCI, LCA, debêntures etc.), de ações e de câmbio?

O mercado financeiro está cada vez mais caótico e desafiador, e é de fundamental importância que o investidor adquira conhecimentos de fato sustentáveis e embasados cientificamente para não ser enganado por indicações enviesadas (iatrogenia) e para que atinja de fato o objetivo de construir sua liberdade financeira e uma aposentadoria com montante expressivo. Neste contexto, a disciplina é importante tanto para o investidor como para os funcionários das instituições financeiras, já que o conteúdo abordado corresponde a boa parte da ementa dos exames (CPA, CEA, Ancord, CFP, CFA e CGA) exigidos pelo mercado.

Você aprenderá fazendo, desde o início do módulo, pois será convidado a participar de equipes de gestão de investimentos (asset management) que farão a gestão prática de uma carteira de investimentos com dados reais de mercado. À medida que são trabalhados os conteúdos teóricos paralelamente ao jogo de investimentos, a tendência é que as decisões de investimento se tornem cada vez mais acertadas ao longo da experiência.

Você será capaz de gerir sua própria carteira de investimentos de forma profissional, permitindo também que esteja apto a trabalhar em instituições do mercado financeiro com maior nível de acertos e profissionalismo.

Você já ouviu falar que transformação digital tem a ver com pessoas? Que a mudança da cultura organizacional (em direção à economia digital) pode ser a parte mais difícil dessa transformação? Sabe como fazer isso? Sabe como analisar o impacto das tecnologias e das tendências digitais na cultura organizacional? Para tanto estudaremos: Transformação Digital; Organizações Inovadoras e Exponenciais; Gestão da Mudança (de uma cultura tradicional para uma cultura inovadora que trabalha a gestão ágil); Modelo AQAL, Cultura Organizacional, Matriz ADKAR®; Gestão de pessoas em empresas inovadoras (criação de cultura de inovação); o papel da liderança inovadora.

Hoje em dia as lideranças das organizações, inseridas em ambiente VUCA, vem se perguntando: como abandonar o formato do comando e controle? como estabelecer times auto organizados? como valorizar as falhas? e como estabelecer um mindset de inovação? Desafios que podem ser maiores ou menores de acordo com a cultura da organização, sua abertura para o processo de mudança em direção a um modo de pensar e agir voltado para a inovação e para a entrega de valor para o mercado. Tudo isso passa pela construção de uma mentalidade (mindset) digital que pressupõe novos conceitos e comportamentos que devem permear todas as áreas da organização. Este curso destina-se a todos os profissionais que desejam entender a importância da cultura organizacional para a transformação digital e querem desenhar um processo de mudança em direção a uma cultura organizacional inovadora. Pela complementariedade temática, recomenda-se que o participante curse também: Gestão Ágil de Negócios.

Encontros expositivos e dialogados serão misturados a trabalhos individuais e em grupo. Haverá palestras e debates com convidados externos, pertencentes ao ecossistema de inovação da cidade.

O participante construirá um plano de gestão de mudança para a o seu negócio, de uma cultura tradicional para uma cultura organizacional inovadora, por meio dos princípios da gestão ágil. Saberá analisar o impacto das tecnologias e das tendências digitais na cultura organizacional e como a gestão da mudança, alinhada com as inovações da era digital, permitem tornar uma organização mais ágil, dinâmica e lucrativa.

Por meio da aprendizagem da teoria e de um conjunto de técnicas que trabalham a mente, este módulo visa despertar nas pessoas a consciência do momento presente, incluindo sentimentos e emoções, de modo que passado e futuro não sejam o centro e causem dispersão e sofrimento, tornando sua atuação mais efetiva e permitindo a obtenção de melhores resultados na vida profissional e pessoal.

Destina-se a psicólogos, terapeutas em geral, executivos, gestores, esportistas e profissionais liberais que buscam maximizar a performance e melhorar a qualidade de vida. De acordo com a universidade de Harvard nossa mente está dispersa e distraída em nossos pensamentos durante quase metade do tempo. É como se metade da vida estivéssemos pensando no passado e no futuro, esquecendo o presente. Essa dispersão provoca diversos outros sintomas e problemas relacionados ao bem-estar, como ansiedade e o estresse. Ao estudar o Mindfulness aprende-se a prática de se estar no momento presente da maneira mais consciente possível; focando a consciência neste momento, enquanto calmamente se reconhece e aceita sentimentos, pensamentos e sensações corporais.

Aulas ativas e interativas, com práticas como Body Scan, espaço para respiração, como entrar e sair da meditação, experienciar estar no aqui e agora, três minutos, avaliação de custos e benefícios, entre outras.

Auxiliar no desenvolvimento da inteligência emocional e empatia; Aprofundar o autoconhecimento; Aumentar a capacidade de concentração; Contribuir para o controle do estresse e da ansiedade; Reduzir os riscos de insônia; Melhorar os seus relacionamentos pessoais; Reduz o envelhecimento do cérebro; Aumentar a capacidade de memória; Diminuir o impacto de pensamentos negativos. Maximiza a performance no trabalho.

Você já ouviu falar que a transformação das organizações parte da evolução das pessoas? Que a mudança da cultura organizacional pode ser a parte mais difícil dessa transformação? Sabe como fazer isso? Sabe como analisar o impacto das tendências mundiais na cultura organizacional? Para tanto, estudaremos: Transformação organizacional; Organizações Inovadoras e Exponenciais; Gestão da Mudança (de uma cultura tradicional para uma cultura inovadora que trabalha a gestão ágil); Modelo AQAL, Cultura Organizacional, Matriz ADKAR®; Gestão de pessoas em empresas inovadoras (criação de cultura de inovação); o papel da liderança inovadora.

Hoje em dia as lideranças das organizações, inseridas em ambiente VUCA, vem se perguntando: como abandonar o formato do comando e controle? Como estabelecer times auto-organizados? Como valorizar as falhas? Como estabelecer um mindset de inovação? Desafios que podem ser maiores ou menores de acordo com a cultura da organização, sua abertura para o processo de mudança em direção a um modo de pensar e agir voltado para a inovação e para a entrega de valor para o mercado. Tudo isso passa pela construção de uma mentalidade inovadora que pressupõe novos conceitos e comportamentos que devem permear todas as áreas da organização. Este curso destina-se a todos os profissionais que desejam entender a importância da cultura organizacional para a transformação organizacional e querem desenhar um processo de mudança em direção a uma cultura organizacional inovadora.

Encontros expositivos e dialogados serão misturados a trabalhos individuais e em grupo. Haverá palestras e debates com convidados externos, pertencentes ao ecossistema de inovação da cidade.

O participante construirá um plano de gestão de mudança para o seu negócio, de uma cultura tradicional para uma cultura organizacional inovadora, por meio dos princípios da gestão ágil. Saberá analisar o impacto das tecnologias e das tendências digitais na cultura organizacional e como a gestão da mudança, alinhada com as inovações da era digital, permite tornar uma organização mais ágil, dinâmica e lucrativa.

Impulsionado pelas ferramentas digitais emergentes, o marketing precisou se atualizar e contemplar em seu arcabouço estratégias próprias do espírito do tempo da contemporaneidade. O digital passou a ser fundamental não só para a promoção de marcas e serviços, mas também para a definição de produtos e a extensão sem fronteiras da praça em que eles são oferecidos. Desta forma, se antes a segmentação de público pensava em grades horárias de programações e no posicionamento em pontos de venda, hoje, o fundamental é atrair a atenção dispersa de um consumidor que, cada vez menos acredita na linguagem publicitária e mais na recomendação de influenciadores e amigos, já que ele tem condições de, em alguns cliques, encontrar o que supre suas reais necessidades.

Para compreender e se atualizar sobre as principais formas e plataformas de interação no mundo digital, que hoje em dia tem sido muito importante, quase essencial para profissionais de várias atividades econômicas.

Aulas expositivas, dialogadas, utilizando-se de ferramentas como áudios, vídeos e textos para a contextualização. Produção de um trabalho prático, contínuo, produzido simultaneamente às aulas, em grupos previamente divididos e mentorado pelo professor da disciplina. A avaliação será contínua a partir de cada entrega e apresentação.

Após as discussões e atividades propostas para a disciplina, você será capaz de entender a evolução das plataformas digitais e seu impacto no composto de marketing. Apresentar estratégias que utilizam ferramentas digitais para a elaboração de um plano de marketing, pensando na atração e retenção de potenciais clientes. Avaliar formas de atrair a atenção do público em diferentes canais digitais levando-os para o funil de conversão. Planejar diferentes formas de tração para impulsionar um negócio digital.

A visão estratégica do marketing com foco na internet e nas novas relações humanas. O consumidor omnichannel como objetivo das empresas nas suas ações de marketing e comunicação. Como lidar com esta nova realidade. As novas ferramentas tecnológicas e novas metodologias de pesquisa de marketing utilizando métodos científicos e não científicos. A tomada de decisão estratégica de marketing e de comunicação dentro desta nova realidade.

Para poder atuar estrategicamente na empresa a partir das ferramentas mais modernas e mais utilizadas na área de Marketing pelas empresas de diversos segmentos de atuação.

Através de aulas expositivas, apresentação de cases, conceitos aplicados, metodologia invertida.

Tomar decisões estratégicas de marketing baseadas em estudos do comportamento humano nos dias de hoje, diante das relações com a internet e com o novo relacionamento entre pessoas.

Neste curso você vai aprender a criar e escalar novos modelos de negócios, conecerá modelos de negócio como o Sensor as a Service, o Prosumer, o White Label, o Solution Provider, o Robin Hood, o Freemium, o E-commerce, o Digitalization, o Crowdsourcing, entre outros. Você vai descobrir novos negócios digitais a partir da combinação de elementos como proposta de valor, redes de valor e monetização sustentável para melhorar a experiência do cliente.

A abundância de tecnologia disponível gerou um ambiente hipercompetitivo onde negócios digitais conseguem crescer a taxas exponenciais ameaçando negócios tradicionais. É preciso estar preparado(a) para a economia digital. Esse curso é fundamental para entender como a transformação digital e a mudança no comportamento de consumo tem criado novas formas de inovar (a API Economy), utilizando redes de valor no lugar de cadeias de valor.

A combinação entre teoria e prática entregará a densidade de conhecimento, ao mesmo tempo que desenvolverá a habilidade em identificar a adequação de modelos de negócios digitais às necessidades de negócio. Haverá trabalhos em equipe que vão analisar e priorizar três modelos de negócio, entre os 60 estudados. As equipes vão pesquisar empresas com modelos de negócio inovadores e realizar o benchmarking e criação de um novo modelo de negócio.

Identificar, analisar e avaliar, a partir de empresas inovadoras e benchmarking, as fontes de inspiração para criar e escalar novos modelos de negócio digitais. Você será capaz de questionar modelos de negócios convencionais e inspirar mudanças inovadoras dentro de organizações tradicionais ou startups.

Uma empresa está cara ou barata na bolsa de valores? Deve-se comprar ou vender as ações de uma empresa? Como calcular o valor justo de uma empresa? O que é M&A? Fundamentos dos processos de fusões e aquisições (M&A). A criação de valor em M&A. O que conduz (ou não) a processos de M&A. Riscos e Incertezas com M&A. O mercado e as fusões e aquisições. Estratégias em M&A: operações, objetivos e tipologia. Aspectos contábeis e societários em M&A. Due Dilligence. Introdução à avaliação de empresas. Projeção do valor de uma empresa. Custo de Capital. Métodos de avaliação de empresas. Fintechs e a evolução tecnológica do mercado financeiro. Avaliação de Fintechs.

Do ponto de vista do empresário que levou anos para construir seu negócio, é de fundamental importância conhecer o valor justo do seu negócio para não vendê-lo por um preço abaixo do preço justo e para não ser enganado em um processo de fusão ou aquisição de empresas (M&A). E do ponto de vista do investidor que quer comprar uma empresa, só valerá a pena realizar o negócio se o valor de mercado da empresa estiver abaixo de seu valor justo. Quanto maior for a diferença entre o preço justo e o valor de mercado, maior será a rentabilidade do investidor que segue a análise fundamentalista.

Você vai aprender através da resolução, a quatro mãos com o professor, de vários exercícios práticos sobre avaliação de empresas em vários setores econômicos. Através da interação constante entre a prática de Valuation e o estudo teórico sobre os modelos de avaliação de empresa e de M&A o seu aprendizado se consolidará de forma natural e sustentável.

Você será capaz de calcular o valor justo de uma empresa, ou seja, fazer o processo de Valuation, e então saberá se uma empresa está cara ou barata na bolsa de valores em termos fundamentalistas. Você também compreenderá os processos de fusões e aquisições entre empresas e conhecerá as inovações que as Fintechs têm promovido no mercado financeiro.

Uma empresa está cara ou barata na bolsa de valores? Como calcular o valor justo de uma empresa? Fundamentos de Merger and Acquisitions (M&A): processos, mercado e estratégias de fusões e aquisições, criação de valor, riscos e incertezas, aspectos contábeis e societários. Due Dilligence. Avaliação de empresas (Valuation). Projeção do valor de uma empresa. Custo de Capital. Métodos de avaliação de empresas. Fintechs e a evolução tecnológica do mercado financeiro.

Do ponto de vista do empresário que levou anos para construir seu negócio, é de fundamental importância conhecer o valor justo do seu negócio para não vendê-lo por um preço abaixo do preço justo e para não ser enganado em um processo de fusão ou aquisição de empresas (M&A). Do ponto de vista do investidor que quer comprar uma empresa, só valerá a pena realizar o negócio se o valor de mercado da empresa estiver abaixo de seu valor justo.

Você vai aprender através da resolução, a quatro mãos com o professor, de vários exercícios práticos sobre avaliação de empresas em vários setores econômicos. Através da interação constante entre a prática de Valuation e o estudo teórico sobre os modelos de avaliação de empresa e de M&A, o seu aprendizado se consolidará de forma natural e sustentável.

Você será capaz de calcular o valor justo de uma empresa, ou seja, fazer o processo de Valuation, e então saberá se uma empresa está cara ou barata na bolsa de valores em termos fundamentalistas. Você também compreenderá os processos de fusões e aquisições entre empresas e conhecerá as inovações que as Fintechs têm promovido no mercado financeiro.

Você reconhece as principais doenças neurológicas, suas características clínicas, mecanismos cerebrais e características neuropsicológicas e cognitivas? Doenças como epilepsia, doenças neurodegenerativas, Distúrbios do movimento e do Sistema Nervoso Periférico, doenças congênitas do SNC e as lesões cerebrais adquiridas serão aprofundadas neste curso.

As doenças neurológicas atingem todas as faixas etárias e profissionais da área da educação e da saúde encontrarão casos nos diversos contextos, por isso, é importante saber identificar e conhecer os principais sintomas e possibilidades de atuação.

Essa aprendizagem acontece por meio de aulas expositivas dialogadas que buscam a conexão entre a teoria e a prática, apresentando artigos, livros, pesquisas e casos clínicos.

O profissional será capaz de compreender os conceitos das diferentes doenças que afetam o Sistema Nervoso Central e Periférico, suas características clínicas e manifestações neuropsicológicas, bem como reconhecer a interface entre as doenças neurológicas e as neurociências.

Todos somos negociadores. Enfrentamos problemas desafiadores e complexos de persuasão e influência diariamente. Lidamos com amigos, familiares, colegas, comerciantes, organizações e instituições o tempo todo. No entanto, construir um acordo entre pessoas que geralmente não compartilham os mesmos interesses, percepções e valores é desafiador. Neste módulo examinaremos as técnicas e as oportunidades que fazem com que a negociação gere o resultado buscado através da mesma. Ao mesmo tempo, ele ensina como se tornar um negociador melhor e mais eficaz, capaz de construir acordos sustentáveis e de aprimoramento de relacionamentos. Aqui você terá a oportunidade de desenvolver seu estilo de negociação pessoal, aprendendo novas técnicas, exercitando as técnicas do modelo Harvard de negociação, desenvolvendo habilidades e estratégias.

Disciplina recomendada para profissionais com diferentes backgrounds que exercem funções que exijam habilidades de negociação com equipes, clientes e fornecedores. Conhecendo técnicas, seu estilo pessoal e os fatores que impactam em um processo de negociação, você estará adquirindo a prática de que precisa para ser confiante e eficaz, gerando mais engajamento, maximizando o valor e minimizando o risco em suas negociações.

Sua experiência envolverá relação direta entre conceitos teóricos relativos às técnicas apresentadas e as práticas exercidas por meio de atividades em grupo, simulações, análises de casos reais.

Terá obtido conhecimento conceitual e prático que lhe tornará capaz de elaborar uma proposta de negociação para um caso prático a partir das técnicas aprendidas.

Como as teorias da Neurociência explicam a aprendizagem? Quais são os pré-requisitos necessários para aprender? Qual o papel do funcionamento do cérebro nesse processo? Além do processo de aprendizagem, o curso envolve também os transtornos de aprendizagem pela visão da Neurociência.

Aprendizagem e seus componentes e transtornos estão presentes em todas as etapas da vida, e estão presentes na atuação dos profissionais tanto da clínica quanto das escolas, seja nos processos de avaliação ou reabilitação.

A aprendizagem se dá por meio de aulas expositivas dialogadas com apresentação de teoria e de exemplos clínicos para facilitar a articulação entre teoria e prática profissional.

Ao final do curso, o profissional será capaz de reconhecer a interface e as relações entre Neurociência e Aprendizagem, podendo utilizar esse conhecimento para ampliar sua atuação profissional.

O que são demências? Você sabe que existem diversos tipos de demências? Qual a diferença entre elas e como se identificam essas diferenças? Após identificar e diagnosticar uma demência, quais as possibilidades de atuação?

A população idosa, onde há o maior número de diagnósticos de demência, cresce a cada ano, tornando-se um grupo que precisa de avaliação correta e intervenção eficaz. O conhecimento sobre demências pode ser útil, além das avaliações onde há suspeita, mas também para identificação precoce dos sintomas.

Essa aprendizagem acontece por meio de aulas expositivas dialogadas que buscam a conexão entre a teoria e a prática, apresentando artigos, livros, pesquisas e casos clínicos.

Após o curso, o profissional da área da educação ou da saúde, será capaz de reconhecer e identificar sinais precoces de demência, assim como conhecer possibilidades de avaliação e reabilitação.

Quais são as estruturas e como é o funcionamento do Sistema Nervoso? A importância de se conhecer o funcionamento do cérebro para compreensão dos processos cognitivos.

O conhecimento sobre o funcionamento do sistema nervoso é essencial para quem pretende trabalhar com as áreas correlatas às neurociências, pois são a base destas formações.

A aprendizagem se dá por meio de aulas expositivas dialogadas e aulas de laboratório para melhor compreensão das estruturas do sistema nervoso.

Ao final do curso, o profissional será capaz de compreender o funcionamento do sistema nervoso como estrutura responsável pelo controle dos diferentes sistemas.

Como incluir as pessoas nos diferentes contextos? Conhecer a realidade da inclusão na contemporaneidade se faz necessário, bem como desvendar o assistencialismo, a integração e os princípios da inclusão. A inclusão para quem está aquém e além. A inclusão à luz da legislação.

A disciplina apresenta a inclusão na contemporaneidade e revela a importância de incluir as pessoas nos diferentes contextos. Curso fundamental para aqueles que trabalham com pessoas nas mais diversas áreas, liderando e organizando equipes.

A metodologia utilizada prioriza as práticas em grupo, os casos, a aprendizagem ativa e as discussões.

Ao final da disciplina, os participantes terão o conhecimento da inclusão nos diferentes contextos, possibilitando uma integração eficaz nos mais diversos ambientes.

As diferenças entre as negociações internacionais e as negociações que ocorrem dentro do próprio país. Porque as questões culturais têm grande relevância nas negociações internacionais? Entender que as negociações internacionais, são mais longas e complexas, onde a preparação, a paciência e a perseverança passam a ser fatores indispensáveis a serem desenvolvidos para o atingimento dos resultados desejados. A importância do planejamento da negociação internacional. Questão legal e ética das negociações. Multiculturalidade. Processo Decisório nas Negociações Internacionais.

Ao fazer negócios com outro país, é necessário saber escolher a melhor forma de se aproximar da outra parte sem gerar constrangimento ou embaraço social, aplicando as técnicas adequadas de negociação que vão ajudar na construção de um ambiente propício para o desenvolvimento dos negócios respeitando as diferenças culturais, que acabam por dificultar a condução das negociações, chegando às vezes até a inviabilizá-las. O curso é indicado a todos os profissionais que têm algum tipo de negócio com o exterior ou que pretendem iniciar negócios fora do país, por meio de compras e vendas internacionais, distribuição, representação, prestação de serviços, parcerias e outros.

A apropriação dos conceitos e técnicas apresentados pelo professor, poderão ser compreendidas de forma prática a partir dos estudos de casos e simulações propostas trazendo os detalhes do processo negocial em diferentes culturas.

Realizar negociações com pessoas de outros países, identificando e respeitando aspectos culturais, legais, éticos e demais variáveis negociais, entendendo a perspectiva intercultural como fator determinante de sucesso na concretização de negócios internacionais.

Conceitos e técnicas de network para identificar interesses e oportunidades de negócios e parcerias. Princípios do networking: reciprocidade, afetividade, validação social, autoridade, escassez e coerência. Inteligência Relacional. Mapas de influenciadores corporativos. Ecossistema do networking: físico e virtual. Matriz SWOT pessoal. Consciência Integral no relacionamento. Estratégias de approach com players de mercado. Técnicas para conviver e atuar em situações sociais e profissionais nas quais postura, diálogo e autenticidade ética sejam fundamentais para realização de negócios e fixação de seu marketing pessoal. Práticas contemporâneas de networking.

Profissionais, líderes e C-Levels com interesse em geração de negócios e autodesenvolvimento pessoal e profissional, construindo uma imagem relevante no mercado. A visibilidade profissional, crescimento de carreira e desenvolvimento de negócios eficazes, são definidas pela articulação e manutenção de conexões significativas com pessoas-chave, estruturadas em uma rede de networking. Porque a única maneira de ter visibilidade profissional, crescimento de carreira e desenvolvimento de negócios eficazes, passa obrigatoriamente pela articulação e manutenção de conexões significativas com pessoas-chave, sistematicamente estruturadas em uma rede de networking.

Por meio de metodologias com aulas interativas, estudos de caso, intercâmbio de experiências, ferramentas práticas de aperfeiçoamento das habilidades sociais, depoimentos de players relevantes do mercado e desenvolvimento de um projeto de criação de rede de networking individual.

Fortalecer a projeção e imagem profissional no ecossistema de negócios. Identificar e se aproximar de players inerentes ao seu negócio e à sua carreira. Aperfeiçoar sua comunicação visual e verbal, favorecendo uma postura adequada às diversas situações sociais e profissionais. Desenvolver práticas de relacionamento, aprimorar e formar redes de contatos institucionais e pessoais que gerem resultados tanto para a organização como para a carreira profissional e pessoal.

Estamos percebendo uma revolução tecnológica nas estratégias organizacionais? O mundo incompreensível e ansioso de hoje, evidenciou uma Economia Plural? Como trabalhar esta Hiperconcorrência? Por que Desenvolvimento Sustentável? Novas Economias são apenas as que utilizam tecnologia? Modelos de negócios disruptivos ou melhoria contínua? Qual o valor da economia colaborativa e compartilhada? O que vem após o Projeto? Quais suas chances de inovar? Mudamos nossos Paradigmas? O que diferencia a inovação aberta da inovação fechada? A necessária sustentabilidade é o caminho para ESG?

O desempenho econômico depende da criação de novos conhecimentos, habilidades e vontade empreendedora para desenvolver novos produtos, serviços e proporcionar experiências baseadas nesses novos conhecimentos. Módulo prático que visa o desenvolvimento de projetos inovadores tendo como base as novas economias e aplicabilidades no dia a dia. Utilizar a aplicação das teorias para a resolução de problemas reais combinando várias áreas do conhecimento de forma a gerar integração sempre com foco no resultado. Desenvolver a criticidade para avaliar a aplicação de recursos para atingir objetivos claros e relevantes. Evidenciar os cenários de transição entre a economia pautada na extração de recursos não renováveis e as novas economias, da criatividade, da cultura, do impacto social e do compartilhamento. Compreender o que são novos negócios e seus impactos nas novas economias. Reconhecer as relações entre clientes, empresas, mercados, e reconhecer as implicações da Transformação Digital nos negócios. Este curso é destinado a todos os profissionais de mercado que buscam entender e refletir sobre o contexto dos negócios nos dias atuais..

Aulas expositivas dialogadas, exercícios estruturados individuais e em grupo, estudos de caso, debates e seminários que mesclam tecnologias inovadoras priorizando os aspectos relacionados aos novos negócios com forte potencial de aplicabilidade dos conteúdos.

Ampliar seu networking, entender os atuais desafios do mercado, e integrar as novas economias com as estratégias de negócios que justificam o surgimento cada vez maior de organizações exponenciais propiciando um ambiente de troca de experiências e inspiração para montar as táticas adequadas para viabilizar parcerias. Ao longo do módulo os alunos desenvolvem em grupo um projeto aplicável e apresentam o mesmo através de um PITCH para uma banca especializada; e complementam com um Personal Paper.

Nesta disciplina são analisados os processamentos cerebrais no comportamento de consumo. A abordagem se dá na compreensão global de motivações, os processos conscientes e inconscientes de escolha, expectativas, estímulos para ação e tomada de decisão e as preferências do consumidor, de modo a habilitar o profissional à identificação e ao uso de elementos visuais, narrativos, sensoriais e argumentativos no aprimoramento da experiência de consumo.

O neuromarketing oferece um panorama de compreensão do consumidor pela análise de respostas sensoriais diante de estímulos que envolvem a razão, a emoção e os processos cognitivos. A disciplina é dirigida a criadores, empreendedores, gestores, consultores, designers, publicitários e profissionais de marketing, bem como a profissionais que atuam no varejo, na indústria e na pesquisa de mercado.

A partir da apresentação de conceitos e abordagens da neurociência aplicados ao marketing e à publicidade, são explorados estímulos variados para uma observação participante. De modo prático e com equipamentos específicos, se realiza a vivência de técnicas e ferramentas enquanto são validadas percepções deste campo de conhecimento e da contribuição às ciências do consumo.

Administrar os elementos do neuromarketing na otimização de estratégias, nos processos de decisão e na gestão da expectativa. Aplicar técnicas e ferramentas do neuromarketing na concepção de projetos e planos de comunicação. Fazer uso de dados de pesquisa de comportamento de consumo na realidade profissional. Dominar as informações relacionadas aos fatores emoção, razão e cognição para sua aplicação nos negócios.

Quais os princípios básicos da neurociência e de avaliação psicopatológica? O que é o exame do estado mental? Ansiedades; Transtornos de Humor; Psicoses; Dependências Químicas e Comportamentais; Obesidade e Transtornos Alimentares; Transtornos Conversivos e Dissociativos; psicopatologia da Personalidade; TEA e Tdah serão aprofundadas neste curso.

As psicopatologias atingem todas as faixas etárias e profissionais da área da educação e da saúde encontrarão casos nos diversos contextos, por isso, é importante saber identificar e conhecer os principais sintomas e possibilidades de atuação.

Essa aprendizagem acontece por meio de aulas expositivas dialogadas que buscam a conexão entre a teoria e a prática, apresentando artigos, livros, pesquisas e casos clínicos.

O profissional será capaz de identificar as principais condições psicopatológicas e discutir os fundamentos neuropsicológicos da formação dos seus sintomas e de seu tratamento farmacológico e psicoterapêutico.

Você sabia que estamos em um momento de transição entre uma economia pautada na extração de recursos não renováveis, e as novas economias que abrangem criatividade, cultura, impacto social e compartilhamento? Já ouviu falar em organizações exponenciais? Sabe quais são as novas economias e como elas se apresentam? Sabe como desenvolver competências para integrar as novas economias com as estratégias inovadoras de negócios? É preciso compreender o que são novos negócios e seus impactos nas novas economias, o que pode ser a diferença entre estagnar ou crescer num mercado dinâmico e bastante competitivo. Nesse cenário serão estudados pontos como: a complexidade e a simplicidade dos novos negócios; organizações exponenciais – Marketplace de Serviços. Proposta de valor e nicho de mercado. O Marketing empresarial. Inovação disruptiva. A importância da escalabilidade. O valor do propósito na realização dos negócios.

O mercado tem trazido novas demandas com uma velocidade nunca antes experimentada. O tempo de vida útil das empresas, seus produtos e serviços estão sendo colocados à prova por novos clientes e consumidores cada vez mais exigentes, e que estão acreditando que inovação é apenas tecnologia, quando, na verdade, esta é apenas uma das muitas formas de fazer o mercado interagir. É preciso que o profissional do mercado atual compreenda esse contexto para poder atuar nele e impactar positivamente seu negócio e dos stakeholders. O chamado Novo Normal nada mais é do que um acelerador de tendências, e nesse módulo, discussões serão trazidas com relação às novas possibilidades de se fazer negócios, e temas serão problematizados visando encontrar distintas soluções e pontos de vista. Este curso é destinado a todos os profissionais que atuam em todas as áreas de negócio, especialmente voltados à gestão e estratégia, interessados na ampliação do conhecimento sobre as organizações exponenciais, sobre o ambiente VUCA e sobre o contexto das novas economias. Também é destinado a estudantes que precisam conhecer as organizações exponenciais e nas novas economias.

Os encontros serão estruturados por meio momentos expositivos e dialogados, utilizando metodologias ativas, e atividades práticas, individuais e em grupo. Durante o curso os participantes irão desenvolver projetos rápidos e com aplicabilidade, visando maior efetividade nas análises e planejamentos da teoria à prática. Em curto período, os participantes irão adquirir conhecimentos fundamentais para o desenvolvimento de estratégias, construção e gerenciamento das relações entre empresas e mercados.

Você compreenderá os atuais desafios do mercado, e desenvolverá habilidades para integrar as novas economias com as estratégias de negócios que justificam o surgimento cada vez maior de organizações exponenciais. Assim, estará apto a montar as táticas adequadas para viabilizar parcerias de valor para o mercado, propiciando um ambiente de troca de experiências e inspiração toda a rede.

Como funciona o mercado de renda fixa? Quais são os títulos negociados, as taxas e indexadores disponíveis? Como obter taxas pré-fixadas e pós-fixadas, bem como implementar suas negociações na prática? Montagem da curva de juros futuros e as características de formação de seus preços. Pessoa física e a compra de títulos públicos pela internet através do Tesouro Direto. Títulos privados: CDI, LCI, LCA, CRI, CRA, debêntures. Fundos de investimento e a compra de títulos privados no mercado secundário.

Com a tendência de queda sistêmica nas taxas de juros de curto prazo, é de fundamental importância que assessores de investimento e que os próprios investidores saibam diversificar sua carteira de títulos de renda fixa através do alongamento de prazos e aumento de rentabilidade contratada. E para a montagem de uma carteira de investimentos antifrágil, é mister que haja diversificação em ativos de renda fixa com correlação negativa entre si, permitindo que o investidor se proteja (hedge) e possa adquirir ganhos em função da volatilidade dos títulos. Além disso, o conteúdo sobre renda fixa é muito cobrado em todos os exames de certificação para quem deseja trabalhar no mercado financeiro, como CPA, CEA, Ancord, CFP, CFA e CGA. É DESEJÁVEL O CONHECIMENTO PRÉVIO DE MERCADO DE OPERAÇÕES FINANCEIRAS.

Você vai aprender através da interação constante entre a prática de investimentos simulados em ativos de renda fixa e a teoria dos títulos de renda fixa. O acompanhamento de dados reais de mercado associado ao estudo das equações de precificação dos títulos permitirá que você tenha uma aquisição de conhecimento mais consistente, em que a matemática passa a fazer sentido para você através da visão do comportamento real dos preços dos ativos na tela do computador.

Você será capaz de interpretar os dados financeiros relacionados ao mercado de renda fixa, suas taxas e suas correlações com os demais mercados. Será também capaz de analisar os títulos públicos e privados, suas características e seus riscos, visando uma assessoria de investimentos de fato profissional para seus clientes, e uma rentabilidade maior para sua própria carteira de renda fixa.

O brincar, a criatividade e a fantasia nas intervenções clínicas e institucionais. Recursos lúdicos e técnicas expressivas aplicáveis às diferentes abordagens teóricas, individuais ou em grupo.

Considerando que todo ato de expressão carrega uma marca da história do sujeito que a externaliza, bem como a compreensão da importância do brincar e da imersão simbólica como forma de comunicação de conteúdos internos, a oficina dará enfoque às produções artísticas como recursos terapêuticos complementares, auxiliando o profissional em suas intervenções, sejam elas individuais ou em grupo.

Por meio de metodologias ativas, possibilita-se ao profissional no decorrer da disciplina o conhecimento teórico e prático através da realização de exercícios envolvendo diferentes práticas artísticas criativas, utilizando-se técnicas e materiais expressivos diversificados. O aluno realizará a aplicação de recursos lúdicos e técnicas expressivas ao longo do módulo, bem como desenvolverá a criança de um modelo particular de intervenção, adaptado ao seu público de referência/instituição.

Proporcionar ao profissional o conhecimento necessário para realização e aplicação de recursos lúdicos e técnicas expressivas, estimulando o uso da criatividade nas intervenções individuais ou em grupo, em diferentes contextos e abordagens.

Os diferentes modelos e instrumentos psicológicos que podem ser utilizados na condução dos processos de Orientação Profissional e de Carreira, com atendimento individual ou em grupo, para demanda clínica ou institucional, em formato presencial ou on-line.

A Orientação Profissional e de Carreira como campo de trabalho para o(a) psicólogo(a) que atua ou quer atuar com intervenções de avaliação psicológica direcionadas à escolha profissional e à tomada de decisão sobre a construção da carreira ao longo de toda a vida. A organização dos protocolos e as técnicas mais adequadas a partir dos paradigmas contemporâneos da área. Preparação para o raciocínio clínico em diferentes contextos, com base conceitual e prática.

A aprendizagem se dá por meio de aulas expositivo-dialogadas, análise de textos, apresentação de instrumentos e vivências com os alunos. Todo material deve ser acompanhado via comunicação no Google Classroom.

Além dos instrumentos adequados e a organização dos protocolos de orientação vocacional, o profissional estará também preparado para o raciocínio clínico próprio desse contexto.

Você vai aprender a sair daquela saia justa quando um cliente pede desconto e você não sabe até onde pode ir sem perder dinheiro. Vai saber como pode trabalhar com as componentes do preço do seu serviço, para obter o máximo resultado financeiro de cada operação e entrega que fizer. Conhecerá a importância dos custos na formação do preço; o impacto dos custos financeiros e tributários sobre o preço; como definir o preço do seu serviço.

A importância é sentida no momento das negociações, na participação de editais e concorrências, em momentos nos quais será necessário entender como foi composto o preço do serviço. O curso auxiliará você na definição de mão de obra (consultor sênior ou júnior), a entender o peso dos impostos em cada estado brasileiro. É um curso fundamental para aqueles que trabalham ou pretendem trabalhar nas áreas de prestação de serviços, seja em logística, operações, marketing e planejamento estratégico.

Vai aprender aliando a teoria e a prática. Usando andragogia e metodologias ativas de ensino, vamos trazer a aplicação para a sua área de atividade, aprendendo e resolvendo problemas.

Aplicar seus conhecimentos na construção de preços de serviços, treinando situações reais de concorrência e de ajuste de preços e propostas. A ideia é gerar inovação e bagagem com a cooperação entre os colegas, buscando sempre maximizar a entrega de valor aos clientes e o incremento de qualidade.

Conceitos e fundamentos dos sistemas produtivos atuais, considerando os modelos produtivos empurrados e puxados. Planejamento agregado de produção e os protocolos dos processos de planejamento e controle da produção (PCP). Modelos funcionais de ferramentas MRP/MRPII, estrutura para S&OP (Sales e Operations Planning) com entendimento e atendimento efetivo dos clientes internos e externos. Utilização de planos mestre de produção e sistema Kanban na estratégia da produção. Aplicação prática de métodos e ferramentas de planejamento voltados à administração de estoques e cadeias produtivas. Rotinas de gerenciamento da movimentação e transformação de materiais (GMTM), baseado em demandas de mercado (firmadas e/ou estimadas). Condicionamento da otimização e gerenciamento dos recursos da cadeia industrial com flexibilização dos estoques e minimizando custos, possibilitando a melhoria do nível de serviços a clientes internos e externos.

O mercado globalizado dá cada vez mais enfoque para organizações estruturadas e que atendem sua demanda de forma ágil e efetiva. As atividades desenvolvidas pelo profissional de Planejamento e Controle de Operações (ou PCP) tanto na indústria/logística quanto em serviços, possibilita que a companhia aprimore seu nível de serviços e seja mais competitiva. A projeção de demanda futura, alocação de recursos e controle de processos permite flexibilidade e segurança na tomada de decisões, além de evitar desperdícios e perdas.

O aprendizado será exponencial através de aulas expositivas de conteúdos e estudos de casos, apresentação de experiências práticas do professor e dos alunos. Além do desenvolvimento de projetos simulados modularizados e aplicação de projeto integrado para construção de resultado prático, com dinâmicas no formato de Business Game.

Organizar e gerenciar processos produtivos de forma mais eficiente, produtiva e sustentável. Aplicar ferramentas de planejamento e controle de operações para aumentar a efetividade do sistema produtivo das organizações, com a utilização de técnicas de gerenciamento de estoque e projeção de demanda, melhorando a assertividade do Forecasting.

Mais do que reproduzir táticas comuns observadas no mercado, esta disciplina oferece uma perspectiva estratégica que permite ao profissional desenvolver um perfil inovador no ambiente com tantas variáveis que é o da comunicação digital. O pensamento estratégico é trabalhado como norteador de ações no planejamento. Com ênfase na compreensão da lógica, são abordados posicionamento de marca, tom de voz, escolha de canais, relacionamento com clientes e geração de receitas.

A comunicação digital é um ambiente dinâmico com inúmeras especificidades. Como planejamento e estratégia não somente se constituem como atividades processuais, mas também se relacionam com o perfil inovador do profissional, esta disciplina se volta a produtores de conteúdos digitais assim como é destinada a empreendedores, prestadores de serviços e gestores envolvidos com conteúdos e produtos que circulam no ambiente digital.

A disciplina aborda conceituações, prepara para diagnósticos, exercita métodos e analisa casos de comunicação digital envolvendo marketing de conteúdo e branded content. A visão dinâmica do ambiente digital é trabalhada na construção e consolidação de discursos e marcas, proporcionando ao profissional a perspectiva estratégica necessária ao planejamento para o ambiente digital. São aplicadas e analisadas metodologias de planejamento do ambiente digital.

Conhecer metodologias específicas da atividade de estratégia e planejamento em comunicação digital. Elaborar e/ou coordenar ações estratégicas de planejamento (implementação, manutenção e reestruturação de processos) em comunicação digital. Conceber e aplicar marketing de conteúdo, mapear e realizar ações táticas para a presença de marca no ambiente digital.

Você aprenderá diferentes técnicas e ferramentas de análise ambiental, setorial e interna, entendendo as diferentes forças envolvidas na dinâmica do planejamento organizacional. Compreender, a partir dos requisitos ambientais, como definir e elaborar as diretrizes estratégicas. Adquirir conhecimento suficiente sobre estratégias corporativas e gerais, competências essenciais da organização, alinhamento estratégico e simulação de cenários. Você também adquirirá uma visão crítica completa dos indicadores de tendência, controle, mapas estratégicos e outras ferramentas de implementação e controle organizacional.

Uma empresa sem diretrizes não sabe para onde vai. Portanto, é impossível esperar o sucesso sem saber não apenas para onde sua empresa deve ir, mas também como chegar lá com rapidez e segurança. Toda empresa precisa planejar, organizar e controlar funções, estrutura, pessoas e recursos para atingir suas metas, sempre buscando todos os fatores ambientais que podem afetar suas atividades.

Você aprenderá por meio de exposições dialogadas, exposições de alunos e textos e leituras de relatos de apresentações, discussões sobre textos e filmes e estudos de casos reais. Você será estimulado a estabelecer a interconexão do uso de abordagens estratégicas alternativas e seu impacto na gestão organizacional, bem como a construção de visões críticas analíticas e autônomas.

Ao final do curso, você será capaz de preparar um planejamento estratégico em torno das vantagens competitivas que também aprendeu a identificar. Você também deverá ser capaz de compreender as empresas de forma sistêmica, contextualizando com seu ambiente, e preparar e estruturar seu respectivo planejamento estratégico.

Nesta disciplina você compreenderá a diferença entre Holding e Inventário como mecanismos de planejamento sucessório, além de descobrir os modelos societários aplicáveis ao planejamento sucessório, os principais aspectos contratuais e questões sensíveis como: antecipação de herança e acordo de cotistas, a importância do protocolo familiar como forma de mitigação de conflitos, regras gerais e regulamentação aplicável e pontos de atenção na gestão da Holding Familiar e na administração de patrimônio. Também estudará as vantagens e os riscos na perspectiva tributária da adoção do modelo de “holding familiar” , o planejamento Fiscal na Holding Familiar e as exterioridades e vantagens tributárias neste tipo societário.

Aos que pretendem atuar no campo societário e tributário, não apenas no contencioso, mas também no consultivo, esta disciplina é essencial para conhecer de maneira profunda os riscos tributários envolvidos na constituição de uma holding familiar. Necessário possuir formação em direito ou contabilidade.

Conectado teoria, prática e tendências normativas e de mercado, por meio da aplicação em estudos de situações reais e projetos.

Ao final do módulo você será capaz de analisar a importância do planejamento sucessório como método de aprimoramento da engenharia jurídica tributária e avaliar as vantagens fiscais da constituição da Holding Familiar enquanto planejamento sucessório em face da sucessão tradicional.

A organização das políticas públicas para crianças e adolescentes: assistência; educação, legislação e desafios. Saúde mental, álcool e outras drogas na infância e adolescência. Atenção Psicossocial e o Sistema Nacional de Medidas Socioeducativas: legislação e o cuidado em rede.

Na reforma psiquiátrica brasileira, é importante a participação de pessoas com experiência de sofrimento psíquico enquanto atores sociais na construção desse processo, que envolve a criação de novas políticas públicas, práticas, saberes e modos de relação com essa experiência.

Utilizamos de aulas expositivas com auxílio de textos, slides e vídeos, assim como metodologias ativas através de exercícios de empatia, brainstorming, pequenos grupos de discussão e fixação do conteúdo e análise de casos.

Compreender as diretrizes e princípios das políticas públicas no âmbito da Política Nacional de Saúde Mental Infanto-Juvenil. Atenção em Saúde Mental Infanto-Juvenil no SUS e Rede de Apoio Psicossocial. Qualificar o psicólogo na atuação, responsabilidade ética, manejo de crise na rede pública e no cuidado de crianças e adolescentes em vulnerabilidade (saúde mental, álcool e outras drogas), e sua responsabilidade ética frente às intercessões de (da rede de políticas públicas - em especial com a Educação, Assistência Social, Direitos Humanos, Ministério Público e Justiça).

A pandemia, bem como uma série de outras mudanças no ambiente de trabalho, foi responsável por cobrar dos profissionais a capacidade de se adaptar rapidamente a novos cenários. A falta de algumas habilidades importantes pode comprometer o andamento dos negócios. As power skills são as habilidades de poder. Aquelas que dão aos colaboradores poder no trabalho, seja em colaborar, em comunicar efetivamente ou em liderar. Habilidades como assertividade, facilitação, orientação a resultados, team building, business writing, pensamento crítico, diversidade e Inclusão, pensamento estratégico, resolução de Problemas e coaching de gestão serão o foco desta disciplina.

Ao conjunto de habilidades fundamentais para colaboradores, independentemente do setor ou cargo estão as de agregar valor além do que pode ser feito por sistemas automatizados e máquinas inteligentes; operar em ambiente digital; adaptar-se de forma contínua a novas formas de trabalho e novas ocupações. Este curso é indicado para todos os profissionais que lideram pessoas (ou que vão liderar) e que almejam se preparar e preparar as pessoas para adquirir ou aperfeiçoar as habilidades de poder.

Uso de uma abordagem prática, com sustentação nas diferentes teorias, envolvendo o participante em situações que frequentemente ocorrem na realidade. Serão conduzidos trabalhos em equipes, aulas expositivas e dialogadas e debates acerca de casos reais de mercado.

Você sairá conhecedor de formas de incentivar o aprendizado e desenvolvimento de power skills de comunicação e trabalho em equipe e power skills em liderança e gerenciamento.

Neste módulo, você vai aprender as etapas e metodologias de construção de código de ética e de conduta, o mapeamento de riscos inerentes à atividade empresarial, as ferramentas de mapeamento de processos existentes e sistematização de fluxos de trabalho da empresa. A implementação da área de Compliance, os pilares para construção de Programas de Compliance e de Integridade - com enfoque em práticas anticorrupção, a formação do time interno de compliance e a estruturação de canal de denúncias também são abordados. Por fim, como processo contínuo, o monitoramento de Conformidade, estabelecimento de plano de gestão de crises, a atenção à legislação vigente e o papel do Compliance Officer são conteúdos abrangidos nesta disciplina.

Conhecer o universo que origina as principais normativas legais dos Programas de Conformidade, códigos de ética e de conduta, além do papel do Compliance Officer tornou-se altamente estratégico nas carreiras jurídicas, de liderança e de gestão estratégica. A adoção de medidas anticorrupção também se tornou mandatória para organizações de todos os portes e segmentos. Disciplina indicada para advogados, assessores jurídicos, gestores públicos ou privados, economistas e áreas afins.

Conectando teoria, prática e tendências normativas e de mercado, por meio da aplicação em estudos de situações reais.

Atuar no processo de construção de códigos de ética, conduta e programas de Compliance.

Neste módulo você vai ser apresentado às principais premissas da governança na Internet e aos fundamentos e princípios do Marco Civil da Internet, da GDPR e da LGPD. O conteúdo se estende ao campo da governança da internet e proteção à propriedade intelectual no ciberespaço: conteúdo como propriedade; marcas, domínios e outros sinais distintivos; concorrência desleal; direitos autorais; liberdade de expressão, anonimato e acesso à informação na Internet e das violações de direitos de personalidade nos meios digitais; segurança de dados pessoais: regras de boas práticas e de governança em privacidade na LGPD; Proteção de direitos fundamentais nos meios digitais. Liberdade de expressão, anonimato e acesso à informação na Internet. Violações de direitos de personalidade nos meios digitais: privacidade, honra, nome e imagem. Direito ao esquecimento.

A proteção à privacidade e à propriedade intelectual é um tema de grande relevância para operadores do direito em uma realidade onde a internet é a principal forma de comunicação e exposição de pessoas, obras, produtos e serviços. Saber como proteger direitos e ativos é primordial.

Conectado teoria, prática e tendências normativas e de mercado, por meio da aplicação em estudos de situações reais.

Ao final do módulo você será capaz de observar princípios, garantias, direitos e deveres para o uso da Internet no Brasil, enfocando as atividades de comunicação online, como foco na proteção de criações intelectuais e de direitos da personalidade, elaborando pareceres, contratos e termos de uso e privacidade.

Nesta disciplina você será apresentado às especificidades da atuação empresarial em juízo e como proceder na defesa de interesses relacionados à empresa. São temas discutidos: Teoria da Personalidade Jurídica – Teoria da Desconsideração da Personalidade Jurídica (Disregard of Legal Entity) – Critérios para Desconsideração da Personalidade Jurídica e o Incidente de Desconsideração no Novo Código de Processo Civil – A Desconsideração da Personalidade Jurídica e o Superior Tribunal de Justiça. Dissolução e Liquidação – Críticas à disciplina do Novo Código de Processo Civil – A Dissolução e Liquidação de Sociedades e o Superior Tribunal de Justiça. A importância da tutela do crédito – Títulos de crédito e atos cambiários – Títulos de crédito, execução e o Superior Tribunal de Justiça. Conflitos Societários e Atuação Preventiva do Profissional do Direito. Resolução de Problemas Jurídicos e Casos Concretos.

Aos que pretendem atuar no campo societário, não apenas no contencioso, mas também no consultivo, esta disciplina é essencial. Necessário possuir formação em direito.

Conectado teoria, prática e tendências normativas e de mercado, por meio da aplicação em estudos de situações reais e projetos.

Ao final do módulo você será capaz de compreender os aspectos práticos da desconsideração da personalidade jurídica, da dissolução e liquidação de sociedades, de títulos de crédito e da atuação empresarial em juízo, considerando as recentes alterações legislativas, materiais (Declaração de Direitos da Liberdade Econômica) e processuais (Novo Código de Processo Civil). E mais, como enfrentar, a partir de lições práticas, os desdobramentos das demandas empresariais, num contexto de análise econômica do direito.

Como se estruturam a área de Gestão de Talentos (RH) e seus processos. Estudo das estruturas e melhores práticas responsáveis pelos processos de atração e aquisição de pessoas nas organizações, considerando contexto atual e predições futuras e relacionando com as competências e posturas necessárias ao profissional ou gestor que atua na área. Modelos de organização e atuação relacionadas à prática de atração e seleção de pessoas.

Para profissionais que atuem ou planejam atuar na área de Gestão de Pessoas, em especial com Atração e Captação de Talentos, seja no quadro interno ou como prestador de serviço de uma organização. Conhecer os melhores caminhos para atrair, selecionar e contratar pessoas certas é contribuir com a realização dos profissionais, a retenção de talentos, a otimização e o melhor desempenho da organização.

Exposição conceitual interativa, leituras, debates, exercício em grupo, análise e discussão de casos reais.

Conhecer os processos e práticas da área de Gestão de Pessoas, identificando possíveis ações a serem implantadas em uma organização.

Principais diferenças entre produtos de renda fixa e variável. Os pré e pós fixados. Lucro, prejuízo. Títulos públicos federais (Tesouro Direto), Certificados de Depósito Bancário (CDB), Letras de Crédito Imobiliário (LCI) Letras de Crédito do Agronegócio (LCA), Caderneta de poupança, Debêntures, Fundos de investimento em renda fixa. Ações, Fundos de ações, Fundos imobiliários, Derivativos, Forex, Risco e retorno.

Para todo e qualquer investidor, seja na vida pessoal ou na profissional, torna-se importante sabre essas diferenças. Como exemplo: no momento da compra, a taxa de rentabilidade pode ser definida, por exemplo, 110% do CDI ou 9% ao ano. Por isso, a renda fixa é nomeada desta forma, por oferecer rendimentos previsíveis aos seus investidores. A renda variável consiste na compra de parte de um negócio, como uma empresa ou empreendimento imobiliário.

Você vai aprender através do erro cometido por algumas empresas famosas. Os exemplos de mal uso ou de não utilização das ferramentas corretas de redução de riscos financeiros lhe darão a motivação necessária para estudar toda a teoria moderna existente sobre riscos financeiros.

Você vai entender o que diferencia as duas modalidades: produtos de renda fixa e produtos de renda variável, é uma regra para ingressar no universo das finanças, sejam pessoais ou corporativas. E somente com esse conhecimento você estará pronto para avaliar a alternativa mais adequada ao seu estilo de vida e personalidade, além de aplicações feitas para sua empresa.

Como os psicofármacos agem? Quais os efeitos colaterais? Quais sintomas podem ser da medicação? Farmacologia dos Antidepressivos e Estabilizantes do humor, Ansiolíticos, Hipnóticos, Antipsicóticos e Antiparkinsonianos. Drogas empregadas nos distúrbios de memória. Farmacologia das drogas de abuso/dependência. Tratamento farmacológico do abuso/dependência de drogas psicoativas.

Para profissionais da educação e da saúde é essencial conhecer os psicofármacos para compreender as ações e interações dessas substâncias, bem como seus efeitos nos processos cognitivos. Também é importante para facilitar a compreensão de discussões em equipes multidisciplinares.

A aprendizagem se dá por meio de aulas expositivas dialogadas e estudos de casos para ilustrar e estabelecer a relação entre a teoria e sua prática profissional.

Ao final do curso, o profissional será capaz de compreender as ações e interações dos psicofármacos, assim como reconhecer efeitos colaterais e alterações cognitivas causadas pela medicação.

No estudo do Processo Tributário e da Execução Fiscal, você vai estudar a relação da EF com o Código de Processo Civil, o Mandado de Segurança e sua relação com o Processo Tributário, especificidades do Processo Tributário, a relação entre Processo Penal e Processo Tributário e a Ação de Indenização por Dano Tributário.

Aos que pretendem atuar no campo tributário, contencioso ou consultivo, esta disciplina é essencial.

Conectando teoria, prática e tendências normativas e de mercado, por meio da aplicação em estudos de situações reais e projetos.

Ao final do módulo, você será capaz de sanar questões práticas da Execução Fiscal em razão do Código de Processo Civil, bem como das demais ações judiciais e atuais tendências do processo tributário, a partir dos entendimentos recentes da jurisprudência e da análise de casos reais, com a apresentação de problemas e proposição de soluções, definindo estratégias processuais.

O aluno vai aprender sobre Gestão da Qualidade em Instituições de Saúde, com ênfase nas ferramentas de análise e melhoria contínua, inovando e implantando metodologias nacionais e internacionais para acreditação e certificação. Isto permitirá que possa atuar de maneira proativa, com excelência na prestação de serviços, competitividade e resolutividade.

O mercado de saúde busca profissionais e gestores cada vez mais envolvidos com o tema da qualidade, para que estes possam continuamente alcançar e alavancar resultados, tanto no âmbito técnico – assistencial como de gestão e econômicos. Da mesma forma, o cliente reconhece esta qualidade, procurando instituições que possam otimizar sua experiência neste momento de necessidade.

Através de aulas expositivas, metodologias ativas e aprendizagem, sala de aula invertida, interpretação dos manuais de acreditação, análise de vídeos, exercícios, elaboração de planos de ação utilizando as ferramentas da qualidade, estudos de caso reais vivenciados pela docente em sua experiência profissional.

O aluno será capaz de identificar as possibilidades e pontos de melhoria nas atividades de gestão e assistência em saúde, proporcionando assim um trabalho mais seguro, oportuno e satisfatório para os clientes. Poderá ainda diferenciar as metodologias de acreditação, estando apto para escolhas futuras nas organizações em que atua. Também Terá condições de implantar áreas ou escritórios de gestão da qualidade e hospitalidade nas instituições de saúde, podendo atuar como gestor, consultor ou assessor do tema no mercado de saúde. Esta disciplina não possui pré-requisitos, sendo no entanto desejável ter cursado ou ter conhecimentos em LEAN Healthcare e/ou Gestão por Processos.

Após identificação das dificuldades de um adulto ou idoso, seja relacionadas a lesões cerebrais, quadros degenerativos ou outras situações, é preciso intervir pra diminuir os impactos na vida do sujeito. Como planejar a reabilitação? Quais os modelos existentes? Quais os aspectos a serem considerados?

A Reabilitação pode ser realizada por um profissional ou por uma equipe multidisciplinar. É importante saber planejar esse processo de forma integrada, saber reconhecer quais os pontos a serem desenvolvidos no sujeito e como fazer isso a partir dos seus pontos fortes, considerando também estratégias de monitorização dos resultados obtidos.

A aprendizagem se dá por meio de aulas expositivas dialogadas com apresentação de teoria e de exemplos clínicos para facilitar a articulação entre teoria e prática profissional.

Ao final do curso, o profissional será capaz de realizar planos de reabilitação adequados às necessidades de cada paciente, entendo a reabilitação de forma beneficiar a vida do sujeito de forma integral, bem como saber monitorar os resultados desse processo.

Após identificação das dificuldades de uma criança ou adolescente, seja relacionadas a lesões cerebrais, transtornos de aprendizagem ou outras situações, é preciso intervir pra diminuir os impactos na vida do sujeito. Como planejar a reabilitação? Quais os modelos existentes? Quais os aspectos a serem considerados?

A Reabilitação pode ser realizada por um profissional ou por uma equipe multidisciplinar. É importante saber planejar esse processo de forma integrada, saber reconhecer quais os pontos a serem desenvolvidos no sujeito e como fazer isso a partir dos seus pontos fortes, considerando também estratégias de monitorização dos resultados obtidos.

A aprendizagem se dá por meio de aulas expositivas dialogadas com apresentação de teoria e de exemplos clínicos para facilitar a articulação entre teoria e prática profissional.

Ao final do curso, o profissional será capaz de realizar planos de reabilitação adequados às necessidades de cada paciente, entendo a reabilitação de forma beneficiar a vida do sujeito de forma integral, bem como saber monitorar os resultados desse processo.

Neste módulo, você vai estudar as boas práticas de governança jurídica no trato com os consumidores (Consumer compliance). Neste contexto, serão abordadas os seguintes temas: as demandas de consumidores como indicadores negativos de sustentabilidade empresarial e reputação das empresas; a adoção de mecanismos de Governança Jurídica alinhados com a legislação consumerista; os principais aspectos legais a serem observados por fornecedores de produtos e serviços. No campo preventivo, será discutida a utilização de mecanismos na redução de demandas envolvendo consumidores como estratégia de negócio: monitoramento de dados. Ações de prevenção nas fases pré, ato e pós negócio. O supply chain management aplicado às relações de consumo. Ações colaborativas. ODRs.A gestão da relação com Consumidores em novas mídias e na sociedade do conhecimento, conforme critérios jurídicos, também é tópico de estudo.

A relação entre empresas e consumidores é determinante para a perenidade do negócio e na construção da reputação organizacional. O emprego da boa governança jurídica é essencial, ao lado de indicadores de sustentabilidade empresarial e estratégias de comunicação e marketing no trato com fornecedores e sociedade em geral. Indicado para advogados, assessores jurídicos e profissionais que atuam na interface do relacionamento entre empresas e consumidores.

Conectado teoria, prática e tendências normativas e de mercado, por meio da aplicação em estudos de situações reais.

Delimitar os novos contornos do Direito do Consumidor e debater os impactos da Governança Jurídica na gestão da relação com consumidores.

Após identificação das dificuldades de um adulto ou idos, seja relacionadas a lesões cerebrais, transtornos de aprendizagem ou outras situações, é preciso intervir pra diminuir os impactos na vida do sujeito. Como planejar a reabilitação? Quais os modelos existentes? Quais os aspectos a serem considerados?

A Reabilitação pode ser realizada por um profissional ou por uma equipe multidisciplinar. É importante saber planejar esse processo de forma integrada, saber reconhecer quais os pontos a serem desenvolvidos no sujeito e como fazer isso a partir dos seus pontos fortes, considerando também estratégias de monitorização dos resultados obtidos.

A aprendizagem se dá por meio de aulas expositivas dialogadas com apresentação de teoria e de exemplos clínicos para facilitar a articulação entre teoria e prática profissional.

Ao final do curso, o profissional será capaz de realizar planos de reabilitação adequados às necessidades de cada paciente, entendo a reabilitação de forma beneficiar a vida do sujeito de forma integral, bem como saber monitorar os resultados desse processo.

Você terá um primeiro contato com a pesquisa científica de alto nível. Além de aprender a elaborar artigos com rigor metodológico, você terá a oportunidade de entender como é o “mundo” da pesquisa no Brasil e no mundo. Isso é possível pois os orientadores do trabalho são professores que já estão imersos neste contexto (doutores e mestres). Ao desenvolver um artigo, você também aprenderá conceitos fundamentais de metodologia de pesquisa e outras ferramentas importantes para a operacionalização de um projeto científico, tais como, formulação de objetivos e hipóteses, busca de literatura em bases científicas e fontes confiáveis, planejamento da pesquisa entre outros.

Em tempos de tanta disseminação de fake news e informações sem embasamento científico, você vai aprender a importância de saber pesquisar. A pesquisa científica é, em última análise, uma busca pela verdade, por um conhecimento confiável. Isto é possível por meio da aplicação de metodologias de pesquisa, do uso de fontes confiáveis e, principalmente, do embasamento na Ciência. Por fim, mas não menos importante, a pesquisa científica pode contribuir para suas atividades profissionais, pois possibilita o desenvolvimento de soft skills tais como habilidades de comunicação (escrita, leitura e interpretação), análise crítica, organização do trabalho e, até mesmo, criatividade.

Learning-by-doing. O programa consiste na produção de um artigo publicável em periódicos classificados pela CAPES. Nesta elaboração, serão aplicadas todas as ferramentas e metodologias imprescindíveis para a composição de um trabalho com validade científica.

Ao final deste programa, você terá produzido um artigo junto com seu orientador e os avaliadores poderão indicar a publicação. Uma publicação em um periódico qualificado pode alavancar sua vida profissional de diversas formas. Para quem deseja seguir na carreira acadêmica e cursar um Mestrado, artigos contam muito no processo seletivo, além de já preparem o futuro mestrando para os desafios que irá encontrar durante o curso. Para o profissional no mercado, uma publicação científica significa busca pelo conhecimento, autonomia, capacidade de comunicação entre habilidades tão importantes para as organizações.

Nessa disciplina, você poderá entender a relação entre a estratégia do negócio e as estratégias de remuneração. Saber as diferenças entre as políticas tradicionais e as políticas emergentes de remuneração e valorização, e as alternativas de reconhecimento, recompensa e retenção. Avaliação de cargos e estrutura salarial. Quais os desafios para se implantar um plano de cargos e salários, benefícios e uma política de remuneração na organização. Padrões rígidos e imutáveis, salários baseados somente em cargos, não são compatíveis com um tempo de mudanças disruptivas, acelerado desenvolvimento da tecnologia, cenário não linear e complexo. Nessa disciplina você poderá entender as diferenças entre as políticas tradicionais e as políticas emergentes de remuneração e valorização, conhecer a proposta da remuneração funcional e estratégica e as alternativas de reconhecimento, recompensa e retenção. Matriz de reconhecimento. Quais os desafios para se implantar um plano de cargos e salários, benefícios e uma política de Gestão de Desempenho na empresa.

Para profissionais que trabalhem ou queiram trabalhar na área de Remuneração e Valorização de Pessoas, seja como parte do quadro interno ou consultor de uma empresa. Compreender a remuneração como um recurso importante de reconhecimento e valorização do colaborador contribui com as estratégias de posicionamento em relação ao mercado atual, transformando-se em mecanismo de atratividade e retenção de talentos internos.

A conexão entre conceitos e práticas será desenvolvida por meio de exposições interativas, exercícios individuais e em grupo, apresentação de casos reais, compartilhamento de experiências de diferentes profissionais atuantes no mercado.

Elaborar propostas de ações de remuneração e recompensa que potencialize o reconhecimento e valorização dos talentos humanos em uma empresa.

Quais os valores, métodos e práticas do RH Ágil e como implantar essa proposta em uma empresa. Quais os fundamentos e práticas das ferramentas ágeis no RH como Scrum, Kanban, People Analytics, Lean Office, feedback multidirecional, ascensional; Inbound recruiting. Conhecer sobre a proposta do RH Ágil como o fator de mudança cultural, como o Employer branding: Estratégias para Atrair talentos: EVP — Employee Value Proposition, Fit cultural, Moving motivator; OKR — Objectives Key Results: MBO — Management by Objectives + KPIs; Kudo Cards. Boas práticas do RH Ágil.

Para profissionais da área de Gestão de Talentos (RH) que queiram se manter atualizados com as mais atuais práticas da área é fundamental conhecer a proposta do RH Ágil e seu papel mais estratégico nas organizações alinhando às transformações digitais e seus métodos ágeis para otimizar as tarefas e dar agilidade às decisões.

Sua aprendizagem nessa disciplina será facilitada com o uso apresentação interativa, análise e discussão de casos; exposição dialogada, exercícios em grupo, priorizando o processo de aprendizagem ativa.

Redesenhar um processo ou prática da área de RH, utilizando metodologias ágeis. Ser capaz de avaliar se as características culturais de uma empresa são compatíveis com a proposta do modelo de RH Ágil para que esse seja implantado e, a partir daí, indicar que assim seja feito ou não.

Após identificação das dificuldades de um adulto ou idos, seja relacionadas a lesões cerebrais, quadros degenerativos ou outras situações, é preciso intervir pra diminuir os impactos na vida do sujeito. Como planejar a reabilitação? Quais os modelos existentes? Quais os aspectos a serem considerados?

A Reabilitação pode ser realizada por um profissional ou por uma equipe multidisciplinar. É importante saber planejar esse processo de forma integrada, saber reconhecer quais os pontos a serem desenvolvidos no sujeito e como fazer isso a partir dos seus pontos fortes, considerando também estratégias de monitorização dos resultados obtidos.

A aprendizagem se dá por meio de aulas expositivas dialogadas com apresentação de teoria e de exemplos clínicos para facilitar a articulação entre teoria e prática profissional.

Ao final do curso, o profissional será capaz de realizar planos de reabilitação adequados às necessidades de cada paciente, entendo a reabilitação de forma beneficiar a vida do sujeito de forma integral, bem como saber monitorar os resultados desse processo.

Mas afinal, para que dominar a escrita acadêmica/científica? Para que servem e quais são as possíveis regras de normatização de texto? Como o domínio sobre a aplicação dessas regras pode te inserir no mercado editorial, além do acadêmico? E de que maneira tais regras impactam na divulgação e no alcance do conhecimento científico a todos? Nesta disciplina, você compreenderá justamente a resposta para cada uma destas perguntas, além de estudar a fundo as características pertinentes aos gêneros discursivos acadêmicos/científicos. Você entenderá a importância de uma boa revisão de textos para a publicação e divulgação do conhecimento e a necessidade de valorização do profissional que revisa textos. Ademais, aprenderá as diretrizes de normatização da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) para a elaboração de monografias, TCCs, dissertações e teses. Por fim, estudará, também, o formato para a elaboração de artigos acadêmicos/científicos e como suas regras muitas vezes depende do meio de publicação.

Os trabalhos acadêmicos sempre são considerados os vilões no momento de conclusão de projeto pelos alunos. Seja participando de um projeto científico, na finalização da graduação, na entrega de um trabalho final de pós-graduação, o fato é que todos os estudantes já vivenciaram complicações com a formatação e normatização de seus trabalhos acadêmicos/científicos. O domínio sobre tais normas e estruturas tem sido cada vez mais exigido pelas instituições de ensino superior, além de fundamental no mercado editorial de revistas científicas. Sendo assim, este curso se destina a todos aqueles que necessitam dominar as regras e características dos gêneros acadêmicos/científicos a fim de produzirem e publicarem seus trabalhos, e, é claro, aos profissionais da escrita, preparação e revisão de originais nas editoras tanto universitárias quanto privadas/independentes.

O domínio sobre a linguagem escrita nos seus diferentes formatos é um dos desafios na atualidade e uma grande vantagem no mercado de trabalho. Isso porque, independente do trabalho a ser exercido, o profissional necessita produzir conteúdo de nível básico a acadêmico, perpassando pelos diferentes modelos de texto sem produzir erros. No quesito pessoal, trabalha-se a internalização das normas da ABNT e das características dos gêneros acadêmicos por meio de exemplos da teoria e práticas, ou seja, a aplicação do conhecimento adquirido em exercícios. No quesito organizacional, serão propostos debates e atividades, por equipes, com estudos de casos e possíveis soluções para a melhora do produto a ser entregue ao orientador/cliente/editora.

Você dominará as regras da ANBT para normatização de trabalhos acadêmicos/científicos, estando apto a inserir tais normas nos diferentes gêneros discursivos acadêmicos que venha a produzir. Ademais, estará capacitado a analisar a estrutura de um trabalho, como monografia, TCC, dissertação, tese e artigos científicos, podendo promover a preparação e revisão destes textos, aperfeiçoando-os.

Você vai aprender a origem das abordagens ágeis para a gestão de projetos, os valores e princípios que regem essas abordagens e seus impactos para a gestão organizacional, no geral, e a gestão de projetos, em particular. Vai estudar os frameworks Scrum e Kanban, compreendendo os papéis, eventos e artefatos que os compõem e entender a sua dinâmica de funcionamento, com base nos guias do Scrum e do Kanban e nas ferramentas mais comumente adotadas para operacionalizá-lo. Por fim, vai analisar as principais barreiras que aparecem quando da adoção desses frameworks como abordagem para a gestão ágil de projetos e como superá-las.

As organizações da atualidade têm buscado cada vez mais se concentrar nas atividades que geram valor, buscando adaptar-se às constantes mudanças do seu ambiente de negócios e minimizar atividades excessivamente burocráticas que não possuem uma clara contribuição para seu sucesso. As abordagens ágeis de gestão, particularmente na área de gestão de projetos, têm isso como um princípio embutido na própria forma como são estruturadas. Assim, ao aprender como gerenciar projetos de forma ágil, particularmente pelo uso dos frameworks Scrum e Kanban, você estará aprendendo a maximizar a geração de valor de sua empresa, focando naquilo que é mais prioritário para seus clientes, de forma adaptável, minimizando a burocracia e outras atividades que não geram impacto para os negócios. Indicada para qualquer profissional que busca apresentação e aperfeiçoamento em metodologias ágeis de gerenciamento de projetos.

Seu aprendizado será potencializado por uma combinação de diferentes estratégias, como estudos de caso, simulados de provas de certificação e atividades em times. A teoria será apresentada de forma integrada a essas atividades, permitindo que você consiga perceber a relevância e aplicabilidade dos conceitos teóricos.

Você será capaz de entender os princípios, os valores, os papéis, os eventos e os artefatos do framework Scrum e de aplicar o framework Scrum para a gestão de projetos, resolvendo as principais barreiras relacionadas a sua adoção.

Você vai aprender a origem das abordagens ágeis para a gestão de projetos, os valores e princípios que regem essas abordagens e seus impactos para a gestão organizacional, no geral, e a gestão de projetos, em particular. Vai estudar o framework Scrum, compreendendo os papéis, eventos e artefatos que o compõem e entender a sua dinâmica de funcionamento, com base no guia do Scrum e nas ferramentas mais comumente adotadas para operacionalizá-lo.

As organizações têm buscado cada vez mais se concentrar nas atividades que geram valor, buscando se adaptar às constantes mudanças e minimizar atividades que não possuem uma clara contribuição para seu sucesso. As abordagens ágeis de gestão, particularmente na área de gestão de projetos, têm este princípio embutido na própria forma como são estruturadas, visando maximizar a geração de valor de sua empresa, focando no que é mais prioritário para seus clientes.

Seu aprendizado será potencializado por uma combinação de diferentes estratégias, como estudos de caso, simulados de provas de certificação e atividades em times. A teoria será apresentada de forma integrada a essas atividades, permitindo que você consiga perceber a relevância e aplicabilidade dos conceitos teóricos.

Você será capaz de entender os princípios, os valores, os papéis, os eventos e os artefatos do framework Scrum e de aplicar o framework Scrum para a gestão de projetos, resolvendo as principais barreiras relacionadas à sua adoção.

A realidade de negócios, hoje em dia, apresenta-se de forma híbrida entre pessoas, IA, automação, comunicações instantâneas, conexões com coisas, entre outros. Nesta disciplina você estudará negócios em nuvem, projeto de implementação de iniciativas de sistemas inteligentes e de transformação digital, economia digital, processos inteligentes e de valor para o cliente, ecossistemas digitais, modelos de negócio, compliance e alinhamento estratégico.

Os Sistemas Inteligentes (conjunto de sistemas que gerenciam e utilizam sistemas com inteligência artificial) estão cada vez mais presentes em nossa vida profissional, e pessoal, exercendo um impacto importante que devemos conhecer, aprender e dominar para não perdermos espaços, oportunidades e desafios já conquistados. Este módulo se destina a todos os profissionais de negócio e de tecnologia que desejam ou precisam se desenvolver na temática e suas especificidades.

As metodologias ativas comporão os encontros deste módulo. Haverá momentos expositivos e dialogados sendo intercalados por trabalhos individuais, trabalhos em equipe e simulações de técnicas internacionais atuais, acadêmicas ou de mercado, para cada etapa do plano de trabalho sugerido.

O participante estruturará o diagnóstico, a análise criativa, a proposição de alternativas e plano de implementação de soluções para aplicar iniciativas de Transformação Digital e Sistemas Inteligentes nos negócios. Desenvolverá habilidade de análise crítica e criativa para elaborar e gerir todas as etapas de um projeto de implementação de iniciativas de sistemas inteligentes e transformação digital, tecnologias e processos.

O módulo percorre temas econômicos, jurídicos e de governança sensíveis aos negócios com Capital de Risco - startups e scale-ups- a partir dos principais aspectos de construção e desenvolvimento do mercado de startups e scale-ups. Trabalhando o entendimento e revisitação de conceitos econômicos e de gestão, os participantes poderão desenvolver um senso crítico sobre as dinâmicas deste mercado, assim como organizar ferramentas de gestão e tomada de decisão diante desse novo cenário, garantindo a observância aos riscos jurídicos envolvidos.

As startups e scale-ups são novos modelos de negócio que demandam uma visão atualizada e moderna dos direitos para encarar os desafios que são impostos ao operador do direito. Para cursar este módulo você precisa possuir formação em Direito ou ampla experiência no campo da gestão destes modelos e ter familiaridade com o linguajar jurídico e econômico do tema.

Conectado teoria, prática e tendências normativas e de mercado, por meio da aplicação em estudos de situações reais e projetos.

Focado em quem deseja trabalhar direta ou indiretamente com o desenvolvimento das companhias de base tecnológica e com grande potencial de escalabilidade, o módulo de Negócios com Capital de Risco - startups e scale-ups abordará formatações e desafios jurídico-econômicos aplicados no dia a dia dessas companhias. Primando por uma abordagem prática, os participantes conhecerão as ferramentas utilizadas e os desafios enfrentados pelos profissionais deste novo mercado.

Simulação dos processos de exportação e importação, estabelecendo roteiro e confecção de documentos. Estudos de casos com análises de jogos de documentos em situações diversas de exportação e de importação aliados aos regimes aduaneiros e legislação aduaneira.

Para profissionais de Comex, logística, consultorias, assessorias jurídicas, despachantes aduaneiros e outros profissionais que queiram aprender ou se aprofundar nos processos de comércio exterior. Você vai aplicar os conhecimentos adquiridos nas outras disciplinas de Comex, sendo desafiado a utilizar o que aprendeu para solucionar as situações que serão propostas no simulador para realizar processos de exportação e importação e confecção de documentos.

As aulas serão orientadas pelo professor e realizadas com o uso de simulador que trará situações para atuação corretiva e preventiva na simulação dos processos de exportações e importações, e confecção e análise de documentos.

Você será capaz de confeccionar os documentos de importação/exportação de acordo com as regras básicas, conferir e ajustar processos de importação/exportação de forma preventiva, além realizar análise de viabilidade de exportação e importação identificando as vantagens e desvantagens das operações.

Você sabe que a nova realidade de mercado, The Hybrid World, impõe transformações definitivas e inteligentes às empresas e pessoas? Sente-se preparado para migrar seus negócios para a nuvem? As empresas estão reagindo às mudanças de forma proativa ou reativa? Sabe elaborar e gerir as etapas de um projeto de implementação de iniciativas de sistemas inteligentes e de transformação digital? Na economia digital em que vivemos é preciso desenvolver competências para trabalhar em organização digitais, com processos inteligentes, com valor para o cliente, conhecendo os ecossistemas, a computação em nuvem (Cloud Computing), os modelos de negócio e cultura transformadora, à luz das tecnologias que se apresentam por meio de Sistemas Inteligentes e os novos conceitos introduzidos pela Transformação Digital e Compliance. Sua empresa está alinhada estratégica, tática e operacionalmente com as novas tecnologias e soluções que a tornem competitiva nesse ambiente disruptivo? Que caminhos perseguir?

Os Sistemas Inteligentes, participam cada vez mais de nossas vidas, profissional, familiar e pessoal, exercendo um impacto importante que devemos conhecer, aprender e dominar para não sermos subjugados e perdermos espaços, oportunidades e desafios já conquistados. Conhecemos essa realidade? Temos percepção do caminho a percorrer para estarmos preparados na empresa e na vida profissional? A convergência tecnológica, fruto da evolução da tecnologia trouxe novos conceitos disruptivos, expondo à sociedade e às organizações mudanças intensas que exigem uma nova postura, uma nova visão e reação sobre a gestão organizacional. Como dar a atenção necessária? Por onde começar? Este módulo se destina a todos os profissionais que desejam ou precisam se desenvolver na temática e suas especificidades. Trata-se de um curso voltado para as necessidades de negócio (e não de programação). Recomenda-se que o participante tenha conhecimento do negócio da sua empresa e, preferencialmente, algum conhecimento de tecnologia para poder compreender os conceitos com mais facilidade. Pela complementaridade temática, recomenda-se que o participante curse também: Cloud Computing para Negócios e Jornada de Transformação Digital.

As metodologias ativas comporão os encontros deste módulo. Haverá momentos expositivos e dialogados sendo intercalados por trabalhos individuais, trabalhos em equipe e simulações de técnicas internacionais atuais, acadêmicas ou de mercado, para cada etapa do plano de trabalho sugerido.

O participante estruturará o diagnóstico, a análise criativa, a proposição de alternativas e plano de implementação de soluções para aplicar iniciativas de Transformação Digital e Sistemas Inteligentes nos negócios. Desenvolverá habilidade de análise crítica e criativa para elaborar e gerir todas as etapas de um projeto de implementação de iniciativas de sistemas inteligentes e transformação digital, tecnologias e processos.

Você conhecerá os principais fundamentos do Six Sigma como estratégia disciplinada e quantitativa para reduzir desperdícios e aumentar a lucratividade das empresas. Aprenderá a empregar o método DMAIC para análise e solução de problemas complexos nas organizações. Dará o primeiro passo em busca de sua certificação como Black Belt ou Green Belt, a partir de elementos como: Compreendendo a metodologia Six Sigma; Como implementar o Six Sigma; Mapa de Raciocínio; Aplicação do DMAIC na melhoria de processos – atividades e ferramentas: Define, Measure, Analyze, Improve, Control.

O profissional mais desejado por líderes em todo o mundo é aquele capaz de resolver os problemas das organizações. E a estratégia mais poderosa para resolver esses problemas é o Six Sigma. Se você busca se diferenciar no mercado de trabalho, você precisa conhecer e aplicar o método DMAIC do Six Sigma.

A conexão entre os fundamentos e principais atividades de uma estratégia de negócios consagrada por sua aplicação em empresas do mundo todo com a praticidade do trabalho em equipe, desenvolvendo um projeto para a solução de um problema durante a disciplina.

Aplicar conhecimentos e ferramentas elementares do Six Sigma para análise e solução de problemas associados aos processos empresariais, buscando a melhoria contínua destes processos.

You will learn how to communicate effectively in professional contexts, improve your ability in written and verbal skills for professional interactions, learn terminologies and skills for negotiations, phone conversations, meetings, emails, and presentations.

Everyone wants to be successful. Every company in the World wants employees with good written and verbal communication, because they inform, motivate, interact, control, and respond better. They want employees that show willingness to go beyond, to deliver presentations and speeches, and sound more professional.

You will learn through dialogued lectures, exhibitions by students, texts/article readings, practices of meetings, presentations, emails, and conversations to improve the English that is necessary for your work. Esta disciplina é ofertada 100% em inglês. O nível sugerido é o nível intermediário, mas não há exigência de comprovação da proficiência.

At the end of the course, you’ll will be able to understand how the English language is used in written and verbal business situations; to write memos and summaries in English; to prepare and deliver short individual and group presentations in English; read, summarize, and discuss books and articles on business related topics.

Você vai passar por uma trilha de autoconhecimento e desenvolvimento pessoal e profissional com o objetivo de ascensão de carreira. Briefing da carreira atual; Autoconhecimento (Habilidades, Conhecimentos e Personalidade); Mapeamento do passado, presente e futuro; Definição do Objetivo e Propósito Profissional; Definição da Marca Pessoal; Plano de Ação.

Para o profissional que deseja desenvolver sua carreira de forma única, de modo que consiga ter insights para definir quem é e quais são as chaves para o sucesso. São pessoas que desejam assumir novos desafios e posições de liderança, ou que desejam continuar sua jornada reposicionando sua carreira e pensando em novas oportunidades.

Com momentos de mentoria e autoavaliação inseridos em uma trilha de aprimoramentos, dinâmicas coletivas e recursos que contribuem para tomada de decisão assertiva, com definição e clareza de critérios.

Você será capaz de encontrar o seu propósito profissional e elaborar um plano de ação para obter a relação perfeita com seu trabalho ou posição profissional desejada por meio da conexão entre suas habilidades, competências, personalidade e preferências.

O módulo percorre temas econômicos, jurídicos e de governança sensíveis aos negócios com Capital de Risco — startups e scale-ups — a partir dos principais aspectos de construção e desenvolvimento do mercado de startups e scale-ups. Trabalhando o entendimento e revisitação de conceitos econômicos e de gestão, os participantes poderão desenvolver um senso crítico sobre as dinâmicas deste mercado, assim como organizar ferramentas de gestão e tomada de decisão diante desse novo cenário, garantindo a observância aos riscos jurídicos envolvidos.

As startups e scale-ups são novos modelos de negócio que demandam uma visão atualizada e moderna dos direitos para encarar os desafios que são impostos ao operador do direito. Para cursar este módulo, você precisa possuir formação em Direito ou ampla experiência no campo da gestão destes modelos e ter familiaridade com o linguajar jurídico e econômico do tema.

Conectando teoria, prática e tendências normativas e de mercado, por meio da aplicação em estudos de situações reais e projetos.

Focado em quem deseja trabalhar direta ou indiretamente com o desenvolvimento das companhias de base tecnológica e com grande potencial de escalabilidade, o módulo de Negócios com Capital de Risco — startups e scale-ups — abordará formatações e desafios jurídico-econômicos aplicados no dia a dia dessas companhias. Primando por uma abordagem prática, os participantes conhecerão as ferramentas utilizadas e os desafios enfrentados pelos profissionais deste novo mercado.

Uma bela mistura entre inovação, gestão da cadeia de suprimentos e estratégias colaborativas para geração de valor para o consumidor com o foco em competitividade e sustentabilidade organizacional serão entregues por ingredientes como: Como inovar em cadeia de suprimentos? Colaboração e Inovação. Supply Chain Management. Melhores práticas de SCM. Supply Chain 4.0. Método de OHIO. Gestão de Riscos na Cadeia de Suprimentos.

É possível que a organização inove e alcance vantagem competitiva sozinha? O curso desafia e vai demonstrar que as organizações inovadoras e com alta sustentação trabalham de forma colaborativa na cadeia de suprimentos e o compartilhamento de estratégias, proposta de valor, tecnologia e outros fatores são segredos da inovação organizacional. Adicionalmente, esse curso, Estratégias de Distribuição, Gestão Estratégica de Compras e Gestão da Logística Internacional proporcionam uma aprendizagem complementar e aprofundada no tema Gestão da Cadeia de Suprimentos.

A conexão entre uma teoria estudada nas melhores universidades do mundo e a praticidade do trabalho em equipe, construindo um projeto com base nas cadeias de suprimentos mais competitivas e inovadoras.

Aplicar modelo de análise em uma cadeia de suprimentos real, gerando inovações com base no compartilhamento de estratégias e tecnologias e na cooperação entre os seus membros, maximizando a entrega de valor aos clientes.

Como gerar real e efetivo impacto socioambiental positivo, em qualquer ambiente? Seja em pequenas empresas, corporações, multinacionais, governo, terceiro setor, negócios sociais, entre outros, é sempre possível desenvolver projetos consistentes de impacto positivo que realmente promovam uma mudança positiva nas realidades sociais e ambientais em que são aplicados. Esse módulo é essencial e indispensável para qualquer iniciativa que atue em prol da sustentabilidade e da transformação social e econômica, com especial atenção ao ambiente corporativo e como intraempreender a sustentabilidade e o ESG nesse âmbito. Serão apresentados os modelos (conceitos, histórias, teorias, metodologias e casos) de inovação e sustentabilidade, de gestão estratégica de processos e produtos e de certificações para o compliance socioambiental. Além disso, a disciplina engloba o design de planos de ação estratégicos adequados à inovação socioambiental e sustentável.

O real e comprovado impacto socioambiental de qualquer iniciativa, organização, empresa ou instituição é hoje uma condição essencial de sua estratégia e de sua atuação. Esse campo é extremamente vasto, rico e diversificado, e conhecer suas particularidades, principalmente como aplicar e mensurar suas práticas, é crucial para uma geração de impacto consciente e atualizada. Nesse módulo o participante irá compreender o conceito e aplicar ferramentas de gestão para sustentabilidade estratégica e inovação responsável. E também vai adquirir competências para compreender, fomentar, gerir e criar um processo de intervenção para impacto em qualquer ambiente e realidade. Este módulo é destinado a todo profissional que trabalha ou que ambiciona trabalhar estratégias e ações de sustentabilidade estratégica corporativa, bem como necessita conhecer e se aprofundar nas questões da inovação socioambiental e sustentável.

Combinação de cases nacionais e internacionais de sustentabilidade e inovação responsável, com simulações práticas por meio de ferramentas do planejamento estratégico.

O participante será capaz de analisar organizações, cenários e iniciativas no que se refere aos impactos socioambientais reais e potenciais, desenhar estratégias para elaboração de projetos e modelos de impacto para empreendimentos, clientes e demais partes interessadas.

A planejar, executar e analisar experimentos fatoriais, nos quais alterações propositais são feitas em fatores controláveis de um processo ou produto, de modo que se possa observar as possíveis alterações sofridas pelas variáveis resposta de interesse, bem como as razões destas alterações. Também vai aprender a processar as informações contidas em um conjunto de dados de forma a gerar um modelo que represente o relacionamento existente entre as variáveis de interesse de um processo. Esses conhecimentos serão apresentados em temas como: Introdução ao planejamento de experimentos; Experimento fatorial completo; Experimento fatorial fracionado; Regressão linear múltipla para dados de experimentação.

Aprenda técnicas estatísticas avançadas para quantificar o impacto de variáveis sobre os resultados de um processo, para não tomar decisões com base em tentativa e erro, feeling e achismos. Amplie sua assertividade na investigação das causas de um problema, seja em uma abordagem Six Sigma DMAIC, PDCA ou MASP. “O que distingue experimentação planejada de análise de uma massa de números de observações passivas é que, a experimentação planejada é um veio mãe de minério, rico de informação valiosa, enquanto as montanhas de dados passivos podem ser minério de teor extremamente baixo, do qual é difícil extrair qualquer coisa de valor” (Gunter, 1996).

O processo de ensino-aprendizagem utilizado no curso trabalha o enfoque em aulas expositivo-dialogadas, seguidas de discussão de casos, análise e interpretação de cenários com base nos conceitos abordados, com a aplicação prática das técnicas aprendidas em sala de aula. Vamos trabalhar também com Ilustração, cases práticos e exercícios utilizando o software Minitab.

Planejar e analisar experimentos para determinar as variáveis influentes em um processo, além de estabelecer uma equação matemática que represente o relacionamento entre essas variáveis, de modo a quantificar as causas de um problema e possibilitar a implementação de melhorias em processos e produtos. Também a utilização de alguns recursos do software Minitab®.

A jornada da melhoria de desempenho, com sua pedra angular no pensamento enxuto – Lean Thinking – requer estudos das Métricas Lean e do Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM - Value Stream Mapping). Essas ferramentas, aplicadas no método estruturado Seis Sigma, permitem que dados sejam tratados e analisados estatisticamente para que as decisões em processos produtivos, administrativos ou na área da saúde sejam mais assertivas. Torna-se, então, fundamental trabalhar técnicas avançadas que suportem as deliberações para as etapas Define e Measure do DMAIC. Métricas Lean. VSM – Mapeamento de Fluxo de Valor. Análise de normalidade da distribuição: transformações box-cox e Johnson. Cartas de Controle: para variáveis (x e R); e para atributos (p, np, u e c). Capacidade de processos para dados não-normais. Testes de hipóteses para 2 médias (teste t). Análise da Variância para a média - ANOVA.

O profissional que as organizações buscam é aquele capaz de resolver problemas em seus processos. Para alcançar o patamar mais elevado na identificação e priorização de problemas com base no método Six Sigma DMAIC – o Black Belt, é preciso reunir uma série de atributos, com competências para a aplicação de conceitos Lean e análise quantitativa para a tomada de decisões complexas.

A participação ativa é a chave da transformação. Em todos os encontros haverá breves exposições teóricas, seguidas de exemplos práticos (individuais e em equipe) para fixação e apropriação do conteúdo. O compartilhamento das experiências, profissionais e de vida, dos participantes nas discussões e debates irá acelerar o progresso de todos.

Ampliar suas competências em organizar o escopo de um projeto para análise e solução de problemas. Mapear o fluxo de valor de um processo, identificando variações da característica da qualidade priorizada para aplicar cartas de controle que resultem numa melhor gestão à vista. Avaliar a normalidade, a capacidade de processos e testar hipóteses que suportem tomadas de decisões gerenciais baseadas em dados estatísticos.

Técnicas para apresentações em público. A importância da comunicação verbal no ambiente profissional. Postura, entonação, respiração e gesticulação adequadas para manter o entusiasmo e energia. Planejamento e uso do tempo. Técnicas de controle do medo de falar em público, autoestima e postura, expressão corporal para uma apresentação eficiente. Superando a insegurança. Técnicas de Comunicação Verbal para diversos público e objetivos. Roteiro de uma apresentação. Como enfrentar situações difíceis. Tipos de Apresentações (presencial, on-line, videoconferências).

Considerando que, no contexto atual, todas as pessoas precisam se expor para apresentar ideias, projetos, resultados e sua autoimagem no mundo social e corporativo, este curso vem trazer, de maneira prática, técnicas apropriadas para uma excelente apresentação em público, tanto presencial como virtualmente.

Metodologias ativas, exposição dialogada, vivências de apresentação com filmagens para análise e autopercepção de cada participante.

Demonstrar habilidade de falar em público, sendo capaz de elaborar roteiros de apresentações, usar técnicas de utilização correta do tempo e sequência lógica de apresentação.

Neste módulo, você vai se aprofundar em novas vertentes jurídicas para relações de trabalho frutos da expansão tecnológica e do cenário pós-pandemia. São temas abordados: crowdworkig, o uso da tecnologia e extensão de jornada, as relações jurídicas intermediadas por plataformas digitais: vínculo empregatício X prestação de serviços, formas de acompanhamento e desenvolvimento de funções, além de impactos trabalhistas em projetos colaborativos.

As relações trabalhistas encontram-se em um momento de profundas transformações em suas configurações, por isso é importante ater-se às novas modelagens jurídicas e os impactos da adoção de modelos como o crowdworking, home-office, uso de tecnologia para controle de produtividade, Economia GIG e dumping social. Módulo destinado a operadores do direito e gestores com amplo conhecimento em políticas de gestão de pessoas.

Conectado teoria, prática e tendências normativas e de mercado, por meio da aplicação em estudos de situações reais.

A partir de uma visão atual e sistêmica dos impactos jurídicos, sociais e tecnológicos nas configurações das relações de trabalho, você será capaz de atuar na construção de políticas corporativas e na defesa de interesses envolvidos em conflitos que envolvam estas novas formas de relações sociais.

Existe um melhor caminho para tomar decisão nos ambientes de negócios? Desenvolver a capacidade da tomada de decisão em diferentes ambientes de negócios por meio de métodos e ferramentas que possibilitem priorizar as decisões a serem tomadas e maior assertividade e velocidade no processo decisório.

As habilidades para resolver problemas e para a tomar decisões são algumas das principais soft skills elencadas pelo Fórum Econômico Mundial. No curso você vai desenvolver a capacidade de analisar problemas e tomar decisões de forma mais rápida e eficiente. Disciplina indicada para todos aqueles que precisam ou vão precisar tomar decisões nos diversos ambientes organizacionais públicos, privados e terceiro setor.

Um problema real. Uma decisão por equipe. Com um método “mão na massa” e interativo para ir além da teoria.

Ao final do módulo os participantes vão sair com um método para tomada de decisão e já com um grupo de decisões tomadas por equipe.

Avaliação inicial com a criança e a família. Levantamento da demanda e elaboração de plano terapêutico. Manejo clínico supervisionado em grupo. Procedimento de alta, encaminhamento ou abandono de cliente. Registro de atendimento por meio de relatório semanal e final. Supervisão quinzenal em grupo.

O que, por vezes, fascina os psicólogos na área clínica é a possibilidade de penetrarem no outro, conhecê-lo, estabelecendo com ele um certo tipo de relação; porém é bem evidente que são necessários mais estudos para se poder ter um conhecimento melhor dessa situação. Neste sentido, o treinamento clínico possibilitará o enriquecimento e aprofundamento dos conhecimentos técnicos, formas de manejo, através da orientação dada por professores altamente capacitados e capazes de enriquecer o olhar clínico de seus alunos.

Neste momento o aluno será capaz de realizar o planejamento e intervenção terapêutica com a supervisão de seu orientador. Serão realizadas análises clínicas, discussões de casos, montagem de perspectivas terapêuticas a campo de promoção, prevenção e intervenção na saúde mental.

Capacitar o aluno a realizar atendimentos em psicoterapia infantil. Consolidar o conhecimento aprendido nas disciplinas com a prática supervisionada dentro da abordagem específica escolhida pelo aluno (psicanálise, análise do comportamento ou sistêmica).

Neste módulo o foco são os crimes contra a vida. O discente obterá o conhecimento dogmático para desenvolvimento de teses de defesa e teses de acusação. Aprenderá sobre a fase de instrução no Júri, de plenário, bem como técnicas de oratória e de entrevista forense. Ainda, os recursos cabíveis no Tribunal do Júri. Com enfoque na doutrina mais moderna, o módulo ainda se debruça sobre as relações do Tribunal do Júri e da Medicina Forense; do Tribunal do Júri e da Literatura e do Tribunal do Júri e da Neurociência.

Quando se pensa em Direito penal, muitas vezes se pensa no Tribunal do Júri. É o Tribunal do Júri que trabalha, em essência, com a arte do debate, da oratória, do convencimento e do improviso: todas características úteis não apenas ao Tribunal do Júri em si, mas a todo o Direito criminal. Nesse módulo, os discentes sairão aptos a ingressar em um Tribunal do Júri e sentir que estão verdadeiramente preparados para atuar.

Para melhor compreensão do conteúdo relacionado ao Tribunal do Júri, serão ministradas aulas expositivas, com a análise crítica de julgados dos tribunais brasileiros a respeito do tema, bem como da legislação vigente. Especialmente, serão realizadas simulações de julgamentos para que os discentes possam, na prática, aprender e apreender sobre o tema.

Capacitar os operadores para desenvolver atuação junto ao Tribunal do Júri, sob diversos enfoques: defesa, acusação, assistência à acusação e julgador. Busca fornecer subsídios técnicos não apenas para o desenvolvimento de teses e de estratégias processuais penais, mas também para o desenvolvimento do material probatório útil aos julgamentos.

Você aprenderá que a grande vantagem competitiva das organizações do futuro é a sua capacidade de mudar e se adaptar a um mundo cada vez mais turbulento e imprevisível. Você entenderá como preparar a empresa com uma estrutura ágil, enxuta e como conduzir funcionários e parceiros de negócios em processos em constante transformação.

Volatilidade e incerteza fazem parte definitiva na vida das pessoas e das empresas. Logo, a empresa de sucesso será aquela que souber se adaptar com maior velocidade e precisão, seja para o atendimento das novas exigências e padrões do mercado, seja para liderar o processo de mudança na empresa.

Você vai aprender por meio da aplicação de conceitos fundamentais em casos reais de empresas de sucesso e na preparação de simulações de futuros alternativos para empresas em função dos ambientes em que operam.

Você será capaz de determinar quando e como a empresa deve mudar, bem como preparar e liderar este processo.

A experiência do usuário (UX) é o ponto central dessa disciplina. Por meio dos princípios do design centrado no usuário e o acesso a técnicas de UX research, é possível traçar a jornada de uso de um serviço, produto, plataforma ou aplicativo. A disciplina permite encontrar pontos de atrito, identificar possíveis insatisfações e apontar inconformidades em processos, e ajustá-los de modo a garantir uma melhor experiência ao usuário, considerando a aparência das soluções e o estabelecimento das interações em relação ao conteúdo. Especialmente no desenvolvimento de produtos digitais, são trabalhados a organização própria de informações e o conhecimento de termos, elementos e processos específicos de suas narrativas, possibilitando o diálogo entre business, comunicação/marketing e IT.

Ao levar em consideração o usuário como centro das atenções e ações, o desenvolvimento e a criação das soluções baseadas em princípios do design devem orientar e organizar o fluxo das informações e as formas e níveis de interação de produtos e aplicações. De modo similar, a elaboração da jornada de usuário nas mais variadas situações não pode representar um obstáculo ao profissional sem a formação técnica em design, software ou hardware considerando-se sua efetiva participação na concepção, produção e negociação de produtos, serviços ou conteúdos. De fato, a busca de propostas mais assertivas, eficientes e agradáveis não somente trazem segurança e ganho de tempo ao usuário, mas também permitem a otimização de informações e a economia de recursos desde a prototipagem até a finalização de propostas. A disciplina atende, assim, gestores de equipes, processos e produtos, empresários, empreendedores, designers e comunicadores.

A disciplina se desenvolve de forma teórico-prática propondo resolução de problemas em atividades colaborativas, com apresentação de estudos de caso e desenvolvimento de soluções prototipadas para a avaliação em sala de aula.

Compreender os processos para diagnóstico de problema, análise, especificação e validação de soluções centradas no usuário. Criar jornadas de usuário para produtos e serviços. Utilizar técnicas de UX research e criar soluções prototipadas com base nos princípios do design centrado no usuário. Diagnosticar, hierarquizar e organizar elementos e narrativas típicas dos produtos de software, sites e apps.

Abuso e os diversos tipos de violência na infância e adolescência: avaliação e intervenção. Agressividade e violência na infância e adolescência. Protocolo de avaliação de abuso sexual. Responsabilidade ética.

Violência física, sexual e psicológica são fatos evidenciados como eventos que geram alto nível de estresse e um forte impacto na vida de crianças e adolescentes, tornando-os vulneráveis ao desenvolvimento de distúrbios emocionais e problemas de comportamento. Neste sentido, o uso da punição é uma forma de opressão que infelizmente encontra eco favorável na própria estrutura familiar; todo tipo de agressão é injustificável, tanto do ponto de vista ético, moral, social, humano, quanto psicológico e científico.

Através de metodologias ativas, será trabalhada a aplicação de instrumentos que auxiliem na detecção de situações de violências, bem como discussão de casos clínicos, rodas de conversas, role play, seminários, propostas e implementação de projetos em contextos de violências.

Conhecer as formas de violência contra crianças e adolescentes, entendendo o impacto sobre as vítimas. Compreender a influência da violência na gênese de transtornos mentais e as possibilidades de recuperação. Conhecer a realidade brasileira de medidas de proteção às crianças e adolescentes em situações de vulnerabilidade e as heranças do abandono sob o aspecto físico e emocional. Promover reflexões que viabilizem a criação e ampliação de estratégias interventivas para o enfrentamento à violência.

Você aprenderá as lógicas que perpassam essas leis, como interpretar seus parâmetros, suas relações com outras normativas de acessibilidade e de emergência, e, por fim, como essas questões podem determinar a vocação do seu produto imobiliário. Serão colocadas em perspectiva questões relevantes de performance de produto, como questões de ergonomia e conforto ambiental para edificações, que resultam diretamente de sua implantação e volumetria.

Esta disciplina é feita para todos os profissionais atuantes no mercado imobiliário, seja qual for o seu segmento de especialidade, e que estejam interessados em compreender melhor as questões técnicas que envolvem a definição de implantação e volumetria de um produto imobiliário. Compreender sobre essas questões à luz das legislações e normativas vigentes, além de entender aspectos técnicos relevantes, trará solidez à tomada de decisão, seja para compra de terrenos, definição de produtos imobiliários ou construção de estratégias de venda.

Confrontaremos você com terrenos reais em diferentes realidades de zoneamento, passíveis de receber empreendimentos imobiliários, solucionando estudos de viabilidade reais (problem based learning). Esses casos explorarão os principais parâmetros, leis, normas e diretrizes que envolvem a definição de um estudo de viabilidade técnico para empreendimentos imobiliários.

Ao final da disciplina, você vai ter conhecimento sobre o processo de elaboração de viabilidades técnicas de empreendimentos imobiliários. Com isso, você terá sua habilidade de desenvolvimento de viabilidades técnicas aprimorado ou sua capacidade de diálogo e argumentação com profissionais que prestem esse serviço em sua empresa ou para seus empreendimentos.

Como perpetuar o capital familiar e otimizar a rentabilidade dos investimentos das holdings familiares em um ambiente econômico cada vez mais complexo e desafiador? Introdução ao wealth management. As family offices e a perpetuação de capital. O mundo das operações financeiras off-shore, dentro da legalidade jurídica e tributária, desde o processo de remessa de recursos até a montagem de um portfólio, detalhando as fases de tramitação e os agentes envolvidos. Alocação dos ativos, a fim de montar um portfólio diversificado, levando em conta seus riscos, sua volatilidade e sua liquidez. Proteção do portfólio em caso de aumento significativo do risco sistêmico nos mercados.

A globalização e o capitalismo transnacional permitiram o aparecimento de grandes fortunas familiares, e consequentemente houve um aumento da procura de um melhor aconselhamento financeiro por estas famílias. Assim, esta disciplina permite que o aluno aumente sua empregabilidade através do estudo de wealth management e de suas ferramentas: investimentos nos mercados internos de títulos e ações; investimentos nos mercados externos; as vias permitidas pelo Banco Central para investimento no exterior; análise de uma carteira de investimentos em títulos internos ou externos; o uso de alavancagens e o risco cambial; o trabalho das Family Offices na perpetuação do capital familiar. É DESEJÁVEL O CONHECIMENTO PRÉVIO DE MERCADO DE OPERAÇÕES FINANCEIRAS.

O aluno terá contato com a realidade de uma Family Office desde o início do módulo. O professor apresentará casos de sucesso e fracasso na gestão do patrimônio familiar, e o aluno terá a experiência na pele de como a falta de conhecimento em wealth management e consequente falta de boa assessoria podem arruinar um patrimônio acumulado ao longo de anos. O convite à leitura de cases de sucesso na lida com o dinheiro será frequente, e o aluno também será convidado a simular na prática a gestão de uma carteira com ativos nacionais e internacionais.

O aluno será capaz de gerir sua própria carteira de investimentos com ativos brasileiros e internacionais de forma profissional, e será capaz de fazer o planejamento da estrutura ideal de riqueza familiar (wealth management) de acordo com as características especiais de cada família, tanto no aspecto de transferência da patrimônio como no aspecto tributário, permitindo que o aluno esteja apto a trabalhar em instituições do mercado financeiro e em Family Offices.