Desenvolvimento Humano e Organizacional

Por que é necessário conhecer os aspectos biopsicossociais das pessoas com deficiências: intelectual, visual, auditiva, bem como saber interagir com autistas e pessoas com altas habilidade? Para tanto, caracteristicas, classificação, diagnóstico e intervenções serão desvendadas.

A disciplina é de grande valia para subsidiar as pessoas quanto à interação e desenvolvimento humano. Curso fundamental para aqueles que trabalham com pessoas nas mais diversas áreas, liderando e organizando equipe

A metodologia utilizada prioriza as práticas em grupo, os cases, a aprendizagem ativa e as discussões.

Ao final da disciplina os participantes terão o conhecimento dos aspectos biopsicossociais das pessoas com necessidades especiais de inclusão possibilitando uma integração eficaz nos mais diversos ambientes.

Muitas são as discussões interessantes que marcam a advocacia. O presente módulo se debruçará sobre os procedimentos usuais em um escritório de advocacia, os deveres e os direitos dos advogados, os limites éticos na atuação, a atuação na defesa de inocentes, a atuação na defesa culpados, o sigilo profissional, o conflito de interesses, os limites nos desenvolvimentos de teses e elaboração de peças escritas; no campo especificamente criminal, a advocacia criminal e o “direito à mentira”. A advocacia e a (im)possibilidade de publicidade e marketing.

Para ser um advogado criminalista excepcional não basta o domínio técnico do direito penal e do processo penal. É essencial, primeiro, pensar estrategicamente o desenvolvimento da carreira. É essencial, ainda, uma reflexão técnica e crítica sobre a própria atuação e os seus limites éticos, inclusive no que refere ao marketing na advocacia. O presente módulo, portanto, é destinado àquele que são – ou pretendem ser – advogados (em especial, criminalistas).

O presente módulo adotará aulas expositivas e análises críticas da legislação vigente – inclusive a legislação que envolve a Ordem dos Advogados do Brasil. Ainda, os discentes trabalharão no desenvolvimento e na resolução de atividades práticas que envolvem a atuação em escritório de advocacia criminal e seus limites éticos.

O módulo busca proporcionar segurança para aqueles que são – ou pretendem ser – advogados criminalistas, de modo que os discentes (re)pensem crítica e estrategicamente a carreira, seja em termos de construção, de marketing e de ética.

Um dos mais importantes setores da estratégia empresarial é a administração das vendas. Para isso é importante saber como obter as informações mais importantes do mercado e elaborar planos de marketing apoiados em vários cenários. Elaboração de plano de vendas considerando incertezas econômicas, sociais, demográficas, além da tecnologia e concorrência.

Nos dias atuais, é de suma importância para as empresa a capacidade de vender, e para isso, é importante possuir informações mercadológicas de forma organizada através de planejamento.

Aulas expositiva, dialogadas, utilizando-se de ferramentas como áudios, vídeos e textos para a contextualização. Produção de um trabalho prático, contínuo, produzindo simultaneamente às aulas, em grupos previamente divididos e mentorado pelo professor da disciplina.

Você saberá como elaborar o plano de vendas a partir da análise de conjuntura externa e das forças e potencialidades de sua área ou negócio.

Uma maneira de repensar o papel das vendas nas empresas de hoje, e a sua posição estática nos últimos anos. A necessidade da reflexão sobre o futuro das vendas e dos vendedores nas empresas Dilemas das empresas na adoção de ferramentas de vendas modernas contrapondo a tradição. A coexistência entre as Vendas Pessoais e Virtuais, pontos divergentes e convergentes.

Como as atividades comerciais serão daqui em diante, em decorrência das novas tecnologias e de mudanças nos hábitos dos consumidores.

Resolução de problemas e adoção de atividades reflexivas sobre o processo de gerenciamento das atividades comerciais das empresas.

Desenvolver nos participantes uma profunda reflexão sobre as estratégias comerciais mais adequadas na economia digital e suas peculiaridades, preparando para atuação em empresas diante de todas as mudanças que ocorreram nos negócios.

Um conjunto de conceitos, técnicas e modelos práticos que proporcionem respostas para as seguintes questões: Qual o papel da função financeira na empresa? Como analisar as demonstrações financeiras? O que é análise dinâmica das demonstrações financeiras? Como administrar capital de giro, contas a receber, contas a pagar e estoques? Como realizar uma gestão efetiva do fluxo de caixa?

Administrar financeiramente um negócio/empresa significa desenvolver um processo contínuo de acompanhamento do fluxo monetário originado nas relações de pagamentos e recebimentos do ambiente operacional da empresa. As técnicas utilizadas nesta gestão determinarão a compreensão e a avaliação do nível de sustentação competitiva de curto e médio prazos, bem como a definição de políticas de preços e o planejamento de produção e de vendas. A disciplinas é indicada para todos aqueles que desejam compreender o processo financeiro de negócios. NECESSÁRIO CONHECIMENTO PRÉVIO DE CONTABILIDADE EMPRESARIAL.

A aprendizagem da disciplina acontecerá por meio de aulas expositivas e dialogadas, permeadas por exemplos concretos, aplicações dos conceitos e modelos em estudos de casos e desenvolvimento de uma análise financeira em empresa real.

Aplicar o modelo de gestão financeira em uma empresa, gerando informações baseadas nos dados efetivos, de modo a fundamentar o planejamento e a administração financeira da empresa.

Neste módulo, são abordados temas relacionados ao estabelecimento de indicadores do desempenho (itens de controle e de verificação) de um processo e de seus produtos, enfocando a perspectiva financeira, a melhoraria na gestão dos indicadores, estabelecendo metas e medindo resultados. O objetivo é analisar dados e resultados alcançados em projetos e programas de Governança corporativa para subsidiar a tomada de decisão.

A construção de indicadores de resultado contribui na mensuração da efetividade das práticas projetadas em programas de Governança Corporativa. Indicada para gestores e responsáveis pela análise de impacto de políticas de governança corporativa. Para melhor aproveitamento deste conteúdo, você deve possuir as seguintes competências prévias: formação em Administração de Empresas, Contabilidade, Economia; conhecimento prévio em finanças, relatórios de administração ou ainda ter cursado as seguintes disciplinas da pós: contabilidade empresarial, mercado de operações financeiras ou controladoria.

Conectado teoria, prática e tendências normativas e de mercado, por meio da aplicação em estudos de situações reais.

Ao final, você terá desenvolvido a competência para planejar, acompanhar, avaliar e gerenciar melhoria de desempenho da organização por meio de processos, programas e ferramentas de medidas de eficiência e eficácia das estratégias de governança corporativa, entregando uma análise baseada em indicadores financeiros e de gestão.

Muitas são as discussões interessantes que marcam a advocacia. O presente módulo se debruçará sobre os procedimentos usuais em um escritório de advocacia, os deveres e os direitos dos advogados, os limites éticos na atuação, a atuação na defesa de inocentes, a atuação na defesa culpados, o sigilo profissional, o conflito de interesses, os limites nos desenvolvimentos de teses e elaboração de peças escritas; no campo especificamente criminal, a advocacia criminal e o “direito à mentira”. A advocacia e a (im)possibilidade de publicidade e marketing.

Para ser um advogado criminalista excepcional não basta o domínio técnico do direito penal e do processo penal. É essencial, primeiro, pensar estrategicamente o desenvolvimento da carreira. É essencial, ainda, uma reflexão técnica e crítica sobre a própria atuação e os seus limites éticos, inclusive no que refere ao marketing na advocacia. O presente módulo, portanto, é destinado àquele que são – ou pretendem ser – advogados (em especial, criminalistas).

O presente módulo adotará aulas expositivas e análises críticas da legislação vigente – inclusive a legislação que envolve a Ordem dos Advogados do Brasil. Ainda, os discentes trabalharão no desenvolvimento e na resolução de atividades práticas que envolvem a atuação em escritório de advocacia criminal e seus limites éticos.

O módulo busca proporcionar segurança para aqueles que são – ou pretendem ser – advogados criminalistas, de modo que os discentes (re)pensem crítica e estrategicamente a carreira, seja em termos de construção, de marketing e de ética.

O que são custos e qual a sua importância para a empresa? Quais as dificuldades para a sua gestão? As respostas a essas perguntas serão encontradas a partir dos seguintes conhecimentos: teoria geral de custos (como aplicar à realidade?); componentes dos custos (materiais, mão-de-obra e estrutura); métodos de custeio da produção; avaliação de resultado (lucro ou prejuízo?); formação de preços de venda; análise de rentabilidade e lucratividade de produtos e serviços; impactos no lucro com variações de preços, custos e volumes; e redução de custos (como fazer?).

Desenvolver uma administração de custos significa conhecer o real esforço desempenhado pela empresa frente aos seus processos operacionais, à manutenção de uma estrutura de apoio, à comercialização e distribuição dos seus produtos e serviços, além dos seus compromissos legais e tributários. Este conhecimento gera a possibilidade de estabelecer controles e redução de custos, facilitando as tomadas de decisões e o planejamento da sobrevivência e do futuro do negócio. A disciplina é indicada para todos aqueles que atuam na indústria e serviços, tanto na área pública como na iniciativa privada.

A aprendizagem da disciplina será desenvolvida por meio da apresentação da teoria combinada com exemplos práticos, seguido de exercícios elaborados com base em sistemas reais, seminários e pesquisas aos conteúdos complementares, além da elaboração de caso prático tendo por base uma empresa real.

Aplicar e desenvolver um modelo de gestão de custos compatível com o segmento de atuação do negócio, bem como com as características de tamanho da empresa e interações com os mercados fornecedor e consumidor.

Uma visão de si mesmo diante do tempo: o impacto do tempo no seu cotidiano. Princípios gerais da administração do tempo: a cultura organizacional e o tempo. Os desperdiçadores de tempo e seus efeitos. Organizando a vida pessoal e o caos. Propósitos e ações práticas. Métodos e instrumentos que facilitam o sucesso e a felicidade.

Aprender a controlar e a utilizar o tempo, de modo a obter os melhores resultados

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Determinação de um projeto; avaliação das opções fornecidas; análise e planejamento da pré-proposta; elaboração de requisitos; complementar a proposta ganhadora; planejamento da proposta aceita; negociação; execução; encerramento do projeto aceito. Defesa do projeto em grupo perante stakeholders.

Desenvolver competências vivenciais e gamificadas em gestão de projetos por meio da simulação do planejamento, implementação e controle de um projeto real utilizando metodologias tradicionais e ágeis.

Pré-requisito ter cursado as diciplinas: Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento de Cronograma e Custo em Projetos, Gestão de Riscos em Projetos

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Fundamentos filosóficos e pedagógicos do atendimento educacional especializado (AEE). Legislação e diretrizes para o AEE. Sala de recursos multifuncionais. Planejamento educacional. A relação entre os profissionais da escola e os profissionais do atendimento educacional especializado. A relação do tutor com o processo de ensino e aprendizagem.

Apresentar os fundamentos filosóficos e pedagógicos do AEE. Fornecer as bases para a realização do atendimento educacional especializado (AEE). Problematizar a interação entre os profissionais da escola e os profissionais do AEE.

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Uma abordagem analítica dos problemas e oportunidades de uma pesquisa e suas formas de expressão e representação, indo desde os princípios e fundamentos da teoria da comunicação e da informação até as habilidades em apresentar ideias e transmitir informações. Técnicas narrativas e storytelling nas apresentações de relatórios. O roteiro, suas aplicações e tipologias. O conceito criativo e a linguagem não-verbal na roteirização. Fundamentos do universo multimidiático, da transmídia e da crossmídia: hibridização e mediação. A utilização do timming e dos artefatos mediáticos na produção de experiências entre os usuários. O recurso do marketing pessoal enquanto comunicação persuasiva.

A Disciplina Possibilita a seleção, organização, otimização e transformação de dados em apresentações multimidiáticas comunicativas e persuasivas, com a intenção de satisfazer necessidades e objetivos dos interlocutores, de acordo com contextos preestabelecidos. Paralelamente, pretende-se indicar ferramental adequado para a escolha de procedimentos de apresentação para cada tipologia de projeto, bem como valorizar o desenvolvimento e a utilização de abordagens teo?rico-metodolo?gicas.

Aplicação prática de teorias consagradas na metodologia de análise e apresentação de resultados de pesquisas, com apresentação e discussão de cases de sucesso. Resolução prática de problemas e metodologia invertida.

Conhecer as principais ferramentas e utilizar na prática os modelos de apresentação de resultados de pesquisas e análise de dados.

Premissas na implementação da gestão de custos. Adequação do sistema de custeio e a avaliação de resultados. Enfoque da gestão estratégica de custos. Análise custo-volume-lucro – modelagem econômico financeira. Modelo de gestão empresarial. Abordagem sistêmica do processo de gestão empresarial. Orçamento empresarial: premissas, metodologia e planejamento. Simulação do processo de planejamento e controle.

Para compreender os principais conceitos e fatores que envolvem custo para avaliação de resultados e tomada de decisão na empresa.

Através de aulas expositivas com demonstrações de cálculos. Análise de estudos de casos Uso de excel como ferramenta de análise.

Ao final da disciplina você conseguirá compreender a gestão de custos como ferramenta de avaliação de resultados e tomada de decisão além de identificar a importância do modelo de gestão no processo de planejamento e controle. Utilizar a análise custo-volume-lucro (modelagem econômico-financeira) como ferramenta básica na análise orçamentária.

Como avaliar o balanço de uma empresa? Como avaliar o fluxo de caixa de uma empresa de forma dinâmica? Em quais metodologias e conceitos financeiros podemos nos basear para tomar decisões que visam a melhoria do fluxo de caixa e dos lucros empresariais? A função financeira na empresa. Análise das demonstrações financeiras. Análise financeira dinâmica. Análise do custo-volume-lucro. Planejamento e controle financeiro. Custo de capital. Estrutura de capitais. Política de dividendos. Valor de empresas.

O trabalho realizado pelo setor financeiro de uma empresa sempre foi e será vital para a sobrevivência do negócio, principalmente nos momentos de crise. Não é à toa que nos setores financeiros se encontram funcionários com excelentes remunerações. Sem uma boa gestão das finanças empresariais, tanto da parte da captação de dívidas como da parte da aplicação dos recursos, a empresa não terá condições de atender os pedidos dos outros setores empresariais. E com uma boa gestão financeira, a empresa tem sua rentabilidade ampliada e a cotação de suas ações em bolsa terá sustentabilidade de alta no longo prazo, produzindo riqueza aos acionistas. NECESSÁRIO CONHECIMENTO PRÉVIO DE CONTABILIDADE EMPRESARIAL.

Você vai aprender através da constante interação entre o aprendizado sobre as melhores metodologias de avaliação financeira e a prática de avaliação de cases reais de sucesso e insucesso.

Você será capaz de avaliar as demonstrações financeiras das empresas e suas inter-relações com o sistema financeiro nacional. Saberá planejar o futuro visando promover o controle e as decisões dos aspectos financeiros empresariais. Poderá tomar decisões que melhorem o fluxo de caixa e os lucros empresariais.

Como calcular o valor justo de um projeto de investimento? Vale ou não a pena investir em determinado projeto? Qual a rentabilidade e o prazo de retorno que um investidor ou empresário pode esperar de determinado investimento? Visão Geral da Análise e Avaliação de Projetos de Investimento de Capital. Indicadores para Análise e Avaliação de Projetos de Investimento. Problemas na aplicação da Taxa Interna de Retorno. Seleção de Projetos de Investimento. Custo do Capital. Técnicas de Otimização aplicadas à Análise e Avaliação de Projetos de Investimento.

Em função da globalização dos negócios e da exigência cada vez maior de rentabilidade e sustentabilidade nos projetos por parte de seus investidores, é mister que se tenha condições de avaliar com rapidez e precisão possíveis oportunidades de investimentos que surgem mundo afora, e ao mesmo tempo saber dizer não a projetos que poderiam levar uma empresa investidora a uma situação insustentável no futuro. Em suma, a tomada de decisões de investimento não pode se basear apenas em critérios subjetivos, e a utilização de estimativas matemáticas para tomada de decisão é sempre um diferencial para aquelas empresas que pretendem ter longa vida no mercado. É DESEJÁVEL O CONHECIMENTO PRÉVIO DE MATEMÁTICA FINANCEIRA.

Você vai aprender através da resolução de vários exercícios práticos envolvendo avaliação de projetos de investimento, nos quais o auxílio e presença do professor são fundamentais para que você entenda a matemática e as ferramentas (software, calculadora, etc) necessárias para a tomada de decisão de investimento.

Você será capaz de implementar com segurança e fundamentação as modernas técnicas de estudo de viabilidade econômica. Será capaz de aplicar as principais tecnologias e modelos de avaliação de investimentos globais e parciais a serem elaborados pelas empresas. Entenderá os fundamentos matemáticos necessários para o cálculo do fluxo de caixa descontado (FCD), principal método de avaliação de empresas e que será visto nas disciplinas de Valuation.

Reintegração e manutenção de posse. Interdito proibitório. Ações possessórias coletivas. Ação de divisão e demarcação de terras particulares. Usucapião judicial. Usucapião extrajudicial: procedimentos e aspectos práticos. Tipos de ações locatícias e procedimentos em locações residenciais e comerciais: despejo, consignação de aluguel e acessórios, revisional e renovatória. Procedimento a ser adotado quando do abandono do imóvel pelo locador. Ações envolvendo contrato de locação nas hipóteses de falência em recuperação judicial.

Capacitar os participantes em aspectos práticos e polêmicos das ações possessórias e nas ações derivadas de contratos de locação (residencial e comercial).

Pré-requisito: Formação em Direito

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Como calcular o valor justo de um projeto de investimento? Vale ou não a pena investir em determinado projeto? Qual a rentabilidade e o prazo de retorno que um investidor ou empresário pode esperar de determinado investimento? Visão Geral da Análise e Avaliação de Projetos de Investimento de Capital. Indicadores para Análise e Avaliação de Projetos de Investimento. Problemas na aplicação da Taxa Interna de Retorno. Seleção de Projetos de Investimento. Custo do Capital. Técnicas de Otimização aplicadas à Análise e Avaliação de Projetos de Investimento.

Em função da globalização dos negócios e da exigência cada vez maior de rentabilidade e sustentabilidade nos projetos por parte de seus investidores, é mister que se tenha condições de avaliar com rapidez e precisão possíveis oportunidades de investimentos que surgem mundo afora, e ao mesmo tempo saber dizer não a projetos que poderiam levar uma empresa investidora a uma situação insustentável no futuro. Em suma, a tomada de decisões de investimento não pode se basear apenas em critérios subjetivos, e a utilização de estimativas matemáticas para tomada de decisão é sempre um diferencial para aquelas empresas que pretendem ter longa vida no mercado. É DESEJÁVEL O CONHECIMENTO PRÉVIO DE MATEMÁTICA FINANCEIRA.

Você vai aprender através da resolução de vários exercícios práticos envolvendo avaliação de projetos de investimento, nos quais o auxílio e presença do professor são fundamentais para que você entenda a matemática e as ferramentas (software, calculadora, etc) necessárias para a tomada de decisão de investimento.

Você será capaz de implementar com segurança e fundamentação as modernas técnicas de estudo de viabilidade econômica. Será capaz de aplicar as principais tecnologias e modelos de avaliação de investimentos globais e parciais a serem elaborados pelas empresas. Entenderá os fundamentos matemáticos necessários para o cálculo do fluxo de caixa descontado (FCD), principal método de avaliação de empresas e que será visto nas disciplinas de Valuation.

Como calcular o valor justo de um projeto de investimento? Vale ou não a pena investir em determinado projeto? Qual a rentabilidade e o prazo de retorno que um investidor ou empresário pode esperar de determinado investimento? Visão Geral da Análise e Avaliação de Projetos de Investimento de Capital. Indicadores para Análise e Avaliação de Projetos de Investimento. Problemas na aplicação da Taxa Interna de Retorno. Seleção de Projetos de Investimento. Custo do Capital. Técnicas de Otimização aplicadas à Análise e Avaliação de Projetos de Investimento.

Em função da globalização dos negócios e da exigência cada vez maior de rentabilidade e sustentabilidade nos projetos por parte de seus investidores, é mister que se tenha condições de avaliar com rapidez e precisão possíveis oportunidades de investimentos que surgem mundo afora, e ao mesmo tempo saber dizer não a projetos que poderiam levar uma empresa investidora a uma situação insustentável no futuro. Em suma, a tomada de decisões de investimento não pode se basear apenas em critérios subjetivos, e a utilização de estimativas matemáticas para tomada de decisão é sempre um diferencial para aquelas empresas que pretendem ter longa vida no mercado. É DESEJÁVEL O CONHECIMENTO PRÉVIO DE MATEMÁTICA FINANCEIRA.

Você vai aprender através da resolução de vários exercícios práticos envolvendo avaliação de projetos de investimento, nos quais o auxílio e presença do professor são fundamentais para que você entenda a matemática e as ferramentas (software, calculadora, etc) necessárias para a tomada de decisão de investimento.

Você será capaz de implementar com segurança e fundamentação as modernas técnicas de estudo de viabilidade econômica. Será capaz de aplicar as principais tecnologias e modelos de avaliação de investimentos globais e parciais a serem elaborados pelas empresas. Entenderá os fundamentos matemáticos necessários para o cálculo do fluxo de caixa descontado (FCD), principal método de avaliação de empresas e que será visto nas disciplinas de Valuation.

Nesta disciplina você compreenderá os meandros processuais que envolvem a recuperação judicial e a falência, por meio dos seguintes tópicos: Recuperação judicial: etapas e figura do administrador judicial. Fase administrativa e fase judicial. Plano de recuperação judicial. Assembleia geral de credores e formação de grupos de empresas. Falência: tipos existentes e sujeitos à falência. Matérias de contestação. O papel do administrador judicial na falência. Comitê de credores. Hipóteses de extensão da fiscalização e de responsabilidade. Efeitos da falência quanto à pessoa do falido. Procedimento de arrecadação até alienação de ativos da massa. Ação revocatória. Liquidação. Extinção do procedimento falimentar. Fraudes na recuperação judicial e falência. Prazos processuais e materiais.

Aos que pretendem atuar no campo societário, não apenas no contencioso, mas também no consultivo, esta disciplina é essencial. Necessário possuir formação em direito.

Conectado teoria, prática e tendências normativas e de mercado, por meio da aplicação em estudos de situações reais e projetos.

Ao final do módulo você será capaz de compreender os aspectos processuais e práticos da recuperação judicial e da falência, considerando o disposto no Novo Código de Processo Civil, sem perder de vistas as propostas de alteração legislativa de cunho material da Lei 11.101/2005. E mais, saberá como enfrentar, a partir de lições práticas, os desdobramentos da recuperação judicial e falência, num contexto de análise econômica do direito.

Como melhorar a qualidade de vida pessoal e profissional, sendo protagonista dessa decisão? Por meio do autoconhecimento é possível expandir a percepção e compreensão de si, do outro e do mundo ampliando a consciência crítica de quem se é. A reflexão sobre o propósito, a motivação e o sentido da vida, além da compreensão da relação entre autoconhecimento e autoestima, o conhecimento das forças e limitações pessoais e a força dos modelos mentais, bem como os processos de mudança, são alguns dos temas abordados nessa disciplina que poderão contribuir com seu crescimento e desenvolvimento pessoal.

Identificar quais são os modelos mentais e padrões de funcionamento no dia-a-dia, oportuniza uma efetiva possibilidade de desenvolvimento das potencialidades e de mudança de comportamento na busca pelo equilíbrio e melhoria da qualidade na vida.

Os debates em grupo dos conteúdos e conceitos apresentados, e as vivências mediadas pelo docente assim como leituras, análise de vídeos, textos, farão parte da forma como o conhecimento será construído nessa disciplina.

Elaborar um Projeto de Vida alinhado ao perfil pessoal por meio do autoconhecimento, percepção e compreensão de si e do outro e da ampliação da consciência crítica sobre si e seu papel no mundo.

Você conhece esse tema super novo de arquitetura digital de negócios? Sabe que diz respeito ao desenvolvimento e a execução de um planejamento da digitalização das operações da empresa, pela perspectiva tecnológica e de negócio? Como estruturar a arquitetura digital na sua empresa? Por onde começar? Isso porque os novos modelos de negócio são digitais e vem exigindo uma arquitetura digital mais ágil, inovadora e flexível. Neste módulo será analisada a experiência do cliente no ambiente digital e a necessária estruturação da arquitetura digital responsiva, ágil, desacoplada e abstraída, pela perspectiva operacional, tática e estratégica. Serão analisados o ecossistema empresarial, as plataformas, os produtos, os serviços, os processos, as tecnologias e as pessoas que deem suporte à estruturação da arquitetura digital.

De empresas de tecnologia, a empresas de serviço; de startups a empresas tradicionais, todas as organizações precisam de arquitetura digital inovadora para suportar a jornada de transformação digital. Essas novas tecnologias estão causando impacto e criando cada vez mais complexidade para os ecossistemas da empresa. Dessa forma, é essencial estruturar uma arquitetura digital que otimize, gere diferenciação para o negócio e valor para o mercado. Não se trata apenas de tecnologia, mas da compreensão de quais são as inovações adequadas para a empresa, os impactos gerados por elas e a forma que elas serão introduzidas ao modelo de negócios atual. Este módulo se destina a profissionais de tecnologia (com visão de negócio) ou de negócios (com visão de tecnologia), que planejam a jornada de transformação digital de sua empresa ou de alguma empresa do mercado. Recomenda-se conhecimento detalhado da operação da empresa, da estrutura dos processos de trabalho realizados e do seu mercado de atuação. Importante também saber sobre as novas tecnologias e tendências. Necessário que participante tenha cursado anteriormente o curso de Jornada de Transformação Digital ou ter conhecimento sobre o tema.

A conceituação teórica da arquitetura digital será mesclada com atividades práticas como simulações, análises de casos reais de mercado e desenvolvimento de projeto.

Você desenvolverá um projeto de planejamento da arquitetura digital de uma empresa própria ou do mercado. Você estará apto(a) para liderar um processo de construção ou readequação da arquitetura digital de um negócio.

Nesta disciplina você compreenderá a diferença entre Holding e Inventário como mecanismos de planejamento sucessório, além de descobrir os modelos societários aplicáveis ao planejamento sucessório, os principais aspectos contratuais e questões sensíveis como: antecipação de herança e acordo de cotistas, a importância do protocolo familiar como forma de mitigação de conflitos, regras gerais e regulamentação aplicável e pontos de atenção na gestão da Holding Familiar e na administração de patrimônio.

Aos que pretendem atuar no campo societário, não apenas no contencioso, mas também no consultivo, esta disciplina é essencial. Necessário possuir formação em direito.

Conectado teoria, prática e tendências normativas e de mercado, por meio da aplicação em estudos de situações reais e projetos.

Ao final do módulo você será capaz de lançar mão do tipo mais adequado ao modelo de negócio pretendido e conhecer a regulamentação aplicável à espécie.

O que é uma carteira de investimentos, qual sua importância, principais dicas sobre como realizar uma gestão de carteiras de investimento. Como gerir sua carteira de investimentos, potencializando ganhos e minimizando as perdas. Diversificação de ativos, risco, volatilidade. Diferentes tipos de estratégias de investimento.

O mercado financeiro está cada vez mais caótico e desafiador, e é de fundamental importância que o investidor adquira conhecimentos de fato sustentáveis e embasados cientificamente para não ser enganado por indicações enviesadas (iatrogenia) e para que atinja de fato o objetivo de construir sua liberdade financeira e uma aposentadoria com montante expressivo. Neste contexto, a disciplina é importante tanto para o investidor como para os funcionários das instituições financeiras, já que o conteúdo abordado corresponde a boa parte da ementa dos exames (CPA, CEA, Ancord, CFP, CFA e CGA) exigidos pelo mercado.

Você aprenderá fazendo, desde o início do módulo, pois será convidado a participar de equipes de gestão de investimentos (asset management) que farão a gestão prática de uma carteira de investimentos com dados reais de mercado. E à medida que são trabalhados os conteúdos teóricos paralelamente ao jogo de investimentos, a tendência é que as decisões de investimento se tornem cada vez mais acertadas ao longo da experiência.

Você vai se aprofundar em questões como seu perfil de investidor, e através daí poder gerir sua carteira de acordo com seus objetivos de curto, médio e longo prazo.

Como melhorar a qualidade de vida pessoal e profissional, sendo protagonista dessa decisão? Por meio do autoconhecimento é possível expandir a percepção e compreensão de si, do outro e do mundo ampliando a consciência crítica de quem sou. A reflexão sobre o propósito, motivação e sentido da vida; a compreensão da relação entre autoconhecimento e autoestima, o conhecimento das forças e limitações pessoais e força dos modelos mentais e os processos de mudança, são alguns dos temas abordados nessa disciplina que poderão contribuir com seu autodesenvolvimento.

Identificar quais são os modelos mentais e padrões de funcionamento no dia-a-dia, oportuniza uma efetiva possibilidade de desenvolvimento das potencialidades e de mudança de comportamento na busca pelo equilíbrio e melhoria da qualidade na vida.

Os debates em grupo dos conteúdos e conceitos apresentados, e as vivências mediadas pelo docente assim como leituras, análise de vídeos, textos, farão parte da forma como o conhecimento será construído nessa disciplina.

Elaborar um Projeto de Vida alinhado ao perfil pessoal por meio do autoconhecimento, percepção e a compreensão de si e do outro e da ampliação da consciência crítica sobre si e seu papel no mundo.

O serviço de auditoria é fundamental para qualquer serviço de saúde. Seja do ponto de vista do prestador de serviço, da fonte pagadora ou do cliente / paciente, a auditoria assume papel de protagonismo em busca da excelência. Sua importância como ferramenta de gestão das instituições de saúde é inquestionável. Esta disciplina permite ao aluno entender o funcionamento dos diversos tipos de auditoria, sob vários pontos de vista, e ensina ferramentas que transformam o conhecimento teórico na prática diária efetiva.

A auditoria é uma atividade com a qual se identificam oportunidades de melhoria de processos, o cumprimento das normas contratuais estabelecidas entre as partes envolvidas e a garantia de qualidade do serviço prestado. Estas avaliações e registros devem ser sempre realizados sob preceitos éticos profissionais rígidos e sob a visão do ordenamento jurídico. A auditoria costuma ser em muitos casos a primeira atividade de transição dos profissionais de saúde entre a assistência e a gestão, e é peça fundamental no funcionamento dos serviços de saúde.

A disciplina inicia suas atividades com o aprendizado ferramentas básicas de Gestão por Processos (como PDCA, Ishikawa e 5W2H), que permitirão ao aluno ter instrumentos para realização das auditorias. Serão abordados aspectos éticos profissionais, de compliance e da legislação vigente. Estes conceitos teóricos serão trazidos para a prática diária do aluno e, na forma de casos reais.

Ao final da disciplina o aluno terá conhecimento das ferramentas básicas de Gestão por Processos e será capaz de aplicá-las nas suas atividades cotidianas, permitindo não só a atividade de auditoria em si, mas também agregar fundamentos administrativos que permitirão seu crescimento profissional e melhoria dos processos da empresa. Não há pré-requisitos obrigatórios para se matricular na disciplina, mas recomendamos também a disciplina de Mapeamento e Modelamento de Processos para complementar o aprendizado.

Como a auditoria interna se correlaciona com as demais áreas de uma entidade? Qual é a verdadeira importância dos controles internos nos processos de compliance? Qual é o papel do COSO, COBIT e da Lei SOX nos processos organizacionais? Quais são as melhores práticas para avaliação de controles internos? Estas são algumas das indagações relevantes tratadas neste curso, onde através das abordagens voltadas ao processo da auditoria interna nas organizações será possível compreender como a área de compliance pode se beneficiar para a seguridade das suas atividades.

A cada dia que passa há uma enorme demanda por profissionais com viés de compliance nas organizações, na medida em que estas passam a ser reguladas e controladas por entidades governamentais ou privadas. A correlação entre a auditoria interna, controles internos e compliance é necessária para que o profissional tenha uma visão sistêmica dos processos organizacionais. Conhecimento fundamental para auditores, advogados, contadores e profissionais de compliance.

A aprendizagem se dará através da conexão entre a teoria e a prática, levando os participantes a reflexão dos temas estudados, e atividades em grupos e individuais, a luz das melhores práticas de mercado voltadas aos processos de auditoria interna e de compliance.

Aplicar métodos e procedimentos de auditoria interna na avaliação da fragilidade nos controles internos, sua mitigação e a correlação com as etapas de um processo de compliance.

Todo negócio empresarial envolve riscos? Há possibilidade de controlar ou assumir os riscos de um negócio? A auditoria tem a responsabilidade de mitigar riscos em um negócio? Existe auditoria sem a visão do risco? Estes e outros questionamentos irão direcionar este curso, onde temas delicados destas naturezas serão abordados, identificando até onde vai a responsabilidade do auditor, suas evidências e plano para o desenvolvimento de trabalhos com viés de riscos.

Em um mundo cada vez mais complexo, ambíguo e volátil, a existência de um processo estruturado de gerenciamento de riscos é fundamental para a governança corporativa. O auditor interno é essencial neste processo se utilizando do processo avaliação com visão em riscos, de forma a verificar se a gestão está aderente às melhores práticas de gerenciamento do risco, controles internos, compliance e governança. A auditoria baseada em riscos é um grande diferencial de qualificação para profissionais de auditoria, perícia e compliance, com demandas constantes no mundo do trabalho.

A aprendizagem se dará através da conexão entre a teoria e a prática, levando os participantes a reflexão dos temas estudados, e atividades em grupos e individuais, a luz das melhores práticas de mercado voltadas aos processos de auditoria baseada em riscos

Aplicar os procedimentos de auditoria, com base nas normas internacionais, dentro de uma metodologia sistemática e disciplinada para avaliação crítica e com base em riscos dos processos de gerenciamento de riscos, sistema de controles internos e governança, auxiliando com sua visão crítica e analítica, o processo de mitigação de erros e de fraudes nas transações.

Trabalharemos desde a conceituação dos sinais, utilização de controle e novas tecnologias, tudo apoiado em aplicação reais de projetos de inovação. Você aprenderá a analisar a automação existente, otimizar e melhorar processos por meio de ferramentas da indústria 4.0. Conhecerá temas relevantes, como: Tipificação de sensores quanto ao seu sinal e aplicação, principais grupos, especificação quanto a aplicação local e incorporação em sistemas já instalados, junto de multisensores e sensores na robótica, aplicações e funções; Sistemas integrados, conceituando atuadores, controladores e integração com os sensores; Exploração sobre os sistemas de movimentação, controle, sensores e efetuadores de um robô, tipos construtivos e tipos por aplicação, drones e robôs colaborativos; Aplicação de robôs, projetos e tomada de decisão para aquisição.

Para adquirir e desenvolver conhecimento sobre a utilização e aplicação de sensores e multisensores, o funcionamento e aplicabilidade de controladores aplicados a automação 4.0. Para desenvolver capacidade analítica sobre aplicação das tecnologias estudadas, com vistas ao gerenciamento e melhoria, planejamento e controle e projeto de sistemas produtivos. Adicionalmente, esse curso e Gestão da Indústria 4.0 proporcionam uma aprendizagem complementar e aprofundada no tema Indústria 4.0.

Os temas serão apresentados de forma evolutiva, com o apoio de cases e a contribuição de um especialista em automação e integração convidado. Serão desenvolvidas atividades práticas em sala de aula para consolidar o aprendizado.

Realizar o projeto de produtos dentro de uma abordagem de indústria 4.0, com o entendimento e composição de projetos integrados, cyber-físicos e robótica (robôs industriais, robôs colaborativos e drones), da tipologia a aplicação.

Como deve ser conduzido o trabalho do auditor tributário? Quais são os cuidados que devem ser tomados na elaboração o planejamento dos trabalhos de auditoria nos tributos? No que se diferencia a condução da auditoria tradicional se comparada a auditoria tributária? Estas indagações e muitas outras irão conduzir o desenvolvimento deste curso, que enfatizará as interpretações das normas gerais da legislação tributária, e seus reflexos no trabalho de auditoria. Em especial conseguir identificar possíveis gargalos e situações de elisão e evasão fiscal com exemplos e cases de mercado.

Conhecer sobre a forma do raciocínio do auditor de tributos é essencial para pessoas que exercem atividades voltadas para a auditoria, contabilidade, perícia e gestão tributária, pois estes profissionais estão em constante desafio decorrente das mudanças na legislação. Administrar tributos é um grande desafio, especialmente no nosso país onde as regras tributárias são amplas e complexas. A conexão entre o conhecimento técnico das áreas, financeira, contábil e operacional diante de uma analise pratica e reflexiva de ilícitos tributários que a empresa possa cometer diante de inúmeras normas e vícios operacionais. NECESSÁRIO CONHECIMENTO PRÉVIO DE TRIBUTOS DIRETOS E INDIRETOS.

A aprendizagem se dará através da conexão entre a teoria e a prática, levando os participantes a reflexão dos temas estudados, e atividades em grupos e individuais, a luz das melhores práticas de mercado voltadas aos processos de auditoria tributária. Os exemplos abordados trazem uma perfeita conexão com diversas áreas de aprendizado, em especial na aplicação de cases de sucesso.

Interpretar e aplicar as normas gerais da legislação tributária nacional, na execução de trabalhos de auditoria focado em tributos corporativos e como consequência ter uma visão clara e objetiva dos modelos empresariais aplicados no mercado nacional onde o impacto dos custos tributários está ligado diretamente com base na adequação das normas.

Nessa disciplina você poderá: entender o atual mercado de trabalho com características da expansão digital e múltiplas atividades e com suas oportunidades, alternativas e limitações; conhecer os novos modelos de carreira pessoal e organizacional; saber como desenvolver sua trabalhabilidade, protagonismo e auto-gestão de carreira, identificando os equívocos e comportamentos de resistência que podem boicotar os bons resultados neste caminho e elaborar etapas para um plano de diretrizes e construção de metas de carreira.

Trabalhar o processo de autogestão de carreira favorece escolhas profissionais mais conscientes e condizentes com as características pessoais, vocações, interesses, valores e competências. Contribui, também, na implementação de ações proativas para a trabalhabilidade e a auto realização, considerando as perspectivas emergentes e novos modelos de carreira.

Obter informações atualizadas, conceitos e debater sobre vida profissional no mercado atual, realizar exercícios individuais (incluindo inventários para autoconhecimento), exercícios em grupo utilizando o método de Liberating Structures (estruturas libertadora) e ferramentas digitais, formarão o caminho que você percorrerá nesse módulo.

Realizar ações que viabilizem a autogestão da vida profissional e construir de um Plano de estratégias, diretrizes e metas de carreira. Identificar os limitadores e fazer escolhas que favoreçam o sucesso na carreira profissional.

Introdução geral à noção de impacto e sua aplicação. Big Picture. Reflexão estratégica sobre o impacto. Impacto social como ferramenta de transformação. Elementos de base de uma avaliação: papel da avaliação, identificação do avaliador, indicadores de avaliação. Modelos de avaliação de impacto. Construção de indicadores e monitoramento. O que são indicadores, por que usá-los e o que medir? Diferenças entre indicadores e índices. Princípios para indicadores de sustentabilidade e o marco regulatório. Sistemas de Gestão e Sustentabilidade (ISO 9001, ISO 14000, OHSAS 18001, ISO 26000, ISO 50001). Panorama dos sistemas de indicadores socioambientais e de accountability nacionais e internacionais (Global Reporting Initiative, Indicadores Ethos de Sustentabilidade, DJSI, Ibase, ISE Bovespa). Indicadores para as nações (Os Princípios de Bellagio, Objetivos do Milênio, IDH + IPH + IDG + MPG, GNH - Gross National Happiness, IDS - Indicadores de Desenvolvimento Sustentável IBGE, EF - Ecological Footprint, HPI - Happy Planet Index). Ramificação do impacto na organização. Como demonstrar impacto: ferramentas e estratégias. O mercado de mensuração de impacto social. Análise do impacto das avaliações das organizações.

Fornecer aos participantes um aprofundamento sobre a importância estratégica de se refletir de maneira estruturada sobre a sustentabilidade e o impacto social, ambiental e econômico. Desenvolver habilidades e competências para a geração de valor sustentável. Aprofundar conhecimentos sobre indicadores, além de ferramentas e sistemas de gestão.

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Quais as especificidades da Avaliação Neuropsicológica? Quais instrumentos são utilizados na avaliação de adultos e idosos? O trabalho do profissional começa na escolha dos melhores instrumentos para cada caso, saber aplicar, corrigir e interpretar os resultados.

A avaliação Neuropsicológica é um dos principais pilares da Neuropsicologia. Além de sua importância nos mais diversos diagnósticos, ela também é ponto de partida para o processo de Reabilitação Neuropsicológica. ESTE CURSO É EXCLUSIVO PARA ALUNOS MATRICULADOS NA PÓS EM NEUROPSICOLOGIA.

A aprendizagem se dá por meio de aulas expositivas dialogadas com apresentação de teoria, dos instrumentos e de exemplos clínicos para facilitar a articulação entre teoria e prática profissional.

Ao final do curso, o profissional será capaz de planejar um protocolo de avaliação, reconhecer os instrumentos adequados e saber aplicar, corrigir e interpretar os resultados, integrando esses dados através do Raciocínio Clínico Neuropsicológico.

Quais as especificidades da Avaliação Neuropsicopedagógica? Quais instrumentos são utilizados nesta avaliação? O trabalho do profissional começa na escolha dos melhores instrumentos para cada caso, saber aplicar, corrigir e interpretar os resultados.

A avaliação Neuropsicopedagógica é uma área nova no Brasil, por isso, realizar uma avaliação de qualidade é importante para o crescimento e fortalecimento da área. Além de sua importância nos mais diversos diagnósticos, ela também é ponto de partida para o processo de Reabilitação Cognitiva. ESTE CURSO É EXCLUSIVO PARA ALUNOS MATRICULADOS NA PÓS EM NEUROPSICOPEDAGOGIA COM ÊNFASE CLÍNICA.

A aprendizagem se dá por meio de aulas expositivas dialogadas com apresentação de teoria, dos instrumentos e de exemplos clínicos para facilitar a articulação entre teoria e prática profissional.

Ao final do curso, o profissional será capaz de planejar um protocolo de avaliação, reconhecer os instrumentos adequados e saber aplicar, corrigir e interpretar os resultados, integrando esses dados num relatório Neuropsicopedagógico com encaminhamentos para paciente ou responsáveis.

A ciência comprovou: a felicidade é diretamente relacionada ao sucesso. Nessa disciplina você vai saber como estudos científicos colocaram em cheque os mitos e crenças sobre dinheiro, reconhecimento e quais são e como agem os vilões da do sucesso, e as razões pelas quais o ser humano toma decisões contrárias à sua própria felicidade. Vai entender a mentalidade que devemos ter e as ações que podemos tomar, diariamente, para cultivar a felicidade autêntica, de acordo com os mais recentes e relevantes estudos da psicologia positiva. A aplicação de todos os estudos científicos em situações pessoais e profissionais são temas presentes neste módulo, para se ter objetivos de vida que joguem a favor da gratificação e êxito pessoal.

Conhecer a relação entre felicidade e sucesso promove a escolha consciente de práticas que possibilite o êxito dos objetivos na vida pessoal e profissional. Além disso, o Índice de Felicidade no Trabalho mensura o nível de satisfação e bem-estar dos colaboradores sendo critério para estar entre empresas GPTW.

Receber informações sobre os conceitos científicos que serão exercitados por meio de atividades individuais e em grupo, fazendo do conhecimento uma prática.

Planejar e realizar ações que contribuam para o alcance de sua felicidade e sucesso pessoal embasadas em estudos científicos; conhecer e restringir as atitudes que impedem que isso aconteça é o que você aplicar na sua vida a partir desse módulo.

Princípios e normas processuais aplicados. Questões atinentes à competência. Partes e procuradores. Honorários advocatícios e o custo do processo. Litisconsórcio e intervenção de terceiros. A atuação do juiz, seus poderes e a responsabilidade. Auxiliares da justiça. Funções essenciais à justiça. Atos processuais e sua comunicação. Negócios jurídicos processuais. Prazos no CPC. Vícios dos atos processuais.

Propiciar ao aluno panorama da Teoria Geral do Processo, com enfoque nos impactos na prática exercida pelo advogado.

Pré-requisito: Formação em Direito

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O Consultor: A atuação do consultor e a diferença entre consultoria e auditoria; O que é preciso para ser consultor; Imagem pessoal; Utilização do conhecimento adquirido. O fechamento de negócios: Identificação de oportunidades e oferta de serviços; Definição de escopo de trabalho; Precificação e negociação; Contratação. O diagnóstico: Identificar os problemas da empresa; Elaboração e apresentação de diagnósticos. A solução: PDCA; MASP - Método de Análise e Solução de Problemas; Plano de ação 5W2H. Desafio prático orientado.

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O profissional de BIG DATA e um agente de transformação na implementação de ambientes na indústria digital. Há tempos o mundo deixou de ser um local de incertezas. O mundo mudou e o perfil dos profissionais que atuam em transformação digital não e apenas restrito a profissionais de tecnologia. Como aplicar o conhecimento de BIG DATA e Ciência de dados. Como aplicar os conceitos de big data dentro da sua organização? Aplicando modelos de algoritmos de aprendizado de máquina, Machine Learning, Inteligência artificial, as principais arquiteturas de dados e como estruturar sua organização para aplicar os conceitos de ciência de dados baseado em modelos estatísticos (não e necessário ter habilidades matemáticas) mas como implementar o pensamento sistêmico no mundo dos dados. Neste curso será aplicado conhecimentos de BIG DATA aplicado a LGPD e os principais impactos para área de dados da sua organização.

O futuro da gestão de big data combina conhecimento e novas tecnologias e vivência práticas e possíveis dentro das empresas. Desenvolvimento de soluções em gerenciamento e processamento de dados (estruturados ou não) utilizando as tecnologias emergentes. Conhecimento e vivências práticas nas áreas de gestão e análise de Marketing Competitivo. Implementação e gestão de ambientes em um cenário real, para integração e processamento de grandes volumes de dados utilizando Data Mining e algoritmos de Machine Learning e Deep Learning, Visão sistemática de processos em tratativa de dados, regulação e uso legal da informação com uma abordagem técnica para LGPD voltado a BIG DATA.

O desenvolvimento de um pensamento crítico e analítico faz com que a profissional refletida melhor sobre os desafios do mercado, atuando como um agente transformador na implementação e gerenciamento de ambientes Big Data. Tudo isso traz, para este novo gestor, a oportunidade de liderar o crescimento exponencial da sua empresa. Estudos de caso e análise das principais tecnologias de análise de dados e como aplicar elas dentro da sua realidade.

O Curso e prático serão cinco encontros com uma abordagem dinâmica e prática. Entrando nas principais tecnologias de BIG DATA e Ciência de dados, algoritmos, privacidade de dados para gerir os impactos da LGPD na área de dados. Será abordado todas as tecnologias que fazem parte do universo de BIG DATA MANAGEMENT. Voltados a aplicar conceitos avançados do tema dentro do dia a dia das organizações. É necessário cursar a disciplina FUNDAMENTOS DE BIG DATA MANEGEMENT ou ter experiência profissional em TI, ter conhecimentos básicos de lógica de programação, banco de dados relacionais, e conhecimento em redes.

O Consultor: A atuação do consultor e a diferença entre consultoria e auditoria; O que é preciso para ser consultor; Imagem pessoal; Utilização do conhecimento adquirido. O fechamento de negócios: Identificação de oportunidades e oferta de serviços; Definição de escopo de trabalho; Precificação e negociação; Contratação. O diagnóstico: Identificar os problemas da empresa; Elaboração e apresentação de diagnósticos. A solução: PDCA; MASP - Método de Análise e Solução de Problemas; Plano de ação 5W2H. Desafio prático orientado.

Proporcionar aos participantes uma visão integrada entre os conhecimentos adquiridos nas disciplinas da Especialização e a sua aplicação prática, para propor soluções aos problemas organizacionais, seja na empresa em que atuam, seja na prestação de serviços ao mercado.

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O que é inteligência de negócios. Noções de inteligência de negócios nas organizações. Estruturação de BI nas organizações. Fonte de inteligência e coleta de dados. Técnicas e ferramentas de processamento, estruturação, tratamento e análise dos dados. Conceitos e aplicação de data warehouse, data mining e data marts. Ferramentas para desenvolvimento de dashboard. Criação de dashboard para análise e tomada de decisão. Disseminação da inteligência de negócios nas organizações. Processo de inteligência de negócios como apoio à tomada de decisões.

Para saber lidar com indicadores para tomada de decisão organizacional. Compreender e estruturar dados possibilitando análises mais apuradas dos diversos cenários.

As aulas terão uma conotação prática, associada ao conteúdo teórico expositivo, seguido de debate e atividades em Equipes, que deverão contribuir para que os objetivos práticos sejam atingidos.

Obter uma visão geral de inteligência de negócios, de forma a compreender, explicar, criar e aplicar a melhor forma de estruturação dos dados, utilizando-se de ferramentas tecnológica que permitem a manipulação e interpretação de grande volume de dados, possibilitando identificar novas análises, indicadores e oportunidades para apoiar na tomada de decisão na organização na qual está inserida.

A blockchain é apresentado e conceituado dentro do contexto da segurança de dados, sua estrutura abordando ainda o conceito de Judge as a Service e execução no Direito Brasileiro. A tipologia de “tokens” e potenciais efeitos jurídicos são discutidos ao lado das gerações de blockchain. A segurança jurídica e os riscos envolvidos nos negócios com criptomoedas são tratados em seus aspectos Jurídicos. As aplicações do blockchain em diferentes etapas e modelos de negócios e as iniciativas de regulação no Brasil (incluindo a tributação de criptomoedas, em seus desafios e perspectivas) e no mundo também são temas desta disciplina.

A tecnologia envolvida na Blockchain ainda possui regulamente incipiente, porém tem ganhado força no mercado, inclusive perante o poder público – razão pela qual o operador do direito não pode deixar de estuda-la. Para cursar esta disciplina é preciso possuir formação em direito ou profundo conhecimento de blockchain e noções jurídicas.

Conectado teoria, prática e tendências normativas e de mercado, por meio da aplicação em estudos de situações reais.

Ao final deste módulo, você estará atualizado acerca da regulamentação brasileira deste mercado, podendo atuar como co-gestor jurídico em projetos de tecnologias “blockchain”, sendo capaz de apontar os principais riscos jurídicos que envolvem estas transações e de elaborar os instrumentos jurídicos aplicáveis ao mercado.

Como saber se um insight pode se tornar um grande negócio? Como modelar um negócio inovador do zero? Como aproveitar mentorias de profissionais do mercado para o seu negócio? Como validar um MVP no mercado? Neste curso você vai aprender a modelar seu negócio empreendedor por meio das seguintes etapas: Conhecendo seu mercado de atuação; Identificando problemas do seu mercado e possíveis soluções; explorando o perfil dos seus clientes em potencial; Identificando como sua solução será melhor do que as atuais; Decidindo os próximos passos do seu futuro negócio; Verificando se sua solução atrai uma quantidade relevante de clientes em potencial; Identificando como seu futuro negócio irá ganhar dinheiro; Validando sua solução com um protótipo de baixa fidelidade; definindo um nome para o seu futuro negócio; Criando a identidade do seu futuro negócio; Organizando os próximos passos do seu negócio; Descobrindo seu processo de vendas e projeções financeiras para o seu negócio; Acompanhando a evolução do seu negócio; Definindo o representante legal do seu negócio; Conhecendo aspectos legais sobre seu negócio; Acompanhando a evolução do seu negócio; Testando seus canais de aquisição de clientes; Planejando como irá alavancar seu negócio; Finalizando a abertura da empresa e formação do board de advisors; Protegendo a propriedade intelectual do seu negócio; Planejando seu produto final.

Empreender nos dias de hoje, em ambiente de negócio imprevisível, está bem diferente de tempos passados. Se ontem o planejamento perfeito e demorado era exigência mínima para o lançamento de um negócio, hoje é preciso planejar em parceria com ecossistemas de inovação, de forma rápida, guiada pela cultura da experimentação e com um propósito maior de oferecer valor para o meio ambiente. É preciso se preparar para as mudanças dos modelos de negócio inovadores e disruptivos. Este curso é destinado a todos os empreendedores e intraempreendedores que estão em fase de ideação do seu negócio, bem como para empreendedores que precisam repensar seu modelo de negócios (startups ou empresas tradicionais). Destina-se também para alunos que desejam conhecer conceitos e práticas de empreendedorismo, de inovação e conhecer o ecossistema de inovação por meio das mentorias. É desejável (não obrigatório) que os alunos tenham cursado: Lab de Empreendedorismo e Inovação; Business Model & Entrega de Valor; Business Strategy & Entrega de Valor; Design Thinking.

Hands on! Todos os conceitos e práticas serão trilhados por meio de uma plataforma digital (em equipe) e por meio de mentorias individuais e coletivas. Serão várias etapas de muita análise de mercado e muitas mentorias com o professor orientador e com mentores externos, todos apoiando sua jornada.

Você construirá seu modelo de negócios, até a etapa do MVP, e o apresentará, em forma de Pitch, para uma banca de mentores e/ou investidores-anjo.

Você sabe como criar e escalar novos modelos de negócios digitais? Sabe por que a inovação em modelos de negócio se tornou essencial nos dia de hoje? Você já ouviu falar de novos modelos de negócio como Experience Selling? Sabe que um modelo de negócios inadequado pode arruinar os planos do empreendedor ou intraempreendedor? Neste curso você vai conhecer esse modelo e outros como o Sensor as a Service, Prosumer, White Label, Solution Provider, Robin Hood, Freemium, E-commerce, Digitalization, Crowdsourcing, entre outros. Serão 60 diferentes modelos de negócios. Você vai descobrir novos de negócios digitais a partir da combinação de elementos como proposta de valor, redes de valor e monetização sustentável para melhorar a experiência do cliente.

A abundância de tecnologia disponível gerou um ambiente hipercompetitivo onde startups digitais conseguem crescer a taxas exponenciais ameaçando negócios tradicionais. É preciso estar preparado(a) para a economia digital. Esse curso é fundamental para entender a API Economy, as novas formas de inovar utilizando redes de valor no lugar de cadeias de valor. Será muito importante para o conhecimento das práticas de inovação aberta, incluindo colaboração com startups e a utilização de métodos ágeis para inovar em modelos de negócios. Curso fundamental para aqueles que trabalham ou pretendem trabalhar nas áreas de planejamento estratégico e gestão de startups ou empresas tradicionais inovadoras. Curso indicado para todos aqueles que trabalham ou pretendem trabalhar nas áreas de planejamento estratégico e áreas de gestão de empresas tradicionais ou startups. Em conjunto com o curso Business Model & proposta de valor, estes cursos serão suficientes para o participante ter uma excelente visão analítica sobre modelos de negócio e saber construir um modelo de negócios com excelência.

A combinação entre teoria e prática entregará a densidade de conhecimento, ao mesmo tempo que desenvolverá a habilidade em identificar a adequação de modelos de negócios digitais às necessidades de negócio. Haverá trabalhos em equipe que vão analisar e priorizar 3 modelos de negócio, entre os 60 estudados. As equipes vão pesquisar empresas com modelos de negócio inovadores e realizar o benchmarking e criação de um novo modelo de negócio digital.

Identificar, a partir de empresas inovadoras e benchmarking, as fontes de inspiração para criar e escalar novos modelos de negócio digitais. Você será capaz de questionar modelos de negócios convencionais e inspirar mudanças inovadoras dentro de organizações tradicionais ou startups.

Nesta disciplina, você irá aprender a desenvolver um framework essencial para a construção de uma marca de valor. Iniciando pelo entendimento das novas dinâmicas competitivas e pelas relações atuais entre marcas e consumidores, a disciplina também fornecerá conteúdos práticos para a definição de público-alvo, objetivos de marca e posicionamento. Somado a isso, uma visão de como traduzir estes conteúdos em códigos de marca, personalidade e experiência. Por fim, você terá uma visão sobre estratégias digitais, gestão com foco em performance e arquitetura de marcas.

A gestão de marcas tem sido um dos aspectos mais importantes das estratégias dos negócios, pelo seu papel fundamental como guia para as tomadas de decisão em níveis estratégico, tático e operacional. O módulo é indicado para profissionais das áreas de marketing e comunicação, além de gestores de marca e empreendedores. (até 100 palavras)

Por meio da combinação dos mais contemporâneos modelos teóricos de gestão de marcas com práticas aplicadas por organizações e principais consultorias globais da área, somado a estudos de casos e atividades em equipe.

Ao final do módulo você será capaz de definir os elementos estratégicos e táticos centrais para a construção de um plano de marca de maneira simples e voltada para resultados concretos.

Histórico mercadológico. Ambientes competitivos. Perspectivas de marca, importância e valor. Brand equity. O que é branding. O branding digital. Brandformance. Experiência de marca. Posicionamento e DNA de marca. Arquitetura de marcas. Extensão de linha e de marca.

Construir uma visão integrada sobre a gestão de marcas, a partir de instrumentos teóricos e práticos sobre os conceitos fundamentais da disciplina.

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Você conhecerá os fundamentos da atividade de consultoria organizacional, de modo a desenvolver as competências necessárias para diagnosticar e resolver problemas nas organizações. Quatro professores trarão diferentes elementos para complementar seu aprendizado, que se consolidará com a aplicação prática em um projeto orientado por professor com experiência prática no tema proposto. Serão abordados temas como: O Consultor; O fechamento de negócios; O diagnóstico; A solução; Desafio prático orientado.

Para desenvolver e aprimorar competências em gestão organizacional, objetivando assumir posições de consultores organizacionais internos ou independentes. Desenvolva uma visão integrada entre os conhecimentos adquiridos nas disciplinas da Especialização e a sua aplicação prática, para propor soluções aos problemas organizacionais, seja na empresa em que atua, seja na prestação de serviços ao mercado. Adicionalmente, esse curso faz parte da Certificação Consultoria Organizacional, em conjunto com Orçamento e Precificação em Serviços, Qualidade em Serviços – Lean Service e Desenvolvimento de Equipes.

A conexão entre os fundamentos e principais atividades da área de consultoria com a praticidade do trabalho em equipe, desenvolvendo um projeto para a solução de um problema durante a disciplina.

Identificar oportunidades para prestar serviços como consultor organizacional, empregando um método estruturado para análise e solução de problemas associados aos processos empresariais.

Você já parou para pensar como as empresas que mais crescem no mundo planejaram seus negócios no início da jornada? Quais são as melhores práticas para modelar um negócio exponencial como Google, Netflix, Instagram e Amazon? Quais são as características de um negócio inovador? e quais são as ferramentas que podem ser usadas? Você vai aprender na prática como desenhar e validar modelos de negócio escaláveis e exponenciais, entendendo melhor o que é um Canvas de Modelo de Negócios, Canvas de Proposta de Valor, Test Card, Learning Card, Testes da Proposta de Valor, Business Model Navigator e Pitch para apresentar seu modelo de negócios para potenciais parceiros, investidores e equipe.

Nós vivemos em um mundo cada vez mais digital, baseado em novas tecnologias e em startups dinamizando o mercado e o jeito de se fazer negócios. Com isso, a forma como esses negócios são criados hoje em dia está muito diferente da forma de tempos atrás, com planos de negócio extensos e demorados. Nos dias atuais, o Business Model Canvas é a modelagem de negócios mais usada porque é flexível e ágil. Chegou a hora de você se adaptar e entender como criar um modelo de negócios de sucesso, seja como intra empreendedor, empreendedor da sua própria startup ou como uma spin-off na sua empresa atual. Este curso, em conjunto com o curso Benchmarking de Modelos de Negócios Digitais, serão suficientes para o participante ter uma excelente visão sobre modelos de negócio e saber construir um modelo de negócios com excelência.

A metodologia de aprendizado é baseada em três pilares: contextualização, estudos de caso e práticas em grupo para análise de situações reais de mercado. Ao final, os participantes terão desenvolvido alguns modelos de negócio na prática.

Saberá construir novos modelos de negócio viáveis, do zero, que gerem inovações no mercado e se diferenciam dos concorrentes; saberá como comunicar o modelo de negócios para potenciais parceiros e investidores; será capaz de testar e adaptar o seu modelo de negócios, para se manter competitivo ao longo do tempo.

A visão de Business Analytics - que descobre, interpreta e comunica padrões significativos em grandes bases de dados, algumas questões devem ser abordadas na disciplina como: De que forma os dados estão representados? Qual a tarefa a ser aplicada? Qual algoritmo é o mais adequado? A resposta a essas questões pode ser um diferencial para o cientista de dados na obtenção dos resultados. Portanto, a disciplina atuará na preparação prévia dos dados, na formulação da estratégia de aprendizagem de máquina, e na validação e análises dos conhecimentos descobertos. Nesse contexto, profissionais com competência para entender e explorar esses dados e informações, bem como desenvolver modelos matemáticos e identificar novas oportunidades para atender às necessidades de gestão do negócio é a proposta de aprendizagem dessa disciplina.

A descoberta de novos conhecimentos em ambientes de “Big Data”, quando se utiliza os métodos tradicionais de análise, além de demandar muito tempo e recursos, não garante a plena exploração de seus potenciais. Assim exige-se atualmente nas organizações, o Cientista de Dados, perfil envolvido em saber identificar qual a tarefa a ser aplicada e qual algoritmo é mais adequado em cada situação para obtenção e exploração de novos conhecimentos em base de dados, como um diferencial competitivo dentro das organizações.

A definição da tarefa para a aplicação dos algoritmos de aprendizagem de máquina deve-se basear no reconhecimento da situação problema e da estrutura e comportamento dos dados, por meio da técnica de exploração de dados e preparação dos dados. A avaliação dos resultados é a etapa de pós-processamento, que é aplicado por meio das análises, discussões e concordância dos achados descobertos.

Aplicar a descoberta de modelo de análises, em grandes bases de dados por meio da aprendizagem de máquina e a sua utilização dentro de soluções de forma oportuna geram insumos estratégicos para maior nível de competitividade e com entregas focadas em melhoria da qualidade aos seus clientes.

O que fazer para entregar aquela proposta de valor que parece imbatível no papel? Que estratégias podem ser usadas para entregar o valor que foi modelado anteriormente? Sabe estruturar a curva de valor para o seu negócio? Conhece a importância do capital humano na entrega do valor para o consumidor? Você vai aprender como aproximar o planejamento e a execução de estratégias de negócios e propostas de valor por meio da utilização do Balanced Scorecard (BSC) adaptado ao Mundo VUCA. Temas estratégicos e must-win-battles. Mapas Estratégicos e Modelos de Negócios. Estratégias de negócios e resultados financeiros. Proposta de valor & curvas de valor. Processos-chave para a entrega do valor. Desdobrando a perspectiva de processos internos para o nível operacional. Capital humano, capital organizacional e capital da tecnologia da informação. Desdobrando a perspectiva de aprendizado & crescimento para a avaliação de desempenho individual e de equipes. Indicadores, OKRs e metas estratégicas. Iniciativas Estratégicas. Roadmaps. Do BSC ao Agile.

Embora a maioria das empresas afirme ter uma estratégia, 3 em cada 4 negócios não consegue implementar suas estratégias e entregar o valor proposto aos seus clientes. A distância entre o planejamento e a execução pode ser apontada como a grande responsável por esta questão. O BSC vem sendo usado desde 1990 na implementação de estratégias. Recentemente, com a incorporação de alguns princípios ágeis, esta ferramenta vem viabilizando a gestão em tempo real das estratégias de negócios, potencializando a entrega do valor aos clientes. Este curso é destinado a todos os empreendedores e intraempreendedores de empresas tradicionais ou startups e que desejam conhecer estratégias de entrega de valor para o cliente, em profundidade. É necessário que o participante tenha cursado primeiramente Business Model & Proposta de Valor ou tenha conhecimento sobre modelagem de negócios e proposta de valor.

Por meio de aulas expositivas dialogadas e estudos de caso você terá acesso ao “state of the art” dos conceitos relacionados à implementação de estratégias e propostas de valor, para então colocá-los em prática por meio de um trabalho em equipe consistindo de um projeto aplicado em uma situação real de mercado.

Você irá traduzir uma estratégia de negócios real em um Mapa Estratégico / Balanced Scorecard, utilizando-o para comunicar e gerenciar a estratégia e entregar o valor proposto aos clientes.

What to do to deliver that value proposition that seems unbeatable on paper? What strategies can be used to deliver the value that was previously modeled? Do you know how to structure the value curve for your business? Do you know the importance of human capital in delivering value to the consumer? You will learn how to approach the planning and execution of business strategies and value propositions using the Balanced Scorecard (BSC) adapted to the VUCA World. Strategic themes and must-win-battles. Strategic Maps and Business Models. Business strategies and financial results. Value proposition & value curves. Key processes for delivering value. Unfolding the perspective of internal processes at the operational level. Human capital, organizational capital and information technology capital. Unfolding the learning & growth perspective for the assessment of individual and team performance. Indicators, OKRs and strategic goals. Strategic Initiatives. Roadmaps. From BSC to Agile.

Although most companies claim to have a strategy, 3 out of 4 businesses are unable to implement their strategies and deliver the proposed value to their customers. The distance between planning and execution can be identified as the main responsible for this issue. The BSC has been used since 1990 to implement strategies. Recently, with the incorporation of some agile principles, this tool has enabled the real-time management of business strategies, enhancing the delivery of value to customers.

Through dialogued expository classes and case studies you will have access to the \"state of the art\" of the concepts related to the implementation of strategies and value proposals, and then to put them into practice through a teamwork consisting of a project. applied in a real market situation.

You will translate a real business strategy into a Strategic Map / Balanced Scorecard, using it to communicate and manage the strategy and deliver the proposed value to customers.

Introdução ao desenvolvimento de recursos: humanos, materiais e financeiros; Identificação, análise, obtenção e gestão de fontes de financiamento disponíveis; Mercado, setor público e sociedade civil; técnicas de obtenção e de gestão, consideração do contexto político, social, fiscal e ético; Comunicação e Negociação: princípios básicos, tipologia; Aprofundamento de técnicas para captação: pitching e storytelling; O ecossistema, a organização e o indivíduo : objetivos e estratégias, ênfase em escala e impacto, o papel do líder; Construção de propostas e fluxo de idéias; Aspectos financeiros, custos de capital e riscos; Planejamento de portfolio; Due Dilligence; Estratégias de investimento e os impactos nos empreendimentos sociais; Externalidades: retornos baseados no triple bottom line, uso de resultados para potencializar investimentos.

Oferecer uma visão ampla e aprofundada das particularidades e dos aspectos que constituem o campo do financiamento no contexto do empreendedorismo social, o que se define como captação de recursos. Capacitar o participante a conseguir se posicionar nesse assunto, compreendendo quais os ramos do campo do financiamento que podem se aplicar a sua organização, as estratégias adequadas e a forma de atuar frente às instituições respectivas.

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O sistema societário brasileiro. Tipos de sociedade. A responsabilidade dos administradores nas sociedades limitada e anônima. O risco na atividade empresarial. Matriz de risco. COSO. Análise do risco. Apetite de risco. A avaliação por CNAE. Parâmetros legais da atividade econômica. Como identificar os principais riscos jurídicos em modelos de sociedade empresariais. Conceito e aplicabilidade da governança jurídica no meio empresarial. Compliance como instrumento de diminuição dos riscos de atividade empresarial. Estrutura de programas de conformidade em diferentes modelos societários. Tomada de decisão em empresas familiares e práticas de conformidade. A função dos contratos empresariais sob a ótica do compliance. Programa de conformidade como condicionante ao desenvolvimento da atividade empresarial. Governança corporativa como estratégia de manutenção e valorização de ativos e atenção ao Princípio da Preservação da Empresa. Compliance e LC 123/06.

Proporcionar visão sistêmica do compliance aplicado às novas dinâmicas jurídicas das relações empresariais aliando aos preceitos de programas de conformidade.

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Princípios e pressupostos recursais. Sistemática recursal apresentada pelo novo CPC. Efeitos dos recursos. Recursos adesivos e em espécie. Recursos especial e extraordinário: procedimento junto ao STJ e STF. Dinâmica dos recursos repetitivos. Jurisprudência. Precedentes. Súmulas. A função das cortes supremas. A técnica processual do distinguinshing. Incidente de resolução de demandas repetitivas. Incidente de assunção de competência. Incidente de arguição de inconstitucionalidade. Conflito de competência. Homologação de decisão estrangeira. Ação rescisória. Reclamação X recurso. Estudo de casos práticos. Aplicação simulada.

Fornecer arcabouço técnico para interposição adequada de recursos no 2º grau de jurisdição, a partir de questões contemporâneas.

Pré-requisito: Formação em Direito

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A evolução das leis anti-corrupção e anti-lavagem no Brasil e no mundo e suas consequências à inovação e desenvolvimento constante dos setores de compliance e controles internos nas empresas. Por que a interação constante entre a teoria e a prática de compliance nas atividades que envolvem decisões financeiras é a chave para a compreensão sólida do conteúdo? Compliance, Hard compliance e soft compliance. Autorregulação empresarial. Ética e integridade corporativa. Riscos jurídicos e compliance. Criminal compliance. Prevenção e repressão: aos crimes contra o Sistema Financeiro Nacional e o mercado de capitais; à lavagem de dinheiro; e à corrupção. Consequências jurídicas do não compliance. Responsabilidade penal, civil e administrativa das pessoas física e jurídica. “Denúncias”, investigações e processos. Criminalidade organizada econômica nacional e transnacional.

Em função da evolução das leis que regulam os crimes contra o Sistema Financeiro Nacional, é de fundamental importância que empresários e responsáveis pelos setores de compliance e controles internos estejam capacitados para a implementação das normas atuais e de melhores práticas de governança corporativa visando evitar a ocorrência de crimes e possíveis investigações dentro do ambiente empresarial. É fato que empresas que investem em bons setores de compliance praticamente não sofrem com qualquer tipo de investigação e consequente deterioração do risco de imagem e de suas cotações em bolsa de valores, caso a empresa seja de capital aberto.

O aluno aprende fazendo, desde o início do módulo, realizando várias atividades práticas e projetos de implementação de boas práticas de compliance no ambiente de sua empresa. À medida que a teoria vai avançando, os resultados das atividades práticas tornam-se cada vez mais precisos e sofisticados.

Compreender e aplicar o compliance no mercado financeiro, mediante o estudo da legislação que rege o Sistema Financeiro Nacional e os regimes de combate à lavagem de dinheiro e à corrupção, com enfoque no aspecto criminal. Desenvolver a cultura de compliance para o agir ético e legal dentro do ambiente empresarial e a criação de programas internos de gestão do risco.

Análise do cenário atual da gestão da Saúde nestes novos tempos. Interpretação das tendências no sistema público e no setor privado de Saúde. Os serviços de saúde em seus diversos níveis –do ambulatorial ao hospitalar. Quais as fontes de informação fundamentais para embasamento de decisões do gestor de serviços de saúde? Quais são e como atuam os sistemas de Saúde no Brasil? Como se relacionam? Na disciplina, você vai compreender as diversas possibilidades de estabelecimento de parcerias entre os sistemas existentes no país. Conhecerá as instituições responsáveis pelos diversos setores da Saúde no Brasil e suas bases de informação. Terá uma visão dos sistemas de saúde desenvolvidos em outros países.

Manter uma instituição de Saúde requer conhecimento do “mercado”, expectativas dos “clientes”, dentre outros requisitos. É necessário compreender a relação possível entre os sistemas de Saúde brasileiros. A disciplina se destaca pela apresentação de um panorama geral sobre a situação vigente e as perspectivas dos serviços e sistemas de Saúde no país e, especialmente, nos Estados e regiões de interesse dos atuais ou futuros gestores de serviços de Saúde.

A partir da apresentação de cada tema da disciplina, a busca individual de informações servirá de base para a atuação em grupo, com o objetivo de elaborar pareceres e tomar decisões. Para quem já atua na área da Saúde, a sua própria instituição poderá ser o campo de estudo, num trabalho de consultoria real. Debates sobre temas de grande interesse serão preparados e realizados no decorrer dos encontros.

Permitir a realização de diagnóstico de situação, oportunidades e riscos da adoção de ações e iniciativas nas diversas áreas de atuação. Facilitar a identificação de diferenciais competitivos que beneficiem e destaquem a instituição. Estimular a observação de cenários e perspectivas na área da saúde que sirvam de base para a implantação, a manutenção ou a expansão de um serviço de saúde. Esta disciplina traz muitos fundamentos na área de saúde, não havendo pré-requisitos para sua realização.

Com o presente módulo os discentes desenvolverão conhecimentos e capacidades sobre crimes virtuais próprios e crimes tradicionais que ocorrem no ambiente virtual, analisando criticamente a legislação, a doutrina e a jurisprudência sobre o tema. Dentre outros tantos assuntos, serão abordados os crimes sexuais, contra a honra, preconceito e discriminação racial, extorsão e estelionato, incitação e apologia ao crime, fraudes bancárias online e ransonware, coleta e perícia de provas digitais.

Se há uma forma de criminalidade que se desenvolveu significativamente nos últimos anos, é a criminalidade virtual. Com isso, torna-se essencial debater os limites da liberdade de expressão, bem como as licitudes ou não de atos e omissões no ambiente de rede, seja privado ou público. O módulo é destinado aos operadores de Direito e a todos que desejam melhor conhecer a criminalidade virtual e seus desdobramentos.

Para melhor compreensão do conteúdo relacionado ao cibercrime, serão ministradas aulas expositivas, serão analisados criticamente julgados dos tribunais brasileiros a respeito do tema, será analisada a legislação vigente e a sua (in)suficiência, bem como e especialmente serão desenvolvidos e solucionados, pelos discentes, cases envolvendo situações concretas e reais.

Com o presente módulo, os discentes estarão capacitados para atuar, seja no âmbito preventivo – com o consultivo e com o compliance -, seja de forma contenciosa, no âmbito da criminalidade virtual.

Pensamento científico não se restringe a normas e regras metodológicas, mas também pode incluir formas de escrita, de publicação e obtenção de conhecimento. Você sabe onde procurar conteúdo científico de qualidade para embasar seu trabalho clínico? E a burocracia da atividade clínica? Você se sente preparado para ser um profissional autônomo e gerir custos, lucro e finanças pessoais?

Neste curso, o profissional que atua ou pretende atuar na clínica poderá obter conhecimento científico aplicado e conhecer aspectos burocráticos importantes para saber lidar com as primeiras dificuldades da vida de autônomo.

A aprendizagem se dá por meio de aulas expositivas dialogadas com apresentação de recursos científicos e práticas de finanças.

Após as aulas você será capaz de identificar onde o pensamento científico é necessário na sua prática clínica, bem como iniciar um planejamento da vida financeira e legal da vida de profissional autônomo.

Em um mundo totalmente interconectado e cada vez mais inovador, as ameaças aos negócios estão sempre presentes. Todavia, com o conhecimento destas ameaças e a adoção de processos eficazes de gestão de riscos de informação e cibersegurança é possível ter uma visão clara de quais podem ser os impactos frente a cada situação, o que possibilita uma assertiva tomada de decisão de investimentos em segurança. Fundamentos de Segurança da Informação. Análise de Riscos, Respostas a incidentes e plano de recuperação pós-desastres visando à continuidade dos negócios. Conceitos de cibersegurança para as novas exigências regulatórias e no ambiente de transformação digital.

A informação é um dos ativos mais importantes de uma empresa. Mantê-la protegida nos aspectos de tecnologia, processos e pessoas é primordial. A disciplina visa abordar como as empresas podem se preparar no enfrentamento de ameaças que podem provocar danos irreparáveis a reputação. É fundamental para aqueles que pretendem ter uma visão ampla de como atuar com riscos de segurança da informação.

Teoria aplicada na prática. Um trabalho de análise de riscos de informação e cibersegurança construído em tempo de aula com base em metodologias que são referência de mercado.

Aplicar o modelo de análise de riscos através de técnicas e ferramentas de segurança da informação, além de ter capacidade de analisar e aplicar práticas de proteção a informação.

Você sabia que a computação em nuvem é a última e maior novidade no mundo da informática atualmente? Que está se tornando cada vez mais um veículo para negócios de próxima geração? Você já ouviu falar em XaaS? Conhece os benefícios da computação em nuvem? A realidade transformadora proporcionada pelo Cloud Computing é intensa e está mudando radicalmente o mundo dos negócios. Paradigmas da computação em nuvem, conceitos, vantagens, desvantagens e características. Novos modelos de negócio viabilizados pela realidade XaaS (Everything as a Service). Repensar soluções disruptivas oportunizadas pela contratação de TI como serviço. Os novos formatos de negócio exigidos pela evolução exponencial da tecnologia, ecossistema, necessidades, requisitos e as oportunidades propiciadas pelo XaaS. Plataformas, mobilidade, sensores, inteligência artificial como serviço. Cenário das empresas XaaS no ambiente mundial e Brasil, monetização, métricas, práticas de negócios, apresentação e análise de cases de modelos de negócio XaaS. Nossa empresa está sendo ameaçada ou aproveitando oportunidades? Qual modelo? Custos? SLAs?

Hoje em dia torna-se decisivo conhecer o ambiente tecnológico, os modelos de negócio e as oportunidades e riscos para a tomada de decisão. Faz-se importante saber responder as seguintes questões: como repensar o modelo de negócio da empresa à luz da nova realidade XaaS? o que está em jogo? como contratar esse serviço? que riscos estão associados na adoção desse serviço? como monetizar? que oportunidades se apresentam? como contratar? como estruturar o processo? que rumos perseguir? quanto a empresa gasta com Cloud Computing ? qual fornecedor escolher? Este módulo se destina a todos os profissionais que desejam ou precisam conhecer Cloud Computing e suas especificidades. Trata-se de um curso voltado para as necessidades de negócio (e não de programação). Recomenda-se que o participante tenha conhecimento do negócio da sua empresa e algum conhecimento de tecnologia, em especial Infraestrutura, Segurança da Informação e Arquitetura de Software, para poder compreender os conceitos com mais facilidade.

Por meio de atividades práticas em equipes e por meio de debates serão desenvolvidas iniciativas viabilizadoras para aplicar Cloud Computing na realidade empresarial. As práticas simularão a realidade das atividades necessárias à um plano de trabalho viabilizador à transformação.

Você planejará soluções que utilizem “as Service” de acordo com as necessidades de negócio, saberá mapear requisitos, identificar e selecionar parceiros, desenhar o contrato e SLAs. Compreenderá as variáveis e os riscos importantes e determinantes para o modelo de negócio e saberá identificar qual é a situação e a necessidade da sua empresa.

Você sabia que a criatividade é uma das habilidades mais demandadas na economia digital? Que, em tempos de volatilidade e incerteza, os profissionais são convidados a pensar fora da caixa para achar soluções inovadoras para os negócios? Que o saber criativo e a colaboração tecnológica são fatores competitivos de muito valor no mercado? Você sabia que a criatividade é uma competência que pode ser melhorada dia-a-dia e não é um dom de poucas pessoas? Acelere a sua Criatividade com as Tecnologias Digitais! Neste curso você aprenderá: Cultura Digital: Criatividade como arte, tecnologia e habilidade para negócios; Despertar prático da criatividade individual e construção colaborativa e coletiva; Insights, sabedoria tecnológica e habilidade digital; Ferramentas colaborativas para gestão criativas de equipes; Sabedoria tecnológica e ferramentas de criatividade para conectar clientes equipes e fomentar grupos de experimentação e aceleração de negócios criativos.

A adoção de plataformas tecnológicas e as mudanças para novos formatos de trabalho e modelos das organizações vem reduzindo consideravelmente os custos de experimentação e as barreiras para a colaboração criativa. A possibilidade de experienciar a integração entre Arte, Novas Tecnologias e Negócios com foco no aprendizado e na formação de líderes inovadores, ainda é um desafio para as escolas, empresas e empreendedores. Nesse contexto, o know how criativo é regra de sobrevivência e de diferenciação, passa pelo campo das tendências, ideias, mas principalmente do saber fazer, mobilizar e conduzir. A criatividade, como pré-condição para a gestão de equipes de alta performance e entrega de resultados inovadores, pode representar a sobrevivência da organização nos dias de hoje. Este curso destina-se a todos os profissionais do mercado, de todas as áreas e estudantes em geral. Use sem moderação!

Hands-on! O saber fazer na prática. Vivemos a era dos fazedores (Makers). Muito melhor do que apenas reconhecer princípios ou dominar conceitos, é vivenciar metodologias colaborativas e desafios que promovam a experimentação criativa, o contato tecnológico e o cultivo de novas formas de pensar e agir nos negócios. A proposta é que você aprenda fazendo, vivenciando e em um ciclo curto de experimentação, mão na massa, criatividade experimental no FAE LAB, fortalecendo sua habilidade de liderança e articulação criativa.

Você despertará a criatividade e a confiança criativa de negócios; levará para a sua organização um toolkit repleto de ferramentas de criatividade e de inovação para a construção de sentidos para o cliente, integrará uma visão de futuro ao olhar crítico sobre as tecnologias aceleradoras da Transformação Digital: Impressão 3D, Realidade Virtual, Aumentada e Mista, Inteligência Artificial, entre outras. Portanto, vivenciará o ciclo de identificação de problemas, prototipagem e validação das soluções criadas, ampliando suas habilidades técnicas e comportamentais com foco na colaboração e captação de valor entre tecnologia, pessoas e negócios.

Neste módulo você vai resgatar os tipos societários existentes e a responsabilidade dos administradores nas sociedades limitada e anônima. O risco na atividade empresarial e a importância do COSO são analisados ao lado do compliance como instrumento de diminuição dos riscos na atividade empresarial e da estrutura de programas de conformidade em diferentes modelos societários e em empresas familiares. Também contratos empresariais sob a ótica do Compliance são analisados em seus aspectos mais sensíveis. A Governança corporativa é estudada como estratégia de manutenção e valorização de ativos e atenção ao Princípio da Preservação da Empresa. Compliance e LC 123/06.

Compreender a relação entre o sistema societário e os mecanismos de compliance e governança é fundamental para quem deseja se aprofundar no tema e atuar no universo corporativo, na assessoria jurídica ou consultoria empresarial. A visão integrada da governança corporativa e do compliance, em suas diferentes áreas é diferencial na formação do profissional. Indicado para advogados, assessores jurídicos, gestores, contadores e profissionais com conhecimento prévio sobre estruturas societárias.

Conectado teoria, prática e tendências do mercado de trabalho, por meio da aplicação em estudos de situações reais.

Analisar de maneira estratégica e sistêmica o Compliance aplicado às novas dinâmicas jurídicas das relações empresariais, aliando aos preceitos de Programas de Conformidade.

Realizar análises de fatores que permitirão compreender o comportamento de compra dos consumidores e suas implicações na formulação da Estratégia da Empresa, em particular nas políticas de Marketing. Também serão apresentadas diversas ferramentas para mapeamento de tendências e compreensão do comportamento de compra, tanto no ambiente off quanto on-line, para que seja possível avaliar oportunidades e ameaças em todas as etapas do processo de decisão de compra.

Em um ambiente de rápidas e constantes mudanças, quer seja no contexto comportamental ou mesmo nos ambientes de negócios, é imperativo desenvolver a capacidade de compreender e avaliar, em igual velocidade, tais situações. Desenvolver habilidades e competências para analisar porque os clientes compram ou mesmo porque deixaram de comprar é fundamental para a gestão dos negócios. Se antes a previsibilidade quanto ao processo de decisão de compra era quase uma certeza para muitos ambientes de negócios, atualmente a incerteza permeia quase todos os segmentos. Minimizar esta incerteza ou mesmo maximizar a preparação da empresa para enfrentar estas contingências passa por aprender técnicas e ferramentas para compreensão do Comportamento do Consumidor.

Os conceitos teóricos serão apresentados através de aulas expositivas, análises de textos e casos em paralelo com a complementação prática dos mesmos (planejamento de ações reais), aplicados às mais diferentes realidades organizacionais através da metodologia PBL (Problem Based Learning).

Ao término do módulo o aluno será capaz de identificar e analisar tendências de comportamento humano, consumo e ambiente de negócios que influenciam e podem influenciar o processo de decisão de compra. Avaliar o contexto das mudanças sociais e seus impactos nas empresas. Planejar mudanças a partir destas avaliações e dispor de ferramentas de controle, planejamento e execução para gestão dos negócios. Por fim, a compreensão do comportamento do consumidor, quer seja no ambiente off ou on line, será resultado da aplicação direta da construção compartilhada de conhecimento durante o módulo para entender por que, de que maneira e para que serve a compra. Isto será um diferencial na capacidade de análise para tomada de decisão acerca da gestão dos negócios.

Para se entender os processos de consumo de modo amplo, de modo a considerá-los na formulação das estratégias empresariais, é necessário conhecer o comportamento do consumidor. Nesta disciplina são abordados os fatores múltiplos que envolvem a compreensão do comportamento de compra, assim como os aspectos relacionados à visão do cliente nas instâncias de consumo – para além da aquisição. O panorama na perspectiva do consumidor ou do cliente e suas implicações nas estratégias das marcas, de produtos e de serviços são estudados a partir da observação de aspectos socioculturais, de diferenças individuais e da diversidade geracional, do processo psicológico, do estilo de vida e das etapas da decisão de compra.

Nas estratégias empresarias, os departamentos de marketing e comunicação não elaboram planos de ação para o estabelecimento de marcas, produtos e serviços sem considerar o comportamento do consumidor. Para garantir a inserção ou manutenção de um item no mercado há um complexo de dados a serem analisados acerca do cliente, e em razão do conjunto de observações a serem realizadas se devem conhecer e aplicar conceitos e métodos de análise específicos. A disciplina é voltada a profissionais que estejam à frente ou integrem equipes envolvidas com processos de pesquisa, lançamento, reposicionamento, manutenção e divulgação de marcas, produtos ou serviços.

As teorias de consumo estudadas em instituições internacionalmente renomadas são aqui abordadas em aulas expositivas dialogadas, estudos de caso e soluções de problemas, de modo a fomentar o acesso amplo aos conteúdos e autores mais relevantes no momento. Métodos, técnicas e ferramentas específicos deste campo de estudo são demonstrados enquanto se pratica a perspectiva das atividades profissionais envolvidas com o comportamento de consumo e os consumer insights.

Entender o papel do consumidor ou do cliente nos processos de consumo e nas estratégias de marketing e comunicação de uma organização. Conhecer e aplicar conceitos, métodos, técnicas e ferramentas para elaborar ações relacionadas aos processos de consumo. Analisar procedimentos de tomada de decisão e validar hipóteses em situações de consumo.

Neste módulo você vai identificar os Princípios da Administração Pública aplicados ao Compliance e aos programas de integridade, identificará as inovações trazidas pela Lei 12.846/13 (Lei Anticorrupção) e seus reflexos no Direito Administrativo. Infrações e sanções administrativas no plano do Compliance: prevenção e repressão (punitiva e reabilitadora), Lei de Improbidade Administrativa (Lei 8.429/92), Compliance, Lei Anticorrupção: efeitos recíprocos e a necessária harmonia, bem como a prevenção e repressão às infrações contra a Ordem Econômica (Lei 12.529/2011) são temas também abordados.

Conhecer o universo que origina as principais normativas legais do Compliance proporciona visão sistêmica e integrada do compliance, ainda que a atuação pretendida esteja focada no meio privado. Indicado para advogados, assessores jurídicos, gestores, contadores ou servidores públicos.

Conectado teoria, prática e tendências jurisprudenciais, por meio da aplicação em estudos de situações reais.

Compreender os meandros do panorama anticorrupção, bem como seus reflexos no plano das infrações administrativas e do regime das improbidades para atuar de forma estratégica, tanto na análise preventiva quanto contenciosa.

Neste módulo você vai identificar os principais aspectos do Compliance no Direito Socioambiental e da Sustentabilidade na vida da empresa, incluindo além da questões ambientais, indicadores relacionados às questões sociais, direitos humanos e igualdade nas empresas e na condução dos negócios. A questão ambiental nos Programas de Integridade, com ênfase à responsabilidade civil e à cadeia de fornecedores é abordada a partir do mapeamento de riscos de atividades.

Conhecer o universo que origina as principais normativas legais do Compliance Socioambiental proporciona visão sistêmica e integrada do compliance, ainda que a atuação pretendida esteja focada no meio privado. Indicado para advogados, assessores jurídicos, gestores públicos ou privados, economistas e áreas afins.

Conectado teoria, prática e tendências jurisprudenciais, por meio da aplicação em estudos de situações reais.

Possuindo uma visão sistêmica do Compliance aplicado ao Direito Socioambiental, indicando sua relevância na análise de riscos empresariais, bem como demonstrar a sustentabilidade como oportunidade e vetor de negócios, você será capaz de contribuir na construção e avaliação de políticas de integridade.

Você sabe o que é o “cérebro social”? Conhece conceitos como mentalização e habilidades mentalísticas? Como os humanos entendem e reconhecem emoções? Neste curso, é possível aprender esses conceitos e entender como a teoria da mente se aplica a psicopatologia e a conceitos como tomada de decisões, a moralidade e a religião.

O conhecimento sobre a Cognição Social é para profissionais que estudam Neurociência aplicada a comportamento e a psicopatologia.

A aprendizagem se dá por meio de aulas expositivas dialogadas com apresentação de exemplos clínicos.

Ao final do curso, o profissional será capaz de compreender diferentes linhas de pesquisa dentro da cognição social, identificar as principais áreas cerebrais relacionadas a este tipo de atividade cerebral, denominadas em conjunto de “cérebro social”, bem como bem como o papel dos déficits cognitivos sociais em transtornos mentais como o autismo, a esquizofrenia, a depressão e o transtorno bipolar do humor.

No contexto do Direito Internacional Privado será dado enfoque a duas grandes áreas: os Contratos Internacionais e a Arbitragem. A disciplina apresenta a escolha da lei aplicável ao contrato e segurança jurídica. E quais as opções de solução de conflitos no Direito brasileiro. Esclarece a teoria e a prática em arbitragem nacional e internacional. A Convenção de Nova York e as Convenções Internacionais de Arbitragem. Negociação e conciliação e sua aplicabilidade aos negócios internacionais.

Como uma empresa pode se sentir mais segura ao fazer negócios fora do país? Qual a melhor opção de contrato para aqueles que atuam em âmbito internacional? O que são os Contratos internacionais em espécie, Contratos internacionais de compra e venda, Contratos de seguro, Contratos de Transporte e o Contrato de representação comercial e de distribuição? E se eu tiver algum problema como posso solucionar? Curso fundamental para quem atua com qualquer tipo de negócio internacional, visando garantir segurança jurídica e escolha consciente por formas alternativas de solução de controvérsias.

O professor irá guiar o aluno no aprofundamento do conteúdo teórico em Contratos Internacionais e Arbitragem e em seguida a proposta é o desafiar o aluno com a realização de exercícios e discussão de casos concretos para aplicação dos conhecimentos adquiridos .

Elaborar um contrato internacional conseguindo identificar dentre as modalidades de contratos internacionais aquela que apresente a segurança jurídica adequada a realização do negócio, além de elencar as formas de solução de controvérsias por meio da arbitragem. Estabelecer uma visão crítica sobre potenciais conflitos e a adoção de cautelas na redação e negociação de contratos internacionais.

Consultoria organizacional: papel, procedimentos e focos. Gestão de si mesmo: modelo mental, presencing e pensamento sistêmico como condições para compreender e intervir no comportamento organizacional, no cenário de complexidade social, do TBL (triple bottom line), do capitalismo consciente, da FIB (felicidade interna bruta). Gestão do clima e da cultura: em ambiente de F&A - fusões e aquisições. Due diligence. Mapeamento e abordagens de mudança cultural. Gestão de mudanças e resistências: em cenário de disrupção. Dimensões e processos de mudança. Modelos de planejamento e intervenção. As empresas “vivas”.

Compreender o comportamento organizacional em seus níveis e complexidade face ao cenário das sociedades atuais (globalização, capitalismo consciente, TBL- triple bottom line, FIB – felicidade interna bruta, disrupção), de modo sistêmico, em dois tipos de intervenção: gestão do clima e cultura e gestão da mudança. Como business partner, gestor ou consultor organizacional ser capaz da gestão de si mesmo, percebendo seu próprio modelo mental e ampliando sua consciência para atuar, nas suas intervenções, de modo mais efetivo nas interpretações dos fenômenos e na escolha de abordagens e ferramentas.

Não recomendada para profissionais de Gestão da Comunicação Organizacional

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Você vai aprender de maneira prática o passo a passo para a construção de um planejamento de comunicação integrada, desde o entendimento de quem é seu cliente até a análise dos dados e informações relevantes para a tomada de decisões estratégicas de comunicação que farão a diferença em qualquer tipo de organização. Vamos compreender qual o atual cenário da comunicação integrada, indo direto ao ponto, com muita experiência prática, para entender: Como a sinergia da Comunicação Integrada irá gerar mais resultados? Quais as estratégias mais assertivas na hora de integrar as ações de comunicação? Como avaliar as métricas e KPIs das ações de comunicação?

Atualmente, a comunicação pode ser feita por meio de diversas , tanto on-line quanto off-line. Entretanto, apesar dos formatos diferentes, o objetivo da mensagem deve ser o mesmo. Essa disciplina te desafia a estruturar um planejamento de comunicação integrada eficiente, compreendendo porque a sinergia da mensagem a ser transmitida é tão importante para gerar resultados e trabalhando aspectos como coerência, consistência, continuidade e complementariedade na comunicação. Disciplina fundamental para aqueles que trabalham ou pretendem trabalhar nas áreas de marketing, comunicação, publicidade, gestão e planejamento.

A melhor conexão entre a teoria e a prática, a partir da construção de um planejamento de comunicação integrada inovador e focado na realidade do mercado.

Desenvolvimento de um planejamento completo de comunicação integrada, a partir de modelos de decisão estratégica de comunicação.

Dimensões da comunicação. Comunicação intrapessoal: percepção, personalidade, mecanismos de defesa, gatilhos comportamentais, os desafios de ouvir e escutar, assertividade, competência emocional e intuição. Comunicação interpessoal: feedback, feedforward, barreira e oportunidades para a comunicação efetiva. Formas de comunicação. Estilos interpessoais x impactos na gestão de pessoas. A comunicação como ferramenta essencial do líder. O diálogo como estratégias de comunicação. O poder da comunicação construtiva. A arte de transmitir ideias. Comunicação não violenta. O impacto da tecnologia no processo de comunicação. Gerenciando a diversidade.

Fornecer subsídios teóricos e práticos para a compreensão do processo de comunicação interpessoal como instrumento de alcance de resultados profissionais e organizacionais, favorecendo o desenvolvimento de habilidades pessoais e interpessoais.

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A comunicação permeia todo relacionamento pessoal e profissional, sendo elemento importante para bons resultados, clima e desempenho individual e de grupo ou fonte de divergências, mal-entendidos causando problemas em ambiente corporativo como conflitos, tarefas mal feitas, não realizadas, feitas duas vezes, desperdício de recursos entre outros. Nessa disciplina você vai entender os fenômenos intrapessoais que influenciam a comunicação como a percepção, personalidade, mecanismos de defesa, gatilhos comportamentais, a escuta ativa. Vai, também, exercitar estratégias e ferramentas como feedback, feedforwad, comunicação assertiva, diálogo e a adequação dos estilos pessoais neste processo. A comunicação não violenta e a compreensão e uso adequado da comunicação não-verbal serão também, fonte de informação para seu desenvolvimento pessoal e profissional.

Importante soft skill a ser desenvolvida em profissionais para uma trajetória de sucesso. Impacta nos relacionamentos pessoais e nas relações de trabalho com pares, hierarquia, liderados e demais atores da cena corporativa cotidiana. Para a empresa, é indicador relevante do clima organizacional sendo fator de atratividade e manutenção de talentos. Influencia na motivação, produtividade, desempenho das atividades internas que definem resultados finais da organização

Relação entre conceitos e práticas possibilitará você entender e exercitar as habilidades abordadas por meio de atividades individuais e em grupo, simulações, vídeos, role play e exercícios práticos complementando leituras e análises sobre o estilo pessoal de comunicação.

Elaborar uma proposta de desenvolvimento pessoal e exercícios práticos relacionados a comunicação assertiva e a comunicação não-verbal, adequados ao seu próprio estilo de comunicação e demais temas abordados pela disciplina como feedback, feedforward, escuta ativa e diálogo.

Análise dos fatores que permitem a compreensão do comportamento de compra dos consumidores e suas implicações na formulação da estratégia global da empresa e, em particular, nas políticas de marketing. Principais perspectivas de análise do consumidor, envolvendo os aspectos socioculturais, as diferenças individuais, o processo psicológico e as etapas da decisão de compra nos ambientes online e offline.

Para compreender os principais conceitos e métodos relacionados à análise do comportamento do consumidor. Estabelecer as relações entre a análise do consumidor e a formulação da Estratégia de Marketing de uma organização.

O aluno aprenderá através da união de teoria e prática, através das aulas expositivas dialogadas, com atividades intra e extra-classe, trabalhos e dinâmicas em grupos; debates reflexivos e aplicações práticas.

Você será capaz de compreender o comportamento de consumo dos indivíduos em suas várias classificações como consumidores, a fim de formular estratégias para atingir o público alvo do seu negócio.

Quais são os principais Pronunciamentos Contábeis (CPC)? Quais são os impactos financeiros, econômicos e sociais provocados pela mensuração e divulgação de informações contábeis? Como reportar informações contábeis e financeiras para empresas em outros países? Estas são algumas das perguntas que conduzirão o desenvolvimento neste curso, demonstrando as interpretações técnicas, sob o viés contábil, para assuntos específicos da contabilidade, e seus reflexos nas demonstrações financeiras.

A contabilidade a cada dia que passa vem se tornando essencial para auxiliar a gestão na tomada de importantes decisões no mundo corporativo, portanto, é de grande importância que gestores corporativos a compreendam, para que a utilizem corretamente na condução dos seus negócios empresariais. Curso especialmente importante para gestores de empresas de grande porte e multinacionais. NECESSÁRIO CONHECIMENTO PRÉVIO DE CONTABILIDADE EMPRESARIAL

A aprendizagem se dará através da conexão entre as teorias da aplicadas à contabilidade financeira e as práticas empresariais. Atividades individuais e de práticas coletivas conduzirão os participantes a reflexão de temas contemporâneos, extremamente úteis em decisões que envolvem práticas contábeis e negociais.

Aplicar diferentes procedimentos contábeis sofisticados que possuem relevância estratégica na intepretação de informações financeiras, econômicas e sociais de empresas de médio e grande porte. Vivenciar o processo de mensuração econômica dos principais ativos e passivos empresariais.

Como a área de controladoria se interliga com os aspectos de gestão e de controle? Que abordagens a Controladoria pode utilizar para o exercício de suas atividades? Em que medida a análise custo-volume lucro pode ser utilizada como ferramenta nas atividades desenvolvidas pela Controladoria? Em que consiste a modelagem econômica e financeira em controladoria? Estas são algumas das questões que serão abordadas neste curso, proporcionando a integração dos modelos de gestão empresarial através de uma abordagem sistêmica dos processos corporativos.

A visão sistêmica de uma organização é essencial para que os gestores possam compreender uma entidade como um grande organismo vivo, integrando áreas e processos críticos da contabilidade, de finanças, orçamentos e custos, algo proporcionado através do conhecimento das técnicas de controladoria. Curso essencial para administradores, contadores e gestores de uma maneira geral que desejam instituir a Controladoria como uma unidade de auxílio ao processo de tomada de decisão. NECESSÁRIO CONHECIMENTO PRÉVIO DE CONTABILIDADE EMPRESARIAL.

A aprendizagem se dará através da conexão entre a teoria e a prática, levando os participantes a reflexão dos temas estudados, e atividades em grupos e individuais, a luz das melhores práticas de controladoria aplicáveis aos diversos ambientes de negócios.

Aplicar a metodologia de controladoria voltada ao planejamento e o controle das operações, utilizando técnicas de análises de custo-volume-lucro, modelagem econômica e financeira e indicadores de desempenho e performance para a tomada de decisões corporativas.

Como a área de controladoria se interliga com os aspectos de gestão e de controle? Que abordagens a Controladoria pode utilizar para o exercício de suas atividades? Em que medida a análise custo-volume lucro pode ser utilizada como ferramenta nas atividades desenvolvidas pela Controladoria? Em que consiste a modelagem econômica e financeira em controladoria? Estas são algumas das questões que serão abordadas neste curso, proporcionando a integração dos modelos de gestão empresarial através de uma abordagem sistêmica dos processos corporativos.

A visão sistêmica de uma organização é essencial para que os gestores possam compreender uma entidade como um grande organismo vivo, integrando áreas e processos críticos da contabilidade, de finanças, orçamentos e custos, algo proporcionado através do conhecimento das técnicas de controladoria. Curso essencial para administradores, contadores e gestores de uma maneira geral que desejam instituir a Controladoria como uma unidade de auxílio ao processo de tomada de decisão. NECESSÁRIO CONHECIMENTO PRÉVIO DE CONTABILIDADE EMPRESARIAL.

A aprendizagem se dará através da conexão entre a teoria e a prática, levando os participantes a reflexão dos temas estudados, e atividades em grupos e individuais, a luz das melhores práticas de controladoria aplicáveis aos diversos ambientes de negócios.

Aplicar a metodologia de controladoria voltada ao planejamento e o controle das operações, utilizando técnicas de análises de custo-volume-lucro, modelagem econômica e financeira e indicadores de desempenho e performance para a tomada de decisões corporativas.

Nesta disciplina o universo dos Contratos Eletrônicos é tratado a partir de uma análise crítica da teoria tradicional dos contratos civis (contratos típicos e atípicos, existência, validade e eficácia). A contratação por meio eletrônico formal e não formal também é objeto de estudo, abrangendo os pontos a serem observados na contratação de empresas que viabilizam a realização de contratos digitais. A segurança jurídica e a execução de contratos eletrônicos são analisadas a partir de preceitos como prova eletrônica, assinatura digital, exequibilidade. A diferenciação entre contratos B2B e B2C, e os smart contracts são analisados ao lado dos impactos na relação de consumo (e-commerce) tangenciando questões sensíveis como práticas abusivas, termos de uso e política de privacidade.

O conhecimento sobre a disciplina dos contratos eletrônicos é um verdadeiro diferencial aos profissionais que atuam no campo dos Direitos Digital. Civil, Empresarial e Consumerista. Para cursar este módulo é indispensável ter formação em Direito.

Conectado teoria, prática e tendências normativas e de mercado, por meio da aplicação em estudos de situações reais.

Ao final deste módulo, você estará apto a elaborar contratos eletrônicos e analisar aspectos sensíveis destes instrumentos.

Mundo de processo x mundo do cliente. Estabilidade de processos. Causas comuns e especiais de variação. Cartas de controle para variáveis. Cartas de controle para atributos. Normalidade de dados. Capacidade de processos. Método das oito disciplinas para resolução de problemas.

Elaborar e avaliar cartas de controle.

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Há diferenças entre trabalhos executados por auditores e por peritos? Existem normas específicas para trabalhar com perícia? Como a perícia pode ajudar na solução de litígios? Qual é a correlação da contabilidade com trabalhos de perícia? Estas são algumas das perguntas que direcionarão este curso, onde será enfocada a perícia como um dos meios de prova mais contundentes para investigações forenses.

Conhecer sobre processos operacionais onde a perícia atua é condição fundamental para aqueles que desejam atuar na investigação de fraudes, seja como auditor, perito ou profissionais da área de compliance. O curso também é direcionado para profissionais que mesmo não atuando na área, desejam conhecer mais sobre o fascinante mundo das perícias. NECESSÁRIO CONHECIMENTO PRÉVIO DE CONTABILIDADE EMPRESARIAL.

A aprendizagem se dará através da conexão entre a teoria e a prática, levando os participantes a reflexão dos temas estudados, e atividades em grupos e individuais, a luz das melhores práticas de mercado voltadas para a área de perícia forense.

Aplicar os conhecimentos na realização de processo pericial que permita subsidiar a autoridade competente, na solução justa de conflito envolvendo demandas de natureza contábil e financeira.

No estudo das tendências, duas abordagens se distinguem como fundamentais para a realização de diagnósticos e prognósticos – o coolhunting e forecasting. Ao mesmo tempo que se constituem também como campos de atividade profissional, realizadas por especialistas em mercado de consumo, tanto o coolhunting quanto o forecasting procuram mapear comportamentos, fazer uso de dados e informações, e principalmente oferecer análises de cenário. Nesta disciplina são caracterizadas estas duas formas distintas de atividade, que por observarem o ciclo de vida de variados segmentos de comportamento e de consumo, colaboram com o desenvolvimento da indústria e do mercado.

No cenário competitivo de mercado, não basta ter a informação das tendências vigentes para a elaboração de estratégias de inserção, manutenção, consolidação ou renovação de marcas, produtos e serviços. Os profissionais ligados à indústria e ao varejo, à circulação em espaços e ao consumo de forma ampliada devem se capacitar à identificação de comportamentos norteadores e extrair potencialidades das informações às quais têm acesso. A disciplina se destina, assim, a criadores, empreendedores ou executivos, sejam comunicadores (publicitários, relações públicas, jornalistas, assessores de imprensa e produtores de conteúdo), designers, arquitetos, profissionais do marketing, da moda e do âmbito da arte.

Com a construção ou incremento do repertório pessoal acerca de movimentos da cultura e comportamentos de mercado, as discussões realizadas na disciplina promovem a percepção de caracterizações de ambientes e grupos. Por meio de estudos de cases, são trabalhados métodos e ferramentas de pesquisa aplicada, mapeamentos de coerência e metodologias de análise, capacitando o profissional à produção de evidence walls, cartograms, trendboards e trend reportings, e treinando-o à percepção e ao feeling – essenciais às atividades do coolhunter e do forecaster.

Diferenciar práticas de coolhunting e forecasting e aplicar métodos e ferramentas na elaboração de diagnósticos. Compreender os modos de realização de prognóstico de comportamentos, marcas, modelos e negócios. Analisar o papel de marcas, dos trendcreators, trendsetters, trendfollowers, mainstreamers e influencers no ciclo de vida das tendências. Instrumentalizar as pesquisas de perfil do consumidor e os relatórios de tendências para proposição de estratégias.

Conceitos e aplicações do comportamento organizacional, os múltiplos aspectos do comportamento humano nas organizações. A importância dos documentos de gestão e o comportamento como foco estratégico. Habilidades e competências. O que é comportamento, motivação e percepção. Eficiência, eficácia e quadros de referência; Organizações e diferenciação tendo o comportamento como foco; indivíduo - variáveis intrínsecas e extrínsecas determinantes do comportamento; atitude, percepção, aprendizagem, motivação. O perfil do novo trabalhador. Liderança e poder. Comunicação empresarial. Clima e cultura organizacionais. Gestão pelo conhecimento e sua aplicação no processo estratégico.

Para compreender os principais conceitos e aspectos do comportamento humano nas organizações para melhor aproveitamento das características individuais na interação com o coletivo.

O aluno aprenderá através, aula expositiva, discussão de casos práticos, dinâmicas de grupo e desenvolvimento de conteúdo compartilhado.

Você será capaz de compreender os conceitos e aplicações do comportamento organizacional nos níveis de análise individual, grupal e organizacional e suas implicações para o processo gerencial.Compreender como o comportamento pode se transformar em uma das principais ferramentas estratégicas de uma empresa. Oportunizar aos alunos o reconhecimento sobre o comportamento nas organizações e as perspectivas estratégicas. Reconhecer e analisar a formação do comportamento humano na esfera individual e social. Reconhecer e analisar o clima e a cultura organizacional como elementos formadores do processo corporativo. Compreender a gestão pelo conhecimento e o impacto do comportamento na gestão das empresas contemporâneas.

Promover o engajamento entre marcas, produtos, serviços ou conteúdos e consumidor contando histórias e gerando conexões e valores. Nesta disciplina são trabalhadas habilidades técnicas das atividades de copywriting e storytelling que fazem a diferença em processos de comunicação e divulgação. Se o domínio e a adequação de estruturas textuais apropriadas a contextos e plataformas são necessários à produção de conteúdos diversos, criar pontos de atenção e conexão requer o domínio da elaboração criativa de textos para persuasão e conversão. Na disciplina são analisadas as relações e diferenças técnicas e de abordagem entre escrita publicitária, inbound marketing e marketing de conteúdo, com vistas a promover ações de marketing, realizar processos de venda, e criar conteúdos para promoção de identidade e engajamento.

Textos corporativos, mensagens para públicos externos ou internos, divulgação estratégica de forma envolvente são algumas das formas e conteúdos que podem se tornar mais eficazes e significativos por meio do trabalho de copywriting e storytelling. De tal modo, assim como os profissionais das letras, da comunicação e do marketing devem fazer uso de tais métodos de escrita, igualmente os produtores de conteúdo, empreendedores, empresários, executivos, estrategistas de varejo e profissionais de vendas podem tornar publicações mais atrativas e alcançar de forma mais efetiva seu público, garantindo melhores resultados para seu negócio.

Totalmente concebida em análises textuais e aplicações de métodos de escrita do copywriting e do storytelling, a disciplina se realiza de forma prática e procura atender aos variados segmentos interessados nas potencialidades trazidas por tais abordagens. Da comunicação corporativa à roteirização cinematográfica, as atividades passam pelas aplicações específicas dos setores da indústria e do varejo, e dos mercados editorial e midiático, oferecendo ampla visão das atividades de copywriting e storytelling.

Fazer uso estratégico das instâncias textuais verbais na concepção de conteúdos persuasivos. Agenciar pela escrita o aumento no número de conversões, a ampliação da rede de clientes e a potencialização do marketing de conteúdo. Dominar arco narrativo, encadeamento, conexão emocional e brand awareness na produção de textos persuasivos para diferentes plataformas de distribuição. Promover engajamento, gerar valor e construir relações de afeto por meio de textos veiculados ou compartilhados. Conhecer estratégias criativas de atração, manipulação e convencimento à ação em jornadas narrativas.

Como a contabilidade se correlaciona com o regime tributário e o regime societário no Brasil? Quais são as formas de apuração do imposto de renda da pessoa jurídica no Brasil? De que forma a contabilidade auxilia na gestão dos negócios? Quais análises podem ser feitas pela gestão, a partir de relatórios contábeis? Estas são algumas perguntas que nortearão o desenvolvimento do conteúdo deste curso, além da abordagem sobre a estrutura das demonstrações financeiras.

A contabilidade a cada dia que passa vem se tornando essencial para auxiliar a gestão na tomada de importantes decisões no mundo corporativo, portanto, é de grande importância que gestores corporativos a compreendam, para que a utilizem corretamente na condução dos seus negócios empresariais. Curso especialmente importante para gestores de empresas de pequeno, médio e grande porte, e para empreendedores de um modo geral.

A aprendizagem se dará através da conexão entre a teoria e a prática, levando os participantes a reflexão dos temas estudados, e atividades em grupos e individuais, a luz das melhores técnicas contábeis aplicáveis aos diversos ambientes de negócios.

Interpretar, compreender e analisar as informações constantes em relatórios financeiros, para auxiliar a tomada de importantes decisões em ambientes corporativos, ou em empreendimentos individuais.

Neste módulo, você vai aprender as etapas e metodologias de construção de código de ética e de conduta, o mapeamento de riscos inerentes à atividade empresarial, as ferramentas de mapeamento de processos existentes e sistematização de fluxos de trabalho da empresa. A implementação da área de Compliance, os pilares para construção de Programas de Compliance e de Integridade, a formação do time interno de compliance e a estruturação de canal de denúncias também são abordados. Por fim, como processo contínuo, o monitoramento de Conformidade, estabelecimento de plano de gestão de crises, a atenção à legislação vigente e o papel do Compliance Officer são conteúdos abrangidos nesta disciplina.

Conhecer o universo que origina as principais normativas legais dos Programas de Conformidade, códigos de ética e de conduta, além do papel do Compliance Officer tornou-se altamente estratégico nas carreiras jurídicas, de liderança e de gestão estratégica. Disciplina indicada para advogados, assessores jurídicos, gestores públicos ou privados, economistas e áreas afins.

Conectado teoria, prática e tendências normativas e de mercado, por meio da aplicação em estudos de situações reais.

Atuar no processo de construção de códigos de ética, de conduta e programas de Compliance.

Será que é possível um Cliente gerar lucratividade mesmo sem comprar de uma empresa? Se a opção for adotar a Gestão do Relacionamento com os Clientes (Customer Relationship Management - CRM), a resposta é sim. O CRM é uma estratégia de negócio e ferramenta de gestão focados no desenvolvimento da lealdade e o impacto que ela gera na lucratividade de cada cliente. A disciplina discute o que é lealdade e como desenvolver clientes leais e lucrativos, indo além do foco em produtos lucrativos. E como fazer isso? Adotando as quatro ações básicas de relacionamento: identificar, diferenciar, interagir e personalizar. Mas como saber que os resultados estão sendo alcançados? O Life Time Value e outros parâmetros são apresentados como parte da \"caixa de ferramentas\" de mensurabilidade das estratégias de relacionamento.

Você ainda não compreendeu como a resposta à pergunta inicial é sim? Por isso vale a pena cursar essa disciplina. A oferta de valor PARA os clientes promove lealdade com base na satisfação, confiança e comprometimento, e com essas qualidades desenvolvidas, eles retribuem por meio do valor DO cliente, ou seja, lucratividade. E de que forma fazem isso? Comprando mais e melhor; reduzindo o custo de atendimento e de manutenção pela melhoria da experiência de consumo, indicando novos clientes, promovendo a marca, entre outras. Saber conduzir a gestão do relacionamento com os clientes, permitirá a você fazer com que clientes se tornem lucrativos. Clientes lucrativos fazem os produtos lucrativos serem mais lucrativos, e produtos não lucrativos se tornarem lucrativos. Tudo isso de forma mensurável.

O foco da disciplina é no desenvolvimento de uma estratégia de Gestão do Relacionamento com Clientes (CRM) para uma empresa real, utilizando-se de ferramentas variadas de produção coletiva de projetos, focados na capacidade inovadora tais como metodologias ágeis e design thinking. Como suporte ao desenvolvimento do projeto final, teremos uma diversidade de abordagens didático-pedagógicas, tais como: aulas expositivo-dialogadas, com aprofundamento em bibliografia específica; exercícios individuais e em grupo em classe e extraclasse; estudo de caso inspirador.

Desenvolver e implantar a estratégia de CRM desde sua concepção, passando pela identificação, diferenciação, interação e personalização das relações com os clientes, bem como desenvolver as ferramentas para mensuração e aprimoramento da estratégia.

Criatividade como um diferencial competitivo. Obstáculos para a criatividade. Construção das premissas para um ambiente que estimule a criatividade. Desafio inicial: problemas x oportunidades? Técnicas para desenvolver a criatividade: vivência / cases / dicas de utilização: ? Brainstorming / World café ? Mind map ? Scamper ? Lego serious play (LSP) ? Prototipagem Rodada de ideias: grupos apresentam novas oportunidades de negócios a partir de desafios lançados. Conclusões e aplicabilidade para o ambiente de negócios.

Conduta e programas de compliance.

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A construção histórica e social da infância. O lugar da criança ao longo dos séculos, no Brasil e no mundo. A infância privilegiada e a infância negada. A conquista de direitos e o nascimento do Estatuto da Criança e do Adolescente (ECA). A criança como depositária dos ideais materno e paterno. As matrizes epistemológicas na compreensão do desenvolvimento infantil: inatismo, empirismo e interacionismo.

Torna-se notório nesta disciplina que a infância como a concebemos atualmente, é fruto da história das civilizações, que ao longo dos tempos foi redefinindo-se. Cada época imprime uma concepção de infância diferente, gerada por características sociais, políticas, econômicas e culturais específicas. Deste modo, as experiências e vivências são diferentes em cada lugar, e sociedade; e por isso, temos de entender as crianças em seu contexto sociocultural. Segundo Ariès: \"Até por volta do século XII, a arte medieval desconhecia a infância ou não tentava representa-la. É difícil crer que essa ausência se devesse à incompetência ou à falta de habilidade. É mais provável que não houvesse lugar para infância neste mundo.\" (ARIÈS, 1981: 50).

Metodologias ativas de interação professor aluno, por meio de discussões em grupo, apresentação de seminários.

Ao adentrar os aspectos sócio históricos da infância e adolescência permitirá a compreensão e profunda discussão acerca das matrizes epistemológicas da infância e adolescência.

Identificação de fontes de informação fundamentais para embasamento de decisões dos gestores de serviços de saúde. Exame da legislação concernente à gestão da saúde. Avaliação de políticas e programas públicos de saúde e sua interferência na gestão de serviços privados. Análise da influência dos sistemas alternativos de saúde, na gestão da saúde pública e suplementar. Interpretação das tendências na área da saúde, baseada na legislação em vigor. Comparação dos sistemas de saúde brasileiros com políticas desenvolvidas em outros países. Identificação e discussão de problemas práticos observados nos serviços de saúde.

Identificar os cenários, as tendências e as perspectivas da área da saúde, visando à criação, à manutenção ou à expansão de serviços de saúde.

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Parâmetros Curriculares Nacionais e educação inclusiva. Adaptações curriculares específicas: grade, médio e pequeno porte. Flexibilização e enriquecimento curricular. Avaliação na perspectiva da educação inclusiva.

Identificar as necessidades de adaptação de currículo do aluno. Discutir a forma de adaptação, bem como a avaliação adequada. Elaborar adaptações por meio de estudos de casos.

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Origens do Sistema Toyota de Produção. O Fracasso do Lean Quick Fix. Mudança Paradigmática. Pressupostos de Gestão: Toyota vs. Empresas Ocidentais. Abordagem Sociotécnica. Cultura Organizacional e Cultura Lean. Desenvolvendo pessoas por meio da solução de problemas. Desenvolvimento Individual: Shu Ha Ri vs. Modelo Dreyfus; Espiral do Conhecimento. 5-Step Method. O papel do Sensei. Coaching e Desenvolvimento de Equipes. Líderes Tipo-T: Gerenciando Verticalmente e Horizontalmente. Kaizen & Liderança. Trabalho em Equipe: tipos de equipes de trabalho; papéis A (MOD) e B (MOI); influência do contexto na efetividade das equipes de trabalho; polivalência; matriz 3x3x3. Hoshin Kanri e Desenvolvimento de Lideranças: Catch Ball, recompensas financeiras, planos de carreira.

Apresentar uma visão crítica do processo de desenvolvimento de líderes na Toyota, contrapondo-o com a visão tradicional ocidental e os principais modelos contemporâneos, possibilitando o conhecimento do processo, conteúdos e contextos do desenvolvimento de lideranças em um ambiente “enxuto”.

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O Método Científico (Indução, Dedução, Verificação) aplicado como tecnologia de Gestão nas Organizações teve um desenvolvimento importantíssimo -especialmente no Japão na década de 50 - com os trabalhos de Deming, Juran, Ishikawa entre outros. Este Modelo de Gestão é baseado na melhoria contínua de processos e produtos para atender as necessidades dos clientes e a sociedade em geral. O Método PDCA (Plan – Do – Check – Act) é a aplicação prática do Método Científico nas disciplinas que tratam da Gestão da Qualidade.

Ao longo da história, o ser humano tem dado inúmeros exemplos de melhoria contínua e aperfeiçoamentos que não só garantiram a sua sobrevivência, como melhoraram imensamente sua qualidade de vida e bem estar. O objetivo principal desse curso é apresentar a Qualidade inicialmente através de seus princípios - de sua Cultura - que são válidos em inúmeras áreas do conhecimento humano, nas ciências, nas artes, nas descobertas, nas inovações. Adicionalmente, esse curso, Gestão Estratégica da Qualidade e Qualidade em Serviços - Lean Service proporcionam uma aprendizagem complementar e aprofundada para a gestão da qualidade nas organizações.

A conexão entre uma cultura da Qualidade aprimorada ao longo de séculos de evolução com a aplicação prática de métodos e ferramentas para o alcance da excelência.

Aplicar corretamente o Método PDCA e as 7 Ferramentas estatísticas utilizadas na resolução de Problemas: Folha de Verificação, Estratificação, Gráfico Sequencial, Gráfico de Pareto, Diagrama de Ishikawa, Histograma, Gráficos de Correlação.

O que realmente importa quando se fala na relação direta entre estas duas importantes áreas do conhecimento humano: como a saúde é vista por quem trabalha com direito, partindo de variáveis comuns – direito à vida e à saúde, e dignidade da pessoa humana. O ponto central da disciplina será entender o papel, direitos e deveres de cada agente – consumidor (paciente/beneficiário), prestadores de serviço (clínicas, laboratórios, hospitais e outros) e fontes pagadoras (públicas e privadas), e suas relações legais – contratos e cláusulas, preocupações e limites, incluindo abordagem sobre Custeio Assistencial, responsabilidade civil e indenizações, e a recente Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD).

Para o dia a dia do executivo de saúde, estes temas são indispensáveis para a tomada de decisões, planejamento e resolução de problemas. Um dos grandes objetivos é desenvolver o senso crítico de quem trabalha na área de saúde para momentos de negociação, análises de novas regras de mercado em saúde, enfrentamento de litígios e tomada de decisões organizacionais.

A interação com pessoas do mercado de saúde, com as mais várias formações acadêmicas e posições institucionais, possibilitam discussões com vários pontos de vista. A cada aula diferentes temas serão tratados, com análise de casos reais e simulações de cenários, levando a grande interação entre os alunos e discussão para busca de soluções conjuntas.

Atuar com mais assertividade no mercado de saúde, aprimorando o relacionamento com o seu cliente com a segurança necessária para a perenidade do negócio. O aluno desenvolverá habilidades de análise crítica dos processos administrativos e contratos, sendo capaz de tornar as negociações mais seguras e previsíveis. Por ter uma abordagem multidisciplinar, básica e ampla não é necessário ter cursado outras disciplinas como pré-requisito.

Desenvolver equipes sempre foi um desafio para as lideranças mesmo em tempos mais estáveis e previsíveis. Isso foi potencializado com o cenário digital e o avanço das metodologias ágeis que está fazendo com que as empresas ajustem suas culturas, mudem suas estruturas e sua forma de organizar seus times de trabalho. Essa disciplina trará conhecimento sobre o processo de desenvolvimento de equipes, os fatores limitadores e os facilitadores do funcionamento das equipes, as competencias para o trabalho em equipe: como a colaboração, estilos pessoais no trabalho em equipe, relacionamento interpessoal na diversidade. E, também, apresentará as novas e diversas formas de equipes como as Squads e seus papéis, Tribos, Chapters, Equipes híbridas, EAG’s, Holocracia, High Performance Team.

As equipes precisam responder as novas exigências de um mundo BANI (frágil, ansioso, não linear e incompreensível), aonde os grupos trabalham de forma ágil, inovadora e colaborativa, com bases fortes de empoderamento. E enfatizar a importância do fator humano no sucesso das equipes de alta performance, tanto para quem queira iniciar uma equipe, quanto para quem pretende melhorar a dinâmica de um grupo de trabalho.

A relação entre os conceitos e as práticas fundamentam a compreensão sobre os processos de desenvolvimento de equipes e os novos formatos os times nas organizações. Nessa disciplina, isso acontecerá por meio de exercícios em grupo, uso de metodologias ativas, de exposição dialogada, apresentação e análise de cases e compartilhamento de experiência de profissionais convidados do mercado externo.

Realizar análises e elaborar propostas de ações para desenvolver e trabalhar em equipe nos seus variados formatos.

Interação constante entre a teoria dos derivativos financeiros e a montagem prática de operações (hedge, especulação, arbitragem, opções estruturadas, e swaps) com derivativos visando responder perguntas como: De que forma uma empresa pode se proteger do risco de oscilação de preços? Como investidores e especuladores podem alavancar seus lucros no mercado financeiro? Que operações permitem limitar os prejuízos empresariais em função do risco de mercado sem limitar os lucros potenciais? Como funcionam os mercados a termo, os mercados futuros (commodities, dólar, Ibovespa), os mercados de opções (call, put, travas estruturadas), e os mercados de swap (CDI, taxa pré, cambial e reverso) no Brasil e no mundo?

Em função da globalização em contínua evolução, os mercados financeiros estão cada vez mais conectados entre si e suscetíveis a uma volatilidade cada vez maior em seus preços negociados, de forma que pequenas diferenças nas condições iniciais em um determinado mercado podem produzir efeitos catastróficos (eventos do tipo cisne negro) e não lineares em vários outros mercados através do efeito borboleta. Desta forma, é de vital importância que investidores e responsáveis pelas finanças empresariais sejam aptos a proteger seus investimentos e seus negócios de uma possível oscilação indesejada de preços. Empresas muito famosas já quebraram pela falta de uso correto dos derivativos. É DESEJÁVEL O CONHECIMENTO PRÉVIO DE MERCADO DE OPERAÇÕES FINANCEIRAS.

O aluno aprende fazendo, desde o início do módulo, realizando vários exercícios práticos e operações sobre hedge financeiro, alavancagem, arbitragem, opções estruturadas e swaps. Os exercícios e operações estão organizados em um material previamente planejado pelo professor, no qual constam também uma síntese teórica sobre o conteúdo de derivativos e testes simulados para os principais exames do mercado (CPA, Ancord, CFP, CFA e CGA).

O aluno será capaz de proteger sua carteira de investimentos e sua empresa do risco de mercado, utilizando os derivativos financeiros como hedge para sua carteira de ativos e criando uma metodologia profissional de gestão avançada das finanças empresariais.

Os desafios da gerência e da liderança no século XXI: a era da informação e das mudanças constantes e seus impactos nas organizações e nas pessoas; como gerenciar em um mundo de crises, inovações e de extrema complexidade. A liderança e a nova distribuição de poder entre líderes e liderados. Os líderes do século XXI. Habilidades gerenciais e de liderança para fazer frente aos novos desafios. O novo paradigma da liderança: autenticidade e transparência. A liderança autêntica: como formar. A liderança e o seu verdadeiro norte: como traçar. Liderança na prática: como executar. Liderança plena: como colher. Práticas gerenciais: planejamento, organização, liderança e controle. CEO global e a estratégica global.

Oportuniza, de forma experimental e sistemática, o desenvolvimento profissional dos participantes, com ênfase no entendimento preciso dos componentes relacionados ao gerenciamento da empresa moderna. Discute e analisa os procedimentos consistentes relacionados à visão dos participantes como líderes, intérpretes e executores da filosofia administrativa de suas respectivas empresas. Em decorrência, fornece ferramentas que envolvem as habilidades comportamentais indispensáveis à imediata adoção de formas mais eficazes de atuação gerencial.

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Muitos são os desafios da liderança em um cenário caórdico, onde o caos e a ordem exigem a capacidade de liderar em crises que será abordada em Gestão da Mudança: Como entender a resistência e engajar em uma era disruptiva. E nas perspectivas da liderança autêntica: como formar; da liderança e o seu verdadeiro norte: como traçar e dar sentido; da Liderança na prática: como executar e da Liderança plena: como colher. E quando a pergunta é: “Virei chefe e agora?” Para esta questão você verá as competências na liderança da 1ª e 2ª transição do Pipeline: uso do tempo; valores; habilidades, a identificação de perfis na equipe e análise da maturidade técnica e comportamental para delegação. Serão trabalhadas, também, estratégias da liderança exemplar e identificação de perfis na equipe.

Exercer a liderança para fazer frente às novas relações com liderados e organizações, e as mudanças e crises que se impõem atualmente, pede competências específicas assim como, uma boa leitura da cultura, valores e estilos presentes em equipes de trabalho. Esta disciplina traz os conhecimentos e habilidades necessários para uma excelente performance em sua liderança.

Prática e conceitos se desenvolvem nesta experiência por meio de exposições teóricas e exercícios desenvolvidos através de demonstração, simulação, de solução de problemas em estudo de casos e exercícios) e, finalmente, de discussão dirigida, tipo seminário ou debate orientado.

Criar programa para o desenvolvimento de uma carreira de liderança, manutenção ou crescimento.

Você já ouviu falar na metodologia ágil do design sprint? Save como desenvolver soluções para grandes problemas que envolvam várias áreas de uma empresa e stakeholders? Conhece a força de decisões colegiadas que seguem um processo estruturado de decisão? Sabe que o Design Sprint nasceu da Google Venture e se propõe a transformar, em cinco dias, uma ideia em algo tangível e testável? Uma bela mistura entre ferramentas criativas para ideação, prototipação, teste com usuários, desenvolvimento e lançamento de processo, práticas e/ou produtos (de todos os tipos, mas especialmente digitais) e de processos serão entregues, juntamente com o desenvolvimento de projetos e análise de casos reais. Estratégia e técnicas de facilitação. Gestão de processos co-criativos e de times multidisciplinares. Projeção, acompanhamento e entrega de direcionamentos estratégicos e próximos passos para a implementação de soluções.

Quanto tempo em média uma organização dedica para o lançamento de um novo produto/serviço ou implementação de uma nova solução? Quantas reuniões são necessárias para que haja consenso e próximos passos claros entre os diversos stakeholders envolvidos? Como gerenciar egos, orçamentos e agendas? Quais ferramentas usar para facilitar cada etapa? E, como tomar decisões de forma eficiente nesse processo? Um método de facilitação com processos e ferramentas específicos para gestão e facilitação de processos co-criativos no formato de workshop, esses é o coração do curso de Design Sprint. Este curso destina-se a todos os profissionais que querem resolver problemas organizacionais, bem como planejar a criação de produtos ou serviços, por meio do design, e estudantes. Todos os interessados em inovação, metodologias ágeis e design. Desejável que o participante tenha cursado Design Thinking ou conheça o assunto.

Mão na massa! Sua equipe vai construir um projeto (com um cliente real de mercado) para aplicar todas as ferramentas e analisar os processos para que o resultado de um Design Sprint seja entregue. Além disso você vai aprender erros e melhores práticas por meio da análise de estudos de casos brasileiros e de diferentes países, de empresas de diferentes áreas, nichos e tamanhos.

Você facilitará processos co-criativos com times multidisciplinares usando o método Design Sprint e suas ferramentas. Negociar a implementação de um Design Sprint. Identificar quando as ferramentas específicas do Design Sprint podem ser aplicadas em conjunto ou individualmente para diversos propósitos, dentre eles: gerar alinhamento entre stakeholders, definir critérios para o desenvolvimento de soluções.

O caráter experiencial da aquisição, da jornada ou do uso de produtos, serviços e ambientes se tornou um contexto de destaque em processos de consumo. De fato, a experiência é um termo e tema recorrente em abordagens de marcas, objetos e espaços, e vem se consolidando em plataformas e diferentes modelos de negócio. Para se trabalhar com o campo de possibilidades de mercado trazidas por esta valoração, a disciplina oferece alternativas para conceituar o design de experiência, analisar suas caracterizações e mapear o conjunto de práticas, processos e estratégias de posicionamento e percepção. O design de experiência é estudado em questões estéticas, estilísticas e afetivas, em relação à compreensão do desenvolvimento de protocolos e tendências e ao consumo de tecnologias.

Entre os fatores que orientam as estratégias de design em processos de consumo, o caráter experiencial pode ser observado como argumento de comunicação e marketing, e como elemento presente na concepção de marcas, produtos, serviços e conteúdos. Seja na elaboração de identidade, no posicionamento, na criação de formas ou mesmo na programação das jornadas do consumidor, a disciplina é dirigida ao profissional da criação, da arquitetura, da indústria, da gestão, da divulgação e das instâncias de comercialização (ou seja, que pesquisa, planeja, concebe, realiza, divulga ou comercializa), bem como ao empreendedor, e em especial aos observadores de tendências de áreas diversas.

A disciplina analisa casos reais de mercado, da indústria e da mídia que envolvem o contexto da experiência, de modo anunciado ou pretendido, elaborado enquanto estratégia ou alcançado por parte do consumidor. Para a formulação de conceitos, além de ter acesso a teorias correlatas, são analisadas e vivenciadas questões experienciais em situações de mercado. O profissional tem nesta disciplina a oportunidade de exercer o pensamento crítico necessário ao diagnóstico, à proposição e à inovação em marcas, bens, serviços e conteúdos.

Compreender as modulações do design de experiência em marcas, objetos, espaços, serviços e negócios. Elaborar diagnósticos e proposições relacionadas ao design de experiência. Formular estratégias conforme o cenário de tendências e complexificar a percepção dos usos de tecnologias em perspectiva experiencial.

Design Thinking é uma metodologia para resolução de problemas de todos os níveis de complexidade, estruturada com base na metodologia de desenvolvimento de soluções dos designers tendo como ponto de partida a empatia profunda com os usuários. Através dela você irá aprender como analisar problemas complexos a partir do ponto de vista de quem utiliza e consome produtos e serviços? Quais os principais desejos, e as principais dores?

As empresas estão cada vez mais preocupadas em trazer soluções relevantes a seus clientes e usuários a partir dos pontos de vista deles. A pesquisa, a imersão nas experiências vivenciadas com os produtos e a criação compartilhada ganham espaços nos setores de P&D e nas metodologias de solução de problemas das startups. O Design Thinking é uma metodologia que permite mapear, compreender e testar rapidamente soluções para atender as demandas de públicos cada vez menos pacientes e mais exigentes.

Design Thinking se aprende na prática. A metodologia de trabalho do módulo é totalmente hands on, onde os estudantes trabalham em equipes multidisciplinares na resolução de desafios relevantes e atuais propostos durante as aulas, mapeando necessidades, desenvolvendo protótipos e apresentando as soluções para o grande grupo ao final dos desafios. Cada desafio trabalhará uma ênfase que poderá ser para o desenvolvimento de produtos, serviços e até soluções para a área digital.

O aluno desenvolverá a capacidade analítica de resolver problemas de forma criativa e colaborativa on e off line que poderá ser diretamente aplicadas em suas atividades profissionais seguindo as etapas da metodologia para criar e testar soluções rapidamente através de protótipos.

Você já refletiu sobre as novas competências necessárias para trabalhar na nova economia digital? Entende que as competências digitais deixaram de ser desejáveis e começam a ser mandatórias no mundo do trabalho? Conhece as tecnologias disponíveis para tornar seu dia-a-dia mais fácil e ágil? Percebe que a falta de habilidades digitais pode se tornar uma barreira para o seu desenvolvimento profissional e até pessoal? Sabe aquele combo que você sabe que vai precisar? Digital Skills oferece um conjunto de recursos digitais como: a alta interatividade do GSuite da Google; a colaboração dos recursos do Office 365; aplicativos de gestão, planejamento e projetos ágeis com o Miro, Lucidchart e o Trello; uso do Euromonitor para o planejamento e tomada de decisão; realizar reuniões interativas em equipes como o Google Meet, Teams e Slack; apresentar projetos de forma inovadora com o uso do Canva e Google Presentation.

A gestão hoje é digital, colaborativa e ágil. Compreender e saber usar múltiplos recursos tecnológicos é uma questão de sobrevivência nos negócios e dos profissionais na atualidade. A constantes mudanças geradas pelo rápido avanço da tecnologia só haverá espaço de trabalho para aqueles que desenvolverem habilidades digitais. Este curso destina-se a todas as pessoas, de qualquer área de atuação, que buscam devolver habilidades digitais, para atuar em organizações de todos os setores, modelos e tamanhos, e para todos que desejam inovar e ser ágil no mercado imprevisível dos dias de hoje.

Aplicar na prática, e em equipe, um conjunto de ferramentas e aplicativos colaborativos de forma a simular o planejamento, a gestão e a comunicação de uma organização de forma totalmente digital.

Poder selecionar e utilizar tecnologias colaborativas que permitam o planejamento, gestão, solução de problemas e a liderança adequadas para hoje e para o amanhã. Além de disso, você vai potencializar a habilidade de utilizar recursos digitais e aprender e aplicar novas ferramentas de forma mais rápida.

O papel do Direito Penal Econômico na regulação empresarial, seja prevenindo o sancionamento do ente coletivo ou de pessoas físicas no âmbito da empresa, seja auxiliando na prevenção de crimes econômicos. Para tanto, há que se compreender – criticamente - as alterações penais e processuais penais que marcam o Direito Penal Econômico, bem como sua parte especial: crimes financeiros, tributários, ambientais, de corrupção, de lavagem de dinheiro e tantos outros.

O Direito Penal Econômico está em franca expansão. Empresas e empresários, para agir dentro da legalidade, precisam conhecer os limites de sua atuação. Tais limites são impostos, atualmente, em grande medida, através do Direito Penal Econômico. Tal módulo é recomendado para operadores do Direito em geral. O ideal é que haja prévio conhecimento (básico) a respeito do Direito Penal.

Para melhor compreensão do conteúdo relacionado ao Direito Penal Econômico, serão ministradas aulas expositivas, serão analisados criticamente julgados dos Tribunais Superiores a respeito do tema, bem como e especialmente serão desenvolvidos e solucionados, pelos discentes, cases envolvendo situações concretas e reais.

Com o presente módulo, os operadores do Direito estarão capacitados para atuar, seja no âmbito preventivo – com o consultivo e com o compliance -, seja de forma contenciosa, no âmbito do Direito Penal Econômico.

Neste módulo você vai se aprofundar na relação entre economia e direito, por temas como comportamento econômico, ordem econômica na constituição federal, sistema brasileiro de defesa da concorrência, conselho administrativo de defesa da concorrência. Com estes conceitos, você estudará o controle de condutas, as etapas de análise pelo CADE, o que é mercado relevante e como se dá a aplicação de penalidades pelo CADE, por meio de controle de atos de concentração, compromisso de cessação e acordo de leniência.

A disciplina da concorrência no país é de cada vez maior relevância na atuação do operador do direito tanto no campo contencioso quanto consultivo societário e empresarial. O conhecimento desta temática é relevante na prevenção de riscos e na construção de políticas de compliance e governança. Necessário possuir formação em direito.

Conectado teoria, prática e tendências normativas e de mercado, por meio da aplicação em estudos de situações reais e projetos.

Ao final do módulo você será capaz de criar estruturas de compliance que envolvam o Direito Concorrencial e de prestar consultoria ou advogar em matéria concorrencial, seja perante o Conselho Administrativo de Defesa Econômica, seja perante o Poder Judiciário.

A temática da identidade, da diferença e o reconhecimento da diversidade em uma perspectiva intercultural e pluriversal no mundo globalizado tem despertado o interesse e a reflexa~o por parte de diversos grupos na po´s-modernidade, perpassando entes públicos e privados. Em linhas gerais, tal perspectiva vem alterando as formas de se produzir politicas públicas, estruturas do Direito e relações organizacionais das empresa. Por meio de uma análise de normas internacionais e nacionais, a presente disciplina se debruça na ideia de singularidade, alteridade e inclusão como direitos fundamentais a serem adotados na base de ação da sociedade fundada e caracterizada pelos ideais democráticos.

A presente disciplina tem como objetivo apresentar mecanimos político-jurídicos nacionais e internacionais de proteção e emancipação do Direito fundamental à singularidade. Pretende-se, deste modo, apresentar aos alunos mecanismos possíveis para a ampliação do direito à inclusão de diversas formas de ser e estar na sociedade brasileira. Deste modo, a disciplina promove debates de políticas públicas inclusivas de combate a todas as formas de exclusão, com destaque para questões raciais, gênero, orientação sexual, deficiências fisicas ou psicológicas, entre outras.

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Qual é a estrutura do sistema tributário brasileiro? Qual é o conceito de cada um dos princípios constitucionais tributários? Quais são os limites ao poder de tributar? Como, quando e onde ocorre a incidência do tributo? O que é o crédito tributário? Quais são suas garantias e os privilégios? O que é imunidade, isenção e remissão tributária? Estas são algumas das indagações que irão conduzir o conteúdo deste curso, cujo principal objetivo é fornecer elementos que permitam ao profissional compreender a tributação no Brasil, aplicáveis ao contexto corporativo.

Uma das principais maneiras do Estado intervir na atividade empresarial é por meio da tributação. O conhecimento em direito tributário torna-se, dessa forma, especialmente útil aos contadores e gestores tributários nas organizações, para que realizem as suas atividades com maior segurança jurídica, minimizando os riscos tributários nas operações Questões de direito tributário inevitavelmente se correlacionam com as atividades operacionais das entidades, motivo pelo qual conhecê-lo é um diferencial no mercado e auxilia na boa condução dos negócios.

A aprendizagem se dará através da conexão entre a teoria e a prática, levando os participantes a reflexão dos temas estudados e a realização de atividades em grupos e individuais, sempre em busca de levar ao estudante a experiência prática do direito tributário nas organizações.

Interpretar e aplicar a legislação tributária na atividade empresarial, de modo a auxiliar o gestor na adequada condução dos negócios.

Normalidade e patologia na infância e seus aspectos históricos. Surgimento e conceito da loucura e atenção psicossocial. Conceito de crescimento e desenvolvimento. Distúrbios evolutivos na infância (sono, alimentação, conduta, esfíncteres, agressividade, condutas sexuais, psicossomáticos). Transtornos do desenvolvimento da fala, linguagem, funções motoras. Transtornos emocionais e de comportamento. Neuroses e psicoses infantis. Psicopatologia do brincar. Diagnóstico diferencial.Transtornos emocionais e de comportamento. Neuroses e Psicoses infantis. Psicopatologia do brincar. Diagnóstico diferencial.

Conhecer os transtornos mais prevalentes na infância. Dominar a psicopatologia fenomenológica dos transtornos do neurodesenvolvimento e psiquiátricos. Entender a epidemiologia, possíveis etiologias, manifestações clínicas de acordo com a faixa etária e as comorbidades associadas. Conhecer as possibilidades de prognóstico e as modalidades de intervenção.

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Neste módulo, você vai descobrir como escolher o melhor tipo societário dentre os aplicáveis para startups, conectando com temas como aceleração, valuation e segurança jurídica no trato com investidores. Cuidados jurídicos em cada uma das etapas do ciclo de vida das startups, a responsabilidade de sócios e investidores em diferentes esferas do direito também são temas abordados. Na perspectiva da regulação da inovação, o universo trabalhado permeia o marco regulatório da Inovação e demais políticas públicas vigentes de estímulo ao empreendedorismo e inovação no país.

As startups, com seus aspectos singulares de gestão, necessitam de uma visão moderna e integrada do direito para conferir a segurança jurídica adequada à sua modelagem e às suas transações. Para cursar este módulo com aproveitamento adequado, você precisa possuir formação prévia em Direito.

Conectado teoria, prática e tendências normativas e de mercado, por meio da aplicação em estudos de situações reais.

Elaborar instrumentos jurídicos capazes de dar o suporte necessário às startups em diferentes momentos do seu ciclo de vida, em conexão com as políticas públicas e instrumentos normativos vigentes no país. Reconhecer e delimitar os principais aspectos jurídicos que geram impacto na criação, gestão de cada um dos ciclos de vida das startups e seu posicionamento no ecossistema de inovação.

Design Thinking é uma metodologia para resolução de problemas de todos os níveis de complexidade, estruturada com base na metodologia de desenvolvimento de soluções dos designers tendo como ponto de partida a empatia profunda com os usuários. Através dela você irá aprender como analisar problemas complexos a partir do ponto de vista de quem utiliza e consome produtos e serviços? Quais os principais desejos, e as principais dores?

As empresas estão cada vez mais preocupadas em trazer soluções relevantes a seus clientes e usuários a partir dos pontos de vista deles. A pesquisa, a imersão nas experiências vivenciadas com os produtos e a criação compartilhada ganham espaços nos setores de P&D e nas metodologias de solução de problemas das startups. O Design Thinking é uma metodologia que permite mapear, compreender e testar rapidamente soluções para atender as demandas de públicos cada vez menos pacientes e mais exigentes.

Design Thinking se aprende na prática. A metodologia de trabalho do módulo é totalmente hands on, onde os estudantes trabalham em equipes multidisciplinares na resolução de desafios relevantes e atuais propostos durante as aulas, mapeando necessidades, desenvolvendo protótipos e apresentando as soluções para o grande grupo ao final dos desafios. Cada desafio trabalhará uma ênfase que poderá ser para o desenvolvimento de produtos, serviços e até soluções para a área digital.

O aluno desenvolverá a capacidade analítica de resolver problemas de forma criativa e colaborativa on e off line que poderá ser diretamente aplicadas em suas atividades profissionais seguindo as etapas da metodologia para criar e testar soluções rapidamente através de protótipos.

Noções introdutórias da educação a distância. Contextualização do material didático: perspectiva histórica, interatividade, hipertextualidade, hipermídia interdisciplinaridade e convergência midiática. Modelagem pedagógica. Módulo estruturante, adequador e de identidade. Comissão de produção de material, fluxo e requisitos para produção. Tipos de material didático, objetivos, características e diferenciações. Elementos mediadores. Estratégias pedagógicas necessárias para produção de material didático. Direito autorais.

Analisar e distinguir as características da linguagem utilizada na elaboração de material para EAD. Compreender as particularidades da metodologia EAD visando à produção de material didático. Capacitar o discente para a produção e revisão de textos aplicados em ambientes virtuais de aprendizagem.

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Deseja criar um negócio de base tecnológica? Quer atuar no ecossistema de inovação? O programa de E-business permitirá que compreenda as estratégias para negócios que crescem exponencialmente. Uma organização de base tecnológica está fundamentada em pessoas, cultura, marketing, desenvolvimento de novos produtos e, claro, em tecnologia. Você conhecerá poderosas ferramentas para escalar seu negócio, aprenderá como desenvolver plataformas que conectam pessoas, entenderá como a explosão dos novos meios de pagamento vai democratizar o e-business e como usar o design e uma mentalidade ágil para realizar uma transformação empreendedora em sua equipe.

Nos tempos atuais todos os negócios deveriam ser de base tecnológica, não importa o tamanho ou o ramo, de um pequeno restaurante a uma plataforma global como o Uber. Usar a tecnologia como base para sustentar seu negócio não significa que precise ser 100% digital, mas é necessário compreender a transformação que os negócios da nossa era estão passando. Este programa é destinado a pessoas que desejam realizar uma transformação para uma mentalidade digital e empreendedora nos seus negócios ou carreira.

A conexão entre uma teoria estudada nas melhores universidades do mundo e a praticidade de empresas que atuam no ecossistema de inovação, construindo um projeto para um novo negócio de base tecnológica.

Ao final do programa você realizará um PITCH que permitirá despertar o interesse de investidores, fornecedores, sócios ou da sua equipe para sua proposta de um novo negócio de base tecnológica.

Uma série de conceitos econômicos que possibilitam o entendimento do contexto de negócios interno e externo às organizações, permitindo a realização de ilações que possibilitem uma melhor compreensão da realidade atual e a construção de cenários econômicos. Como funcionam os mercados? Como as políticas econômicas podem afetar os negócios? Qual é o impacto das alterações na tributação, taxa de juros, taxa de câmbio e renda? Como a organização se insere em no ambiente econômico nacional e globalizado. Indicadores econômicos, problemas conjunturais e estruturais.

A compreensão do ambiente econômico, interno e externo é de fundamental importância para a organização, trazendo impactos de curto e longo prazo, que dependendo da forma como serão trabalhados podem trazer a diferença entre o sucesso e o fracasso das organizações. A disciplina irá trazer uma reflexão que possibilita entendimento de como as variáveis econômicas afetam os negócios e como ela deve atuar com o objetivo de oportunizar seus aspectos positivos e mitigar os negativos. Assim a disciplina é de fundamental importância para todos os profissionais que têm poder diretivo ou opinativo nas organizações, planejamento, produção, gestão e vendas.

O desenvolvimento do módulo irá ocorrer de forma expositiva e dialogada, construção de informações por meio de trabalho em equipe, exercícios que possibilitem a compreensão de conceitos e teorias econômicas, buscando a aderência dos conceitos à realidade das organizações.

Ter uma visão consistente dos aspectos econômicos dos negócios das empresas em que atuam, de modo a entender o ambiente econômico interno e externo. Compreender o funcionamento da economia de mercado e aproveitar as oportunidades para os negócios.

Para conhecer e compreender o ambiente da tributação na economia digital, você será estudará os seguintes temas: noções Gerais sobre Competência Tributária e Espécies Tributárias; a tributação na Economia Digital – desafios na tributação dos negócios de tecnologia. Mutação dos conceitos constitucionais de serviços e mercadorias; a problemática da tributação no consumo e tributação na fonte – conceito de estabelecimento permanente e a tentativa de adequação das normas internacionais; o tratamento tributário nas transações envolvendo os contratos de software em âmbito nacional e internacional – da prateleira à nuvem. Streaming e Software as a Service; Tributação na Economia Compartilhada e Colaborativa – aplicativos de hospedagem e transporte. Inteligência Artificial – Robôs e Tributação; Publicidade Online e Tributação.

A economia digital é uma realidade crescente e negócios de todos os tipos e portes precisarão se adequar a este novo modelo. Os aspectos tributários são fator determinante no planejamento como foco na sustentabilidade empresarial. Para cursar este módulo é preciso possuir formação em direito ou contabilidade.

Conectado teoria, prática e tendências normativas e de mercado, por meio da aplicação em estudos de situações reais.

Ao final deste módulo, você estará apto a debater desafios, tendências e aspectos tributários relevantes já existentes para os negócios de tecnologia, tanto com escopo doméstico quanto internacional, bem como atuar de maneira consultiva e contenciosa nos temas aqui debatidos.

Você sabe quais são os fatores de ambiente de negócios mais determinantes para contribuir com novos negócios, disruptivos, nos dias de hoje, na economia digital? Sabe o que é viver em cidades inteligentes? Conhece a contribuição da tecnologia, das pessoas, dos recursos financeiros para que negócios inovadores se desenvolvam? Tem conhecimento das políticas públicas e fiscais nesse contexto? Para responder essas questões, estudaremos a relevância do ecossistema de inovação e das políticas públicas associadas às transformações sociais e urbanas, que contribuem para o desenvolvimento econômico e a melhoria do ambiente de negócios. Também analisaremos o conjunto de representantes e instrumentos determinantes que contribuem para o aumento da competitividade da cidade, região e do país.

É mais que conhecido que a transformação digital tem dado novos horizontas para a sociedade e, consequentemente, para os negócios. A nova economia, a economia exponencial, as novas tendências tecnológicas como Big Data, Inteligência Artificial, visão computacional, todas têm aproximado o futuro, que parece estar na palma de nossas mãos. É preciso, contudo, saber em que condições isso acontece e é justamente sobre isso que vamos tratar neste curso. Este curso destina-se a todas as pessoas que querem inovar e precisam conhecer o contexto dos ecossistemas de inovação. Pela complementariedade temática e para a formação de excelência em inovação, recomenda-se que o participante curse também: Open Innovation & Corporate Venture e Lab. de Empreendedorismo e Inovação.

Para a compreensão desse ambiente dinâmico e complexo é preciso haver metodologias variadas e ativas. Para tanto, haverá momentos expositivos e dialogados, trabalhos individuais e em equipe, seminários temáticos que poderão contar com convidados externos e orientação aos alunos para produção de position papers.

O mundo vive um processo intenso de transformação baseado em novas formas de comunicar, de colaborar, de consumir, de transportar etc., suportado por novas fontes de energia e novas tecnologias. Se você quer empreender, intraempreender ou quer alavancar sua carreira, precisa entender em que ambiente isso vai acontecer. Para isso, o participante construirá um framework de conexão com o ecossistema, seja para um projeto pessoal ou específico de negócio.

DMAIC Analyze - Determinar as causas de um problema: Experimento Fatorial Completo; Experimento Fatorial Fracionado; Regressão Linear Múltipla: Dados de Experimentação, Dados Históricos; Testes de Hipóteses; Análise de Variância - ANOVA

Aplicar conceitos e ferramentas qualitativas e quantitativas para determinar as causas fundamentais dos problemas nos processos de negócios. Quantificar o impacto de diferentes variáveis nos resultados de um processo com o emprego de ferramentas de análise complexas.

Pré-requisitos: Estratégias para determinar as causas de problemas I

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DMAIC Analyze - Determinar as causas de um problema: Mapa de Processo; 5 Por quês; Brainstorming; Diagrama de Causa-e-Efeito/Ishikawa; Matriz de Priorização GUT; Diagrama de Dispersão; Regressão Linear Simples.

Aplicar conceitos e ferramentas qualitativas e quantitativas essenciais para determinar as causas fundamentais dos problemas nos processos de negócios. Quantificar o impacto de diferentes variáveis nos resultados de um processo.

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Conhecer tipos de família, seu funcionamento e as estratégias de enfrentamento das dificuldades de aprendizagem.

Conhecer os diferentes contextos que envolvem a família diante das diferentes necessidades educacionais especiais. Analisar o papel da escola como construtora do conhecimento. Relacionar o desempenho escolar e a interação escola-família-aluno.

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Atividade prática a ser realizada com grupo de crianças, adolescentes ou pais em clínica ou instituições sob supervisão do professor da disciplina. Essa atividade deve ser realizada em grupo. O grupo de alunos deverá implantar um projeto de intervenção a partir da demanda levantada pelos alunos.

Elaborar e aplicar uma intervenção em grupo sob supervisão.

Pré-requisito: Ter cursado a disciplina MÉTODOS DE INTERVENÇÃO EM GRUPOS: CRIANÇAS, ADOLESCENTES E PAIS.

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DMAIC Define - Definir com precisão o escopo do problema: Métricas Lean; VSM - Mapeamento de Fluxo de Valor; Análise de normalidade da distribuição: Transformação box-cox e Transformação Johnson; Cartas de controle Xbarra-R; Cartas de controle para Atributos: Carta P, Carta NP, Carta U, Carta C; Capacidade de processos para dados não-normais. DMAIC Measure - Determinar o foco do problema: Teste de Hipóteses para 2 Médias - Teste t; ANOVA - Análise de Variância para Médias - Um Fator.

Aplicar conceitos e ferramentas qualitativas e quantitativas para identificar e priorizar problemas nos processos de negócios. Delimitar escopo de um projeto de análise e solução de problemas crônicos na organização, a partir de análises complexas e estruturadas.

Pré-requisitos: Estratégias para identificar e priorizar problemas

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DMAIC Define - Definir com precisão o escopo do problema: Business Case; Avaliação dos Sistemas de Medição de Atributos; Avaliação dos Sistemas de Medição de Variáveis; Conceito de variação; Distribuição normal: Locação, Variabilidade, Forma; Histograma; Boxplot; Gráfico Sequencial; Cartas de controle X-AM; Capacidade de processos; SIPOC; Project Charter. DMAIC Measure - Determinar o foco do problema: Estratificação; Gráficos de Barras, de Setores e de Pareto.

Aplicar conceitos e ferramentas qualitativas e quantitativas essenciais para identificar e priorizar problemas nos processos de negócios. Delimitar escopo de um projeto de análise e solução de problemas crônicos na organização.

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O módulo oferece um mix de conhecimento das áreas de finanças, contabilidade básica, contabilidade de custos, marketing e economia, o que garante um bom embasamento sobre a formação e a gestão de preços de produtos e serviços.

É muito importante para os profissionais da área comercial e marketing, determinar o preço adequado, a partir da força da marca e dos produtos envolvidos para a produção de produtos e serviços, além do que o perfil do consumidor está disposto a pagar.

Aulas expositiva, dialogadas, utilizando-se de ferramentas como áudios, vídeos e textos para a contextualização. Produção de um trabalho prático, contínuo, produzindo simultaneamente às aulas, em grupos previamente divididos e mentorado pelo professor da disciplina.

Permitir aos participantes elaborar – a partir de conceitos mercadológicos e financeiros – os preços de venda em empresas bem como avaliar tecnicamente as margens de produtos e serviços, além de interpretar e estabelecer políticas mercadológicas e comerciais diferenciadas e coerentes com os indicadores objetivados das empresas.

DMAIC Improve - Implementar soluções para as causas de um problema: Proposta e priorização de soluções; Kaizen; Kanban; Redução de setup; Plano de ação - 5W2H. DMAIC Control - Criar mecanismos para a manutenção dos resultados: Padronização; 5S; TPM - total productive maintenance; Gestão visual; Poka-yoke; OCAP (out-of-control action plan); FMEA - Análise dos modos de falha e efeitos.

Aplicar conceitos e ferramentas qualitativas e quantitativas para propor e priorizar ideias para melhoria de processos e resolução de problemas. Elaborar e executar planos de ação para implementar essas ideias e desenvolver mecanismos para a consolidação e manutenção dos resultados no longo prazo.

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Como elaborar profissionalmente uma estrutura comercial dentro de uma empresa. A montagem da força de vendas do recrutamento a avaliação.

Fornecer subsídios para a criação e o desenvolvimento de equipes comercias em empresas.

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Competitividade no ambiente digital, da robótica e da inteligência artificial (IA). Indicadores e fatores determinantes da competitividade. Análises setoriais, padrões de concorrência e competitividade. Formas de construção da estratégia, planejamento e posicionamento estratégico. Análise de redes sociais (ARS), análise hierárquica de processos (AHP), análise multicritério e análise de cenários.

Desenvolver em gestores e consultores a habilidade de analisar e captar os fatores concorrenciais críticos dos ambientes econômicos, propondo alternativas ao gerenciamento das estratégias de competitividade, compatíveis com o posicionamento sustentável de empresas e organizações.

Pré-requisito: Modelagem Empresarial de Negócios .

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Como escrever um texto. Seleção lexical. Diferentes gêneros, diferentes estratégias. O título como elemento de sedução do leitor. Ambientação da escrita. A inserção de ideias no papel. O texto na prática. Cenário, tempo, personagens, linha narrativa e narrador. Velocidade do texto. A criatividade como elemento de atração.

Definir as características do texto ficcional. Estimular a expressão criativa da escrita. Identificar, analisar e distinguir elementos básicos da escrita criativa. Aguçar a percepção relativa à sintaxe dos gêneros narrativo, lírico e dramático. Desenvolver habilidades para elaboração de ficções.

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A equipe de vendas de um empreendimento conecta a empresa e seu público-alvo. A importância desse elo aponta para uma demanda crucial nas instituições: planejar, organizar e definir estratégias e metas mais acertadas para a força de vendas.

Nos dias atuais, é de suma importância para as empresa a capacidade de vender, e para isso, é importante possuir informações mercadológicas de forma organizada através de planejamento.

Aulas expositiva, dialogadas, utilizando-se de ferramentas como áudios, vídeos e textos para a contextualização. Produção de um trabalho prático, contínuo, produzindo simultaneamente às aulas, em grupos previamente divididos e mentorado pelo professor da disciplina.

Você saberá como estruturar a força de vendas, onde cada vendedor é responsável pelos seus clientes (desde a captura do contato até o pós-vendas) adequando os potenciais perfis para cada atividade do processo.

Nesta disciplina o Participante irá aprender como aplicar, na prática, Estratégias de Marketing On - Line e Off - Line em empresas, produtos e serviços. Serão apresentadas todas as tendências do marketing e no mercado no Brasil e no mundo, e como as empresas devem agir diante delas em especial usando tecnologias como Inteligência Artificial. Por fim, sempre com forte embasamento científico os Participantes irão, de maneira prática, utilizar ferramentas como CRM na elaboração de estratégias com objetivo de captar e reter clientes.

Todas as mudanças que estão ocorrendo no mundo dos negócios fazem com que empresas e profissionais conheçam como agir. A concorrência vinda de todos os lados exigem a busca de diferenciais competitivos e de ações. Como agir é o que se vai aprender nesta Disciplina.

Através de Metodologia Invertida e Hands On são aplicados conhecimentos científicos do Marketing, desta maneira são associados ciência e prática.

Oportunizar ao participante conhecimento para o desenvolvimento de estratégias de marketing, com utilização de ferramentas on line e off line.

Estratégias de marketing 4.0, aplicações, limitações e estratégias. Uso de ferramentas de marketing.

Instrumentalizar o participante a atuar de forma eficaz junto aos 6 Ps do marketing de varejo segundo uma estratégia integrada de atuação de multicanais de interação e venda (omnichannel).

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Administração estratégica e a competitividade estratégica Análise do ambiente externo. Análise do ambiente da indústria (setor). Análise da concorrência. Análise do ambiente interno.Ações estratégicas, formulação estratégica: estratégia de níveis de negócio. Estratégia de liderança em custos e estratégia de diferenciação. Estratégia de nível corporativo, estratégias de diferenciação. Estratégia de fusão e aquisição, internacionalização, integração, cooperativas. Processo de planejamento estratégico. Dimensões estratégica e operacional. O Balanced Scorecard (BSC) – origem e conceito.Relação do BSC com o Planejamento Estratégico. Filosofia da Organização (negócio, missão, princípios e visão).

Para compreender os principais conceitos e métodos relacionados à análise do comportamento do consumidor. Estabelecer as relações entre a análise do consumidor e a formulação da Estratégia de Marketing de uma organização.

A disciplina será desenvolvida por meio de aulas expositivas dialogadas, exposições pelos alunos e apresentações de relatórios sobre textos e leituras, debates sobre textos e filmes e estudos de casos reais. Serão incentivados o estabelecimento da interconexão das alternativas de utilização dos enfoques estratégicos e suas respectivas consequências na gestão organizacional bem como a construção de visões analítica e crítica autônomas.

Você será capaz de compreender os mecanismos de planejamento e funcionamento da gestão estratégica, aprimorando a habilidade de analisar e compreender estratégias eficazes das empresas inseridas em mercados dinâmicos e competitivos, além de identificar e aplicar alternativas da gestão estratégica, aprendidas em sala, estabelecer um diagnóstico dos riscos na gestão, entender a lógica empresarial e estabelecer a preparação e adequação da estrutura organizacional moderna frente às mudanças corporativas e sociais. Aprofundar-se nos principais conceitos e metodologias relacionados ao planejamento estratégico dos negócios.

Etapas do DMAIC: IMPROVE e CONTROL- Implementar soluções para as causas do problema. Aplicação de ferramentas lean como Kaizen, Kanban, Redução de tempo de setup (SMED). Proposta e priorização de soluções. Elaboração do Plano de ação 5W2H. Criar mecanismos para a manutenção dos resultados: Padronização, 5S, TPM – Total productive maintenance, OCAP (out-of-control action plan). Análise de risco técnico da implementação das ações: FMEA – Análise dos modos de falha e efeitos.

O monitoramento da implementação das ações também é uma fase importante, pois destas ações depende o sucesso ou não do projeto. Além da apresentação de algumas ferramentas lean que podem auxiliar na continuidade das ações, estabelece-se um plano de ações criterioso para assegurar a execução. Após a implementação destas ações, o que mais é necessário fazer para que estas sejam sustentáveis e agreguem valor ao processo? Para tanto, apresentamos alguns mecanismos de manutenção. Por fim, é importante analisar se os riscos de processo/produto foram realmente minimizados por meio de avaliação e revisão de FMEA.

Vamos trabalhar com as estratégias para solução de problemas e manutenção de resultados unindo a teoria à prática. Serão utilizados exercícios, cases de aplicação para melhor fixação do conteúdo.

Entender a importância de um monitoramento adequado das ações durante sua execução. Saber analisar criticamente os resultados em comparação a metas pré-estabelecidas a fim de garantir que este novo patamar de qualidade se mantenha sustentado.

O estágio é uma oportunidade de realizar uma avaliação Neuropsicológica clínica sob supervisão de um profissional com experiência na área.

Para sentir mais segurança quando for atuar na área, é importante passar pela experiência com a supervisão de outro profissional. ESTE CURSO É EXCLUSIVO PARA ALUNOS MATRICULADOS NA PÓS EM NEUROPSICOLOGIA.

A aprendizagem acontece através da realização, na prática de uma avaliação neuropsicológica e as supervisões são momentos de discutir o caso.

Ao final do curso, o profissional terá vivido a experiência de realizar uma avaliação neuropsicológica, bem como levantar hipóteses, escrever um laudo neuropsicológico e realizar os encaminhamentos necessários.

Você vai conhecer as ferramentas, técnicas, conceitos e metodologias atuais para uma gestão eficiente e eficaz dos processos de distribuição, compreendendo como as empresas benchmarking estão adotando as mais recentes estratégias para criar um ambiente logístico altamente competitivo, reduzindo seus custos operacionais e elevando o nível de serviço ao cliente. Métodos benchmarking de distribuição na Supply Chain. Modernos conceitos de distribuição e estratégias eficientes de gestão. Organização das atividades e gestão estruturada de custos para ganhos de competitividade. Inovação nas estratégias de distribuição e elevação do nível de serviço. Trade off em distribuição física. Sistemas atualizados de informação e controle. Distribuição 4.0 e uso avançado de tecnologia.

Porque o processo de distribuição é um dos pontos mais importantes na Gestão da Cadeia de Suprimentos, sendo um dos responsáveis diretos pela alta competitividade entre as organizações e a imagem das empresas para os clientes. Você ampliará seu conhecimento em torno das estratégias atualizadas e inovadoras adotadas pelos principais players do mercado, os conceitos, princípios e estruturas para a gestão dos canais de distribuição e sua eficiência como nível de serviço. Adicionalmente, esse curso, Supply Chain Management Innovation, Gestão Estratégica de Compras e Gestão da Logística Internacional, proporcionam uma aprendizagem complementar e aprofundada no tema Gestão da Cadeia de Suprimentos.

Uniremos as aulas expositivas, material audiovisual e estudos dirigidos sobre textos atualizados (case study) com trabalhos em equipe para criar projetos e seminários sobre conteúdos estudados para aplicação prática nas empresas.

Estruturar o plano de distribuição a partir do acesso às inovações, tecnologias e tendências atuais para definição de parâmetros que ordenam o canal de distribuição - tipos, funções, serviços, custos, rentabilidade e participantes. Gerar modelos de negócios altamente competitivos e adotar ações para elevar o nível de serviço ao mercado-alvo.

Orçamento e seus objetivos. Planejamento orçamentário. O papel e a função dos custos e preços no orçamento. Planejamento e formação de preço de venda. Custos e Preços. Estruturação da formação de preço. Métodos de custeios aplicáveis à formação de preço. Análise de lucro e rentabilidade. Custos, volume e lucro na gestão de preços e orçamento. Novas tendências dos métodos de custeios para efeitos de precificação. Preços estratégicos.

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Visão geral da finalidade, do contexto, do processo e do conteúdo da inovação para impacto no escopo dos empreendimentos sociais. Finalidade: diretrizes organizacionais, proposta de valor e cadeia de valor em empreendimentos sociais. Contexto: análise estratégica do ambiente socioeconômico e sociopolítico dos empreendimentos sociais. Processo: elaboração de planos estratégicos e análise das perspectivas e dos indicadores estratégicos com a adaptação de ferramentas como o balanced scorecard. Conteúdo: as tipologias de estratégias nos empreendimentos sociais. Escalonamento I: o processo de expansão em empreendimentos sociais. Escala e conceitos relacionados. Escalonamento II: estratégias, práticas e ferramentas para um escalonamento sustentável.

Compreender os conceitos de impacto, inovação e crescimento no âmbito do empreendedorismo social. Proporcionar uma visão sistêmica, de análise externa e interna para a tomada de decisão, considerando a finalidade social da organização. Utilização de instrumentos e modelos de análise estratégica a fim de visualizar de forma antecipada tendências e cenários futuros e consequências sobre o impacto da organização. Compreender o processo de expansão de impacto, sendo capaz de planejar e executar o crescimento em escala das ações da organização.

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Entre no universo de Big Data, Data Science, inteligência artificial, Machine Learning e como colocar tudo isso dentro do seu dia a dia, essa e a proposta desta disciplina voltada a profissionais que não sejam nativos de tecnologia. Oque e BIG DATA. Como analisar e interpretar grande volume de dados. Entender as principais organizações de dados e como e estruturada a informação. Os principais usos de big data na área de negócios. A proposta deste curso e levar os alunos a uma imersão contagiante dos conceitos de BIG DATA.

Você será capaz de estruturar o conhecimento e entendimento sobre as principais tecnologias que sem dúvida são habilitadores para o sucesso dos negócios de hoje e do futuro. Nesta Disciplina você vai descobrir como utilizar de forma pratica as principais tendências em Big Data e vai conseguir aplicar isso dentro do seu dia a dia.

Estudos de caso, imersão de tecnologias com fundamentos de BIG DATA MANAGEMET e identificar as principais tecnologias e as oportunidades que elas possam gerar dentro uma vantagem dentro das organizações. Você não precisa ser nativo de Tecnologia para aplicar e conhecer Big Data. A proposta e uma imersão nas principais tecnologias existentes e como aplicar elas dentro do seu dia a dia.

Preparar os profissionais que não são nativos de Tecnologia da Informação a entenderem os conceitos e aplicações das tecnologias relacionadas ao Big Data, destaca-se um novo papel de extrema relevância: o cientista de dados (Cientista de dados). Ele é responsável por utilizar uma abordagem diferenciada no entendimento dos dados e seus métodos matemáticos e estatísticos sobre um volume crescente de dados, por meio de técnicas de data mining, Machine learning entre outras, para obter respostas e, principalmente, trazer as perguntas certas.

O que é Melhoria Contínua? Como o Relatório A3 pode auxiliar com projetos de melhoria? A aplicação abrangente do PDCA. Conhecer o processo por meio do mapeamento detalhado. Levantamento e organização de causas e soluções: 5 porquês, brainstorming, diagramas de causa e efeito, afinidades, relações. Matrizes de priorização. Estruturação e implementação de soluções - Plano de ação 5W2H. Monitoramento de implementação das ações.

Melhoria contínua não deve ser só um conceito vago ou um slogan da empresa. Deve ser vivida no dia a dia. Esse esforço em melhorar continuamente é fator essencial na geração de vantagem competitiva para a organização. A melhoria apresenta-se em algo novo, em fazer atividades de forma melhor ou então atuar preventivamente em problemas potenciais. Portanto vamos trabalhar com ferramentas da qualidade, como FMEA, matriz de árvore e FTA, entre outras. Adicionalmente, esse curso, Lean Management e Cultura e Métodos da Qualidade para a Excelência proporcionam uma aprendizagem complementar e aprofundada para a melhoria contínua de processos, bens e serviços.

Vamos trabalhar com ferramentas da qualidade e melhoria contínua unindo a teoria a práticas a serem realizadas durante as aulas.

Aplicar as ferramentas apresentadas para contribuir na melhoria contínua nas mais diferentes situações organizacionais, tanto em manufatura quanto em serviços.

O que é Blockchain? O que são criptomoedas? A abrangência da transformação digital financeira, cenário financeiro e as tecnologias disruptivas. Surgimento das primeiras criptomoedas, tendências de pagamentos eletrônicos, Bitcoin, como funciona a mineração de moedas criptografadas, CBDC, tipos de Blockchains e suas aplicações, Smart Contracts. Diferenciar Tokens e Altcoins. Como manter a segurança online em um mundo tão conectado? Como comprar criptoativos? Como criar um portfólio de investimentos disruptivos? Como conceituar exchanges e reconhecer padrões de fraudes e pirâmides?

A tecnologia Blockchain tem se tornado cada vez mais importante e vem se consolidando como a principal opção para se fazer pagamentos e investimentos fora do ambiente bancário. O estudante que não adquirir conhecimentos sobre este novo paradigma financeiro poderá ficar fora de uma grande oportunidade de crescimento em sua carreira em um setor que cresce muito acima da média tradicional. A disciplina demonstra como a criação de tecnologias descentralizadas tendem a mudar o mercado financeiro e processos no mercado de trabalho tradicional. Uma tecnologia que surgiu como ideal libertário nos mostra que o Blockchain já é o presente e não mais o futuro.

Você vai aprender através da interação constante entre a simulação prática de investimentos em criptoativos e a exposição da teoria sobre a tecnologia Blockchain. Aprender fazendo gera prazer, que por sua vez traz conhecimento consolidado de fato.

Você será capaz de compreender a abrangência da transformação digital e seus pilares, as tendências e evolução das finanças a partir das soluções disruptivas, conhecer as tecnologias que estão mudando a forma de fazer negócios. Compreender o conceito de blockchain e suas possibilidades, a partir de uma dinâmica lúdica e didática. Será capaz de comprar e vender moedas virtuais, visando a criação de uma carteira de criptoativos.

O que é Educação Financeira? O que é iatrogenia no contexto do mercado financeiro? Como a iatrogenia tem afetado as decisões sobre dívidas e investimentos no Brasil? Controle das finanças pessoais: receitas, gastos, dívidas e sobras. Negociação de dívidas bancárias: troca de dívida cara por dívida barata. Planejamento e disciplina para alteração da condição de devedor para condição de investidor. Produtos de investimento: poupança, CDB, LCI, LCA, PGBL, VGBL, Títulos Públicos, Ações, Fundos de Investimentos.

Levando-se em consideração um ambiente de juros mais baixos para investimentos tradicionais em renda fixa e de juros persistentemente altos para tomada de dívidas (cartão de crédito, cheque especial, crédito pessoal, etc.), é de fundamental importância que as pessoas saibam controlar seus gastos e invistam as sobras provenientes deste controle em ativos mais rentáveis, senão, ficarão eternamente escravas do sistema financeiro. Assim, a disciplina de Finanças Pessoais dará os subsídios técnicos e motivacionais necessários para que a pessoa atinja sua liberdade financeira.

Você será apresentado aos investimentos ruins e aos bons investimentos. A diferença de resultados pode passar de um milhão de reais no longo prazo. Tal constatação lhe motivará a realizar seu controle de gastos mensais durante o curso, visando criar sobras que poderão ser investidas em ativos mais rentáveis. E para atingir este último objetivo, você aprenderá na prática a gerir uma carteira de investimentos antifrágil com ativos nacionais e internacionais.

Você será capaz de controlar suas finanças pessoais, desde a confecção do orçamento familiar até a escolha de melhores investimentos. Saberá utilizar planilhas e/ou aplicativos digitais de controle de receitas e gastos. Ampliará o escopo de conhecimento sobre produtos de investimento mais rentáveis e que de fato produzem riqueza no longo prazo. Estará apto a formular seu próprio planejamento pessoal de enriquecimento sustentável para os próximos anos, permitindo que se aposente com renda vitalícia.

Como é o processo de abertura e a estrutura de um fundo de investimentos? Quais são as atribuições de seus agentes (gestor, administrador, custodiante, auditor e distribuidor)? Taxas de administração e performance, cotas, impostos, vantagens e desvantagens. Regulamento e prospecto de fundos de investimentos. Classificação dos fundos de acordo com a Anbima e com a CVM. Indicadores de eficiência de fundos (índice de Sharpe e Treynor). Testes de estresse. Seguros e previdência privada aberta. Classificação e regulação por parte da SUSEP. Plano Garantidor de Benefícios Livres (PGBL) e Vida Garantidor de Benefícios Livres (VGBL). Previdência privada fechada. Classificação e regulação por parte da PREVIC. Fundos de pensão e Entidades Fechadas de Previdência Complementar (EFPC). Tributação, vantagens e desvantagens do investimento em previdência privada.

Fundos, seguros e previdência são ativos muito cobrados nos exames de certificação do mercado financeiro, dada a importância destes veículos para as receitas de bancos, corretoras de valores e Agentes Autônomos de Investimentos. Assim, o conhecimento sobre o assunto é de fundamental importância para que o assessor de investimentos tenha condições de fazer a indicação correta dos tipos de fundos, seguros e previdência de acordo com Análise de Perfil de Investidor (API) de cada investidor. Além disso, o investidor em si precisa conhecer o conteúdo da disciplina para não ser alvo de indicações enviesadas dadas por assessores mal treinados ou mal intencionados. É DESEJÁVEL O CONHECIMENTO PRÉVIO DE MERCADO DE OPERAÇÕES FINANCEIRAS.

Você aprenderá fazendo, através da prática da análise de fundos, seguros e previdência e da exposição por parte de equipes de análise de investimento de suas justificativas e critérios de escolha dos melhores veículos de acordo com a Análise de Perfil de Investidor de investidores definidos pelo professor. À medida que a teoria é trabalhada em paralelo com a prática, a tendência é que as equipes de análise melhorem cada vez mais seu nível de acerto sobre as escolhas e indicações dos melhores veículos de investimento.

Você será capaz de compreender as estruturas operacionais e jurídicas envolvendo fundos de investimentos, seguros e previdência e suas classificações, além dos riscos envolvidos. Tais estruturas são muito cobradas nos exames de certificação para trabalhar em instituições do mercado financeiro (CPA, CEA, Ancord, CFP, CFA, CGA), desta forma você conseguirá aprender com solidez um assunto que muitas vezes é apenas memorizado pelos candidatos que realizam estes exames, e obterá maior confiança e expertise na indicação de fundos e seguros para seus clientes.

Quais são as provas aceitas no meio judiciário? Constatada a fraude na organização, como endereça-la ao poder judiciário? Há diferença entre investigação corporativa e investigação criminal? Como o poder judiciário interpreta os crimes tecnológicos? Estas são algumas das inquietudes que serão tratadas neste curso, fundamentando os participantes com os processos da investigação criminal, o tratamento dos resultados de investigações corporativas e a segurança da informação.

Especialmente para pessoas que atuam nas áreas de auditoria, perícia e profissionais de compliance, compreender sobre os instrumentos jurídicos voltados para a tipificação do crime corporativo cometido, é fundamental para o sucesso nas investigações de fraudes contábeis e financeiras. Não raras as vezes, embora o trabalho investigativo seja concluído, faltam elementos de prova para que efetivamente exista a imputação da responsabilidade penal, por falta de maior conhecimento de investigações forenses.

A aprendizagem se dará através da conexão entre a teoria e a prática, levando os participantes a reflexão dos temas estudados, e atividades em grupos e individuais, a luz das melhores práticas de mercado voltadas aos processos de investigações forenses.

Correlacionar os processos investigativos de uma organização, com o arcabouço jurídico do nosso país, que permita a correta coleta de evidenciações que sirvam de meio de prova junto ao poder judiciário, com elementos de natureza contábil e financeira, coletadas junto às pessoas envolvidas na investigação.

Contabilidade criativa. Caracterização do fraudador. Práticas usuais de manipulações contábeis. Fraudes mais comuns no balanço patrimonial. Fraudes mais comuns na demonstração do resultado. Medidas contra a manipulação contábil. Explosão das fraudes contábeis nos Estados Unidos. Caracterização das fraudes contábeis no Brasil.

Demonstrar aos participantes a natureza, a causa, a caracterização e as fraudes e manipulações contábeis mais usuais, indicando medidas de proteção, com vistas a minimizar os riscos da sua ocorrência.

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Você vai aprender as técnicas, atividades e ferramentas para identificar, estratificar e priorizar problemas nos processos, organizando o escopo de um projeto para análise solução de problemas com base no método DMAIC, resultando em ganhos que realmente farão diferença nas organizações. Atividades características da etapa Define do DMAIC. Business Case. Avaliação dos Sistemas de Medição por Atributos e por Variáveis. Conceito de variação. Distribuição normal (Locação, Variabilidade, Forma). Histograma. Boxplot. Gráfico Sequencial. Cartas de Controle X-AM. Capacidade de processos. SIPOC. Project Charter. Atividades características da etapa Measure do DMAIC. Estratificação. Gráficos de Barras, Setores e Pareto.

Para desenvolver uma análise crítica sobre os fundamentos de identificação e priorização de problemas. Também como objetivo iremos entender como definir com precisão o escopo do projeto e o foco de trabalho, através da aplicação prática das ferramentas e técnicas adequadas a cada especificidade dos processos. Esse curso é um passo importante para uma certificação Black ou Green Belt, de forma complementar a Six Sigma, Projeto Black ou Green Belt, Técnicas Avançadas de Identificação e Priorização de Problemas, Introdução à Determinação de Causas de Problemas, Técnicas Avançadas para Determinação de Causas de Problemas e Estratégias para Solução de Problemas e Manutenção de Resultados. NECESSÁRIO CONHECIMENTO PRÉVIO DE SIX SIGMA.

Uniremos as aulas expositivas, material audiovisual, exercícios práticos e estudos dirigidos sobre textos atualizados (case study) com trabalhos em equipe para criar projetos reais nas empresas.

Organizar o escopo de um projeto para análise e solução de problemas, com aplicação de um método estruturado e quantitativo para identificar e priorizar problemas a serem solucionados, aumentando o nível de qualidade dos produtos e serviços.

Como funciona o raciocínio por trás das grandes estratégias do marketing digital. Quais as principais táticas, ferramentas e ações que compõe o mix de ações de marketing digital. Quais as habilidades de um bom executivo de marketing digital e como aplicá-las no dia-a-dia.

O universo do marketing digital é extremamente amplo e dinâmico. Todas as empresas, de alguma forma, dependem ou dependerão do marketing digital para tracionar seus negócios. Compreender os fundamentos do marketing digital é uma necessidade para executivos de todas as áreas e expertises.

O professor desenvolve os conceitos e fundamentos por trás da técnica de forma acessível e clara, sem termos técnicos e sem necessidade de conhecimento prévio. Você não precisa saber programar, precisa entender a lógica. Os encontros são práticos e podem ser aplicados na realidade de cada aluno. Ao término do módulo os alunos mais aplicados saem com um pequeno plano de marketing digital para seu negócio.

Ao final do módulos, os alunos serão capazes de coordenar, organizar e executar ações de marketing digital para seu negócio, tendo mais confiança e segurança para contratar fornecedores e acompanhar seus resultados.

Em um cenário onde se torna cada vez mais relevante o estudo das práticas relacionadas à governança corporativa para formação de profissionais qualificados, a disciplina engloba os seguintes temas: conceito de governança corporativa e seus pilares, a relação entre governança corporativa e o processo decisório, o impacto de boas práticas de governança em pequenas e médias empresas, o papel dos conselhos na governança das corporações, a relação entre governança e compliance, melhores práticas de governança com base em indicadores e cases, instrumentos e documentos relacionados à governança.

A adoção de práticas de governança corporativa é fundamental na construção de negócios sólidos e transparentes, bem como na construção de programas de integridade, na relação com stakeholders. Disciplina indicada para todos os que desejam compreender o conceito e os impactos da governança corporativa nas organizações.

Conectado teoria, prática e tendências de mercado, por meio da aplicação em estudos de situações reais.

A partir do fundamentos obtidos na disciplina, você será capaz de contribuir na construção e avaliação de políticas de integridade e de governança corporativa. Disciplina indicada para quem ocupa funções estratégicas ou de liderança, profissionais do campo do direito, da gestão e secretaria de Conselhos Empresariais.

O que é Funding? O que é Project Financing? Estrutura e Alocação de Capital: Projeção de Fluxo de Caixa, Custo de Capital (WACC), NPV, IRR, Payback, ROI. Estrutura de Capital e Alavancagem: Capital Próprio (Equity) x Financiamento Externo (Debt). Métodos mais utilizados pelos CFOs para tomar decisões de investimento: M&A, LBO e MBO (e a maldição do vencedor). Agency Problems e o impacto na alocação de capital. Instrumentos de Funding. Financiamento de empresas em estágio inicial (Startups): FFF, Crowdfunding, Investidores Anjo, Venture Capital (rounds de capitalização). Arquitetura Financeira de Startups (usos e fontes) e o Custo de Aquisição de Clientes. Private Equity e Investidores Institucionais. Investidores Estratégicos e Investidores Corporativos. Dívidas: Debêntures, CRI, CRA, Bridge Loan, Mezanino. Conceitos importantes: rating de crédito, covenants, estrutura de garantias, dívidas conversíveis. Initial Public Offering - IPO. Estruturação e Modelos Financeiros: Valor para um investidor financeiro, Valor para um investidor estratégico, Project Finance, Cap Table.

No contexto das empresas transnacionais e da sofisticação cada vez maior seus modelos de negócio, permitindo que poucas empresas se tornem gigantes de mercado em vários países, de duas uma: ou a empresa cresce, ou é comprada por outra maior. Ao optar pelo crescimento, é de vital importância que o empresário e seus colaboradores dominem as ferramentas de captação de recursos para conseguir funding para seus novos projetos, e que saibam como convencer os investidores a aportar dinheiro em seus projetos através da elaboração de Project Finance robusto e sustentável. É NECESSÁRIO O CONHECIMENTO PRÉVIO DE MATEMÁTICA FINANCEIRA E DESEJÁVEL O CONHECIMENTO PRÉVIO DE CONTABILIDADE EMPRESARIAL.

Você vai aprender através da interação constante entre a teoria de Funding & Project Financing e a experimentação de cases práticos reais de sucesso e insucesso e através da elaboração de projetos próprios.

Você será capaz de escolher e tomar a decisão sobre o melhor método de estruturação e alocação de capital, sobre o instrumento ideal de captação de recursos (Funding) para sua empresa e saberá como se estruturam modelos financeiros de Project Finance.

Gestão de custo: histórico, conceitos e tipos de custos. Custo unitário de projeto. Estimativa de custos e orçamento. Controle de custos. Análise de valor agregado – EVM (Earn Value Management). Gestão do cronograma: definição das atividades. Sequenciamento das atividades. Estimativa de recursos. Estimando a duração das atividades. Cronograma do projeto. Controle do cronograma. Análise do valor agregado. Introdução à corrente crítica.

Capacitar os alunos nas técnicas e ferramentas utilizadas nos processos de planejamento e controle das variáveis de cronograma e custos em projetos, assegurando o desenvolvimento das competências necessárias para o sucesso na gestão de projetos.

Pré-requisito: Gerenciamento de Projetos

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Você sabe que, nos dias de hoje, uma empresa naturalmente ágil e nativamente digital não é mais um diferencial competitivo, mas uma questão de sobrevivência? Está atento(a) para a necessidade de desenvolver habilidades que contribuam na formação e execução de organizações que reajam rapidamente no que está sendo considerando um mundo exponencial? Conhece o conceito ágil de gestão de negócios? Sabe reconhecer as oportunidades de negócios por meio das tecnologias exponenciais? Você reconhecerá o contexto em que as organizações estão atuando diante de tecnologias exponenciais em um mundo em constante transformação. O Manifesto Ágil sob ótica empresarial. Formulação ágil de uma estratégia corporativa e a composição de indicadores ágeis de performance, também reconhecidos como OKRs e Agilidade em Escala. Modelo de Organizações Exponenciais, especificamente na exploração dos atributos necessários para uma nova forma de atuar nos negócios. Aspectos da fórmula como as startups nascem neste contexto dinâmico de negócios, a partir dos aspectos oferecidos por uma startup enxuta.

Precisamos urgentemente acelerarmos a forma como as organizações atuam diante dos atuais desafios em um mundo exponencial. Mas não é simples. É necessário considerar que as novas empresas, principalmente as startups, empresas insurgentes, naturalmente já nascem com habilidades e/ou mentalidade para navegar neste ambiente dinâmico. O desafio está em as organizações tradicionais, as incumbentes, em adquirir as capacidades para sobreviver no mercado, bem como, escalar suas oportunidades de negócios. Serão apresentados elementos essenciais para que o participante compreenda o contexto e as principais ferramentas para contribuir em organizações novas ou existentes. Este curso destina-se a todas as pessoas que querem conhecer a nova gestão das organizações inovadoras, tradicionais ou startups e querem desenvolver habilidades de gestão ágil de negócios.

Serão explorados os principais conceitos associados aos temas propostos, e a cada encontro priorizará a formulação de práticas que contribuam para a absorção dos conhecimentos, através de ferramentas visuais, principalmente baseadas em Canvas específicos.

Você desenvolverá um framework completo para a formulação ou transformação da gestão de uma organização, em organização ágil. Também compreenderá a necessidade de uma nova organização e saberá reconhecer as oportunidades por meio das tecnologias exponenciais. Saberá identificar as necessidades de capacidades baseadas na mentalidade ágil e habilidades digitais. Terá a sua disposição um conjunto de ferramentas visuais para seguir com suas práticas em seu próprio ambiente organizacional.

Como combinar informações gerenciais às estratégias competitivas definidas pela empresa em resposta às inovações nos ambientes produtivos. Esta combinação possibilitará atualizações nos sistemas de custos nos diversos segmentos, estabelecimento de modelos de controle, tomada de decisões e planejamento, além de responder as seguintes questões: é possível focar no cliente e preservar rentabilidade (target costing)? Quais os processos e atividades que agregam valor (custeio ABC)? Qual a influência da cadeia de valor no custeio dos produtos/serviços? Como conviver com as restrições (contabilidade de ganhos)? A redução de custos pode ser inteligente?

Para ser efetiva e proporcionar os elementos e informações capazes de promover sustentação nos negócios, a gestão de custos deve ultrapassar o ambiente operacional interno e considerar em seus subsistemas as informações advindas do mercado fornecedor, o perfil do cliente e os atributos de valor intrínseco ao seu produto/serviço. A disciplina é indicada aos profissionais que desejam ampliar a sua compreensão sobre a gestão custos. NECESSÁRIO ALGUM CONHECIMENTO PRÉVIO SOBRE CUSTOS.

A aprendizagem na disciplina acontecerá pela aplicação das teorias, métodos, conceitos e abordagens existentes na literatura, apresentadas em exposições dialogadas complementadas por exercícios e casos práticos, pesquisas e seminários sobre as atualidades e inovações que permeiam a gestão avançada de custos.

Compreender as interações entre a gestão de custos e as estratégias empresariais; elaborar uma proposta de um sistema apropriado de gestão de custos para uma empresa.

Você vai aprender boas práticas, metodologias e técnicas para que os projetos terminem dentro do prazo e de acordo com as restrições de orçamento. Serão apresentadas diversas abordagens alinhadas com o Guia PMBOK trazendo os processos de planejamento, monitoramento e controle de cronogramas e orçamentos de projetos. Introdução às Metodologias Ágeis (Scrum e Kanban). Introdução ao Método da Corrente Crítica. Apresentação das principais ferramentas e técnicas para gestão de cronograma e custos de projetos: diagrama de Gantt, Valor Agregado, quadros Kanban e gráficos de Burndown.

A previsibilidade de quando os projetos terminam e quanto eles vão custar é fundamental para que as organizações planejem seus investimentos, escolhendo os melhores projetos, de acordo com suas estratégias. Projetos que demoram mais do que o cronograma planejado ou que custam mais do que o valor orçado podem comprometer significativamente a saúde financeira de uma organização. Por outro lado, o emprego de boas práticas que permitam entregar os projetos antecipadamente e com menor custo é um grande diferencial competitivo. Indicado para profissionais que atuam como líderes, membros ou como gerentes de projetos e buscam aprofundamento em conhecimentos, técnicas e ferramentas para gestão de cronogramas, custos e orçamentos em projetos. Para participação neste curso é desejável experiência como gestor de projetos ou ter realizado o curso de Gerenciamento de Projetos.

A teoria apresentada no curso será fixada através de estudos de caso, exercícios e elaboração de um trabalho em equipe. Neste trabalho, serão simulados os desafios de um projeto real e você empregará as boas práticas, ferramentas e técnicas para o planejamento, monitoramento e controle do cronograma e orçamento.

Ao final do curso, você será capaz de avaliar quais as metodologias, ferramentas e técnicas são recomendadas para cada tipo de projeto. Saberá planejar, monitorar e controlar o cronograma e orçamento de projetos, com o objetivo de que sejam concluídos conforme o planejado. Desta forma, poderá contribuir decisivamente para o atingimento dos objetivos estratégicos da sua organização.

Como entender ou lidar com o conflito interpessoal no ambiente de trabalho? Compreender o tempo certo da identificação dos conflitos, a retomada da convivência dentro da organização, a leitura da linguagem não-verbal, a inserção destas questões num programa amplo de educação continuada, são temas presentes no curso e indispensáveis para a compreensão do relacionamento humano.

Entender e gerir conflitos, percebendo-os como inevitáveis, possibilita estabelecer relações interpessoais de mais qualidade, contribuindo para um clima organizacional mais saudável.

Nesse curso, a competência da gestão de conflitos é abordada a partir do olhar psicanalítico, onde as questões pessoais que geram conflitos serão apreciadas de forma qualitativa, fundamentada em conceitos teórica e vivências laboratoriais. Compreendendo o conceito de “queixa” trabalhamos os quatro tipos: explícita, silenciosa, coletiva e simbólica. Desenvolvemos metodologia de ação para cada uma delas e completamos com leituras e exercícios paralelos aos tipos de queixa.

O aluno entregará um estudo de caso com análise e proposta de ação e será avaliado a partir do nível de desenvolvimento que mostrar sobre a competência proposta.

A competência da administração de conflitos, a partir do olhar psicanalítico, em que as questões pessoais que geram conflitos serão apreciadas de forma qualitativa, fundamentada em conceitos teóricos e vivências laboratoriais. O tempo certo da identificação dos conflitos, a retomada da convivência dentro da organização, a leitura da linguagem não verbal, a inserção destas questões num programa amplo de educação continuada, são temas presentes no curso e indispensáveis para a compreensão do relacionamento humano.

Instrumentalizar o participante a tornar-se um gestor do conflito, sabendo administrá-lo de forma técnica adequada para uma boa performance.

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Identificação de stakeholders a partir de seus interesses, expectativas e influências. Planejando o gerenciamento e o engajamento dos stakeholders. Planejamento da comunicação. Gerenciamento e controle da comunicação. Compreensão da importância do conhecimento dos stakeholders para o sucesso do projeto. Plano de gerenciamento dos stakeholders. Ferramentas e técnicas para gerenciamento das expectativas dos stakeholders e elaboração de relatório de desempenho.

Propiciar aos participantes visão crítica e aplicável sobre processos de análise, classificação e avaliação de stakeholders, conceituando o processo de comunicação e seus propósitos na busca da obtenção e monitoramento do engajamento das partes interessadas nos projetos. Adquirir competências para identificar e implementar processos de comunicação assim como de descrever os processos mais adequados para o gerenciamento dos stakeholders por meio da utilização de ferramentas e técnicas para otimizar o controle da comunicação.

Gerenciamento de Projetos

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Você fará uma imersão nas técnicas mais avançadas de negociação estratégica. Abordaremos situações reais e mostraremos caminhos que levam a uma alavancagem no resultado das empresas, bem como do indivíduo. Como preparar uma reunião de negociação, análise SWOT, método Harvard de negociação, análise de volumes, análise de custos, curva ABC e muitos hard skills necessários para um gestor estratégico de compras, mas falaremos muito sobre questões comportamentais. Como fazer a leitura correta dos sinais do seu antagonista.

As compras de uma indústria orbitam em 65% dos custos totais. Cuidar dessa parcela tão importante dos custos implica em ser ou não competitivo. Somente através das técnicas avançadas de negociação é que se pode realmente gerar valor. Um dos aspectos mais importantes e relevante é que “todos somos compradores” e, portanto, tudo o que se aprende em sala aplica-se inclusive à nossa vida pessoal. A cada encontro o aluno sairá com um conjunto de ferramentas com aplicação imediata. Adicionalmente, esse curso, Supply Chain Management Innovation, Estratégias de Distribuição e Gestão da Logística Internacional, proporcionam uma aprendizagem complementar e aprofundada no tema Gestão da Cadeia de Suprimentos.

Tudo acontece de uma maneira muito lúdica. Teoria e prática se entrelaçam desaguando num aprendizado sólido. Serão vários debates, análise de vídeos, exercícios práticos, execução e apresentação de trabalho, além de uma palestra com um executivo da área (nacional e/ou internacional).

O seu padrão de negociação será absolutamente outro. Você estará equiparado aos melhores negociadores do mundo dos negócios, em termos das melhores técnicas estratégicas de compras. Os resultados poderão ser medidos ainda durante a disciplina.

Compreender a dinâmica das empresas familiares, apresentando suas características, vantagens e desvantagens. Discutir as principais fontes de conflito geradas nesse tipo de organização e seus reflexos para a perpetuidade do negócio no longo prazo. Apresentar alguns importantes instrumentos para a profissionalização e para o planejamento do processo sucessório de empresas familiares.

Para que se aprimore e aprofunde a visão sobre o papel, responsabilidades, processos decisórios, formas de gestão e processos sucessórios de empresas familiares de forma a alcançarmos resultados muito efetivos nessas organizações.

Estudos de caso escritos, em vídeo ou presenciais, seguidos de apresentação de ferramentas e aplicação de frameworks. Apresentação dos principais conceitos, fundamentos e teorias sobre empresas familiares. Atividades em grupo para debater soluções aplicadas a casos concretos individuais dos alunos. Aula prática de negociação utilizando estudo de caso.

Identificar a cultura e os dilemas fundamentais de uma empresa familiar, estabelecer uma governança corporativa e definir as estratégias empresariais adequadas para a sua estruturação, sucessão e a continuidade e perpetuidade do negócio.

Dotar os participantes de conhecimento das estruturas de projetos dentro das organizações. O curso vai também proporcionar ao participante a capacidade de estruturar programas, portfólios de projetos, além de ser capaz de fazer a conexão entre a estratégia da empresa e os projetos necessários para se levar ao sucesso dos negócios, observando-se as estruturas necessárias para tal, como ter um escritório de projetos (PMO). Além disso o participante conhecerá os métodos usados para contratação dos projetos e suas implicações nos resultados dos mesmos. Para que o participante tenha ciência da dinâmica mercadológica que impacta os projetos, são discutidos os Riscos Estratégicos atualmente existentes.

Para que o participante possa evoluir para posições estratégicas na empresa ele deverá conhecer não apenas a dinâmica operacional do gerenciamento de projetos, mas também as estratégias que nortearão as escolhas dos projetos que compõem o portfólio da empresa, além de saber com muita clareza relacionar a estratégia da empresa com os projetos definidos. Além disso é fundamental que se conheça as várias estruturas possíveis de um escritório de projetos para que se possa atuar com desenvoltura em qualquer uma delas. E finalmente será importante conhecer os diversos modelos de Riscos Estratégicos que modulam as escolhas empresariais e por consequência os projetos que serão resultados destas escolhas.

O participante será apresentado de forma prática, instrumentalizada e vivencial, com aplicação de diversos estudos de caso e exercícios de simulação de projetos a aplicação de toda a teoria robusca do assunto de forma alinhada com a prática de dinâmicas individuais e simulando times de projetos, sendo que cada tópico será trabalhado de forma profunda e incorporado na simulação em equipe para devida fixação.

Será capaz de reconhecer e atuar sobre estruturas complexas de projetos organizacionais, sob a ótica da gestão de programas e portfólios, além de ter condições não apenas de implantar, mas realizar análise crítica das diversas formas de escritórios de projetos (PMO) e ter condições de elaborar um modelo de Gerenciamento de Riscos Estratégicos.

Sobre a relação entre a Estratégia e o Planejamento da Qualidade, pautada no Sistema da Qualidade. Afinal, o que é o Sistema da Qualidade? Como as ferramentas e métodos da qualidade se inter-relacionam para se atingir adequadamente os objetivos estratégicos estabelecidos? E como esse processo impacta nos custos de acordo com os objetivos de eficiência e eficácia estabelecidos?

Apesar do entendimento sobre o Sistema da Qualidade ter evoluído bastante nos últimos anos, haja vista as atualizações de normas aplicáveis tal qual a ISO 9000, ainda é possível perceber certo “desalinhamento” entre o Sistema da Qualidade e desdobramentos estratégicos. O curso proporciona uma reflexão de como a visão sistêmica da Qualidade e o planejamento criterioso de suas atividades contribuem para resultados mais sustentáveis. Curso fundamental para aqueles que trabalham ou pretendem trabalhar nas áreas de gestão em operações e planejamento estratégico. Adicionalmente, esse curso, Gestão Qualidade em Serviços - Lean Service e Cultura e Métodos da Qualidade para a Excelência proporcionam uma aprendizagem complementar e aprofundada para a gestão da qualidade nas organizações.

A conexão entre os aspectos do Sistema da Qualidade e Administração Estratégica e suas aplicações práticas, com ênfase na análise crítica dos processos envolvidos.

Desenvolver um planejamento estratégico da Qualidade alinhado à estratégia da empresa, tendo como premissa os requisitos do Sistema da Qualidade, juntamente à orientação estratégica da empresa para que se atinja de forma efetiva a satisfação dos stakeholders.

Você vai aprender o que é a Indústria 4.0 e quais os seus impactos na gestão dos sistemas de produção. Você vai estudar a forma pela qual as principais tecnologias associadas à Indústria 4.0 são aplicadas, compreendendo seus benefícios e pontos de atenção. Conhecerá os principais frameworks de gestão relacionados à Indústria 4.0 e aprenderá a usar os conceitos contidos nesses frameworks para estruturar o esforço de gestão de sistemas de produção que adotam tecnologias da Indústria 4.0, além de analisar um sistema de produção existente em vistas à sua transformação para a Indústria 4.0.

As tecnologias relacionadas à Indústria 4.0 têm recebido cada vez mais atenção, com uma crescente aplicação aos sistemas de produção das mais diferentes áreas, principalmente com vistas a aumentar o valor que esses sistemas entregam por meio de seus produtos e serviços para seus clientes. A adoção dessas tecnologias transforma vários aspectos de gestão desses sistemas, dentre elas o planejamento, a organização, a operação, o monitoramento e o controle. Assim, o que for aprendido nesse curso pode ser diretamente aplicado na estruturação do esforço de gestão de sistemas de produção que façam uso das tecnologias da Indústria 4.0, além de poderem ser aplicados na definição de como modificar um sistema de produção para que incorpore essas tecnologias de forma a entregar mais valor. Adicionalmente, esse curso e Automação 4.0 proporcionam uma aprendizagem complementar e mais aprofundada no tema Indústria 4.0.

Seu aprendizado será potencializado por uma combinação de diferentes estratégias, como estudos de caso e atividades em times, desenvolvidas para consolidar um projeto construído incrementalmente. A teoria será apresentada de forma integrada às atividades desse projeto, permitindo que você consiga perceber a relevância e aplicabilidade dos conceitos teóricos.

Você será capaz de compreender e aplicar os principais frameworks de tecnologia e gestão relacionados à Indústria 4.0, com o objetivo de estruturar o esforço de gestão de um sistema produção que faça uso das tecnologias da Indústria 4.0. Será capaz também de definir o que precisa ser feito para transformar um sistema de produção para que incorpore essas tecnologias.

O funcionamento da logística internacional e os aspectos mais relevantes para a gestão das operações, compreendendo os fluxos da logística internacional (físico - informacional - financeiro). Os termos e modais de transporte disponíveis. Os canais de distribuição internacionais e o desenvolvimento de projetos logísticos internacionais.

As cadeias de valor estão cada vez mais globais. A globalização da produção tornou mais difícil competir simplesmente em termos de produto, por isso, os serviços atrelados ao produto ganham relevância como potencial de diferenciação perante os concorrentes. Dentre esses serviços está a logística atrelada aos produtos que circulam pelo planeta. Uma logística internacional eficiente pode contribuir sobremaneira para as organizações. Curso fundamental para aqueles que trabalham ou pretendem trabalhar nas áreas de logística internacional e de operações em comércio exterior, importadoras, exportadoras, consultorias e assessoria na área. Essa disciplina faz parte do conjunto de conhecimentos para Certificação de Habilitação de Analista em Comércio Exterior.

Com a conexão entre a teoria estudada relativa à logística internacional e a prática do trabalho em equipe, construindo um projeto logístico internacional com base em casos empresariais reais.

Desenvolver soluções logísticas para realidades empresariais em operações internacionais e estabelecer instrumentos de gestão dessas operações.

You will develop skills in order to understand and discuss the present political and economic organization, the international relationships between nations and economic and trade blocks, and to develop scenarios and strategies derived from this learning objectives.

Doing business in international scenarios demands to understand a complex number of interrelated factors about your own country politics, legislation, economic system, social behavior & culture and commercial rules and etiquettes and from the other countries that you intend to do business as well. In order to have success and to meet your goals, you must learn how to manage and adapt all those factors to match each other.

You will learn through dialogued lectures, exhibitions by students and texts and readings on reports of presentations, discussions about texts and films and real case studies. You will be encouraged to establish the interconnection of the use of alternative strategic approaches and their impact on organizational management as well as the construction of analytical and autonomous critical views.

Acknowledging that thinking about geopolitics and international business does not necessarily result in doing good geopolitics and international business, this course offers the opportunity to develop their own practices regarding international business and its strategies. You will be able to operate internationally and to close deals internationally more effectively.

Conceitos relevantes. Práticas geralmente aceitas de gerenciamento de projetos e o guia PMBOK. O contexto do projeto. Gerenciamento do escopo do projeto. Gerenciamento de cronogramas, recursos, riscos, suprimentos e custos do projeto. Gerenciamento das comunicações e da qualidade dos projetos. Gestão dos stakeholders e da integração do projeto. Fases do ciclo de vida de um projeto. Competências essenciais do gerente de projetos.

O modelo de gestão por projetos é considerado pelas empresas um modelo robusto, confiável e capaz de trabalhar de forma profissional e metodológica a gestão de processos, infraestrutura, informações, sistemas e pessoas de forma coordenada, lógica e assertiva na busca por competitividade e resultados extraordinários. Profissionais com esta expertise são cada vez mais reconhecidos pela sua capacidade de conduzir projetos e iniciativas de qualquer porte, complexidade e natureza e obter resultados sustentáveis de forma a ampliar a atratividade para investidores e para o mercado que busca as soluções alcançadas através do produto destes projetos e programas alinhados com o portfólio e com a estratégia do negócio. Curso indicado para profissionais de qualquer área de atuação e que buscam ser devidamente apresentados às melhores práticas fundamentais aplicadas ao gerenciamento de projetos conforme PMI. Não possui pré-requisitos necessários para a sua realização.

Através da aplicação de todos os conhecimentos, habilidades, ferramentas e competências transmitidas durante o curso, o participante atuará em grupo e de forma simulada, a aplicação do que foi aprendido em situações de projeto de forma a propiciar a experiência de utilização e de vivência de atividades características de um time de projetos desde a fase de iniciação até a geração das lições aprendidas.

Será capaz de gerenciar projetos, atuar e analisar criticamente ambientes de planejamento e execução de projetos de forma a aplicar documentação, ferramentas e processos alinhados com o PMI tomando decisões que direcionam os resultados de forma objetiva e alinhada com as expectativas dos stakeholders.

A qualidade como fator de sobrevivência e diferenciação em instituições de saúde: princípios da excelência. Planejamento da qualidade. Ferramentas da qualidade, processo de avaliação, análise e elaboração de planos de melhoria. O modelo de gestão baseado no sistema de Acreditação e Prêmio Nacional da Gestão em Saúde.

Aplicar os princípios da excelência e as ferramentas no planejamento da qualidade em instituições de saúde. Conhecer e reconhecer a importância da Acreditação e do PNGS - Prêmio Nacional da Gestão em Saúde, como motivadores para a busca da excelência em instituições de saúde.

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O que é risco? Quais são os tipos de risco que existem, e quais são as ferramentas utilizadas para prever tais riscos e proteger as instituições de uma possível quebra? Conceitos sobre risco de mercado, risco de crédito, risco operacional e risco de liquidez. Teoria da carteira: risco, retorno e diversificação, seleção de carteiras, modelo de Markowitz, CAPM e asset allocation. Acordo de Basiléia. Value at Risk (VaR). Abordagens tradicionais e novas abordagens para decisão sobre liberação e controle de crédito.

Há inúmeros casos de empresas que quebraram pelo simples fato de não possuírem um setor responsável pelo controle de riscos financeiros. Logo, é de vital importância o conhecimento do conteúdo de riscos financeiros por parte dos funcionários das instituições financeiras para a construção de negócios antifrágeis ao longo do tempo, ou seja, negócios que estejam protegidos contra o caos e que se tornem ainda mais fortes após a ocorrência de eventos extremos. Além disso, o conhecimento sobre as ferramentas de proteção (hedge) é de fundamental importância para que investidores preservem e aumentem seu capital.

Você vai aprender através do erro cometido por algumas empresas famosas. Os exemplos de mal uso ou de não utilização das ferramentas corretas de redução de riscos financeiros lhe darão a motivação necessária para estudar toda a teoria moderna existente sobre riscos financeiros.

Você vai aprender através do erro cometido por algumas empresas famosas. Os exemplos de mal uso ou de não utilização das ferramentas corretas de redução de riscos financeiros lhe darão a motivação necessária para estudar toda a teoria moderna existente sobre riscos financeiros.

Conceitos relevantes. Práticas geralmente aceitas de gerenciamento de projetos e o guia PMBOK. O contexto do projeto. Gerenciamento do escopo do projeto. Gerenciamento de cronogramas, recursos, riscos, suprimentos e custos do projeto. Gerenciamento das comunicações e da qualidade dos projetos. Gestão dos stakeholders e da integração do projeto. Fases do ciclo de vida de um projeto. Competências essenciais do gerente de projetos.

O modelo de gestão por projetos é considerado pelas empresas um modelo robusto, confiável e capaz de trabalhar de forma profissional e metodológica a gestão de processos, infraestrutura, informações, sistemas e pessoas de forma coordenada, lógica e assertiva na busca por competitividade e resultados extraordinários. Profissionais com esta expertise são cada vez mais reconhecidos pela sua capacidade de conduzir projetos e iniciativas de qualquer porte, complexidade e natureza e obter resultados sustentáveis de forma a ampliar a atratividade para investidores e para o mercado que busca as soluções alcançadas através do produto destes projetos e programas alinhados com o portfólio e com a estratégia do negócio. Curso indicado para profissionais de qualquer área de atuação e que buscam ser devidamente apresentados às melhores práticas fundamentais aplicadas ao gerenciamento de projetos conforme PMI. Não possui pré-requisitos necessários para a sua realização.

Através da aplicação de todos os conhecimentos, habilidades, ferramentas e competências transmitidas durante o curso, o participante atuará em grupo e de forma simulada, a aplicação do que foi aprendido em situações de projeto de forma a propiciar a experiência de utilização e de vivência de atividades características de um time de projetos desde a fase de iniciação até a geração das lições aprendidas.

Será capaz de gerenciar projetos, atuar e analisar criticamente ambientes de planejamento e execução de projetos de forma a aplicar documentação, ferramentas e processos alinhados com o PMI tomando decisões que direcionam os resultados de forma objetiva e alinhada com as expectativas dos stakeholders.

O desenvolvimento da estratégia empresarial para exportação. Avaliação e comparação do mercado interno e externo. As etapas da negociação de exportação, e os aspectos fiscais, aduaneiros e cambiais que regem o processo de exportação. Formação de preço para exportar. Performance e documentos. Financiamentos e benefícios fiscais na exportação.

Como a minha empresa pode se tornar exportadora? Por onde começar? Existe muita burocracia na Exportação? Quais as vantagens de exportar? Como posso otimizar meu processo de exportação? Essas questões são fundamentais para quem atua ou pretende atuar em comércio exterior. O curso é indicado para profissionais da área de exportação, importação, logística, consultorias, assessorias jurídicas, despachantes aduaneiros e outros profissionais que queiram aprender ou se aprofundar em todo o percurso do processo de exportação desde a identificação de mercado, negociação, realização dos trâmites para o cumprimento do que foi acordado entre as partes. Essa disciplina faz parte do conjunto de conhecimentos para a Certificação de Habilitação de Analista em Comércio Exterior.

Os participantes serão estimulados a realizar exercícios, pesquisas em sites oficiais e a utilizar ferramentas como simuladores para a realização de um processo de exportação. Além das discussões em grupo e estudos de casos para compreensão dos detalhes do processo que fazem a diferença para o bom desempenho e sucesso no resultado final de uma exportação.

O participante será capaz de planejar e administrar processos de exportação, compreendendo os aspectos necessários para o desenvolvimento de uma exportação desde a negociação passando pelas questões fiscais, aduaneiras, cambiais, financeiras e comerciais.

O dispositivo da sexualidade e os processos de subjetivação de gêneros e sexualidades. O desenvolvimento psicossexual e outros possíveis às infâncias e adolescências. Intervenções psicológicas em diversos contextos para gêneros e sexualidades.

Gêneros e sexualidades fazem parte de toda pessoa humana em todas as fases da vida, em consequência, geram demandas frequentes para os serviços de Psicologia nos diversos contextos em que estes profissionais atuam. Deste modo, profissionais de psicologia devem ser capazes de por essa problemática em perspectiva, amparados por teorias e métodos adequados a essas demandas, assim como uma perspectiva crítica sobre as relações de poder e a violência e discriminação decorrente destas e que geram sofrimento psíquico. Deste modo, procuramos evidenciar os problemas das relações entre os gêneros e sexualidades como as expressões do machismo, sexismo e LGBTQIA+ fobias que naturalizam os processos de violência, para desconstruir e criar novas possibilidades de inteligibilidade e agenciamentos entre gênero e sexualidades e suas relações com o fazer da Psicologia.

Utilizamos de aulas expositivas com auxílio de textos, slides e vídeos, assim como metodologias ativas através de exercícios de empatia, brainstorming, pequenos grupos de discussão e fixação do conteúdo e análise de casos.

Compreender os processos históricos e sociais da construção das diferenças entre gêneros e sexualidades e a violência decorrente desses processos. Analisar o desenvolvimento de gêneros e sexualidades nas infâncias e adolescências a partir de uma perspectiva crítica. Desenvolver estratégias de intervenções psicológicas para crianças e adolescentes que experimentam sofrimento relacionado a gêneros e sexualidades no contexto individual, familiar, escolar, comunitário, entre outros.

O processo de Importação sob os aspectos: comercial, administrativo, tributário, fiscal e cambial. Os tipos de importação. O Planejamento da importação envolvendo os custos, classificação de mercadorias, documentos e a sistemática da importação.

Como fazer uma importação? Quais os tributos incidentes? Existem benefícios ou formas de redução de custos para otimizar o processo? Existe algum regime especial para os meus produtos? Essas questões são fundamentais para quem atua ou pretende atuar com processos de importação. O curso é indicado para profissionais de comex, logística, consultorias, assessorias jurídicas, despachantes aduaneiros e outros profissionais que queiram aprender ou se aprofundar em todo o percurso do processo de importação. Essa disciplina faz parte do conjunto de conhecimentos para a Certificação de Habilitação de Analista em Comércio Exterior.

As aulas exigirão participação ativa dos estudantes que serão estimulados a realizar exercícios, pesquisas em sites oficiais e a utilizar ferramentas como simuladores para a realização de um processo de importação. Além de discussão em grupo e as trocas de experiências para a análise de casos concretos.

O participante será capaz de planejar e administrar processos de importação, compreendendo os aspectos desde a negociação passando pelas questões fiscais, aduaneiras, cambiais, financeiras e comerciais, análise de viabilidade de importação e da modalidade de importação mais adequada a realidade de cada empresa.

Conceitos e ferramentas característicos da Gestão por Processos como estratégia para desenvolver uma visão sistêmica do negócio e aumentar a sinergia na estrutura organizacional. O que é processo? Tipos e Hierarquia de processos. A grande mudança: Visão Funcional Vs Visão Processual. BPM CBOK. Processos de Negócio. Cliente, Valor e Desperdício. Ciclo de Gerenciamento por Processos. Modelagem de Processo. Transformação e Gerenciamento do Desempenho de Processos. Gerenciamento Corporativo de Processos.

Porque as organizações precisam se reinventar, rompendo barreiras que existem entre seus próprios departamentos. A Gestão por Processos de negócios (Business Process Management – BPM) é uma estratégia para identificar, desenhar, executar, documentar, medir, monitorar, controlar e melhorar os processos de negócio. Com a Gestão por Processos há maior sinergia entre as áreas, com processos otimizados, padronizados e controlados, fortalecendo o relacionamento interdepartamental, possibilitando a visão do “todo” e produzindo resultados voltados para o negócio. Esse curso e Mapeamento e Modelagem de Processos se apresentam de forma complementar para aprofundar a aprendizagem e aplicação de estratégias de processos nas organizações.

Com uma integração das melhores práticas em Gestão por Processos a metodologias ativas de ensino, que coloca o aluno como protagonista da sua aprendizagem. Desafios reais serão trabalhados em equipes, com o desenvolvimento de ideias e soluções que promovam a implementação de uma cultura de Gestão por Processos nas organizações.

Aplicar estratégias que promovam a integração sistêmica das organizações, com clara compreensão dos processos que realmente agregam valor ao cliente. Terá maior compreensão sobre as atividades da sua organização, podendo liderar inciativas que proporcionem maior eficiência e eficácia em suas atividades

Os negócios além das fronteiras apresentam opções irresistíveis para as empresas que queiram se internacionalizar ou ampliar sua atuação no mercado internacional. Riscos e possibilidades nos Negócios Internacionais. O papel do trader, as características do profissional e áreas de atuação. Visão negocial em condições internacionais de compra e venda, câmbio e pagamentos internacionais. As Ferramentas de Inteligência Comercial utilizadas para análise de Oportunidades de negócios no ambiente internacional.

Qual a amplitude dos Negócios Internacionais? Que profissional pode auxiliar as empresas que querem atuar fora do país? Quais os riscos que existem? É difícil se aventurar nessa área? A disciplina vai trabalhar com as respostas a essas questões, além de auxiliar na sistematização da identificação de novos mercados por meio das ferramentas de inteligência comercial, trazendo uma visão integrada e estratégica. Indicada a empresários, executivos e demais profissionais que atuem em empresas de qualquer porte, que tenham o desejo de entrar ou expandir sua atividades no comércio internacional.

A construção do conhecimento será por meio de aulas expositivo-dialogadas, discussão em grupo sobre questões negociais e riscos na área, e o desenvolvimento de um projeto que auxiliará o aluno de forma sistematizada na detecção de oportunidades em mercados internacionais.

Construir um projeto por meio de ferramentas de inteligência comercial que proporcione a detecção de oportunidades em mercados internacionais.

Neste módulo, você vai compreender a governança tributária, seu conceito e finalidades, a importância do Compliance tributário como ferramenta de governança, os aspectos legais balizadores da Governança Tributária e matriz de riscos aplicada aos diversos tipos de atividade empresarial. Também serão abordados temas como: a adoção de medidas de Compliance em matéria tributária e a diminuição dos riscos fiscais. As recentes exigências e rastreabilidade de informações fiscais; vantagens da adoção de mecanismos de planejamento para sustentabilidade empresarial; a rotina do Compliance Tributário, seus benefícios e consequências da desconformidade.

As questões tributárias são de extrema importância na prevenção de ilícitos e relevantes na construção de política de integridade e na efetiva implementação de códigos de ética e de conduta. Indicado para advogados, contadores, economistas e gestores na área tributária.

Conectado teoria, prática e tendências normativas e de mercado, por meio da aplicação em estudos de situações reais.

Implantar rotina de compliance tributário e instrumentos de governança na prevenção de ilícitos.

Neste módulo, você vai conhecer a moldura legal que tutela a relação trabalhista, destacando os mecanismos preventivos oferecidos pelo Direito do Trabalho e sua conjugação com programas de Governança Jurídica. O estudo do objetivo e da dinâmica do processo de conformidade trabalhista, aborda os conhecimentos necessários para adoção de medidas de caráter preventivo, tais como: práticas de contratação, Contratos de emprego possíveis e alterações contratuais, duração do trabalho, salários e benefícios, férias e garantias provisórias de emprego, formas de cessação do contrato de emprego. No campo da terceirização de serviços, discute-se as alterações decorrentes da Reforma Trabalhista. Também discutirá aspectos sobre dano e assédio ocorridos no Meio Ambiente do Trabalho, com ênfase nas melhores práticas para prevenção de passivos trabalhistas.

A relação trabalhista entre empresas e colaboradores é um dos pontos mais sensíveis na construção de política de integridade e na efetiva implementação de códigos de ética e de conduta. Por isso, o estabelecimento de estrutura de governança jurídica contribui na construção de melhores práticas neste tema. É necessário conhecimento básico de relações trabalhistas e direito material do trabalho, ou amplo conhecimento de rotinas trabalhistas.

Conectado teoria, prática e tendências normativas e de mercado, por meio da aplicação em estudos de situações reais.

Compreender os aspectos mais sensíveis da governança corporativa e jurídica, modelando estruturas da Governança Jurídica na prevenção de riscos trabalhistas.

Processo de transformação da inovação de gestão de pessoas. O papel do gerente nas instituições de saúde. Os custos do absenteísmo e da rotatividade. Políticas de gestão de pessoas. Processos de atração e retenção de talentos. Desenvolvimento de talentos. As equipes e o comprometimento com a organização. Cultura e mudança nos processos de gestão de pessoas. Comunicação gerencial.

Executar uma política de relação de trabalho baseada no desenvolvimento de pessoas e equipes no âmbito das instituições de saúde.

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Esse módulo traz uma oportunidade única de conhecer, discutir e reconhecer os elementos fundamentais da relação entre produtos, pessoas e marcas, desde os documentos de gestão no universo empresarial até o maravilhoso universo do planejamento estratégico de marketing de produto nesse contexto, sua importância e formato. Além de descobrir os caminhos estratégicos que as empresas fazem até a concepção de produtos vencedores, o módulo ainda traz o conceito dos elementos que sustentam à competição no mercado corporativo, a gestão direta de produto, as tendências de varejo, os tipos de mercado e as novas tendências de consumo nas cadeias tradicionais e digitais.

Na gestão contemporânea em que a ciência dos dados, a inovação e as habilidades humanas são definitivas para o sucesso é fundamental que se reconheça a construção do conhecimento acerca da relevância do planejamento estratégico de marketing de produtos num cenário de mudança das cadeias de consumo tradicionais e digitais. Além disso ainda é estratégico para as posições de gestão, reconhecer os elementos formadores da gestão empresarial para analisar as estratégias de diferenciação de marcas dentro de um ambiente competitivo. Perceber o comportamento do consumidor dentro das demandas latentes e sua importância para a inovação de produtos e serviços. Conceituar tipos de mercados, nichos e demais elementos da cadeia de valor de produtos.

Aliando técnicas de construção de conhecimento coletivo como discussões, análises de cases e gamificação o módulo trará ainda uma divertida união de exposição de conteúdo e vivência.

Ao término do módulo você será capaz de identificar as bases para a sustentação da competitividade, analisar os processos de inovação, funções da gestão e cenários de alta performance. Reconhecer o funcionamento do GAP estratégico e previsão de julgamento, perceber e analisar os principais tipos de mercados e clientes. No nosso processo de aprendizagem você ainda poderá identificar a aplicação do marketing, a importância do produto para o mix e para o negócio, identificar a localização da gerência de marketing e suas instâncias, aplicar o conceito e dimensão de produto, reconhecer a formação de preços baseados em valor, os níveis do produto, a classificação de produtos, como se forma a hierarquia de produtos e seu sistema e mix de marketing de produtos. Ainda nesse contexto você ainda vai ser capaz de analisar a linha de produtos, os ciclos de vida de mercados e de produtos, seus estágios de vida, a estratégia de marcas combinadas, a importância da embalagem, formar a determinação de demanda e elasticidade de preços, reconhecer a integração da comunicação de marketing com a construção do brand equity, suas estruturas de fluxos em uma moderna economia de troca. No contexto contemporâneo você vai analisar mercados emergentes, var aprender a aplicar estratégias e mix estendido, entender as cinco forças que determinam a atratividade estrutural dos segmentos, analisar a concorrência e estratégias de diferenciação. Por fim vamos descobrir juntos os conteúdos de logística e cadeias de valor, mix digital, novos mercados e tendências de consumo.

Você vai aprender a tratar o marketing da sua organização com o pensamento de tração. Vai descobrir como coordenar e acompanhar diversos canais de tração para o crescimento do negócio. Também vai saber utilizar insights de marketing para aprimorar toda a cadeia de valor de negócio, gerando sugestões até para áreas financeiras ou de produto.

O pensamento de Growth Marketing é um dos grandes diferenciais competitivos para os negócios da nova economia. Poder escolher os canais de tração, estratégias de crescimento e caminhos críticos de marketing causam grande diferencial nos negócios. Poucos profissionais hoje conhecem essas técnicas.

O professor desenvolve os conceitos e fundamentos por trás da técnica de forma acessível e clara, sem termos técnicos e sem necessidade de conhecimento prévio. Os encontros são práticos, baseados nos principais canais de tração de Growth Marketing e podem ser aplicados na realidade de cada aluno. Ao término do módulo os alunos mais aplicados saem com um painel de acompanhamento de tração para seu negócio.

Ao final do módulos, os alunos serão capazes de coordenar, organizar e executar ações de Growth Marketing para seu negócio, tendo mais confiança e segurança para traçar as estratégias da empresa com o olhar de marketing, contratar fornecedores e acompanhar seus resultados.

Você vai aprender a identificar ameaças e oportunidades que poderão afetar seus projetos, estabelecendo estratégias que diminuam a influência das ameaças e aumentem o impacto das oportunidades. Conceito de riscos em projetos. Planejando como gerenciar riscos no projeto. Identificação dos riscos. Análise qualitativa dos riscos. Introdução à análise quantitativa dos riscos. Planejamento das respostas aos riscos, seu monitoramento e controle.

Muitos projetos fracassam porque não levam em consideração os riscos associados a eles. Uma eficiente gestão de riscos contribui para que as organizações realizem seus projetos com sucesso, o que é fundamental para que sejam atingidos seus objetivos estratégicos, gerando resultados para seus stakeholders. Indicado para profissionais que atuam como líderes, membros ou como gerentes de projetos e buscam aprofundamento em conhecimentos, técnicas e ferramentas para gestão de riscos em projetos.Necessária experiência como Gestor de Projetos ou ter participado do curso de Gerenciamento de Projetos.

A teoria apresentada no curso será fixada através de estudos de caso, exercícios e elaboração de um trabalho em equipe. Neste trabalho, serão simulados os desafios de um projeto real e você empregará boas práticas, ferramentas e técnicas para o planejamento e monitoramento dos riscos do seu projeto.

Ao final do curso, você será capaz de identificar os riscos dos seus projetos, realizar análises qualitativas para priorização destes riscos, aplicar as técnicas mais conhecidas de análises quantitativas, estabelecer um plano para tratamento destes riscos e monitorar as ações planejadas, para que produzam resultados efetivos.

Quais são as principais regras de interpretação do ICMS, do IPI e do ISS? Como funciona a estrutura normativa, suas leis, decretos, convênios, protocolos e regulamentos destes impostos? Qual é o fato gerador, a base de cálculo e as alíquotas do ICMS, do IPI e do ISS? Há conflitos de competência entre estes impostos? Estas são algumas das perguntas que irão conduzir este curso, alinhadas às legislações pertinentes e suas corretas interpretações

As constantes mudanças nas legislações dos impostos em referência fazem com que profissionais das áreas de auditoria, contabilidade e gestão tributária necessitem de atualizações para que apliquem corretamente as normas, convênios e protocolos, os decretos e os regulamentos, evitando incorrer em erros e pesadas sanções impostas às corporações. Curso indispensável a contadores e advogados tributaristas. NECESSÁRIO CONHECIMENTO PRÉVIO DE CONTABILIDADE EMPRESARIAL.

A aprendizagem se dará através da conexão entre a teoria e a prática, levando os participantes a reflexão dos temas estudados, e atividades em grupos e individuais, a luz das normativas, decretos e regulamentos do ICMS, do IPI e do ISS.

Identificar e mensurar os efeitos tributários oriundos do ICMS, do IPI e do ISS na atividade empresarial, de modo a auxiliar o gestor no planejamento econômico dos negócios.

Quais são os temas emergentes relacionados a legislação tributária do IRPJ, da CSLL, do PIS e da COFINS? Como funcionam nos detalhes os regimes de tributação do lucro? Quais são as operações abrangidas pelo regime de cumulatividade e de não cumulatividade do PIS e da COFINS? Estas são algumas das questões que serão abordadas neste curso, além das discussões relativas as receitas que integram e que não integram a base de cálculo dos tributos em referência, em especial a análise das formas tributarias no Brasil “Simples Nacional, Presumido e Real” e dos reflexos na criação das empresas através dos atos societários.

Conhecer sobre a forma de tributação do imposto de renda, da contribuição social sobre o lucro, do PIS e da COFINS é de suma importância, especialmente aos profissionais das áreas de auditoria, contabilidade e gestão tributária, diante das constantes alterações nas legislações pertinentes, evitando pesadas multas e sanções impostas pelas autoridades fiscais, Curso indispensável a contadores, administradores, empresários e advogados tributaristas. NECESSÁRIO CONHECIMENTO PRÉVIO DE CONTABILIDADE EMPRESARIAL

A aprendizagem se dará através da conexão entre a teoria e a prática, levando os participantes a reflexão dos temas estudados, e atividades em grupos e individuais, a luz das normativas, decretos e regulamentos do IRPJ, da CSLL, do PIS e da COFINS.

Identificar e mensurar os efeitos tributários oriundos do IRPJ, da CSLL, do PIS e da COFINS na atividade empresarial, de modo a auxiliar a mais adequada estrutura societária e consequentemente tributária para que o gestor tenha soluções de ponta na aplicação do planejamento econômico dos negócios.

Conceito e funções de enfoques de diagnóstico. Etapas presentes no diagnóstico. Áreas avaliadas no diagnóstico: desenvolvimento intelectual, cognitivo, psicomotor, perceptomotor, sensorial, social, emocional, linguagem, maturacional, pedagógico. Atuação de profissionais na realização de diagnósticos na área da educação inclusiva. Equipe multidisciplinar e a escola inclusiva.

Conhecer os processos de realização de diagnóstico de dificuldades de aprendizagem. Informar sobre as etapas do processo diagnóstico de alunos com necessidades educacionais especiais.

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Neste módulo você vai compreender a diferença entre inovação e criatividade e como elas são habilidades para o futuro do profissional do direito. Em um ambiente consagrado pelo formalismo e adequação às regras, você aprenderá técnicas criativas voltadas ao direito para auxilia-lo em momentos de bloqueio e será apresentado a novos modelos jurídicos, com redesenho de métodos jurídicos através do Design Thinking, ADRs (Alternative Dispute Resolutions) e ODRs (Online Dispute Resolutions)

A proteção à privacidade e à propriedade intelectual é um tema de grande relevância para operadores do direito em uma realidade onde a internet é a principal forma de comunicação e exposição de pessoas, obras, produtos e serviços. Saber como proteger direitos e ativos é primordial. Para cursar este módulo você precisa possuir formação em Direito.

Conectado teoria, prática e tendências normativas e de mercado, por meio da aplicação em estudos de situações reais e projetos.

Ao final do módulo você será capaz de compreender a importância da inovação e da atualização no âmbito jurídico e de prototipar modelos jurídicos diferenciados com a utilização de mecanismos de Design Thinking. Analise de Modos Alternativos de Solução de Disputas – ADR e de Modos Online de Solução de Disputas – ODR.

O módulo proporciona uma aventura na construção do conhecimento que relaciona as Inteligências e sua formação cognitiva, além de trazer discussões, análises de casos e práticas de grupo sobre as organizações sociais e a disseminação do conhecimento como o mais contemporâneo dos modelos de gestão. A abordagem tradicional e sistêmica da inteligência coletiva provoca nossa inteligência, sua emergência e sua evolução. Além disso ainda veremos a importância dos dados, informação, conhecimento, cognição, capacidades, habilidades e competências. Fechando esse completo “mapa mental” o módulo anda contempla coletividade: formas de colaboração, competição, sinergia e contaminação. Catarse, multidão. Tipos de inteligência coletiva: informacional, estrutural, reflexiva, de fluxo. Estratégias para alcançar sucesso com inteligência coletiva: facilitadores e inibidores. Inteligência Coletiva na prática: grupos, mecanismos, estratégias, benefícios, classificações. Gestão pelo conhecimento, mídias sociais e memória de grupo e solução coletiva de problemas. Novas tecnologias para tornar grupos e organizações mais eficientes.

Vivemos na Era do Conhecimento em que convivemos com as novas skills relacionais, a tecnologia aplicada como a indústria 4.0 e ainda o panorama da internet das coisas acelerando nossos mecanismos de integração entre pessoas e vias de comunicação. Assim, esse módulo é de extrema importância no sentido de oportunizar que o aluno após o módulo possa reconhecer os principais elementos formadores da inteligência coletiva e sua relação na sociedade do conhecimento. Possibilitar o entendimento dos principais mecanismos no funcionamento da personalidade humana adulta e ação na formação de grupos sociais. Analisar os tipos de conhecimento e casos diretos da IC no mundo corporativo através dos estudos de caso e dos debates em classe.

O conhecimento será consolidado através de análise de casos práticos, discussões em grupo e práticas de aprendizagem coletivas como a gamificação. Além disso ainda analisaremos os tipos de conhecimento e casos diretos da IC no mundo corporativo através dos estudos de caso e dos debates em classe.

Após a realização do módulo o aluno(a) será capaz de identificar, analisar e perceber a formação da personalidade individual adulta. O posicionamento do aparato cognitivo e sua relevância na formação do pensamento. Vai localização o ego, concentração, atenção, memórias e tipos de inteligência. Será capaz de analisar as instituições sociais e suas manifestações contemporâneas a partir de linguagens e outros processos de disseminação do conhecimento. No que tange ao processo de construção de grupos o módulo proporciona ao término a capacidade de identificar e mapear os conflitos e o poder na geração do conhecimento, a IC e a soma das inteligências individuais, a TGS e a formação do indivíduo responsável, os conflitos da IC e o indivíduo como um sistema integral, a inteligência e seu papel na formação dos grupos, a inteligência e a ocidentalização. Também será capaz de identificar o papel das Inteligência na contemporaneidade, a 3ª via, supervia e a diferença entre informação e conhecimento.

Correntes filosóficas: assistencialismo, integração e inclusão. Princípios da educação inclusiva. Educação para todos. A proposta pedagógica na inclusão. Educação inclusiva e atendimento educacional especializado. Legislação.

Conhecer a realidade da inclusão na contemporaneidade. Identificar as características do contexto da educação especial e do contexto inclusivo.

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Como incluir as pessoas nos diferentes contextos? Conhecer a realidade da inclusão na contemporaneidade se faz necessário, bem como desvendar o assistencialismo, a integração e os princípios da inclusão. A inclusão para quem está aquém e além. A inclusão à luz da legislação.

A disciplina apresenta a inclusão na contemporaneidade e revela a importância de incluir as pessoas nos diferentes contextos. Curso fundamental para aqueles que trabalham com pessoas nas mais diversas áreas, liderando e organizando equipes.

A metodologia utilizada prioriza as práticas em grupo, os cases, a aprendizagem ativa e as discussões.

Ao final da disciplina os participantes terão o conhecimento da inclusão nos diferentes contextos, possibilitando uma integração eficaz nos mais diversos ambientes.

Etapa do DMAIC: ANALYZE: Determinar o que é sintoma e o que é o problema. Definição do problema elementar. Por que este problema existe? Uso de ferramentas de determinação de causa tais como mapa de processo, 5 Por quês, Diagrama de Causa-e-efeito; Matriz GUT, Diagrama de Dispersão, Regressão linear simples e múltipla, testes de hipóteses e Análise de Variância (ANOVA).

A causa raiz (ou elementar) é aquela que se for solucionada, elimina o problema em definitivo e a possibilidade de recorrências. Entretanto nem sempre determiná-la é tão simples. Por isso, é importante aprender técnicas quantitativas e qualitativas que auxiliam nesta busca. Uma vez determinada, é possível direcionar as contramedidas mais adequadas. Esse curso é um passo importante para uma certificação Black ou Green Belt, de forma complementar a Six Sigma, Projeto Black ou Green Belt, Fundamentos de Identificação e Priorização de Problemas, Técnicas Avançadas de Identificação e Priorização de Problemas, Técnicas Avançadas para Determinação de Causas de Problemas e Estratégias para Solução de Problemas e Manutenção de Resultados. NECESSÁRIO CONHECIMENTO PRÉVIO DE SIX SIGMA E FUNDAMENTOS DE IDENTIFICAÇÃO E PRIORIZAÇÃO DE PROBLEMAS.

Vamos trabalhar com as ferramentas qualitativas e quantitativas unindo a teoria e práticas a serem realizadas durante as aulas. Ilustração com cases.

Entender como e quando as ferramentas apresentadas podem auxiliar na determinação de causas. Também, a utilização de alguns recursos do software Minitab®.

Conceitos e aplicações de análise econômica. Classificação, metodologia de construção e fontes de dados e informações para a preparação de indicadores econômicos. Técnicas de interpretação dos movimentos conjunturais da economia. Confecção de relatórios técnicos de conjuntura.

Para qualquer área de atuação, o profissional necessita ter conhecimentos de conjuntura econômica para a tomada de decisão mais assertiva. Saber interpretar dados econômicos através de seus indicadores é crucial para a administração de vários negócios.

O aluno aprenderá através da união de teoria e prática, realizando análises e exercícios sobre macro e microeconomia, associando a sua área de atuação.

Você será capaz de entender e interpretaro comportamento dos principais indicadores explicativos da trajetória de curto prazo da economia e à preparação de relatórios de conjuntura e de análises prospectivas.

A atuação do Brasil no contexto mundial, a sua representatividade nas transações globais. Quem são os nossos parceiros comerciais? Quais as políticas comerciais que o Brasil aplica? Qual a nossa dependência das commodities? Como o país pode captar recursos financeiros? Essas questões serão trabalhadas a partir da do entendimento do balanço de pagamentos do Brasil - conceito e estrutura, a balança comercial. O déficit em transações correntes e a necessidade de financiamento externo. O fluxo de capitais, investimento em carteira e investimento direto no país. A taxa de câmbio e a competitividade. Finanças internacionais e instituições supranacionais.

Qual é o novo ambiente de negócios? Como é a inserção brasileira em um cenário de alta competitividade mundial? Quais as alternativas de crescimento empresarial diante do contexto econômico? Saber interpretar informações da nossa economia e da economia internacional são muito relevantes para a tomada de decisão de gestores de qualquer tipo de empresa. Esse curso é útil a administradores, economistas, traders, e a todos os profissionais das mais variadas áreas que desejem entender os cenários econômicos, para buscar assertividade na definição das estratégias empresariais, na identificação de fatores que possam ameaçar o avanço da empresa, e nas oportunidades que existem nesses ambientes.

Os alunos serão apresentados ao conteúdo teórico-prático preparado pelo professor, que os guiará para debates sobre os temas propostos e exercícios estimulando a capacidade de interpretação dos cenários. As trocas de experiência entre os participantes também serão estimuladas por meio discussões em grupo e estudos de caso.

Interpretar cenários internacionais e entender a dinâmica do sistema econômico global, a estrutura brasileira de fluxo de capitais, câmbio, balanço de pagamentos e as políticas comerciais brasileiras. A partir desses conhecimentos poderá tomar melhores decisões no seu trabalho por ter adquirido uma percepção de oportunidade e ameaças nos negócios.

Em um cenário onde a complexidade, a não-linearidade, as inúmeras incertezas e as instabilidades e a alta conectividade entre pessoas diversas são apenas algumas características, a Inteligência Emocional e a Inteligência Social estão entre as mais importantes soft skills a serem desenvolvidas pelos profissionais atuais. Para ajudar você nessa aprendizagem, essa disciplina apresentará a consciência situacional, autenticidade, autoconsciência, empatia, gerenciamento das emoções, automotivação e relacionamento interpessoal como habilidades necessárias para desenvolver e manter a IE e a IS. Liderar com IE e usar a IS em diferentes ambientes e em momentos adversos ou imprevisíveis são um desafio e tanto que precisa do conhecimento das forças pessoais pra ser vencido. Essa disciplina vai ajudar você nisso !

Inteligência Emocional e a Inteligência Social são soft skills que contribuem para o êxito na vida pessoal e profissional, facilitando as relações interpessoais no ambiente de trabalho e no cenário atual em que estamos inseridos e caracterizado por incertezas, fragilidades e complexidade.

Conexão dos conceitos com exercícios práticos, leituras dirigidas, atividades individuais e em grupo com uso de metodologias ativas, instrumentos de avaliação e de desenvolvimento de competências emocionais e sociais, contribuirão com seu desenvolvimento.

Com o conhecimento e a práticas obtidos nessa disciplina, você poderá exercitar continuamente e, assim, desenvolver atitudes e comportamentos que evidenciem a IE e a IS nos seus relacionamentos pessoais e profissionais.

Introdução ao campo de investimento de impacto no Brasil e no mundo. História do investimento de impacto no mundo. As principais instituições e fundos mundiais e brasileiros envolvidos no campo do impacto social. Investimento de impacto no contexto brasileiro em termos de estrutura legal, políticas públicas e potencial futuro. Métricas vinculadas ao investimento de impacto e importância da avaliação de impacto. Ferramentas e modelos de investimento de impacto. O processo do investimento de impacto. Comparação de gestão de portfólio tradicional com novas abordagens baseadas em critérios ambientais e sociais. Análise de diferentes formas de investimento de impacto como venture capital, private equity, social impact bonds e demand dividends. Estratégias de portfólio específicas para investimentos de impacto e aplicação a situações da vida real. Avaliação de oportunidades de investimento de impacto.

A disciplina de investimento de impacto visa oferecer uma visão ampla e aprofundada das particularidades e dos aspectos que constituem o campo do investimento de impacto socioambiental. Aprender sobre o investimento de impacto e como o poder financeiro pode gerar retornos financeiros e enfrentar os desafios globais de hoje. Entender essa abordagem de investimento que intencionalmente busca criar retorno financeiro e impacto social ou ambiental positivo mensurável. Obter uma visão geral do panorama atual do investimento de impacto e os papéis a desempenhar nesse setor emergente. Obter uma profunda compreensão do assunto analisando a gama de abordagens de investimento e financiamento usadas pelos investidores de impacto. Conhecimento dos principais atores no Brasil e no mundo que atuam e influenciam o campo do investimento de impacto. Descrever a analisar casos, exemplos, metodologias, modelos, exercícios, discussões que trarão para o aluno os elementos necessários para que ele consiga se situar nesse campo a partir da perspectiva do investidor, da organização investida, do beneficiário, etc. A disciplina trará as metodologias mais recentes e o que há de mais atual no campo do investimento de impacto nacional e internacionalmente.

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Os fundamentos do empreendedorismo: seus desafios e oportunidades; as principais motivações e o perfil pessoal do empreendedor de sucesso e sua influência nos resultados; o processo empreendedor de criação de negócio; o processo de geração e identificação de ideias de negócio; a prática de metodologias que auxiliam no desenho e análise de modelos de negócio, tais como: Business Model CANVAS, Value Proposition Design e lean startup.

O participante conhecerá as características e o ?mindset de um empreendedor, bem como seus desafios para empreender num ambiente de mercado heterogêneo e em constantes transformações. Poderá avaliar as suas próprias competências de modo a rever posições e predispor-se a elaborar projetos inovadores. Utilizará ferramentas atuais para o desenvolvimento da atividade empreendedora com base em processos inovadores para criação e gestão de ideias.

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A alcunha VUCA provavelmente nunca fez tanto sentido quanto nos dias atuais, ainda mais na área da saúde. O acrônimo é utilizado para descrever a volatilidade (volatility), a incerteza (uncertainty), a complexidade (complexity) e a ambiguidade (ambiguity) em diferentes situações, afinal o ambiente empresarial da atualidade também é extremamente competitivo, agressivo, veloz e desafiador. Estar aberto às novas possibilidades em um ambiente de incertezas certamente passa pelo desejo e coragem de transitar por novos caminhos antes nunca utilizados. A disciplina de Inovação e Revolução Digital em Saúde tem como objetivo desenvolver habilidades e pensamento inovador, visando transformações nas organizações de saúde em mercados VUCA provocados pela tecnologia.

A inovação e a criatividade sem dúvida são diferenciais competitivos. A disciplina aborda as principais conquistas e desafios dos líderes inovadores e a forma como eles se relacionam com seus liderados, num ambiente volátil e complexo. São fundamentos básicos do empreendedorismo identificar oportunidades e desafios na criação e desenvolvimento de negócios e a utilização de ferramentas para transformar ideias na prática da vida real. Compreender como o processo de transformação digital influencia a transformação de líderes tradicionais em líderes inovadores é questão de sobrevivência.

A disciplina traz inicialmente um mapeamento das principais competências e habilidades dos líderes inovadores, analisando os fatores influenciadores e determinantes para a construção destas lideranças. Depois, o ensino de metodologias que auxiliam na transformação de ideias na prática diária, com técnicas para desenvolvimento da criatividade. Conclusões e aplicabilidade para o ambiente de negócios.

O participante desenvolverá o mindset de um empreendedor inovador, bem como poderá avaliar as suas próprias competências de modo a rever posições e predispor-se a elaborar projetos inovadores. Utilizará ferramentas atuais para o desenvolvimento da atividade empreendedora com base em processos inovadores para criação, desenvolvimento e gestão de ideias de negócio. Não há pré-requisitos obrigatórios para se matricular na disciplina, sendo no entanto recomendável disciplinas na área de pós-graduação businnes em Inovação para complementar o aprendizado.

Como gerar impacto social e/ou ambiental em qualquer ambiente? Seja em pequenas empresas, corporações, multinacionais, governo, terceiro setor, negócios sociais, entre outros, é sempre possível desenvolver modelos de impacto positivo, assim com alinhar impacto e negócio. Serão apresentados os modelos (conceitos, histórias, teorias, metodologias e casos) de inovação social, além do processo e do ciclo de vida da inovação social. Também serão explorados os tipos de inovação assim como os sistemas de apoio à inovação social. Toda a parte prática é estruturada com base no modelo ASIF (Amani Social Innovation Framework): ASIF 1: Burning; ASIF 2: Sensing; ASIF 3: Questioning; ASIF 4: Associating; ASIF 5: Idea Networking; ASIF 6: Experimenting; EASIF 7: Navigating; AISF 8: Impacting.

O impacto socioambiental de qualquer organização, empresa ou instituição é hoje uma condição essencial da estratégia e da atuação. Esse campo é extremamente vasto, rico e diversificado, e conhecer suas particularidades e principalmente como aplicar suas práticas, é crucial para uma gestão consciente e atualizada. Nesse módulo o participante irá explorar o conceito, as teorias e a prática da inovação social em diversos contextos. E também vai adquirir competências para compreender, fomentar, gerir e criar um processo de inovação social adaptado a qualquer ambiente.

Sua metodologia exclusiva combina um processo experiencial completo, que combina aceleração de projetos de impacto, vivência e networking com empreendedores sociais nacionais e internacionais, exploração de casos reais e conteúdos inéditos e únicos no campo do impacto social global.

Analisar o cenário de qualquer organização, empresa e instituição no que se refere aos potenciais de geração de impacto socioambiental positivo, desenhar uma estratégia para fomentar a elaboração de um projeto ou modelo de impacto e elaborações soluções de impacto positivo para os beneficiários identificados.

You will learn about how to define the terms culture and communication and will analyze their mutual relevance. Course readings will present a conceptual background against which specific cultural traits may be viewed and understood. Experiential exercises will offer practice in a series of skills intended to enhance the effectiveness of cross-cultural communication.

It is essential, in a globalized world, to understand and accept other cultures in order to stablish harmonic relationships and to close deals and make business.

You will learn will through lectures, readings, varied media presentations, role-play, game, simulation, and brief oral and written presentations.

This course will enable you to demonstrate that you understand, accept, appreciate and value a variety of specific cultures.

A evolução das negociações internacionais ao longo dos tempos e a síntese das teorias de comércio internacional. O fenômeno da Globalização e o impacto nas transformações dos processos produtivos mundiais, o que trouxe uma forte concorrência e a necessidade das empresas se reinventarem para se manterem competitivas. Razões para as empresas se inserirem no comércio mundial e o desenvolvimento de estratégias de Internacionalização. Motivadores e riscos para a internacionalização das empresas e dos negócios, investimentos estrangeiros diretos, cooperação e alianças para conquistar participação nos mercados e lucros.

É possível que um país seja autossuficiente em todas as suas necessidades? É possível impedir a entrada de concorrência de melhores produtos e serviços vindos de outros países? O que as empresas podem fazer para se manterem competitivas? A discussão dos motivos pelos quais as empresas buscam se internacionalizar irão auxiliar nas respostas a essas questões. Trazendo a importância do desenvolvimento consciente de estratégias desenhadas para as empresas que buscam novas oportunidades, parcerias, alianças, cooperação e expansão para o âmbito internacional. Indicada para empresários, executivos e profissionais de empresas que tenham atuação em outros países, ou que queiram se inserir de forma planejada novos mercados.

As aulas expositivos dialogadas e as discussões em grupo vão estimular o aluno a compreender os conteúdos trabalhados, além do intercâmbio de experiências entre os participantes por meio de atividades dirigidas. E por fim, a análise e apresentação de um case de internacionalização, escolhido pelos participantes.

Realizar a análise dos processos e estratégias de internacionalização de empresas e negócios tanto nos mercados internacionais como de empresas estrangeiras nos mercados nacionais. E desenvolver habilidades que orientem na tomada de decisões das empresas com relação ao desenvolvimento de estratégias de inovação, competição, cooperação, dentro de seus processos de internacionalização. Essa capacidade é muito útil para consultores, assessores, empresários, gestores de empresas internacionalizadas ou em fase de internacionalização.

E afinal, qual a melhor abordagem para a Liderança? Como a Liderança Integral pode ajudar você, sua organização, nosso país e o mundo? Níveis de consciência: qual é a sua visão de mundo e o seu estilo de liderança? Como liderar a partir do próximo nível de consciência? O mindset e a prática dos líderes integrais e exponenciais. Gestão Estratégica e Organizacional Integral: alinhando estratégia, processos, estruturas, cultura e liderança para maximizar seus resultados. U Theory: uma abordagem para resolver problemas complexos com a envolvimento das mentes, corações e vontade dos envolvidos. Desenvolvendo as Atitudes do Líder Integral: propósito, accountability, integridade, humildade e veracidade.

O Século XXI e a Pandemia de Covid-19 trouxeram níveis de volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade inéditos para nossas vidas. Os níveis de consciência presentes em nossas organizações deram origem à 4 estilos de liderança: autocrático, conformista, empreendedor e pluralista. Talvez o único ponto em comum entre estas abordagens seja a sua incapacidade de lidar com o mundo VUCA. Para vencer no Século XXI é preciso desenvolver um novo mindset de liderança, fundamentado em uma visão de mundo e uma abordagem de liderança integrais, viabilizando o alcance simultâneo de resultados extraordinários e em sua vida pessoal e profissional. Este curso destina-se a todos os profissionais que lideram pessoas (ou desejam liderar), de qualquer nível hierárquico e de qualquer organização, e que desejam desenvolver habilidades de líder integral. Pela complementaridade temática e para a formação de uma Liderança de excelência, recomenda-se ao participante cursar também: Liderança Estratégica, Liderança Digital, Laboratório de Liderança Inovadora.

O desenvolvimento de um mindset de liderança integral envolve duas dimensões: pessoal (autoliderança) e organizacional. Na dimensão pessoal, trabalha-se a internalização das atitudes do líder integral por meio de estudos de caso, role-plays, peer-mentoring e journaling. Na dimensão organizacional serão desenvolvidos trabalhos em equipe envolvendo estudos de casos e situações reais de mercado na área de atuação do participante.

Você desenvolverá skills de liderança integral e aprenderá a conduzir processos de autotransformação e de mudanças de comportamentos em sua equipe. Irá aplicar um modelo de alinhamento entre estratégia, processos, estrutura, sistemas, cultura e níveis de consciência envolvidos, aumentando a efetividade organizacional.

A mistura de arte e ciência de informações provenientes do mercado para um planejamento de marketing informado e baseado em decisões sólidas. Este curso é baseado na ideia de que, para compreender as atitudes, sentimentos e comportamento dos consumidores, são necessários métodos de pesquisa qualitativa e quantitativa. Os alunos aprenderão como selecionar e aplicar a pesquisa de certa, para obter inteligência do consumidor, entendê-la e aplicá-la aos problemas de marketing. Ao longo do módulo, enfatizaremos a complementaridade dos métodos qualitativos e quantitativos, como combiná-los - aproveitando a arte e a ciência - para gerar ideias úteis sobre o cliente.

Se você lidera a equipe de marketing de uma start-up ou atua como gerente de uma multinacional, precisa entender os insights de mercado além do que se vê. Esta disciplina irá lhe proporcionar tais insights para responder perguntas cruciais: Como faço para começar a entender o mercado para meu produto? Como faço para gerar insights para publicidade? Como faço para definir o preço do meu produto e usar a promoção de vendas?

Faremos uma abordagem experiencial neste curso. Os alunos aprenderão por meio de exemplos e práticas como conduzir métodos de pesquisa de mercado qualitativas e quantitativas.

Entender a diferença de um insight de mercado e um problema de mercado. Vai aprender a converter dados em informações para tomar decisões como: segmentação, posicionamento, desenvolvimento de produto, promoção, resposta à publicidade.

Apresentar aos alunos o que está por trás do termo Internet das coisas, ou de Internet de todas as coisas, e agora também Internet Industrial de todas as coisas. O foco não será técnico, mas sim foco em como fazer negócios, como implementar estes benefícios dentro das empresas e discutir os impactos positivos e negativos desta que está sendo considerada a quarta revolução industrial.

O Objetivo da disciplina será desmistificar o termo Internet das coisas e todos os fatos sociais e de negócios que estão atrelados a este tema e sua geração de riqueza comparado com todas as revoluções industriais anteriores. Após esta disciplina o aluno terá mais clareza para defender um projeto de transformação digital em sua empresa, utilizando argumentos e contra-argumentos válidos.

Vamos usar uma definição clara de objetivos. O porquê de aplicar IoT nos novos negócios, porquê começar, etc. Pessoas que lideram são pessoas que sabem questionar e focam em propósitos, em porquês e não apenas o o quês e comos. Trabalharemos com cases, criação de modelos rápidos, debates, exposição de temas, dados e fatos e solicitação de reflexões e trocas de experiências com apoio de questionamentos. Como estamos trabalhando com adultos, precisamos usar a “Emotização”, sentir-se parte, experimentar, feedback positivo e encorajador bem como um trabalho em equipe envolvendo a multidisciplinaridade das turmas da FAE.

Após esta disciplina o aluno terá mais clareza para defender um projeto de transformação digital em sua empresa, utilizando argumentos e contra-argumentos válidos.

Com Certeza você já ouviu falar em transformação digital mas você sabe o que é? Conhece a jornada de transformação que a organização deve passar para sair do modo analógico de fazer negócios, para o modo digital? Sabe como podemos construir e liderar as transformações necessárias se não compreendemos o que está acontecendo? Sabe qual é o estágio de maturidade digital da sua empresa? Neste módulo estudaremos essa jornada por meio da combinação combinação desses elementos: i) informações de mercado sobre o tema e como ele tem se desenvolvido, seus efeitos práticos, a relevância no contexto empresarial e na sobrevivência dos negócios; ii) práticas empresariais em processos de transformação digital; iii) habilidades de análise e pensamento críticos, levantamento de dados empresariais e construção de frameworks; e iv) dados sobre inovação, tecnologias e efeitos econômicos.

A Transformação Digital não é um tema novo no mundo, mas ainda estamos longe de ter uma parcela massiva das empresas, negócios e profissionais devidamente estruturados para entrar na era digital. Como podemos conectar os negócios de ontem aos clientes de amanhã? Como podemos nos transformar como profissionais para podermos liderar, conduzir e implementar essas transformações? E por fim, existe diferença entre Transformação de Negócios e Transformação Digital ou elas são a mesma coisa? Falar em inovação, startups e novas tecnologias e metodologias vem sendo uma forma de as empresas buscarem demonstrar esforços na tentativa de mudar. Contudo, as transformações que estamos testemunhando são muito mais profundas e precisam de mais do que palavras, precisam de pessoas preparadas e capazes de adotar a mudança como premissa empresarial e estratégica, para então produzir as mudanças nas organizações. Este curso se destina a empreendedores e todos os profissionais que estão passando por processos de transformação digital nas suas empresas, aqueles que querem começar o processo e precisam conhecer a fundo a jornada pela perspectiva de negócios e não de programação, e estudantes de todas as áreas ligadas à inovação e a economia digital, que precisam entender a fundo os processos, as ferramentas e a cultura de transformação digital de negócios. Trabalhadores de todas as idades e em qualquer nível hierárquico.

Este curso fará uso de uma combinação teórico-prática de conteúdos de mercado. Os participantes serão convidados a preencherem assessments, antes do início encontros, para diagnóstico do estágio de transformação digital que o seu negócio se encontra. Haverá momentos expositivos e dialogados, análise e debate de estudos de casos reais de transformação digital e debates em equipes sobre as transformações tecnológicas de base que devem reformatar as economias & ambientes de negócios. Haverá também manuseio de dados de mercado e tudo isso produzirá um ambiente e uma experiência singulares de aprendizado, no mesmo nível de Universidades de ponta no mundo.

Você construirá um framework de análise da sua empresa ou empresas do mercado para mapear, compreender, analisar dados e informações, gerar insights e subsídios para decisões estratégicas sobre as transformações necessárias no seu ambiente de trabalho. Você, em conjunto com outros participantes, construirá também estudos de casos reais que apresentam as diferentes práticas empresariais em processos de transformação digital. Que tal? Vamos juntos nessa jornada?

Você sabe como as metodologias ágeis juntas proporcionam uma abordagem evolutiva para mudança de processos e sistemas nas organizações? Sabe para que serve e como é constituído um mindset ágil? Conhece os valores e princípios do manifesto ágil? Conhece as abordagens ágeis mais populares, incluindo Scrum, XP e Kanban? Diferentemente das metodologias tradicionais, as metodologias ágeis são mais aplicadas em projetos que são realizados em etapas, de forma progressiva e step by step . Por isso são mais flexíveis e têm mais testes específicos. Neste curso você terá acesso a poderosas metodologias para se tornar um gestor ágil na condução de projetos, em sua organização. Para tanto, aprenderá: Manifesto Ágil; Kanban; cultura Kaizen, Scrum; Método Lean; OKR; Gráfico de Gantt, SMART, Squads com times multidisciplinares; Valores e princípios do Microsoft Solution Framework (MSF) e Extreme Programming (XP).

As metodologias ágeis são um conjunto de práticas que visam à entrega rápida e de alta qualidade do produto ou serviço e que promovem um processo de gerenciamento de projetos que incentiva a inspeção e adaptação frequente. Assim, as equipes conseguem lidar com imprevistos e podem realizar alterações antes da conclusão do projeto (Follow-up, 2020). Ao se apresentarem como uma opção eficiente para entregar resultados com qualidade e no prazo esperado, as metodologias ágeis estão cada vez mais presentes no atual cenário do mercado de desenvolvimento de softwares e na gestão de projetos. Seu uso emprega transparência, interatividade, flexibilidade, agilidade e foco ao projeto. Conhecer metodologias ágeis e saber usá-las no dia a dia, do desenvolvimento de um software ou usar seus princípios na gestão empresarial, é ideal para quem busca alcançar a transformação digital; isso porque as constantes mudanças nos negócios e a necessidade de velocidade na entrega de valor ao cliente, não deixa espaço para o uso de metodologias rígidas, como as tradicionais, que irão apenas atrasar a entrega do projeto. Este curso destina-se a todas as pessoas que estudam inovação e trabalham (ou querem trabalhar) em um ambiente inovador e precisam tornar ágeis suas entregas. Trata-se de uma disciplina voltada para gestão e, dessa maneira, apresentará valores, princípios e frameworks das metodologias ágeis que podem ser usados na gestão.

Momentos teóricos dialogados serão mixados a trabalhos em equipes, trabalhos individuais e meetups entre os participantes.

Você vai construir frameworks das metodologias ágeis para sua organização ou para organizações de colegas e vai ser capaz de trabalhar projetos, em sua organização, por meio de metodologias ágeis.

Conhecer ferramentas que viabilizam negócios baseados em mobilidade. Implicações e requisitos necessários ao desenvolvimento de soluções de mobilidade. APP e modelo de negócio. Técnicas para desenhar soluções de mobilidade. Aplicar modelos em protótipos de laboratório.

Capacitar o aluno a construir requisitos necessários à seleção de tecnologias viáveis a cada realidade para o desenvolvimento móvel. Aplicar métodos para projetar soluções móveis e o modelo de negócio. Desenvolver protótipo em case criado em sala de aula.

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Em tempos de volatilidade e incertezas, como liderar pessoas, organizações e sistemas em direção a um futuro que queremos viver? De que maneira líderes inovadores podem inspirar pessoas na construção de competências de liderança? O que é a teoria U e como ela pode auxiliar líderes contemporâneos? Como construir uma trilha de mudança pessoal e profissional em direção aos conceitos da liderança U? Nessa direção, estudaremos: os fundamentos da liderança em tempos de ruptura, com base nas ferramentas e práticas da Teoria U – Liderando a partir do Futuro Emergente, proposta por Otto Scharmer. Desenhar esse futuro, inspirando confiança, inovação e robustez é o que faremos de forma individual e coletiva ao longo do módulo. O laboratório de liderança inovadora proporciona momentos exclusivos de diálogo (presenciais ou on-line)com lideranças inspiradoras que vêm transformando a realidade das organizações e ecossistemas nos quais atuam.

Como desenvolver uma capacidade coletiva de liderança? A maioria das pessoas pensa na liderança como sendo compostas de indivíduos, com uma pessoa no topo. Mas se vemos a liderança como a capacidade de um sistema de consentir e cocriar o futuro, então percebemos que a liderança é distribuída. A Teoria U capacita as lideranças para enxergar o ponto cego (desenvolvimento da condição interior), implementação de mudanças baseadas na conscientização (desenvolvimento da capacidade coletiva) e a construção de uma nova narrativa para a mudança social (redesenhar as sociedades de maneira a enfrentar os desafios do nosso tempo). Este curso destina-se a todos os profissionais que lideram pessoas (ou desejam liderar), de qualquer nível hierárquico e de qualquer organização, e que desejam aprender a teoria U de Liderança na prática, a partir da análise do perfil de líderes de mercado. Pela complementariedade temática e para a formação de uma Liderança de excelência, recomenda-se ao participante cursar também: Liderança Estratégica, Liderança Digital, Liderança Integral.

Uma metodologia inovadora, este curso proporciona práticas individuais e em equipe, propostas pelo Presencing Institute, juntamente com momentos de diálogo presenciais (ou on-line) com algumas lideranças inspiradoras e transformadoras de realidades, todas em posição de destaque em suas organizações. Por meio desses diálogos, pretende-se que o participante compreenda o detalhamento da Teoria U a partir da perspectiva desses líderes que a vivenciam no seu dia a dia.

O participante saberá aplicar as etapas da teoria U (de forma individual ou para a equipe): Espaço da escuta, Observação, Sentir, Presenciar, Cristalizar, Prototipar e Coevoluir. Ao final da vivência, o participante terá construído uma proposta de trilha de mudança do campo social em que atua.

E afinal, como empreender em ambiente VUCA ? Como driblar as incertezas e minimizar o risco de um novo negócio ou um novo projeto dentro da sua empresa? É possível vivenciar processos de inovação e empreendedorismo em laboratório, antecipadamente ao mercado? Você conhece as estratégias de inovação mais atuais e que estão sendo usadas por empresas do mundo todo? Para responder essas e outras perguntas estudaremos e vivenciaremos o Empreendedorismo Contemporâneo (Lean management, Empreendedorismo social 2.5 e Intraempreendedorismo versus ecossistema de inovação); Art Innovation; Mindset, Inteligência criativa e disrupção; Tipos de Inovação; Centros de inovação, sistemas de cocriação e squads spotify; Transformações e oportunidades exponenciais; Must Have e Mensch; Innovation Plan - elaboração de ideia inovadora; Hackathon - análise e proposta inovadora para startup real em fase de crescimento

Já é conhecido o fato de que as empresas que querem sobreviver em um mercado imprevisível precisam inovar continuamente . Da mesma forma, o empreendedorismo e o intraempreendedorismo ajudam a desenvolver os negócios, por meio da criação de novas tecnologias, novos produtos e serviços de valor para o mercado de consumo. Preparar-se para esse cenário, contudo, é mandatório face aos desafios que se apresentam diariamente aos empreendedores e a todos os que trabalham de forma inovadora em seus negócios. Este curso é indicado para profissionais, de todas as área, e estudantes que planejam empreender, intraempreender e que precisam ampliar seu repertório de inovação e de criatividade, para trabalharem em um mercado volátil, ágil , competitivo e digital. Pela complementaridade temática, e para a formação de excelência em inovação, recomenda-se que o participante curse também: Ecossistema de Inovação e Open Innovation & Corporate Venture.

As metodologias ativas comporão os encontros deste módulo. Haverá momentos expositivos e dialogados sendo intercalados por debates, trabalhos em equipe e simulações de técnicas de inovação e empreendedorismo ao mesmo tempo em que haverá construção de um plano de inovação (Innovation Plan).

Você desenvolverá um Innovation Plan para negócios e desenvolverá um projeto de inovação aberta denominado Hackathon. Também desenvolverá habilidades para empreender de forma criativa e inovadora, relacionar processos inovadores às transformações organizacionais e saberá identificar tipos de inovação.

O presente módulo se dedicará aos mais recentes e importantes posicionamentos do Supremo Tribunal Federal e do Superior Tribunal de Justiça em matéria penal e processual penal, englobando súmulas vinculantes e não vinculantes, bem como os desdobramentos de tais posicionamentos em casos futuros, em andamento ou já com trânsito em julgado.

É essencial que os operadores do Direito – advogados, promotores de justiça, magistrados, delegados, acadêmicos, doutrinadores – aprendam a analisar quantitativamente e qualitativamente a jurisprudência dos Tribunais Superiores brasileiros. É justamente o que pretende o presente módulo: permitir que os operadores do Direito desenvolvam percepções sobre as tendências jurisprudenciais penais e processuais penais. O ideal é que os discentes tenham conhecimentos prévios sobre direito (penal e processual penal, em especial).

O módulo contará com aulas expositivas e especialmente com a análise crítica de julgados e de casos concretos, de modo a contribuir com o desenvolvimento dos discentes enquanto profissionais.

O presente módulo pretende proporcionar aos operadores do Direito um novo – e crítico - olhar ao estudo jurisprudencial, bem como busca permitir que os discentes estejam atualizados sobre os principais temas que estão sendo discutidos e julgados pelos Tribunais Superiores.

Os pontos principais do Regime Aduaneiro Brasileiro. Os Regimes Aduaneiros Especiais. Território aduaneiro e jurisdição aduaneira. O Despacho aduaneiro. Benefícios tributários na exportação e na importação. Noções sobre infrações e penalidades que podem incorrer nos processos de Comex. E quais os benefícios e obrigações para conseguir a Certificação de OEA - Operador Econômico Autorizado.

Como evitar penalidades e infrações em Comex? Quais os benefícios tributários a minha empresa pode ter direito nas operações de Comex? Quais as vantagens e dificuldades para a Certificação OEA? O curso é indicado para aqueles que atuam em operações de Comex, Assessoria jurídicas e aduaneiras, e para os profissionais que queiram aprender ou se aprofundar no conhecimento da Legislação Aduaneira. NECESSÁRIO TER CURSADO A(S) DISCIPLINA(S) DE EXPORTAÇÃO E/OU IMPORTAÇÃO OU TER EXPERIÊNCIA NA ÁREA OU EM ÁREAS CONEXAS. Essa disciplina faz parte do conjunto de conhecimentos para a Certificação de Habilitação de Analista em Comércio Exterior.

As aulas são expositivas-participativas, com realização de exercícios para compreender o Regulamento Aduaneiro, uma avaliação individual e discussão em grupo proporcionando as trocas de experiências sobre os temas e casos propostos.

A partir de uma visão diferenciada por meio do aprofundamento das aplicações práticas da legislação aduaneira às operações de comércio exterior, tais como: penalidades, infrações, tributos, benefícios, regimes especiais, o profissional poderá reduzir custos, otimizar tempo e atingir maior assertividade no cumprimentos de exigências e obter uma atuação mais eficaz nas operações de comex.

O lean management se tornou um conceito de gestão universal para a entrega de valor e a otimização de processos de trabalho. A ideia de “lean management” pode se referir tanto a comportamentos gerenciais e individuais quanto, mais em geral, ao conjunto de princípios, práticas e ferramentas que caracterizam a adoção do pensamento enxuto em uma organização.

O fundamento do lean management é produzir valor para o cliente por meio da otimização de recursos e criar um fluxo de trabalho estável com base nas demandas reais do cliente. Ele busca eliminar qualquer perda de tempo, esforço ou dinheiro, identificando cada etapa de um processo de negócios e, em seguida, revisando ou eliminando etapas que não criam valor, logo trazendo melhoras no seu processo.

A exposição da teoria e a mostra da aplicação do lean nos mais diferentes negócios será apresentada, além do desafio de fazer o aluno a \"pensar no que faz” no seu dia a dia sob a ótica lean. Gamificação será usada para reforçar o conhecimento adquirido.

Você poderá aplicar os princípios lean e algumas das ferramentas que o ajudam a entregar valor do ponto de vista do seu cliente, eliminar desperdícios e melhorar de forma contínua os seus processos.

“Sociedade inteligente”, a manufatura avançada; indústria 4.0, a manufatura inteligente; virtual. IA. Tendências de ser “smart factory”. Lean 4.0 na transformação digital – manufatura digital. 3 “C”: coleta, comunicação e compartilhamento.

Mostrar os caminhos utilizando o lean 4.0 para preparar a indústria/serviços na implementação necessária para a inteligência artificial. Definir os pilares que levam as empresas a fazerem negócios mais ágeis + flexíveis na busca da competitividade. E indicar como alcançar a alta performance nos processos.

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Modelo e Processos Lean Startup; Validação do Modelo de Negócio Métodos ágeis Produto Minimo Viável; Ajuste do produto ao mercado; Startup na grande empresa.

Compreender o conjunto de processos de gerenciamento de startups que valoriza ciclos de aprendizado para que mudanças no direcionamento das estratégias da empresa ocorram rapidamente, visando um crescimento acelerado por meio da entrega de valor para clientes e acionistas.

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Aplicar técnicas de LEAN com melhoria de processos na área de saúde é uma atividade das mais desafiadoras. Nesta disciplina o aluno irá expandir seu conhecimento sobre componentes básicos do Seis Sigma e Lean que são aplicados por diversos setores como indústrias e Saúde, tanto nacional quanto internacionalmente. Estas habilidades comprovadamente ajudam a melhorar os processos assistenciais e administrativos do serviço de saúde, com melhoria no atendimento final aos pacientes e desta forma melhorando resultados no sentido econômico e humano.

Milhares de pacientes perdem a vida todo ano não pela doença propriamente dita, mas por complicações totalmente evitáveis como falhas humanas e administrativas. Além desse enorme custo em termos de vidas e sofrimento, estas ineficiências e erros geram perdas financeiras bilionárias aos governos, hospitais, seguradoras, planos de saúde e empresas do setor da saúde em geral ao redor do mundo. Este curso irá apresentá-lo ao propósito do Lean e Seis Sigma e seu valor para uma organização do setor da saúde.

Você aprenderá como aplicar as ferramentas essenciais das metodologias Six Sigma e Lean de modo prático através de cases e exemplos reais, resultando em um conhecimento amplo desta aplicação no setor da Saúde. Uma união entre a teoria estudada nas melhores universidades do mundo e a praticidade de estudos de casos com trabalho em equipe.

Gerenciar processos clínicos e administrativos em Serviços de Saúde de modo otimizado e minimizando possibilidades de falhas ou erros. Aplicar modelo de DMAIC e as ferramentas da metodologia Lean e Seis Sigma em processos reais, reduzindo custos e buscando a excelência no atendimento aos clientes, além de alta satisfação e reconhecimento entre os profissionais da saúde. Ter conhecimento em Gestão por Processos é um facilitador e desejável, mas não obrigatório.

A gestão de tecnologia e mercado das legaltechs são abordados nesta disciplina juntamente dos seguintes tópicos: transformação digital corporate e lawfirms; as tecnologias e overview internacional. Maturidade tecnológica e escolha de soluções; Legal Operations e ferramentas. As habilidades do profissional de legal operations (advogado e operação) também são considerdas como organização da área de gestão de tecnologia, gestão de dados organização interna (departamento jurídico ou escritório); legal Analytics, o uso da jurimetria e análise de risco e estratégias de gestão.

A tecnologia envolvida na Blockchain ainda possui regulamente incipiente, porém tem ganhado força no mercado, inclusive perante o poder público – razão pela qual o operador do direito não pode deixar de estuda-la. Para cursar esta disciplina é preciso possuir formação em direito ou profundo conhecimento de blockchain e noções jurídicas.

Conectado teoria, prática e tendências normativas e de mercado, por meio da aplicação em estudos de situações reais (elaboração de modelo de negócio – business model – metodologia canvas para desenvolvimento de produto/serviço financeiro).

Ao final deste módulo, você estará preparado para a transformação digital de escritórios/departamentos jurídicos e para perceber seus impactos no universo jurídico. Poderá adotar a tecnologia como diferencial competitivo, melhorando a entrega de serviços jurídicos, a gestão e posicionamento estratégicos e repensando o exercício da advocacia, sendo dotado dos conceitos e das possibilidades de aplicação da Inteligência Artificial, Jurimetria e Análise de Dados e ciente de como operar extrair insights de ferramentas de Business Intelligence com dados jurídicos.

O futuro foi acelerado e a gestão, agora, é ágil, imprevisível e digital. Você está preparado para liderar pessoas nesse cenário de volatilidade e incerteza? Sente-se confortável em liderar equipes virtuais e distribuídas? Squads por meio digital? Está preparado para usar metodologias ágeis e conhece as tecnologias exponenciais que estão invadindo as organizações? Neste curso estudaremos: Contexto atual de negócios: Mundo BANI, Revolução 4.0 e Covid 19; Evolução das abordagens da Liderança e o uso das metodologias Ágeis; O Líder Digital Ágil e a ressignificação de conceitos de gestão; Liderar por propósito, incentivar o engajamento e aceitar o Erro; A Diversidade, a Conectividade, a Colaboração, a Adaptação, a Agilidade, e a Tomada de decisão em cenários complexos; Criação de squads, comunidades digitais e comunidades de prática; A formação de equipes virtuais multidisciplinares e interculturais e o manejo de times remotos garantindo as entregas e resultados; Uso de tecnologias emergentes para gestão de processos e engajamento das equipes.

No que o trabalho e habilidades um líder digital se difere de um líder tradicional? O empenho das empresas diante das novas tecnologias provoca mudanças significativas na cultura organizacional e, então, tornou-se necessário questionar como está sendo conduzida a inserção desses Líderes Digitais. Por extensão, é preciso saber como está sendo o upgrade dos gestores tradicionais para essa função. E ainda, como está o aprendizado e como são implementados os conceitos de agilidade e conectividade na liderança de pessoas. Líderes Digitais devem ser catalisadores da agilidade organizacional, da tomada de decisão e, consequentemente, de uma elevada performance em ambientes digitais de mudanças rápidas e contínuas. Este curso é indicado para todos os profissionais que lideram pessoas (ou que vão liderar) e que almejam se preparar para isso no contexto da economia digital, em ambiente imprevisível de mercado. Como o desenvolvimento das habilidades digitais é extremamente importante, recomenda-se, em complemento, o curso Digital Skills.

Uso de uma abordagem prática, com sustentação nas diferentes teorias, envolvendo o participante em situações que frequentemente ocorrem na realidade. Serão conduzidos trabalhos em equipes, aulas expositivas e dialogadas e debates acerca de casos reais de mercado.

Desenvolver uma estratégia de liderança da sua equipe em um ambiente de grandes transformações digitais.

Você sabe como o líder pode provocar o sucesso duradouro da empresa? Sabe de a liderança é fator estratégico nas organizações inovadoras? Sabe como potencializar os componentes da liderança estratégica para o alcance das diferentes metas e desafios organizacionais? Sabe como desenvolver skills de liderança? É preciso considerar o processo de liderança estratégica dentro de um cenário complexo e competitivo que envolve diferentes desafios: identificar os procedimentos, métodos e técnicas que favorecem a vantagem competitiva; Escolher um direcionamento de mudança e de manutenção organizacional; Identificar quais são as práticas de influência interpessoal que proporcionam um sentido de ação e transformação dos indivíduos e dos grupos

A cada momento surgem no mercado desafios empresariais e também novas oportunidades. Saber aproveitá-las, está relacionado com o conhecimento dos diferenciais competitivos Quais são esses fatores e com o implementá-los? Cabe a liderança estar preparada para proporcionar essas alternativas e responder as questões das diferentes práticas e conceitos inovadores. Um profissional bem qualificado traz e faz essas diferenças acontecerem. Este curso é indicado para todos os que lideram equipes ou que precisam se preparar para a liderança de equipes, com ou sem experiência prévia. Pela complementaridade temática e para a formação de uma Liderança de excelência, recomenda-se ao participante cursar também: Laboratório de Liderança Inovadora, Liderança Digital, Liderança Integral.

Curso fará uso de aprendizagem ativa, por meio de encontros expositivos e dialogados em conjunto com debates e simulações de casos reais de mercado. Compõem também esse quadro, a gamificação e atividades individuais e em grupo.

Você desenvolverá skills de liderança e aprenderá a potencializar os componentes da liderança estratégica para o alcance das diferentes metas e desafios organizacionais. Estará preparado(a) para construir vínculos de confiança com os seus liderados, que fortalecem a interação e o desenvolvimento das equipes na execução das tarefas e obtenção dos melhores resultados.

Nesta disciplina será possível compreender como a dinâmica jurisprudencial impacta o processo tributário e seu resultado prático. A análise do Direito Tributário e seus principais conceitos através da fonte jurisprudencial perpassa os seguintes temas: O (Estudos dos casos emblemáticos – Hard Cases – em matéria tributária: competência, imunidades, isenções, obrigação tributária, lançamento, prescrição e decadência, responsabilidade e fato gerador presumido), a análise dos tributos em espécie sob a ótica das Cortes Superiores e a construção de jurisprudência tributária em diálogo transdisciplinar com a análise econômica do direito.

As diversas lacunas interpretativas na norma tributária tornam essencial compreender o alcance e entendimento gerados pelo forte protagonismo do Poder Judiciário. Aos que pretendem atuar no campo tributário, contencioso ou consultivo, esta disciplina é essencial para conectar teoria e prática. Necessário possuir formação em direito.

Conectado teoria, prática e tendências normativas e de mercado, por meio da aplicação em estudos de situações reais e projetos.

Ao final do módulo você será capaz de construir teses através da fonte jurisprudencial, a partir do olhar que as Cortes, principalmente STF e STJ, fazem acerca dos temas mais relevantes da disciplina, construindo a compreensão sobre as linhas de raciocínio dos jugados, em termos teóricos e práticos (tanto na esfera administrativa quando judicial).

Visão Geral da Matemática Financeira e suas aplicações no mercado financeiro e de capitais. Uso da calculadora financeira, preferencialmente, HP12C.

Para compreender os principais conceitos e métodos relacionados matemática financeira bem como o uso de seu ferramental, além de saber manusear a calculadora HP12C.

Aulas expositivo-dialogadas, discussões em classe e exercícios com a participação efetiva do aluno, objetivando a construção do conhecimento pertinente ao conteúdo ministrado, fazendo uso dos meios didáticos convencionais, como quadro e giz, além de projeção de imagens através de projetores de multimídia.

Obter conhecimentos sobre os princípios e instrumentos teóricos e práticos a serem utilizados com base na Matemática Financeira; bem como uma visão geral da disciplina e suas aplicações no ambiente organizacional. Aprender os conceitos e aplicações necessários para a utilização da Matemática Financeira no dia a dia.

É possível entender a matemática financeira de forma plena? Quais os raciocínios necessários para entender várias outras operações em finanças e mercado financeiro? Taxas de juros. Juros simples e descontos simples. Juros compostos e desconto racional composto. Séries de pagamentos e séries de formação de capital. Sistemas de amortização de empréstimos SAC e PRICE. Introdução à análise de investimentos: TIR e VPL.

O conhecimento de matemática financeira é base para o acompanhamento de várias outras disciplinas e para a tomada de decisões precisas em Finanças e Mercado Financeiro. Além disso, o conteúdo abordado nesta disciplina corresponde a boa parte da ementa dos exames (CPA, CEA, Ancord, CFP, CFA e CGA) exigidos pelo mercado.

Você vai aprender fazendo, através da resolução de vários exercícios práticos junto com o professor e utilizando ferramentas como a HP12-C e planilhas eletrônicas. Você vai participar de discussões em sala de aula objetivando a construção do conhecimento e o verdadeiro entendimento da matemática financeira, evitando a pura e simples memorização de diretivas em calculadoras ou programas de computador. O uso de ferramentas tecnológicas é importante, mas não suficiente para a compreensão plena da disciplina. Logo, você será estimulado a entender os porquês das fórmulas matemáticas.

Você será capaz de compreender de forma sustentável os porquês das fórmulas de matemática financeira e de como acelerar os cálculos através da calculadora HP12-C e de planilhas eletrônicas. Estará preparado para seguir adiante e conseguirá acompanhar várias outras disciplinas do ramo das finanças e do mercado financeiro.

Identificar e analisar os macroprocessos empresariais nos diferentes segmentos de atuação através da proposição da cadeia de valor. Entender e modelar os processos de negócios e suas integrações interfuncionais no fluxo de valor. Analisar e diagnosticar oportunidades e/ou necessidades de melhorias, considerando a lógica sequenciada das operações e seus resultados finalísticos. Utilizar ferramentas para representação de padrões BPMN (Business Process Modelling Notation), entre outras. Definir padrões de entradas e saídas de processos, para o acionamento e entrega de resultados pelo método SIPOC, e definição de papeis e responsabilidade pela matriz RACI. Identificar os fluxos de informação e proposição de SLAs para os processos de negócio. Adequar os indicadores de performance para medição e controle da eficácia e eficiência dos processos.

O mapeamento de processos pode indicar efetivamente onde estão os fatores que causam gargalos, atrasos e repetições, e, portanto, levam a prejuízos. Desta forma, o mapeamento nos permite identificar e solucionar problemas, reduzindo gastos operacionais. Esta técnica também facilita a comunicação entre as pessoas /células/áreas e auxilia na visualização objetiva das etapas de um processo, facilitando sua padronização, execução e otimização. Uma vez estabilizados, os processos têm maior condição de ser mensurados quanto aos seus resultados qualitativos, e ainda em tempo e custo. Esse curso e Gestão por Processos se apresentam de forma complementar para aprofundar a aprendizagem e aplicação de estratégias de processos nas organizações.

O aprendizado será exponencial, com aulas expositivas de conteúdos e estudos de casos, apresentação de experiências práticas do professor e dos alunos. Além do desenvolvimento de projetos simulados modularizados e aplicação de projeto integrado para construção de resultado prático, com dinâmicas no formato de Business Game.

Promover mudanças deliberadas nos processos de negócios nas organizações por meio da aplicação de técnicas de mapeamento e modelagem de processos, identificando, adaptando e criticando modelos preexistentes. Articular conhecimentos de gestão empresarial com o desenvolvimento de técnicas de análise e modelagem de processos organizacionais. Contribuir com mudanças efetivas que garantam o melhor custo x benefício operacional.

Modelagem estratégica de negócios a partir do mapeamento da inteligência competitiva das empresas. A disciplina está fundamentada em economia, sustentabilidade e tecnologia para conectar fatores, variáveis e indicadores em uma rede empresarial que, por meio de instrumentos analíticos, identifica os fatores determinantes da competitividade. Instrumentalizada pela Análise Hierárquica de Processos (AHP), Matriz Multicritério e Análise de Redes Sociais (ARS), a disciplina navega pelos ambientes empresarial, estrutural e sistêmico da gestão organizacional, passando pela transposição de variáveis qualitativas para variáveis quantitativas. As técnicas de análise setorial, estruturação de cenários e apontamentos ao alinhamento estratégico da empresa guiam o traçado das rotas do conhecimento sobre os modelos de oferta, mercado e macroeconomia.

Como ser estratégico ao modelar negócios? A disciplina desenvolve o autoconhecimento, superação própria e inteligência analítica, que são em si diferenciais estratégicos e competitivos na vida digital (e futura era da computação quântica). Empresariar interações estruturando redes de relações das variáveis dos ambientes da competitividade é um exercício analítico e criativo para a tomada de decisão estratégica. Modelar é o ponto de partida da gestão do conhecimento da inteligência competitiva. Significa identificação, levantamento, organização, manuseio e análise de dados e informações, integrando fatores empresariais, mercadológicos e macroeconômicos, que conduzem à otimização e sustentação dos negócios. Curso essencial para o desenvolvimento da visão econômica dos negócios de empresários, estrategistas, gerentes, consultores e interessados no tema.

Conteúdo teórico desenvolvido e aplicado na prática, individualmente, com metodologia desenvolvida cientificamente. As aulas contêm momentos de trocas de experiências e compartilhamento de informações, bem como exposição de casos aplicados anteriormente (experiências de 3 anos da metodologia da modelagem). Assim, a disciplina explora os aprendizados individuais e de setores específicos da atividade econômica em um ambiente socialmente interativo. Você irá modelar um negócio a sua escolha, aplicando os fundamentos econômicos de estratégia competitiva na prática.

Elaboração de um modelo de gerenciamento empresarial do negócio, desenvolvendo a inteligência analítica e a habilidade de captar os fatores concorrenciais críticos ao treinar a visão multidisciplinar e a capacidade de integrar elementos dos ambientes operacional, mercadológico e sistêmico, para propor alternativas ao gerenciamento das estratégias de competitividade, pró sustentabilidade da decisão econômica.

Estudar o mercado acionário desde a emissão de ações pelas empresas até a precificação do valor justo das mesmas, utilizando escola grafista e fundamentalista. Serão estudadas as instituições envolvidas neste mercado e todos os proventos e direitos emitidos a partir de uma ação. Eventos corporativos no mercado acionário: desdobramento, agrupamento, dividendos, juros sobre capital próprio (JCP), bonificação e direitos de subscrição. Operações no mercado acionário: day trade, swing trade, aluguel de ações, long and short, buy and hold. Tributação e corretagem de operações no mercado acionário.

Em função de uma provável tendência de queda nas taxas de juros e consequente redução na rentabilidade dos investimentos de renda fixa, é de fundamental importância que o aluno aprenda a investir de forma segura e consistente no mercado acionário visando uma rentabilidade maior e garantindo assim uma aposentadoria de fato rica. É DESEJÁVEL O CONHECIMENTO PRÉVIO DE MERCADO DE OPERAÇÕES FINANCEIRAS.

Desde o início da disciplina o aluno será convidado a realizar a prática da gestão de uma carteira de ações, ou seja, vai aprender fazendo, mesmo que cometa alguns erros iniciais de avaliação fundamentalista ou técnica ou seja surpreendido e dominado pela psicologia do medo. À medida que a teoria é desenvolvida e a prática é continuada, a tendência é que aumente o nível de acertos nas tomadas de decisão na compra e venda de ações, já que os erros iniciais tornam-se excelentes aprendizados.

O alunos será capaz de gerir uma carteira de ações com maior fundamentação e segurança, permitindo o acúmulo sustentável de novas ações e dividendos das empresas de capital aberto ao longo dos anos, o que garantirá de fato uma aposentadoria rica e com liberdade financeira.

As principais métricas de marketing para atração, conversão e lucratividade de ações com clientes, como essas ferramentas funcionam e como elas podem ser úteis para mensuração de ações de marketing digital. O desenvolvimento de ferramentas com capacidade de simulação de resultados projetados.

O Marketing Digital tem como sua principal característica a possibilidade de mensuração, daí utilização correta das ferramentas capazes de realizar esta função.

Aplicação prática de todas as principais ferramentas atuais de mensuração de ações de Marketing Digital.

Conhecer a aplicar ferramentas de mensuração do Marketing Digital, nas estratégias e no dia a dia das empresas.

Sinergia completa entre teoria e prática dos mercados financeiros visando responder perguntas como: Como interpretar indicadores econômico-financeiros e seus efeitos nos investimentos? Como gerir uma carteira antifrágil de investimentos com profissionalismo? Como funcionam o Sistema Financeiro Nacional e seus mercados de títulos públicos federais, de títulos privados (CDI, CDB, LCI, LCA, debêntures, etc.), de ações e de câmbio?

O mercado financeiro está cada vez mais caótico e desafiador, e é de fundamental importância que o investidor adquira conhecimentos de fato sustentáveis e embasados cientificamente para não ser enganado por indicações enviesadas (iatrogenia) e para que atinja de fato o objetivo de construir sua liberdade financeira e uma aposentadoria com montante expressivo. Neste contexto, a disciplina é importante tanto para o investidor como para os funcionários das instituições financeiras, já que o conteúdo abordado corresponde a boa parte da ementa dos exames (CPA, CEA, Ancord, CFP, CFA e CGA) exigidos pelo mercado.

Você aprenderá fazendo, desde o início do módulo, pois será convidado a participar de equipes de gestão de investimentos (asset management) que farão a gestão prática de uma carteira de investimentos com dados reais de mercado. E à medida que são trabalhados os conteúdos teóricos paralelamente ao jogo de investimentos, a tendência é que as decisões de investimento se tornem cada vez mais acertadas ao longo da experiência.

Você será capaz de gerir sua própria carteira de investimentos de forma profissional, permitindo também que esteja apto a trabalhar em instituições do mercado financeiro com maior nível de acertos e profissionalismo.

Valores e princípios dos métodos ágeis de desenvolvimento de software. Análise crítica comparativa com métodos tradicionais. Gerenciamento de projetos com métodos ágeis: estimativas, planos e acompanhamento do projeto. Engenharia de software com métodos ágeis: codificação, teste, integração, implantação. Características de um processo de software ágil. Métodos ágeis em grande escala.

Proporcionar aos participantes conhecimentos dos principais métodos de desenvolvimento de software da atualidade. Visão prática das diferenças em relação aos métodos tradicionais. Visão prática das implicações no processo de software e na implantação em grande escala.

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Por meio da aprendizagem da teoria e de um conjunto de técnicas que trabalham a mente, este módulo visa despertar nas pessoas a consciência do momento presente, incluindo sentimentos e emoções, de modo que passado e futuro não sejam o centro e causem dispersão e sofrimento.

De acordo com a universidade de Harvard nossa mente está dispersa e distraída em nossos pensamentos durante praticamente 47% do tempo. É como se metade da vida estivéssemos pensando no passado e no futuro, esquecendo o presente. Essa dispersão provoca diversos outros sintomas e problemas relacionados ao bem-estar, como ansiedade e o estresse. Ao estudar o Mindfulness aprende-se a prática de se estar no momento presente da maneira mais consciente possível; focando a consciência neste momento, enquanto calmamente se reconhece e aceita sentimentos, pensamentos e sensações corporais.

Aulas ativas e interativas, com práticas como Body Scan, espaço para respiração, como entrar e sair da meditação, experienciar estar no aqui e agora, três minutos, avaliação de custos e benefícios, entre outras.

Alguns dos objetivos desta área de estudo são : auxiliar a desenvolver a inteligência emocional e empatia; Aprofundar o autoconhecimento; Aumentar a capacidade de concentração; Contribuir para o controle do estresse e da ansiedade; Reduzir os riscos de insônia; Melhorar os seus relacionamentos pessoais; Reduz o envelhecimento do cérebro; Aumentar a capacidade de memória; Diminuir o impacto de pensamentos negativos.

Impulsionado pelas ferramentas digitais emergentes, o marketing precisou se atualizar e contemplar em seu arcabouço estratégias próprias do espírito do tempo da contemporaneidade. O digital passou a ser fundamental não só para a promoção de marcas e serviços, mas também para a definição de produtos e a extensão sem fronteiras da praça em que eles são oferecidos. Desta forma, se antes a segmentação de público pensava em grades horárias de programações e no posicionamento em pontos de venda, hoje, o fundamental é atrair a atenção dispersa de um consumidor que, cada vez menos acredita na linguagem publicitária e mais na recomendação de influenciadores e amigos, já que ele tem condições de, em alguns cliques, encontrar o que supre suas reais necessidades.

Para compreender e se atualizar sobre as principais formas e plataformas de interação no mundo digital, que hoje em dia tem sido muito importante, quase essencial para profissionais de várias atividades econômicas.

Aulas expositiva, dialogadas, utilizando-se de ferramentas como áudios, vídeos e textos para a contextualização. Produção de um trabalho prático, contínuo, produzindo simultaneamente às aulas, em grupos previamente divididos e mentorado pelo professor da disciplina. A avaliação será contínua a partir de cada entrega e apresentação.

Após as discussões e atividades propostas para a disciplina, você será capaz de entender a evolução das plataformas digitais e seu impacto no composto de marketing.Apresentar estratégias que utilizam ferramentas digitais para a elaboração de um plano de marketing, pensando na atração e retenção de potenciais clientes. Avaliar formas de atrair a atenção do público em diferentes canais digitais levando eles para o funil de conversão.Planejar diferentes formas de tração para impulsionar um negócio digital.

Neste módulo, você irá aprender a desenvolver um framework essencial para a gestão de negócios de serviços. Iniciando pelo entendimento das novas perspectivas de marketing na economia de serviços, a disciplina também fornecerá conteúdos práticos para a definição de estratégias competitivas e posicionamento. Somado a isso, uma visão de como traduzir estes conteúdos em estratégias de precificação, distribuição, fluxos de processos e comunicação. Você ainda terá uma visão sobre as implicações e características do marketing de serviços nas Eras do big data e da inteligência artificial.

A gestão de serviços tem sido um dos aspectos mais importantes das estratégias dos negócios, pela sua grande capacidade de gerar diferenciação e vantagem competitiva em tempos de equiparação tecnológica e de produto. O módulo é indicado para profissionais das áreas de marketing e comunicação, além de gestores de negócios de serviços e empreendedores.

Por meio da combinação dos mais contemporâneos modelos teóricos de gestão de marketing com práticas aplicadas por organizações de serviços e principais consultorias globais da área, somado a estudos de casos e atividades em equipe.

Ao final do módulo você será capaz de definir os elementos estratégicos e táticos centrais para a construção de um plano de marketing capaz de alavancar o desempenho dos serviços de um negócio.

A visão estratégica do marketing com foco na internet e nas novas relações humanas. O consumidor omnichannel como objetivo das empresas nas suas ações de marketing e comunicação. Como lidar com esta nova realidade. As novas ferramentas tecnológicas e novas metodologias de pesquisa de marketing utilizando métodos científicos e não científicos. A tomada de decisão estratégica de marketing e de comunicação dentro desta nova realidade.

Para poder atuar estrategicamente na empresa a partir das ferramentas mais utilizadas na área de Marketing pelas empresas em geral.

Através de aulas expositivas, apresentação de cases, conceitos aplicados, metodologia invertida.

Tomar decisões estratégicas de marketing baseadas em estudos do comportamento humano nos dias de hoje, diante das relações com a internet e com o novo relacionamento entre pessoas.

Por meio de reuniões com empreendedores e executivos, esta disciplina discutirá às semelhanças e diferenças entre empresas consideradas “disruptivas” e corporações ditas “tradicionais”. As diversas perspectivas sobre os conhecidos modelos de gestão serão desafiadas por pensadore(a)s mundialmente prestigiado(a)s.

O Management têm sido pródigo em criar “modelos inovadores de gestão” que na maior parte dos casos fazem mais sucesso editorial do que trazem resultados positivos para as organizações. Esta disciplina lhe ajudará a reconhecer quais os fatores que realmente criam valor para uma organização e quais são aqueles pertencem às “modas passageiras” da gestão empresarial.

Para podermos discutir, de forma realista, a efetividade dos novos e velhos modelos de gestão, faz-se necessário que os próprios alunos estabeleçam um diálogo direto com empreendedores e executivos que diariamente aprendem sobre os erros e acertos dos modelos de gestão que utilizam. Toda a disciplina é construída a partir de reuniões de trabalho com estes profissionais de destaque que muito têm a nos ensinar

Desenvolver habilidades que permitam ao participante, municiado de sólidos conhecimentos científicos, desafiar o modus operandi de uma corporação e o status quo do seu modelo de negócio/estratégia.

Introdução ao business model. Fatores de sucesso e fracasso nos empreendimentos sociais. Design thinking: conceito e aplicação. Business model canvas: blocos, elaboração e aplicação. Interação em equipe: construção de business canvas. Elaboração de modelos de negócios de empreendimentos sociais. Sistemas de apoio ao ES. Gestão de projetos nos empreendimentos sociais: conceito, ciclo de vida de projetos sociais, etapas. Gerenciamento de escopo, tempo, recursos, riscos, razão de existência e partes interessadas. Metodologia PMD (Project Management in Development).

Formar os participantes para que desenvolvam as competências necessárias para promover e incentivar iniciativas e projetos vinculados ao empreendedorismo social. Desenvolver habilidades para planejar, executar e gerenciar projetos no âmbito do empreendedorismo social. Fornecer as bases para que os participantes possam futuramente obter certificações em gestão de projetos.

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O desenvolvimento de produtos digitais demanda uma organização própria de informações e o conhecimento de termos, elementos e processos específicos de suas narrativas. Esta disciplina habilita diálogos entre business, comunicação/marketing e IT, ao se concentrar no conjunto de atividades voltadas ao desenvolvimento de produtos de software, sites e apps. São abordados a elicitação (levantamento), a análise, a especificação, a validação e o gerenciamento de requisitos que compreendem a atividade de mapeamento na elaboração de produtos digitais.

Seja em organizações, instituições ou mesmo de forma autônoma, os aspectos específicos da tecnologia da informação não podem constituir um obstáculo na concepção e produção de produtos digitais ao profissional sem a formação técnica em software ou hardware. Ao se preparar para a atividade que envolve o mapeamento de requisitos, profissionais de áreas de comunicação (publicitários, jornalistas, escritores, comunicadores organizacionais ou institucionais), do secretariado, da administração, do marketing e do design terão com esta disciplina a compreensão teórico-técnica necessária à elaboração de produtos digitais, facilitando seu diálogo e negociação com a IT.

O perfil de gerenciamento é promovido nesta disciplina de modo a exercitar métodos de organização informacional e preparar ao comportamento de consultoria. São trabalhados aspectos teóricos e técnicos do mapeamento de requisitos em atividades baseadas em práticas e protocolos de organizações nacionais e internacionais.

Aplicar o mapeamento de requisitos na elaboração de produtos digitais. Compreender o processo de elicitação, análise, especificação, validação e gerenciamento de requisitos. Diagnosticar, hierarquizar e organizar elementos e narrativas típicas dos produtos de software, sites e apps.

A principal característica da Disciplina é apresentar como as estratégias de marketing para produtos e serviços devem se adaptar a realidade de empresas que tem a alta tecnologia como seu principal produto. Além disso serão apresentadas ferramentas que atualmente fazem parte do norte destas empresas, indo de softwares a sistemas de inteligência artificial voltados para internet e e-commerce.

Tech Companies crescem escaladamente tem um cenário dinâmico e volátil e um consumidor absolutamente infiel e inovador. As características deste mercado exigem estratégias de marketing diferenciadas.

Apresentação e discussão de cases de sucesso brasileiros e estrangeiros do setor de tecnologia. Avaliações de ferramentas e novas tecnologias e aplicações de ferramentas inovadoras na área.

Aplicar estratégias de marketing específicas para Empresas que tem na Tecnologia o seu principal negócio, sejam eles em ferramentas ou equipamentos.

Uma empresa está cara ou barata na bolsa de valores? Deve-se comprar ou vender as ações de uma empresa? Como calcular o valor justo de uma empresa? O que é M&A? Fundamentos dos processos de fusões e aquisições (M&A). A criação de valor em M&A. O que conduz (ou não) a processos de M&A. Riscos e Incertezas com M&A. O mercado e as fusões e aquisições. Estratégias em M&A: operações, objetivos e tipologia. Aspectos contábeis e societários em M&A. Due Dilligence. Introdução à avaliação de empresas. Projeção do valor de uma empresa. Custo de Capital. Métodos de avaliação de empresas. Fintechs e a evolução tecnológica do mercado financeiro. Avaliação de Fintechs.

Do ponto de vista do empresário que levou anos para construir seu negócio, é de fundamental importância conhecer o valor justo do seu negócio para não vendê-lo por um preço abaixo do preço justo e para não ser enganado em um processo de fusão ou aquisição de empresas (M&A). E do ponto de vista do investidor que quer comprar uma empresa, só valerá a pena realizar o negócio se o valor de mercado da empresa estiver abaixo de seu valor justo. Quanto maior for a diferença entre o preço justo e o valor de mercado, maior será a rentabilidade do investidor que segue a análise fundamentalista. NECESSÁRIO CONHECIMENTO PRÉVIO DE MATEMÁTICA FINANCEIRA E DE CONTABILIDADE EMPRESARIAL.

Você vai aprender através da resolução, a quatro mãos com o professor, de vários exercícios práticos sobre avaliação de empresas em vários setores econômicos. Através da interação constante entre a prática de Valuation e o estudo teórico sobre os modelos de avaliação de empresa e de M&A o seu aprendizado se consolidará de forma natural e sustentável.

Você será capaz de calcular o valor justo de uma empresa, ou seja, fazer o processo de Valuation, e então saberá se uma empresa está cara ou barata na bolsa de valores em termos fundamentalistas. Você também compreenderá os processos de fusões e aquisições entre empresas e conhecerá as inovações que as Fintechs têm promovido no mercado financeiro.

Uma empresa está cara ou barata na bolsa de valores? Deve-se comprar ou vender as ações de uma empresa? Como calcular o valor justo de uma empresa? O que é M&A? Fundamentos dos processos de fusões e aquisições (M&A). A criação de valor em M&A. O que conduz (ou não) a processos de M&A. Riscos e Incertezas com M&A. O mercado e as fusões e aquisições. Estratégias em M&A: operações, objetivos e tipologia. Aspectos contábeis e societários em M&A. Due Dilligence. Introdução à avaliação de empresas. Projeção do valor de uma empresa. Custo de Capital. Métodos de avaliação de empresas. Fintechs e a evolução tecnológica do mercado financeiro. Avaliação de Fintechs.

Do ponto de vista do empresário que levou anos para construir seu negócio, é de fundamental importância conhecer o valor justo do seu negócio para não vendê-lo por um preço abaixo do preço justo e para não ser enganado em um processo de fusão ou aquisição de empresas (M&A). E do ponto de vista do investidor que quer comprar uma empresa, só valerá a pena realizar o negócio se o valor de mercado da empresa estiver abaixo de seu valor justo. Quanto maior for a diferença entre o preço justo e o valor de mercado, maior será a rentabilidade do investidor que segue a análise fundamentalista. NECESSÁRIO CONHECIMENTO PRÉVIO DE MATEMÁTICA FINANCEIRA E DE CONTABILIDADE EMPRESARIAL.

Você vai aprender através da resolução, a quatro mãos com o professor, de vários exercícios práticos sobre avaliação de empresas em vários setores econômicos. Através da interação constante entre a prática de Valuation e o estudo teórico sobre os modelos de avaliação de empresa e de M&A o seu aprendizado se consolidará de forma natural e sustentável.

Você será capaz de calcular o valor justo de uma empresa, ou seja, fazer o processo de Valuation, e então saberá se uma empresa está cara ou barata na bolsa de valores em termos fundamentalistas. Você também compreenderá os processos de fusões e aquisições entre empresas e conhecerá as inovações que as Fintechs têm promovido no mercado financeiro.

Há um movimento global de negócios que usam modelos inovadores para resolver problemas sociais e ambientais. O fenômeno é crescente e um ecossistema de investimentos e negócios de impacto tem sido construído e fortalecido. O objetivo desse programa é sensibilizar, mobilizar e engajar gestores, empreendedores e profissionais em transição sobre a relevância e oportunidades no campo de investimentos de impacto. O programa inclui introdução ao ecossistema de impacto, Sistema B, investimentos e negócios de impacto, construção de tese de impacto, passando por casos práticos, estruturas de investimentos e governança. Os participantes apresentarão ao término do programa uma aplicação dos conceitos e instrumentos trabalhados ao longo do programa.

Considerando a grande virada social que ocorreu no mundo em 2020, torna-se essencial sensibilizar e mobilizar as pessoas para atuação na temática de ESG – Environmental, Social and Governance, assim como de investimentos e negócios de impacto. Ao aprofundar o entendimento sobre o ecossistema de investimento de impacto e sua relação com os negócios de impacto, é possível compreender a \"jornada do empreendedor\" sob a ótica de investimento de impacto e atuar conscientemente nesse campo.

Aula expositiva dinâmica com apresentação de cases reais e resolução de desafios, com aplicação prática para os alunos em suas organizações. A metodologia combina um processo experiencial com vivência e networking com empreendedores sociais nacionais e internacionais, exploração de casos reais e conteúdos inéditos e únicos no campo do impacto social global.

Explorar elementos do movimento global e no Brasil que demonstram o potencial desta agenda de impacto - tanto no que diz respeito à solução de problemas sociais e ambientais em escala, quanto no potencial de atração de novos parceiros. Construir tese de impacto baseada na contribuição potencial de negócios para resolver problemas sociais. Analisar criticamente sob a perspectiva de investidor como combinar modelos de negócios com impacto social positivo para endereçar desafios sociais.

Você reconhece as principais doenças neurológicas, suas características clínicas, mecanismos cerebrais e características neuropsicológicas e cognitivas? Doenças como epilepsia, doenças neurodegenerativas, Distúrbios do movimento e do Sistema Nervoso periférico, Doenças congênitas do SNC e as Lesões cerebrais adquiridas serão aprofundadas neste curso.

As doenças neurológicas atingem todas as faixas etárias e profissionais da área da educação e da saúde encontrarão casos nos diversos contextos, por isso é importante saber identificar e conhecer os principais sintomas e possibilidades de atuação.

Essa aprendizagem acontece por meio de aulas expositivas dialogadas que buscam a conexão entre a teoria e a prática, apresentando artigos, livros, pesquisas e casos clínicos.

Após o curso, o profissional será capaz de compreender os conceitos das diferentes doenças que afetam o Sistema Nervoso Central e periférico, suas características clínicas e manifestações neuropsicológicas, bem como reconhecer a interface entre as doenças neurológicas e as neurociências.

Todos somos negociadores. Enfrentamos problemas desafiadores e complexos de persuasão e influência diariamente. Lidamos com amigos, familiares, colegas, comerciantes, organizações e instituições o tempo todo. No entanto, construir um acordo entre pessoas que geralmente não compartilham os mesmos interesses, percepções e valores é desafiador. Neste módulo examinaremos as técnicas e as oportunidades que fazem com que a negociação gere o resultado buscado através da mesma. Ao mesmo tempo, ele ensina como se tornar um negociador melhor e mais eficaz, capaz de construir acordos sustentáveis e de aprimoramento de relacionamentos. Aqui você terá a oportunidade de desenvolver seu estilo de negociação pessoal, aprendendo novas técnicas, exercitando as técnicas do modelo Harvard de negociação, desenvolvendo habilidades, estratégias.

Conhecendo técnicas, seu estilo pessoal e os fatores que impactam em um processo de negociação , você estará adquirindo a prática de que precisa para ser confiante e eficaz, gerando mais engajamento e ganhando mais confiança, maximizando o valor e minimizando o risco em suas negociações.

Sua experiência envolverá relação direta entre conceitos teóricos relativos às técnicas apresentadas e as práticas exercitadas por meio de atividades em grupo, simulações, análises de casos reais

Terá obtido conhecimento conceitual e prático que lhe tornará capaz de elaborar uma proposta de negociação para um caso prático a partir de uma técnica aprendida.

Conceitos, origens, etapas e estratégias de tratamento de conflito em ambiente organizacional. Situações de conflitos. Calculando o custo do conflito. Resolução e gerenciamento de conflitos. Considerações em negociação. Cenários em negociação. A demanda pelo negociador estratégico no novo cenário empresarial. Conceitos e definições de negociação. Condição essencial para o sucesso em Negociação. Os seis fundamentos da negociação eficaz. A negociação racional e modelos mentais. Negociação e compliance. A esteira da racionalidade na negociação. Etapas da negociação e abordagens. Estratégias, níveis e táticas em negociação. Conhecendo seu perfil e ampliando o seu potencial como negociador. Os saberes de ouro na negociação. Jogos de poder e persuasão e casos práticos.

Desenvolver nos alunos a capacidade para intervir estratégica, tática e operacionalmente na condução e negociações e na administração de conflitos e nos seus desdobramentos tanto em nível de papéis quanto de políticas e práticas nos diferentes ambientes de atuação.

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Como as teorias da Neurociência explicam a aprendizagem? Quais são os pré -requisitos necessários para aprender? Qual o papel do funcionamento do cérebro nesse processo? Além do processo de aprendizagem, o curso envolve também os transtornos de aprendizagem pela visão da Neurociência.

Aprendizagem e seus componentes e transtornos estão presentes em todas as etapas da vida, e estão presentes na atuação dos profissionais tanto da clínica quanto das escolas, seja nos processos de avaliação ou reabilitação.

A aprendizagem se dá por meio de aulas expositivas dialogadas com apresentação de teoria e de exemplos clínicos para facilitar a articulação entre teoria e prática profissional.

Ao final do curso, o profissional será capaz de reconhecer a interface e as relações entre Neurociência e Aprendizagem, podendo utilizar esse conhecimento para ampliar sua atuação profissional.

O que são demências? Você sabe que existem diversos tipos de demências? Qual a diferença ente elas e como se identificam essas diferenças? Após identificar e diagnosticar uma demência, quais as possibilidades de atuação?

A população idosa, onde tem-se o maior número de diagnósticos de demência, cresce a cada ano, tornando-se um grupo que precisa de avaliação correta e intervenção eficaz. O conhecimento sobre demências pode ser útil, além das avaliações onde há suspeita, mas também para identificação precoce dos sintomas.

Essa aprendizagem acontece por meio de aulas expositivas dialogadas que buscam a conexão entre a teoria e a prática, apresentando artigos, livros, pesquisas e casos clínicos.

Após o curso, o profissional da área da educação ou da saúde, será capaz de reconhecer e identificar sinais precoces de demência, assim como conhecer possibilidades de avaliação e reabilitação.

Qual o modelo da Neurociência para os sistemas de organização cerebral, funções motora, perceptual, da linguagem, memória, atencional e executivas? Como isso é importante ara a atuação do profissional que se baseia no conhecimento da Neurociência?

A compreensão dos sistemas funcionais é importante para a compreensão da aprendizagem, que é objeto de estudo na atuação de profissionais tanto clínicos quanto institucionais, seja em processos de avaliação ou reabilitação.

A aprendizagem se dá por meio de aulas expositivas dialogadas com apresentação de teoria e de exemplos clínicos para facilitar a articulação entre teoria e prática profissional.

Ao final do curso, o profissional será capaz de transpor os conceitos de neurodesenvolvimento para a sua prática profissional prática profissional.

A importância dos Negócios Internacionais para a internacionalização de empresas e negócios no mercado internacional. O papel do trader, características do profissional e áreas de atuação. Panorama do comércio exterior brasileiro e os organismos intervenientes. Condições internacionais de compra e venda. Noções de câmbio e pagamentos internacionais. Noções de negociação internacional. Ferramentas de pesquisa comercial. Análise de oportunidades de negócios no ambiente internacional.

Capacitar o profissional para as oportunidades de atuação em empresas que desenvolvam atividades relacionadas ao comércio exterior, logística internacional, consultorias, assessorias e projetos empresariais na área internacional.

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As diferenças entre as negociações internacionais e as negociações que ocorrem dentro do próprio país. Porque as questões culturais têm grande relevância nas negociações internacionais? Entender que as negociações internacionais, são mais longas e complexas, onde a preparação, a paciência e a perseverança passam a ser fatores indispensáveis a serem desenvolvidos para o atingimento dos resultados desejados. A importância do planejamento da negociação internacional. Questão legal e ética das negociações. Multiculturalidade. Processo Decisório nas Negociações Internacionais.

Ao fazer negócios com outro país, é necessário saber escolher a melhor forma de se aproximar da outra parte sem gerar constrangimento ou embaraço social, aplicando as técnicas adequadas de negociação que vão ajudar na construção de um ambiente propício para o desenvolvimento dos negócios respeitando as diferenças culturais, que acabam por dificultar a condução das negociações, chegando às vezes até a inviabilizá-las. O curso é indicado a todos os profissionais que têm algum tipo de negócio com o exterior ou que pretendem iniciar negócios fora do país, por meio de compras e vendas internacionais, distribuição, representação, prestação de serviços, parcerias e outros.

A apropriação dos conceitos e técnicas apresentados pelo professor, poderão ser compreendidas de forma prática a partir dos estudos de casos e simulações propostas trazendo os detalhes do processo negocial em diferentes culturas.

Realizar negociações com pessoas de outros países, identificando e respeitando aspectos culturais, legais, éticos e demais variáveis negociais, entendendo a perspectiva intercultural como fator determinante de sucesso na concretização de negócios internacionais.

Processo de negociação. Estilos de negociação internacional. Processo decisório nas negociações internacionais. Negociações internacionais. Questões culturais e sua influência nas negociações. Questão legal e ética das negociações. Características básicas dos negociadores e estilos de negociação. Ritmos da negociação. Tendências dos grupos de negociação.

Compreender os processos de negociação internacional incluindo aspectos culturais, legais, éticos e demais variáveis. Estilos de negociação e características dos negociadores.

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A revolução tecnológica e as estratégias organizacionais. Economia plural. Desenvolvimento sustentável. Novas economias digitais. Modelos de negócios disruptivos. Economia circular. Economia colaborativa e compartilhada. Inovar na prática.

Desenvolver a criticidade para avaliar a aplicação de recursos para atingir objetivos claros e relevantes. Evidenciar os cenários de transição entre a economia pautada na extração de recursos não renováveis e as novas economias, da criatividade, da cultura, do impacto social e do compartilhamento.

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Afinal de contas o que é a Neuroeconomia e como o entendimento dos processos de tomada de decisão individuais e organizacionais em nível psicológico, biológico e comportamental podem afetar os mercados financeiros? Essa pergunta permeia toda essa disciplina, que retrata uma ciência de vanguarda e inovadora, mostrando os conceitos e ferramentas tecnológicas que permitem análise das atividades cerebrais humanas durante a tomada de decisão. Nessa disciplina, são abordados os fenômenos financeiros (aqueles observados na prática dos mercados, como bolhas, comportamento de manada, excesso de otimismo e muitos outros), estratégias de marketing que utilizam a Neuroeconomia a seu favor (chamadas de Neuromarketing) e atitudes organizacionais que incentivam seus colaboradores a tomar melhores decisões (uma forma de persuasão bastante polêmica, chamada Nudge).

Neurociência parece algo complexo... de fato, biologicamente, o cérebro é muito complexo! Mas a disciplina mostra essa ciência de forma aplicada à Economia, de modo que seu objetivo e a sua compreensão irá conscientizá-lo de que todas as decisões financeiras que afetam o mercado financeiro, a forma pela qual as organizações se comunicam com seus clientes e as estratégias que os órgãos governamentais utilizam para persuadir os cidadãos podem ser intrinsecamente influenciadas em nível cerebral individual antes de se tornarem uma realidade abrangente. A disciplina é indicada a profissionais que desejem compreender a tomada de decisões no âmbito comportamental a partir da razão e emoção tendo como variáveis utilidade, valor, incerteza e ganhos.

A abordagem utilizada é teórico-cognitiva-prática, isto é, logo após a apresentação de cada um dos conceitos, haverá um estímulo cognitivo (na forma de imagens ou vídeos) seguido de uma aplicação prática, auxiliando o aprendizado através da utilização de múltiplas ferramentas didáticas e a fixação de todo o conteúdo trabalhado. Esse método é bastante efetivo para memorização e acesso de informações a longo prazo pelo seu cérebro (esse também é um dos tópicos a serem vistos! Não perca!).

Ao final do curso, você será capaz de identificar os mecanismos de tomada de decisão e as ferramentas utilizadas pela Neurociência, compreender melhor os fenômenos dos mercados financeiros, elaborar uma estratégia de marketing baseada em Neuromarketing ou, ainda, propor uma política pública ou organizacional para a melhoria das decisões individuais de cidadão, clientes ou colaboradores.

Psicologia forense. Perícia e assistência técnica. Neuropsiquiatria forense. Funções neuropsicológicas e implicações forenses. Avaliação neuropsicológica forense.

Reconhecer as contribuições dos instrumentos da neuropsicologia na avaliação forense. Relacionar funções neuropsicológicas e suas implicações forenses.

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Neurociência, cognição, razão e emoção: nesta disciplina são analisados os processamentos cerebrais no comportamento de consumo, procurando-se relacionar os pilares que amparam este campo de conhecimento específico do marketing. A abordagem se dá na compreensão global de motivações, os processos conscientes e inconscientes de escolha, expectativas, estímulos para ação e tomada de decisão e as preferências do consumidor, de modo a habilitar o profissional à identificação e ao uso de elementos visuais, narrativos, sensoriais e argumentativos no aprimoramento da experiência de consumo. O consumidor é, portanto, o objeto de análise por ser entendido como o centro das tomadas de decisão, da concepção de produtos ou serviços, e da formulação de estratégias diversas relacionadas à sua divulgação, venda e uso.

Os estudos de consumo são amplos e complexos, e ter acesso a conhecimentos específicos do campo da neurociência pode significar um importante passo na elaboração de estratégias de negócio. O neuromarketing oferece um panorama de compreensão do consumidor pela análise de respostas sensoriais, fisiológicas e afetivas diante de estímulos que envolvem a razão, a emoção e os processos cognitivos. A disciplina é dirigida a gestores, consultores, criadores e empreendedores que atuam no mercado B2C e B2B e se relacionam a aspectos do consumo (desenvolvimento, produção, design, publicidade, marketing), a profissionais que atuam no varejo, na indústria e na pesquisa de mercado.

A partir da apresentação de conceitos e abordagens da neurociência aplicados ao marketing, são explorados estímulos variados para uma observação participante. De modo prático e em laboratório específico, se realiza a vivência de técnicas e ferramentas enquanto são validadas percepções deste campo de conhecimento e da contribuição às ciências do consumo.

Entender como os elementos do neuromarketing podem ser administrados na otimização de estratégias, nos processos de decisão e na gestão da expectativa. Aplicar técnicas e ferramentas do neuromarketing na concepção de projetos. Fazer uso de dados de pesquisa de comportamento de consumo na realidade profissional. Dominar as informações relacionadas aos fatores emoção, razão e cognição para sua aplicação nos negócios.

Quais os princípios básicos da neurociência e de avaliação psicopatológica? O que é o exame do estado mental? Ansiedade (Fobias, Transtorno do Pânico, Transtorno de Ansiedade Generalizada, Transtorno Obsessivo Compulsivo, Transtorno de Estresse Pós-Traumático); Humor (Depressão Unipolar e Bipolar, Transtorno Afetivo Bipolar, Ciclotimia, Distimia); Psicoses (Esquizofrenia, Paranoia e outras condições psicóticas); Dependências Químicas e Comportamentais; Obesidade e Transtornos Alimentares; Transtorno Conversivos e Dissociativos; psicopatologia da Personalidade; Transtornos do Espectro do Autismo e Transtorno de Déficit de Atenção e Hiperatividade serão aprofundadas neste curso.

As psicopatologias atingem todas as faixas etárias e profissionais da área da educação e da saúde encontrarão casos nos diversos contextos, por isso é importante saber identificar e conhecer os principais sintomas e possibilidades de atuação.

Essa aprendizagem acontece por meio de aulas expositivas dialogadas que buscam a conexão entre a teoria e a prática, apresentando artigos, livros, pesquisas e casos clínicos.

Após o curso, o profissional será capaz de dentificar as principais condições psicopatológicas e discutir os fundamentos neuropsicológicos da formação dos seus sintomas e de seu tratamento farmacológico e psicoterapêutico.

Você sabia que estamos em um momento de transição entre uma economia pautada na extração de recursos não renováveis, e as novas economias que abrangem criatividade, cultura, impacto social e compartilhamento? Já ouviu falar em organizações exponenciais? Sabe quais são as novas economias e como elas se apresentam? Sabe como desenvolver competências para integrar as novas economias com as estratégias inovadoras de negócios? É preciso compreender o que são novos negócios e seus impactos nas novas economias, o que pode ser a diferença entre estagnar ou crescer num mercado dinâmico e bastante competitivo. Nesse cenário serão estudados pontos como: a complexidade e a simplicidade dos novos negócios; organizações exponenciais – Marketplace de Serviços. Proposta de valor e nicho de mercado. O Marketing empresarial. Inovação disruptiva. A importância da escalabilidade. O valor do propósito na realização dos negócios.

O mercado tem trazido novas demandas com uma velocidade nunca antes experimentada. O tempo de vida útil das empresas, seus produtos e serviços estão sendo colocados à prova por novos clientes e consumidores cada vez mais exigentes, e que estão acreditando que inovação é apenas tecnologia, quando, na verdade, esta é apenas uma das muitas formas de fazer o mercado interagir. É preciso que o profissional do mercado atual compreenda esse contexto para poder atuar nele e impactar positivamente seu negócio e dos stakeholders. O chamado Novo Normal nada mais é do que um acelerador de tendências, e nesse módulo, discussões serão trazidas com relação às novas possibilidades de se fazer negócios, e temas serão problematizados visando encontrar distintas soluções e pontos de vista. Este curso é destinado a todos os profissionais que atuam em todas as áreas de negócio, especialmente voltados à gestão e estratégia, interessados na ampliação do conhecimento sobre as organizações exponenciais, sobre o ambiente VUCA e sobre o contexto das novas economias. Também é destinado a estudantes que precisam conhecer as organizações exponenciais e nas novas economias.

Os encontros serão estruturados por meio momentos expositivos e dialogados, utilizando metodologias ativas, e atividades práticas, individuais e em grupo. Durante o curso os participantes irão desenvolver projetos rápidos e com aplicabilidade, visando maior efetividade nas análises e planejamentos da teoria à prática. Em curto período, os participantes irão adquirir conhecimentos fundamentais para o desenvolvimento de estratégias, construção e gerenciamento das relações entre empresas e mercados.

Você compreenderá os atuais desafios do mercado, e desenvolverá habilidades para integrar as novas economias com as estratégias de negócios que justificam o surgimento cada vez maior de organizações exponenciais. Assim, estará apto a montar as táticas adequadas para viabilizar parcerias de valor para o mercado, propiciando um ambiente de troca de experiências e inspiração toda a rede.

Conceitos essenciais. Ciclo de elaboração orçamentária nas organizações. Princípios de construção de modelos de projeção da receita, despesas, investimentos, DRE, balanço patrimonial projetado e indicadores de desempenho como forma de integração dos planos orçamentários nas organizações. Modelo funcional versus modelo matricial. Orçamento Base Zero e aplicação do benchmarking em orçamentação. Evolução dos sistemas de orçamento: gestão do valor e gestão do risco.

O planejamento orçamentário é de vital importância na definição prévia das diretrizes, objetivos e metas organizacionais. A orçamentação é ferramenta fundamental na gestão dos recursos (financeiros, materiais, tecnológicos e humanos) da organização, e ainda, é de extrema importância no apoio à alta direção nas tomadas de decisões, mediante o desenvolvimento de estudos e simulações de cenários distintos. NECESSÁRIO CONHECIMENTO PRÉVIO DE CONTABILIDADE EMPRESARIAL.

O aluno aprenderá através da prática, realizando vários exercícios sobre orçamentação de empresas nos setores empresariais de maior importância.

Você será capaz de implementar técnicas, métodos e procedimentos referentes à elaboração de orçamentos destinados ao planejamento dos processos e atividades empresariais e de entender a importância do planejamento orçamentário para o sucesso da empresa.

Você sabe como o engajamento empresa-empreendedor tem transformado o ambiente de negócios nos dias de hoje? Sabe o que é Corporate Venture e qual é a sua relação com novas iniciativas empreendedoras? Sabe que a inovação aberta (ou open innovation) é uma das melhores formas de você inovar os produtos e processos de sua empresa, ou até mesmo para criar um modelo de negócios? Percebe a importância dos temas de open innovation e corporate venture para o mercado nos dias de hoje? Neste curso você terá acesso a poderosas ferramentas para avaliar o impacto das mudanças no seu mercado e assim conseguir antecipar as transformações necessárias, moldando a cultura da empresa para que se torne mais flexível. Para tanto aprenderá sobre a aproximação organizacional com o ecossistema de inovação, sobre as estratégias de corporate venture , a conexão com as startups, com os investidores, com os empreendedores e conseguirá tomar as melhores decisões para investir em laboratórios de inovação, aceleradoras, incubadoras, fundos de venture capital ou até mesmo criar uma spin-off ou joint venture.

Não é possível inovar na velocidade necessária apenas com seus recursos internos. É preciso inovar de forma mais colaborativa envolvendo vários stakeholders como clientes, startups, fornecedores, institutos de pesquisa e universidades. Mas isso exige uma mudança de mindset e desenvolvimento de cultura empreendedora. As vantagens de atuar desta forma é que isso acelera o processo de inovação, reduz custos e riscos do negócio, amplia mercados e oportunidades criando modelos de negócios e novas fontes de receita. O Programa é ideal para quem deseja conectar corporações ao ecossistema de inovação, entregando mais valor ao mercado, de forma mais rápida e com custo menor. Este curso destina-se a todas as pessoas que estudam inovação e trabalham (ou querem trabalhar) em um ambiente inovador. Pela complementaridade temática, e para a formação de excelência em inovação, recomenda-se que o participante curse também: Ecossistema de Inovação e Lab. de Empreendedorismo e Inovação.

Momentos teóricos dialogados serão mixados a trabalhos em equipes, trabalhos individuais e meetups para estimular o networking e a troca de conhecimento entre os participantes.

Você vai construir um plano de inovação aberta para o seu negócio com base no compartilhamento de estratégias, de tecnologias e na cooperação entre os seus membros, maximizando a entrega de valor aos clientes.

O novo consumidor exige cada vez mais um atendimento especializado e sem complicação. A jorna da de compra do consumidor e a integração dos inúmeros canais de contato (touchpoints) são temas cruciais para uma estratégia omnichannel. Sistema de atendimento, backoffice, redes sociais, CRM, ERP, WMS e muito mais. Isso mesmo! Tudo junto e integrado (ou misturado!)

Atualmente o cliente é quem decide como, onde e quando comprar. Entender seus hábitos e preferências, permitirá tornar sua operação mais eficiente e ágil. Compreender a estratégia centrada no cliente e suportada por tecnologias torna-se fundamental para operar nesta era digital.

Metodologias ativas e colaborativas possibilitam que os participantes tornem-se protagonistas de seu aprendizado. Prepare-se para investigar, participar e interagir com um mentor 4.0 e uma turma conectada e de alto nível.

Selecionar soluções tecnológicas, estruturar um plano estratégico de omnichannel e entender o passo a passo da jornada do seu consumidor. Enxergar o mundo PhyGital, onde não a fronteira entre o físico e o digital.

Como funciona o mercado de renda fixa? Quais são os títulos negociados, as taxas e indexadores disponíveis? Como obter taxas pré-fixadas e pós-fixadas, bem como implementar suas negociações na prática? Montagem da curva de juros futuros e as características de formação de seus preços. Pessoa física e a compra de títulos públicos pela internet através do Tesouro Direto. Títulos privados: CDI, LCI, LCA, CRI, CRA, debêntures. Fundos de investimento e a compra de títulos privados no mercado secundário.

Com a tendência de queda sistêmica nas taxas de juros de curto prazo, é de fundamental importância que assessores de investimento e que os próprios investidores saibam diversificar sua carteira de títulos de renda fixa através do alongamento de prazos e aumento de rentabilidade contratada. E para a montagem de uma carteira de investimentos antifrágil, é mister que haja diversificação em ativos de renda fixa com correlação negativa entre si, permitindo que o investidor se proteja (hedge) e possa adquirir ganhos em função da volatilidade dos títulos. Além disso, o conteúdo sobre renda fixa é muito cobrado em todos os exames de certificação para quem deseja trabalhar no mercado financeiro, como CPA, CEA, Ancord, CFP, CFA e CGA. É DESEJÁVEL O CONHECIMENTO PRÉVIO DE MERCADO DE OPERAÇÕES FINANCEIRAS.

Você vai aprender através da interação constante entre a prática de investimentos simulados em ativos de renda fixa e a teoria dos títulos de renda fixa. O acompanhamento de dados reais de mercado associado ao estudo das equações de precificação dos títulos permitirá que você tenha uma aquisição de conhecimento mais consistente, em que a matemática passa a fazer sentido para você através da visão do comportamento real dos preços dos ativos na tela do computador.

Você será capaz de interpretar os dados financeiros relacionados ao mercado de renda fixa, suas taxas e suas correlações com os demais mercados. Será também capaz de analisar os títulos públicos e privados, suas características e seus riscos, visando uma assessoria de investimentos de fato profissional para seus clientes, e uma rentabilidade maior para sua própria carteira de renda fixa.

Você vai aprender a sair daquela saia justa quando um cliente pede desconto e você não sabe até onde pode ir sem perder dinheiro. Vai saber como pode trabalhar com as componentes do preço do seu serviço, para obter o máximo resultado financeiro de cada operação e entrega que fizer. Conhecerá a importância dos custos na formação do preço; o impacto dos custos financeiros e tributários sobre o preço; como definir o preço do seu serviço.

A importância é sentida no momento das negociações, na participação de editais e concorrências, em momentos nos quais será necessário entender como foi composto o preço do serviço. O curso auxiliará você na definição de mão de obra (consultor sênior ou júnior), a entender o peso dos impostos em cada estado brasileiro. É um curso fundamental para aqueles que trabalham ou pretendem trabalhar nas áreas de prestação de serviços, seja em logística, operações, marketing e planejamento estratégico. Adicionalmente, esse curso apresenta um complemento a Planejamento Estratégico e Vantagem Competitiva, em um mercado cada dia mais exigente e competitivo.

Vai aprender aliando a teoria e a prática. Usando andragogia e metodologias ativas de ensino, vamos trazer a aplicação para a sua área de atividade, aprendendo e resolvendo problemas.

Aplicar seus conhecimentos na construção de preços de serviços, treinando situações reais de concorrência e de ajuste de preços e propostas. A ideia é gerar inovação e bagagem com a cooperação entre os colegas, buscando sempre maximizar a entrega de valor aos clientes e o incremento de qualidade.

Questões morfológicas. As palavras como unidade de análise linguística e as relações entre as palavras.

Propiciar o conhecimento sobre a relação entre forma, função e sentido das unidades significativas. Oferecer reflexão sobre os fatos da linguagem. Possibilitar leitura crítica das gramáticas existentes. Estudar a estrutura e o funcionamento da língua. Revisar preceitos de morfologia com o intuito de produzir textos coesos e coerentes. Analisar os elementos morfológicos da estrutura da língua portuguesa com vistas à produção e revisão textual.

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A organização e constituição da frase e os constituintes oracionais. Estrutura argumental da sentença: predicadores, argumentos e adjuntos. Concordância. Estruturas de alçamento e controle. Abordagens analíticas para a sintaxe

Realizar análise descritiva e explicativa da estrutura sintática da língua portuguesa. Discutir sobre a ocorrência de problemas de ordem sintática, principalmente os relacionados às inadequações da língua contemporânea. Identificar os problemas de ordem sintática em sequências discursivas e reescrever essas sequências conforme as possibilidades da sintaxe da língua portuguesa. Adquirir preceitos de sintaxe com o intuito de produzir textos coesos e coerentes.

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Petição inicial. Tutela provisória. Audiência de conciliação e mediação. Atitudes do réu (contestação, reconvenção e revelia). Saneamento do processo. Julgamento conforme o estado do processo. Instrução probatória. Sentença. Coisa julgada.

Proporcionar ao aluno conhecimento sobre os aspectos a serem observados na boa prática jurídica que envolve o processo de conhecimento.

Pré-requisito: Formação em Direito

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Melhore suas chances de passar no extenuante exame de certificação PMP® na primeira tentativa. Você descobrirá exatamente o que precisa saber e como se preparar para enfrentar com sucesso, todas as questões do exame. Você se familiarizara com a composição e formato do exame, com as questões de múltipla-escolha e respostas amplamente referenciadas. Alem de ter a chance de explorar os fundamentos lógicos de cada resposta, com seu instrutor, que é um PMP®. Juntamente com livro de classe mundial em Português, além de fazer no final do curso uma prova com características semelhantes a prova que terá de enfrentar.

Aprenda a: Reduzir seu tempo de estudo pela metade, focando somente tópicos relevantes para o exame desenvolvendo um plano de estudo pessoal que com certeza fará com que você se motive a se preparar de forma adequada.

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Procedimentos administrativos envolvendo o direito consumerista e meios de resposta. Ações coletivas e individuais de defesa do direito do consumidor e ação civil pública. Cumprimento e liquidação de sentença nas ações coletivas envolvendo consumidores. Competências dos juizados especiais cíveis, juizados especiais federais, juizados especiais da Fazenda Pública. Critérios de fixação de competência. Princípios. Prazos. Enquadramento das partes. Procedimento. Meios de execução e cumprimento de sentença. Recursos cabíveis.

Promover abordagem da prática em ações voltadas ao direito do consumidor, incluindo a sistemática específica dos juizados especiais.

Pré-requisito: Formação em Direito

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O papel do gerente de área como gestor de pessoas. Processos de gestão de pessoas (seleção, acompanhamento e avaliação de desempenho, gestão por competências, treinamento e desenvolvimento e demissão). Gerenciando as pessoas com influências culturais e de gerações diferentes. Lidando com a diversidade.

Aperfeiçoar e desenvolver competências de gestão de pessoas em profissionais que atuam ou atuarão como líderes ou gestores em corporações modernas, por meio de ferramentas necessárias para o acompanhamento do capital humano, utilizando-as para criar um ambiente de aprendizagem que propicie atitudes e comportamentos adequados para atender às estratégias organizacionais.

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Transtornos do Espectro Autista (TEA). Orientações e estratégias escolares. Comunicação alternativa na escola inclusiva. Procedimentos pedagógicos específicos. Planejamento pedagógico: elaboração de projetos, planos de aula e portfólio. Elaboração de recursos pedagógicos com objetivo de promover a inclusão deste alunado na escola regular. A relação do tutor com o processo de ensino e aprendizagem.

Conhecer o contexto familiar do aluno com transtornos globais do desenvolvimento. Identificar as melhores práticas pedagógicas para a inclusão adequada. Discutir práticas pedagógicas. Criar atividades para uma inclusão eficaz.

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Conceitos e fundamentos dos sistemas produtivos atuais, considerando os modelos produtivos empurrados e puxados. Planejamento agregado de produção e os protocolos dos processos de planejamento e controle da produção (PCP). Modelos funcionais de ferramentas MRP/MRPII, estrutura para S&OP (Sales e Operations Planning) com entendimento e atendimento efetivo dos clientes internos e externos. Utilização de planos mestre de produção e sistema Kanban na estratégia da produção. Aplicação prática de métodos e ferramentas de planejamento voltados à administração de estoques e cadeias produtivas. Rotinas de gerenciamento da movimentação e transformação de materiais (GMTM), baseado em demandas de mercado (firmadas e/ou estimadas). Condicionamento da otimização e gerenciamento dos recursos da cadeia industrial com flexibilização dos estoques e minimizando custos, possibilitando a melhoria do nível de serviços a clientes internos e externos.

O mercado globalizado dá cada vez mais enfoque para organizações estruturadas e que atendem sua demanda de forma ágil e efetiva. As atividades desenvolvidas pelo profissional de Planejamento e Controle de Operações (ou PCP) tanto na indústria/logística quanto em serviços, possibilita que a companhia aprimore seu nível de serviços e seja mais competitiva. A projeção de demanda futura, alocação de recursos e controle de processos permite flexibilidade e segurança na tomada de decisões, além de evitar desperdícios e perdas.

O aprendizado será exponencial através de aulas expositivas de conteúdos e estudos de casos, apresentação de experiências práticas do professor e dos alunos. Além do desenvolvimento de projetos simulados modularizados e aplicação de projeto integrado para construção de resultado prático, com dinâmicas no formato de Business Game.

Organizar e gerenciar processos produtivos de forma mais eficiente, produtiva e sustentável. Aplicar ferramentas de planejamento e controle de operações para aumentar a efetividade do sistema produtivo das organizações, com a utilização de técnicas de gerenciamento de estoque e projeção de demanda, melhorando a assertividade do Forecasting.

Mais do que reproduzir táticas comuns observadas no mercado, esta disciplina oferece uma perspectiva estratégica que permite ao profissional desenvolver um perfil inovador no ambiente com tantas variáveis que é o da comunicação digital. O pensamento estratégico é trabalhado, aqui, como norteador de ações no planejamento de conteúdos e produtos. Com ênfase na compreensão da lógica de rede, são abordados posicionamento de marca, tom de voz, escolha de canais, relacionamento com clientes e geração de receitas, no ambiente da comunicação digital.

A comunicação digital é um ambiente dinâmico com inúmeras especificidades. Como planejamento e estratégia não somente se constituem como atividades processuais, mas também se relacionam com o perfil inovador do profissional, esta disciplina se volta a produtores de conteúdos digitais bem como a empreendedores, prestadores de serviços e gestores envolvidos com conteúdos e produtos que circulam no ambiente digital. Deste modo, se proporciona uma perspectiva atual e prática que capacita o profissional à realização ou coordenação de ações que engajem os atores comunicacionais em interações mediadas pelo ambiente digital.

A disciplina aborda conceituações, prepara para diagnósticos, exercita métodos e analisa cases de comunicação digital. A visão dinâmica do ambiente digital é trabalhada na construção e consolidação de discursos e marcas, proporcionando ao profissional a perspectiva estratégica necessária ao planejamento para o ambiente digital. São aplicadas e analisadas metodologias de planejamento do ambiente digital.

Conhecer metodologias específicas da atividade de estratégia e planejamento em comunicação digital. Elaborar e/ou coordenar ações estratégicas de planejamento (implementação, manutenção e reestruturação de processos) em comunicação digital. Conceber e aplicar marketing de conteúdo, mapear e realizar ações táticas para a presença de marca no ambiente digital.

Introdução ao planejamento de experimentos. Experimento fatorial completo. Experimento fatorial fracionado. Regressão linear múltipla para dados de experimentação. Superfície de resposta. Experimento Taguchi. Operação evolutiva (EVOP).

Aplicar técnicas estatísticas avançadas para quantificar o impacto de variáveis sobre os resultados de um processo.

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Prática de concepção de plano de negócio. Decisões iniciais: negócio, arena competitiva e visão. Elaboração e análises de cenários. Decisão de missão, agenda de resultados e estratégias. Planos complementares: organização jurídica, societária, de direção e de governança, plano de qualidade e de produtividade. Plano de marketing e vendas, plano de operações, plano de capital humano, plano financeiro.

Utilizar os conceitos, metodologia, técnicas e procedimentos de concepção de um plano de negócios no processo de planejamento a ser aplicado em uma organização. Adquirir conhecimento dos conceitos ligados ao desenvolvimento do plano de negócios. Desenvolver a habilidade de realizar um plano de negócios. Ajudar a desenvolver atitudes que levem ao comportamento de pensar estrategicamente.

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Conceitos iniciais referentes ao planejamento avançado da qualidade (PAQ): objetivos; benefícios; relação com o processo de melhoria contínua e formação de equipes multidisciplinares. Desenvolvimento do PAQ: planejamento das etapas do PAQ; a inter-relação do PAQ com a certificação das amostras iniciais, com as etapas de projeto e desenvolvimento do produto e do processo. Validação do produto e do processo; Retroalimentação. Avaliação e ação corretiva. O envolvimento com o cliente. O gerenciamento do PAQ: as dificuldades ao longo do desenvolvimento; a importância da equipe multidisciplinar; os principais erros de gerenciamento e a análise crítica de cada etapa do PAQ.

Demonstrar a importância e os benefícios da utilização de ferramentas preventivas ao longo do desenvolvimento de um produto ou processo.

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Nesta disciplina você estudará as vantagens e os riscos na perspectiva tributária da adoção do modelo de “holding familiar” , o planejamento Fiscal na Holding Familiar e as exterioridades e vantagens Tributárias no tipo societário.

Aos que pretendem atuar no campo societário e tributário, não apenas no contencioso, mas também no consultivo, esta disciplina é essencial para conhecer de maneira profunda os riscos tributários envolvidos na constituição de uma holding familiar. Necessário possuir formação em direito ou contabilidade.

Conectado teoria, prática e tendências normativas e de mercado, por meio da aplicação em estudos de situações reais e projetos.

Ao final do módulo você será capaz de analisar a importância do planejamento sucessório como método de aprimoramento da engenharia jurídica tributária e avaliar as vantagens fiscais da constituição da Holding Familiar enquanto planejamento sucessório em face da sucessão tradicional.

Nesta disciplina você compreenderá a diferença entre Holding e Inventário como mecanismos de planejamento sucessório, além de descobrir os modelos societários aplicáveis ao planejamento sucessório, os principais aspectos contratuais e questões sensíveis como: antecipação de herança e acordo de cotistas, a importância do protocolo familiar como forma de mitigação de conflitos, regras gerais e regulamentação aplicável e pontos de atenção na gestão da Holding Familiar e na administração de patrimônio.

Aos que pretendem atuar no campo societário, não apenas no contencioso, mas também no consultivo, esta disciplina é essencial. Necessário possuir formação em direito.

Conectado teoria, prática e tendências normativas e de mercado, por meio da aplicação em estudos de situações reais e projetos.

Ao final do módulo você será capaz de lançar mão do tipo mais adequado ao modelo de negócio pretendido e conhecer a regulamentação aplicável à espécie.

Qual é a relação entre a governança tributária e o planejamento tributário? O que diferencia a elisão fiscal da evasão fiscal? Como se opera o planejamento tributário em processos de fusão, cisão, incorporação e de dissolução de sociedades? Quais são as medidas de compliance em matéria tributária? Estas perguntas ajudarão a conduzir os temas tratados neste curso, contribuindo significativamente para a compreensão dos processos de planejamento tributário nas organizações.

Um dos grandes custos operacionais das organizações diz respeito justamente a administração e a governança tributária. Conhecer sobre as técnicas legais de planejamento tributário é condição essencial para profissionais das áreas de auditoria, contabilidade e de gestão tributária, que pode levar as organizações a economia fiscal, ou ao menos a postergação do efeito financeiro sobre o caixa da entidade. Curso indispensável a contadores e advogados tributaristas. NECESSÁRIO CONHECIMENTO PRÉVIO DE CONTABILIDADE EMPRESARIAL E EM TRIBUTOS DIRETOS E INDIRETOS.

A aprendizagem se dará através da conexão entre a teoria e a prática, levando os participantes a reflexão dos temas estudados, e atividades em grupos e individuais, a luz das melhores práticas de planejamento tributário nas organizações.

Interpretar e aplicar legislações e técnicas pertinentes ao planejamento tributário na atividade empresarial, de modo a auxiliar o gestor na adequada condução dos negócios.

A partir do século XXI, as mudanças tecnológicas, a aproximação das fronteiras via mundo virtual, as imigrações, a busca por igualdade de direitos assumem outros contornos. Nesse processo, o termo diversidade começou a ser mais usado, no campo das políticas públicas e na pauta empresarial em todo o mundo, para nomear as diferentes formas de “ser e estar” em sociedade. Aspectos como gênero, etnia, orientação sexual, idade, crença religiosa ou limitações físicas, por exemplo, assinalam a heterogeneidade, demandando práticas para emacipação e ampliação da cidadania no Estado Democrático de Direito, previsto na Constituição de 1988. Diante da crescente conscientização social sobre a necessidade de inclusão das minorias, cresce a valorização de ações pluralistas e de reponsabilidade social aptas a desenvolver programas de diversidade e identidade em múltiplas dimensões.

Promover uma introdução à ideia de diversidade nas políticas públicas e nas organizações. Explorar a inclusão social e organizacional perpassando dimensões envolvendo: gênero, etnia, orientação sexual, idade, crença religiosa ou limitações físicas. Capacitar interessados para o desenvolvimento de um modelo de gestão de diversidade que garanta desejável democratização do acesso a todas e todos

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Ecossistema de Inovação. Papel do governo. Cultura e capital humano. Instituições de apoio. Fomento e incentivo. Cidades inteligentes. Instrumentos de política pública pela oferta e pela demanda.

Discutir a relevância das políticas públicas de inovação associadas às transformações sociais e urbanas como políticas de desenvolvimento econômico e como apoio para a melhoria do ambiente de negócios. Refletir sobre um conjunto de instrumentos que contribuam para aumentar a competitividade da cidade, região ou país, como, por exemplo, legislação adequada, desburocratização, procedimentos legais, fomento programas de crédito, subvenção econômica, incubadoras e parques tecnológicos, ecossistemas de inovação e outros instrumentos.

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A organização das políticas públicas para crianças e adolescentes: assistência; educação, legislação e desafios. Saúde mental, álcool e outras drogas na infância e adolescência. Atenção Psicossocial e o Sistema Nacional de Medidas Socioeducativas: legislação e o cuidado em rede.

Na reforma psiquiátrica brasileira, é importante a participação de pessoas com experiência de sofrimento psíquico enquanto atores sociais na construção desse processo, que envolve a criação de novas políticas públicas, práticas, saberes e modos de relação com essa experiência.

Utilizamos de aulas expositivas com auxílio de textos, slides e vídeos, assim como metodologias ativas através de exercícios de empatia, brainstorming, pequenos grupos de discussão e fixação do conteúdo e análise de casos.

Compreender as diretrizes e princípios das políticas públicas no âmbito da Política Nacional de Saúde Mental Infanto-Juvenil. Atenção em Saúde Mental Infanto-Juvenil no SUS e Rede de Apoio Psicossocial. Qualificar o psicólogo na atuação, responsabilidade ética, manejo de crise na rede pública e no cuidado de crianças e adolescentes em vulnerabilidade (saúde mental, álcool e outras drogas), e sua responsabilidade ética frente as intercessões de (da rede de políticas públicas - em especial com a Educação, Assistência Social, Direitos Humanos, Ministério Público e Justiça).

Ecossistema de inovação. Papel do governo. Cultura e capital humano. Instituições de apoio. Fomento e incentivo. Cidades inteligentes. Instrumentos de política pública pela oferta e pela demanda. Profissões do futuro. Instituições de apoio. Identificação e papel das instituições de apoio como Sistema “S”, IES e ICTs. Fomento e capital. Identificação, papel e instrumentos das instituições de fomento econônimo e financeiro para apoio à inovação. Cidades inteligentes. Transformações urbanas e plano diretor. Modelos de cidades inovadoras e inteligentes. Parques tecnológicos e outros habitats de inovação. Clusters, cidades tecnológicas. Instrumentos de política pública pela oferta e pela demanda. Lei de inovação. Lei de incentivo e fundo de inovação. Conselho de inovação.

Discutir a relevância das políticas públicas de inovação associadas às transformações sociais e urbanas como políticas de desenvolvimento econômico e como apoio para a melhoria do ambiente do negócios. Refletir sobre um conjunto de instrumentos que contribuam para aumentar a competitividade da cidade, região ou país, como, por exemplo, legislação adequada, desburocratização, procedimentos legais, fomento a programas de crédito, subvenção econômica, incubadoras e parques tecnológicos, ecossistemas de inovação e outros instrumentos.

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Mandado de segurança individual e coletivo. Habeas data. Ação popular e alterações face ao novo CPC. ação direta de inconstitucionalidade. Noções sobre ação declaratória de constitucionalidade e arguição de descumprimento de preceito fundamental. Mandado de injunção.

Delinear os institutos constitucionais de natureza processual pública, investigando os impactos da nova norma processual.

Pré-requisito: Formação em Direito

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Seminário para apresentação de propostas de projetos Six Sigma. Visitas às empresas com alunos do programa. Definição dos projetos, equipes de trabalho e orientadores.

Aplicar o Six Sigma DMAIC para melhorar processos e resolver problemas reais nas organizações. Os alunos desenvolverão projetos orientados, de modo a conquistar sua certificação como Six Sigma Black ou Green Belt.

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Para atuar no campo do compliance em meio digital, você encontrará neste módulo o seguinte conteúdo: Os programas de integridade e o tratamento dispensado aos dados pessoais e corporativos. Mecanismos de prevenção de riscos a serem adotados pelas empresas: Normas ISO e modelos de boas práticas (ITIL e COBIT). As medidas tecnológicas e administrativas cabíveis na prevenção às fraudes eletrônicas e vazamento de dados. O panorama da LGPD e demais normativas aplicáveis à coleta e tratamento de dados pessoais no país. A responsabilidade das empresas frente à LGPD. Impacto na relação com colaboradores, clientes, fornecedores e ente público. Escopo das funções de um DPO (Data Protection Officer) e sua relação com as demais áreas de uma empresa. Políticas de Privacidade e demais normativas internas. Mecanismos de fiscalização pelo Estado e sanções aplicáveis aos infratores.

Conhecer o universo que origina as principais normativas legais do Compliance Socioambiental proporciona visão sistêmica e integrada do compliance, ainda que a atuação pretendida esteja focada no meio privado. Indicado para advogados, assessores jurídicos, gestores públicos ou privados, economistas e áreas afins.

Conectado teoria, prática e tendências normativas e de mercado, por meio da aplicação em estudos de situações reais.

Atuar no campo do compliance em meio digital, assessorando ou prestando consultoria sobre as normativas vigentes e adequação de condutas. Conhecer os ferramentais tecnológicos e de gestão para análise de riscos e adoção de medidas preventivas visando adequação à LGPD e demais marcos regulatórios de proteção de dados e segurança digital no país. Identificar as atribuições do DPO e as responsabilidades tecnológicas das empresas face ao novo marco regulatório.

Procedimentos especiais nas ações de família. A tutela provisória nas ações de família. Alimentos: da concessão à execução. Divórcio litigioso. Divórcio consensual judicial e extrajudicial. Extinção consensual de união estável e alteração do regime de bens. Sucessão. Inventário: rito completo (inventário), simplificado (arrolamento) e inventário extrajudicial. Exceções legais. Partilha. Emenda, anulação e rescisão da partilha. Sobrepartilha. ITCMD. Testamentos e codicilos.

Apresentar abordagem prática da conduta do advogado em processos que envolvem direito das famílias e sucessões, considerando doutrina e jurisprudência atuais.

Pré-requisito: Formação em Direito

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Disposições gerais. Notificação. Interpelação. Protesto. Alienação judicial. Herança jacente. Bens dos ausentes. Coisas vagas. Disposições comuns à tutela e curatela: Interdição [Código de Processo Civil (Lei nº 13.105/15) e o Estatuto da Pessoa com Deficiência (Lei nº 13.146/15)].

Investigar os requisitos gerais e especiais exigidos pela norma processual de forma a garantir a obtenção da integração da vontade das partes perante o Judiciário.

Pré-requisito: Formação em Direito

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Seminário para apresentação de propostas de projetos Six Sigma. Visitas às empresas com alunos do programa. Definição dos projetos, equipes de trabalho e orientadores.

Aplicar o Six Sigma DMAIC para melhorar processos e resolver problemas reais nas organizações. Os alunos desenvolverão projetos orientados, de modo a conquistar sua certificação como Six Sigma Black ou Green Belt.

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Neste módulo você vai ser apresentado às principais premissas da governança na Internet e aos fundamentos e princípios do Marco Civil da Internet. O conteúdo se estende ao campo da proteção à propriedade intelectual no ciberespaço: marcas, domínios e outros sinais distintivos; concorrência desleal; direitos autorais; liberdade de expressão, anonimato e acesso à informação na Internet e das violações de direitos de personalidade nos meios digitais.

A proteção à privacidade e à propriedade intelectual é um tema de grande relevância para operadores do direito em uma realidade onde a internet é a principal forma de comunicação e exposição de pessoas, obras, produtos e serviços. Saber como proteger direitos e ativos é primordial. Para cursar este módulo você precisa possuir formação em Direito.

Conectado teoria, prática e tendências normativas e de mercado, por meio da aplicação em estudos de situações reais.

Ao final do módulo você será capaz de observar princípios, garantias, direitos e deveres para o uso da Internet no Brasil, enfocando as atividades de comunicação online, como foco na proteção de criações intelectuais e de direitos da personalidade, elaborando pareceres, contratos e termos de uso e privacidade.

Nesta disciplina você será apresentado às especificidades da atuação empresarial em juízo e como proceder na defesa de interesses relacionados à empresa. São temas discutidos: Teoria da Personalidade Jurídica – Teoria da Desconsideração da Personalidade Jurídica (Disregard of Legal Entity) – Critérios para Desconsideração da Personalidade Jurídica e o Incidente de Desconsideração no Novo Código de Processo Civil – A Desconsideração da Personalidade Jurídica e o Superior Tribunal de Justiça. Dissolução e Liquidação – Críticas à disciplina do Novo Código de Processo Civil – A Dissolução e Liquidação de Sociedades e o Superior Tribunal de Justiça. A importância da tutela do crédito – Títulos de crédito e atos cambiários – Títulos de crédito, execução e o Superior Tribunal de Justiça. Conflitos Societários e Atuação Preventiva do Profissional do Direito. Resolução de Problemas Jurídicos e Casos Concretos.

Aos que pretendem atuar no campo societário, não apenas no contencioso, mas também no consultivo, esta disciplina é essencial. Necessário possuir formação em direito.

Conectado teoria, prática e tendências normativas e de mercado, por meio da aplicação em estudos de situações reais e projetos.

Ao final do módulo você será capaz de compreender os aspectos práticos da desconsideração da personalidade jurídica, da dissolução e liquidação de sociedades, de títulos de crédito e da atuação empresarial em juízo, considerando as recentes alterações legislativas, materiais (Declaração de Direitos da Liberdade Econômica) e processuais (Novo Código de Processo Civil). E mais, como enfrentar, a partir de lições práticas, os desdobramentos das demandas empresariais, num contexto de análise econômica do direito.

Procedimentos especiais: teoria geral. Ação de consignação em pagamento. Ação de exigir contas. Embargos de terceiro. Oposição. Habilitação. Ação monitória. Homologação do penhor legal. Regulação de avaria grossa. Restauração de autos. Métodos extrajudiciais autocompositivos, heterocompositivos e híbridos de resolução de litígios. Negociação, conciliação e mediação. Arbitragem. Opinião técnica, joint fact finding, avaliação neutra de terceiro, dispute boards, rent a judge, minitrial e outros métodos híbridos.

A partir de abordagem teórica e prática, aprofundar-se na nova disciplina do CPC aplicada aos procedimentos sujeitos a ritos especiais.

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A mineração de processos (process mining) aborda a inteligência computacional, a mineração de dados e a modelagem de processos e análise. A ideia da mineração de processo é descobrir, monitorar e melhorar processos de negócio reais mediante a extração de conhecimento a partir de registros de eventos que estão prontamente disponíveis nos sistemas de software atuais. Serão entregues os seguintes ingredientes: como usar as informações registradas para descoberta de conhecimento, análise e iniciativas de melhoria? Processos e Sistemas de Informação. Registros e logs de eventos. Descoberta de Processos. Análise de Conformidade. Melhoria e suporte operacional aos processos de negócio.

Dentro das organizações diversos sistemas de informação executam e suportam processos de negócio: desde sistemas clássicos, como WfM (Workflow Management), BPMS (Business Process Management System), ERP (Enterprise Resource Planning), PDM (Product Data Management), CRM (Customer Relationship Management), Middleware, HIS e Chipsoft (Hospital Information Systems), dentre outros. A disciplina vai mostrar que os registros (logs) oriundos desses sistemas podem gerar conhecimento sobre os processos executados: identificação de gargalos, desempenho dos recursos, filas, rede social, conformidade e violação de regras de negócios, dentre outros.

Adota-se a metodologia do aprendizado orientado ao problema. São apresentados problemas semelhantes àqueles do cotidiano nas empresas que devem ser solucionados a partir do conteúdo da disciplina. A disciplina será norteada por trabalhos de cada item do programa da disciplina.

Aplicar a técnica de mineração de processos, gerando conhecimento sobre os processos de negócio executados e possibilitando uma maior assertividade em iniciativa de melhorias de tais processos.

Prototipagem UX é o processo de desenvolvimento de protótipos de soluções digitais ou não, que podem ser de alta ou baixa fidelidade, com o objetivo de analisar o fluxo de informações, o processo de de interação do usuário e possíveis problemas existentes. Você aprenderá os princípios que regem o desenvolvimento de protótipos e técnicas para desenvolvê-los on e off-line considerando a aparência das soluções, a interação e o conteúdo.

O processo de UX Design leva em consideração o usuário como centro das atenções para o desenvolvimento, e a criação das soluções deverá ter como foco o público a qual se destinam. O processo de prototipagem UX permite aos desenvolvedores e equipe de desenvolvimento analisar as interações, em todos os aspectos como botões, menus, cores, formas imagens e mensagens capturando possíveis problemas existentes nesses elementos visuais assim como no fluxo das informações e na interação. A prototipagem UX permite o desenvolvimento de soluções mais assertivas, eficientes e agradáveis aos usuários trazendo segurança e ganho de tempo e recursos em seu desenvolvimento tendo em vista que pode-se economizar tempo e recursos de desenvolvimento nesse processo. DESEJADO CONHECIMENTO EM DESIGN THINKING MAS NÃO OBRIGATÓRIO.

Você aprenderá as disciplinas de forma prática com resolução de problemas em atividades colaborativas e com o desenvolvimento de protótipos físicos e digitais em laboratório para a avaliação em sala de aula.

Desenvolver protótipos em vários níveis de complexidade, digitais e físicos para a avaliação de soluções em desenvolvimento ou finalizadas.

Principais diferenças entre produtos de renda fixa e variável. Os pré e pós fixados. Lucro, prejuízo. Títulos públicos federais (Tesouro Direto), Certificados de Depósito Bancário (CDB), Letras de Crédito Imobiliário (LCI) Letras de Crédito do Agronegócio (LCA), Caderneta de poupança, Debêntures, Fundos de investimento em renda fixa. Ações, Fundos de ações, Fundos imobiliários, Derivativos, Forex, Risco e retorno.

Para todo e qualquer investidor, seja na vida pessoal ou na profissional, torna-se importante sabre essas diferenças. Como exemplo: no momento da compra, a taxa de rentabilidade pode ser definida, por exemplo, 110% do CDI ou 9% ao ano. Por isso, a renda fixa é nomeada desta forma, por oferecer rendimentos previsíveis aos seus investidores. A renda variável consiste na compra de parte de um negócio, como uma empresa ou empreendimento imobiliário.

Você vai aprender através do erro cometido por algumas empresas famosas. Os exemplos de mal uso ou de não utilização das ferramentas corretas de redução de riscos financeiros lhe darão a motivação necessária para estudar toda a teoria moderna existente sobre riscos financeiros.

Você vai entender o que diferencia as duas modalidades: produtos de renda fixa e produtos de renda variável, é uma regra para ingressar no universo das finanças, sejam pessoais ou corporativas. E somente com esse conhecimento você estará pronto para avaliar a alternativa mais adequada ao seu estilo de vida e personalidade, além de aplicações feitas para sua empresa.

Introdução ao direito processual do trabalho. Competência da justiça do trabalho. Dissídio individual. Provas documental, testemunhal, pericial e depoimento das partes na justiça do trabalho. Aplicação subsidiária do processo civil nas relações trabalhistas. Institutos do direito do trabalho utilizados na prática processual civil. Recursos e execução trabalhista. Dissídio coletivo. Ação civil pública e a atuação do Ministério Público do Trabalho. Soluções extrajudiciais de conflitos (mediação e arbitragem).

Demonstrar a relevância de bem gerir estrategicamente ações trabalhistas, combinando com o módulo de direito do trabalho as condutas preventivas para evitar autuações pelo Ministério do Trabalho e Emprego, execuções de multas e investigações pelo Ministério Público do Trabalho.

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Introdução ao Direito Processual do Trabalho. Competência da Justiça do Trabalho. Dissídio individual. Provas documental, testemunhal, pericial e depoimento das partes na Justiça do Trabalho. Aplicação subsidiária do Processo Civil nas relações trabalhistas. Institutos do Direito do Trabalho utilizados na prática processual civil. Recursos e execução trabalhista. Dissídio coletivo. Ação civil pública e a atuação do Ministério Público do Trabalho. Soluções extrajudiciais de conflitos (mediação e arbitragem).

Demonstrar a relevância de bem gerir estrategicamente ações trabalhistas, combinando com o módulo de Direito do Trabalho as condutas preventivas para evitar autuações pelo Ministério do Trabalho e Emprego, execuções de multas e investigações pelo Ministério Público do Trabalho.

Pré-requisito: Formação em Direito

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Intervenção com a família. Técnicas e recursos da psicoterapia familiar breve. A entrevista com a família. O plano terapêutico familiar breve. Recursos para o desenvolvimento da comunicação familiar.

A modernidade impele-nos a refletir sobre que tipo de família nós queremos e que tipo de família nós temos. Famílias adotivas, famílias de experiência reprodutiva em laboratório, famílias virtuais, famílias multiculturais, famílias violentas, etc. Esta demanda que nos chega, geralmente, clama para que algo seja feito em busca de soluções e técnicas eficazes junto à família. Deste modo, estudar formas de intervenções junto a família é necessário para os profissionais da saúde, visto que não importa para onde nosso olhar se foque, a família sempre será uma raiz importante de análise e cuidado.

Utilização de técnicas vivenciais de grupo para compreensão do sistema familiar da criança e seus impactos, discussão de casos clínicos, apresentação de seminários compreendendo a criança e sua dinâmica no contexto familiar, role play, entre outras.

Conhecer a psicoterapia familiar breve como intervenção complementar à psicoterapia infantil. Instrumentalizar para o manejo com a família na psicoterapia individual. Oferecer recursos práticos para o atendimento familiar com ênfase na comunicação.

Normalidade e patologia na infância/adolescência e seus aspectos históricos. Surgimento e conceito da loucura e atenção psicossocial. Conceito de crescimento e desenvolvimento. Distúrbios evolutivos na infância (sono, alimentação, conduta, esfíncteres, agressividade, condutas sexuais, psicossomáticos). Transtornos do desenvolvimento da fala, linguagem, funções motoras. Transtornos emocionais e de comportamento. Neuroses e Psicoses infantis. Psicopatologia do brincar. Diagnóstico diferencial.

O estudo da psicopatologia na infância é de suma importância porque engloba o entendimento e a diferenciação de comportamentos esperados e clínicos, as características relacionadas às etapas do desenvolvimento infantil, os fatores genéticos e ambientais implicados, além dos fatores de risco e proteção para a ocorrência de um transtorno mental. Dessa forma, ao avaliar transtornos mentais infantis, espera-se que o profissional da saúde (psicoterapeutas/médicos) levem em conta estes fatores a fim de diagnosticar e avaliar o melhor tratamento ou encaminhamento para cada criança.

Discussões críticas de diversos casos clínicos, construções de mapas mentais para criação de estratégias de intervenção terapêutica, role play, o olhar para diferentes filmes que possam ilustrar exemplos de patologias e suas consequências no dia a dia de crianças/adolescentes e seus contextos de cuidado.

Conhecer os transtornos mais prevalentes na infância. Dominar a psicopatologia fenomenológica dos transtornos do neurodesenvolvimento e psiquiátricos. Bem como, entender a epidemiologia, possíveis etiologias, manifestações clínicas de acordo com a faixa etária e as comorbidades associadas. Conhecer as possibilidades de prognóstico e as modalidades de intervenção.

Como os psicofármacos agem? Quais os efeitos colaterais? Quais sintomas podem ser da medicação? Farmacologia dos Antidepressivos e Estabilizantes do humor, Ansiolíticos, Hipnóticos, Antipsicóticos e Antiparkinsonianos. Drogas empregadas nos distúrbios de memória. Farmacologia das drogas de abuso/dependência. Tratamento farmacológico do abuso/dependência de drogas psicoativas.

Para profissionais da educação e da saúde é essencial conhecer os psicofármacos para compreender as ações e interações dessas substâncias, bem como seus efeitos nos processos cognitivos. Também é importante para facilitar a compreensão de discussões em equipes multidisciplinares.

A aprendizagem se dá por meio de aulas expositivas dialogadas e estudos de casos para ilustrar e estabelecer a relação entre a teoria e sua prática profissional.

Ao final do curso, o profissional será capaz de compreender as ações e interações dos psicofármacos, assim como reconhecer efeitos colaterais e alterações cognitivas causadas pela medicação.

No estudo do Processo Tributário e da Execução Fiscal, você vai estudar a relação da EF com o Código de Processo Civil, o Mandado de Segurança e sua relação com o Processo Tributário, especificidades do Processo Tributário, a relação entre Processo Penal e Processo Tributário e a Ação de Indenização por Dano Tributário.

Aos que pretendem atuar no campo tributário, contencioso ou consultivo, esta disciplina é essencial. Necessário possuir formação em direito.

Conectado teoria, prática e tendências normativas e de mercado, por meio da aplicação em estudos de situações reais e projetos.

Ao final do módulo você será capaz de sanar questões práticas da Execução Fiscal em razão do Código de Processo Civil, bem como das demais ações judiciais e atuais tendências do processo tributário, a partir dos entendimentos recentes da jurisprudência e da análise de casos reais, com a apresentação de problemas e proposição de soluções, definindo estratégias processuais.

Execução fiscal e análise da Lei n. 6.830/80 em face do Novo Código de Processo Civil. Devido processo legal substantivo e lei de execução fiscal. Efeitos da inscrição em dívida ativa. Créditos decadentes, prescritos e prescrição intercorrente. Exceção de pré-executividade. Legitimidade passiva: dissolução irregular da PJ, desconsideração da personalidade jurídica. Execução fiscal no processo falimentar, preferências do crédito tributário e recuperação judicial. Adjudicação de bens. Fraude à execução fiscal. Demais ferramentas e procedimentos importantes para a execução fiscal. Entendimentos jurisprudenciais (STF E STJ). Estudo de casos.

A partir de entendimentos jurisprudenciais recentes e de estudo de casos reais.

Pré-requisito: Formação em Direito

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Você vai entender realmente as necessidades de seus negócios, com base na experiência em atuar com Lean Service. A trazer o entendimento na busca da Qualidade em Serviços e com resultados visíveis. Você terá em mãos técnicas de como buscar Lucratividade Operacional com base na excelência na prestação de serviços. Não se esqueça, se você quer conquistar e fidelizar clientes, entenda primeiro qual é a “Dor dos seus clientes” e entregue para eles a solução dos problemas, para satisfazê-los completamente. Você não pode fazer negócios para você, tem que ser para os seus clientes. Para isto, existem técnicas e muita experiência para entender as necessidades de seu cliente, onde ele é o epicentro do Buy-Pay.

Esta troca de experiência vai lhe propor o entendimento e o conhecimento nas estratégias baseada nas tecnologias e tempo. Influenciá-los na busca da inovação aberta. Entender o propósito do cliente e a importância de fazer a qualidade interna e externa de seus negócios/serviços, dando prioridade no Front Office e Back Office. Enxergar os erros frequentes de avaliação de Qualidade em Serviços, com foco nas análises dos custos da qualidade e não-qualidade: como atuar? Como reduzir? “Muda”. E como fazer a melhoria contínua trazer reduções de custos, poka yokes e indicadores em Serviços. Esta aprendizagem lhe trará uma vantagem competitiva em conhecer os seus negócios e como focar na Lucratividade. Adicionalmente, esse curso, Gestão Estratégica da Qualidade e Cultura e Métodos da Qualidade para a Excelência proporcionam uma aprendizagem complementar e aprofundada para a gestão da qualidade nas organizações.

Com o fortalecimento da integração entre teoria e prática, valorizando a experiência e priorizando a utilização de técnicas para aplicar em seus negócios/serviços com foco em Lean Service. As atividades serão interativas com estudos de caso real, exercícios, simulações, além dos recursos audiovisuais pertinentes e testes inteligentes baseado em transferência digital do conhecimento.

Você poderá aplicar técnicas e conceitos fundamentados na “Gestão da Qualidade de Serviços em ser Lean”, para manter a flexibilidade e a sustentabilidade de seus negócios.

Princípios da gestão da qualidade: kaizen, clientes, fatos e dados, avaliação permanente, gestão por processos, educação permanente, manual de erros do passado. Conceitos e práticas: gerenciamento da rotina, aplicação do modelo Sipoc (prática). Ferramentas básicas: prática com 7 ferramentas: folha de verificação, gráfico sequencial, estratificação, gráfico de Pareto, diagrama de Ishikawa, histograma, gráfico de correlação. O método da qualidade: PDCA – plan, do, check, act. O sentido filosófico da qualidade: zen e a arte de manutenção de motocicletas (Robert Pirsig).

Entender a gestão da qualidade como uma tecnologia de gestão baseada na melhoria contínua.

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A importância da qualidade na retaguarda dos serviços, qualidade percebida em serviços, ferramentas para avaliação, indicadores de desempenho em serviços, avaliação da qualidade, custos da qualidade e não qualidade, benchmarking em serviços, atendimento ao cliente e níveis de serviços.

Conhecer e aplicar os conceitos de qualidade em serviços.

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O aluno vai aprender sobre Gestão da Qualidade em Instituições de Saúde, com ênfase nas ferramentas de análise e melhoria contínua, inovando e implantando metodologias nacionais e internacionais para acreditação e certificação. Isto permitirá que possa atuar de maneira proativa, com excelência na prestação de serviços, competitividade e resolutividade.

O mercado de saúde busca profissionais e gestores cada vez mais envolvidos com o tema da qualidade, para que estes possam continuamente alcançar e alavancar resultados, tanto no âmbito técnico – assistencial como de gestão e econômicos. Da mesma forma, o cliente reconhece esta qualidade, procurando instituições que possam otimizar sua experiência neste momento de necessidade.

Através de aulas expositivas, metodologias ativas e aprendizagem, sala de aula invertida, interpretação dos manuais de acreditação, análise de vídeos, exercícios, elaboração de planos de ação utilizando as ferramentas da qualidade, estudos de caso reais vivenciados pela docente em sua experiência profissional.

O aluno será capaz de identificar as possibilidades e pontos de melhoria nas atividades de gestão e assistência em saúde, proporcionando assim um trabalho mais seguro, oportuno e satisfatório para os clientes. Poderá ainda diferenciar as metodologias de acreditação, estando apto para escolhas futuras nas organizações em que atua. Também Terá condições de implantar áreas ou escritórios de gestão da qualidade e hospitalidade nas instituições de saúde, podendo atuar como gestor, consultor ou assessor do tema no mercado de saúde. Esta disciplina não possui pré-requisitos, sendo no entanto desejável ter cursado ou ter conhecimentos em LEAN Healthcare e/ou Gestão por Processos.

Neste módulo, você vai estudar as boas práticas de governança jurídica no trato com os consumidores (Consumer compliance). Neste contexto, serão abordadas os seguintes temas: as demandas de consumidores como indicadores negativos de sustentabilidade empresarial e reputação das empresas; a adoção de mecanismos de Governança Jurídica alinhados com a legislação consumerista; os principais aspectos legais a serem observados por fornecedores de produtos e serviços. No campo preventivo, será discutida a utilização de mecanismos na redução de demandas envolvendo consumidores como estratégia de negócio: monitoramento de dados. Ações de prevenção nas fases pré, ato e pós negócio. O supply chain management aplicado às relações de consumo. Ações colaborativas. ODRs.A gestão da relação com Consumidores em novas mídias e na sociedade do conhecimento, conforme critérios jurídicos, também é tópico de estudo.

A relação entre empresas e consumidores é determinante para a perenidade do negócio e na construção da reputação organizacional. O emprego da boa governança jurídica é essencial, ao lado de indicadores de sustentabilidade empresarial e estratégias de comunicação e marketing no trato com fornecedores e sociedade em geral. Indicado para advogados, assessores jurídicos e profissionais que atuam na interface do relacionamento entre empresas e consumidores.

Conectado teoria, prática e tendências normativas e de mercado, por meio da aplicação em estudos de situações reais.

Delimitar os novos contornos do Direito do Consumidor e debater os impactos da Governança Jurídica na gestão da relação com consumidores.

Após identificação das dificuldades de um adulto ou idos, seja relacionadas a lesões cerebrais, transtornos de aprendizagem ou outras situações, é preciso intervir pra diminuir os impactos na vida do sujeito. Como planejar a reabilitação? Quais os modelos existentes? Quais os aspectos a serem considerados?

A Reabilitação pode ser realizada por um profissional ou por uma equipe multidisciplinar. É importante saber planejar esse processo de forma integrada, saber reconhecer quais os pontos a serem desenvolvidos no sujeito e como fazer isso a partir dos seus pontos fortes, considerando também estratégias de monitorização dos resultados obtidos.

A aprendizagem se dá por meio de aulas expositivas dialogadas com apresentação de teoria e de exemplos clínicos para facilitar a articulação entre teoria e prática profissional.

Ao final do curso, o profissional será capaz de realizar planos de reabilitação adequados às necessidades de cada paciente, entendo a reabilitação de forma beneficiar a vida do sujeito de forma integral, bem como saber monitorar os resultados desse processo.

Você terá um primeiro contato com a pesquisa científica de alto nível. Além de aprender a elaborar artigos com rigor metodológico, você terá a oportunidade de entender como é o “mundo” da pesquisa no Brasil e no mundo. Isso é possível pois os orientadores do trabalho são professores que já estão imersos neste contexto (doutores e mestres). Ao desenvolver um artigo, você também aprenderá conceitos fundamentais de metodologia de pesquisa e outras ferramentas importantes para a operacionalização de um projeto científico, tais como, formulação de objetivos e hipóteses, busca de literatura em bases científicas e fontes confiáveis, planejamento da pesquisa entre outros.

Em tempos de tanta disseminação de fake news e informações sem embasamento científico, você vai aprender a importância de saber pesquisar. A pesquisa científica é, em última análise, uma busca pela verdade, por um conhecimento confiável. Isto é possível por meio da aplicação de metodologias de pesquisa, do uso de fontes confiáveis e, principalmente, do embasamento na Ciência. Por fim, mas não menos importante, a pesquisa científica pode contribuir para suas atividades profissionais, pois possibilita o desenvolvimento de soft skills tais como habilidades de comunicação (escrita, leitura e interpretação), análise crítica, organização do trabalho e, até mesmo, criatividade.

Learning-by-doing. O programa consiste na produção de um artigo publicável em periódicos classificados pela CAPES. Nesta elaboração, serão aplicadas todas as ferramentas e metodologias imprescindíveis para a composição de um trabalho com validade científica.

Ao final deste programa, você terá produzido um artigo junto com seu orientador e os avaliadores poderão indicar a publicação. Uma publicação em um periódico qualificado pode alavancar sua vida profissional de diversas formas. Para quem deseja seguir na carreira acadêmica e cursar um Mestrado, artigos contam muito no processo seletivo, além de já preparem o futuro mestrando para os desafios que irá encontrar durante o curso. Para o profissional no mercado, uma publicação científica significa busca pelo conhecimento, autonomia, capacidade de comunicação entre habilidades tão importantes para as organizações.

Após identificação das dificuldades de um adulto ou idos, seja relacionadas a lesões cerebrais, quadros degenerativos ou outras situações, é preciso intervir pra diminuir os impactos na vida do sujeito. Como planejar a reabilitação? Quais os modelos existentes? Quais os aspectos a serem considerados?

A Reabilitação pode ser realizada por um profissional ou por uma equipe multidisciplinar. É importante saber planejar esse processo de forma integrada, saber reconhecer quais os pontos a serem desenvolvidos no sujeito e como fazer isso a partir dos seus pontos fortes, considerando também estratégias de monitorização dos resultados obtidos.

A aprendizagem se dá por meio de aulas expositivas dialogadas com apresentação de teoria e de exemplos clínicos para facilitar a articulação entre teoria e prática profissional.

Ao final do curso, o profissional será capaz de realizar planos de reabilitação adequados às necessidades de cada paciente, entendo a reabilitação de forma beneficiar a vida do sujeito de forma integral, bem como saber monitorar os resultados desse processo.

Como criar planejamentos táticos e estratégicos mais ágeis e dinâmicos? Você já ouviu falar em Roadmap, uma abordagem inovadora de estruturação de planos empresariais? Conhece seu benefício para os negócios? É possível determinar planejamentos empresariais de longo prazo em mercados extremamente dinâmicos? Para esta problemática central, este curso se desenvolve circundando temas como: Prospectiva Estratégica. Abordagens de Roadmapping. Melhores Práticas de Roadmap. Processo de Construção de Roadmaps. Estudos de Base. Inteligência Coletiva. Estruturação de Mapas Estratégicos. Técnicas de Monitoramento de Roadmap. Governança de Rotas Estratégicas. Processo de Revisão de Roadmap.

As tecnologias e os novos modelos de negócios estão forçando as empresas a buscarem soluções mais ágeis de planejamento. A velocidade das transformações tecnológicas e de mercado remete à determinação de estratégias organizacionais dinâmicas, exigindo respostas rápidas e mais certeiras. Este curso desafia a longevidade das estratégias no contexto de extrema mutação. Curso indicado para analistas, gestores, líderes e empreendedores que necessitam estruturar planos de negócios, táticos e estratégicos, no atual e futuro contexto empresarial.

Além de abordar os fundamentos básicos da teoria, este curso está estruturado na construção prática de Roadmaps. A abordagem \"Hands-on\" está organizada no trabalho em equipe, explorando a inteligência coletiva para o desenvolvimento de Rota Estratégica Organizacional, baseada em problemáticas reais.

Desenvolver planos táticos e estratégicos baseados em metodologia de Roadmapping, compreendendo todo o processo de construção e gestão desses planos, maximizando a entrega de valor ao mercado por meio de estratégias ágeis e customizadas.

Ciclo destrutivo e construtivo das organizações. Esquizofrenia organizacional. Luz e sombra no cenário corporativo. Doenças relacionadas ao trabalho. Fatores patogênicos e higiênicos nas organizações. Relações tóxicas Bem-estar no trabalho. Ações e intervenções de prevenção primária, secundária e terciária.

Compreender o papel das organizações e seus impactos na vida e saúde do homem contemporâneo, conhecendo seus mecanismos de adaptação na sociedade organizacional. Entender as causas e tipos de disfunções das organizações e seu ciclo destrutivo, assim como as principais doenças ocupacionais psicossociais.

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Você vai aprender a origem das abordagens ágeis para a gestão de projetos, os valores e princípios que regem essas abordagens e seus impactos para a gestão organizacional, no geral, e a gestão de projetos, em particular. Vai estudar os frameworks Scrum e Kanban, compreendendo os papéis, eventos e artefatos que os compõem e entender a sua dinâmica de funcionamento, com base nos guias do Scrum e do Kanban e nas ferramentas mais comumente adotadas para operacionalizá-lo. Por fim, vai analisar as principais barreiras que aparecem quando da adoção desses frameworks como abordagem para a gestão ágil de projetos e como superá-las.

As organizações da atualidade têm buscado cada vez mais se concentrar nas atividades que geram valor, buscando adaptar-se às constantes mudanças do seu ambiente de negócios e minimizar atividades excessivamente burocráticas que não possuem uma clara contribuição para seu sucesso. As abordagens ágeis de gestão, particularmente na área de gestão de projetos, têm isso como um princípio embutido na própria forma como são estruturadas. Assim, ao aprender como gerenciar projetos de forma ágil, particularmente pelo uso dos frameworks Scrum e Kanban, você estará aprendendo a maximizar a geração de valor de sua empresa, focando naquilo que é mais prioritário para seus clientes, de forma adaptável, minimizando a burocracia e outras atividades que não geram impacto para os negócios. Indicada para qualquer profissional que busca apresentação e aperfeiçoamento em metodologias ágeis de gerenciamento de projetos.

Seu aprendizado será potencializado por uma combinação de diferentes estratégias, como estudos de caso, simulados de provas de certificação e atividades em times. A teoria será apresentada de forma integrada a essas atividades, permitindo que você consiga perceber a relevância e aplicabilidade dos conceitos teóricos.

Você será capaz de entender os princípios, os valores, os papéis, os eventos e os artefatos do framework Scrum e de aplicar o framework Scrum para a gestão de projetos, resolvendo as principais barreiras relacionadas a sua adoção.

Você vai aprender a origem das abordagens ágeis para a gestão de projetos, os valores e princípios que regem essas abordagens e seus impactos para a gestão organizacional, no geral, e a gestão de projetos, em particular. Vai estudar o framework Scrum, compreendendo os papéis, eventos e artefatos que o compõem e entender a sua dinâmica de funcionamento, com base no guia do Scrum e nas ferramentas mais comumente adotadas para operacionalizá-lo. Por fim, vai analisar as principais barreiras que aparecem quando da adoção do Scrum como abordagem para a gestão ágil de projetos e como superá-las.

As organizações da atualidade têm buscado cada vez mais se concentrar nas atividades que geram valor, buscando adaptar-se às constantes mudanças do seu ambiente de negócios e minimizar atividades excessivamente burocráticas que não possuem uma clara contribuição para seu sucesso. As abordagens ágeis de gestão, particularmente na área de gestão de projetos, têm isso como um princípio embutido na própria forma como são estruturadas. Assim, ao aprender como gerenciar projetos de forma ágil, particularmente pelo uso do framework Scrum, você estará aprendendo a maximizar a geração de valor de sua empresa, focando naquilo que é mais prioritário para seus clientes, de forma adaptável, minimizando a burocracia e outras atividades que não geram impacto para os negócios. Indicada para qualquer profissional que busca apresentação e aperfeiçoamento em metodologias ágeis de gerenciamento de projetos.

Seu aprendizado será potencializado por uma combinação de diferentes estratégias, como estudos de caso, simulados de provas de certificação e atividades em times. A teoria será apresentada de forma integrada a essas atividades, permitindo que você consiga perceber a relevância e aplicabilidade dos conceitos teóricos.

Você será capaz de entender os princípios, os valores, os papéis, os eventos e os artefatos do framework Scrum e de aplicar o framework Scrum para a gestão de projetos, resolvendo as principais barreiras relacionadas a sua adoção.

Comportamentos e tendências de busca. Criação de personas. Busca orgânica e estratégias de SEO. Pesquisa de palavras-chave e avaliação das principais ferramentas. Gerenciamento de campanhas de anúncios pagos. Estratégias de marketing de conteúdo e processos de produção e derivação. Definição de métricas e KPIs de negócio. Criação de relatórios analíticos.

Explorar a relação entre o comportamento de busca dos consumidores e os resultados orgânicos e pagos dos mecanismos de pesquisa. Abordar as melhores práticas a serem empregadas em sites e seus conteúdos para obter melhor desempenho de tráfego. Por fim, os participantes também aprenderão a construir relatórios analíticos mais assertivos a partir da definição de KPIs e das principais métricas para medir os objetivos de negócio.

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Na perspectiva contemporânea do Service Design, são apresentados e analisados métodos e ferramentas que habilitam o profissional à identificação de oportunidades e gestão de cenários, em organizações diversas assim como em sua atuação empreendedora. Com vistas a desenvolver, na gestão ou liderança de projetos, a criação de valor pelo Human Centered Design, nesta disciplina são trabalhados os fundamentos e aplicações do Service Design nos negócios a partir da abordagem do Business Design e do Design Estratégico.

Para atuar com a facilitação pelos processos de design, não é necessária a formação anterior na área. Ao contrário, na perspectiva atual de organizações inovadoras e de expressivo desempenho em soluções e projetos, o design de serviços pode ser realizado por profissionais de áreas diversas. Nesta disciplina, o profissional é preparado para a atuação em gestão, liderança organizacional ou comunitária, como líder, gestor, consultor ou articulador em organizações e comunidades para operar de forma colaborativa, de modo a se tornar um facilitador de integração, co-criação e multiculturalidade, viabilizando entrega de valor e experiência.

O preparo para facilitação, gestão e consultoria é realizado em um programa concebido a partir da aplicação dos conceitos, métodos e ferramentas do Service Design em projetos com casos reais. Discussões de cases, análises de resultados e soluções em projetos são exercitadas pelas premissas do Business Design e do Design Estratégico, capacitando o profissional ao diagnóstico e à proposição de intervenções em modelos, de modo a fomentar práticas de inovação de acordo com os princípios praticados pelo Human Centered Design.

Conhecer e aplicar conceitos, metodologias e ferramentas do Service Design. Diagnosticar, mapear problemas e propor soluções de design na gestão de projetos. Distinguir a aplicação do Service Design pela perspectiva de empresas e organizações nacionais, internacionais e multinacionais de modo a desenvolver a compreensão estratégica macro e micro operacional para a facilitação pelo co-design (interação, interatividade e estratégias de cocriação, colaboração e participação).

O módulo abordará temas econômicos e jurídicos sensíveis aos negócios com Capital de Risco - startups e scale-ups, a partir dos principais aspectos de construção e desenvolvimento do mercado de startups e scale-ups. Trabalhando o entendimento e revisitação de conceitos econômicos e de gestão, os participantes poderão desenvolver um senso crítico sobre as dinâmicas deste mercado, assim como organizar ferramentas de gestão e tomada de decisão diante desse novo cenário, garantindo a observância aos riscos jurídicos envolvidos.

As startups e scale-ups são novos modelos de negócio que demandam uma visão atualizada e moderna do direitos para encarar os desafios que são impostos ao operador do direito. Para cursar este módulo você precisa possuir formação em Direito ou ampla experiência no campo da gestão destes modelos e ter familiaridade com o linguajar jurídico e econômico do tema

Conectado teoria, prática e tendências normativas e de mercado, por meio da aplicação em estudos de situações reais e projetos.

Focado em quem deseja trabalhar direta ou indiretamente com o desenvolvimento das companhias de base tecnológica e com grande potencial de escalabilidade, o módulo de Negócios com Capital de Risco - startups e scale-ups abordará formatações e desafios jurídico-econômicos aplicados no dia a dia dessas companhias. Primando por uma abordagem prática, os participantes conhecerão as ferramentas utilizadas e os desafios enfrentados pelos profissionais deste novo mercado.

Simulação dos processo de exportação e importação, estabelecendo roteiro e confecção de documentos. Estudos de casos com análises de jogos de documentos em situações diversas de exportação e de importação aliados aos regimes aduaneiros e legislação aduaneira.

Agora você vai aplicar os conhecimentos adquiridos nas outras disciplinas de Comex, sendo desafiado a utilizar o que aprendeu para solucionar as situações que serão propostas no simulador para realizar processos de exportação e importação e confecção de documentos. O curso é indicado para profissionais de comex, logística, consultorias, assessorias jurídicas, despachantes aduaneiros e outros profissionais que queiram aprender ou se aprofundar nos processos de comércio exterior. NECESSÁRIO TER CURSADO A(S) DISCIPLINA(S) DE EXPORTAÇÃO E/OU IMPORTAÇÃO OU TER EXPERIÊNCIA NA ÁREA OU EM ÁREAS CONEXAS. Essa disciplina faz parte do conjunto de conhecimentos para Certificação de Habilitação de Analista em Comércio Exterior.

As aulas serão orientadas pelo professor e realizadas com o uso de simulador que trará situações para atuação corretiva e preventiva na simulação dos processos exportações e importações, e confecção e análise de documentos.

O aluno será capaz de confeccionar os documentos de importação/ exportação de acordo com as regras básicas, conferir e ajustar processos de importação/ exportação de forma preventiva, além realizar análise de viabilidade de exportação e importação identificando as vantagens e desvantagens das operações.

Você sabe que a nova realidade de mercado, The Hybrid World, impõe transformações definitivas e inteligentes às empresas e pessoas? Sente-se preparado para migrar seus negócios para a nuvem? As empresas estão reagindo às mudanças de forma proativa ou reativa? Sabe elaborar e gerir as etapas de um projeto de implementação de iniciativas de sistemas inteligentes e de transformação digital? Na economia digital em que vivemos é preciso desenvolver competências para trabalhar em organização digitais, com processos inteligentes, com valor para o cliente, conhecendo os ecossistemas, a computação em nuvem (Cloud Computing), os modelos de negócio e cultura transformadora, à luz das tecnologias que se apresentam por meio de Sistemas Inteligentes e os novos conceitos introduzidos pela Transformação Digital e Compliance. Sua empresa está alinhada estratégica, tática e operacionalmente com as novas tecnologias e soluções que a tornem competitiva nesse ambiente disruptivo? Que caminhos perseguir?

Os Sistemas Inteligentes, participam cada vez mais de nossas vidas, profissional, familiar e pessoal, exercendo um impacto importante que devemos conhecer, aprender e dominar para não sermos subjugados e perdermos espaços, oportunidades e desafios já conquistados. Conhecemos essa realidade? Temos percepção do caminho a percorrer para estarmos preparados na empresa e na vida profissional? A convergência tecnológica, fruto da evolução da tecnologia trouxe novos conceitos disruptivos, expondo à sociedade e às organizações mudanças intensas que exigem uma nova postura, uma nova visão e reação sobre a gestão organizacional. Como dar a atenção necessária? Por onde começar? Este módulo se destina a todos os profissionais que desejam ou precisam se desenvolver na temática e suas especificidades. Trata-se de um curso voltado para as necessidades de negócio (e não de programação). Recomenda-se que o participante tenha conhecimento do negócio da sua empresa e, preferencialmente, algum conhecimento de tecnologia para poder compreender os conceitos com mais facilidade. Pela complementaridade temática, recomenda-se que o participante curse também: Cloud Computing para Negócios e Jornada de Transformação Digital.

As metodologias ativas comporão os encontros deste módulo. Haverá momentos expositivos e dialogados sendo intercalados por trabalhos individuais, trabalhos em equipe e simulações de técnicas internacionais atuais, acadêmicas ou de mercado, para cada etapa do plano de trabalho sugerido.

O participante estruturará o diagnóstico, a análise criativa, a proposição de alternativas e plano de implementação de soluções para aplicar iniciativas de Transformação Digital e Sistemas Inteligentes nos negócios. Desenvolverá habilidade de análise crítica e criativa para elaborar e gerir todas as etapas de um projeto de implementação de iniciativas de sistemas inteligentes e transformação digital, tecnologias e processos.

Você conhecerá os principais fundamentos do Six Sigma como estratégia disciplinada e quantitativa para reduzir desperdícios e aumentar a lucratividade das empresas. Aprenderá a empregar o método DMAIC para análise e solução de problemas complexos nas organizações. Dará o primeiro passo em busca de sua certificação como Black Belt ou Green Belt, a partir de elementos como: Compreendendo a metodologia Six Sigma; Como implementar o Six Sigma; Mapa de Raciocínio; Aplicação do DMAIC na melhoria de processos – atividades e ferramentas: Define, Measure, Analyze, Improve, Control.

O profissional mais desejado por líderes em todo o mundo é aquele capaz de resolver os problemas das organizações. E a estratégia mais poderosa para resolver esses problemas é o Six Sigma. Se você busca se diferenciar no mercado de trabalho, você precisa conhecer e aplicar o método DMAIC do Six Sigma. Adicionalmente, esse curso é o primeiro passo para uma certificação Black ou Green Belt, de forma complementar a Projeto Black ou Green Belt, Fundamentos de Identificação e Priorização de Problemas, Técnicas Avançadas de Identificação e Priorização de Problemas, Introdução à Determinação de Causas de Problemas, Técnicas Avançadas para Determinação de Causas de Problemas e Estratégias para Solução de Problemas e Manutenção de Resultados.

A conexão entre os fundamentos e principais atividades de uma estratégia de negócios consagrada por sua aplicação em empresas do mundo todo com a praticidade do trabalho em equipe, desenvolvendo um projeto para a solução de um problema durante a disciplina.

Aplicar conhecimentos e ferramentas elementares do Six Sigma para análise e solução de problemas associados aos processos empresariais, buscando a melhoria contínua destes processos.

You will learn how to communicate effectively in professional contexts, improve your ability in written and verbal skills for professional interactions, learn terminologies and skills for negotiations, phone conversations, meetings, emails and presentations.

Everyone wants to be successful. Every company in the World wants employees with good written and verbal communication, because they inform, motivate, interact, control, and respond better. They want employees that show willingness to go beyond, to deliver presentations and speeches, and sound more professional.

You will learn through dialogued lectures, exhibitions by students, texts/article readings, practices of meetings, presentations, emails and conversations to improve the English that is necessary for your work.

At the end of the course, you’ll will be able to understand how the English language is used in written and verbal business situations; to write memos and summaries in English; to prepare and deliver short individual and group presentations in English; read, summarize and discuss books and articles on business related topics.

Introdução ao paradigma de computação em nuvem. Conceitos, vantagens, desvantagens e características. A evolução da capacidade dos servidores, redes e serviços na nuvem permitem formatos diferenciados para cada tipo de necessidade. Repensar soluções disruptivas à luz da contratação de TI como serviço. Os novos formatos de negócio, associado às exigência da evolução exponencial da tecnologia, necessidades, requisitos e as oportunidades propiciadas, não só pelo SaaS mas também pelo aS (as Service). Plataformas, mobilidade, sensores, inteligência artificial e os serviços SaaS. Diferenças entre empresas SaaS e os softwares convencionais. Cenário das empresas SaaS no Brasil Monetização das empresas SaaS. Métricas SaaS. Práticas de negócios Saas - apresentação e análise de cases de modelos de negócio SaaS.

Apresentar o modelo SaaS de contratação de sistemas de gestão na nuvem , seus múltiplos objetivos, benefícios, vantagens, desafios e funções que são desenhados de acordo com as necessidades do negócio. O SaaS como um modelo de fornecimento de software vendido como um serviço tem importantes variáveis a serem consideradas na formulação da solução e formatação da contratação, envolvendo: capacidade, disponibilidade, segurança, volume de dados e processamento, licenciamento, usuários, SLAs, dentre outros; dessa forma, a disciplina objetiva capacitar o aluno com o conhecimento necessário para formulara tomada de decisão de negócio, sem entrar no mérito técnico de aplicação e uso em salade aula. Serão aulas mistas entre apresentação teórica dos temas, elaboração de proposição de realidade contratual reais ou simulações.

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Cenário da mídia social. Comportamento do consumidor on-line e a sua influência social. Planejamento estratégico digital. Geração de conteúdo para mídia social. Marketing de relacionamento nas plataformas de interação social. Redes verticais, redes horizontais e crowdsourcing.

É necessário conhecer o comportamento do consumidor como decisor de tendências e novos costumes, a fim de melhor se relacionar com ele, e obter o maior proveito de cada perfil.

Aulas expositiva, dialogadas, utilizando-se de ferramentas como áudios, vídeos e textos para a contextualização. Produção de um trabalho prático, contínuo, produzindo simultaneamente às aulas, em grupos previamente divididos e mentorado pelo professor da disciplina.

Aplicar o potencial das mídias sociais no ambiente de marketing, bem como ampliar a capacidade de gestão de anúncios publicitários nestas mídias.

Processos decisório das empresas, repensando os seus modelos de negócios e os seus processos baseados na sustentabilidade. Visar à responsabilidade social e sustentabilidade ambiental e não apenas à prosperidade econômica. Logística reversa para auxiliar a reduzir o consumo de matérias-primas não renováveis e também reduzir o envio de descartes para os aterros e meio ambiente em geral.

Conhecer os princípios de sustentabilidade das empresas, principalmente em supply chain management.

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Fundamentos da logística empresarial. O atual papel estratégico da logística em uma cadeia de suprimentos. Custos e trade-offs logísticos. Nível de serviço, segmentação logística e disponibilidade de produtos. Como obter vantagem competitiva por meio dos processos logísticos. Avaliação de desempenho logístico. A informação na cadeia suprimentos. O efeito chicote e a sua gestão. Conceito de supply chain. Tipologia, escopo e alinhamento estratégico. Fatores-chave de desempenho. Gestão de demanda. Gerenciamento coordenado dos estoques.

Entender como aplicar a logística empresarial para obter vantagens competitivas sobre os concorrentes, por meio da redução de custos e aumento da receita e compreender o conceito e as principais ferramentas para a tomada de decisão no gerenciamento da cadeia de abastecimento.

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Uma bela mistura entre inovação, gestão da cadeia de suprimentos e estratégias colaborativas para geração de valor para o consumidor com o foco em competitividade e sustentabilidade organizacional serão entregues por ingredientes como: Como inovar em cadeia de suprimentos? Colaboração e Inovação. Supply Chain Management. Melhores práticas de SCM. Supply Chain 4.0. Método de OHIO. Gestão de Riscos na Cadeia de Suprimentos.

É possível que a organização inove e alcance vantagem competitiva sozinha? O curso desafia e vai demonstrar que as organizações inovadoras e com alta sustentação trabalham de forma colaborativa na cadeia de suprimentos e o compartilhamento de estratégias, proposta de valor, tecnologia e outros fatores são segredos da inovação organizacional. Adicionalmente, esse curso, Estratégias de Distribuição, Gestão Estratégica de Compras e Gestão da Logística Internacional, proporcionam uma aprendizagem complementar e aprofundada no tema Gestão da Cadeia de Suprimentos.

A conexão entre uma teoria estudada nas melhores universidades do mundo e a praticidade do trabalho em equipe, construindo um projeto com base nas cadeias de suprimentos mais competitivas e inovadoras.

Aplicar modelo de análise em uma cadeia de suprimentos real, gerando inovações com base no compartilhamento de estratégias e tecnologias e na cooperação entre os seus membros, maximizando a entrega de valor aos clientes.

A planejar, executar e analisar experimentos fatoriais, nos quais alterações propositais são feitas em fatores controláveis de um processo ou produto, de modo que se possa observar as possíveis alterações sofridas pelas variáveis resposta de interesse, bem como as razões destas alterações. Também vai aprender a processar as informações contidas em um conjunto de dados de forma a gerar um modelo que represente o relacionamento existente entre as variáveis de interesse de um processo. Esses conhecimentos serão apresentados em temas como: Introdução ao planejamento de experimentos; Experimento fatorial completo; Experimento fatorial fracionado; Regressão linear múltipla para dados de experimentação.

Aprenda técnicas estatísticas avançadas para quantificar o impacto de variáveis sobre os resultados de um processo, para não tomar decisões com base em tentativa e erro, feeling e achismos. Amplie sua assertividade na investigação das causas de um problema, seja em uma abordagem Six Sigma DMAIC, PDCA ou MASP. “O que distingue experimentação planejada de análise de uma massa de números de observações passivas é que, a experimentação planejada é um veio mãe de minério, rico de informação valiosa, enquanto as montanhas de dados passivos podem ser minério de teor extremamente baixo, do qual é difícil extrair qualquer coisa de valor” (Gunter, 1996). Esse curso é um passo importante para uma certificação Black Belt, de forma complementar a Six Sigma, Projeto Black Belt, Fundamentos de Identificação e Priorização de Problemas, Técnicas Avançadas de Identificação e Priorização de Problemas, Introdução à Determinação de Causas de Problemas e Estratégias para Solução de Problemas e Manutenção de Resultados. NECESSÁRIO CONHECIMENTO PRÉVIO DE SIX SIGMA, FUNDAMENTOS DE IDENTIFICAÇÃO E PRIORIZAÇÃO DE PROBLEMAS E INTRODUÇÃO À DETERMINAÇÃO DE CAUSAS DE PROBLEMAS.

O processo de ensino-aprendizagem utilizado na disciplina trabalha o enfoque em aulas expositivo-dialogadas, seguidas de discussão de casos, análise e interpretação de cenários com base nos conceitos abordados, com a aplicação prática das técnicas aprendidas em sala de aula.

Planejar e analisar experimentos para determinar as variáveis influentes em um processo, além de estabelecer uma equação matemática que represente o relacionamento entre essas variáveis, de modo a quantificar as causas de um problema e possibilitar a implementação de melhorias em processos e produtos.

A jornada da melhoria de desempenho, com sua pedra angular no pensamento enxuto – Lean Thinking – requer estudos das Métricas Lean e do Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM - Value Stream Mapping). Essas ferramentas, aplicadas no método estruturado Seis Sigma, permitem que dados sejam tratados e analisados estatisticamente para que as decisões em processos produtivos, administrativos ou na área da saúde sejam mais assertivas. Torna-se, então, fundamental trabalhar técnicas avançadas que suportem as decisões para as etapas Define e Measure do DMAIC. Métricas Lean. VSM – Mapeamento de Fluxo de Valor. Análise de normalidade da distribuição: transformações box-cox e Johnson. Cartas de Controle: para variáveis (x e R); e para atributos (p, np, u e c). Capacidade de processos para dados não-normais. Testes de hipóteses para 2 médias (teste t). Análise da Variância para a média - ANOVA.

O profissional que as organizações buscam é aquele capaz de resolver problemas em seus processos. Para alcançar o patamar mais elevado na identificação e priorização de problemas com base no método Six Sigma DMAIC – o Black Belt, é preciso reunir uma série de atributos, com competências para a aplicação de conceitos Lean e análise quantitativa para a tomada de decisões complexas. Esse curso é um passo importante para uma certificação Black Belt, de forma complementar a Six Sigma, Projeto Black Belt, Fundamentos de Identificação e Priorização de Problemas, Introdução à Determinação de Causas de Problemas, Técnicas Avançadas para Determinação de Causas de Problemas e Estratégias para Solução de Problemas e Manutenção de Resultados. NECESSÁRIO CONHECIMENTO PRÉVIO DE SIX SIGMA E FUNDAMENTOS DE IDENTIFICAÇÃO E PRIORIZAÇÃO DE PROBLEMAS.

A participação ativa é a chave da transformação. Em todos os encontros haverá breves exposições teóricas, seguidas de exemplos práticos (individuais e em equipe) para fixação e apropriação do conteúdo. O compartilhamento das experiências, profissionais e de vida, dos particip