Compliance e Governança Jurídica

Características do desenvolvimento biopsicossocial de pessoas com deficiência intelectual. Características do desenvolvimento biopsicossocial de pessoas com surdez. Características do desenvolvimento biopsicossocial de pessoas com deficiência visual. Características do desenvolvimento biopsicossocial de pessoas com transtornos globais do desenvolvimento. Características do desenvolvimento biopsicossocial de pessoas com altas habilidades. Conceito. Classificação. Diagnóstico e intervenção.

Conhecer as características do desenvolvimento biopsicossocial de pessoas com necessidades especiais. Identificar as pessoas com necessidades especiais de inclusão para adequada intervenção.

O papel das vendas nas empresas de hoje, e a sua posição estática nos últimos anos. A necessidade da reflexão sobre o futuro das vendas e dos vendedores nas empresas. Dilemas das empresas na adoção de ferramentas de vendas modernas contrapondo a tradição. A coexistência entre as vendas pessoais e virtuais, pontos divergentes e convergentes.

Desenvolver nos participantes uma profunda reflexão sobre as estratégias comerciais mais adequadas na economia digital e suas peculiaridades, preparando para atuação em empresas diante de todas as mudanças que ocorreram nos negócios.

A função financeira na empresa. Finanças no mundo VUCA. Análise das demonstrações financeiras. Administração do capital de giro. Análise do custo volume lucro. Fontes de recursos. Visão do orçamento empresarial. Gestão do fluxo de caixa. Gestão financeira baseada em geração de valor.

Fazer com que o aluno seja capaz de efetuar a gestão dos ativos circulantes de forma a auxiliar a empresa em seu planejamento financeiro e avaliação de resultados.

Conhecer, estabelecer e aplicar conceitos e métodos para estabelecimento de indicadores do desempenho (itens de controle e de verificação) de um processo e de seus produtos. Desenvolver e melhorar a gestão dos indicadores, estabelecendo metas e medindo resultados. Analisar dados e resultados alcançados em projetos e programas de governança corporativa.

Desenvolver competência analítica para planejar, acompanhar, avaliar e gerenciar melhoria de desempenho da organização por meio de processos, programas e ferramentas de medidas de eficiência e eficácia das estratégias de governança corporativa.

Conceituação da organização de saúde sob o enfoque financeiro. Análise de resultados. Gestão de custos. Custos hospitalares, apuração dos custos de serviços, avaliação global de resultados. Análise de rentabilidade e lucratividade. Análise de ponto de equilíbrio do negócio e dos serviços. Planejamento do preço de venda. Controle e otimização dos custos e despesas.

Conhecer as técnicas de apuração. Compreender a importância da administração dos custos na sustentabilidade das empresas e dos negócios. Controle de custos voltados a auxiliar nas tomadas de decisão e no planejamento de curto e médio prazo.

Uma visão de si mesmo diante do tempo: o impacto do tempo no seu cotidiano. Princípios gerais da administração do tempo: a cultura organizacional e o tempo. Os desperdiçadores de tempo e seus efeitos. Organizando a vida pessoal e o caos. Propósitos e ações práticas. Métodos e instrumentos que facilitam o sucesso e a felicidade.

Aprender a controlar e a utilizar o tempo, de modo a obter os melhores resultados

Determinação de um projeto; avaliação das opções fornecidas; análise e planejamento da pré-proposta; elaboração de requisitos; complementar a proposta ganhadora; planejamento da proposta aceita; negociação; execução; encerramento do projeto aceito. Defesa do projeto em grupo perante stakeholders.

Desenvolver competências vivenciais e gamificadas em gestão de projetos por meio da simulação do planejamento, implementação e controle de um projeto real utilizando metodologias tradicionais e ágeis.

Fundamentos filosóficos e pedagógicos do atendimento educacional especializado (AEE). Legislação e diretrizes para o AEE. Sala de recursos multifuncionais. Planejamento educacional. A relação entre os profissionais da escola e os profissionais do atendimento educacional especializado. A relação do tutor com o processo de ensino e aprendizagem.

Apresentar os fundamentos filosóficos e pedagógicos do AEE. Fornecer as bases para a realização do atendimento educacional especializado (AEE). Problematizar a interação entre os profissionais da escola e os profissionais do AEE.

A função financeira na empresa. Análise das demonstrações financeiras. Análise financeira dinâmica. Sistema financeiro nacional e internacional. Análise do custo-volume-lucro. Planejamento e controle financeiro. Custo de capital. Estrutura de capitais. Política de dividendos. Valor de empresas.

Avaliar as demonstrações financeiras das empresas e suas inter-relações com o sistema financeiro nacional. Planejar o futuro visando a promover controle e decisões dos aspectos financeiros empresariais.

Reintegração e manutenção de posse. Interdito proibitório. Ações possessórias coletivas. Ação de divisão e demarcação de terras particulares. Usucapião judicial. Usucapião extrajudicial: procedimentos e aspectos práticos. Tipos de ações locatícias e procedimentos em locações residenciais e comerciais: despejo, consignação de aluguel e acessórios, revisional e renovatória. Procedimento a ser adotado quando do abandono do imóvel pelo locador. Ações envolvendo contrato de locação nas hipóteses de falência em recuperação judicial.

Capacitar os participantes em aspectos práticos e polêmicos das ações possessórias e nas ações derivadas de contratos de locação (residencial e comercial).

Visão geral da análise e avaliação de projetos de investimento de capital. Indicadores para análise e avaliação de projetos de investimento. Problemas na aplicação da taxa interna de retorno. Seleção de projetos de investimento. Custo do capital. Técnicas de otimização aplicadas à análise e avaliação de projetos de investimento.

Conhecer as técnicas de estudo de viabilidade econômica. Aplicar as principais tecnologias e modelos de avaliação de investimentos globais e parciais a serem elaborados pelas empresas.

Recuperação judicial: etapas e figura do administrador judicial. Fase administrativa e fase judicial. Plano de recuperação judicial. Assembleia geral de credores e formação de grupos de empresas. Falência: tipos existentes e sujeitos à falência. Matérias de contestação. O papel do administrador judicial na falência. Comitê de credores. Hipóteses de extensão da fiscalização e de responsabilidade. Efeitos da falência quanto à pessoa do falido. Procedimento de arrecadação até alienação de ativos da massa. Ação revocatória. Liquidação. Extinção do procedimento falimentar. Fraudes na recuperação judicial e falência. Prazos processuais e materiais.

Apresentar os institutos da recuperação judicial e da falência de modo a possibilitar a aplicação dos institutos de maneira eficaz, guarnecendo o interesse das partes envolvidas.

Autoconhecimento, valores, escolhas, padrões de comportamento e modelos mentais. Protagonismo. Qualidade de vida. Equilíbrio pessoal e profissional.

Ampliar o autoconhecimento associado à melhoria da qualidade de vida pessoal e profissional, expandir a percepção e a consciência crítica de quem somos, como nos comportamos e agimos no dia a dia, criando uma condição efetiva para a mudança de comportamento na busca pela melhoria da qualidade de vida, ampliar o autoconhecimento e aprimorar as competências pessoais, desenvolver planos de ação.

Tipos de sociedade empresarial e as recentes transformações do mundo dos negócios. Roupagem societária à nova modelagem de negócios. Medidas a serem adotadas para segurança de investidores e sócios. Formas societárias como meio de viabilização de negócios. Caracterização de grupo econômico e impacto nos negócios individualmente considerados.

Oferecer panorama atualizado dos modelos de sociedades cabíveis no ordenamento brasileiro e como suas peculiaridades são aplicáveis aos novos contornos dos negócios, contextualizando com base no cenário empresarial, normativo e jurisprudencial.

A concepção sistêmica da vida. Propósito, motivação e sentido da vida. A força dos modelos mentais e os processos de mudança. Visão estratégica (visão de futuro, missão e valores) na consolidação do propósito. Esclarecimento e liberdade. Autoconhecimento e autoestima. Conhecendo melhor as fortalezas e limitações. Autorresponsabilidade e protagonismo. Resiliência e flexibilidade. O poder do silêncio, da meditação e da contemplação. Projeto pessoal de vida.

Ampliar o autoconhecimento associado à melhoria da qualidade de vida pessoal e profissional. Expandir a percepção e compreensão de si, do outro e do mundo ampliando a consciência crítica de quem sou eu ou o que sou eu. Identificar quais são os modelos mentais e padrões os de funcionamento no dia a dia, oportunizando uma efetiva possibilidade de desenvolvimento das potencialidades e/ou de mudança de comportamento na busca pelo equilíbrio e melhoria da qualidade na vida.

O profissional da saúde e os códigos de ética. Os conceitos e a prática da auditoria nos serviços de saúde sob uma conduta ética. O protagonismo da auditoria na busca da excelência nos sistemas de saúde. Sua importância como ferramenta de gestão das instituições de saúde. A transdisciplinaridade da área de atuação. O papel do auditor e os aspectos da complexidade e responsabilidade do exercício profissional.

Conhecer e aplicar aspectos técnicos, éticos e a análise do conjunto das medidas definidas para auditoria em saúde, bem como a importância da interação entre as diversas categorias de profissionais relacionados ao mercado de saúde.

Responsabilidades do auditor e condução dos trabalhos. Evidenciação dos trabalhos de auditoria. Concepção dos planos, desenvolvimento e controle dos riscos corporativos. Formulação da estrutura de auditoria para cumprimento da missão organizacional. Macroprocessos auditáveis. Metodologias de auditoria baseada em riscos. Desenvolvimento de ferramentas e questionários para a auditoria baseada em riscos. Aplicação e casos práticos da norma.

Proporcionar aos participantes uma visão sobre a importância de os processos de auditoria estarem alinhados à identificação de riscos potenciais no ambiente e no negócio da entidade, de modo a mitigar a ocorrência de fraudes contábeis e financeiras, além da possibilidade de identificá-las por meio de auditoria vocacionada para esta finalidade.

Entender o conceito da integração automação x indústria 4.0 e seus impactos. Analisar a automação existente na planta, otimizar o processo existente, fazer convergência de dados de sua cadeia produtiva, implantar as ferramentas da indústria 4.0 (redesenho dos processos).

Conhecer a integração da automação com a indústria 4.0 em manufatura.

Interpretação das normas gerais da legislação tributária. Análise do planejamento e do programa de auditoria. Avaliação das áreas patrimoniais tendo em vista o impacto destas no resultado e consequentemente na base tributária. Premissas quanto à diferença do relatório de auditoria e do parecer. Elaboração de procedimentos específicos de auditoria para a área tributária.

Interpretar as normas gerais da legislação tributária nacional. Aplicar os conhecimentos da legislação tributária na execução de uma auditoria.

Autoconhecimento. Reflexão sobre suas escolhas. Identificação de características pessoais e profissionais. Levantamento de inclinações profissionais. Estabelecimento de objetivos profissionais e pessoais. Elaboração de plano de ação para as competências a serem desenvolvidas.

Elaborar um planejamento pessoal e profissional a partir do autoconhecimento.

Introdução geral à noção de impacto e sua aplicação. Big Picture. Reflexão estratégica sobre o impacto. Impacto social como ferramenta de transformação. Elementos de base de uma avaliação: papel da avaliação, identificação do avaliador, indicadores de avaliação. Modelos de avaliação de impacto. Construção de indicadores e monitoramento. O que são indicadores, por que usá-los e o que medir? Diferenças entre indicadores e índices. Princípios para indicadores de sustentabilidade e o marco regulatório. Sistemas de Gestão e Sustentabilidade (ISO 9001, ISO 14000, OHSAS 18001, ISO 26000, ISO 50001). Panorama dos sistemas de indicadores socioambientais e de accountability nacionais e internacionais (Global Reporting Initiative, Indicadores Ethos de Sustentabilidade, DJSI, Ibase, ISE Bovespa). Indicadores para as nações (Os Princípios de Bellagio, Objetivos do Milênio, IDH + IPH + IDG + MPG, GNH - Gross National Happiness, IDS - Indicadores de Desenvolvimento Sustentável IBGE, EF - Ecological Footprint, HPI - Happy Planet Index). Ramificação do impacto na organização. Como demonstrar impacto: ferramentas e estratégias. O mercado de mensuração de impacto social. Análise do impacto das avaliações das organizações.

Fornecer aos participantes um aprofundamento sobre a importância estratégica de se refletir de maneira estruturada sobre a sustentabilidade e o impacto social, ambiental e econômico. Desenvolver habilidades e competências para a geração de valor sustentável. Aprofundar conhecimentos sobre indicadores, além de ferramentas e sistemas de gestão.

Embasamento teórico e técnico com instrumentos e recursos para avaliação neuropsicológica em adultos e idosos.

Conhecer os instrumentos e técnicas necessárias para realizar uma avaliação neuropsicológica em adultos e idosos.

Embasamento teórico e técnico com instrumentos e recursos para avaliação neuropsicológica na infância e na adolescência.

Conhecer os instrumentos e técnicas necessárias para realizar uma avaliação neuropsicológica na infância e na adolescência.

Os mitos e as crenças sobre dinheiro, reconhecimento e pensamento positivo que agem como vilões da felicidade e do sucesso, e as razões pelas quais o ser humano toma decisões contrárias à sua própria felicidade. Os estudos científicos que colocaram mitos e crenças em teste, a mentalidade que devemos ter e as ações que podemos tomar diariamente para cultivar a felicidade autêntica, de acordo com os mais recentes e relevantes estudos da psicologia positiva. A surpreendente relação da felicidade com o sucesso.

Apresentar elementos que favorecem a felicidade humana que recebem direta contribuição de fatores como generosidade, gratidão, resiliência, entre outros, por meio dos estudos da Psicologia Positiva.

Princípios e normas processuais aplicados. Questões atinentes à competência. Partes e procuradores. Honorários advocatícios e o custo do processo. Litisconsórcio e intervenção de terceiros. A atuação do juiz, seus poderes e a responsabilidade. Auxiliares da justiça. Funções essenciais à justiça. Atos processuais e sua comunicação. Negócios jurídicos processuais. Prazos no CPC. Vícios dos atos processuais.

Propiciar ao aluno panorama da Teoria Geral do Processo, com enfoque nos impactos na prática exercida pelo advogado.

Big data, data science, analytics. O significado do big data para a nova realidade dos negócios digitais, clientes, logística e cadeia de suprimentos. Tecnologias para o big data. Modelagem informacional. Análise exploratória de dados. Big data, arquitetura e sistemas. Big data no varejo e na indústria. Análise de redes. Aplicação e aprendizado de máquina. Mineração de dados, ferramentas e técnicas. Ciclo de desenvolvimento de iniciativas de big data.

Preparar os alunos com uma visão abrangente da arquitetura e tecnologias de big data, papéis dos profissionais de big data, desafios atuais e o valor que as novas abordagens podem trazer para o dia a dia das empresas e da sociedade. Desenvolver aplicações e soluções baseadas em big data, como ingestão, processamento e armazenamento de dados em batch e real time, aplicando novas abordagens e formas de trabalhar com dados, mudando paradigmas com utilização de novas tecnologias. O aluno inicia sua jornada em plataforma de dados com grandes volumes e descobrirá as possibilidades para resolução, mudança e melhorias dos desafios atuais.

O Consultor: A atuação do consultor e a diferença entre consultoria e auditoria; O que é preciso para ser consultor; Imagem pessoal; Utilização do conhecimento adquirido. O fechamento de negócios: Identificação de oportunidades e oferta de serviços; Definição de escopo de trabalho; Precificação e negociação; Contratação. O diagnóstico: Identificar os problemas da empresa; Elaboração e apresentação de diagnósticos. A solução: PDCA; MASP - Método de Análise e Solução de Problemas; Plano de ação 5W2H. Desafio prático orientado.

Proporcionar aos participantes uma visão integrada entre os conhecimentos adquiridos nas disciplinas da Especialização e a sua aplicação prática, para propor soluções aos problemas organizacionais, seja na empresa em que atuam, seja na prestação de serviços ao mercado.

O que é inteligência de negócios. Noções de inteligência de negócios nas organizações. Estruturação de BI nas organizações. Fonte de inteligência e coleta de dados. Técnicas e ferramentas de processamento, estruturação, tratamento e análise dos dados. Conceitos e aplicação de data warehouse, data mining e data marts. Ferramentas para desenvolvimento de dashboard. Criação de dashboard para análise e tomada de decisão. Disseminação da inteligência de negócios nas organizações. Processo de inteligência de negócios como apoio à tomada de decisões.

Promover uma visão geral de inteligência de negócios, de forma a compreender, explicar, criar e aplicar a melhor forma de estruturação dos dados, utilizando-se de ferramentas tecnológicas que permitem a manipulação e interpretação de grande volume de dados, possibilitando identificar novas análises, indicadores e oportunidades para apoiar na tomada de decisão na organização na qual está inserida.

Blockchain e segurança de dados. Smart contracts, judge as a service e execução no Direito brasileiro. A segurança jurídica e os riscos envolvidos nos negócios com criptomoedas. Aspectos jurídicos de ICOs e outras aplicações presentes em blockchain.

Apresentar ao aluno a regulação brasileira do mercado de blockchain, indicando alternativas aos principais riscos jurídicos que envolvem estas transações e os instrumentos jurídicos aplicáveis ao mercado.

Histórico mercadológico. Ambientes competitivos. Perspectivas de marca, importância e valor. Brand equity. O que é branding. O branding digital. Brandformance. Experiência de marca. Posicionamento e DNA de marca. Arquitetura de marcas. Extensão de linha e de marca.

Construir uma visão integrada sobre a gestão de marcas, a partir de instrumentos teóricos e práticos sobre os conceitos fundamentais da disciplina.

Evolução dos modelos de negócios. Desenvolvendo modelos de negócios. Construção de propostas de valor. Curvas de valor. Testes da proposta de valor. Estratégias de modelos de negócios. Comunicação da proposta de valor.

Desenvolver a capacidade de prospecção, análise e desenvolvimento de propostas de valor baseadas em economias e estratégias emergentes, mapeando riscos e definindo abordagens estruturadas de modelagem de novos negócios inovadores e disruptivos.

Leitura da cultura da organização, em seus aspectos processuais, políticos e relacionais. Valores pessoais e organizacionais. Leitura do perfil do presidente e seus liderados diretos. Ações de articulação estratégica e política do BP nesse papel. Orientação das lideranças nas decisões críticas de gestão de pessoas e desenvolvimento organizacional. Definição de KPIs (key performance indicators), estratégico de desempenho de RH e pessoas. Papel do BP, visão generalista do negócio com experiência em ferramentas de RH.

Reconhecer as diferentes dimensões do papel do business partner, buscando vivenciar os desafios do exercício do papel de BP para que possa identificar as principais competências requeridas para o sucesso nesse papel.

A descoberta de padrões em ambiente Big Data, quando se utiliza os métodos tradicionais de análise, além de demandar muito tempo e recursos, não garante a plena exploração de seus potenciais. Com o uso de business analytics, por meio de um processo não trivial de descoberta de informações escondidas e possivelmente úteis, esse trabalho torna-se mais eficiente, possibilitando o apoio à tomada de decisão estratégica de forma mais ágil. Uma abordagem sobre análise exploratória dos dados para compreender como estão organizados e para facilitar a estratégia do pré-processamento, além de aplicar os conceitos de aprendizagem de máquina com métodos preditivos e descritivos e com as tarefas de classificação, regressão, agrupamento, regra de associação e descoberta de padrões seqüenciais dentro do processo de descoberta de conhecimento em base de dados. As avaliações dos resultados é a etapa de pós-processamento, que é aplicado por meio das discussões e concordância dos achados descobertos.

Apresentar Conceitos de Business Intelligence e Business Analytics, Data Mining e Web Mining, baseado no processo de KDD - Descoberta de Conhecimento em Base de Dados, utilizando aprendizagem de máquina, supervisionado e não supervisionado e apresentando as suas tarefas e algoritmos com cases e exercícios. Dentro da proposta, exercita-se com os alunos a construção de um artigo com uma prática na utilização de Business Analytics.

Estratégia e execução. Temas estratégicos e must-win-battles. BSC e mapa estratégico. Estratégias de negócios e resultados financeiros. Proposta de valor: curvas de valor e matrizes importância-desempenho. Processos-chave para a entrega do valor. Desdobrando a perspectiva de processos internos para o nível operacional. Pessoas, TI e infraestrutura. Desdobrando a perspectiva de aprendizado & crescimento para a avaliação de desempenho individual e de equipes. KPIs, OKRs e metas estratégicas. Projetos e iniciativas estratégicos. Roadmaps. Sistemas de gestão da estratégia: do BSC ao Agile.

Capacitar o aluno para desdobrar a missão, a visão e a proposta de valor em temas estratégicos, objetivos, indicadores, metas e iniciativas vinculadas aos processos e recursos críticos para a entrega de valor, permitindo que eles monitorem seu desempenho e ajustem a estratégia às mudanças nos contextos interno e externo da organização.

Strategy and execution. Strategic themes and must-win-battles. bsc and strategic map. Business strategies and financial results. Value proposition: value curves and importance-performance matrices. Key processes for delivering value. Deploying the internal perspective into the operational level. People, IT and infrastructure. Deploying learning & growth perspective into individual and team performance assessments. KPIs, OKRs and strategic goals. Strategic projects and initiatives. Roadmaps. Strategy management systems: from BSC to Agile.

Deploying a business mission, vision and value proposition into strategic themes, objectives, indicators, goals and initiatives linked to the processes and resources critical to delivering value, enabling them to monitor their performance and adjust strategy to changes within organization's internal and external contexts.

Introdução ao desenvolvimento de recursos: humanos, materiais e financeiros; Identificação, análise, obtenção e gestão de fontes de financiamento disponíveis; Mercado, setor público e sociedade civil; técnicas de obtenção e de gestão, consideração do contexto político, social, fiscal e ético; Comunicação e Negociação: princípios básicos, tipologia; Aprofundamento de técnicas para captação: pitching e storytelling; O ecossistema, a organização e o indivíduo : objetivos e estratégias, ênfase em escala e impacto, o papel do líder; Construção de propostas e fluxo de idéias; Aspectos financeiros, custos de capital e riscos; Planejamento de portfolio; Due Dilligence; Estratégias de investimento e os impactos nos empreendimentos sociais; Externalidades: retornos baseados no triple bottom line, uso de resultados para potencializar investimentos.

Oferecer uma visão ampla e aprofundada das particularidades e dos aspectos que constituem o campo do financiamento no contexto do empreendedorismo social, o que se define como captação de recursos. Capacitar o participante a conseguir se posicionar nesse assunto, compreendendo quais os ramos do campo do financiamento que podem se aplicar a sua organização, as estratégias adequadas e a forma de atuar frente às instituições respectivas.

Princípios e pressupostos recursais. Sistemática recursal apresentada pelo novo CPC. Efeitos dos recursos. Recursos adesivos e em espécie. Recursos especial e extraordinário: procedimento junto ao STJ e STF. Dinâmica dos recursos repetitivos. Jurisprudência. Precedentes. Súmulas. A função das cortes supremas. A técnica processual do distinguinshing. Incidente de resolução de demandas repetitivas. Incidente de assunção de competência. Incidente de arguição de inconstitucionalidade. Conflito de competência. Homologação de decisão estrangeira. Ação rescisória. Reclamação X recurso. Estudo de casos práticos. Aplicação simulada.

Fornecer arcabouço técnico para interposição adequada de recursos no 2º grau de jurisdição, a partir de questões contemporâneas.

Compliance, hard compliance e soft compliance. Autorregulação empresarial. Ética e integridade corporativa. Riscos jurídicos e compliance. Criminal compliance. Prevenção e repressão: aos crimes contra o sistema financeiro nacional e o mercado de capitais; à lavagem de dinheiro (o regime antilavagem, as alterações da Lei n. 12.683/2012); e à corrupção (o regime anticorrupção, a nova Lei n. 12.846/2013 e a sua repercussão no cenário empresarial). Consequências jurídicas do não compliance. Responsabilidade penal, civil e administrativa das pessoas física e jurídica. “Denúncias”, investigações e processos. Criminalidade organizada econômica nacional e transnacional.

Compreender e aplicar o compliance no mercado financeiro, mediante o estudo da legislação que rege o Sistema Financeiro Nacional e os regimes de combate à lavagem de dinheiro e à corrupção, com enfoque no aspecto criminal. Abordar conteúdos cobrados em exames obrigatórios de certificação profissional de conformidade/padrão de qualidade (Ancord, CPA, Anbima, PQO, Bovespa). Desenvolver a cultura de compliance para o agir ético e legal, a criação de programas internos e a gestão do risco.

Debater o limite da liberdade de expressão, licitude ou não de atos e omissões no ambiente de rede, seja privado ou público. Caracterização de atos considerados crimes no âmbito digital: crimes sexuais, contra a honra, preconceito e discriminação racial, extorsão e estelionato. Incitação e apologia ao crime. Fraudes bancárias on-line e ransonware. Coleta e perícia de provas digitais.

Compreender as formas de delitos que ocorrem em meio virtual e a legislação aplicável e debatendo o limite da liberdade de expressão e as responsabilidades envolvidas.

Avaliação das ameaças e quantificação dos riscos aos quais os ativos de informação estão sujeitos, e dos impactos dos prováveis incidentes de segurança nos negócios da organização. Elaboração de uma política e de um plano de segurança da informação, e respectiva gestão, visando à integridade, confidencialidade, disponibilidade, autenticidade, conformidade e legalidade. Priorização dos investimentos em segurança com base em risco quantificado. Redução e mitigação de riscos. Gestão de respostas a incidentes e planos de recuperação pós-desastres visando à continuidade dos negócios. Planejamento e gestão da arquitetura tecnológica da segurança da informação. Data security management. Cybersecurity e cyber-physical systems – CPS para as novas exigências no ambiente da transformação digital.

Desenvolver habilidades para avaliar os impactos que os incidentes de segurança provocam nos negócios da organização e implementar uma gestão estratégica da segurança da informação, que compreenda conhecer, quantificar, gerenciar e mitigar os riscos aos quais os ativos de informação estão sujeitos, garantindo a continuidade e a integridade dos processos de negócio.

Aspectos históricos da cognição social. O cérebro social. Conceitos de “mentalização” e “habilidades mentalísticas”. Paleoantropologia e cognição social. Intencionalidade, postura intencional e cognição social. Reconhecimento e identificação de emoções. Habilidade de inferência de estados mentais ou processamento cognitivo “Teoria da Mente”. Memória de trabalho canônica e memória de trabalho social. Tarefas para mensuração de habilidades cognitivas sociais. Cognição social e psicopatologia. Modo default e cognição social. Tomada de decisão e contexto social. Psicologia da moralidade. Psicologia da religião.

Estudar os princípios básicos da cognição social, ou as operações mentais realizadas pelo cérebro para o processamento da informação social, bem como identificar as principais áreas cerebrais relacionadas a este tipo de atividade cerebral, denominadas em conjunto de “cérebro social”. Serão também estudadas as diferentes linhas de pesquisa em cognição social, como o estudo da capacidade humana de reconhecer e identificar emoções e de nossa habilidade de inferir estados mentais em outros seres humanos, também denominada habilidade “Teoria da Mente”, bem como o papel dos déficits cognitivos sociais em transtornos mentais como o autismo, a esquizofrenia, a depressão e o transtorno bipolar do humor.

Introdução ao Direito Internacional Privado. Conflito de leis e conflito de jurisdições. A lei aplicável ao contrato. CISG. Teoria geral dos contratos. Formação, execução e incumprimento. Contratos internacionais em espécie. Contrato de compra e venda. Contratos de seguro. Contratos de transporte. Contrato de representação comercial e de distribuição. Solução de conflitos no comércio internacional. Negociação, mediação e arbitragem. A escolha contratual por um meio alternativo de solução de conflitos. Cláusula de mediação, de arbitragem e med-arb. Teoria e prática em arbitragem nacional e internacional. Arbitragem institucional e arbitragem ad hoc. Lei de arbitragem brasileira. Convenção de Nova York sobre reconhecimento de sentenças arbitrais estrangeiras.

Desenvolver a percepção de potenciais conflitos e a adoção de cautelas na redação e negociação de contratos internacionais de compra e venda, contratos de seguro, contratos de transporte, representação comercial e distribuição. Promover meios de garantir segurança jurídica na realização de negócios internacionais e de escolha consciente por formas alternativas de solução de controvérsias.

Consultoria organizacional: papel, procedimentos e focos. Gestão de si mesmo: modelo mental, presencing e pensamento sistêmico como condições para compreender e intervir no comportamento organizacional, no cenário de complexidade social, do TBL (triple bottom line), do capitalismo consciente, da FIB (felicidade interna bruta). Gestão do clima e da cultura: em ambiente de F&A - fusões e aquisições. Due diligence. Mapeamento e abordagens de mudança cultural. Gestão de mudanças e resistências: em cenário de disrupção. Dimensões e processos de mudança. Modelos de planejamento e intervenção. As empresas “vivas”.

Compreender o comportamento organizacional em seus níveis e complexidade face ao cenário das sociedades atuais (globalização, capitalismo consciente, TBL- triple bottom line, FIB – felicidade interna bruta, disrupção), de modo sistêmico, em dois tipos de intervenção: gestão do clima e cultura e gestão da mudança. Como business partner, gestor ou consultor organizacional ser capaz da gestão de si mesmo, percebendo seu próprio modelo mental e ampliando sua consciência para atuar, nas suas intervenções, de modo mais efetivo nas interpretações dos fenômenos e na escolha de abordagens e ferramentas.

Explorar o universo comunicacional partindo do planejamento, passando definição das estratégias, levando à integração das ações de comunicação, estudando as tendências das estratégias de comunicação integrada de marketing.

Determinar qual o panorama da comunicação integrada de marketing atual e futuro. Identificar as principais estratégias utilizadas atual e futuramente nas ações de comunicação integrada de marketing. Oferecer aos alunos uma visão abrangente e contemporânea sobre os conceitos e técnicas relacionados ao processo comunicação integrada de marketing atual e futuro. Gerar a oportunidade de reflexão e discussão qualificada entre os profissionais e participantes da disciplina.

Dimensões da comunicação. Comunicação intrapessoal: percepção, personalidade, mecanismos de defesa, gatilhos comportamentais, os desafios de ouvir e escutar, assertividade, competência emocional e intuição. Comunicação interpessoal: feedback, feedforward, barreira e oportunidades para a comunicação efetiva. Formas de comunicação. Estilos interpessoais x impactos na gestão de pessoas. A comunicação como ferramenta essencial do líder. O diálogo como estratégias de comunicação. O poder da comunicação construtiva. A arte de transmitir ideias. Comunicação não violenta. O impacto da tecnologia no processo de comunicação. Gerenciando a diversidade.

Fornecer subsídios teóricos e práticos para a compreensão do processo de comunicação interpessoal como instrumento de alcance de resultados profissionais e organizacionais, favorecendo o desenvolvimento de habilidades pessoais e interpessoais.

À luz dos desafios e tendências do mercado de trabalho, o tema central da disciplina é discutir e aprofundar o debate sobre sistemas de gestão por competências e desempenho. Entre os principais tópicos que serão discutidos em sala, destacam-se: Competência: conceito e implicações. Competências organizacionais, setoriais e funcionais. Matriz de competências. Sistema de gestão de desempenho. Instrumentos de avaliação profissional: tipos, avaliadores e consequências. Desenvolvimento profissional: plano de desenvolvimento individual e trilhas de carreira com base em competências.

Debater conceitos, tendências, princípios em gestão por competência e sua aplicação na realidade empresarial atual. Instrumentalizar na definição e implantação integrada dos sistemas de gestão de competências e de performance. Aprofundar temas levando os alunos a adquirem conhecimentos e desenvolverem habilidades úteis para sua atuação profissional em gestão de pessoas.

Contextualização do ambiente global da contabilidade. Visão geral dos pronunciamentos contábeis (CPC) e seus impactos na gestão das empresas. Estrutura conceitual para elaboração e divulgação de relatório contábil-financeiro (CPC 00 (R1)). Apresentação das demonstrações financeiras (IAS 1 – CPC 26(R1)). Demonstração dos fluxos de caixa (IAS 7 – CPC 03(R2)). Políticas contábeis, mudanças nas estimativas contábeis e retificação de erros (IAS 8 – CPC 23). Demonstração do valor adicionado – DVA (CPC 09). Informações por segmento (IFRS 8 – CPC 22). Redução ao valor recuperável de ativos – impairment (IAS 36 – CPC 01(R1)). Ajuste a valor presente (CPC 12). Mensuração do valor justo (IFRS 13 - CPC 46). Imobilizado (IAS 16 – CPC 27). Operações de arrendamento mercantil (IAS 17 – CPC 06 (R2). Ativo intangível (IAS 38 – CPC 04(R1)). Provisões, passivos contingentes e ativos contingentes (IAS 37 – CPC 25). Estoques (IAS 2 – CPC 16 –R1). Receitas (IAS 18 – CPC 47). Custos de empréstimos (IAS 23 – CPC 20(R1)). Investimentos em coligadas, controladas e em empreendimentos controlados em conjunto (IAS 28 – CPC 18 (R2)). Efeitos das mudanças nas taxas de câmbio e conversão de demonstrações contábeis (IAS 21 – CPC 02 (R2))

Demonstrar a globalização da contabilidade e o estudo, interpretação e aplicação dos pronunciamentos contábeis (CPCs), correlacionando-os com as normas internacionais de relatórios financeiros (IFRSs), e suas influências nos ambientes de negócios.

A origem da controladoria. Aspecto temporal da atividade de controle. Modelo de gestão empresarial. Abordagem sistêmica do processo de gestão empresarial. Processo de controle Processo de planejamento e controle. Análise custo-volume-lucro (CVL) - modelagem econômico-financeira. KPI (key performance indicator).

Compreender o processo de gestão e controle empresarial sob o ponto de vista sistêmico, com ênfase no aspecto temporal futuro. Aplicar a metodologia referente ao processo de planejamento e controle. Utilizar a análise custo-volume-lucro (modelagem econômico-financeira). Aplicar os KPIs como mecanismos de monitoramento do desempenho organizacional.

A origem da Controladoria, aspecto temporal da atividade de controle. Modelo de gestão empresarial, abordagem sistêmica do processo de gestão empresarial. Processo de controle. Processo de planejamento e controle. Análise custo-volume-lucro (CVL) – modelagem econômico-financeira. Simulação do processo de planejamento e controle.

Compreender o processo de gestão e controle empresarial sob o ponto de vista sistêmico, com ênfase no aspecto temporal futuro; aplicar a metodologia referente ao processo de planejamento e controle; utilizar a análise custo-volume-lucro (modelagem econômico-financeira); aplicar os KPIs como mecanismos de monitoramento do desempenho organizacional.

Características dos contratos eletrônicos e validade jurídica. Contratação por meio eletrônico formal e não formal. Contratos típicos e atípicos em meio digital. Pontos a serem observados na contratação de empresas que viabilizam a realização de contratos digitais. Segurança jurídica e execução de contratos eletrônicos. Contratos eletrônicos e o Direito Civil perante a evolução dos meios de informação. Big data e privacidade: perspectiva empresarial.

Abordar a disciplina dos contratos eletrônicos, seus requisitos para validade e segurança jurídica.

Mundo de processo x mundo do cliente. Estabilidade de processos. Causas comuns e especiais de variação. Cartas de controle para variáveis. Cartas de controle para atributos. Normalidade de dados. Capacidade de processos. Método das oito disciplinas para resolução de problemas.

Elaborar e avaliar cartas de controle.

Conceitos, princípios e aplicação da Contabilidade. Importância da escrituração contábil abrangendo os seus aspectos técnicos e legais, e como as diversas obrigações acessórias impostas pelos agentes fiscais (municipal, estadual e federal) podem contribuir com informações relevantes para o desempenho da perícia contábil.

Demonstrar a finalidade da contabilidade para fins periciais, correlacionando a importância desta técnica em processos forenses, decorrentes de demandas judiciais envolvendo discussões de natureza contábil e financeira, onde as bases das decisões judiciais poderão estar assentes em demonstrações financeiras.

Comportamento Humano. Indivíduo: variáveis intrínsecas e extrínsecas determinantes do comportamento. Dimensões psicológicas nos processos de trabalho em uma organização: personalidade, percepção, emoção, comunicação, motivação. Compreensão e manejo dos processos relacionais grupais enfatizando a aplicação prática nas relações humanas. Jogos de grupo e seu manejo.

Proporcionar aos acadêmicos o estudo das orientações teóricas e práticas da Psicologia Organizacional, favorecendo o aperfeiçoamento pessoal e profissional e buscando a compreensão de fenômenos psicológicos nas organizações.

Estrutura societária dos negócios. Estrutura tributária dos negócios. Conceitos de contabilidade. Estrutura conceitual para a elaboração e divulgação de relatório contábil-financeiro. Os sistemas contábeis. Regimes contábeis e apuração de resultados. Contabilização e escrituração. Formalidades legais. Os relatórios contábeis. O uso gerencial dos relatórios contábeis. Noções de análise dos relatórios contábeis para uso empresarial.

Demonstrar as estruturas societárias e tributárias dos negócios no Brasil; utilizar e interpretar as demonstrações contábeis a partir das suas principais estruturas, bem como compreender como são formados o patrimônio e os resultados (lucro/prejuízo) da atividade empresarial.

O customer relationship management (CRM) como estratégia de negócio e ferramenta de gestão focados na lealdade e no valor do cliente. Desenvolvimento de clientes: a relação entre lealdade e lucratividade focada no cliente. O life time value e demais indicadores e ferramentas para a mensurabilidade das estratégias de relacionamento.

Apresentar o CRM como estratégia de negócio e como ferramenta de gestão, propiciando a mudança de visão da lucratividade baseada no produto para a lucratividade baseada no cliente. Além disso, objetiva a discussão da lealdade como elemento fundamental na gestão de clientes, bem como os indicadores que revelam o grau em que ela ocorre para cada cliente ou grupo de clientes. A lealdade é vista como o elemento fundamental na formação e desenvolvimento da lucratividade baseada no cliente.

Criatividade como um diferencial competitivo. Obstáculos para a criatividade. Construção das premissas para um ambiente que estimule a criatividade. Desafio inicial: problemas x oportunidades? Técnicas para desenvolver a criatividade: vivência / cases / dicas de utilização: ? Brainstorming / World café ? Mind map ? Scamper ? Lego serious play (LSP) ? Prototipagem Rodada de ideias: grupos apresentam novas oportunidades de negócios a partir de desafios lançados. Conclusões e aplicabilidade para o ambiente de negócios.

Conduta e programas de compliance.

A construção histórica e social da infância. O lugar da criança ao longo dos séculos, no Brasil e no mundo. A infância privilegiada e a infância negada. A conquista de direitos e o nascimento do Estatuto da Criança e do Adolescente (ECA). A criança como depositária dos ideais materno e paterno. As matrizes epistemológicas na compreensão do desenvolvimento infantil: inatismo, empirismo e interacionismo.

Estudar e discutir as matrizes epistemológicas da infância e adolescência na visão sócio-histórica.

Identificação de fontes de informação fundamentais para embasamento de decisões dos gestores de serviços de saúde. Exame da legislação concernente à gestão da saúde. Avaliação de políticas e programas públicos de saúde e sua interferência na gestão de serviços privados. Análise da influência dos sistemas alternativos de saúde, na gestão da saúde pública e suplementar. Interpretação das tendências na área da saúde, baseada na legislação em vigor. Comparação dos sistemas de saúde brasileiros com políticas desenvolvidas em outros países. Identificação e discussão de problemas práticos observados nos serviços de saúde.

Identificar os cenários, as tendências e as perspectivas da área da saúde, visando à criação, à manutenção ou à expansão de serviços de saúde.

Parâmetros Curriculares Nacionais e educação inclusiva. Adaptações curriculares específicas: grade, médio e pequeno porte. Flexibilização e enriquecimento curricular. Avaliação na perspectiva da educação inclusiva.

Identificar as necessidades de adaptação de currículo do aluno. Discutir a forma de adaptação, bem como a avaliação adequada. Elaborar adaptações por meio de estudos de casos.

Direito Constitucional - direito fundamental à vida, dignidade da pessoa humana e à saúde. Saúde como direito de prestação estatal. Direito Econômico - intervenção estadual, limites de competência de atuação das agências fiscalizatórias, ANS. Direito Administrativo - SUS, concepção unitária da prestação de serviços na saúde. Sistema próprio, complementar, suplementar e social, como exceção. Custeio assistencial público de saúde. Direito Civil e do Consumidor - relação jurídica privada de atenção à saúde. Contratos de credenciamento e referenciamento. Relações com profissionais liberais. Cobertura assistencial. Direito à informação. Responsabilidade civil na cadeia de atenção à saúde.

Aplicar os conteúdos na gestão dos negócios de saúde, com aprofundamento dos conceitos jurídicos e atenção especial na evolução legislativa sobre a atenção à saúde no Brasil.

Bolsas de mercadorias e futuros (B3/CBOT/CME), hedgers, especuladores, corretoras de valores, manipuladores de mercado, arbitradores. Mercados a termo: dólar (NDF) e commodities agrícolas. Mercados futuros: dólar comercial, índice Bovespa, commodities agrícolas (B3). Mercado de opções financeiras: modelo Black-Scholes), alavancagem, proteção de carteiras, hedge inteligente de custos e receitas empresariais, operações de financiamento com opções, travas de alta e baixa, butterfly e condor. Mercado de swaps: proteção do fluxo de caixa de bancos e empresas ao risco de mercado, swap de taxa pré-fixada por taxa pós-fixada (CDI), swap cambial, swap cambial reverso.

Aprender a proteger custos e receitas empresariais por meio de operações de hedge na bolsa de mercadorias e futuros. Entender o processo de alavancagem financeira, onde operações especulativas movimentam trilhões de dólares em contratos por dia, e influenciam a tomada de decisões de instituições financeiras e empresas.

Os desafios da gerência e da liderança no século XXI: a era da informação e das mudanças constantes e seus impactos nas organizações e nas pessoas; como gerenciar em um mundo de crises, inovações e de extrema complexidade. A liderança e a nova distribuição de poder entre líderes e liderados. Os líderes do século XXI. Habilidades gerenciais e de liderança para fazer frente aos novos desafios. O novo paradigma da liderança: autenticidade e transparência. A liderança autêntica: como formar. A liderança e o seu verdadeiro norte: como traçar. Liderança na prática: como executar. Liderança plena: como colher. Práticas gerenciais: planejamento, organização, liderança e controle. CEO global e a estratégica global.

Oportuniza, de forma experimental e sistemática, o desenvolvimento profissional dos participantes, com ênfase no entendimento preciso dos componentes relacionados ao gerenciamento da empresa moderna. Discute e analisa os procedimentos consistentes relacionados à visão dos participantes como líderes, intérpretes e executores da filosofia administrativa de suas respectivas empresas. Em decorrência, fornece ferramentas que envolvem as habilidades comportamentais indispensáveis à imediata adoção de formas mais eficazes de atuação gerencial.

Do “egossistema” para o “ecossistema” organizacional - um design sustentado na valorização das pessoas. Organizações do futuro, estruturas de RH emergentes. Novas posturas de gestão de pessoas como alicerce de um novo desenho empresarial. O RH design e suas novas funções. Transformação cultural organizacional responsável. Impacto da era digital no RH.

Apresentar os novos modelos e desenhos organizacionais que serão necessários para sustentar os negócios num período de grandes transformações; Demonstrar as oportunidades que o fenômeno de aceleração tecnológica traz para este novo design no surgimento de novos arranjos de trabalho, novas profissões e dinâmica relacional nas empresas e Mostrar quais práticas de RH precisam ser abandonadas e quais devem ser repensadas, refletidas e desenhadas para a emergência deste novo desenho, onde as pessoas estão no centro das estratégias, decisões e resultados de negócio.

Inovação nas organizações por meio de design, prototipagem e teste de ideias. Comece com um grande problema. Sprint team, tempo e local. Definindo metas de longo prazo. Diagramando o problema. Entrevistas com experts. Definindo um foco. Detalhando soluções de forma esquemática. Escolhendo as melhores soluções sem groupthink. Storyboard. Prototipagem. Small data. Sprint & aprendizado.

Será capaz de conceituar e tangibilizar uma ideia, um produto, suas implementações e funcionalidades nas organizações, de maneira ágil, estruturada e colaborativa.

A inovação guiada pelo design veio complementar a visão do mercado de que para inovar é preciso focar no desenvolvimento ou integração de novas tecnologias e na abertura e/ou atendimento a novos mercados. Nessa disciplina, serão abordados os seguintes conhecimentos: o design thinking como estratégia de inovação para os negócios; processo do design thinking.

Apresentar as etapas do design thinking e suas ferramentas para a organização de ideias, identificação de problemas/oportunidades e busca de soluções. Que possibilitem o desenvolvimento de negócios, produtos e/ou serviços criativos, inovadores e lucrativos.

Conceitos elementares e transversais do direito à concorrência. Estrutura de defesa da concorrência no Brasil. Atos de concentração (análise de ato de concentração horizontal, integrações verticais e operações conglomeradas). Caracterização de condutas anticompetitivas. Processo administrativo de investigação. Condutas restritivas horizontais e condutas restritivas verticais. Combate a cartéis no Brasil. Responsabilidade civil concorrencial. Como prevenir condutas anticompetitivas.

Analisar teoria e prática relativas ao direito da concorrência e na prevenção de condutas anticompetitivas.

Estrutura do sistema constitucional tributário. Princípios constitucionais tributários. Competência tributária. Imunidade, isenção e não inicidência. Instituição e incidência do tributo. Conceito de tributo. Tributos em espécie. Crédito tributário. Garantias e privilégios do crédito tributário. Administração tributária. Estudo de casos.

Habilitar o participante ao reconhecimento dos principais temas da legislação tributária e seu impacto na atividade empresarial.

Normalidade e patologia na infância e seus aspectos históricos. Surgimento e conceito da loucura e atenção psicossocial. Conceito de crescimento e desenvolvimento. Distúrbios evolutivos na infância (sono, alimentação, conduta, esfíncteres, agressividade, condutas sexuais, psicossomáticos). Transtornos do desenvolvimento da fala, linguagem, funções motoras. Transtornos emocionais e de comportamento. Neuroses e psicoses infantis. Psicopatologia do brincar. Diagnóstico diferencial.Transtornos emocionais e de comportamento. Neuroses e Psicoses infantis. Psicopatologia do brincar. Diagnóstico diferencial.

Conhecer os transtornos mais prevalentes na infância. Dominar a psicopatologia fenomenológica dos transtornos do neurodesenvolvimento e psiquiátricos. Entender a epidemiologia, possíveis etiologias, manifestações clínicas de acordo com a faixa etária e as comorbidades associadas. Conhecer as possibilidades de prognóstico e as modalidades de intervenção.

Como escolher o melhor tipo societário dentre os aplicáveis para startups. Aceleração, valuation e segurança jurídica no trato com investidores. Cuidados jurídicos em cada uma das etapas do ciclo de vida das startups. Responsabilidade de sócios e investidores em diferentes esferas do direito. Marco Regulatório da Inovação e a Lei do Bem (Lei n. 11.196/05).

Reconhecer e delimitar os principais aspectos jurídicos que geram impacto na criação, gestão de cada um dos ciclos de vida das startups e seu posicionamento no ecossistema de inovação.

Noções introdutórias da educação a distância. Contextualização do material didático: perspectiva histórica, interatividade, hipertextualidade, hipermídia interdisciplinaridade e convergência midiática. Modelagem pedagógica. Módulo estruturante, adequador e de identidade. Comissão de produção de material, fluxo e requisitos para produção. Tipos de material didático, objetivos, características e diferenciações. Elementos mediadores. Estratégias pedagógicas necessárias para produção de material didático. Direito autorais.

Analisar e distinguir as características da linguagem utilizada na elaboração de material para EAD. Compreender as particularidades da metodologia EAD visando à produção de material didático. Capacitar o discente para a produção e revisão de textos aplicados em ambientes virtuais de aprendizagem.

As mudanças e tendências que interferem no mercado. Open innovation e corporate venture. Como desenhar o negócio e testar hipóteses para lançar produtos de crescimento exponencial. Como gerar demanda, ter performance de conversão e garantir o sucesso do cliente. Buscar investidores e escalar o negócio.

Despertar o espírito empreendedor e apresentar como empresas insurgentes e de base tecnológica (startups) atingem o crescimento exponencial.

A economia linear e circular. Demanda de bens e serviços: determinação, elasticidade preço e o papel da demografia, da renda e de outras variáveis sobre a demanda. Oferta de bens e serviços: determinação, elasticidade preço e o impacto da tecnologia e dos preços dos insumos sobre a oferta. Formação dos preços em mercados competitivos e pouco ou não competitivos e decisões empresariais correlacionadas. O equilíbrio produto, renda e dispêndio e os componentes da oferta e demanda agregada. Políticas macroeconômicas fiscal, monetária e de crédito, cambial e comercial e seus efeitos sobre o desempenho da atividade econômica presente e futura e as decisões empresariais decorrentes. Crescimento e desenvolvimento brasileiro sustentável.

Desenvolver a nova visão sobre a economia circular e o funcionamento das empresas dentro deste sistema, de modo a entender e interpretar o ambiente e o cenário econômico externo e interno. Compreender o funcionamento da economia de mercado na formação dos preços e as decisões estratégicas tomadas pelos participantes, dependendo da estrutura que operam, bem como das políticas macroeconômicas e seus efeitos sobre os negócios, visando melhorar o processo de tomada de decisão e aproveitar as oportunidades para seu crescimento e desenvolvimento sustentável.

Tributação de serviços de streaming e negócio tradicionais como o software, e-commerce e hosting. Tratamento tributário de novos instrumentos da economia digital (aplicativos, plataformas tecnológicas e ganhos por monetização), e de bens intangíveis (aquisição de moedas virtuais e mecanismos de financiamento coletivo). Perspectivas da tributação internacional em economia digital.

Conhecer os diferentes contextos que envolvem a família diante das diferentes necessidades educacionais especiais. Compreender a tributação dos diversos modelos de negócio da economia digital e da internet, tanto numa perspectiva local como internacional.

Conhecer tipos de família, seu funcionamento e as estratégias de enfrentamento das dificuldades de aprendizagem.

Conhecer os diferentes contextos que envolvem a família diante das diferentes necessidades educacionais especiais. Analisar o papel da escola como construtora do conhecimento. Relacionar o desempenho escolar e a interação escola-família-aluno.

Atividade prática a ser realizada com grupo de crianças, adolescentes ou pais em clínica ou instituições sob supervisão do professor da disciplina. Essa atividade deve ser realizada em grupo. O grupo de alunos deverá implantar um projeto de intervenção a partir da demanda levantada pelos alunos.

Elaborar e aplicar uma intervenção em grupo sob supervisão.

Como elaborar profissionalmente uma estrutura comercial dentro de uma empresa. A montagem da força de vendas do recrutamento a avaliação.

Fornecer subsídios para a criação e o desenvolvimento de equipes comercias em empresas.

Competitividade no ambiente digital, da robótica e da inteligência artificial (IA). Indicadores e fatores determinantes da competitividade. Análises setoriais, padrões de concorrência e competitividade. Formas de construção da estratégia, planejamento e posicionamento estratégico. Análise de redes sociais (ARS), análise hierárquica de processos (AHP), análise multicritério e análise de cenários.

Desenvolver em gestores e consultores a habilidade de analisar e captar os fatores concorrenciais críticos dos ambientes econômicos, propondo alternativas ao gerenciamento das estratégias de competitividade, compatíveis com o posicionamento sustentável de empresas e organizações.

Como escrever um texto. Seleção lexical. Diferentes gêneros, diferentes estratégias. O título como elemento de sedução do leitor. Ambientação da escrita. A inserção de ideias no papel. O texto na prática. Cenário, tempo, personagens, linha narrativa e narrador. Velocidade do texto. A criatividade como elemento de atração.

Definir as características do texto ficcional. Estimular a expressão criativa da escrita. Identificar, analisar e distinguir elementos básicos da escrita criativa. Aguçar a percepção relativa à sintaxe dos gêneros narrativo, lírico e dramático. Desenvolver habilidades para elaboração de ficções.

O marketing e as tendências de mercado, mudanças e necessidades de acompanhamento.

Os participantes terão conhecimento das mais atualizadas estratégias de marketing aplicadas aos mais diversos tipos de organização, em especial em empresas físicas e virtuais.

Estratégias de marketing 4.0, aplicações, limitações e estratégias. Uso de ferramentas de marketing.

Instrumentalizar o participante a atuar de forma eficaz junto aos 6 Ps do marketing de varejo segundo uma estratégia integrada de atuação de multicanais de interação e venda (omnichannel).

Possibilita vivenciar uma avaliação neuropsicológica no âmbito clínico sob supervisão.

Conhecer e experimentar todo processo de avaliação neuropsicológica no âmbito clínico.

Gestão da cadeia de suprimentos e adequação aos sistemas distributivos. Comunicação na cadeia de suprimentos. O mercado servido: avaliação dos necessários serviços para atender o mercado-alvo. Parâmetros que ordenam o canal de distribuição - tipos, funções, serviços, custos, rentabilidade e participantes. Estrutura do plano de distribuição. Inovações, tecnologias e tendências no transporte de carga.

Conhecer estratégias, princípios e estruturas para gestão dos canais de distribuição.

Orçamento e seus objetivos. Planejamento orçamentário. O papel e a função dos custos e preços no orçamento. Planejamento e formação de preço de venda. Custos e Preços. Estruturação da formação de preço. Métodos de custeios aplicáveis à formação de preço. Análise de lucro e rentabilidade. Custos, volume e lucro na gestão de preços e orçamento. Novas tendências dos métodos de custeios para efeitos de precificação. Preços estratégicos.

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Visão geral da finalidade, do contexto, do processo e do conteúdo da inovação para impacto no escopo dos empreendimentos sociais. Finalidade: diretrizes organizacionais, proposta de valor e cadeia de valor em empreendimentos sociais. Contexto: análise estratégica do ambiente socioeconômico e sociopolítico dos empreendimentos sociais. Processo: elaboração de planos estratégicos e análise das perspectivas e dos indicadores estratégicos com a adaptação de ferramentas como o balanced scorecard. Conteúdo: as tipologias de estratégias nos empreendimentos sociais. Escalonamento I: o processo de expansão em empreendimentos sociais. Escala e conceitos relacionados. Escalonamento II: estratégias, práticas e ferramentas para um escalonamento sustentável.

Compreender os conceitos de impacto, inovação e crescimento no âmbito do empreendedorismo social. Proporcionar uma visão sistêmica, de análise externa e interna para a tomada de decisão, considerando a finalidade social da organização. Utilização de instrumentos e modelos de análise estratégica a fim de visualizar de forma antecipada tendências e cenários futuros e consequências sobre o impacto da organização. Compreender o processo de expansão de impacto, sendo capaz de planejar e executar o crescimento em escala das ações da organização.

Análise de big data na tomada de decisões estratégicas e de análise de mercados. Seu funcionamento e suas aplicações. Como e quando utilizá-las. A inteligência artificial (AI) e sua utilização no mundo dos negócios e como ferramenta para auxiliar à tomada de decisões.

Preparar os participantes a entender os conceitos e principalmente aplicações das tecnologias relacionadas ao big data e artificial intelligence, destacando-se o novo papel de extrema relevância do cientista de dados (data scientist), suas atribuições e relevância. A disciplina pretende preparar profissionais que necessitam entender como utilizar massas de dados para obter respostas estatísticas e matemáticas em inteligência de mercado.

Mapa de processo. Levantamento e organização de causas e soluções: 5 porquês, brainstorming, diagramas de causa e efeito, afinidades, relações. Matrizes de priorização. Estruturação e implementação de soluções: plano de ação 5W2H, diagrama de árvore, diagrama do processo decisório. Monitoramento de variáveis: OCAP e diário de bordo.

Conhecer conceitos e ferramentas qualitativas essenciais ao desenvolvimento de projetos de melhoria contínua.

Abrangência da transformação digital, cenário financeiro e as tecnologias disruptivas, tomada de decisão financeira, tendências de pagamentos eletrônicos, tecnologia blockchain, fintechs e carteiras digitais, tipos de blockchain e suas aplicações em outros segmentos, organizações autônomas, crowdfunding.

Compreender a abrangência da transformação digital e seus pilares, as tendências e evolução das finanças a partir das soluções disruptivas, conhecer as tecnologias que estão mudando a forma de fazer negócios. Compreender o conceito de blockchain e suas possibilidades, a partir de uma dinâmica lúdica e didática, com o blocktubo. Conhecer as possibilidades de como experimentar a compra e venda de moedas virtuais. Conceituar exchanges e reconhecer padrões de fraudes e pirâmides.

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Payback, ROI. Estrutura de capital e alavancagem: capital próprio (equity) x financiamento externo

Estudar as estruturas operacionais e jurídicas envolvendo fundos de investimentos, seguros e previdência e suas classificações, além dos riscos envolvidos.

Fundamentos de investigação criminal. Investigação policial e sua relação com a investigação corporativa. Tratamento dos resultados da investigação. Criminal compliance. Contabilidade forense na investigação. Cyber forensics e segurança da informação.

Correlacionar os processos investigativos em uma entidade, com o arcabouço jurídico do nosso país, que permita a correta coleta de evidenciações que sirvam de meio de prova junto ao poder judiciário, com elementos de natureza contábil e financeira, coletadas junto às pessoas envolvidas na investigação.

Contabilidade criativa. Caracterização do fraudador. Práticas usuais de manipulações contábeis. Fraudes mais comuns no balanço patrimonial. Fraudes mais comuns na demonstração do resultado. Medidas contra a manipulação contábil. Explosão das fraudes contábeis nos Estados Unidos. Caracterização das fraudes contábeis no Brasil.

Demonstrar aos participantes a natureza, a causa, a caracterização e as fraudes e manipulações contábeis mais usuais, indicando medidas de proteção, com vistas a minimizar os riscos da sua ocorrência.

Estrutura e alocação de capital: projeção de fluxo de caixa, custo de capital (WACC), NPV, IRR, payback, ROI. Estrutura de capital e alavancagem: capital próprio (equity) x financiamento externo (debt). Métodos mais utilizados pelos CFOs para tomar decisões de investimento. M &A, LBO e MBO (e a maldição do vencedor). Agency problems e o impacto na alocação de capital. Instrumentos de funding. Financiamento de empresas em estágio inicial (startups): FFF, crowdfunding, investidores anjo, venture capital (rounds de capitalização). Arquitetura financeira de startups (usos e fontes) e o custo de aquisição de clientes. Private equity e investidores institucionais. Investidores estratégicos e investidores corporativos. Dívidas: debêntures, CRI, CRA, bridge loan, mezanino. Conceitos importantes: rating de crédito, covenants, estrutura de garantias, dívidas conversíveis. Initial public offering - IPO. Estruturação e modelos financeiros: valor para um investidor financeiro, valor para um investidor estratégico, project finance, cap table.

Possibilitar ao aluno uma visão estratégica sobre os principais métodos de estruturação e alocação de capital, sobre os instrumentos de captação de recursos (funding) e sobre estruturação e modelos financeiros

Gestão de custo: histórico, conceitos e tipos de custos. Custo unitário de projeto. Estimativa de custos e orçamento. Controle de custos. Análise de valor agregado – EVM (Earn Value Management). Gestão do cronograma: definição das atividades. Sequenciamento das atividades. Estimativa de recursos. Estimando a duração das atividades. Cronograma do projeto. Controle do cronograma. Análise do valor agregado. Introdução à corrente crítica.

Capacitar os alunos nas técnicas e ferramentas utilizadas nos processos de planejamento e controle das variáveis de cronograma e custos em projetos, assegurando o desenvolvimento das competências necessárias para o sucesso na gestão de projetos.

Foco estratégico da gestão de custos. Gestão de custos nas empresas, indústrias, serviços e comércios. Métodos de custeio comparados. Custos focados no cliente. Activity-based costing (custeio ABC). Definir preço com rentabilidade (target-costing). Custos para controle, tomada de decisões e planejamento. Gestão de custos na cadeia de valor. Activity-based management (ABM- gerenciamento baseado em atividades). Técnicas avançadas de redução de custos. Contabilidade de ganhos (Teoria das restrições).

Apresentar aos participantes conhecimentos indispensáveis à sustentação competitiva dos negócios baseada em uma gestão avançada de custos relacionados às estratégias empresariais, controladoria, tomada de decisões e redução de custos.

A competência da administração de conflitos, a partir do olhar psicanalítico, em que as questões pessoais que geram conflitos serão apreciadas de forma qualitativa, fundamentada em conceitos teóricos e vivências laboratoriais. O tempo certo da identificação dos conflitos, a retomada da convivência dentro da organização, a leitura da linguagem não verbal, a inserção destas questões num programa amplo de educação continuada, são temas presentes no curso e indispensáveis para a compreensão do relacionamento humano.

Instrumentalizar o participante a tornar-se um gestor do conflito, sabendo administrá-lo de forma técnica adequada para uma boa performance.

Identificação de stakeholders a partir de seus interesses, expectativas e influências. Planejando o gerenciamento e o engajamento dos stakeholders. Planejamento da comunicação. Gerenciamento e controle da comunicação. Compreensão da importância do conhecimento dos stakeholders para o sucesso do projeto. Plano de gerenciamento dos stakeholders. Ferramentas e técnicas para gerenciamento das expectativas dos stakeholders e elaboração de relatório de desempenho.

Propiciar aos participantes visão crítica e aplicável sobre processos de análise, classificação e avaliação de stakeholders, conceituando o processo de comunicação e seus propósitos na busca da obtenção e monitoramento do engajamento das partes interessadas nos projetos. Adquirir competências para identificar e implementar processos de comunicação assim como de descrever os processos mais adequados para o gerenciamento dos stakeholders por meio da utilização de ferramentas e técnicas para otimizar o controle da comunicação.

Estratégia de suprimento, e-procurement, segmentação de fornecimento, colaboração, gerenciamento de relacionamento, aquisição global para o desenvolvimento e execução de estratégias de terceirização. O papel estratégico da área de compras, como agregador de valor, na cadeia de suprimentos. Gestão da base de fornecedores (qualificação, avaliação e desenvolvimento de fornecedores) e das estratégias de suprimento. Relacionamentos colaborativos com fornecedores. Gestão de risco e governança aplicada a fornecedores.

Estratégia de suprimento, e-procurement, segmentação de fornecimento, colaboração, gerenciamento de relacionamento, aquisição global para o desenvolvimento e execução de estratégias de terceirização. O papel estratégico da área de compras, como agregador de valor, na cadeia de suprimentos. Gestão da base de fornecedores (qualificação, avaliação e desenvolvimento de fornecedores) e das estratégias de suprimento. Relacionamentos colaborativos com fornecedores. Gestão de risco e governança aplicada a fornecedores.

Compreender a dina^mica das empresas familiares, apresentando suas caracteri´sticas, vantagens e desvantagens. Apresentar os dilemas fundamentais que permeiam esse tipo de organizac¸a~o e seus reflexos para a perpetuidade do nego´cio no longo prazo. Apresentar instrumentos que facilitem a estruturação para a continuidade e o planejamento do processo sucesso´rio de empresas familiares. Abordar aspectos distintos na estratégia empresarial deste tipo de empresa, bem como na gestão de cultura e governança corporativa.

Proporcionar a visão sobre o papel, responsabilidades, processos deciso´rios, formas de gesta~o e processos sucesso´rios de empresas familiares.

Do planejamento de negócios à implementação de projetos. Patrocinadores dos projetos. Alinhamentos geral e estratégico de projetos. Planejamento estratégico para a excelência em gerenciamento de projetos. Seleção estratégica de projetos. Gestão de portfólios de projetos. Escritório estratégico de projetos.

Capacitar os alunos no gerenciamento de portfólio de projetos relacionados à execução da estratégia de uma organização.

A evolução industrial na sociedade recente. Indústria 4.0 versus manufatura avançada – digitalização e indústria 4.0. Abordagem diferenciada da indústria 4.0 em diversos países. As tecnologias envolvidas na indústria 4.0 (IoT, big data, impressão aditiva, cloud computing, sensores & dispositivos, data analysis, inteligência artificial etc.). Como agrupar e condicionar estes componentes em uma solução prática, enxuta, rentável e de evolução gradual. O aspecto da tecnologia não é o mais importante: o conceito rumo 4.0. Diagnóstico de maturidade em outros aspectos (estratégia, inovação, fornecedores, logística & clientes, processos e, por último, tecnologias 4.0) e consequente implantação customizada e gradual (retorno do investimento em curto prazo).

Desenvolver a capacidade de gerir manufaturas inteligentes.

Gestão da distribuição física internacional. Escolha dos canais de distribuição na logística internacional. Embalagem e armazenagem na logística de transporte internacional. Operacionalidade das cargas e infraestrutura logística. Termos de frete, contratos e documentação. Seguro internacional de cargas. Estudos de caso em logística internacional.

Possibilitar a compreensão sobre conceitos e características da logística internacional, entender a gestão dos fluxos de mercadorias. Identificar os custos e os modais disponíveis para a movimentação de cargas e a infraestrutura disponível para a efetivação dos processos logísticos.

Geopolitics and the international order. Border conflicts and sovereignty. Diplomacy and business. Conciliation and regulation chambers. International regulatory organizations. International financial organizations. International cooperation. Geopolitics and economic blocks. Geopolitics scenario’s analysis and formation. Actors in contemporary geopolitical international scenarios.

Students will develop skills in order to understand and discuss the present political and economic organization, the international relationships between nations and economic and trade blocks, and to develop scenarios and strategies derived from this learning objectives.

Conceitos relevantes. Práticas geralmente aceitas de gerenciamento de projetos e o guia PMBOK. O contexto do projeto. Gerenciamento do escopo do projeto. Gerenciamento de cronogramas, recursos, riscos, suprimentos e custos do projeto. Gerenciamento das comunicações e da qualidade dos projetos. Gestão dos stakeholders e da integração do projeto. Fases do ciclo de vida de um projeto. Competências essenciais do gerente de projetos.

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A qualidade como fator de sobrevivência e diferenciação em instituições de saúde: princípios da excelência. Planejamento da qualidade. Ferramentas da qualidade, processo de avaliação, análise e elaboração de planos de melhoria. O modelo de gestão baseado no sistema de Acreditação e Prêmio Nacional da Gestão em Saúde.

Aplicar os princípios da excelência e as ferramentas no planejamento da qualidade em instituições de saúde. Conhecer e reconhecer a importância da Acreditação e do PNGS - Prêmio Nacional da Gestão em Saúde, como motivadores para a busca da excelência em instituições de saúde.

Conceitos sobre risco de mercado, risco de crédito, risco operacional e risco de liquidez. Teoria da carteira: risco, retorno e diversificação, seleção de carteiras, modelo de Markowitz, CAPM e asset allocation. Acordo de Basileia. Value at risk (VaR). Abordagens tradicionais e novas abordagens para decisão sobre liberação e controle de crédito.

Fomentar a utilização de técnicas avançadas de gestão de riscos para tomar decisões sobre investimentos financeiros e sobre liberação e controle de créditos financeiros. Aprendizado sobre conceitos estatísticos aplicados à gestão de riscos e cobrados nos exames de certificação Anbima (CPA-10, CPA-20, CEA), certified financial planner (CFP) e chartered financial analyst (CFA).

Desenvolvimento da estratégia para exportação. Avaliação e comparação do mercado interno e externo. Etapas da negociação de exportação. Aspectos fiscais, aduaneiros e cambiais na exportação. Performance e documentos. Financiamentos e benefícios fiscais na exportação. Formação de preço para exportar. Exercícios práticos.

Compreender os aspectos necessários para o desenvolvimento de uma exportação envolvendo desde a negociação, passando pelas questões fiscais, aduaneiras, cambiais, financeiras e comerciais. Capacitar o participante a planejar e administrar os processos de exportação.

Gênero, transexualidade, como se dá a sexualidade na infância e adolescência. Demandas na clínica. Desafios para a família e sociedade. Responsabilidades éticas.

Discutir sobre a atuação do psicólogo nas questões relacionadas a gênero, sexualidade na infância e na adolescência.

O processo de importação sob os aspectos: comercial, administrativo, tributário, fiscal e cambial. Tipos de importação. Classificação fiscal de mercadorias. Planejamento, custo, documentos e sistemática da importação.

Compreender o funcionamento de processos de importação transitando por toda a complexidade de variáveis que o compõe desde aspectos comerciais, administrativos, legais, financeiros, cambiais, fiscais, logísticos e estratégicos a fim de minimizar os riscos dessas operações. Capacitar o participante a planejar e coordenar os processos de importação.

As definições de processos e a cadeia produtiva. O atendimento das necessidades dos clientes com foco em processos. A visão funcional versus a visão por processos. O alinhamento e a implementação da gestão por processos com a estratégia corporativa. Implantação do centro de excelência para a gestão de processos de negócio. Indicadores de desempenho dos processos. A cultura e a mudança organizacional por meio da gestão por processos. O papel dos profissionais e da liderança na gestão por processos.

Entender os processos por meio da visão por processos.

Processo de transformação da inovação de gestão de pessoas. O papel do gerente nas instituições de saúde. Os custos do absenteísmo e da rotatividade. Políticas de gestão de pessoas. Processos de atração e retenção de talentos. Desenvolvimento de talentos. As equipes e o comprometimento com a organização. Cultura e mudança nos processos de gestão de pessoas. Comunicação gerencial.

Executar uma política de relação de trabalho baseada no desenvolvimento de pessoas e equipes no âmbito das instituições de saúde.

Caráter estratégico da gestão de pessoas para a diversidade e inclusão. Desenvolvimento de lideranças e engajamento de colaboradores. Vieses inconscientes nos processos de RH. Diretrizes e boas práticas de gestão de pessoas para a ampliação de diversidade. PolÍtica de benefícios. Recrutamento e seleção inclusivos. Mecanismos de ascensão funcional. Práticas inclusivas para a inovação. Tendências e boas práticas.

Compreender o papel estratégico da área de RH e dos profissionais de gestão de pessoas para promover a diversidade e a inclusão nas organizações. Identificar diretrizes e boas práticas.

Custo de aquisição de clientes. Private equity e investidores institucionais. Investidores estratégicos.

Proporcionar ao aluno a construção do conhecimento acerca da relevância do planejamento estratégico de marketing de produtos num cenário de mudança das cadeias de consumo tradicionais e digitais. Reconhecer os elementos formadores da gestão empresarial para analisar as estratégias de diferenciação de marcas dentro de um ambiente competitivo. Perceber o comportamento do consumidor dentro das demandas latentes e sua importância para a inovação de produtos e serviços. Conceituar tipos de mercados, nichos e demais elementos da cadeia de valor de produtos.

Conceito de risco. Riscos em projetos. Planejando como gerenciar riscos no projeto. Identificação dos riscos. Análise qualitativa dos riscos. Introdução à análise quantitativa dos riscos. Indicadores de riscos. Planejamento das respostas aos riscos, seu monitoramento e controle

Desenvolver nos alunos a capacidade de maximizar a probabilidade e a consequência de eventos positivos e minimizar a probabilidade e a consequência de eventos negativos na gestão de projetos.

Regras de interpretação. Estruturas normativas, decretos e regulamentos do ICMS e IPI. Portarias, instruções normativas, decisões normativas. Convênios, protocolos e ajustes no âmbito do Confaz (ICMS): validade, vigência e eficácia. Comunicados. Resposta à consulta. Aspectos que modificam a incidência tributária: imunidade, isenção, diferimento, substituição tributária (ST) e antecipação da EC 87/2015, suspensão. ICMS: incidência, não incidência e isenção. Contribuinte e responsável (substituto). Base de cálculo, alíquotas internas e interestaduais. Créditos fiscais. Apuração e pagamento. Obrigações acessórias. IPI: características e modalidades de industrialização. Definições de embalagens, transporte e apresentação. Estabelecimento industrial e equiparado. Base de cálculo e alíquotas aplicáveis. Nomenclatura comum do Mercosul. Créditos fiscais. Obrigações acessórias. Conflito de competência ISS x IPI. ISS: Fato gerador. Contribuinte/Responsável. Base de cálculo. Alíquotas. Retenção do ISS na fonte. Importação e exportação de serviços. Conflitos ISS x ICMS. Discussão sobre bitributação. Documentos fiscais – campos de atenção.

Possibilitar a identificação e mensuração dos efeitos tributários oriundos do ICMS, do IPI e do ISS na atividade empresarial, de modo a auxiliar o gestor no planejamento econômico dos negócios.

Temas atuais e emergentes relacionados aos tributos sobre a renda das pessoas jurídicas (IRPJ e CSLL), legislação, apuração e cálculo. Regimes de tributação: lucro real, lucro presumido e Simples Nacional. Incidência das contribuições e apuração do PIS/Pasep e da Cofins: modalidades cumulativa e não cumulativa. Contribuintes obrigados (e dispensados) à modalidade não cumulativa. Receitas que integram e não integram a base de cálculo. Créditos tributários: quais são, regras para a utilização, restrições, benefícios fiscais e suspensão previstos.

Possibilitar a identificação e mensuração dos efeitos tributários oriundos do IRPJ, da CSLL, do PIS e da Cofins na atividade empresarial, de modo a auxiliar o gestor no planejamento econômico dos negócios.

Conceito e funções de enfoques de diagnóstico. Etapas presentes no diagnóstico. Áreas avaliadas no diagnóstico: desenvolvimento intelectual, cognitivo, psicomotor, perceptomotor, sensorial, social, emocional, linguagem, maturacional, pedagógico. Atuação de profissionais na realização de diagnósticos na área da educação inclusiva. Equipe multidisciplinar e a escola inclusiva.

Conhecer os processos de realização de diagnóstico de dificuldades de aprendizagem. Informar sobre as etapas do processo diagnóstico de alunos com necessidades educacionais especiais.

A importância da inovação e da atualização no âmbito jurídico. Introduzir o discente no uso de técnicas para o desenvolvimento da criatividade no direito. Demonstrar os momentos e formas de soluções criativas de problemas aplicadas ao mundo jurídico por meio de formas práticas e baseadas em experiências e exemplos. Visualizar e prototipar modelos jurídicos diferenciados com a utilização de mecanismos de design thinking. Analise de modos alternativos de solução de disputas – ADR e de modos on-line de solução de disputas – ODR.

Compreender a necessidade de aplicação de novas formas jurídicas ao atual sistema legal, por meio da busca pelo desenvolvimento criativo. Verificar os mitos e bloqueios da criatividade e seu impacto no desenho de soluções jurídicas. Aplicar a criatividade aliada ao design thinking na análise e construção do pensamento.

Inteligência e sua formação cognitiva. Organizações sociais e disseminação do conhecimento. Abordagem tradicional e sistêmica da inteligência coletiva. Nossa inteligência, sua emergência e sua evolução. Dados, informação, conhecimento, cognição, capacidades, habilidades e competências. Coletividade: formas de colaboração, competição, sinergia e contaminação. Catarse, multidão. Tipos de inteligência coletiva: informacional, estrutural, reflexiva, de fluxo. Estratégias para alcançar sucesso com inteligência coletiva: facilitadores e inibidores. Inteligência coletiva na prática: grupos, mecanismos, estratégias, benefícios, classificações. Gestão pelo conhecimento, mídias sociais e memória de grupo e solução coletiva de problemas. Novas tecnologias para tornar grupos e organizações mais eficientes.

Oportunizar que o aluno após o módulo possa reconhecer os principais elementos formadores da inteligência coletiva e sua relação na sociedade do conhecimento. Possibilitar o entendimento dos principais mecanismos no funcionamento da personalidade humana adulta e ação na formação de grupos sociais. Analisar os tipos de conhecimento e casos diretos da IC no mundo corporativo por meio dos estudos de caso e dos debates em classe

O balanço de pagamentos - conceito e estrutura, a balança comercial e a dependência das commodities. O déficit em transações correntes e a necessidade de financiamento externo. O fluxo de capitais, investimento em carteira e investimento direto no país. A taxa de câmbio e a competitividade. Parceiros comerciais, políticas comerciais: barreiras tarifárias e não tarifárias. Finanças internacionais e instituições supranacionais.

Compreender a dinâmica do sistema econômico global, entender a estrutura brasileira de fluxo de capitais, câmbio, balanço de pagamentos e as políticas comerciais brasileiras.

Introdução ao campo de investimento de impacto no Brasil e no mundo. História do investimento de impacto no mundo. As principais instituições e fundos mundiais e brasileiros envolvidos no campo do impacto social. Investimento de impacto no contexto brasileiro em termos de estrutura legal, políticas públicas e potencial futuro. Métricas vinculadas ao investimento de impacto e importância da avaliação de impacto. Ferramentas e modelos de investimento de impacto. O processo do investimento de impacto. Comparação de gestão de portfólio tradicional com novas abordagens baseadas em critérios ambientais e sociais. Análise de diferentes formas de investimento de impacto como venture capital, private equity, social impact bonds e demand dividends. Estratégias de portfólio específicas para investimentos de impacto e aplicação a situações da vida real. Avaliação de oportunidades de investimento de impacto.

A disciplina de investimento de impacto visa oferecer uma visão ampla e aprofundada das particularidades e dos aspectos que constituem o campo do investimento de impacto socioambiental. Aprender sobre o investimento de impacto e como o poder financeiro pode gerar retornos financeiros e enfrentar os desafios globais de hoje. Entender essa abordagem de investimento que intencionalmente busca criar retorno financeiro e impacto social ou ambiental positivo mensurável. Obter uma visão geral do panorama atual do investimento de impacto e os papéis a desempenhar nesse setor emergente. Obter uma profunda compreensão do assunto analisando a gama de abordagens de investimento e financiamento usadas pelos investidores de impacto. Conhecimento dos principais atores no Brasil e no mundo que atuam e influenciam o campo do investimento de impacto. Descrever a analisar casos, exemplos, metodologias, modelos, exercícios, discussões que trarão para o aluno os elementos necessários para que ele consiga se situar nesse campo a partir da perspectiva do investidor, da organização investida, do beneficiário, etc. A disciplina trará as metodologias mais recentes e o que há de mais atual no campo do investimento de impacto nacional e internacionalmente.

Governança para a diversidade e inclusão. Comunicação interna e externa. Planejamento estratégico

O participante conhecerá as características e o ?mindset de um empreendedor, bem como seus desafios para empreender num ambiente de mercado heterogêneo e em constantes transformações. Poderá avaliar as suas próprias competências de modo a rever posições e predispor-se a elaborar projetos inovadores. Utilizará ferramentas atuais para o desenvolvimento da atividade empreendedora com base em processos inovadores para criação e gestão de ideias.

Introdução à inovação social, conceito, história e teorias. O processo e o ciclo de vida da inovação social. Tipos de inovação (institucional, incremental e disruptiva). Sistemas de apoio à inovação social. Introdução ao ASIF (Amani social innovation framework). Inovação interna e de impacto. ASIF 1: burning; ASIF 2: sensing; ASIF 3: questioning; ASIF 4: associating; ASIF 5: idea networking; ASIF 6: experimenting; EASIF 7: navigating; AISF 8: impacting.

Explorar o conceito, as teorias e a prática da inovação social em diversos contextos. Adquirir competências para compreender, fomentar, gerir e criar um processo de inovação social. Compreender e explorar as implicações da inovação social no contexto dos empreendimentos sociais.

This course discusses the relationships and forms of communication among cultures, addressing subjects like belief, values and thought that aim to increase critical analysis and problem-solving skills in the international business environment. Also how business etiquette is present in these relationships.

Recognize the cultural differences between countries in aid of international business.

As transformações do processo capitalista mundial e suas influências nas estratégias de inovação, competição e internacionalização. Globalização, abertura econômica e as estratégias de internacionalização de empresas e negócios. Acordos internacionais e competição. Investimentos estrangeiros diretos, cooperação e alianças para conquistar participação nos mercados e lucros.

Entender as transformações do processo capitalista mundial e suas influências nas estratégias de inovação, competição e internacionalização das empresas. Analisar processos e estratégias de internacionalização de empresas e negócios tanto nos mercados internacionais como de empresas estrangeiras nos mercados nacionais. Estimular o desenvolvimento de competências e habilidades para orientar a tomada de decisões estratégicas nacionais e internacionais.

Conceito de liderança. Abordagem Integral de Ken Wilber e o modelo AQAL. Liderança integral. Níveis de consciência. Evolução das abordagens de liderança: coerciva/egocêntrica, autocrática/tradicional, achiever/moderna, pluralista/pós-moderna. Liderança integrativa/pós pós-moderna. Liderança exponencial. Organizações exponenciais e novos arranjos organizacionais: redes adhocracia e holocracia. Alinhando estratégia, valores e organização. Propósito e Visão pessoal de liderança (leadership vision). Accountability. Integridade e liderança autêntica. Humildade e aprendizado. Coordenação impecável. Maestria emocional.

Assumir o papel de protagonista do desenvolvimento de suas competências de liderança, iniciando uma jornada rumo à liderança integral e exponencial. Ser capaz de conduzir processos de mudança, alinhando estruturas organizacionais e perfis de liderança às necessidades estratégicas da organização em meio a um ambiente VUCA.

Inteligência de marketing versus inteligência de negócios. Inteligência de mercado. Pesquisa de mercado. Inteligência do concorrente. Inteligência do cliente. Euromonitor como ferramenta para a inteligência de mercado. Análise de mídia. Análise da indústria. Gerenciamento de reputação. Gerenciamento de conhecimento. Recomendações estratégicas. Monitoramento da indústria. Monitoramento de mídias.

Capacitar o aluno com uma estrutura de pesquisa para desvendar os interesses e motivações dos consumidores, de maneira crítica e criativa. Descobrir os insights dos consumidores com base em ferramentas de dados e desenvolver uma visão crítica do processo de marketing estratégico para compreender as soluções dos problemas relacionados a informações e gestão.

Transformação digital. Processo de Transformação digital nas empresas brasileiras e estrangeiras: erros e acertos. O impacto da tecnologia nos modelos de negócio. Pessoas como chave para a transformação digital. O profissional da transformação digital.

Desenvolver habilidades que deem suporte aos participantes no que se refere a: compreender o contexto dos processos de transformação digital; mapear a realidade de empresas selecionadas e identificar as oportunidades de mercado; analisar os fatores influenciadores e determinantes para um processo de transformação digital; propor um processo de transformação digital para implementação em uma empresa/organização, seus riscos e benefícios, resultados esperados.

Conhecer ferramentas que viabilizam negócios baseados em mobilidade. Implicações e requisitos necessários ao desenvolvimento de soluções de mobilidade. APP e modelo de negócio. Técnicas para desenhar soluções de mobilidade. Aplicar modelos em protótipos de laboratório.

Capacitar o aluno a construir requisitos necessários à seleção de tecnologias viáveis a cada realidade para o desenvolvimento móvel. Aplicar métodos para projetar soluções móveis e o modelo de negócio. Desenvolver protótipo em case criado em sala de aula.

Principais conquistas e desafios dos líderes inovadores e a forma como eles se relacionam com seus liderados Modelagem de competências técnicas e relacionais dos líderes inovadores Desafios dos líderes em ambientes VUCA (volátil, incerto, complexo e ambíguo).

Analisar casos de líderes inovadores a fim de compreender o processo de liderança em época de inovação e de ambiente incerto e complexo. Compreender como o processo de transformação digital influencia a transformação de líderes tradicionais em líderes inovadores. Mapear principais competências e habilidades dos líderes inovadores. Analisar os fatores influenciadores e determinantes para a construção de lideranças inovadoras. Propor um processo de autodesenvolvimento de liderança inovadora.

Jurisdição aduaneira. Regime aduaneiro brasileiro. Regimes aduaneiros especiais. Despacho aduaneiro. Noções sobre infrações e penalidades.

Conhecer o regulamento aduaneiro, os regimes aduaneiros especiais, bem como os benefícios tributários, as penalidades e infrações nas operações de comércio exterior e sua aplicabilidade prática, buscando a eficácia dessas operações. Proporcionar uma visão diferenciada ao profissional a partir do entendimento das aplicações práticas da legislação aduaneira às operações de comércio exterior.

A abordagem da produção enxuta; história; categorias de desperdícios. Princípios lean: valor, fluxo de valor, fluxo contínuo, puxar, perfeição.

Discutir e avaliar os elementos básicos contidos nos princípios do sistema de manufatura enxuta.

“Sociedade inteligente”, a manufatura avançada; indústria 4.0, a manufatura inteligente; virtual. IA. Tendências de ser “smart factory”. Lean 4.0 na transformação digital – manufatura digital. 3 “C”: coleta, comunicação e compartilhamento.

Mostrar os caminhos utilizando o lean 4.0 para preparar a indústria/serviços na implementação necessária para a inteligência artificial. Definir os pilares que levam as empresas a fazerem negócios mais ágeis + flexíveis na busca da competitividade. E indicar como alcançar a alta performance nos processos.

Modelo e Processos Lean Startup; Validação do Modelo de Negócio Métodos ágeis Produto Minimo Viável; Ajuste do produto ao mercado; Startup na grande empresa.

Compreender o conjunto de processos de gerenciamento de startups que valoriza ciclos de aprendizado para que mudanças no direcionamento das estratégias da empresa ocorram rapidamente, visando um crescimento acelerado por meio da entrega de valor para clientes e acionistas.

Os princípios do Lean na área da saúde. Como sensibilizar as pessoas a identificarem as 8 perdas do Lean. Mapeamento do fluxo de valor. Aplicação prática em processos da área de saúde. Exemplos de aplicações Lean Healthcare. O processo de implementação e recomendações e dificuldades de outras empresas.

Aplicar os princípios do Lean na área de saúde, levando em consideração a realidade de cada instituição e suas características.

Gestão de tecnologia e mercado das legaltechs. Transformação digital corporate e lawfirms. As tecnologias e overview internacional. Maturidade tecnológica e escolha de soluções. Legal operations e ferramentas de gestão ágil. Habilidades do profissional de legal operations (advogado ou paralegal), responsável pela gestão de tecnologia, dados e organização do departamento jurídico ou escritório. Legal analytics, jurimetria e análise de risco. Operação de ferramentas de business intelligence.

Preparar o profissional para a transformação digital e impactos no universo jurídico. Provocar o concluinte a adotar a tecnologia como diferencial competitivo, melhorando a entrega de serviços jurídicos, a gestão e o posicionamento estratégicos e repensando o exercício da advocacia.

Analisar o processo de liderança estratégica dentro de um cenário complexo e competitivo no mercado atual. Estudar as questões relacionadas aos requisitos, necessidades e dificuldades de um líder que possa proporcionar um sucesso duradouro na empresa. Refletir sobre os procedimentos, métodos e técnicas que garantam à liderança um direcionamento contínuo de resultados relevantes. Considerar o desempenho do líder como intérprete e executor das melhores práticas de influência interpessoal que proporcionem ação e transformação aos indivíduos, facilitando o alcance dos indicadores organizacionais desejados.

Propiciar aos participantes a análise e discussão dos componentes que influenciam a emergência da liderança estratégica, de modo a potencializá-los em direção ao alcance das diferentes metas e enfrentamento dos desafios permanentes da organização.

O direito tributário e seus principais conceitos por meio da fonte jurisprudencial. Estudos dos casos emblemáticos – hard cases – em matéria tributária: competência, imunidades, isenções, obrigação tributária, lançamento, prescrição e decadência, responsabilidade e fato gerador presumido. Análise dos tributos em espécie sob a ótica das cortes superiores. Construção de jurisprudência tributária em diálogo transdisciplinar com a análise econômica do direito.

Habilitar o aluno a compreender o direito tributário por meio da fonte jurisprudencial, cientificando-o acerca da compreensão que os tribunais, principalmente STF e STJ, fazem acerca dos temas mais relevantes da disciplina, construindo a compreensão sobre as linhas de raciocínio dos julgados, em termos teóricos e práticos (tanto na esfera administrativa quanto judicial), bem como nas demais carreiras jurídicas como: magistratura, ministério público e advocacias públicas.

Visão geral da matemática financeira. Operações financeiras com base nos juros simples e juros compostos. Séries de pagamentos e frmação de capitais. Sistemas de amortização de empréstimos mais utilizadas pelo mercado financeiro. Introdução à análise de investimentos. As principais funções da calculadora financeira HP12C.

Utilizar as principais funções da calculadora financeira HP 12C, diferenciar os regimes de juros utilizados no mercado financeiro, as diferenças entre as diversas taxas de juros utilizadas, bem como os cálculos das diversas formas de amortização de empréstimos e os respectivos custos financeiros.

Identificação dos processos de negócios. Mapeamento dos processos de negócio explicitando o fluxo de valor e a lógica das atividades, utilizando a representação padrão BPMN (business process modelling notation) e VSM (value stream mapping). Identificação dos fluxos de informação presentes nos processos de negócio.

Identificar e explicitar os processos de negócio por meio da identificação e do mapeamento dos processos de negócio, dos fluxos de valor e dos fluxos de informação.

Estudar o mercado acionário desde a emissão de ações pelas empresas até precificação do valor justo destas, utilizando escola grafista e fundamentalista. Serão estudadas as instituições envolvidas neste mercado e todos os proventos e direitos emitidos a partir de uma ação. Eventos corporativos no mercado acionário: desdobramento, agrupamento, dividendos, juros sobre capital próprio (JCP), bonificação e direitos de subscrição. Operações no mercado acionário: day trade, swing trade, aluguel de ações, long and short, buy and hold. Tributação e corretagem de operações no mercado acionário.

A disciplina tem como objetivos transmitir ao aluno conhecimentos sobre o mercado acionário, seus ativos, seus proventos e direitos, permitindo-lhe entender os princípios da precificação das ações, por meio dos múltiplos de mercado e do fluxo de caixa descontado das empresas de capital aberto em bolsa de valores.

Revisão sobre políticas econômicas (fiscal, monetária e cambial), suas interconexões e seus efeitos sobre os preços dos ativos financeiros negociados no Brasil e no mundo. Sistema financeiro nacional (estrutura clássica e fintechs). Mercados financeiros: mercado monetário, mercado de crédito e mercado de capitais. Ativos financeiros: títulos públicos (tesouro direto), ações de empresas de capital aberto na B3, criptomoedas, dólar, juros (CDI, meta e taxa Selic) e títulos privados (CDB, debêntures, LCI, LCA, etc.).

Propiciar ao aluno o aprendizado prático de como gerir uma carteira de investimentos em ativos financeiros e criptomoedas, com dados reais de mercado e com consistência de resultados. Estimular a interpretação crítica de artigos de jornais e revistas especializados em investimentos ou cenários econômicos. Promover ensino sobre o mercado financeiro e suas práticas operacionais como instrumentos para tomada de decisões estratégicas sobre investimentos e dívida. Fomentar o aprendizado com maior profundidade sobre como selecionar melhores ativos para investimento com o objetivo de criar riqueza e aposentadoria consistente no longo prazo. Capacitar o aluno no conteúdo mais cobrado em exames de certificação da Anbima (CPA-10, CPA-20, CEA), da Ancord (Agente Autônomo de Investimento – AAI), da Bolsa B3 (Programa de Qualificação Operacional – PQO Bovespa), e do Certified Financial Planner (CFP).

Valores e princípios dos métodos ágeis de desenvolvimento de software. Análise crítica comparativa com métodos tradicionais. Gerenciamento de projetos com métodos ágeis: estimativas, planos e acompanhamento do projeto. Engenharia de software com métodos ágeis: codificação, teste, integração, implantação. Características de um processo de software ágil. Métodos ágeis em grande escala.

Proporcionar aos participantes conhecimentos dos principais métodos de desenvolvimento de software da atualidade. Visão prática das diferenças em relação aos métodos tradicionais. Visão prática das implicações no processo de software e na implantação em grande escala.

Economia Digital; Transformação Digital; Gestão da Mudança; Competências; profissionais para trabalhar nas novas economias; Gestão Agil; Autogestão, Liderança Integral, Modelo AQAL, Cultura Organizacional, Organizações Exponenciais, Gestão da Mudança, Matriz ADKAR®

Capacitar alunos com informações técnicas e gerenciais sobre o impacto das tecnologias e das tendências digitais na cultura da organização e como a gestão da mudança voltadapara a era digital, permite tornar uma organização mais ágil, dinâmica e lucrativa.

Compreender os conceitos básicos e princípios do marketing digital. Identificar tendências e comportamentos de consumidores. Reconhecer problemas e oportunidades em ambientes internos e externos. Apresentar modelos organizacionais e principais estratégias desenvolvidas no mercado (cases). Ferramentas de marketing digital e a relação entre elas. Planejamento de marketing digital. Vantagens do marketing digital sobre marketing off-line tradicional. Métricas de marketing digital.

Conhecer e saber usar ferramentas do marketing digital para alcançar objetivos de negócios, on-line e off-line.

Novas perspectivas de marketing na economia de serviços. Conceitos gerais de marketing de serviços e sua relação com o marketing de produtos. Implicações e características do marketing em serviços na era do big data e da inteligência artificial. Posicionamento de serviços em mercados competitivos. Desenvolvimento de serviços. Precificação, distribuição e comunicação. Gestão de processos e de ambientes em serviços.

Construir uma visão integrada sobre a gestão de marketing de serviços, a partir de instrumentos teóricos e práticos sobre os conceitos fundamentais da disciplina.

Histórico da evolução da humanidade e das formatações organizacionais. O mundo VUCA - volátil, incerto, complexo e ambíguo. A importância do contexto em modelos de gestão. O que significa ser um modelo emergente de gestão. As novas tendências no mundo, nos negócios e na sociedade. A influência das tendências nos processos e modelos de gestão. Os desafios da gestão em um mundo VUCA e suas implicações para a liderança.

Esta disciplina pretende discutir as semelhanças e as diferenças entre empresas consideradas disruptivas e corporações ditas tradicionais. Entender como as diversas perspectivas dos então conhecidos modelos de gestão são desafiadas por novas abordagens advindas de diferentes campos de grande relevância e impacto para a gestão da empresa moderna.

Esta disciplina pretende discutir as semelhanças e as diferenças entre empresas consideradas 'disruptivas' e corporações ditas 'tradicionais'. As diversas perspectivas dos então conhecidos modelos de gestão serão desafiadas por novas abordagens advindas de diferentes campos científicos de grande relevância e impacto para a 'gestão da empresa moderna'.

Desenvolver habilidades que permitam ao participante, munido de sólidos conhecimentos científicos, desafiar o modus operandi e o status quo do modelo de negócio/estratégia de determinada corporação.

Modelo conceitual de gerenciamento do negócio. Fundamentos de economia, de sustentabilidade e de tecnologia. Componentes empresariais, estruturais e sistêmicos da gestão organizacional. Fatores, variáveis e indicadores. Inteligência, interatividade e criatividade analítica. Funções e atividades organizacionais, instrumentos, técnicas e metodologias analíticas para a tomada de decisão.

Desenvolver a inteligência analítica para a estruturação de um modelo de gerenciamento empresarial do negócio, treinando a visão multidisciplinar e a capacidade de integrar elementos dos ambientes operacional, mercadológico e sistêmico, para a sustentabilidade da decisão econômica.

Introdução ao business model. Fatores de sucesso e fracasso nos empreendimentos sociais. Design thinking: conceito e aplicação. Business model canvas: blocos, elaboração e aplicação. Interação em equipe: construção de business canvas. Elaboração de modelos de negócios de empreendimentos sociais. Sistemas de apoio ao ES. Gestão de projetos nos empreendimentos sociais: conceito, ciclo de vida de projetos sociais, etapas. Gerenciamento de escopo, tempo, recursos, riscos, razão de existência e partes interessadas. Metodologia PMD (Project Management in Development).

Formar os participantes para que desenvolvam as competências necessárias para promover e incentivar iniciativas e projetos vinculados ao empreendedorismo social. Desenvolver habilidades para planejar, executar e gerenciar projetos no âmbito do empreendedorismo social. Fornecer as bases para que os participantes possam futuramente obter certificações em gestão de projetos.

Fundamentos dos processos de fusões e aquisições (M&A). A criação de valor em M&A. O que conduz (ou não) a processos de M&A. Riscos e incertezas com M&A. O mercado e as fusões e aquisições. Estratégias em M&A: operações, objetivos e tipologia. Aspectos conta´beis e societa´rios em M&A. Due dilligence. Introdução à avaliação de empresas. Projeção do valor de uma empresa. Custo de capital. Modelagem e métodos de avaliação de empresas: patrimonial, fluxo de caixa descontado, múltiplos. Goodwill. Fintechs: inovação e disrupção em serviços financeiros. Tecnologias e modelos de negócios. Moedas digitais. Mobile banking. Aspectos regulatórios aplicáveis às fintechs.

Proporcionar ao aluno a oportunidade de desenvolver seus conhecimentos em relação aos processos de fusões e aquisições entre empresas, metodologias de avaliação de empresas e sobre as inovações que as fintechs têm promovido no mercado financeiro.

Doenças neurológicas: desenvolvimento, diagnóstico e intervenção. Conhecimento das diversas patologias e diagnósticos diferenciais.

Identificar e os principais sintomas das doenças neurológicas e características importantes para diagnóstico diferencial

Conceitos, origens, etapas e estratégias de tratamento de conflito em ambiente organizacional. Situações de conflitos. Calculando o custo do conflito. Resolução e gerenciamento de conflitos. Considerações em negociação. Cenários em negociação. A demanda pelo negociador estratégico no novo cenário empresarial. Conceitos e definições de negociação. Condição essencial para o sucesso em Negociação. Os seis fundamentos da negociação eficaz. A negociação racional e modelos mentais. Negociação e compliance. A esteira da racionalidade na negociação. Etapas da negociação e abordagens. Estratégias, níveis e táticas em negociação. Conhecendo seu perfil e ampliando o seu potencial como negociador. Os saberes de ouro na negociação. Jogos de poder e persuasão e casos práticos.

Desenvolver nos alunos a capacidade para intervir estratégica, tática e operacionalmente na condução e negociações e na administração de conflitos e nos seus desdobramentos tanto em nível de papéis quanto de políticas e práticas nos diferentes ambientes de atuação.

Contribuições da neurociência aplicadas à compreensão da aprendizagem e seus transtornos associados.

Identificar os processos de aprendizagem e suas alterações.

Conhecimento dos tipos de demências. Principais sintomas. Possibilidades de atuação.

Identificar as principais características das demências.

Promover a compreensão do funcionamento do sistema nervoso como estrutura responsável pelo controle dos diferentes sistemas.

Identificar as estruturas neurológicas e compreender seu funcionamento.

A importância dos Negócios Internacionais para a internacionalização de empresas e negócios no mercado internacional. O papel do trader, características do profissional e áreas de atuação. Panorama do comércio exterior brasileiro e os organismos intervenientes. Condições internacionais de compra e venda. Noções de câmbio e pagamentos internacionais. Noções de negociação internacional. Ferramentas de pesquisa comercial. Análise de oportunidades de negócios no ambiente internacional.

Capacitar o profissional para as oportunidades de atuação em empresas que desenvolvam atividades relacionadas ao comércio exterior, logística internacional, consultorias, assessorias e projetos empresariais na área internacional.

Processo de negociação. Estilos de negociação internacional. Processo decisório nas negociações internacionais. Negociações internacionais. Questões culturais e sua influência nas negociações. Questão legal e ética das negociações. Características básicas dos negociadores e estilos de negociação. Ritmos da negociação. Tendências dos grupos de negociação.

Compreender os processos de negociação internacional incluindo aspectos culturais, legais, éticos e demais variáveis. Estilos de negociação e características dos negociadores.

A revolução tecnológica e as estratégias organizacionais. Economia plural. Desenvolvimento sustentável. Novas economias digitais. Modelos de negócios disruptivos. Economia circular. Economia colaborativa e compartilhada. Inovar na prática.

Desenvolver a criticidade para avaliar a aplicação de recursos para atingir objetivos claros e relevantes. Evidenciar os cenários de transição entre a economia pautada na extração de recursos não renováveis e as novas economias, da criatividade, da cultura, do impacto social e do compartilhamento.

Neuroeconomia sob os aspectos metodológico e conceitual. Abordagem neuroeconômica. Como ver o cérebro por meio da psicologia. Evolução da neuroeconomia e o processo de decisão, finanças comportamentais, comportamento do consumidor e os sistemas econômicos. Economia experimental e comportamental. Decisões no mercado financeiro. Como o desejo, o poder e as pessoas influenciam em nossas vidas. Compreender as abstrações e estética do pensamento econômico. Técnicas de neurociências cognitivas. Economia tradicional e a neurociência na visão de futuro.

Proporcionar a compreensão sobre a tomada de decisões no âmbito comportamental a partir da razão e emoção tendo como variáveis utilidade, valor, incerteza e ganhos.

Psicologia forense. Perícia e assistência técnica. Neuropsiquiatria forense. Funções neuropsicológicas e implicações forenses. Avaliação neuropsicológica forense.

Reconhecer as contribuições dos instrumentos da neuropsicologia na avaliação forense. Relacionar funções neuropsicológicas e suas implicações forenses.

Psicopatologia pela visão da psiquiatria. Conhecimento das diversas patologias e diagnósticos diferenciais.

Identificar e os principais sintomas das psicopatologias e características importantes para diagnóstico diferencial

Conceitos essenciais. Ciclo de elaboração orçamentária nas organizações. Princípios de construção de modelos (planilhas) de projeção da receita, despesas, investimentos, DRE, balanço patrimonial projetado e indicadores de desempenho como forma de integração dos planos orçamentários nas organizações. Modelo funcional versus matricial. Orçamento base zero e aplicação do benchmarking em orçamentação. Evolução dos sistemas de orçamento: gestão do valor e gestão do risco.

Apresentar e identificar técnicas, métodos e procedimentos referentes à elaboração de orçamentos destinados ao planejamento dos processos e atividades empresariais e entender a importância do planejamento orçamentário na definição prévia das diretrizes, objetivos e metas organizacionais, seu papel como ferramenta fundamental na gestão dos recursos (financeiros, matérias, tecnológicos e humanos) da organização e, ainda, sua importância no apoio à alta direção nas tomadas de decisões, mediante o desenvolvimento de estudos e simulações de cenários distintos.

Varejo físico e virtual. Comportamento do consumidor –omnichannel. Formatos varejistas. Tendências de consumo no varejo. Marketing-mix do varejo. Estratégia omnichannel.

Instrumentalizar o participante a atuar de forma eficaz junto aos 6 Ps do marketing de varejo segundo uma estratégia integrada de atuação de multicanais de interação e venda (omnichannel).

A disciplina abordará o mercado de renda fixa, por meio dos títulos negociados, das taxas e indexadores disponíveis, ensinando a obtenção de taxas pré-fixadas e pós-fixadas, bem como suas negociações. Montagem da curva de juros futuros e as características de formação de seus preços. Pessoa física e a compra de títulos públicos pela internet por meio do tesouro direto. Fundos de investimento e a compra de títulos privados no mercado secundário.

Estudar o mercado de renda fixa, suas taxas e suas correlações com os demais mercados. Analisar os títulos públicos e privados, suas características e seus riscos.

Compreendendo a si mesmo e aos outros no trabalho. Aprendizagem individual e organizacional. Teorias de Gestão de Pessoas. O contrato psicológico e o engajamento. Entendendo a personalidade e o comportamento humano. Valores e ética no local de trabalho. Crescimento pessoal e estresse no trabalho. Formação de equipes. Comunicação interpessoal. Estilos interpessoais. Dinâmicas e trabalhos em equipe. Resolução de problemas. Gestão da criatividade. Conflito e negociação. Diversidade. Liderança. Líderes e seguidores. Cultura organizacional. Tomada de decisão. Conflito e negociação.

Demonstrar o uso de conceitos, teorias, ferramentas e processos relativos a práticas de comportamento organizacional. Analisar, projetar, entregar e apresentar um projeto de aplicativo de comportamento organizacional, com opções sugeridas, e um projeto para melhoria, com base nos resultados em equipe.

O papel do preço na estratégia. O ambiente de negócios. Estratégia competitiva e objetivos empresariais. Influência dos fatores mercadológicos na decisão de preços. A importância dos custos na formação do preço. Impacto dos custos financeiro e tributário sobre o preço. Métodos de definição de preços. Políticas e administração de preços.

Conhecer e verificar a importância dos itens que compõem a precificação de um serviço, bem como a melhor decisão para a formação de um preço de venda de um serviço.

Questões morfológicas. As palavras como unidade de análise linguística e as relações entre as palavras.

Propiciar o conhecimento sobre a relação entre forma, função e sentido das unidades significativas. Oferecer reflexão sobre os fatos da linguagem. Possibilitar leitura crítica das gramáticas existentes. Estudar a estrutura e o funcionamento da língua. Revisar preceitos de morfologia com o intuito de produzir textos coesos e coerentes. Analisar os elementos morfológicos da estrutura da língua portuguesa com vistas à produção e revisão textual.

A organização e constituição da frase e os constituintes oracionais. Estrutura argumental da sentença: predicadores, argumentos e adjuntos. Concordância. Estruturas de alçamento e controle. Abordagens analíticas para a sintaxe

Realizar análise descritiva e explicativa da estrutura sintática da língua portuguesa. Discutir sobre a ocorrência de problemas de ordem sintática, principalmente os relacionados às inadequações da língua contemporânea. Identificar os problemas de ordem sintática em sequências discursivas e reescrever essas sequências conforme as possibilidades da sintaxe da língua portuguesa. Adquirir preceitos de sintaxe com o intuito de produzir textos coesos e coerentes.

Petição inicial. Tutela provisória. Audiência de conciliação e mediação. Atitudes do réu (contestação, reconvenção e revelia). Saneamento do processo. Julgamento conforme o estado do processo. Instrução probatória. Sentença. Coisa julgada.

Proporcionar ao aluno conhecimento sobre os aspectos a serem observados na boa prática jurídica que envolve o processo de conhecimento.

Procedimentos administrativos envolvendo o direito consumerista e meios de resposta. Ações coletivas e individuais de defesa do direito do consumidor e ação civil pública. Cumprimento e liquidação de sentença nas ações coletivas envolvendo consumidores. Competências dos juizados especiais cíveis, juizados especiais federais, juizados especiais da Fazenda Pública. Critérios de fixação de competência. Princípios. Prazos. Enquadramento das partes. Procedimento. Meios de execução e cumprimento de sentença. Recursos cabíveis.

Promover abordagem da prática em ações voltadas ao direito do consumidor, incluindo a sistemática específica dos juizados especiais.

Conhecendo os diferentes indicadores da empresa. Sete princípios para as métricas efetivas em RH. Os cinco elementos-chave do cálculo do ROI. Identificando e quantificando custos. A evolução do ROI ao people analytics. Resultado do people analytics. Identificando e quantificando benefícios. Desenvolvendo seu próprio modelo de people analytics.

Desenvolver um modelo de people analytics, adequado à realidade e à cultura da empresa.

Cocriação. Entrega de valor. Experiências dos clientes. Crowdsourcing. Colaboração. Economia criativa.

Desenvolver competências de cocriação de produtos e serviços, por meio da colaboração, para entregar valor diferenciado e cocriado para o mercado consumidor.

O papel do gerente de área como gestor de pessoas. Processos de gestão de pessoas (seleção, acompanhamento e avaliação de desempenho, gestão por competências, treinamento e desenvolvimento e demissão). Gerenciando as pessoas com influências culturais e de gerações diferentes. Lidando com a diversidade.

Aperfeiçoar e desenvolver competências de gestão de pessoas em profissionais que atuam ou atuarão como líderes ou gestores em corporações modernas, por meio de ferramentas necessárias para o acompanhamento do capital humano, utilizando-as para criar um ambiente de aprendizagem que propicie atitudes e comportamentos adequados para atender às estratégias organizacionais.

Conceitos e fundamentos de sistemas produtivos. Orientações produtivas (produção empurrada e produção puxada). Planejamento agregado de produção. O processo de planejamento e controle da produção (PCP). O modelo MRP/MRPII. O modelo S&OP (Sales and Operations) para aumentar o foco no cliente. O sistema Kanban como forma de planejamento da produção. Teoria das restrições aplicada ao PCP.

Conhecer e aplicar as ferramentas de planejamento e controle da produção para aumentar a efetividade do sistema produtivo da organização.

Estratégia, planejamento e gestão estratégica. Vantagem competitiva sustentável vs. transitória. Hierarquia estratégica: estratégias corporativas, de negócios e funcionais. Diretrizes organizacionais: missão/propósito, valores, visão de futuro. Análise Swot: análise Pestel, modelo de 5 forças de Porter, análise interna, cadeia de valor e fatores críticos de sucesso. Elaboração, simulação e análise de cenários. Técnicas de análise para estratégia corporativa: matrizes BCG e GE. Competências essenciais. Sinergias. Estratégias funcionais e alinhamento estratégico.

Ser capaz de liderar um processo de planejamento estratégico

Introdução ao planejamento de experimentos. Experimento fatorial completo. Experimento fatorial fracionado. Regressão linear múltipla para dados de experimentação. Superfície de resposta. Experimento Taguchi. Operação evolutiva (EVOP).

Aplicar técnicas estatísticas avançadas para quantificar o impacto de variáveis sobre os resultados de um processo.

Prática de concepção de plano de negócio. Decisões iniciais: negócio, arena competitiva e visão. Elaboração e análises de cenários. Decisão de missão, agenda de resultados e estratégias. Planos complementares: organização jurídica, societária, de direção e de governança, plano de qualidade e de produtividade. Plano de marketing e vendas, plano de operações, plano de capital humano, plano financeiro.

Utilizar os conceitos, metodologia, técnicas e procedimentos de concepção de um plano de negócios no processo de planejamento a ser aplicado em uma organização. Adquirir conhecimento dos conceitos ligados ao desenvolvimento do plano de negócios. Desenvolver a habilidade de realizar um plano de negócios. Ajudar a desenvolver atitudes que levem ao comportamento de pensar estrategicamente.

Conceitos iniciais referentes ao planejamento avançado da qualidade (PAQ): objetivos; benefícios; relação com o processo de melhoria contínua e formação de equipes multidisciplinares. Desenvolvimento do PAQ: planejamento das etapas do PAQ; a inter-relação do PAQ com a certificação das amostras iniciais, com as etapas de projeto e desenvolvimento do produto e do processo. Validação do produto e do processo; Retroalimentação. Avaliação e ação corretiva. O envolvimento com o cliente. O gerenciamento do PAQ: as dificuldades ao longo do desenvolvimento; a importância da equipe multidisciplinar; os principais erros de gerenciamento e a análise crítica de cada etapa do PAQ.

Demonstrar a importância e os benefícios da utilização de ferramentas preventivas ao longo do desenvolvimento de um produto ou processo.

Conceituação de holding familiar e aspectos jurídicos de sua constituição. Espécies. Controle e administração patrimonial. Tipos de holding e tributação incidente. Tributos em operações ligadas ao patrimônio alocado. Planejamento sucessório e integralização de cotas. Recebimento de dividendos e lucros. Possibilidades de isenção de ITBI. Incidência de Imposto de Renda /CSLL. Tributação sobre receitas (aluguéis, participações societárias e financeiras).

Compreender a modalidade de holding familiar como instrumento de planejamento sucessório, atentando-se para os aspectos tributários envolvidos e mitigando o risco das operações.

Origem patrimonial e bases legais para constituição. Holding X inventário como mecanismos de planejamento sucessório. Modelos societários aplicáveis ao planejamento sucessório. Principais aspectos contratuais. Antecipação de herança e acordo de cotistas. A importância do protocolo familiar como forma de mitigação de conflitos, regras gerais e regulamentação aplicável. Pontos e atenção na gestão da holding familiar e na administração de patrimônio.

Identificar os modelos de planejamento patrimonial sucessório disponíveis, capacitando o egresso a lançar mão do tipo mais adequado ao modelo de negócio pretendido e conhecer a regulamentação aplicável à espécie.

Governança tributária e o planejamento tributário. O fluxo do sistema tributário nacional e seus impactos na governança administrativa e financeira. Análise conceitual e das características da elisão. Evasão. Simulação e fraude. Reestruturação societária como instrumento de planejamento tributário (dissolução, liquidação, extinção, fusão, cisão e incorporação). A recuperação judicial/extrajudicial/falência como oportunidades para manutenção da fonte produtora e aquisições de sociedades sem responder pelos tributos, relativos ao fundo ou estabelecimento adquirido, devidos até à data do ato. Planejamento tributário no âmbito do contencioso fiscal. Medidas de compliance em matéria tributária.

Possibilitar o conhecimento, análise e a interpretação do direito tributário e do planejamento tributário aplicáveis às sociedades de natureza jurídica de direito privado, além de fornecer os conceitos visando à obtenção da sua aplicabilidade como instrumento de controle interno e de tomada de decisão.

Ecossistema de Inovação. Papel do governo. Cultura e capital humano. Instituições de apoio. Fomento e incentivo. Cidades inteligentes. Instrumentos de política pública pela oferta e pela demanda.

Discutir a relevância das políticas públicas de inovação associadas às transformações sociais e urbanas como políticas de desenvolvimento econômico e como apoio para a melhoria do ambiente de negócios. Refletir sobre um conjunto de instrumentos que contribuam para aumentar a competitividade da cidade, região ou país, como, por exemplo, legislação adequada, desburocratização, procedimentos legais, fomento programas de crédito, subvenção econômica, incubadoras e parques tecnológicos, ecossistemas de inovação e outros instrumentos.

A organização das políticas públicas para crianças e adolescentes: assistência; educação, legislação e desafios. Saúde mental, álcool e outras drogas na infância e adolescência. Atenção psicossocial e o sistema nacional de medidas socioeducativas: legislação e o cuidado em rede.

Compreender as diretrizes e princípios das políticas públicas no âmbito da política nacional de saúde mental infantojuvenil. Atenção em saúde mental infantojuvenil no SUS e rede de apoio psicossocial. Qualificar o psicólogo na atuação, responsabilidade ética, manejo de crise na rede pública e no cuidado de crianças e adolescentes em vulnerabilidade (saúde mental, álcool e outras drogas), e sua responsabilidade ética frente às intercessões de (da rede de políticas públicas - em especial com a educação, assistência social, direitos humanos, Ministério Público e Justiça).

Ecossistema de inovação. Papel do governo. Cultura e capital humano. Instituições de apoio. Fomento e incentivo. Cidades inteligentes. Instrumentos de política pública pela oferta e pela demanda. Profissões do futuro. Instituições de apoio. Identificação e papel das instituições de apoio como Sistema “S”, IES e ICTs. Fomento e capital. Identificação, papel e instrumentos das instituições de fomento econônimo e financeiro para apoio à inovação. Cidades inteligentes. Transformações urbanas e plano diretor. Modelos de cidades inovadoras e inteligentes. Parques tecnológicos e outros habitats de inovação. Clusters, cidades tecnológicas. Instrumentos de política pública pela oferta e pela demanda. Lei de inovação. Lei de incentivo e fundo de inovação. Conselho de inovação.

Discutir a relevância das políticas públicas de inovação associadas às transformações sociais e urbanas como políticas de desenvolvimento econômico e como apoio para a melhoria do ambiente do negócios. Refletir sobre um conjunto de instrumentos que contribuam para aumentar a competitividade da cidade, região ou país, como, por exemplo, legislação adequada, desburocratização, procedimentos legais, fomento a programas de crédito, subvenção econômica, incubadoras e parques tecnológicos, ecossistemas de inovação e outros instrumentos.

Mandado de segurança individual e coletivo. Habeas data. Ação popular e alterações face ao novo CPC. ação direta de inconstitucionalidade. Noções sobre ação declaratória de constitucionalidade e arguição de descumprimento de preceito fundamental. Mandado de injunção.

Delinear os institutos constitucionais de natureza processual pública, investigando os impactos da nova norma processual.

Procedimentos especiais nas ações de família. A tutela provisória nas ações de família. Alimentos: da concessão à execução. Divórcio litigioso. Divórcio consensual judicial e extrajudicial. Extinção consensual de união estável e alteração do regime de bens. Sucessão. Inventário: rito completo (inventário), simplificado (arrolamento) e inventário extrajudicial. Exceções legais. Partilha. Emenda, anulação e rescisão da partilha. Sobrepartilha. ITCMD. Testamentos e codicilos.

Apresentar abordagem prática da conduta do advogado em processos que envolvem direito das famílias e sucessões, considerando doutrina e jurisprudência atuais.

Disposições gerais. Notificação. Interpelação. Protesto. Alienação judicial. Herança jacente. Bens dos ausentes. Coisas vagas. Disposições comuns à tutela e curatela: Interdição [Código de Processo Civil (Lei nº 13.105/15) e o Estatuto da Pessoa com Deficiência (Lei nº 13.146/15)].

Investigar os requisitos gerais e especiais exigidos pela norma processual de forma a garantir a obtenção da integração da vontade das partes perante o Judiciário.

Especificidades da atuação empresarial em juízo. Títulos de crédito em juízo. Incidente de desconsideração de personalidade jurídica. Dissolução e liquidação de sociedade empresária. Controle judicial de decisões societárias.

Abordar os principais impactos do Código de Processo Civil na tutela de questões empresariais, atualizando profissionais do direito sobre a nova legislação instrumental e seus reflexos.

Procedimentos especiais: teoria geral. Ação de consignação em pagamento. Ação de exigir contas. Embargos de terceiro. Oposição. Habilitação. Ação monitória. Homologação do penhor legal. Regulação de avaria grossa. Restauração de autos. Métodos extrajudiciais autocompositivos, heterocompositivos e híbridos de resolução de litígios. Negociação, conciliação e mediação. Arbitragem. Opinião técnica, joint fact finding, avaliação neutra de terceiro, dispute boards, rent a judge, minitrial e outros métodos híbridos.

A partir de abordagem teórica e prática, aprofundar-se na nova disciplina do CPC aplicada aos procedimentos sujeitos a ritos especiais.

Introdução ao direito processual do trabalho. Competência da justiça do trabalho. Dissídio individual. Provas documental, testemunhal, pericial e depoimento das partes na justiça do trabalho. Aplicação subsidiária do processo civil nas relações trabalhistas. Institutos do direito do trabalho utilizados na prática processual civil. Recursos e execução trabalhista. Dissídio coletivo. Ação civil pública e a atuação do Ministério Público do Trabalho. Soluções extrajudiciais de conflitos (mediação e arbitragem).

Demonstrar a relevância de bem gerir estrategicamente ações trabalhistas, combinando com o módulo de direito do trabalho as condutas preventivas para evitar autuações pelo Ministério do Trabalho e Emprego, execuções de multas e investigações pelo Ministério Público do Trabalho.

Introdução ao Direito Processual do Trabalho. Competência da Justiça do Trabalho. Dissídio individual. Provas documental, testemunhal, pericial e depoimento das partes na Justiça do Trabalho. Aplicação subsidiária do Processo Civil nas relações trabalhistas. Institutos do Direito do Trabalho utilizados na prática processual civil. Recursos e execução trabalhista. Dissídio coletivo. Ação civil pública e a atuação do Ministério Público do Trabalho. Soluções extrajudiciais de conflitos (mediação e arbitragem).

Demonstrar a relevância de bem gerir estrategicamente ações trabalhistas, combinando com o módulo de Direito do Trabalho as condutas preventivas para evitar autuações pelo Ministério do Trabalho e Emprego, execuções de multas e investigações pelo Ministério Público do Trabalho.

Intervenção com a família. Técnicas e recursos da psicoterapia familiar breve. A entrevista com a família. O plano terapêutico familiar breve. Recursos para o desenvolvimento da comunicação familiar.

Conhecer a psicoterapia familiar breve como intervenção complementar à psicoterapia infantil. Instrumentalizar para o manejo com a família na psicoterapia individual. Oferecer recursos práticos para o atendimento familiar com ênfase na comunicação.

Histórico, definição e classificação de psicofármacos. Farmacologia dos antidepressivos e estabilizantes do humor. Farmacologia dos ansiolíticos e hipnóticos. Farmacologia dos antipsicóticos e antiparkinsonianos. Drogas empregadas nos distúrbios de memória. Farmacologia das drogas de abuso/dependência. Tratamento farmacológico do abuso/dependência de drogas psicoativas. Farmacologia dos anticonvulsivantes.

Reconhecer os psicofármacos, sua utilização e interações.

Execução fiscal e análise da Lei n. 6.830/80 em face do Novo Código de Processo Civil. Devido processo legal substantivo e lei de execução fiscal. Efeitos da inscrição em dívida ativa. Créditos decadentes, prescritos e prescrição intercorrente. Exceção de pré-executividade. Legitimidade passiva: dissolução irregular da PJ, desconsideração da personalidade jurídica. Execução fiscal no processo falimentar, preferências do crédito tributário e recuperação judicial. Adjudicação de bens. Fraude à execução fiscal. Demais ferramentas e procedimentos importantes para a execução fiscal. Entendimentos jurisprudenciais (STF E STJ). Estudo de casos.

A partir de entendimentos jurisprudenciais recentes e de estudo de casos reais.

Princípios da gestão da qualidade: kaizen, clientes, fatos e dados, avaliação permanente, gestão por processos, educação permanente, manual de erros do passado. Conceitos e práticas: gerenciamento da rotina, aplicação do modelo Sipoc (prática). Ferramentas básicas: prática com 7 ferramentas: folha de verificação, gráfico sequencial, estratificação, gráfico de Pareto, diagrama de Ishikawa, histograma, gráfico de correlação. O método da qualidade: PDCA – plan, do, check, act. O sentido filosófico da qualidade: zen e a arte de manutenção de motocicletas (Robert Pirsig).

Entender a gestão da qualidade como uma tecnologia de gestão baseada na melhoria contínua.

A importância da qualidade na retaguarda dos serviços, qualidade percebida em serviços, ferramentas para avaliação, indicadores de desempenho em serviços, avaliação da qualidade, custos da qualidade e não qualidade, benchmarking em serviços, atendimento ao cliente e níveis de serviços.

Conhecer e aplicar os conceitos de qualidade em serviços.

Introdução à reabilitação neuropsicológica nos transtornos, e o desenvolvimento de programas de reabilitação neuropsicológica na infância e na adolescência.

Uso de instrumentos que possam auxiliar na identificação, desenho, elaboração e monitorização dos programas.

Objetivos do sistema de remuneração. Componentes internos da remuneração funcional fixa: a) métodos de avaliação de cargos - job architecture; b) descrição de cargo; c) fatores de avaliação para definição de peso dos cargos. Componente externo da remuneração funcional fixa: a) Equidade interna e externa: market data (pesquisa salarial). Política salarial. Remuneração estratégica: a) bônus; pay for performance; b) participação nos resultados; c) alternativas de reconhecimento, recompensa e retenção.

Compreender a remuneração como um dos fatores presentes no engajamento, motivação e retenção dos funcionários. As estratégias de posicionamento em relação ao mercado atual e o impacto financeiro para a organização. Analisar as mudanças no contexto empresarial e a necessidade de novas formas de remuneração e recompensa.

Introdução à reabilitação neuropsicológica nos transtornos, e o desenvolvimento de programas de reabilitação neuropsicológica na idade adulta e na 3ª idade.

Uso de instrumentos que possam auxiliar na identificação, desenho, elaboração e monitorização dos programas

Ciclo destrutivo e construtivo das organizações. Esquizofrenia organizacional. Luz e sombra no cenário corporativo. Doenças relacionadas ao trabalho. Fatores patogênicos e higiênicos nas organizações. Relações tóxicas Bem-estar no trabalho. Ações e intervenções de prevenção primária, secundária e terciária.

Compreender o papel das organizações e seus impactos na vida e saúde do homem contemporâneo, conhecendo seus mecanismos de adaptação na sociedade organizacional. Entender as causas e tipos de disfunções das organizações e seu ciclo destrutivo, assim como as principais doenças ocupacionais psicossociais.

Visão geral sobre os principais frameworks ágeis. As três pernas do Scrum (transparência, inspeção e adaptação). Consequentes e fundamentais valores são vistos em detalhes: responsabilidade, auto-organização e autogestão, senso de urgência, comprometimento, excelência técnica, ritmo, disciplina, respeito e coragem. Os papéis que compõem o processo Scrum, conceitos e práticas sobre planejamento ágeis.

Proporcionar aos participantes conhecimentos dos principais métodos de desenvolvimento de projetos de tecnologia e inovação na atualidade. Visão prática das diferenças em relação aos métodos tradicionais. Visão prática das implicações na implantação em grande escala.

Comportamentos e tendências de busca. Criação de personas. Busca orgânica e estratégias de SEO. Pesquisa de palavras-chave e avaliação das principais ferramentas. Gerenciamento de campanhas de anúncios pagos. Estratégias de marketing de conteúdo e processos de produção e derivação. Definição de métricas e KPIs de negócio. Criação de relatórios analíticos.

Explorar a relação entre o comportamento de busca dos consumidores e os resultados orgânicos e pagos dos mecanismos de pesquisa. Abordar as melhores práticas a serem empregadas em sites e seus conteúdos para obter melhor desempenho de tráfego. Por fim, os participantes também aprenderão a construir relatórios analíticos mais assertivos a partir da definição de KPIs e das principais métricas para medir os objetivos de negócio.

Simulação do processo de exportação, roteiro e documentos. Simulação de processo de importação, roteiro e documentos. Portal Siscomex. Estudos de casos com análises de jogos de documentos em situações diversas de exportação e de importação aliados aos regimes aduaneiros e legislação aduaneira.

Capacitar o aluno a confeccionar os documentos de importação/exportação de acordo com as regras básicas, conferir e ajustar processos de importação/ exportação de forma preventiva.

A nova realidade que se apresenta como transformação digital, proporcionada por novas tecnologias, sistemas inteligentes e novos conceitos disruptivos, expondo a sociedade e as organizações a mudanças intensas e tão significativas que exigem uma nova postura, uma nova visão sobre sua gestão e perfil profissional. Repensar a organização, seus processos, inovação, disrupção, valor para o cliente, parceiros, cadeias de suprimento, sistemas, modelo de gestão e posturas à luz das tecnologias que se apresentam através de sistemas inteligentes e os novos conceitos introduzidos pela transformação digital. A inteligência artificial como elemento de mudança organizacional para novas oportunidades de gestão, marketing, vendas, decisão e disrupção. Os sistemas inteligentes como oportunidades para a indústria 4.0, plataformas, data science e mobilidade. Transformação digital, sistemas inteligentes e serviços públicos.

Oportunizar a reflexão e percepção de aplicação das iniciativas propiciadas pelas tecnologias convergentes em tempos de transformação digital e a inteligência artificial nas organizações. Construir uma visão crítica da realidade da transformação digital e da inteligência artificial e as oportunidades que representam para as organizações, sociedade e indivíduos para viabilizar iniciativas oportunas, viáveis e interessantes à continuidade do negócio e qualidade de vida das pessoas e sociedade. Viabilizar a construção de um caminho para ajudar as organizações a refletirem sobre esse universo que se impõe e a encontrarem alternativas estratégicas para se ajustarem aos novos tempos.

Compreendendo a metodologia Six Sigma – DMAIC e DMADV. Conceito de variação. Ferramentas do Six Sigma integradas ao DMAIC. Mapa de raciocínio. Aplicação do DMAIC na melhoria de processos atividades e ferramentas.

Compreender a metodologia Six Sigma.

Learn how to communicate effectively; Learn how to speak on the phone; Improve written and verbal skills for meetings, emails and presentations.

This course is designed to teach students to communicate effectively in professional contexts. Students will improve their ability in written and verbal skills for professional interactions, learn terminologies and skills for negotiations, phone conversations, meetings, emails and presentations.

Introdução ao paradigma de computação em nuvem. Conceitos, vantagens, desvantagens e características. A evolução da capacidade dos servidores, redes e serviços na nuvem permitem formatos diferenciados para cada tipo de necessidade. Repensar soluções disruptivas à luz da contratação de TI como serviço. Os novos formatos de negócio, associado às exigência da evolução exponencial da tecnologia, necessidades, requisitos e as oportunidades propiciadas, não só pelo SaaS mas também pelo aS (as Service). Plataformas, mobilidade, sensores, inteligência artificial e os serviços SaaS. Diferenças entre empresas SaaS e os softwares convencionais. Cenário das empresas SaaS no Brasil Monetização das empresas SaaS. Métricas SaaS. Práticas de negócios Saas - apresentação e análise de cases de modelos de negócio SaaS.

Apresentar o modelo SaaS de contratação de sistemas de gestão na nuvem , seus múltiplos objetivos, benefícios, vantagens, desafios e funções que são desenhados de acordo com as necessidades do negócio. O SaaS como um modelo de fornecimento de software vendido como um serviço tem importantes variáveis a serem consideradas na formulação da solução e formatação da contratação, envolvendo: capacidade, disponibilidade, segurança, volume de dados e processamento, licenciamento, usuários, SLAs, dentre outros; dessa forma, a disciplina objetiva capacitar o aluno com o conhecimento necessário para formulara tomada de decisão de negócio, sem entrar no mérito técnico de aplicação e uso em salade aula. Serão aulas mistas entre apresentação teórica dos temas, elaboração de proposição de realidade contratual reais ou simulações.

Cenário da mídia social. Comportamento do consumidor on-line e a sua influência social. Planejamento estratégico digital. Geração de conteúdo para mídia social. Marketing de relacionamento nas plataformas de interação social. Redes verticais, redes horizontais e crowdsourcing.

Aplicar o potencial das mídias sociais no ambiente de marketing, entender técnicas e métricas para gerar tração de clientes e conteúdo em meios sociais e digitais.

Strategic management fundamentals, strategic thinking, strategic planning and organizational intelligence. Methodology for achieving the strategic planning of the organization. Organizational and business guidelines. Organizational analysis and the external environment. Objectives, strategies and organizational actions. Organizational controls and planning management.

Be able to lead a strategic planning process.

Processos decisório das empresas, repensando os seus modelos de negócios e os seus processos baseados na sustentabilidade. Visar à responsabilidade social e sustentabilidade ambiental e não apenas à prosperidade econômica. Logística reversa para auxiliar a reduzir o consumo de matérias-primas não renováveis e também reduzir o envio de descartes para os aterros e meio ambiente em geral.

Conhecer os princípios de sustentabilidade das empresas, principalmente em supply chain management.

Fundamentos da logística empresarial. O atual papel estratégico da logística em uma cadeia de suprimentos. Custos e trade-offs logísticos. Nível de serviço, segmentação logística e disponibilidade de produtos. Como obter vantagem competitiva por meio dos processos logísticos. Avaliação de desempenho logístico. A informação na cadeia suprimentos. O efeito chicote e a sua gestão. Conceito de supply chain. Tipologia, escopo e alinhamento estratégico. Fatores-chave de desempenho. Gestão de demanda. Gerenciamento coordenado dos estoques.

Entender como aplicar a logística empresarial para obter vantagens competitivas sobre os concorrentes, por meio da redução de custos e aumento da receita e compreender o conceito e as principais ferramentas para a tomada de decisão no gerenciamento da cadeia de abastecimento.

Principais tipos e técnicas de entrevistas investigativas. Elementos de psicologia forense. Compreensão da dinâmica da dimensão humana do risco nas organizações. Comportamento do fraudador. Habilidades requeridas e postura do entrevistador. Premissas para o entrevistador: ceticismo profissional e viés. Identificação de comportamentos do entrevistado: comportamento deceptivo, conforto x desconforto. Metodologias para detecção de comportamentos deceptivos (mentiras). Elaboração de relatórios de entrevistas forenses.

Estudar técnicas que possibilitem ao investigador formar convicções sobre as atitudes comportamentais do investigado, que auxiliem o investigador a mapear os indícios de omissões, distorções, e/ou negação da verdade e posteriormente realizar o relato descritivo destas entrevistas no meio forense.

Fundamentos da prospectiva estratégica. Tendências tecnológicas e de negócios. Classificação de tendências. Técnicas e ferramentas de prospecção. Análises de tendências. Tendências, planejamento e estratégia. Monitoramento de tendências.

Capacidade de estruturar estratégias de posicionamento inovador e competitivo para os negócios, ancoradas nas principais tendências tecnológicas globais.

Direito e o mundo do trabalho: crowdworking. Uso da tecnologia e extensão da jornada de trabalho. Relações jurídicas intermediadas por plataformas digitais: vínculo empregatício e prestação de serviços. A tecnologia no acompanhamento e controle do desenvolvimento de funções. Impactos trabalhistas em projetos colaborativos. Posicionamento do direito do trabalho diante de novas formas de relações sociais.

Fornecer ao aluno a interseção entre direito e tecnologia, apontando os novos desafios do direito que envolve as relações de trabalho diante das inovações tecnológicas que alteram o comportamento da sociedade.

As mudanças na teoria geral da tutela jurisdicional executiva. Títulos executivos extrajudiciais. Processo e procedimentos executivos. Responsabilidade patrimonial da pessoa jurídica e alcance patrimonial. Fraude à execução. Disciplina processual comum entre o regime do cumprimento de sentença e a execução extrajudicial. Cumprimento de sentença para pagamento de quantia fundada em título executivo judicial. A multa moratória instituída: natureza, imposição e exigibilidade. A impugnação ao cumprimento de sentença. Execução específica para entrega de coisa, fazer e não fazer fundada em título executivo judicial. Conversão da execução em indenização. Medidas de apoio e coercitivas. Convolação da execução para entrega de coisa em execução por quantia certa. Processo de execução de título extrajudicial. Principais alterações procedimentais. Mecanismos de penhora e expropriação. Substituição dos bens penhorados. Depósito e avaliação.

Qualificar o aluno na tutela executiva e de cumprimento de sentença a partir de experiências vinculadas à prática profissional.

Conceitos básicos sobre fraudes, documentos, transações, investigação, processamento de dados e análise de dados. Cognição humana na análise de dados e informações. Tecnologias para análise de dados não estruturados. Programas computacionais de indexação de conteúdo e de busca inteligente: principais funcionalidades e exemplos de aplicação em documentos fraudulentos. Tecnologias para análise de dados estruturados. Programas computacionais de planilhas eletrônicas e de data discovery: principais funcionalidades e exemplos de aplicação em transações fraudulentas. Demonstrações de análises e descoberta de transações e documentos fraudulentos por meio de ferramentas de busca inteligente e data discovery.

Adquirir conhecimentos e desenvolver habilidades para o manuseio de ferramentas tecnológicas aplicadas na análise e descoberta de transações e documentos com suspeitas de fraudes.

Jogos simultâneos e o equilíbrio de Nash. Jogos sequenciais e a indução retroativa. Diversos tipos de jogos e suas relações com a estratégia organizacional: o dilema do prisioneiro, o jogo da confiança, do bem público, da batalha dos sexos, do covarde, de caça ao cervo, do concurso de beleza, Monty Hall e do leilão. Heurísticas e vieses cognitivos no processo decisório.

Proporcionar ao aluno a perspectiva da interação estratégica no processo de tomada de decisão, levando em consideração os principais aspectos cognitivos e estratégicos com o auxílio da lógica e da matemática.

Com base nos preceitos de literatura e da estética da recepção, avaliar as relações entre literatura e leitura, observando as diversas formas de recepção que o texto assume para diferentes tipos de leitores. Ressaltar as questões referentes à produção, reprodução e circulação dos materiais impressos, levando em consideração as discussões teóricas concernentes à teoria literária, à estética da recepção e à história da leitura.

Explorar a formação do leitor a partir da reflexão teórica sobre práticas e possibilidades de leituras das diversas linguagens utilizadas para a construção do texto literário. Refletir teoricamente sobre o processo de revisão do texto literário. Aplicar a discussão teórica na leitura de textos literários a partir do olhar do revisor de textos.

Definição de conceitos sobre transtornos específicos da aprendizagem. Distúrbios e dificuldades de aprendizagem. Aspectos que influenciam a aprendizagem: orgânico, cognitivo, afetivo, sociocultural e pedagógico. Diagnóstico dos transtornos específicos de aprendizagem. Transtorno do déficit de atenção com hiperatividade – TDAH. Discalculia. Dislalia. Disgrafia. Dislexia. Possibilidades de intervenção em sala de aula. A relação do tutor com o processo de ensino e aprendizagem.

Conhecer os principais transtornos funcionais específicos da aprendizagem. Relacionar as características dos transtornos com as possíveis dificuldades na escola. Desenvolver práticas educacionais que atendam às especificidades desses alunos em sala de aula. Discutir as práticas.

Processo decisório; Identificação e análise de problemas; Ferramentas para tomada de decisão; Priorização das decisões; Aconselhamento de decisão; Canvas para tomada de decisão; Implementação e controle da decisão.

Desenvolver a capacidade da tomada de decisão em diferentes ambientes de negócios por meio de métodos e ferramentas que possibilitem maior assertividade e velocidade no processo decisório.

O tratamento tributário sobre as exportações e importações brasileiras. Possibilidades de redução de carga tributária. Gestão dos custos na exportação e na importação.

Conhecer os custos e a tributação que envolvem as operações de exportação e importação no Brasil, identificando possibilidades de redução de carga tributária e reconhecendo os aspectos destacados para a gestão dos custos em exportações e importações.

Síntese histórica, conjuntural e teórica do transfer pricing no Brasil. Transfer pricing e as operações de importação e de exportação. Métodos de transfer pricing nas importações. Método dos preços independentes comparados (PIC). Método dos preços de revenda menos lucro (PRL). Método do custo de produção mais lucro (CPL). Métodos de transfer pricing nas exportações. Método do preço de venda nas exportações (PVEX). Método do preço de venda por atacado no país de destino diminuído do lucro (PVA). Método do preço de venda a varejo no país de destino, diminuído do lucro (PVV). Método do custo de aquisição ou de produção mais tributos e lucro (CAP). Influências do transfer pricing na base de cálculo do IRPJ e da CSLL. Cálculo do transfer pricing nas operações financeiras.

Demonstrar de forma objetiva as regras sobre preços de transferência (transfer pricing) aplicáveis no Brasil, bem como a interpretação da legislação pertinente e os métodos utilizados pelas pessoas jurídicas e seus respectivos impactos no cálculo do IRPJ e na CSLL.

Continuidade no atendimento a diversos clientes individual (criança) e grupal (família e grupos). Registro de atendimento por meio de relatório parcial e final. Supervisão quinzenal de atendimento clínico em grupo. Elaboração de plano terapêutico. Condução de caso clínico. Procedimento de alta, encaminhamento ou abandono de cliente.

Treinar a clínica psicológica em uma das abordagens da psicologia (psicanálise, análise do comportamento ou sistêmica).

Avaliação inicial com a criança e a família. Levantamento da demanda e elaboração de plano terapêutico. Manejo clínico supervisionado em grupo. Procedimento de alta, encaminhamento ou abandono de cliente. Registro de atendimento por meio de relatório semanal e final. Supervisão quinzenal em grupo.

Capacitar o aluno a realizar atendimentos em psicoterapia infantil. Consolidar o conhecimento aprendido nas disciplinas com a prática supervisionada dentro da abordagem específica escolhida pelo aluno (psicanálise, análise do comportamento ou sistêmica).

Tutela provisória: de urgência e evidência, cautelar e antecipada. Características, requisitos, eficácia e efetivação. A estabilização da tutela antecipada antecedente e sua revisão. Tutelas de urgência e processo arbitral. Tutela específica.

Abordar tutelas diferenciadas como técnicas para obtenção de mais efetividade ao processo civil.

Introdução à experiência do usuário (UX). Compreensão da abordagem centrada no usuário (DCU). Aplicação de métodos e técnicas de pesquisa, prototipação e validação com usuários (Matriz CSD, entrevistas, jornada do cliente/usuário, personas, mapa de empatia, prototipação em papel, testes de usabilidade e de inspeção). Desenvolvimento da experiência através da escrita (UX writing e arquitetura da informação). Mensuração da experiência (métricas de UX) e conscientização sobre a construção de produtos e serviços acessíveis.

Fornecer subsídios teóricos e metodológicos para análise, design e avaliação de produtos e/ou serviços que proporcionem experiências de excelência aos usuários.

Abuso e violência psicológica e sexual infantil: avaliação e intervenção. Agressividade e violência na infância e na adolescência. Protocolo de avaliação de abuso sexual. Responsabilidade ética.

Conhecer as formas de violência contra crianças e adolescentes, entendendo o impacto sobre as vítimas. Compreender a influência da violência na gênese de transtornos mentais e as possibilidades de recuperação. Conhecer a realidade brasileira de medidas de proteção às crianças e adolescentes em situações de vulnerabilidade e as heranças do abandono sob o aspecto físico e emocional. Promover reflexões que viabilizem a criação e ampliação de estratégias interventivas para o enfrentamento à violência.

Introdução ao wealth management. As family offices e a perpetuação de capital. O mundo das operações financeiras off-shore, dentro da legalidade jurídica e tributária, desde o processo de remessa de recursos até a montagem de um portfólio, detalhando as fases de tramitação e os agentes envolvidos. Análise das causas e consequências da crise mundial de 2008. Alocação dos ativos, a fim de montar um portfólio diversificado, levando em conta seus riscos, sua volatilidade e sua liquidez. Proteção do portfólio em caso de aumento significativo do risco sistêmico nos mercados.

Estudar wealth management e suas ferramentas: investimentos nos mercados internos de títulos e ações, investimentos nos mercados externos. Conhecer as vias permitidas pelo Banco Central para investimento no exterior. Analisar uma carteira de investimentos em títulos internos ou externos, o uso de alavancagens e o risco cambial. Entender o trabalho das family offices na perpetuação do capital familiar.