Com transformações cada vez mais rápidas e significativas na sociedade, as empresas necessitam criar um ambiente favorável à inovação, que realmente traga resultados relevantes.

Nesse curso inédito, trataremos dos desafios relacionados à resistência cultural às mudanças estratégicas, com base na principal metodologia mundial desse tema: o Modelo de Valores Concorrentes, desenvolvido pelos professores da Michigan Business School Kim Cameron e Robert Quinn.
  • Entender melhor seu negócio.
  • Reconhecer os diferenciais e o propósito do seu negócio.
  • Articular ideias para transformá-las em estratégias inovadoras.
  • Estratégia e cultura organizacional
  • Cultura organizacional
  • Alinhamento da cultura: dificuldades e estatísticas
  • A mudança comportamental individual
  • O modelo dos valores concorrentes
  • Identificando o modelo predominante
  • Plano de alinhamento da cultura organizacional
  • Avaliação de competências de gestão
  • Executivos responsáveis por planejar e implantar mudanças organizacionais;
  • Profissionais associados às áreas de Recursos Humanos e Gestão de Pessoas;
  • Líderes responsáveis por estratégias cujo sucesso necessite uma cultura receptiva;
  • Demais profissionais interessados no vinculo entre estratégia e cultura e no alinhamento da cultura organizacional.
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